第一篇：鄰水縣平石板煤有限公司安全生產(chǎn)工作匯報

鄰水縣平石板煤有限公司

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

二0一二年八月二十七日

鄰水縣平石板煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導大家好!我叫蔣家強，平石板煤礦礦長，我礦建于1997年，設計能力5萬噸，原開采范圍在+560m至+815m水平，在2010年6月老礦資源枯竭于當月閉坑全面結(jié)束。2009年成立平石板煤業(yè)有限公司、礦井擴能為9萬噸/年生產(chǎn)能力，由14個拐點圈定新礦井范圍，開采范圍+750m至+950m水平標高位置，完善了各項手續(xù)同意我礦開工建設。

一、礦井基本情況

我礦是一個技改擴能礦井，原設計生產(chǎn)能力（5萬∕年）擴能年生產(chǎn)能力為9萬噸，屬高瓦斯礦井（按照突出礦井設計），煤層具有爆炸危險性（自然煤層），平硐+暗斜井開拓，礦井通風方式為分列式通風抽出式通風方法，技改工期2012年10月30日到期。

1、建設情況

我礦在2010年6月開始進行建設，自建設以來，我們加大了投入力度因為礦井存在諸多問題，耽誤了建設工期。由于礦井的過去被采得千瘡百孔，資源儲量的具體位置不能全面掌握，造成設計與現(xiàn)場資源位置不相符，使現(xiàn)場施工的部分工程報廢、因此我礦不得不申請修改設計和延長工期。到目前為止，我礦巖巷系統(tǒng)的主體工程和通風系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、吊掛人車的安裝工程已全面完成。首采面系統(tǒng)、中央變電所、避險硐室、消防材料庫已形成。副平硐巷道的規(guī)范清理工作已全面完善。六大系統(tǒng)的建設情況、檢測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、按照設計的避難硐室已基本完善，下剩工程量有備用工作面200米的巷道未完善，副平硐600米的噴漿工程、提升絞車已購買還未安裝、各種管線的規(guī)范吊掛，等一切掃尾工程正在完善中。

2、管理方面

為了安全生產(chǎn)我礦一直按照黨的方針政策，堅持以人為本、安全第一、預防為主的方針。特別是國務院[446]號令出臺我礦更進一步加大管理力度，尤其是根據(jù)國發(fā)[23]文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況加強科學管理，按照（鄰煤發(fā)[2011]23號）文件要求，堅持每周組織全礦管理人員進行一次隱患大排查，針對排查的隱患立即組織所有管理人員及特殊工種人員，召開安全例會進行研究制定整改方案，落實整改責任人整改時間進行整改。對現(xiàn)場的技術(shù)指導工作，我礦聘請多名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人才進行現(xiàn)場指揮工作，安全生產(chǎn)主要是管理人員的思想素質(zhì)和技能水平，系統(tǒng)的管理，設備的先進為重點，現(xiàn)場的檢查要仔細、方法要正確、責任要明確、制度要落實、教育要有力、措施要可靠、執(zhí)行要到位等一切安全管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3、教育培訓方面

為了員工的生命安全不受到傷害，教育培訓非常重要，讓員工掌握現(xiàn)場、熟悉現(xiàn)場、知道現(xiàn)場的所有威脅安全狀況，懂得怎樣預防，怎樣采取措施，我礦在這幾年加大了培訓力度，培訓了礦級管理人員和特殊工種人員近50于人，特別是員工培訓學習，我礦從2005年到至今一直堅持每月一天全體職工進行學習和班前會的學習辦法。尤其是班前會我礦覺得極為重要。班前會可以根據(jù)上班的交接班情況全面掌握現(xiàn)場的一切動態(tài)隱患，讓員工懂得怎樣采取有效措施和應備的設備材料，同時讓員工清楚的認識和高度的重視安全工作和技術(shù)規(guī)范的重要性，從不段的強化教育培訓增強了員工的緊迫感和責任感。

4、投入情況

煤礦安全投入是一個非常重要的環(huán)節(jié)，設備的先進和工藝的改進是提高安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我礦在2005年就全面執(zhí)行以金帶木和后退式開采的工藝改進，經(jīng)過我礦的不懈努力，安全生產(chǎn)效率大大的提高，到目前為止我礦就技改工程投入以達2000萬元以上，為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

5、存在的問題：

一是技術(shù)力量薄弱。二是工期的問題到目前還有兩個月到期工程建設時間非常緊張。

三是人員的穩(wěn)定性差。

四是煤層被過去采得非常紛亂頂板管理難度大。

6、整改方案及措施

根據(jù)我礦存在的問題：一是業(yè)主及時配齊各種技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)技術(shù)力量；二是在安全的情況下抓緊時間合理組織施工隊伍有序的進行施工，爭取按時完成所有建設工程；三是盡量提高機械化程度，改善作業(yè)環(huán)境減少勞動強度，穩(wěn)定員工隊伍；四是加強現(xiàn)場管理力度按照作業(yè)規(guī)程嚴格要求工程質(zhì)量減少隱患的突發(fā)性確保安全生產(chǎn)。

