第一篇：特檢所“治庸問責(zé)”情況匯報(bào)

特檢所“治庸問責(zé)”情況匯報(bào)

市局：

自8月26日市局召開“治庸問責(zé)”動(dòng)員會(huì)以來，市特檢所積極響應(yīng)市局號(hào)召，按照市局的同一部署，一一落實(shí)，現(xiàn)將前段時(shí)間我所“治庸問責(zé)”的落實(shí)情況和今后的工作安排匯報(bào)如下：

一、“治庸問責(zé)”的總體情況

今年8月26日，在市局召開了“治庸問責(zé)”工作動(dòng)員大會(huì)后，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照市局的部署安排全面啟動(dòng)“治庸問責(zé)”工作，經(jīng)過第一階段的治庸問責(zé)工作，全所干部職工均認(rèn)識(shí)到開展“治庸問責(zé)”的重要意義。從第二階段開始全所干部職工從自身出發(fā)，積極查找自身原因，深入剖析問題原因，加緊整改落實(shí)，認(rèn)真改正工作缺點(diǎn)，積極探索工作方法。自開展“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”后，我所工作作風(fēng)、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量得到明顯的提升，收到良好的效果。

二、“治庸問責(zé)”的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速動(dòng)員部署。為貫徹落實(shí)好全所“治庸問責(zé)”工作、落實(shí)好市局會(huì)議精神，所黨支部高度重視，迅速動(dòng)員部署：一是專題召開黨支部會(huì)議。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，查找問題不足，明確工作目標(biāo)，成立工作專班；二是召開室主任以上干部會(huì)議。進(jìn)行動(dòng)員部署，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，指出存在不足，明確整改時(shí)限；三是召開要求科室主任，落實(shí)貫徹會(huì)議精神。傳達(dá)上級(jí)精神，進(jìn)行思想動(dòng)員，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“治庸”專班。按照市委和市局的總體要求，迅速成立了所長吳堅(jiān)為組長、所班子成員為副組長的“治庸問責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”工作辦公室、改善發(fā)展環(huán)境工作辦公室，加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（三）制定工作方案，落實(shí)重點(diǎn)工作。掀起“三查兩評(píng)”實(shí)施“治庸問責(zé)”工作啟動(dòng)后，按照要求，全所上下深入開展自查自糾，各科室主任帶頭深入基層聽取意見，在仔細(xì)梳理各方面的意見和建議后，結(jié)合隨州特檢的工作的實(shí)際情況，制定了《關(guān)于在全所掀起“治庸問責(zé)”實(shí)施方案》，為開展“治庸問責(zé)”工作指明了方向。

（四）健全規(guī)章制度，懲治突出問題。所里采取各項(xiàng)措施對(duì)庸懶散軟問題進(jìn)行整綱肅紀(jì)，問責(zé)問效，靠制度管人，為確保“治庸問責(zé)”取得實(shí)效，我所針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“慵、懶、散、軟”行為，在進(jìn)一步健全首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、限時(shí)辦結(jié)制等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，修訂了考勤管理制度，重申了工作時(shí)間“不在狀態(tài)”、工作一站式服務(wù)，對(duì)部分人員進(jìn)行了心與心的交流，完善了特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了個(gè)科室檢驗(yàn)責(zé)任目標(biāo)，制定了具體的工作措施，明確提出“層層監(jiān)督、層層負(fù)責(zé)”，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（五）開展自查自糾，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)。通過前一段時(shí)間的自查自糾，我們清理了6條問題，主要表現(xiàn)在個(gè)別檢驗(yàn)人員追求專業(yè)技術(shù)要求少，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)不精；勞動(dòng)紀(jì)律仍然有些渙散、制度落實(shí)還不夠到位等。針對(duì)這些現(xiàn)象和問題，我們一是拓寬問責(zé)對(duì)象。結(jié)合我所的人員特點(diǎn)，將問責(zé)對(duì)象的實(shí)施范圍拓寬到一般科室工作人員，明確規(guī)定了10種問責(zé)情形，增強(qiáng)了治庸問責(zé)的針對(duì)性和操作性，使一般干部和領(lǐng)導(dǎo)干部同受約束。二是突出問責(zé)重點(diǎn)。重點(diǎn)內(nèi)容方面：緊緊盯住群眾和新聞媒體反映最集中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題，對(duì)不作為、亂作為等情形嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)檢測問責(zé)。重點(diǎn)對(duì)象方面：在查清事實(shí)、夯實(shí)證據(jù)的基礎(chǔ)上，注意分清責(zé)任、準(zhǔn)確定性，做到程序嚴(yán)密、手續(xù)完備，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)分別予以問責(zé)，切實(shí)維護(hù)問責(zé)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

三、通過“治庸問責(zé)”及時(shí)查找問題給予整改落實(shí)情況 我所采取群眾評(píng)議、問卷調(diào)查、專題座談等方式，對(duì)近兩年來本單位干部隊(duì)伍中存在的突出問題進(jìn)行集中排查，重點(diǎn)查找在體制機(jī)制上制約跨越式發(fā)展的突出問題，在實(shí)行績效管理、推進(jìn)重點(diǎn)工作中存在的突出問題，在機(jī)關(guān)管理和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題。對(duì)查找出來的問題進(jìn)行深刻剖析，分析問題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出對(duì)策措施。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自查情況，在民主生活會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)。

針對(duì)自查自糾和民主評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是工作機(jī)制、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問題，提出了如下整改：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全所干部思想政治素質(zhì)。全面認(rèn)真系統(tǒng)地了學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻理解黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，將自身思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市委、市局決策部署的高度上。結(jié)合今年所里各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，努力探索新形勢下特檢事業(yè)發(fā)展的新思路和新方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在實(shí)際工作成效中。我們每周一堅(jiān)持例會(huì)制度，盡量落實(shí)每月1個(gè)學(xué)習(xí)日作為工作講評(píng)、政情通報(bào)、業(yè)務(wù)工作介紹；每季安排討論交流或參觀學(xué)習(xí)，并改變過去單一由所領(lǐng)導(dǎo)主講的方式，變換為“人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)老師”的模式進(jìn)行安排；全面來落實(shí)市委、市局“治庸”計(jì)劃和理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用黨的理論武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性意識(shí)、大局意識(shí)，從而提高所道干部的整體素質(zhì)。

