第一篇：施工類單位半年小結

辦公室2010上半年工作小結

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

2010上半年，本部門按照公司要求，在分管領導的帶領下，突出服務與管理兩大職能，強化崗位職責，提高辦事效率，發(fā)揚奉獻精神，無論是整個部門還是每一位成員，都有條不紊地積極工作著。

一、事務性工作

我們一如既往地堅持“把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事做好就是不容易”的工作觀念，力求把繁瑣的工作做細做實，不玩嘴皮子功夫、不搞文字游戲。踏踏實實做好每一項事務性工作，雖然有些工作每天都在進行著簡單的重復，但要做到持之以恒是對意志和態(tài)度的考驗。今年上半年，我和部門成員一同努力，開展的常規(guī)事務性工作主要有：

1、文書的起草與管理

上半年修訂并頒發(fā)的管理文件共計29份、新增管理文件共計22份，例行通知7份，我們緊密圍繞公司總體管理精神，協(xié)助公司領導參與修訂公司各項管理制度，用詞用語注重推敲，力求科學規(guī)范合理、便于廣大員工領會與執(zhí)行，通過積極參加各類會議活動、以及深入工地一線參與項目經理考核，廣泛收集管理素材、積累管理知識、完善管理要求，為公司整體管理工作貢獻力量。

2、會議組織與會議質量

無論是由本部門組織召集的每月一度的公司生產經營例會，還是經理辦公會，以及各部門科室組織召集的相關工程專家論證會、竣工驗收會以及技術會議、安全會議等會議，均做好會議接待、服務安排等工作。

我們不但要科學合理組織召開各類會議，同時注重提高會議的質量效果，通過在參會人員的劃定、會議議程的設臵、領導講話材料的準備等方面，力爭每開一次會，提高一個管理新臺階。

3、參與項目經理崗位考核工作

通過走進項目部辦公區(qū)，在一線了解項目部真實的管理現(xiàn)狀，對行政辦公版塊出現(xiàn)的問題給予爆光，細化深化考核條款內容，杜絕走形式，從真實行動上檢查并幫助項目部提升行政辦公管理水平。

4、企業(yè)形象宣傳（1）網(wǎng)站

在公司上半年取得市政公用工程總承包壹級資質后，我們及時將證書掃描上傳至公司網(wǎng)站上，并注重對網(wǎng)站內容階段性的更新、完善。（2）簡報

我們力爭每季度出刊一期潤華市政報，宣傳管理思想要求，交流生產、技術、安全等各方經驗、展示員工文化活動，也是基層員工了解公司、熱愛公司的一個窗口。（3）宣傳畫冊

近期，正在進行宣傳畫冊廣告單位的選擇與確定工作，畫冊的大體設計框架已拿出，有待報領導審核。

5、協(xié)助法務工作

隨著各行業(yè)法律工作的規(guī)范步伐，法務工作是公司當前不可回避的一項重要工作，我部門積極協(xié)助分管領導做好各類法律文書的傳遞和歸檔工作。

6、后勤物業(yè)

毫不放松抓好物業(yè)安防等后勤工作，做到工程資料、日雜辦公等倉庫均有專人管理、門衛(wèi)24小時有人在崗、保潔衛(wèi)生每天持續(xù)開展、花木租擺及園林綠化不斷提高。并且，在食堂管理上，做到伙食帳目規(guī)范清晰，并在夏季供應水果。本人每天傍晚下班盡量做到遲點走，進行相關水電門窗安防巡查工作，并在休息日勤來公司巡視。

二、創(chuàng)造性工作

做好上述事務性工作，只能代表你合格，只有不斷進取、不斷創(chuàng)新，才能錦上添花，我們在確保事務性工作合格的前提下，積極開展創(chuàng)造性工作：

1、采取措施確保文件制度的宣貫

我們作為施工企業(yè)，點多面廣，公司下發(fā)的文件通知如果在項目部得不到宣貫執(zhí)行，公司的管理將難以走向規(guī)范和統(tǒng)一。我部門是公

司文件制度的下發(fā)源頭部門，為了確保各類文件制度通知不但下發(fā)到項目部，還要讓相關崗位人員看到、閱讀到文件，我們從今年上半年開始，每下發(fā)一份文件，在該文件后面附一張《文件宣貫簽閱單》，注明該份文件需要哪些崗位人員閱讀，在 動，時間一天，上午在紫金山植物園進行戶外訓練，下午在中山陵進行爬山比賽，取得了非常好的團隊凝聚效果。近期，開展了前往施工一線進行的高溫慰問活動，注重慰問物品的選擇和搭配，增強實用性。

