第一篇：物流行業(yè)提報流程會議講稿

大家好，我叫。。，是總部BSC運輸部的，主要負(fù)責(zé)包租車管理、數(shù)據(jù)分析、項目毛利提升及區(qū)域文化建設(shè)工作。由于非派、倉租、外包工及叉車分?jǐn)偠际怯绊戫椖棵闹匾蛩?，所以我又得插上一腳，希望大家不要嫌我煩啊。上個月是我們運輸部和倉儲部分開提報的第一個月，也是直接提報到各運營部門總部，由總部匯總到結(jié)算的第一個月，我們定的目標(biāo)就是能在結(jié)算規(guī)定的時間內(nèi)收齊報表，不影響關(guān)賬。從上個月的報表提交結(jié)果反饋，該目標(biāo)已經(jīng)完成。這說明我們運輸部同學(xué)還是挺不錯的，能夠很好的完成任務(wù)，沒有在結(jié)算面前丟我們運輸人的臉。給自己鼓鼓掌，打打氣，再接再厲。以后繼續(xù)保持隊形。

表格提交不及時的問題解決了，但從表格的填寫情況看來，還有很多需要改善的地方，有的填寫格式不是很符合要求，很多地方的表格填寫還是表格提交及時性的問題解決了，我們； 根據(jù)上個月各地提報的

今天由我主持會議，大家在會議過程中有任何疑問都可以舉手，我將給他開麥，也可以在聊天窗口打字，屆時梅經(jīng)理會給大家解答。

今天的會議主要用2個方面的目的：

一是通知大家非派成本、倉租以及外包工成本等提報流程發(fā)生的變化； 二是了解各地提報費用的具體情況及存在的困難，是否需要總部協(xié)助。

在講述之前，先明確一個概念： 非派成本：項目運營過程中TMS系統(tǒng)無法記錄但公司有支出的成本,還有就是領(lǐng)導(dǎo)特批的費用。

倉租費用：就是整個倉租金額分?jǐn)偟矫總€項目上的費用，倉租分?jǐn)偡绞郊肮健?/p>

一、流程上的變化：

A.運輸和倉儲分開提報非派成本、倉租及外包工成本、叉車租賃成本等費用；

B.以前是由區(qū)域直接提交給總部結(jié)算駱陽和李秀春，現(xiàn)在改為區(qū)域提交給運輸總部王昌花，王昌花匯總后統(tǒng)一給到總部結(jié)算。每月末最后一天，總部會把表格模板給到區(qū)域指定提交人，然后提交人在次月第一個工作日中午12點之前提交填好的分?jǐn)偙斫o我。SO1311270063

二、各地費用提報具體情況 1)非派費用：

A，過一下表頭，了解下填寫TO、SO等信息是否有困難，B.費用類別具體有哪些？

裝卸費、臨時工費用、叉車租賃,其它費用包括哪些？（了解）2）倉租、叉車、外包工分?jǐn)?A.填寫范圍及要求；

B.倉租項目面積分?jǐn)偡绞郊肮剑海私猓〤.外包工及叉車分?jǐn)偡绞郊肮?；（了解?/p>

表格提交時命名格式。（郵件中說明）

第二篇：教育行業(yè)會議營銷策劃流程

會議營銷策劃

一、操作形式

1、“如何一次性通過建造師考試”“建造師考試備考秘籍”“建造師考試內(nèi)幕”

二、活動目的開發(fā)新客、提升銷量、提高培訓(xùn)產(chǎn)品知名度

三、會議操作流程

一、會前部分

顧客在聯(lián)誼會上能否產(chǎn)生購買，有80%的因素取決于會前的工作做的是否扎實、到位。因此，會前部分是會銷活動的重點部分，主要包括：.1、專家的聯(lián)絡(luò)（提前預(yù)約、有效溝通協(xié)調(diào)）；

2、會議時間、地點的選?。ňC合考慮天氣、方便等因素）；

3、顧客邀約；

?新客與老客比例合適，提前短信通知，電話預(yù)約，電話確認(rèn)等。

?公司相關(guān)工作人員要合理分配任務(wù)，保證到會人數(shù)和效果。

?會前30分鐘到一個小時電話確認(rèn)。

4、會場布置：

筆記本電腦一臺。

數(shù)碼相機一臺：現(xiàn)場照像及錄制。

登記表：為現(xiàn)場來的客戶進行登記。

條幅：掛在聯(lián)誼會會場的四周。

胸卡：工作人員佩帶。

展板和寫筆：用于講師寫東西。

抽獎箱：放置抽獎券用的。

小禮品：給現(xiàn)場客戶發(fā)放。

5、獎品、宣傳資料等物料的準(zhǔn)備到位，會前預(yù)估銷量準(zhǔn)備產(chǎn)品。

6、現(xiàn)場人員的分工（會場人員、物料人員、促銷人員、接待人員）；

二、會中部分

1、會務(wù)人員全部于7：00準(zhǔn)時到會場（各部門自我檢查，了解本部門應(yīng)到人員情況，物品準(zhǔn)備情況，機器設(shè)備情況等）；

2、會前動員7：30左右開始，著重對各部門工作人員講解會場維護和會后促銷事誼，講完后大家相互擊掌。

3、工作人員站在門品歡迎客戶入場，一定要顯的隆重；

4、迎賓、簽到：規(guī)范迎賓，登記顧客詳細(xì)資料，特別是對待陌生銷售時，員工與顧客間并不認(rèn)識或熟悉時一定要登記兩次電話，以確認(rèn)顧客的話是否真實。同時也要利用語氣、態(tài)度和肢體語言加深與顧客的交流，盡快熟悉。

