第一篇：“愛崗愛企愛家、盡職盡責(zé)盡心”大家談--楊光發(fā)言稿

“愛崗愛企愛家、盡職盡責(zé)盡心”大家談發(fā)言稿

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊---楊光

各位領(lǐng)導(dǎo)，廣大員工及青年朋友們：

大家下午好！我是楊光，現(xiàn)任歡礦公司綜采三隊隊長職務(wù)。今天，在這次“愛崗愛企愛家、盡職盡責(zé)盡心”大家談活動中，我講幾點我的認識和期望，不妥之處，請大家?guī)椭刚?/p>

一是理解意義，真抓實干。

我們開灤是一個擁有八萬多名員工、五十萬家屬的大家庭。開灤人歷來有愛礦如家、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)。現(xiàn)如今，我們的企業(yè)仍未度過煤炭市場的嚴冬，面對市場變化帶來的困難，今年下半年，集團辯證看待形勢，冷靜面對困局，沉著應(yīng)對壓力，加強和完善工資分配管理指導(dǎo)性意見，力保井下特別是一線員工收入。集團以實際行動帶領(lǐng)員工做到了思想不亂、精神不垮、信心不減，有效地克服了種種困難。而在我們基層區(qū)科的實際工作中，我們也始終與兩級公司保持高度一致。例如：在2254工作面進行過臺棚作業(yè)期間，安全管理難度增大，就此我要求全區(qū)管技人員下井盯崗都要盯雙崗，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，緊盯每名員工安全，安全管理上不能出任何問題，每名管技和班長都要帶著問題下井，解決問題才能上井。在員工隊伍穩(wěn)定工作上，我與區(qū)班子成員不定期的到班前會、員工宿舍、井下現(xiàn)場與員工進行談心，采取多角度換位思考的方法，站在員工立場想問題、站在區(qū)隊立場擔(dān)責(zé)任、站在安全生產(chǎn)角度做工作。例如，8月份，我和工會一起組織了到員工宿舍開展“送清涼、促和諧”活動，為生產(chǎn)一線員工買了水果進行慰問，并且，針對目前企業(yè)在經(jīng)營上的困難和壓力，以及員工收入受到影響等問題，對員工耐心的進行解釋和引導(dǎo)，引導(dǎo)員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，引導(dǎo)員工堅定與企業(yè)共度難關(guān)的決心，疏導(dǎo)了員工消極、懈怠、畏難等思想情緒，化解了部分員工的不良思想；在員工家屬喪亡時，組織區(qū)隊班子成員專門到家拜訪，探望員工并帶去慰問品，使員工充分感到區(qū)隊這個大家庭的溫暖。

二是凝聚力量，青年有為 結(jié)合我們區(qū)隊實際，我想我們基層單位要通過以下三點來抓青年人才培養(yǎng)工作。一是要有青年培養(yǎng)的總體目標，既：一年合格、兩年成骨干、三年挑大梁。二是明確加強青工培養(yǎng)的方向，即：培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型的青年員工。三是明確培養(yǎng)的重點對象。根據(jù)我單位實際，百分之七十都為35歲以下青年的狀況，我認為我們區(qū)隊對青年人才培養(yǎng)的重點是：一方面要加強入礦不滿三年新工的培養(yǎng)，提高愛崗、愛企業(yè)、危險預(yù)知、危害辨識能力；另一方面，要加強青年班組長的培養(yǎng)，增強個人的安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。四是創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)機制建設(shè)。積極借助上級團組織和公司黨委的政策空間，構(gòu)建有利于青年廣泛參與、迅速成長成才的青年人才培養(yǎng)、管理、考評及獎勵機制，提升區(qū)科青年人才培養(yǎng)工作的水平。

三是心懷希望，逐步向前

習(xí)主席在2013年的全國組織工作會議上的講話中講到：志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入，銳兵精甲，不能御也。其寓意就是：立志是事業(yè)的開始，也是基礎(chǔ)。志是志向，首先要在心中樹立一個正確的價值觀。心志所向，是根本的信仰問題。志還是意志，大凡志向堅定的人必然有股子倔強勁，越是艱難困苦，便會愈挫愈勇。

企業(yè)的未來需要我們廣大的青年來開創(chuàng)，我們青年如果想做出一番事業(yè)，就必須有深層的認識和行動來提高自身的素質(zhì)。如果一個人不愿做小事，那么大事也很難做成，老子告誡人們“天下難事，必成于易，天下大事，必做于細”，如想成功，比別人更優(yōu)秀，就要多在小事上下功夫，成功靠的是點滴的積累。

青年同志們，我們深知企業(yè)青年各項工作任重道遠。我們將認真貫徹落實好這次活動精神，把團員青年各項工作抓實、抓細、抓出成效，為建設(shè)好企業(yè)大家庭貢獻力量。

最后，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福美滿！謝謝大家！