四、工作缺點不足

2010年初，承蒙公司領導的厚愛和廣大同仁的認可，我個人也由部門副職提拔為部門正職，這是對我今后工作的鞭策和激勵，我們的工作離公司領導的要求還有較大差距，需要改進和提高：

1、思想境界有待進一步提升

還需要進一步領悟公司賦予本部門的崗位職責和要求，只有保持思想的統(tǒng)一，才能完成行動上的一致，而我們每個人都有各自的想法和個性，工作中，我們要讓個人利益服從于公司集體利益。

2、業(yè)務技能有待進一步豐富

時代在進步，公司在發(fā)展，我們的業(yè)務知識和專業(yè)技能要不斷的豐富和提高，才能適應并滿足公司的需要，作為部門主管，我不但要有過硬的政治覺悟、厚實的文字功底、還要具備組織宣傳能力、管理與服務意識、以及法律知識基礎、社交禮儀知識等等。

3、工作的方式方法需要改進和提高

本部門工作事務繁瑣細雜，想做好必須要有耐心、恒心、決心和信心。在向上級領導匯報、與兄弟部門以及項目部溝通，包括對部門成員的布臵要求上，需要進一步改進方式方法，注重溝通藝術和技巧。

五、2010下半年工作展望

下半年我們不但要開展好常規(guī)事務性工作，還要提升創(chuàng)造性工作的能力和水平，尤其在擬計劃、拿思路、找方案等方面，廣泛修煉業(yè)務技能、夯實專業(yè)本領、積累工作經驗、拓展創(chuàng)新思維、竭盡所能服務好企業(yè)發(fā)展的方方面面。

以上是我的上半年工作小結，不到之處敬請各位領導批評指正，謝謝大家！

辦公室

2010年7月31日

第二篇：施工類單位安全科小結（定稿）

二○一○年上半年安全科工作總結

光陰荏苒，時光流逝，2010年上半年轉眼過去，回顧這半年來的工作，在公司各級領導的關心和支持下，上半年安全科各項工作持續(xù)開展，穩(wěn)步推進，取得了一些成績，同時也需要繼續(xù)努力和持續(xù)改進。

今年，我部門積極響應年初工作會議的精神，改變部門工作作風，以服務為宗旨，積極為項目部解決問題，加大宣傳上級主管部門及公司有關安全的文件精神和規(guī)范要求，更好地指導項目部的工作。

一、主要工作情況

（一）上半年的安全現(xiàn)場巡查采取日常巡查、重點巡查、節(jié)假日巡查、專項檢查等等多種多樣的方式相結合，杜絕安全隱患。平時的檢查工作中，我科室工作人員緊緊依據(jù)各種規(guī)范、要求對現(xiàn)場對比巡查。通過勤“跑”，對在建工程進行拉網(wǎng)式巡查，本著突出重點的原則，對安全管理松散的項目部和工程項目的關鍵工序重點檢查，其中岔路口高架、秣周路機場高速及溧水246工程安排專人長期駐守現(xiàn)場，協(xié)助項目經理和安全員，取得了較好的效果。通過勤“說”，給項目部灌輸安全管理的概念及方式方法，對工作提出合理化建議；通過勤“思”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，視具體情況采取不同的方式，體現(xiàn)人性化特點，以建議、教育為主，處罰為輔，消除項目部的抵觸情緒，提高其積極性。

（二）根據(jù)需要采取下發(fā)通知和直接打電話、發(fā)短信的方式指導

項目部工作。上半年本部門下發(fā)多份通知，涉及公司相關新的安全管理辦法、防臺風防雨和防火防盜、組織宣傳教育活動及平時巡查整改通知。通過各項通知的方式，警示項目部存在的問題，要求及時整改，提高風險防范意識，積極做好相應的準備工作。

（三）召開安全員、電工、駕駛員及其他特殊工種人員會議，開展多項活動，教育和培訓相關人員。每月底，我安全科都定期召開安全員月度會議，總結當月的安全生產情況并布置下月工作重點。四月份，在岔路口高架工地召開專題安全教育交底會議，涉及吊機、張拉、拆模、落架四個工種；五月份，召開了公司及項目部駕駛員會議，主要就新頒發(fā)的道路交通安全管理條例、發(fā)生事故后的處理流程進行集中學習。五月份又召開了項目部電工學習、教育會議，通過對以往安全用電情況的總結，明確今后的要求，提高電工工作技能。六月份，我安全科組織開展“安全生產月”活動，活動主題為“安全發(fā)展、預防為主”，要求各項目部進行安全隱患排查并著手整改，分發(fā)了安全標語橫幅。六月底，指導配合溧水246項目工地組織“起重傷害事故救援預案的演練”，整個演練過程緊張逼真，達到了預期要求，得到了業(yè)主領導的肯定評價。通過以上各種活動的開展，加強了項目部的安全意識，讓大家積極地投入和參與各項管理活動中，并從中學到相關知識。