5、引導(dǎo)入場：將顧客領(lǐng)到指定人員的位置上，因為在會前邀約時就已經(jīng)提到會為他留一個位置，所以在顧客到會場后，一定要根據(jù)顧客邀請函上員工的名字由專人將顧客領(lǐng)到該員工

指定的座位上。

6、客人落座后，由主持負(fù)責(zé)，可先讓早到的客戶進行簡單的健身操的事項，讓客戶能參與進來，達(dá)到一個好的氣氛，同時如有錄像可放一些相關(guān)產(chǎn)品的錄像資料。

7、主持人開場白：

?開場前注意提醒顧客去洗手間，并且再次確認(rèn)麥克風(fēng)、音響、VCD是否好用。

?開場時間一般不宜超過規(guī)定時間15分鐘。

8、娛樂節(jié)目或小游戲，讓我們的工作人員和全場顧客全部參加，再次讓氣氛活躍起來。主要是通過游戲來調(diào)動顧客的情緒，緩解因聽講座而帶來的困倦感、消除顧客的戒備心，以促進銷售。

9、專家開始講座，10、老客戶發(fā)言，一定要選擇A類客戶或B類客戶也可以。每個發(fā)言客戶發(fā)放一些小禮品，發(fā)言時間控制在兩分鐘左右。

11、核心顧客發(fā)言

聯(lián)誼會中的重要環(huán)節(jié)。顧客說服顧客，要求員工要對發(fā)言的顧客事先做好溝通，確認(rèn)他可以到會，并且介紹給主持人認(rèn)識，了解。顧客的發(fā)言要求簡單，質(zhì)樸，不要有過多的修飾，時間最好控制在三分鐘左右。在會場準(zhǔn)備三、四個核心顧客為宜。

12、當(dāng)專家部分完畢后;產(chǎn)品講解（主要講解產(chǎn)品的優(yōu)勢）由主持人借助專家講座中提到的專業(yè)物質(zhì)，提出本品牌產(chǎn)品與其它產(chǎn)品牌有何不同，有何優(yōu)勢。

13、有獎問答

針對顧客關(guān)注的問題，和我們希望顧客記住的問題，提出一些簡單明了的問題，為了是加深顧客對產(chǎn)品的印象。

14、宣布好消息

具體的好消息主要是現(xiàn)場的優(yōu)惠政策。主持人的語言要重點放在優(yōu)惠政策的難得。由主持人宣布促銷活動政策，然后所有促銷人員全部到達(dá)現(xiàn)場，按分工的內(nèi)容開始與顧客溝通促銷產(chǎn)品。

15、促銷人員開展一對一的介紹勸單。

?如果特別要求，不適合在會場內(nèi)勸單的可以請到其他會客室會談。

?大家盡量做到行動迅速，資料準(zhǔn)備齊全。

?不依不饒，臨陣換將，打破砂鍋問到底??總之以成單為主。

16、對現(xiàn)場定購的客戶，主持人一定要大聲叫出來，讓所有人都知道，并告訴額外獎品。

17、促銷活動（大概半個小時）結(jié)束后，可再舉行一次抽獎等）。

18、送客（對于當(dāng)場沒有成交的繼續(xù)下一次邀約；對于成交的做好服務(wù)工作）。

三、會后的售后服務(wù)跟進

售后服務(wù)應(yīng)具備的理念:

1、最為誠信的售后服務(wù)。

推銷員銷售額的大小是體現(xiàn)通過與客戶成交量的多少來實現(xiàn)，從一定意義上講，他是在創(chuàng)健培養(yǎng)一個自已的市場，如果他采用誠信的態(tài)度與手法，去和客戶溝通，他就會很快培養(yǎng)一個很大的消費群體，所有我們只有取的客戶的充分信任，才能達(dá)到我們的市場不斷的擴大的目的。

2、增加親密服務(wù)

當(dāng)成交后你要做的第一件事就是花點小錢，給客戶送去一張感謝信之類的東西，這對我們來說是非常重要的，客戶會因為你的一封感謝信或感謝卡而對你更加的信任。和你的關(guān)系也會更好。從而達(dá)到長期的合作關(guān)系的目的。

3、成交不是最終的目的。

做優(yōu)秀的推銷員應(yīng)當(dāng)時刻記住，我們不是因為圖回報而為客戶服務(wù)的，給客戶提供全方位的服務(wù)才是我們的義務(wù)，當(dāng)成交后，我們應(yīng)當(dāng)把客戶成做我們的朋友，我們的兒女，親人，成交后要更多的和客戶聯(lián)系，并從真正意義上對客戶進行情感等方面的各個關(guān)心。這樣才能進一步的建立我們的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

4、失去后也要關(guān)心。

如果第一次成交后，客戶反應(yīng)產(chǎn)品效果不是太好，從而失去了這個客戶后，我們?nèi)砸リP(guān)心我們的客戶，因為我們有很多產(chǎn)品，只要我們心誠，失去的客戶還是可以回頭的。

5、特別優(yōu)質(zhì)的客戶，按實際情況，可以給以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者優(yōu)惠，最重要的是讓客戶感受到我們給他們精神上帶來的意義。）