（二）完善制度，化解各類矛盾。我所建立“治庸問責(zé)”工作星期例會(huì)會(huì)議制度，每星期定期探討開展“治庸問責(zé)”活動(dòng)后發(fā)現(xiàn)的新問題，商討解決問題的新辦法，不斷的推陳出新。對(duì)涉及的各類問題落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，及時(shí)通報(bào)問題化解進(jìn)度，做到短期問題及時(shí)化解，長期問題、復(fù)雜問題逐步化解。

（三）突出崗位細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。全所在貫徹市局和上級(jí)要求的同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)全所工作人員職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)考評(píng)辦法即雙目標(biāo)責(zé)任制、安全管理制度等，要求干部職工每周對(duì)自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行認(rèn)真自查和總結(jié)，對(duì)不適應(yīng)、不符合崗位要求的相關(guān)工作人員，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)因自身原因造成工作失誤的，直接追究相關(guān)工作人員責(zé)任。

（四）狠抓落實(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為人民盡職盡責(zé)作為衡量自己工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，著力解決群眾的生產(chǎn)生活問題以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的突出問題。把群眾關(guān)心的小事當(dāng)作大事辦，把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)當(dāng)重點(diǎn)抓，力爭把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，真正做到在感情上貼近群眾、工作上著眼群眾，誠心誠意為群眾謀利益。

（五）經(jīng)常深入一線，解決老百姓關(guān)系的實(shí)際問題。所領(lǐng)導(dǎo)干部和一線檢驗(yàn)檢測人員經(jīng)常深入社區(qū)、工廠之中了解情況，傾聽群眾和企業(yè)的呼聲，幫助解決實(shí)際困難，關(guān)心群眾的疾苦，為居民群眾排憂解難。

四、規(guī)范投訴受理。我所高度重視市委和市局“治庸問責(zé)”督辦件的調(diào)查處理，指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任科室、辦理時(shí)限，規(guī)范工作程序和流程，做到及時(shí)及時(shí)督辦、及時(shí)回告，并采取上門走訪、明察暗訪、跟蹤回訪等形式，保證投訴人滿意，切實(shí)提高辦理質(zhì)量。截止9月30日，我們沒有接到一起用戶投訴、未出現(xiàn)一例檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)論性錯(cuò)誤。盡管這樣，我們?nèi)匀灰笙嚓P(guān)科室在接到用戶投訴后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（5個(gè)工作日），進(jìn)一步協(xié)調(diào)辦理有關(guān)投訴件，確保所有投訴件及時(shí)辦結(jié)。

五．加強(qiáng)暗訪巡查。我們開展經(jīng)常性的暗訪檢查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一批庸懶散軟問題線索，加強(qiáng)檢查處理。在前期治庸問責(zé)過程中，所治庸辦先后對(duì)各科室在不打招呼的前提下，采取一線走訪、隨機(jī)詢問、模擬辦事等方式，開展了多次明察暗訪和巡查。

下一步我們將按照市局“治庸問責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，把“治庸問責(zé)”與當(dāng)前的“三查兩評(píng)”工作結(jié)合起來，把它作為我所工作的推進(jìn)劑，特別是要通過治庸問責(zé)抓好今年隨州重點(diǎn)工程建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的特種設(shè)備安全檢驗(yàn)工作，確保高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，以扎實(shí)的工作成果回應(yīng)廣大群眾的關(guān)注和期盼，努力推動(dòng)我所發(fā)展再上新臺(tái)階。

第二篇：治庸問責(zé)匯報(bào)材料

第四人民醫(yī)院“治庸問責(zé)”活動(dòng)匯報(bào)材料

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位責(zé)任意識(shí)，根據(jù)全區(qū)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，實(shí)施“治庸計(jì)劃”的工作要求，按照區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真組織黨員干部和全體職工，開展集中排查自查活動(dòng)，對(duì)近兩年來單位干部職工中和自身存在的突出問題進(jìn)行集中排查自查，同時(shí)廣泛征求群眾意見，查找在內(nèi)部管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上存在的突出問題，并針對(duì)查找出來的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施。現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

根據(jù)《區(qū)衛(wèi)生局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)十項(xiàng)承諾》、《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的實(shí)施意見》和《醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理有關(guān)規(guī)定》結(jié)合本單位實(shí)際，成立了以**為組長，**、***副組長，由****、??等成員的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《治庸問責(zé)活動(dòng)方案》，并向社會(huì)公開創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)十項(xiàng)承諾。

二、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化服務(wù)理念。

院長**要求全院干部職工要做到以下幾點(diǎn)：一是明確治庸問責(zé)內(nèi)涵。在工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，全面理解“治庸”。二是把握治庸問責(zé)的全面性和必要性。全院干部職工均為治庸問責(zé)對(duì)象，各科室要早安排，早部署，全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作的開展。三是治庸問責(zé)要下重手。工作要講求實(shí)效，要問責(zé)，醫(yī)療質(zhì)量、安全、業(yè)績與科主任、護(hù)士長掛鉤，做到“誰出問題誰負(fù)責(zé)”。三是治庸問題與提高執(zhí)行力相呼應(yīng)，與干部作風(fēng)建設(shè)相呼應(yīng)，與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。四是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)理念。廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大醫(yī)護(hù)人員守法意識(shí)，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”活動(dòng)，開展社會(huì)主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會(huì)文章展評(píng)和一系列文體活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的凝聚力；繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，夯實(shí)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

三、自查的問題

（一）政治學(xué)習(xí)不夠，思想覺悟不高。長期工作有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)思想不集中、精神渙散，覺得工作累、工資少，工作的熱情和積極性不高；面對(duì)困難時(shí)會(huì)出現(xiàn)畏難情緒，缺乏拼搏精神。

（二）有時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)，態(tài)度不端正。有些部門科室不能有機(jī)地結(jié)合實(shí)際、因地制宜地開展工作；未能及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，人性化服務(wù)有所欠缺；對(duì)待病人，沒有切實(shí)做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。

（三）平時(shí)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)松懈，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀；只滿足于完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，沒有創(chuàng)新精神。

（四）組織紀(jì)律性不強(qiáng)，部分員工自由散漫，遲到早退，外出不報(bào)告，不按規(guī)定請(qǐng)假，私自調(diào)班，擅自脫崗，串崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；“喊醫(yī)生、喊護(hù)士、喊拿藥”的三喊現(xiàn)象沒完全得到根治；對(duì)待病人，沒有切實(shí)做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。

（五）醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量部分達(dá)不到優(yōu)秀，各類登記存在一些不完善準(zhǔn)確的現(xiàn)象；有些資料、報(bào)告、處方等書寫不規(guī)范。

四、整改措施

一是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口。提高主動(dòng)服務(wù)患者意識(shí)。堅(jiān)持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的事跡教育大家，使職工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不時(shí)增強(qiáng)。