（四）對歷年工程的安全資料進行整理。由于業(yè)主單位的要求、時間較長、項目管理不到位等很多原因造成很多項目的安全資料缺失。我部門對各項目部工程的安全資料進行系統(tǒng)的調查和梳理，決定

所有安全資料在工程結束后統(tǒng)一上交安全科。目前陸續(xù)有完善裝訂后的資料送到我安全科進行登記保管，但仍有很多資料還在完善中，我們將繼續(xù)督促落實。

（五）上半年公司新購雙環(huán)越野客車一輛，價值人民幣133840元（不含車輛保險），供連云港項目部使用。

（六）組織對施工現(xiàn)場安全事故的調查和處理。上半年，公司累計發(fā)生3起安全事故，分別是3月26日機修組張順來在秣周路拆除門機時墜落、4月26日秣周路萬昌華裝運活動板房時從車上墜落、5月25日小龍灣工地易華德傷到自己腳筋。三起事故傷者除1人在家休養(yǎng)康復中，另外2人已上班，共花費醫(yī)藥費36100元。針對上述三起事故，安全科堅持“四不放過”原則，分析了事故的原因，確定了相關責任人，并對相關責任人進行了處罰，對全體項目部人員進行了教育。

二、存在的主要問題

通過半年來的現(xiàn)場檢查和日常管理，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：

（一）安全資料改觀不是很明顯，原因有多方面，既有管理人員態(tài)度上不重視、本身水平能力有限等主觀原因，也有部分項目部工程較多、零散，安全員無法全部顧及等客觀原因。另外交通工程的安全資料普遍要比市政工程好很多。

（二）現(xiàn)場臨時用電線路規(guī)范化以及機械設備重復接地還需加強整治。究其原因，主要有三點：一是電工素質普遍比較低，流動性大；二是項目經理重視程度不一；三是材料投入上難以保證。

（三）針對交通事故發(fā)生后的報案程序、方法，還需要加強對公司及項目部車輛駕駛員的教育、培訓，明確車輛修理、費用報銷程序和發(fā)生交通事故后的處理方法。

三、下半年工作思路

下半年本部門將一如既往以飽滿的熱情投入到工作中去，一手抓服務和指導，一手抓監(jiān)督管理，提高項目部的積極性和工作效率，解決項目部的后顧之憂，努力將安全事故發(fā)生率降低到最小。

（一）下半年，我們將繼續(xù)加強現(xiàn)場檢查、督促作用，以現(xiàn)場的檢查、督促為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主要抓手，用立即、限期、跟蹤整改來遏制事故苗頭，杜絕較大事故的發(fā)生。

（二）進一步加強對現(xiàn)場安全管理人員、車輛駕駛員、電工等其他特種作業(yè)人員的培訓、教育工作，提高工作技能。

（三）加強安全資料的管理，明確責任人。在工程中樹立榜樣，組織人員一起學習、討論、交流，形成你追我趕的良好氛圍。

（四）針對大型項目或重點施工環(huán)節(jié)，將安排專人跟蹤協(xié)助，與項目部共同把好施工過程中的安全關。

總之，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，保證各工程項目的施工安全，維護公司的聲譽，我們將采取一切可能的措施，為各工程項目保駕護航。相信在公司領導的關心和指導下，我們將會取的更好的成績。

安全科 2010年7月25日

第三篇：勞教單位半年政治工作小結

勞教單位半年政治工作小結

勞教單位半年政治工作小結

上半年以來，我所政工部門在所黨委正確領導下和省局政治處的悉心指導下，圍繞工作目標，以貫徹司法部《隊伍建設規(guī)劃綱要》為主線，以落實省局隊伍建設會議精神為重點，在開展求真務實公正文明執(zhí)法活動，協(xié)助所黨委加強班子建設，抓好黨建工作，強化民警教育培訓，完善警務監(jiān)督，深化人事工作改革以及加強自身建設等方面取得階段性成果。現(xiàn)將主要工作小結如下：