二、下步工作計劃 我礦根據(jù)現(xiàn)場實際情況，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，更進一步抓好安全管理工作。

1、繼續(xù)堅持礦級領(lǐng)導特種作業(yè)人員的帶班跟班制度，與工人同進同出，把現(xiàn)場工作盯緊看牢，做到整治隱患要及時，違章違紀要嚴懲，做到重點部位重點堅守，發(fā)現(xiàn)險情及時撤人的安全管理原則。

2、強化培訓學習制度，進一步提高員工安全意識和技能水平。全面掌握新工藝新技術(shù)，逐步提高員工的安全防患能力和處理能力。

3、抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，以“一通三防”及爆破管理、機電運輸為重點，做到有掘必探先探后掘的原則。

4、嚴格頂板管理制度，按照順序從外向里逐一排查發(fā)現(xiàn)懸矸活石搞好安全退路及時排除所有隱患。

5、加強機電運輸管理，嚴格按照規(guī)定檢查維護所有電器設備做到定期或不定期的進行保養(yǎng)維護確保機電運輸安全運行。

6、嚴格瓦斯治理工作，加強抽采管理，嚴格落實兩個“四為一體” 瓦斯治理的綜合防突措施做到抽采達標。

7、搞好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作，按照有關(guān)規(guī)定安裝數(shù)量、位置、按時效檢和更換，確保有效監(jiān)測瓦斯。

8、有序安排部署按照設計要求各個系統(tǒng)標準建設，確保按時進入聯(lián)合式運行爭取盡快達到驗收標準申請驗收。

9、搞好職工隊伍建設，做到領(lǐng)導職工一條心，全面執(zhí)行群防群治的安全管理辦法。

各位領(lǐng)導，我礦有一個團結(jié)務實的領(lǐng)導班子。盡管目前的安全管理工作責任重大，任務艱巨。但我相信在上級的正確領(lǐng)導下，在業(yè)主的支持配合下，全體員工的共同努力下，團結(jié)一致，上下一心，我相信能夠?qū)⒔窈蟮陌踩a(chǎn)管理工作進一步推向新的臺階。

鄰水縣平板煤業(yè)有限公司

2012年8月27日

第二篇：永鑫煤化有限公司安全生產(chǎn)匯報材料

永鑫煤化有限公司安全生產(chǎn)匯報材料

尊敬的買買提.艾沙書記及各位領(lǐng)導：你們好！

阜康市永鑫煤化有限公司是2003年烏洽會阜康市人民政府招商引資企業(yè)，是阜康市重點企業(yè)之一。公司成立于2005年1月17日，位于阜康市上戶溝鄉(xiāng)泉水溝西，注冊資金1億元，主營：洗精煤、焦炭生產(chǎn)、銷售、焦炭出口等業(yè)務。公司在內(nèi)強素質(zhì)外抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，努力奉行“產(chǎn)品一流，服務一流，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，使企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)銷有信譽，外銷有出路。并且通過了IS09001質(zhì)量管理體系認證，同時辦理了產(chǎn)品出口許可證。多次獲得昌吉州和阜康市優(yōu)秀企業(yè)稱號。

我公司現(xiàn)有職工582人，技術(shù)人員28人，大中專學歷53人，高中學歷216人，初中學歷197人。自生產(chǎn)以來，始終把不斷加強安全生產(chǎn)放在首位，加大安全投入，建立了各個組織機構(gòu)，配備了各級技術(shù)人員和管理人員，完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員和各職能部門的安全職責，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在公司下設兩個洗煤車間、備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、維修車間、電議車間、化驗室、安環(huán)科等相關(guān)的職能科室，在安全人員上我公司聘請了有多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的楊世杰為總經(jīng)理，有二十多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的李建輝為副總經(jīng)理，還聘請了有二十多年安全保衛(wèi)經(jīng)驗的安環(huán)科科長劉栓良和安環(huán)科副科長曹志光；另外聘用了有兩年安全工作經(jīng)驗的張榮和本科生張景波為安全員。兼職消防員10人。

為了進一步貫徹落實“十二五”安全生產(chǎn)的方針，加強對安全生產(chǎn)人才隊伍的培養(yǎng)，未來五年里我公司將安全生產(chǎn)人才的培養(yǎng)做為公司的重中之重來抓。爭取90%以上的安全人員達到國家注冊安全工程師標準并取得相應證書。