二是抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合治庸問責(zé)活動(dòng)，組織開展了假如我一名患者”換位思考大討論活動(dòng)。窗口科室組織開展“假如我一名患者排長隊(duì)、取藥難、交費(fèi)難、辦出院手續(xù)難”大討論活動(dòng)。通過進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對(duì)醫(yī)院要求存在差異，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。

三是抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建議人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。

四是以繼續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)行一

次三基理論考試，醫(yī)生全部參與，加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量的檢查，實(shí)行醫(yī)療組長、醫(yī)生對(duì)所有病歷逐級(jí)審查確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，每月對(duì)各科醫(yī)生用藥情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)用藥比例過高的個(gè)人予以通報(bào)和扣罰。

五是護(hù)理方面，積極建議人性化護(hù)理、無縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以平安護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會(huì)工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。不時(shí)深化提高護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程。

以上是我院在“治庸問責(zé)”活動(dòng)中開展的實(shí)際工作，我院全體黨員干部和職工將秉承邊學(xué)習(xí)、邊貫徹、邊查找、邊整改、邊落實(shí)的原則，長期將活動(dòng)指導(dǎo)精神在工作中實(shí)行，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門督查指導(dǎo)、內(nèi)部全體員工自查自糾，征集廣大群眾進(jìn)行民主評(píng)議的強(qiáng)在合力，齊抓共管，將“治庸問責(zé)”活動(dòng)全面深入、廣泛扎實(shí)地開展下去。

第三篇：治庸問責(zé)全省經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

創(chuàng)新載體 拓展領(lǐng)域 赤壁市深入推進(jìn)治庸問責(zé)工作

為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，赤壁市委、市政府堅(jiān)持高點(diǎn)謀劃，扎實(shí)開展治理干部庸、懶、散活動(dòng)，積極創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)追責(zé)，黨員干部作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平不斷提升，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

一、高點(diǎn)謀劃，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)治庸工作機(jī)制

1、深入調(diào)研，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)。今年5月初，武漢市治庸活動(dòng)啟動(dòng)不足一個(gè)月，咸寧市委副書記、赤壁市委書記丁小強(qiáng)就要求組織學(xué)習(xí)考察小組赴武漢學(xué)習(xí)治庸經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，廣泛征求社會(huì)各界對(duì)干部作風(fēng)的意見，積極查找當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)干部作風(fēng)問題主要表現(xiàn)在落實(shí)不力、無所作為、意志消沉、有禁不止、不思創(chuàng)新等五個(gè)方面。市委、市政府迅速召開會(huì)議研究部署開展嚴(yán)肅治理干部庸、懶、散活動(dòng)。5月24日，赤壁市在全省縣市率先吹響了治理庸懶散活動(dòng)的“集結(jié)號(hào)，及時(shí)組織召開治“庸”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)治理干部庸懶散活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)肅治理庸懶散問題切實(shí)提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力的決定》。按照思想動(dòng)員、自查整改、檢查追責(zé)、建立機(jī)制四個(gè)階段步驟實(shí)施治庸計(jì)劃，徹底扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)形象，努力實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變。

2、精心組織，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)。今年5月份，省委書記李鴻忠到赤壁市開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)調(diào)研時(shí)，提出把赤壁發(fā)展成為強(qiáng)而優(yōu)的中等城市。圍繞李鴻忠書記提出的目標(biāo)，赤壁市結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)迅速開展了解放思想大討論活動(dòng)。通過思想解放大討論，赤壁市委、市政府深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)而優(yōu)的中等城市目標(biāo)，首先必須要解決干部的作風(fēng)問題。為確保治“庸”活動(dòng)的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，市委、市政府成立了以市委副書記、市紀(jì)委書記為組長，三名市委常委為副組長的治理庸懶散行為領(lǐng)導(dǎo)小組，從全市各單位抽調(diào)12名人員設(shè)立三個(gè)工作專班，每個(gè)專班確定一名市委常委具體負(fù)責(zé)。綜合協(xié)調(diào)專班由市委辦公室牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)、文件起草、宣傳指導(dǎo)、總結(jié)評(píng)比等工作；提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力工作專班由市委組織部牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)健全干部管理制度、組織民主生活會(huì)、受理群眾舉報(bào)、檢查追責(zé)等工作；優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作專班由市紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)相關(guān)制度落實(shí)檢查、責(zé)任分解、組織評(píng)議活動(dòng)、明察暗訪、舉報(bào)核實(shí)、公開問責(zé)等工作。同時(shí)，各單位也相應(yīng)成立了工作專班，實(shí)現(xiàn)治庸工作的上下聯(lián)動(dòng)。

3、營造氛圍，找準(zhǔn)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)。治理干部庸、懶、散的最終目的和落腳點(diǎn)是為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，只有努力爭取各界社會(huì)群眾的支持和參與，治庸活動(dòng)的重要意義才能得以真正體現(xiàn)。因此，赤壁市電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各新聞媒體堅(jiān)持公開宣傳治庸活動(dòng)的主要目的和正反面典型，公開曝光干部的庸、懶、散行為。市治 2

庸辦定期編發(fā)治庸簡報(bào)，及時(shí)報(bào)道治庸進(jìn)展情況，交流典型經(jīng)驗(yàn)做法。各單位以組織召開學(xué)習(xí)會(huì)議、建立治庸專欄、編發(fā)《治庸工作簡訊》等形式，不斷增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的意識(shí)，及時(shí)宣傳本單位的治庸動(dòng)態(tài)。一系列宣傳工作的深入開展，使治庸活動(dòng)深入人心，為治庸活動(dòng)營造濃厚的氛圍，既動(dòng)員了廣大干部積極參與，又贏得了社會(huì)的廣泛支持，為治庸活動(dòng)的順利開展奠定了良好群眾基礎(chǔ)。

二、重拳出擊，探索多措并舉治庸工作方法

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)示范，做好“三個(gè)帶頭”。為推動(dòng)治庸活動(dòng)深入開展，我們堅(jiān)持發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。一是市領(lǐng)導(dǎo)帶頭。咸寧市委副書記、赤壁市委書記丁小強(qiáng)、赤壁市市長江斌多次深入有關(guān)單位了解治庸工作開展情況，并多次召開專題督辦會(huì)，努力推進(jìn)治庸問責(zé)工作。二是部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，帶動(dòng)了全市各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，對(duì)本部門本單位的庸懶散問題敢抓敢管、敢于碰硬，做到查擺不怕亮丑、整改堅(jiān)決到底、查處不講情面。三是黨員干部帶頭。全市黨員干部積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，主動(dòng)查找整改自身庸懶散問題。通過一級(jí)做給一級(jí)看，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，有力推動(dòng)了治庸活動(dòng)的深入開展。