6、條件成熟后利用轉(zhuǎn)介紹開拓市場

當(dāng)我們的準(zhǔn)客戶和我們工作人員熟了以后，要真誠的請他們?yōu)槲覀冝D(zhuǎn)交新客戶，通過客戶轉(zhuǎn)介紹的方法往往是我們成功的最好辦法。但一定要注意，每一定客戶為我們轉(zhuǎn)介紹成功了以后，要給老客戶一定的實際好處，讓客戶在得到我們的親情服務(wù)，真誠服務(wù)以后再得到相應(yīng)的好處，客戶會更有力度的幫助我們。

會后總結(jié)

總結(jié)的內(nèi)容包括：通報銷量，到會人數(shù)，銷售冠軍，到會率最高的員工，可以給予一定的鼓勵。會議盡量簡短，以先表揚，后建議、批評為好。

第三篇：前期開發(fā)部工作流程工作提報材料

房地產(chǎn)公司

前 期 開 發(fā) 部 工 作 流 程 工 作 提 報 材 料 詳 解

開發(fā)部

房地產(chǎn)公司

目 錄

土地競買報名提交資料…………………………………………………1 辦理《國有土地使用證》提交資料……………………………………1 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》提交資料……………………………………2 可行性研究、環(huán)境影響評價、地震安評………………………………2 備案證或核準(zhǔn)證…………………………………………………………2 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》服務(wù)階段資料………………………………2 聯(lián)合審圖提交材料………………………………………………………3 修建性詳細(xì)規(guī)劃審批提交材料…………………………………………5 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》許可階段提交材料…………………………6 建筑工程施工許可證……………………………………………………6 預(yù)測繪提交資料…………………………………………………………9 商品房預(yù)售許可證提交資料 …………………………………………10 聯(lián)合驗收提交資料 ……………………………………………………11 產(chǎn)權(quán)單位初始測量提交資料 …………………………………………12 房屋所有權(quán)初始登記提交資料 ………………………………………13 業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)登記 ……………………………………………………14

房地產(chǎn)公司

前期流程—費用繳納（附表）………………………………………15

證件辦理提報材料

一、土地競買報名提交資料 1.競買申請書（拍賣、掛牌）2.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 3.企業(yè)資質(zhì)副本復(fù)印件 4.企業(yè)法人身份證復(fù)印件 5.企業(yè)法人身份證明文件 6.委托人身份證復(fù)印件 7.委托人身份證明文件

8.提供公司無未交清土地款；無閑置未開發(fā)土地的證明 9.競買保證金繳納憑證復(fù)印件

10.國有土地使用權(quán)掛牌出讓競買報價單 注：2011年新增銀行資信證明

二、國有建設(shè)用地使用權(quán)登記（辦理《國有土地使用證》）提交資料

1.制式《土地登記申請書》

2.土地登記申請人身份證明：企業(yè)指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 3.國有土地使用權(quán)出讓合同及建設(shè)用地批準(zhǔn)書（臨時土地證原件）

4.出讓金繳納票據(jù)（復(fù)印件）5.契稅完稅證明（原件）

房地產(chǎn)公司

6.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖（復(fù)印件）7.地籍調(diào)查表及宗地圖2張（原件）

8.單位申請需填寫《土地登記法人代表身份證明書》和《土地登記委托書》

9.宗地保定市獨立坐標(biāo)坐標(biāo)表 10.其他有關(guān)證明材料

注：提供復(fù)印件的需同時提供原件核對，第6項為新增項、第7項宗地圖如是住宅加底商項目需住宅底商分開

三、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》提交資料 1.規(guī)劃局服務(wù)階段 制式《申請》

2.行政服務(wù)大廳許可階段 行政許可申請書

國有土地使用權(quán)出讓合同及附圖

建設(shè)項目可行性研究報告批復(fù)文件或核準(zhǔn)、備案文件 表明用地范圍的現(xiàn)狀地形圖及征地測量結(jié)果

四、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告編制、地震安評報告 1.總平面圖 2.規(guī)劃條件

五、發(fā)改委意見（備案證或核準(zhǔn)證）1.備案 立項申請

可行性研究報告（節(jié)能表、投資備案表）國有土地使用權(quán)出讓合同復(fù)印件

房地產(chǎn)公司

2.核準(zhǔn)另需 環(huán)評審批意見 規(guī)劃選址意見

六、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》服務(wù)階段提交資料 1.聯(lián)合審查意見書（復(fù)印件）2.規(guī)劃服務(wù)申請；規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費 3.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件 4.發(fā)改委意見

5.土地使用權(quán)出讓合同（復(fù)印件）、選址意見書 6.土地證及附圖（復(fù)印件）、土地界址點坐標(biāo) 7.用地規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件）

8.戶型比例表（明確商業(yè)、住宅、配套設(shè)施面積；地上、地下面積）

9.施工圖審查報告、施工圖審查合格書 10.經(jīng)審圖機構(gòu)審查過的施工圖一套（建施）

11.全套方案電子圖（總圖、平立剖面圖、效果圖）；服務(wù)階段總圖電子圖各一份

12.公示材料（現(xiàn)場照片近、遠(yuǎn)景照片各一張，公示告知書一份）13.規(guī)劃設(shè)計條件（復(fù)印件）14.總平面圖（復(fù)印件）15.檔案移交責(zé)任書

七、聯(lián)合審圖提交材料 1.規(guī)劃設(shè)計要點 2.土地證及附圖

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3.發(fā)改委意見

4.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖

5.法人簽字的法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件 6.環(huán)境影響評價審核資料（環(huán)評報告）：報送環(huán)保局窗口 7.施工圖審查資料：