目前我公司在安全人員的培訓上還存在一些問題： 1.員工人員結(jié)構(gòu)上老齡化。

2.由于新疆是一個多民族的地方，存在語言交流障礙。3.招工困難。

在安全人才培訓中希望組織上給予大力的支持，多組織專業(yè)人員對我們公司人員進行培訓，辦班等。把安全生產(chǎn)人員年輕化，知識化，專業(yè)化。

阜康市永鑫煤化有限公司

2012年2月23日

第三篇：全面提升非煤礦山安全生產(chǎn)保障水平

落實主體責任，創(chuàng)新工作機制 全面提升非煤礦山安全生產(chǎn)保障水平

我縣地處懷化西部，與貴州接壤，人口26萬，面積1508平方公里，2008年以前有65家露天采石場，6家井下礦山，10家機磚廠，5家煤矸石場，監(jiān)管任務重，監(jiān)管難度大。有的井下礦山開采已10多年且平硐多達31個，硐深超過1000余米。礦山安全條件差，安全投入不足，生產(chǎn)方式落后，事故隱患十分突出，安全事故時有發(fā)生。為徹底整治我縣非煤礦山安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市局大力支持下，自2008年以來，我局新一屆領(lǐng)導班子創(chuàng)新工作思路，狠抓責任落實，采取強硬措施，重拳出擊，狠抓非煤礦山整治，經(jīng)過近2年來的不懈努力，全縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實，內(nèi)部管理機制得到理順和健全，安全生產(chǎn)條件得到大幅改善，安全生產(chǎn)保障水平大幅提升。近2年來，我縣非煤礦山企業(yè)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)死亡事故。2009年我局被省局評為安全生產(chǎn)工作先進單位、獲市人民政府社會治安綜合治理先進單位，被市局評為非煤礦山安全監(jiān)管、危險化學品安全監(jiān)管、煙花爆竹安全監(jiān)管工作先進單位，被縣委政府評為目標管理先進單位及黨風廉政建設先進單位等16個先進單位。

一、提高準入門檻，全面改善非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件

我縣原非煤礦山的現(xiàn)狀是：安全生產(chǎn)條件差、生產(chǎn)方式落后、作業(yè)人員安全意識較低、安全隱患突出、安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。痛定思痛，我局對待像非煤礦山這種高危行業(yè)的態(tài)度是:要辦就要辦一個有規(guī)模的、有實力的、安全條件有保障的礦山，否則一律不辦。在行政許可審查上，一是嚴格按有關(guān)法律法規(guī)標準和省市有關(guān)文件執(zhí)行；二是礦管股現(xiàn)場檢查后提出意見，召開局務會討論決定。新辦非煤礦山的選址要經(jīng)過環(huán)保、安監(jiān)、國土、公安四個部門現(xiàn)場檢查，確認在不影響環(huán)境、公共設施安全、建筑物、山塘、水庫、行人、公路等安全的條件下經(jīng)四部門同意后，才能辦理（探礦）采礦證、安全生產(chǎn)許可證及工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)。以安全準入，整合資源，建立安全示范礦山為切入點，通過安全生產(chǎn)條件審查及整治，把原66家露天采石場砍掉49家規(guī)范整合成17家標準化采石場，關(guān)閉一家井下礦山，停產(chǎn)整頓2家不符合安全要求的井下礦山，封閉14個達不到安全生產(chǎn)要求的平硐。將整治規(guī)范后的扶羅重晶石礦列為安全示范創(chuàng)建試點，以點帶面向全縣非煤礦山推廣，全面改善我縣非煤礦山安全生產(chǎn)條件。

二、強化主體責任，認真落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策

一是認真落實非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度。從2008年6月份起，對已領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》的非煤礦山企業(yè)，嚴格按國家法律法規(guī)規(guī)定征收3-6萬元安全生產(chǎn)風險抵押金，對產(chǎn)值500萬以下小型露天采石場統(tǒng)一征收3萬元、對產(chǎn)值500萬以上1000萬以下的井下礦山征收6萬元風險抵押金。對隱患

比較突出的紅星扶羅礦山，劃分工區(qū)，按工區(qū)申辦安全生產(chǎn)許可證，征收15萬元安全風險抵押金；對產(chǎn)值1000萬以上重點礦山征收30萬安全風險抵押金。2009年共收取風險抵押金92萬元，是前幾年我局非煤礦山收取風險抵押金的2.7倍。

二是全面落實非煤礦山從業(yè)人員保險政策。通過落實湘安監(jiān)財［2008］85號文件精神，我縣所有非煤礦山企業(yè)均為從業(yè)人員超額交了25萬元/人的理賠金，被保率100%，提升了非煤礦山企業(yè)抵御事故和抗風險能力，為縣鄉(xiāng)政府處理礦山事故時減輕了壓力，改變過去礦山老板賺錢子，農(nóng)民死兒子、政府當孝子的局面。

三是狠抓從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓。認真剖析各種安全生產(chǎn)責任事故，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是因為違章作業(yè)而造成。因此，我局非常重視對非煤礦山作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作。