2、堅(jiān)持載體創(chuàng)新，把握“三個(gè)結(jié)合”。為把治庸活動(dòng)不斷引向深入，赤壁市不斷創(chuàng)新治庸活動(dòng)方式，積極創(chuàng)建活動(dòng)載體。一是結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。積極開展“樹立行業(yè)新風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為主題的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，深入 3

社會(huì)開展問卷調(diào)查，主動(dòng)邀請(qǐng)群眾對(duì)部門和干部作風(fēng)進(jìn)行“會(huì)診”。通過設(shè)立舉報(bào)電話、郵箱和群眾信訪舉報(bào)、新聞曝光等方式，全過程監(jiān)督、全方位發(fā)現(xiàn)部門和干部存在的庸懶散行為，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，推動(dòng)被評(píng)單位進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會(huì)滿意度。二是結(jié)合實(shí)際開展“行政服務(wù)部門企業(yè)評(píng)”活動(dòng)。為了優(yōu)化企業(yè)服務(wù)環(huán)境，推動(dòng)招商引資和新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，全市49家具有行政職能的部門全面接受企業(yè)的“檢閱”，評(píng)議方法采取百分制考核，對(duì)在治庸專班明查暗訪中發(fā)現(xiàn)庸懶散問題，每次扣10分，年底將對(duì)被企業(yè)評(píng)議“不合格”的部門，取消該部門及主要負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不予重用和提拔。三是結(jié)合“三萬”活動(dòng)長效成果轉(zhuǎn)化。三萬活動(dòng)結(jié)束后，赤壁市繼續(xù)探索干部沉到基層的長效機(jī)制，通過村頭辦公、部門服務(wù)周、3+1連心卡等多種形式，推進(jìn)干部作風(fēng)長效轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三萬活動(dòng)從短期成果到長期實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)化。上半年，全市干部有5000余人次深入全市187個(gè)村，解決群眾反映突出問題3100余個(gè)，落實(shí)資金5000余萬元。

3、堅(jiān)持明察暗訪，突出“三個(gè)重點(diǎn)”。為實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)全程監(jiān)督，制定了《明查暗訪工作方案》，突出監(jiān)督檢查重點(diǎn)。一是突出重點(diǎn)對(duì)象。市治庸辦首先對(duì)四大家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、作風(fēng)進(jìn)行了檢查，并將檢查情況予以全市通報(bào)，增強(qiáng)治庸活動(dòng)的號(hào)召力和沖擊力。二是突出重點(diǎn)部門。市治庸辦專班人員深入行政服務(wù)窗口單位，檢查服務(wù)態(tài)度、工作 4

效率、違紀(jì)行為等，以錄音、攝像的方式記錄干部庸、懶、散行為。三是突出重點(diǎn)工作。堅(jiān)持對(duì)市委、市政府重大決策部署推進(jìn)、部門工作落實(shí)不力以及干部“六風(fēng)”進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)“三萬”工作隊(duì)駐村工作情況、防汛期間各指揮部干部到崗到位情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”情況進(jìn)行檢查。治庸活動(dòng)開展以來，先后對(duì)64名干部上班和會(huì)議期間遲到、早退、缺崗、玩游戲、炒股等懶散行為進(jìn)行了公開處理，對(duì)其中的54名干部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)其中的8名干部進(jìn)行了組織約談，對(duì)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的2名副科級(jí)干部進(jìn)行了誡勉談話。通過明察暗訪和嚴(yán)格、公開問責(zé)，極大增強(qiáng)干部工作責(zé)任感，堅(jiān)決維護(hù)了治庸活動(dòng)的嚴(yán)肅性。

三、激發(fā)活力，拓展長效固本治庸工作領(lǐng)域

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，明晰責(zé)任體系。赤壁市始終堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿治庸活動(dòng)始終，邊治邊改，邊改邊建，對(duì)干部庸懶散問題實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的規(guī)定》，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境督查制度和通報(bào)制度，對(duì)職能部門執(zhí)行限時(shí)審批辦結(jié)制、寧靜工作日制、檢查和收費(fèi)準(zhǔn)入及備案制情況定期開展專項(xiàng)督辦檢查。為了明確崗位責(zé)任，各單位、部門根據(jù)內(nèi)設(shè)崗位的職能情況，重新修訂了崗位工作責(zé)任制，治庸活動(dòng)開展以來，全市共制定崗位責(zé)任制1600余份，完善相關(guān)制度300余條。圍繞全市重大項(xiàng)目建設(shè)，下發(fā)了《市紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系市政府直通車服務(wù)企業(yè)、督查政府投資重大項(xiàng)目制度》，對(duì)全市56個(gè)政府投資重大項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并解 5

決問題54個(gè)。對(duì)招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)問題和群眾反映的熱點(diǎn)問題，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自到一線重點(diǎn)督查，推動(dòng)問題解決。通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，使治庸活動(dòng)從解決違反作風(fēng)規(guī)定的紀(jì)律問題向解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深層次問題推進(jìn)，從治標(biāo)問責(zé)向治本長效轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，明確用人導(dǎo)向。干部是發(fā)展的第一要素。市委、市政府堅(jiān)持把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置來抓。通過治理“庸懶散”活動(dòng)，對(duì)不適應(yīng)崗位要求、能力平庸的干部堅(jiān)決實(shí)行淘汰，積極營造庸者下、平者讓、能者上的選人用人的濃厚氛圍，激活干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為干部實(shí)績考核的重點(diǎn)。結(jié)合全市黨委換屆工作，本著以德為先，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，市委先后對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，把實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，共調(diào)整副科級(jí)以上干部324人，其中單位黨政主職51人。通過建立明確的用人導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)干部努力摒棄庸、懶、散、作風(fēng)，不斷提升工作水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極做到工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、價(jià)值在一線體現(xiàn)。

3、強(qiáng)化效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。為不斷提高工作效能，更好地服務(wù)企業(yè)和群眾，全面啟動(dòng)了行政審批事項(xiàng)的清理工作，對(duì)各單位項(xiàng)目、收費(fèi)等進(jìn)行全面清理審核，共清查行政審批項(xiàng)目302項(xiàng)，核定保留行政許可審批項(xiàng)目116項(xiàng)，非行政許可審批項(xiàng)目16項(xiàng)，提高了行政審批效率和工作質(zhì)量。目前，全市具有行政審批職能的50家單位，全部進(jìn)駐 6