（1）施工圖設(shè)計文件審查合格書原件1份、審查報告原件2份（含節(jié)能、抗震設(shè)計審查備案表）*須標(biāo)明實際地上、地下建筑面積

（2）經(jīng)審圖機構(gòu)審定的建筑、結(jié)構(gòu)精裝施工圖紙資料1套：報送住建局

經(jīng)審圖機構(gòu)審定的建筑精裝圖紙1套：報送規(guī)劃局

全套精裝施工圖1套：提前作為質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)備案資料轉(zhuǎn)住建局

（3）施工圖光盤1套（含建筑平、立、剖總說明及建筑戶型比例）

（4）建設(shè)項目設(shè)計方案原件1套（蓋章后詳規(guī)報批冊）、總平面圖復(fù)印件2份

（5）施工圖設(shè)計文件審查委托協(xié)議復(fù)印件（6）施工圖設(shè)計文件審核初審資料備案登記表 8.消防設(shè)計審核初審資料 消防設(shè)計文件（設(shè)計總說明）

9.防空地下室建設(shè)審批資料（就地建設(shè)報1、3、4項；異地建設(shè)報1、2項）：

（1）結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表（2）異地建設(shè)收費回執(zhí)及審圖報告書復(fù)印件

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（3）審查合格的防空地下室施工圖一份（精裝）及電子版（4）《人防工程施工圖審查合格證》及《人防工程審計審查意見書》

10.綠化工程設(shè)計審核資料

（1）綠化設(shè)計單位資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋設(shè)計單位紅章）（2）規(guī)劃部門出具的總平面圖和綠化設(shè)計單位出具的綠化設(shè)計圖紙及電子版

11.防雷裝置設(shè)計審核資料

（1）防雷中心出具的防雷裝置設(shè)計技術(shù)審核報告（需提前向防雷中心提供全套施工圖，如需修改需由設(shè)計單位出具設(shè)計變更說明）

（2）設(shè)計單位資質(zhì)證復(fù)印件（加蓋設(shè)計單位紅章，外地設(shè)計單位需備案）

注：第8項消防設(shè)計審核初審?fù)戤吅笮杼峁┤拙b施工圖；審圖期間涉及住建局繳費三項，分別是：墻改費、水泥專項基金和城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費

八、修建性詳細(xì)規(guī)劃審批提交材料 1.報批申請

2.法人委托書、被委托人身份證復(fù)印件

3.規(guī)劃設(shè)計方案圖冊(規(guī)格A3)方案圖冊包含以下內(nèi)容：規(guī)劃設(shè)計要點、規(guī)劃設(shè)計方案說明書、區(qū)位圖、鳥瞰圖、效果圖、強制性內(nèi)容圖則、1:500或1:1000的規(guī)劃設(shè)計總圖、道路規(guī)劃圖、豎向、管網(wǎng)工程規(guī)劃圖、分析圖（含現(xiàn)狀分析圖、空間結(jié)構(gòu)分析圖、功能分析圖、交通分析圖、綠化、景觀分析圖等）、沿街立面圖、設(shè)計大樣圖、設(shè)計單位資質(zhì)證書復(fù)印件、設(shè)計單位圖章、圖簽、設(shè)計人員簽名，需

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組織進行專家評審的項目申報圖冊份數(shù)：不少于15套

4.前次報審設(shè)計圖及審查意見原件 5.比例適宜的規(guī)劃方案彩色掛圖一套 6.電子數(shù)據(jù)資料（CAD、DWG格式）7.其它有關(guān)文件

九、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》許可階段提交材料 1.審定總平面圖復(fù)印件

2.保定市房地產(chǎn)開發(fā)項目聯(lián)合審批審圖意見書 3.建設(shè)工程規(guī)劃申請書

十、建筑工程施工許可證 1.建設(shè)項目報建（1）工程項目報建表（2）發(fā)改委立項文件（3）清欠辦證明 2.施工圖審查備案

（1）住建局勘察設(shè)計處備案、設(shè)計合同原件各一份（2）審圖機構(gòu)審查批準(zhǔn)的勘察報告一份（3）設(shè)計文件原件一套

（4）規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總評圖復(fù)印件1份（5）施工圖光盤一套

（6）全套施工圖8套（專業(yè)計算書、節(jié)能備案表4份）3.施工圖抗震審查

（1）施工圖設(shè)計文件一套（建筑、結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)變更說明）（2）規(guī)劃平面圖（復(fù)印件）

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（3）地質(zhì)勘察報告

（4）現(xiàn)有建設(shè)工程抗震能力普查表 建設(shè)工程抗震審查備案意見書（5）技術(shù)性審查報告 4.施工、監(jiān)理招標(biāo)

（1）建設(shè)項目已列入中央或省、市固定資產(chǎn)投資計劃（2）已履行項目審批手續(xù)取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（3）建設(shè)工程報建表原件

（4）有進行招標(biāo)項目的相應(yīng)資金或資金已經(jīng)落實,取得合法金融機構(gòu)或?qū)彶椴块T的資金證明

（5）有滿足工程招標(biāo)的技術(shù)、經(jīng)濟資料;其中包括河北省建筑工程施工圖設(shè)計文件技術(shù)性審查報告

（6）河北省建設(shè)工程施工招標(biāo)登記表

（7）招標(biāo)單位具有自行招標(biāo)資格的，辦理自行招標(biāo)手續(xù);不具備的簽訂委托招標(biāo)代理合同

（8）施工單位的拖欠證明（清欠辦）5.辦理建筑垃圾處置

（1）新建筑工程建筑垃圾處置申報表（一式三份）（2）環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書（一式兩份）（3）建筑垃圾清運協(xié)議（清運處辦理）6.辦理安全監(jiān)督手續(xù)