①我局利用廣播、電視在全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個工業(yè)園進行安全知識宣傳，在國道、高速公路出口和人員聚集場所樹立大型橫幅和宣傳廣告，印制1000多本非煤礦山類安全生產(chǎn)教育培訓專用教材發(fā)放到作業(yè)人員手中，在全縣范圍內(nèi)興起安全生產(chǎn)宣傳浪潮，使安全生產(chǎn)意識深入人心。

②督促企業(yè)建立安全教育培訓制度并上墻。要求企業(yè)主要負責人每個月組織1天時間對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，并做好培訓檢查記錄以備查，各班組長每個星期對本班作業(yè)人員進行一次班前安全教育。

③邀請市職業(yè)安全健康協(xié)會及專家到我縣進行安全生產(chǎn)教育培訓。根據(jù)礦山實際情況，我局又編寫《非煤礦山安全隱患的識別、預防和處置》、《作業(yè)人員的權(quán)利和義務》、《我縣非煤礦山事故案例點評》等材料到非煤礦山現(xiàn)場進行安全教育培訓，通過這些培訓、大大提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

現(xiàn)在作業(yè)人員能夠自覺遵守規(guī)章制度，按操作規(guī)程進行作業(yè)，近2年來，非煤礦山未發(fā)生過一起因違章造成的安全生產(chǎn)責任事故。

三、幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部管理機制，督導企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平

1、督促非煤礦山企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程。我局制訂全縣統(tǒng)一模式：一是出臺《非煤礦山管理制度健全完善一覽表》要求企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，事故隱患排查治理制度，通風制度、安全檢查制度等并將這些制度上墻，定期組織學習。二是出臺《非煤礦山工作記錄臺帳健全完善一覽表》，制訂班組長（礦硐主）安全檢查日志、礦山安全員現(xiàn)場安全檢查記錄、礦井從業(yè)人員安全教育培訓臺帳、事故隱患排查治理臺帳等，我局定期檢查以上臺帳及記錄，并要求企業(yè)每月25日之前按時上報事故隱患臺帳。

2、督促非煤礦山企業(yè)授予安全管理人員必要的行政管理權(quán)力（停止作業(yè)，停工整改、違章處罰等），使安全管理人員能真正履行安全管理職責，提高企業(yè)內(nèi)部安全管理工作水平。安全管理人員的工資不能和產(chǎn)量掛鉤，要與安全檢查次數(shù)、處罰制

止違章行為等履行職責情況掛鉤，安全管理人員的工資由當?shù)匕脖O(jiān)站負責監(jiān)督管理和考核發(fā)放。

3、井下礦山每個平硐以硐為單位建立從業(yè)人員信息檔案，并將花名冊交鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站和縣安監(jiān)局備案。建立并嚴格實行下井人員掛牌制和出井人員銷號制。每個平硐設立安全員和平硐兼職安全員，平硐兼職安全員協(xié)助平硐主日常安全生產(chǎn)工作并負責記錄礦山安全檢查日志、培訓記錄及每天的隱患記錄。所有井下作業(yè)人員實行掛牌上崗證制度。

四、創(chuàng)新監(jiān)管監(jiān)察機制，提高工作水平

（一）創(chuàng)新工作機制，提高管理水平。一是實行安全生產(chǎn)“三級約談”機制。實行安全生產(chǎn)“三級約談”，即對涉及安全生產(chǎn)的重大問題，經(jīng)部門負責人、分管縣領(lǐng)導、主要縣領(lǐng)導“三級約談”后，問題仍未得到解決的，將對有關(guān)負責人予以組織調(diào)整。比如，針對鴻森佳苑建設工地存在的重大安全隱患，經(jīng)縣政府主要領(lǐng)導約談建設部門負責人，要求采取強制措施進行整改，使安全隱患得到及時排除。通過實行三級約談，各級各部門的安全責任意識不斷增強，抓安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性、針對性不斷提高。二是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)責任。為進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責任，縣安委會下文明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全領(lǐng)導為安監(jiān)站站長，全面負責轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)各項工作，屬地監(jiān)管責任得到較好落實。

（二）強化行政執(zhí)法檢查，提高隱患整治工作水平。一是全面推行計劃執(zhí)法和“三不檢查”，使監(jiān)管執(zhí)法工作經(jīng)