行政服務(wù)中心集中辦公，為群眾提供“一站式”服務(wù)。各單位積極采取措施，努力提高工作效能。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及所屬單位加快行政審批步伐，原來15天限時(shí)辦結(jié)的現(xiàn)在提速到一周辦結(jié);市財(cái)政局實(shí)行股長首問責(zé)任制，辦理事項(xiàng)一般在三個(gè)工作日完結(jié)。同時(shí)，為提高效能建設(shè)的針對(duì)性和有效性，赤壁市積極探索建立作風(fēng)效能評(píng)估預(yù)警機(jī)制，通過民意調(diào)查、輿情跟蹤等途徑，對(duì)全市所有單位的每一個(gè)干部工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等進(jìn)行監(jiān)督。

赤壁市治庸問責(zé)活動(dòng)的深入開展，各單位轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的責(zé)任感、緊迫感日益增強(qiáng)，使干部作風(fēng)更加優(yōu)良，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，干群關(guān)系更加和諧，為赤壁市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長。僅今年上半年，全市招商簽約項(xiàng)目30個(gè)，協(xié)議引資87億元，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值83.5億元，財(cái)政收入達(dá)到近7億元。

第四篇：公司治庸問責(zé)匯報(bào)材料

XX公司治庸問責(zé) 自查整改報(bào)告

縣治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

縣直機(jī)關(guān)治庸問責(zé)工作啟動(dòng)以來，XX公司黨支部高度重視，迅速行動(dòng)，精心組織，深入發(fā)動(dòng)，先后召開公司黨支部會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行專題研究部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了工作方案，召開了動(dòng)員大會(huì)，開展了專題學(xué)習(xí)討論和集中排查活動(dòng)，形成了全體干部職工人人知曉、個(gè)個(gè)參與的良好態(tài)勢，使“治庸問責(zé)”成為推動(dòng)公司干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，治庸問責(zé)自查整改階段取得了明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、明確目標(biāo)，全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作。

認(rèn)真落實(shí)省、市、縣委對(duì)治庸問責(zé)工作的總體部署，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化責(zé)任追究，健全責(zé)任體系，推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工能力崗位意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，激發(fā)工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提升素質(zhì)和能力，形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為加快縣城建設(shè)步伐，推進(jìn)我縣跨越式發(fā)展，提供有力的組織保證和作風(fēng)保障。

二、認(rèn)真自查，在分析檢查中找準(zhǔn)問題

我們以自查整改工作為契機(jī)，通過深入查找和認(rèn)真剖析，采取個(gè)人自查、崗責(zé)風(fēng)險(xiǎn)排查以及專題民主生活會(huì)等途徑，找準(zhǔn)了三個(gè)方面的突出問題：

1、思想認(rèn)識(shí)不夠深。

少數(shù)同志在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，以為治庸問責(zé)是行政事業(yè)職能部門的事情，與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)沒有很大的關(guān)系，沒有引起足夠的重視，總以為把自己該做的事做完了就萬事大吉，這種只為應(yīng)付，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的被動(dòng)式處事行為是不對(duì)的，干事不主動(dòng)，沒有激情，其根源就是意識(shí)形態(tài)認(rèn)識(shí)不足，自身行為重視不夠。

2、結(jié)合實(shí)際不夠緊。

比如有時(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排不合理，這就是“庸”；施工調(diào)度、結(jié)算，信息不及時(shí)，這就是“懶”；各部門做事拖沓，這就是“散”；中層干部對(duì)一些明顯問題，不聞不問，放任自由，以為無關(guān)緊要，這就是“軟”。原因在于沒有主人翁精神，沒有集體精神，沒有自身責(zé)任感，沒有為單位和職工做奉獻(xiàn)的義務(wù)準(zhǔn)備，消極怠慢，只顧小家，不管大家；工作主動(dòng)性、責(zé)任心不強(qiáng)、工作拖拉，辦事效率不高；少數(shù)人思想懶惰，學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；缺乏扎實(shí)認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。

3、問責(zé)制度不夠嚴(yán)。

隨著公司的發(fā)展壯大，我們有不少制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今需要。它不夠健全科學(xué)，關(guān)鍵在執(zhí)行不夠嚴(yán)肅，監(jiān)管上顯現(xiàn)乏力，讓制度變成了紙上空文。這同樣是“庸懶散軟”現(xiàn)象，是回避矛盾、不敢擔(dān)當(dāng)、不講原則、軟弱渙散問題，更是慢作為、不作為、亂作為所致。

三、扎實(shí)整改，在治庸問責(zé)中正風(fēng)氣提效能。治庸問責(zé)”活動(dòng)的開展，使我們進(jìn)一步明確了存在“庸懶散軟”突出問題，針對(duì)“庸懶散軟”方面存在的問題和不足，公司黨支部高度重視，專題召開治庸問責(zé)工作推進(jìn)會(huì)，研究布署整改工作方案：

1、提高認(rèn)識(shí)，把虛功做實(shí)。

治庸問責(zé)必須進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)大局意識(shí)。推進(jìn)XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，縣投資公司必須緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，更準(zhǔn)確更有效地發(fā)揮職能作用，更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正做到項(xiàng)目建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同標(biāo)同向。因此，必須進(jìn)一步端正指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和國情意識(shí)，為推動(dòng)XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展、構(gòu)建和諧XX縣做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，通過安排部署會(huì)議的宣傳發(fā)動(dòng)，讓公司全體干部職工認(rèn)識(shí)到“治庸問責(zé)”活動(dòng)不僅僅是一項(xiàng)利國利民的政治任務(wù)，同時(shí)也是我們公司項(xiàng)目建設(shè)工作中必不可少的重要內(nèi)容，是公司發(fā)展壯大不可缺失的行為保障，不管是干部還是職工，都應(yīng)全員重視“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”的重要性，迫切性。

2、履職盡責(zé)，把實(shí)功做硬。

“治庸問責(zé)”活動(dòng)與公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，結(jié)合公司的工程管理、考勤作息、黨風(fēng)廉政等方面簽訂責(zé)任書，明確各階段工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并要求全體職工就自身“庸懶散軟”方面存在的問題進(jìn)行自查自糾后上交治庸問責(zé)自查整改報(bào)告等等，通過實(shí)施獎(jiǎng)懲及問責(zé)機(jī)制，分工明晰，職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為進(jìn)行懲處，突出嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究，問責(zé)到直接責(zé)任人，將“治庸問責(zé)”工作落實(shí)到每一個(gè)角落，不留死角。同時(shí)，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步做好干部職工的思想政治工作，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)發(fā)展；狠抓人才的培養(yǎng)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，通過讓40歲以下年輕職工制定繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供人才支持；盤好公司班子，引導(dǎo)黨員干部胸懷全局，敢于擔(dān)當(dāng)，在工作上找差距、在作風(fēng)上找原因、在創(chuàng)新上找出路、在發(fā)展中求跨越，為項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，以“十個(gè)全覆蓋”工作為抓手，突出反腐敗倡廉工作重點(diǎn)，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全。