（1）《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督備案表》

（2）有效期內(nèi)的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》

（3）建筑施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人，專職安全管理人員安全生產(chǎn)

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考核合格證書

（4）建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的項目安全生產(chǎn)保證體系及其有關(guān)人員安全培訓(xùn)合格證明

（5）特種作業(yè)人員配備和持證上崗情況

（6）經(jīng)企業(yè)相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施及專項施工方案

（7）安全防護用具、機械設(shè)備和特種設(shè)備的配備情況（8）施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案

（9）施工企業(yè)為作業(yè)人員辦理意外傷害保險的證明材料（10）國家、省建設(shè)主管部門規(guī)定的其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的資料 7.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（1）《建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)備案登記表》《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》《建設(shè)工程質(zhì)量體系審查表》《建設(shè)工程形象進度表》一棟樓一式四份

（2）河北省建設(shè)工程監(jiān)理備案表（復(fù)印件）（3）施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書（驗原件、復(fù)印件一份）（4）施工、監(jiān)理合同（驗原件、復(fù)印件一份）（5）施工圖技術(shù)性審查報告（復(fù)印件一份）

（6）施工單位人員資格證書、監(jiān)理單位人員資格證書、見證取樣員（復(fù)印件）

（7）質(zhì)量責(zé)任書（一式七份）8.《建筑工程施工許可證》（1）建設(shè)工程報建表（原件）

（2）建設(shè)工程用地審批手續(xù)（原件、留復(fù)印件）

房地產(chǎn)公司

（3）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（原件、留復(fù)印件）

（4）施工圖中標(biāo)通知書，經(jīng)備案的施工合同（原件、留復(fù)印件）（5）施工圖設(shè)計審查合格書（原件、留復(fù)印件）（6）施工組織設(shè)計報審表（7）工程質(zhì)量監(jiān)督書（原件）（8）安監(jiān)手續(xù)（原件、留復(fù)印件）

（9）監(jiān)理合同備案登記表（原件、留復(fù)印件）（10）資金落實證明或資金保函（原件）（11）建筑垃圾處理申報表（原件）（12）商混協(xié)議（復(fù)印件）

（13）《建筑工程施工許可申請表》兩份

（14）監(jiān)理單位出具的施工場地已具備施工條件證明（15）清欠辦證明（農(nóng)民工工資預(yù)存、民工工資拖欠證明）（16）頒發(fā)施工許可前現(xiàn)場踏勘記錄兩份 9.清欠辦預(yù)存

（1）建設(shè)工程履約保證金（建設(shè)單位）預(yù)存審批表（2）建設(shè)單位承諾書（3）施工中標(biāo)通知書

十一、預(yù)測繪提交資料

1.國有土地使用證及附圖（復(fù)印件1份，蓋產(chǎn)權(quán)單位公章）2.建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件2份，蓋產(chǎn)權(quán)單位公章）3.整棟樓建筑平面圖、立面圖、剖面圖并加蓋竣工章的圖紙1份。4.房屋樓號、單元號、室號等最小基本單位排列說明或示意，如基本單位排列復(fù)雜需附帶簡圖加以說明（1份，蓋產(chǎn)權(quán)單位章）

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5.地下室如不分間出具《地下室不分間說明》；如分間出具地下室室號排列簡圖。（1份，蓋產(chǎn)權(quán)單位公章）

6.地下有人防工程的需提供人防辦蓋章審批的平面圖（紅線圖）和審批表（表頭：普通防空地下室設(shè)計要點）

7.作業(yè)項目委托方有具結(jié)說明。

十二、商品房預(yù)售許可證提交資料 1.商品房預(yù)售許可申請表（原件）2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）3.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）4.土地使用權(quán)證書（復(fù)印件）

5.建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件）6.建筑工程施工許可證（復(fù)印件）7.工程施工合同（復(fù)印件）

8.施工進度計劃（監(jiān)理公司蓋章、總監(jiān)簽字）和進度證明（原件）9.按提供預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25%以上的證明資料（證明和監(jiān)管協(xié)議原件）

10.商品房預(yù)售方案（原件）

包括項目基本情況（商品房位置、預(yù)售總面積、竣工交付日期）建設(shè)進度安排、預(yù)售房屋套數(shù)、面積預(yù)測及分?jǐn)偳闆r、公共部位和公共設(shè)施的具體范圍、每套房屋預(yù)售價格及變動幅度、預(yù)售資金監(jiān)管落實情況、住房質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)主體和承擔(dān)方式、住房能源消耗指標(biāo)和節(jié)能措施等。預(yù)售方案中主要內(nèi)容發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)報主管部門備案并公示等。

11.規(guī)劃部門批準(zhǔn)的預(yù)售商品房總平面圖、分層平面圖（復(fù)印件）

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12.清欠辦為拖欠工程款證明（原件）13.建筑節(jié)能備案表（復(fù)印件）14.公房返還定位證明（原件）15.地名辦核準(zhǔn)座落證明（復(fù)印件）

注：商品房預(yù)售許可實行網(wǎng)上申報，開發(fā)企業(yè)須現(xiàn)安裝商品房網(wǎng)上申報備案系統(tǒng)軟件；經(jīng)濟適用房住房還需提交計劃批文及價格主管部門出具的價格審批文件；開發(fā)企業(yè)申請商業(yè)攤位預(yù)售時，須提交預(yù)測繪報告；提交復(fù)印件時審驗原件