?；⑾到y(tǒng)化。計劃檢查具有針對性和時效性，我局自2008年以來每年年初根據(jù)我縣“三大塊”企業(yè)及其它綜合監(jiān)督行業(yè)劃分重點監(jiān)管企業(yè)、一般監(jiān)管企業(yè)和定期抽查企業(yè)，然后以月為單位，排出每天監(jiān)管企業(yè)的行程表，并在每月月初根據(jù)計劃檢查安排表制定檢查方案，月末進行總結(jié)討論，根據(jù)隱患大小調(diào)整下個月的檢查重點和方案?！叭粰z查”即不通知、不定時、不定點。我局為防止安全檢查時事先通知礦山企業(yè)負責人，到礦山現(xiàn)場檢查時又難已發(fā)現(xiàn)真實安全隱患而采取的一種新的檢查方式。通過“三不檢查”能夠更多、更全面地了解礦山企業(yè)平常的安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)管理運行情況，也才能夠更好地制訂隱患整改措施，有效地防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二是強化事前監(jiān)管執(zhí)法檢查，提高隱患整治工作水平。①我局出臺《關(guān)于安全生產(chǎn)重大事項發(fā)生變更要及時報告的通知》文件，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站、礦山企業(yè)安全管理人員及作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)有安全生產(chǎn)事項發(fā)生重大變動時要及時向上級相關(guān)部門報告，便于相關(guān)部門及時處置和消除安全隱患。②落實企業(yè)月報表制度。要求企業(yè)加強安全檢查，建立隱患排查治理臺賬，及時排查和消除事故隱患并按月向安監(jiān)部門報送月報表。③改進工作方法，提高檢查工作效率和水平。④嚴查安全生產(chǎn)違法行為，加大非事故處罰力度。對發(fā)生死亡責任事故的礦山企業(yè)，一律處10萬以上的經(jīng)濟罰款，對下達整改指令書到期后去復查，企業(yè)又未整改的非事故案例已立案3起，處罰3起。

（三）整合部門力量，強化安全生產(chǎn)大格局。

一是安監(jiān)部門緊密配合，加強火工產(chǎn)品安全管理。嚴格控制和發(fā)放火工產(chǎn)品是杜絕非法開采，違章作業(yè)的有效措施。我局與公安部門緊密配合，對火工產(chǎn)品發(fā)放嚴格審核和管理。合法持證非煤礦山企業(yè)首先要達到安全生產(chǎn)條件，經(jīng)安監(jiān)部門現(xiàn)場驗收合格，同意其生產(chǎn)后發(fā)函給公安部門，最后由公安部門核發(fā)火工產(chǎn)品。對于井下礦山平硐火工產(chǎn)品的審批、實行“一硐一審”、“一證一審”。我縣對火工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移使用和違規(guī)發(fā)放實行有獎舉報制度，對舉報者重獎壹萬元。今年從5月份開始，全縣露天采石場的爆破作業(yè)由縣爆破服務隊統(tǒng)一進行爆破，露天采石場將不存在爆破員，也將杜絕違章爆破事故的發(fā)生。

二是部門緊密配合，群策群力抓好安全生產(chǎn)專項整治。非煤礦山的安全監(jiān)管工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各部門、全社會的廣泛參與，共同努力。我局特別重視與公安、國土、環(huán)保、水務、當?shù)卣㈦娏Φ炔块T的密切配合，每月要主持召開一次安委成員單位會議，共同討論礦山安全生產(chǎn)工作。每年我局牽頭各安委成員單位參加進行3到4次非煤礦山專項整治行動。對安全隱患較多安全問題較突出的礦山企業(yè)，專門進行重點檢查和重點整治，及時消除事故隱患。2010年非煤礦山春節(jié)后的驗收和復工工作，都由上述成員單位共同簽字蓋章最后經(jīng)縣領(lǐng)導簽意見同意后才準予礦山企業(yè)復工生產(chǎn)，逐步把非煤礦山的監(jiān)管分化為以安監(jiān)部門為主，其他相關(guān)部門共同參與的格局。

三是出臺事故隱患舉報獎勵制度，發(fā)動群眾實行綜合治理。

向社會公布事故隱患舉報電話：6268440，對群眾舉報的事故隱患進行認真核查，經(jīng)調(diào)查屬實后對有事故及重大隱患隱瞞不報的礦山企業(yè)進行從重處罰，對舉報群眾實行保護獎勵。努力實現(xiàn)廣大群眾關(guān)注安全，全社會共同參與安全的大格局。

第四篇：化工有限公司安全工作匯報材料

滄州正元化肥有限公司

安全工作匯報

一、企業(yè)基本情況

滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設投資比例的4.85%，安全培訓投入約 692.8萬元。2012年10月開始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日開始試生產(chǎn)。

滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。

二、安全管理情況

（一）“五落實五到位”的落實情況

滄州正元化肥有限公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領(lǐng)導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。

嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，注冊安全工程師擔任安全管理機構(gòu)的主管，來指導安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。

2015年7月初，領(lǐng)導班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。

（二）培訓與教育

我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入場都必須經(jīng)安全科教育并通過測試方才能入場。現(xiàn)總共已培訓約 500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、?；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（三）加強化工過程的控制管理