3、治庸問責(zé)，把硬功做細(xì)。

強(qiáng)化公司經(jīng)營，細(xì)化公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展，不僅僅要我們團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，克難奮進(jìn)，科學(xué)決策，其實(shí)“治庸問責(zé)”工作是其跟班保障和最有力的武器。為此，治庸問責(zé)工作一定要堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合，抓近期和管長遠(yuǎn)相結(jié)合，強(qiáng)經(jīng)營和細(xì)管理相結(jié)合，重在治本，重在制度，重在問責(zé)，縱橫實(shí)施，持之以恒。通過制定《XX公司制度匯編》、《項(xiàng)目建設(shè)操作規(guī)程》等一系列的制度，不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，將“治庸問責(zé)”工作堅(jiān)持到底，全面貫穿在公司的項(xiàng)目建設(shè)、工程管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作之中。

三、整改工作的組織保障 為了扎扎實(shí)實(shí)搞好整改，我公司從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)整改工作的組織保障。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。整改工作由黨支部分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，公司各部門具體落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人是整改第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭整改，公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先落實(shí)整改措施，各部門負(fù)責(zé)人要做好表率，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，確保整改方案順利實(shí)施。

2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。緊密結(jié)合實(shí)際，優(yōu)先解決容易解決的問題，著重解決突出問題，不回避問題，不強(qiáng)調(diào)困難和條件,也不提過高指標(biāo)。對(duì)條件成熟的問題抓緊改；對(duì)通過努力可以解決的問題限期改；對(duì)受條件限制暫時(shí)不能解決的問題逐步改；對(duì)涉及面廣的綜合性問題，及時(shí)報(bào)告上級(jí)協(xié)調(diào)解決。把落實(shí)整改同制度建設(shè)結(jié)合起來，修改完善各項(xiàng)制度，建立抓整改的長效機(jī)制。

3、嚴(yán)格檢查落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部室承辦的整改工作加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)掌握各部門整改工作進(jìn)度，督促檢查整改工作的落實(shí)。全體干部職工緊密結(jié)合本職工作，自覺落實(shí)整改要求，做到了真心改、主動(dòng)改、扎扎實(shí)實(shí)改，切實(shí)取得了整改工作成效。

XX公司

二0一二年六月七日

第五篇：治庸問責(zé)

治庸問責(zé)、真抓鐵拳

目前，武漢市委市政府在全國率先開展治庸問責(zé)活動(dòng)，這是當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭更趨激烈，政府步調(diào)過慢于企業(yè)對(duì)市場對(duì)需求易變隨時(shí)做出的快速反應(yīng)。這種不協(xié)調(diào)極大阻礙了地區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)創(chuàng)新、不斷適應(yīng)變速快速的發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)烈暴露出出有相當(dāng)部分企業(yè)在一層又一層冗長的形式化管理和在政府過庸官僚式繁文縟節(jié)的行政體制下舉步維艱，還有社會(huì)許多層面的管理難跟進(jìn)到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表?；诖它h和政府必須下大力度整治多級(jí)政府部門表現(xiàn)出來或多或少“庸”工作不到位評(píng)價(jià)差的情形：不能認(rèn)真、快速履行職責(zé)為社會(huì)為民眾辦實(shí)事；搞花架子欺上瞞下等。歸責(zé)追究首當(dāng)其中的應(yīng)該是一個(gè)組織部門的貪官、庸官！其次是直接責(zé)任者。

治庸問責(zé)，首先要弄清兩個(gè)問題：一是產(chǎn)生庸的根源，二是如何問責(zé)。

一、產(chǎn)生庸的根源

庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。庸的面廣，我國各級(jí)黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對(duì)此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。

追根溯源，產(chǎn)生庸的土壤還是政治體制問題：一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用機(jī)制存在缺失；另一方面是政府各部門一

些主要領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力過于集中，以及對(duì)行使權(quán)力者失于監(jiān)控。話說干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數(shù)的丑陋情景。為什么會(huì)出現(xiàn)這種“景象”很簡單：當(dāng)官的好處太多，而對(duì)其行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督制約、評(píng)估、付出代價(jià)又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。我國當(dāng)前迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)是要徹底改革選拔、使用領(lǐng)導(dǎo)干部的舊模式，大力推進(jìn)民主進(jìn)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、市、省廳部級(jí)應(yīng)當(dāng)在所在的部門區(qū)域范圍內(nèi)廣泛征求聽取民意，擴(kuò)大公開透明度，不要搞內(nèi)定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關(guān)。讓民眾選舉投票，產(chǎn)生一二把手，其他副職也應(yīng)民主產(chǎn)生，能彈劾能上能下，不搞終身制。特別是對(duì)任職期間對(duì)權(quán)力行使的監(jiān)控、制約，未雨綢繆隨時(shí)糾偏，避免發(fā)生本不該發(fā)生事件損失。

另一方面談到對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制衡這一點(diǎn)非常重要，我國這方面一直缺失比較嚴(yán)重。社會(huì)管理中屢屢發(fā)生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國家、人民帶來巨大損失。大家對(duì)此應(yīng)是心知肚明問題的癥結(jié)及后果影響的嚴(yán)重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時(shí)侯了。

對(duì)權(quán)力制約和監(jiān)控，首先要有明確職責(zé)，評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)對(duì)黨政機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部兩個(gè)系列各部門工作責(zé)任制建立目標(biāo)考核細(xì)則，任用期內(nèi)在不同時(shí)間段進(jìn)行權(quán)威評(píng)價(jià)考核，分三等級(jí)：優(yōu)、稱職、不稱職，應(yīng)能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優(yōu)劣汰。