十三、聯(lián)合驗收提交資料 1.規(guī)劃設(shè)計要點（復(fù)印件）2.土地證及附圖（復(fù)印件）3.規(guī)劃設(shè)計總平面圖（復(fù)印件）4.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件）5.建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件）6.施工許可證（復(fù)印件）7.聯(lián)合驗收申請書

8.建設(shè)工程竣工規(guī)劃條件核實資料（1）建設(shè)工程竣工圖一套（建筑）

（2）實測竣工后帶紅線的地形圖一套（包括CAD格式電子文檔）（3）建設(shè)工程項目竣工檔案資料認(rèn)可通知（在竣工驗收備案時提供）

9.防空地下室竣工驗收認(rèn)可資料

（1）人防質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的“人防工程驗核通知書”復(fù)印件（2）《人防工程質(zhì)量監(jiān)督報告》

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（3）《防控地下室專業(yè)驗收申報表》

（4）市 房地產(chǎn)開發(fā)項目聯(lián)合審批聯(lián)合審圖意見書或《結(jié)合民用建筑修建防空地下室許可證》

10.工程建設(shè)項目的附屬綠化工程竣工驗收資料（1）綠化設(shè)計圖紙及電子版（設(shè)計單位蓋章）（2）圖紙設(shè)計單位資質(zhì)證書復(fù)印件（3）施工單位綠化企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件（4）規(guī)劃設(shè)計總平面圖

11.建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施驗收資料（1）建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告（2）竣工環(huán)保設(shè)施調(diào)查報告

（3）環(huán)保局出具的環(huán)境影響評價審核資料（4）環(huán)境保護設(shè)施竣工階段驗收備案表 12.防雷裝置竣工驗收資料

（1）防雷工程專業(yè)施工單位和人員的資質(zhì)證和資格證書（2）由省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)認(rèn)定防雷裝置監(jiān)測資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的《防雷裝置檢測報告》（3）防雷產(chǎn)品出廠合格證

13.建設(shè)工程抗震設(shè)計要求竣工驗收確認(rèn)表 14.發(fā)改委立項文件 15.建設(shè)局竣工驗收備案資料 16.消防部門驗收意見

十四、產(chǎn)權(quán)單位初始測量提交資料

1.國有土地使用證及附圖（復(fù)印件1份，蓋產(chǎn)權(quán)單位公章）

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2.房屋座落證明（注：房屋所在區(qū)政府地名辦證明原件及復(fù)印件各1份，復(fù)印件蓋產(chǎn)權(quán)單位公章）

3.建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件2份，蓋產(chǎn)權(quán)單位公章）4.《 市房地產(chǎn)開發(fā)項目聯(lián)合審批領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合驗收意見書》或《建設(shè)工程竣工驗收備案證明書》（復(fù)印件2份，蓋產(chǎn)權(quán)單位公章，委托受理時出示原件加以對照）

5.近期營業(yè)執(zhí)照（副本復(fù)印件1份，公章）6.房屋基本情況說明表（2份，公章）

7.整棟樓建筑平面圖、立面圖、剖面圖并加蓋竣工章的圖紙1份。（注每一棟樓圖紙疊成A4大小裝檔案袋，圖紙應(yīng)與實地相一致，如有變更須提供設(shè)計院的變更圖紙。有攤位的須提供設(shè)計院出具的攤位分割圖）

8.涉及到建筑物需分間確權(quán)的需出具《公用部位設(shè)計使用說明》如不分間出具《確權(quán)建筑物不分間證明》（公章）

9.房屋樓號、單元號、室號等最小基本單位排列說明或示意，如基本單位排列復(fù)雜需附帶簡圖加以說明（1份，蓋產(chǎn)權(quán)單位章）

10.地下室如不分間出具《地下室不分間說明》；如分間出具地下室室號排列簡圖。（1份，蓋產(chǎn)權(quán)單位公章）

11.產(chǎn)權(quán)分割協(xié)議（注：只對于多個產(chǎn)權(quán)單位。2份蓋章）12.地下有人防工程的需提供人防辦蓋章審批的平面圖（紅線圖）和審批表（表頭：普通防空地下室設(shè)計要點）

13.申請的同時須交納一定金額的預(yù)付款。14.作業(yè)項目委托方有具結(jié)說明。

十五、房屋所有權(quán)初始登記提報資料

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1.登記申請書 2.查檔證明 3.現(xiàn)場查看記錄 4.詢問筆記

5.建設(shè)用地使用證明（土地證復(fù)印件）6.建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃審批圖

7.建設(shè)工程竣工驗收備案證明書（或市房地產(chǎn)開發(fā)項目聯(lián)合審批領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合驗收意見書）

8.房產(chǎn)測繪報告或房屋分層分戶平面圖、房屋丘圖 9.施工許可證 10.身份證明 11.商品房銷售許可證 12.維修基金交納憑證 13.直管公房返還證明

注：復(fù)印件加蓋公章；原件備查

十六、業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)登記 1.授權(quán)委托書 2.房屋約定書

3.市房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記詢問記錄 4.個人房產(chǎn)具結(jié)證明 5.個人委托書 注：全部為制式文件

第四篇：美容行業(yè)美容師訓(xùn)練營會議流程

2010年暨大美塑王者訓(xùn)練營第一期會議方案

第二節(jié)：暨大美塑凝聚之美地點：花都芙蓉峽

第三節(jié)：暨大美塑王者之風(fēng)