滄州正元化肥有限公司安全設施嚴格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設施設計》進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用DCS自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設施535臺，同時設5套DCS對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（SIS），以實現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護。

（四）隱患排查治理

根據(jù)滄安明傳【2015】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深 入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【2015】3號）精神的要求，為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。

各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。

成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經(jīng)理每季度至少組織各專業(yè)開展一次綜合檢查；分管副經(jīng)理對管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各專業(yè)（車間）部門每月至少組織2-3次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；

對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，A類隱患由集團總部協(xié)調(diào)解決；B類隱患由子公司研究解決；C類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；D類隱患由班組或個人立即解決。其 中A、B類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認簽字后完成信息登錄。

據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術(shù)、管理、培訓和個體防護）。

一日一安全員按照職責范圍每日至少排查1條隱患.安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的A、B、C類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。

自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進行整改，整改完成率達到94.4%。

（五）應急管理

滄州正元化肥有限公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊員，專門的醫(yī)務室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應急救援器具齊全，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津 東疆保稅港區(qū)瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。

滄州正元化肥有限公司在接到園區(qū)安監(jiān)局和陽煤集團正元總部“關(guān)于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，滄州正元化肥有限公司領(lǐng)導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證在大閱兵期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置，努力實現(xiàn)陽煤正元化工集團張董事長提出的“安全為先、工藝指標為天，設備為本”的管理理念。

特作如下安排：

（一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導小組，24小時領(lǐng)導干部帶班值班，嚴防死守保證在閱兵期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。在閱兵期間嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升一級管理。制定了閱兵期間 29條安全管理規(guī)定，任何人不得觸及管理紅線。

在閱兵期間隱患排查治理加大排查頻次和獎罰力度，每周三是生產(chǎn)辦公室組織的工藝、設備、安全環(huán)保、電器、儀表的綜合檢查，每天有不同的專業(yè)人員組織的專項檢查，對檢查的問題進行分類匯總，下發(fā)整改任務。制定了“六打六治”打非治違專項整治方案（我公司主要是治理隱患和反三違）與危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查方案，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、生產(chǎn)辦公室 成員為組員的不定期檢查小組?，F(xiàn)已在廠區(qū)內(nèi)展開了兩次安全檢查，共檢查出25項隱患，現(xiàn)已整改20項，其余五項正在進行整改，查出違章違紀10人次，已按規(guī)定進行了處罰。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司制定的安全管理制度有59項，但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。

抓好安全管理制度的落實工作，在下半年中，安全科組織全體干部人員進一步學習安全管理制度，使每一項制度落實到實處，并根據(jù)制度的落實情況，在月度考核中進行考核。（總部考核依據(jù)《千分考核》子公司依據(jù)《滄州正元化肥有限公司百分考核制度》）

（三）嚴格執(zhí)行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（四）隱患排查治理 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和陽煤集團和陽煤集團正元總部新修訂的隱患排查的有關(guān)要求，我集團公司把隱患分為A/B/C三級（A級：重大安全隱患；B級：重大安全隱患；C級：一般安全隱患）每周三組織各部門的工藝、設備、安全環(huán)保、電器、儀表專業(yè)人員和各職能部室人員分組對各個裝置進行綜合性的安全檢查、每天有專業(yè)人員對某以崗位的專業(yè)檢查，節(jié)假日公司組織專項安全大檢查，每季度組織季節(jié)性檢查，對每次檢查的問題各負責人組織匯總、分類，A級、B級隱患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低風險；C級隱患按“三定”要求限期整改。

我公司執(zhí)行“一日一安全員”按照職責范圍每日至少排查1條隱 患.每周三組織工藝、設備、安全環(huán)保、電器、儀表全方位、綜合性的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題專業(yè)部門制定方案，整改時間、整改措施、責任人、并落實資金進行隱患整改落實。8.12天津事故后，政府部門24小時安排人員駐廠，進行安全工作督導，同時委派國家級專家于8月20日與8月27日兩次到公司進行檢查督導工作，滄州市市委、市政府、市安監(jiān)局、渤海新區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)安監(jiān)局等各級領(lǐng)導多次到公司進行安全工作督導，共提出問題 79項，我公司已整改 60項，19項正在整改。

（五）安全標準化工作

我公司已經(jīng)初步完成了安全標準化的基本工作，同時聘請了有資質(zhì)的安全標準化服務機構(gòu)，進廠對我公司的安全標準化工作進行指 導。

（六）提高管理水平

為了提高我公司的安全管理水平，取長補短，從九月份，公司領(lǐng)導要求我們安全管理人員走出去，引進來，把其他企業(yè)好的安全管理引進來，進一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一個臺階。