不稱職的應(yīng)撤職或免職，一般干部確實(shí)不能勝任崗位、群眾反映大應(yīng)變崗或解聘（年應(yīng)有百分之一至三左右的崗位浮動(dòng)職變）這是其一。其二是要建立一個(gè)權(quán)威有效的治貪庸問責(zé)監(jiān)管委員會(huì)，運(yùn)用權(quán)力制衡監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及群眾雙重性每一至兩年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議考核一次?？己藰?biāo)準(zhǔn)：一是踏實(shí)做人做事，團(tuán)隊(duì)、組織、創(chuàng)新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執(zhí)政領(lǐng)域深入社會(huì)基層實(shí)實(shí)在在做了那些有益社會(huì)和民眾的業(yè)績。有具體的考核指標(biāo)進(jìn)行充分比較講評(píng)，能者上庸者下。這樣定能較好調(diào)節(jié)和控制相當(dāng)一部分人行為的檢點(diǎn)，去為自己的這個(gè)官職用心付出對(duì)等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發(fā)展而不是無任何顧忌壓力向負(fù)向下滑直至深淵。說個(gè)簡單的事例：某副省長帶隊(duì)到另一省參與全國性重大活動(dòng)，到達(dá)當(dāng)晚擅自離隊(duì)旋即乘機(jī)撲香港悠會(huì)情人，第二天趕回時(shí)飛機(jī)延班，全國性的大型活動(dòng)誰也見不著副省長的人（其大會(huì)發(fā)言只能由他人臨時(shí)匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其組織內(nèi)部集體成員都不敢過問追責(zé)。

很顯然，擺在我們面前的問題是由誰來過問，又由誰來隨時(shí)監(jiān)督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數(shù)是貪官！如此可笑、滑機(jī)、嚴(yán)峻庸的問題說明了什么？帶給我們的直接思考是什么？

如果以上兩個(gè)方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場空，走過場而已！老百姓仍只能望洋興嘆。因?yàn)閯?dòng)真格的改革，傷筋動(dòng)骨，涉及相當(dāng)部分人的既

得利益有人觀望阻礙，當(dāng)然有相當(dāng)部分人安于現(xiàn)狀的維持。我國的機(jī)構(gòu)設(shè)置是大而全，但許多沒起到多大作用，如人大、政協(xié)、組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察及下面縣市省的審計(jì)等部門，這些部門應(yīng)多深入到社會(huì)和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環(huán)保、國土資源等，多了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出解決?，F(xiàn)在很多情形政府各部門一把手說了算，權(quán)力過于集中且失于有效的監(jiān)督控制。如河南省四任交通廳廳長短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見；中山市女市長揮舞獨(dú)斷專橫大棒，一個(gè)家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無度??民眾認(rèn)為眾多層出不窮（還有無數(shù)未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點(diǎn)，這是執(zhí)政的一大缺失，不能光頌揚(yáng)，要能聽得進(jìn)尖銳的批評(píng)建議傾聽民聲。有過就迅速改（沒有哪個(gè)當(dāng)權(quán)者執(zhí)政班子百分之百都正確，聽的都是頌揚(yáng)）要?jiǎng)?wù)實(shí)執(zhí)政。當(dāng)務(wù)之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點(diǎn)。

二、第二點(diǎn)，如何問責(zé)？誰來做問責(zé)的執(zhí)行者？

執(zhí)行者自身的品質(zhì)、能力、責(zé)任心如何？這是首先要明確的。只有執(zhí)政黨，政府狠抓“根”這個(gè)“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個(gè)問題，不然白說。

問責(zé)首先應(yīng)取信于民，敢于碰硬，如果責(zé)任在局級(jí)、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級(jí)（這是最直

接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經(jīng)使其負(fù)出代價(jià)的最快捷方法）直至受法律懲處。這就涉及先建立問責(zé)機(jī)制問題，必須有一權(quán)威獨(dú)立與本級(jí)市委平行只對(duì)市委書記負(fù)責(zé)的有效機(jī)構(gòu)，或稱之為治貪庸監(jiān)管問責(zé)委員會(huì)，下分設(shè)若干督察小組（貪的問題光靠檢察院監(jiān)管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調(diào)（應(yīng)公布舉報(bào)電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問題登記在冊(cè)并迅速調(diào)查問明再交有關(guān)部門迅速整治限期見成效?！⒁笥蟹答仭斡剐〗M重點(diǎn)不定期反查（同時(shí)重視媒體曝光）。

治貪治庸監(jiān)管問責(zé)委員會(huì)應(yīng)有一個(gè)剛健堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，鐵面無私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報(bào)反饋的問題一律過問追究查處理，每件有回復(fù)著落，這就涉及要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。應(yīng)長期堅(jiān)持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對(duì)面（此活動(dòng)應(yīng)向社會(huì)公布，街頭廣告牌型包括電話號(hào)碼，而電視、報(bào)刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問責(zé)不是一時(shí)一事一陣風(fēng)，是執(zhí)政黨長期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

黨政府下決心治貪、庸，民眾最關(guān)心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產(chǎn)物，貪中有庸，庸中有貪。這兩者過多給我們的黨政府形象帶來極大的損害，到了必須下大力從嚴(yán)治理的時(shí)候了。

從政管理也是一門深淵的學(xué)問，應(yīng)嘗試向世界一流大型品牌企業(yè)先進(jìn)創(chuàng)新、恿于改革突破的管理模式學(xué)習(xí)，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。用心研究其龐大企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、其企業(yè)文化（注意東西方文化的差異）、對(duì)外構(gòu)建密切信賴的合作伙伴關(guān)系、對(duì)內(nèi)各職能部門高效率的協(xié)調(diào)快速運(yùn)作、一整套縝密有效的運(yùn)行機(jī)制如：檢查、監(jiān)督、及時(shí)糾正偏差、反饋、評(píng)估、改進(jìn)。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個(gè)人”——尊重顧客乃至公司組織內(nèi)的每一位員工，領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客成倒金字塔的關(guān)系。而我們龐大的政府各機(jī)關(guān)的不足和所欠缺的相當(dāng)一部分是：

一服務(wù)于民的熱情和責(zé)任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服務(wù)對(duì)象的心境；（有許多庸官各種場合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無能為力）。

三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時(shí)就到馬路現(xiàn)場辦公了（上路指揮交通的正規(guī)軍也出來了，還有的部門巧具匠心設(shè)計(jì)一個(gè)大型為民服務(wù)的宣誓會(huì)場面，邀請(qǐng)市委市政府某些部門要員及媒體來，代表宣誓完，領(lǐng)導(dǎo)記者走了，后面什么為民無償服務(wù)的具體活動(dòng)一直也難見蹤影）。要電視臺(tái)、記者來拍照，不治庸了，官層公路現(xiàn)場辦公的人影馬上也就消失得無影無蹤。對(duì)許多的“虛”華而不實(shí)的庸，治理的對(duì)策是季度或考核——擺實(shí)在為社會(huì)為民辦事多少事進(jìn)行問責(zé)，民眾反映大的行業(yè)部門及