暨大美塑愛、感恩、歡樂的激情碰撞，實戰(zhàn)技巧的深度交流與您攜手前進！共同成長！共創(chuàng)銷售巔峰！

第五篇：會議講稿

開工前工作會議

今天組織大家來開一個開工前工作會議，現(xiàn)在和大家介紹工程部全體管理人員名單；下面請監(jiān)理單位介紹；請項目部單位介紹。接下來讓我來介紹一下工程概況;

一、1．業(yè)主是蕭縣萬基地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2．承包單位是福建九鼎建設(shè)集團有限公司 3．監(jiān)理單位是安徽立方建設(shè)管理有限責(zé)任公司

我們工地位于蕭縣城東新區(qū)，大觀天下項目總用地面積152912㎡，建筑面積312662㎡，住宅面積224247㎡，閣樓層面積11234㎡，集中商業(yè)面積37320㎡，沿街商業(yè)16230㎡，下掉層商業(yè)1053㎡，幼兒園面積3408㎡，配套用房面積2027㎡，物業(yè)用房582㎡，室內(nèi)文體活動中410㎡，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站200㎡，老年人活動站85㎡，公廁面積60㎡，設(shè)備房560㎡，值班室30㎡，地下室車庫面積3490㎡，容積率1.84，建筑密度26.3%，綠地率30%，總戶數(shù)2046戶，車輛下掉層停110輛，半地下室停車53輛，住宅地面停車1065輛，商業(yè)地面停200輛，商業(yè)地下停74輛，非機動車停車位4231輛。

四、要求監(jiān)理5個目標(biāo)及其他事宜.1，質(zhì)量控制，合格，竣工驗收必須一次性通過。2，進度控制，按施工合同工期完成。3，投資控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同條款。

4，安全控制，無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率控制在0,3%以內(nèi)。

5，乙方對自身的安全監(jiān)理負(fù)全責(zé)。監(jiān)理公司的職責(zé)；

1，配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定的開發(fā)計劃，并監(jiān)督各個項目的計劃執(zhí)行情況發(fā)生變化，及時做出調(diào)整。

2，監(jiān)督管理項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量，進度，投資，對施工單位的施工進行全面監(jiān)理。

3，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計，安檢，質(zhì)檢及當(dāng)?shù)卣枪懿块T的關(guān)系，保證工程順利進行。

4，組織并主持每周的工程例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工單位之間的各種問題。

5，參加工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作，嚴(yán)格審核材料設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，保證滿足工程施工要求。

6，沒月審核工程進度報表，配合經(jīng)營部按時完成。月進度審核和分項工程的結(jié)算工作，審核各項款項的支付。

7，組織工程圖紙會審，工程項目竣工資料移交檔案館。

8，監(jiān)督樣板房和銷售賣場的裝飾施工，協(xié)助完成現(xiàn)場查丈工作，配合各部門的各項工作。

9，項目部工人進場應(yīng)組織參與本工程的項目部成員及各種的管理人員進行圖紙會審和施工方案會審，爭對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。

要求監(jiān)理10監(jiān)督；

1，監(jiān)督成立組織機構(gòu)配備強有力的管理人員。2，監(jiān)督建立工程施工管理網(wǎng)絡(luò)。3，監(jiān)督組織有關(guān)人員進行圖紙會審。4，監(jiān)督編制好施工材料綜合計劃。5，監(jiān)督做好技術(shù)交底工作。

6，監(jiān)督搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設(shè)備進場計劃。7，監(jiān)督編制好施工進度計劃。

8，監(jiān)督確定施工程序，主要分項工程及工藝流程。9，監(jiān)督做好勞動定額用工，工程匯總。10，監(jiān)督做好資金使用計劃。

1.市標(biāo)化和安全合格工地和各項安全專項方案，各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品及機具設(shè)備應(yīng)按施工現(xiàn)場文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齊、施工道路暢通。

2.標(biāo)牌：施工現(xiàn)場出入口顯著位置應(yīng)設(shè)置六牌兩圖，要做到美化、亮化，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明創(chuàng)建宣傳牌、施工現(xiàn)場平面布置圖和立面效果圖，主要目標(biāo)明下列內(nèi)容：

①．工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)、開竣工日期、施工許可證發(fā)證單位、編號、和監(jiān)督電話等。

②．建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位名稱和管理人員姓名及聯(lián)系電話等 ③．消防保衛(wèi)制度內(nèi)容。

④．現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)天數(shù)、安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。⑤．文明施工具體內(nèi)容。

3.施工平面布置圖：每塊標(biāo)牌的尺寸高度不得小于1.5米、寬度不小于1米，城市主干道應(yīng)繪制建筑物立面效果圖，尺寸不得小于2M×2M、高層建筑不得小于3M×2M的圍擋。

4.圍墻高度不低于2.5M（主干道），其他道路不得小于1.8M，圍墻用砂漿抹光并做刷白處理，開工前報市建管處安全科審核，方案內(nèi)容可由開發(fā)單位根據(jù)項目實際結(jié)合創(chuàng)建文明城市的要求綜合考慮，堅持美觀、整潔、堅固的原則，夜間要亮化，為文明城市增加亮點，單體建筑工程圍墻上每間隔1.5M以內(nèi)設(shè)置1夜間亮化燈具，圍墻立面上外設(shè)燈箱式櫥窗嵌入創(chuàng)建文明城市宣傳畫圖案和建筑安全圖案。5.場地：在大門口處，設(shè)有臨時沖水池和車輛沖洗設(shè)備，進出車輛必須做到整潔衛(wèi)生；運送建筑垃圾及飄散物料的車輛應(yīng)按規(guī)定設(shè)置覆蓋，并由渣土清運機構(gòu)統(tǒng)一組織清運，向市監(jiān)管機構(gòu)指定的地點傾倒，工地入口處的硬化應(yīng)做到堅固美觀，并經(jīng)常沖洗保持清潔。6.臨時設(shè)施：施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴(yán)格分隔。施工區(qū)域或危險區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護措施，建筑材料在固定場地標(biāo)明品名、規(guī)格、型號并整齊堆放，施工場地應(yīng)平整硬化，道路暢通無大面積積水。