滄州正元化肥有限公司 2015年8月27日

第五篇：洛陽義安礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

深化瓦斯綜合治理 強化安全雙基建設

努力推動礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

洛陽義安礦業(yè)有限公司

一、公司簡介及礦井概況

洛陽義安礦業(yè)有限公司位于新安縣正村鄉(xiāng)境內(nèi)，礦井設計年生產(chǎn)能力120萬噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，屬煤與瓦斯突出礦井。于2009年6月竣工投產(chǎn)。

礦井投產(chǎn)以來，先后榮獲義煤集團公司安全生產(chǎn)先進單位、河南省安全生產(chǎn)示范單位、河南省“五優(yōu)”礦井、國家級瓦斯綜合治理示范化礦井、國家二級安全高效礦井、國家級安全質(zhì)量標準化礦井等榮譽稱號。

二、創(chuàng)新安全管理體系，筑牢礦井發(fā)展基礎(chǔ)

一是創(chuàng)新安全管理理念。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實科學發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實國發(fā)23號文件和上級有關(guān)安全工作指示精神，引導廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，提出了“人身安全事故為零、機電設備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零”等六零目標。形成了以“萬米巷道零修護”，安全“三維” 管理，隱患三級閉合網(wǎng)絡排查，“標準化、數(shù)字化、精細化、新常態(tài)化”管理，防突措施監(jiān)理制，普通話綜合“兩述”等為主要內(nèi)容的安全管理制度。這些符合實際的理念、制度，成為引領(lǐng)義安安全管理的源泉和動力。

二是創(chuàng)新安全管理模式。堅持“三維”安全管理。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。全面推行準軍事化管理，積極實施安全精準確認，安全互保聯(lián)保制度，形成人人有責任、處處有考核的安全管理運作體系；注重以規(guī)范化、標準化的流程控制提升安全管理水平，對每項工序的全部過程進行明確要求，實施安全風險預控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為，都由始而終構(gòu)成一個連續(xù)閉環(huán)的回路，實現(xiàn)各要素間的相互制約、相互制衡，達到高效落實的效果；在井上下每個空間、每個區(qū)域、每個崗位均要實施動態(tài)化、定置化控制管理，開展全頭面，全巷道安全質(zhì)量標準化建設。

三是創(chuàng)新安全管理方法。實施安全隱患三級閉環(huán)網(wǎng)絡管理制度，建立隱患排查及整改臺賬，對重大隱患進行掛牌督辦，形成了隱患排查（信息采集→分類管理→制定整改措施→過程重點控制→隱患銷號處理）的全閉環(huán)管理機制，保證了隱患整改的落實。堅持“一月一活動”，有針對性地開展安全專項治理活動，通過樹典型、立樣板，發(fā)揮先進典型的 示范帶動作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是創(chuàng)新安全監(jiān)督機制。義安公司作為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯防治任務十分繁重，為保證防突鉆孔施工工作落實到位，公司引入工程監(jiān)理制度，對各鉆場實行區(qū)域包干，由監(jiān)理人員對本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實施監(jiān)管，并承擔相應責任。為確保安全責任落實，公司建立了嚴格的責任追究制度，凡是發(fā)生人身事故，一律對分管副總經(jīng)理進行問責，逐步建立了“有職必有責，任職必負責，失職必追責”的責任追究機制。

三、強化安全質(zhì)量標準化建設，夯實礦井安全基礎(chǔ) 按照“標準化、數(shù)字化、精細化和新常態(tài)化”的工作思路，大力開展安全質(zhì)量標準化建設。今年上半年共投入資金414.92萬元，完成質(zhì)量標準化項目207項，重點強化工程質(zhì)量標準化管理，材料編碼、設備貼牌數(shù)字化管理，工作面“六條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”精細化管理，作業(yè)環(huán)境“日日有更新，月月有變化”常態(tài)化管理，大力開展精品工程創(chuàng)建活動，去年以來共有14項單位工程被集團公司授予精品工程榮譽稱號。

四、多措并舉，全方位開展瓦斯綜合治理工作 一是在優(yōu)化通風系統(tǒng)，強化局部通風管理。按照“風量足、斷面夠、系統(tǒng)順、設施牢”的原則，每個采掘工作面施工專用回風巷，形成獨立通風系統(tǒng)。采煤工作面配風量不少 于1500m/min，掘進工作面配風量不少于700m/min，局部通風嚴格執(zhí)行“三專兩閉鎖”、“風機自動倒臺”等規(guī)定，風機電源設兩趟專用線，安裝開停傳感器，實現(xiàn)24小時在線監(jiān)控。設置專職風機看護工，班班進行風機自動倒臺試驗，確保風機運行可靠。

在YX001采煤工作面采用“兩進一回”的“Y”形通風方式，膠帶、軌道順槽進風，乏風通過工作面沿空留巷段、YX002膠帶順槽底板預抽巷進入回風巷，有效解決了工作面溫度高、上隅角瓦斯大等難題，同時把災變逃生路線由1條增加為2條，為災變期間人員的安全快速撤離創(chuàng)造條件。