善做假形式的庸官下臺(tái)。官層一定要有考核指標(biāo)、壓力、代價(jià)！我國目前的現(xiàn)狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對(duì)官層的制約平衡才導(dǎo)致太多的人要官就不足為奇了。這些人一心追逐“官”就是為了多有臉面名聲、有代遇有權(quán)又能輕松挖到的太多追想的利益。

四組織機(jī)構(gòu)雍腫人浮于事坐機(jī)關(guān)不深入基層現(xiàn)場； 五欠缺執(zhí)政為民的堅(jiān)定信念和辦事的效率（快速反應(yīng)）； 六責(zé)任范圍內(nèi)的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應(yīng)介定為某些人的德性和心態(tài)問題了）、鐵飯碗、無競爭激勵(lì)優(yōu)勝劣汰機(jī)制（包括領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用）以及檢查監(jiān)督和及時(shí)改進(jìn)糾正和權(quán)力制衡（重大問題應(yīng)由組織單位權(quán)力委員會(huì)無記名投票決定）。

你在執(zhí)政崗位，拿了民眾納稅血汗錢當(dāng)工資，不執(zhí)政為民為社會(huì)于心何忍！這就是我們談的治庸根本性的問題，當(dāng)今社會(huì)普遍缺乏人的德性，幾千年中國儒家思想的統(tǒng)治，仁為核心，封建社會(huì)鼎盛時(shí)期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁貴、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳話，人的摯情流傳至今早已成為歷史，似乎現(xiàn)在的中國國民相當(dāng)部分存在一種浮躁，虛而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通廳廳長上任前均向組織如何保證勤政廉潔（就職演說），管好自己每一步，絕不做貪官，向省委保證！現(xiàn)在的人選拔任用前說的多么動(dòng)聽，其德性、根性、內(nèi)心深處的的東西都變了，這就引出今天社會(huì)深層次思考：應(yīng)偏重歷史上先秦

之國嚴(yán)厲重罰，值得借鑒的法家思想，主張刑、法結(jié)合來導(dǎo)制百官，“以刑去刑”，認(rèn)為人的本性都是追求利益的（官層在任百態(tài)，乃至當(dāng)今社會(huì)親兄弟父母、子女配偶之間百態(tài)眾生緣）很多層面已經(jīng)失去或沒有什么道德可言，所以當(dāng)人們反復(fù)宣傳道德，文明已遠(yuǎn)遠(yuǎn)失去效用。講個(gè)很簡單的例子：某物業(yè)公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過往行人通行，后引進(jìn)一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現(xiàn)在改為寫在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負(fù)！”一天，二天仍有人停放電動(dòng)、摩托、自行車，行人很難過往，此時(shí)管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來沒人停放此處車輛！這就是當(dāng)今社會(huì)針對(duì)特定們的心態(tài)法家和儒家思想的結(jié)合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．諸如庸的表現(xiàn)略說。

1.城管不到位，如武昌區(qū)武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個(gè)月前電話市、區(qū)城管，當(dāng)耳邊風(fēng)，不采取任何管理措施。（提到過建議很簡單，上班高峰前7點(diǎn)左右，灑水車來往一趟，不需灑水路段如首義路處寬大干凈瀝青路面每天早上灑水，建議這些白說——明顯庸！）

2.公安交警完全路面指揮看不到人影，今年1—4月（僅說治庸前近段）武昌武泰閘人多車多，大東門，紫陽路，解放路段等武交警，武泰閘處總見3—4協(xié)助指揮交通人員，應(yīng)堵住

交管局任意請(qǐng)臨時(shí)協(xié)管員這條路，有臨時(shí)人員指望了，穿警服的交警見不著人了，失崗了（現(xiàn)抓治庸風(fēng)聲緊了，在路上又見一二人）這就是庸。還有媒體連續(xù)報(bào)道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項(xiàng)鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎(chǔ)的公安應(yīng)穿制服上街，起碼周邊轄區(qū)輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發(fā)現(xiàn)狀況立即制止處理，現(xiàn)在的狀況是公安要發(fā)警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬，龐大！）有幾次我倒是在一個(gè)單位幽靜的大院里，大樹底下見到上班執(zhí)勤時(shí)間公安人員小汽車內(nèi)躺著睡覺或說笑??難怪老百姓案發(fā)第一現(xiàn)場（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價(jià)。

3道路工程建設(shè)存在問題多，如武昌洪山壕溝至某處大道新建啟用后2—3個(gè)月就開始破損不斷小修小補(bǔ)，先破損更嚴(yán)重，市民過往明白：豆腐渣工程，貪腐庸者太多，還是應(yīng)該采取法家細(xì)想“以刑去刑”唉！鐵拳出擊，嚴(yán)打重罰，讓貪庸者德行不一一列舉。

4路燈、水務(wù)、環(huán)保、土地規(guī)劃、城建、園林等存在諸多貪庸問題，此呢？——這是我親眼目睹場景（當(dāng)時(shí)我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。這就是典型的庸。有許多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿著便服去干私活諸多！可粗略統(tǒng)計(jì)一下吧，凡是發(fā)生社會(huì)治安案件如搶、盜、打砸傷等等

媒體報(bào)道是“保安群眾合圍抓捕到，公安趕到再帶走”之類。請(qǐng)治庸、貪監(jiān)管委員會(huì)從中領(lǐng)悟到什么？應(yīng)如何處罰整治——直到市公安局的責(zé)任。

5檢察院、法院均應(yīng)走出去，關(guān)門辦案，自欺最庸。應(yīng)多接觸社會(huì)各部門了解一些機(jī)關(guān)單位大型國企涉及業(yè)務(wù)范圍相近的情況，案件來源也就有了，等坐在辦公室等案件來是現(xiàn)狀，應(yīng)改革。還涉及到如組織部宣傳部、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)、司法等諸多部門，都應(yīng)輪流分批不斷深入基礎(chǔ)，這次全省開展的萬名干部進(jìn)萬村活動(dòng)很好，應(yīng)不僅僅是萬村，還應(yīng)廣開面，進(jìn)萬企，進(jìn)萬街，徹底顛覆傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)個(gè)職能部門的工作模式，親近民眾親近現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立即處理整改。這樣，也只有這樣我們執(zhí)政為民的理念才能真實(shí)展現(xiàn)，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才會(huì)有希望。

樂音同 2011年5月25號(hào)