7.建筑垃圾不得從高處拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物，處理建筑垃圾時應(yīng)減少揚塵，禁止將有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方回填。施工單位應(yīng)利用各種防護措施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散，減少施工對市容、綠化、環(huán)境的不良影響。

8.噪音：施工單位應(yīng)采取各種措施降低施工中產(chǎn)生的噪音，夜間10時至清晨6時未經(jīng)許可不得施工，以減少施工擾民。

9.腳手架：縱向、水平桿等桿件應(yīng)涂有黃、紅、藍(lán)等油漆防銹并保持整潔，剪刀撐、連墻件、臨邊防護用桿件應(yīng)設(shè)有黑黃或紅白相間的油漆以示警戒。在每步架中間必須增設(shè)兩道防護欄桿和180CM擋腳板，必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并掛設(shè)密實。

10.安全文明施工三階段驗收制度、開工備案驗收：凡新開工工程在開工前15天內(nèi)要向建設(shè)行政主管部門申請驗收，主要驗收項目是：圍欄、大門、燈箱、圍墻、亮化布置、臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場布置圖、現(xiàn)場用電架設(shè)、安全生產(chǎn)文明施工六牌兩圖、各項安全生產(chǎn)管理制度、各種操作規(guī)程及各項施工方案等安全資料。達(dá)不到要求不得開工。11.主體工程達(dá)到三層后進行安全文明施工驗收，即施工現(xiàn)場主體工程三層施工完后，由企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理部門進行安全文明檢查，符合要求后向建設(shè)行政主管部門申報驗收，建設(shè)行政主管部門按建設(shè)部的檢查標(biāo)準(zhǔn)進行核驗，確定安全生產(chǎn)文明施工工地等級，頒發(fā)安全文明工地稱號及證書，未取得安全文明施工工地等級證書不得繼續(xù)施工。

12.竣工驗收：工程申報質(zhì)量檢驗 驗收單、主體工程三層后的安全文明施工驗收單、安全生產(chǎn) 文明施工各種手續(xù)、設(shè)備材料日常檢查驗收評定資料等全套安全資料。資料審查合格后到現(xiàn)場進行驗收，主要項目：臨時設(shè)施拆除、機具撤走、施工垃圾清除干凈、場地平整、安全資料完整等，合格后再由質(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量檢驗。

一、要求項目部開工前的準(zhǔn)備工作

工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,指定專人做好會議記錄,經(jīng)工程部經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定

1、工期要求,推選項目管理機構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。按合同執(zhí)行。

B、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。

①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

②對水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

2、根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖以及月計劃和周計劃。編制詳細(xì)施工專項方案，經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

3、工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。

C、物資準(zhǔn)備

1、根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。材料進場沒有經(jīng)過監(jiān)理和工程部驗收絕不能卸貨。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、工程部指導(dǎo)在建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

2、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。

3、由項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。

4、項目部根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。

E、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，F(xiàn)、施工場外協(xié)調(diào)由工程部配合項目部對建設(shè)項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制

1、工程質(zhì)量管理工作實行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

2、建立項目部質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。B、工程質(zhì)量管理制度

1、建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由項目部組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。

2、建立質(zhì)量“三檢制”制度。項目部應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。

3、嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

4、竣工資料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資-

料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

5、項目部質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。

C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

1、根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。

2、組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。D、施工質(zhì)量問題的處理

1、對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由合格以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報工程部或監(jiān)理。

2、施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

3、對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。

三、工程測量管理

A、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復(fù)測及引測保護工作。

B、在測量控制點規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。

四、工程安全管理 A、總則

安全

4，審定重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

5、監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次項目部安全大檢查。

6、研討有關(guān)安全工作和勞動保護之建議。

7、研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。

8、對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。D、會議制度

1、安全會議:由監(jiān)理主持,工程部和各項目部經(jīng)理參加,每一個月召開一次。

2、項目部安全會議:項目部經(jīng)理主持,項目部全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。

3、臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、項目部安全會議。

五、文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

A、項目部應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行“條包塊管”責(zé)任制,項目部負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。

B、項目部的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和-

垃圾全部清運干凈,做到工完場清。

D、項目部區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

1、項目部區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

2、項目部的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。

3、項目部必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。

4、項目部應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

六、項目部施工日記制度

A、專人負(fù)責(zé)記錄項目部施工日記,從項目部進入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。

七，其他沒講到的細(xì)節(jié)款項一切按甲乙雙方簽訂合同執(zhí)行。八，最后祝大家在新的一年里搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負(fù)重，振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)良好的狀態(tài)爭取創(chuàng)建優(yōu)良品牌打下堅實的基礎(chǔ)而努力。不折不扣的完成一切任務(wù)，祝工作順利，身體健康，事業(yè)騰達(dá)，馬到成功。謝謝；

2014年2月13日星期四

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