二是在防治煤與瓦斯突出方面。堅持“多措并舉，可保必保，應抽盡抽、效果達標”的區(qū)域防突理念，提出了“防突服務生產(chǎn)、生產(chǎn)服從防突”的工作思路，形成了保護層開采、水力壓裂、底板巖巷水力沖孔、本煤層網(wǎng)格抽放及煤巷條帶抽放的全方位區(qū)域瓦斯治理格局。嚴格按照“區(qū)域防突-區(qū)域消突評價-區(qū)域驗證-局部防突-局部效檢”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必須經(jīng)有資質(zhì)單位進行突出危險性評價，只有當煤層瓦斯含量低于8m/t，才能進行回采工作；煤巷掘進工作面掘進前，必須采取雙“四位一體”防突措施，經(jīng)效果檢驗指標不超限，才能進行掘進工作。

三是強化瓦斯治理 “五個到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現(xiàn)場監(jiān)督到位、管理人員現(xiàn)場抽

333查到位、科學手段監(jiān)控到位。為切實將防突措施落實到位，抽放鉆孔施工時由“三大員”共同對退鉆過程進行全程監(jiān)督，實行中層干部監(jiān)鉆制度，公司中層以上領(lǐng)導每月必須監(jiān)鉆一次。在井下安裝了一套攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，井下打鉆全過程在井上實現(xiàn)了在線監(jiān)控，有效杜絕了虛假鉆孔，保證了防突措施孔和效檢結(jié)果的準確性。

四是強力推行煤層注水工作。在采煤工作面采用“中壓滲透深孔注水法”，掘進工作面采用“壓力漸進深孔注水法”，每一個區(qū)域防突循環(huán)施工一次深孔注水孔。同時在采掘工作面輔助淺孔注水，工作面切眼內(nèi)、掘進工作面每5米防突循環(huán)施工一次施工淺孔注水孔進行注水。在準備工作面，采用“壓—注—抽”的工作方法，每隔40米進行水力壓裂，然后每10米進行注水，最后按要求打抽放鉆孔。今年上半年，共計施工各類注水孔6.1萬米，注水量2.01萬m。通過采取動壓與靜壓注水相結(jié)合、掘進過程與采煤過程注水相結(jié)合的方式，使注水工作達到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片幫、防塵、防瓦斯突出和快速掘進）的綜合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技術(shù)。在采空區(qū)相鄰工作面煤巷掘進時，采用無煤柱送巷，利用采空區(qū)卸壓帶對煤巷掘進進行防突保護，減少防突工程量。在YX001工作面進行沿空留巷試驗，實現(xiàn)了不掘突出頭，同時在留巷段提前開展工作面消突打鉆工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯預抽消突工作。

六是強化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安裝2臺2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高負壓、低流量”的地面泵站對本煤層鉆孔、網(wǎng)格鉆孔、水力沖孔鉆孔、水力壓裂鉆孔、煤巷掘進區(qū)域順層鉆孔進行抽放，保證孔口抽放負壓不低于13Kpa；利用“低負壓、大流量”的井下泵站對采煤工作面上隅角、高位鉆孔進行抽放；實現(xiàn)了分源抽放，滿足礦井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2萬m。

五、當前存在的主要問題及下步工作打算

（一）存在的主要問題

1、煤層透氣性差，抽放衰減速度快，總抽放濃度低，盡管我們采取了水力壓裂、水力沖孔、網(wǎng)格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路濃度仍只有3.5％左右。

2、煤層堅固性系數(shù)平均為0.2，為特軟煤層，在打鉆過程中，易出現(xiàn)塌孔、排粉困難，打鉆成孔差，影響抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、積極與科研院校開展合作，探索出適合義安煤層的突出指標臨界指標，以便更有效指導生產(chǎn)。同時進一步改進鉆孔施工工藝、鉆孔封孔工藝，提高松軟煤層打鉆成孔率，提高封孔質(zhì)量，進一步采取水力沖孔、水力壓裂、網(wǎng)格抽采等多種增透技術(shù)，提高抽采煤層透氣性，確保抽采效果。

32、對西翼工作面全部采用底板巖巷配合水力沖孔掩護掘進，底板巷水力沖孔預抽期超前煤巷掘進1年，采煤工作面預抽期到2014年達到1年，實現(xiàn)“抽掘采”平衡。

3、對礦井抽采系統(tǒng)進一步升級改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同時對地面瓦斯抽放泵進行升級，將額定流量350m/min的瓦斯抽放泵升級到510m/min，提高抽采富余量。

4、進一步提高巖巷開拓機械化程度，為瓦斯抽采贏得時間。

5、對掘進工作面的局部通風系統(tǒng)進行改造，將2×30KW的風機（配Φ800mm風筒）逐漸2×45KW的風機（配Φ1000mm風筒）。37