一、認真開展求真務實公正文明執(zhí)法教育活動。

根據(jù)省局工作部署和要求，我所緊密圍繞“講警德、守警規(guī)、嚴警紀”的主題，采取“三個一”的具體措施，扎實深入地開展公正文明執(zhí)法教育活動。一是組織民警開展一個季度讀一本書活動。前兩個季度，我們利用各部門集中學習和民警自學等形式，組織全所民警學習了《司法行政干警法律知識讀本》、《忠誠》兩本書，通過讀書活動，提高了民警公正文明執(zhí)法意識，樹立了終身學習的觀念。二是舉辦一次警德警紀講座，開展一次大討論。三月中下旬，在省局統(tǒng)一安排下，我們組織了全所民警職工聽取了司法警官學院xx教授專題講座，http://004km.cn/隨后以科隊為單位展開“為誰執(zhí)法、如何執(zhí)法”大討論，進一步加強了民警職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律養(yǎng)成，提高民警隊伍的整體素質。三是組織民警參加省局舉辦的先進事跡報告演講活動。按照省局先進事跡報告巡回演講活動統(tǒng)一安排，我們上報了xxx同志敬業(yè)愛崗、無私奉獻的先進事跡，并選派人員參加演講。通過樹典型學先進活動，積極營造我所“學先進、整行風、創(chuàng)佳績、比貢獻”良好氛圍。另“五個一”工作措施已在著手準備之中。

同時，為了抓好求真務實專項學習教育活動，我們組織以支部為單位對所轄部門人員學習了胡錦濤同志在中紀委三次全會上的講話。要求每一位民警認真對照胡錦濤同志在講話中提出需要解決的十個方面的問題，結合自身的思想實際和工作情況進行實事求是的查擺剖析，寫出自我剖析材料。通過教育，使廣大民警充分認識大力弘揚求真務實精神的極端重要性，進一步增強求真務實的自覺性，做到講實話、辦實事、求實效。使全體民警能積極響應所黨委的號召，在實際工作中做到“三求真三務實”，即求適應我國國情的的勞動教養(yǎng)制度之真，務為社會穩(wěn)定服務而立勞動教養(yǎng)之實；求適應社會發(fā)展創(chuàng)建現(xiàn)代化文明勞教所之真，務抓住機遇創(chuàng)辦勞教工作特色之實；求適應當前形勢需要突出行業(yè)教育屬性之真，務德法兼治實施文明執(zhí)法全面提高教育挽救質量之實。力爭為我所勞教事業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展做出新的貢獻。

二、積極協(xié)助所領導班子按照省廳局的要求，從黨性鍛煉和思想作風建設方面切實加強領導班子建設，所班子各成員基本達到廳黨委倡導的“六種精神的帶頭人”、“四個模范的實踐人”的要求。具體體現(xiàn)在：一是能遵循民主集中制的組織制度和領導制度，“三重一大”事項所班子能充分醞釀和討論，民主決策機制日趨完善。二是所班子分工明確，工作思路清晰，能發(fā)揚求真務實、開拓進取的精神，所領導班子在原有分工的基礎上，三位所領導對四個中隊實行掛片包干，充分體現(xiàn)了深入一線，深實際和求真務實的精神。三是堅持中心組學習制度，做到每月學習一次。半年來，分別學習了胡總書記在中紀委第三次全會上的關于求真務實的講話，黨內監(jiān)督條例、紀律處分條例、司法行政干警法律知識讀本、《忠誠》等，在學習過程中，中心組各成員均能認真做好學習筆記，撰寫好心得體會，做勤奮學習、終身學習的表率。四是能認真學習“三個代表”重要思想和法律法規(guī)知識，不斷提高政治理論水平和依法行政水平。上半年，所領導班子成員參加了省局舉辦的“三個代表”培訓班的學習和xx市人事局組織的依法行政和行政許可法的培訓和考試，取得了優(yōu)良成績。

三、抓好黨建工作，積極開展創(chuàng)建“黨建工作先進單位”活動。按照省局工作目標責任狀和市直黨工委關于黨建工作考評細則的要求，制定了第四輪黨建創(chuàng)建工作計劃、中心組學習計劃等，對新的一輪的黨建工作進行了全面部署，并按階段有序地深入地開展。一是堅持和完善了黨建工作領導體制和工作機制，建立健全黨建工作責任制，主要負責領導親自抓黨建，http://004km.cn/班子成員全面履行職責，黨員領導干部做到“一崗雙責”。二是繼續(xù)將“三個代表”的學習作為政治學習的重要任務來抓，上半年，所領導和有關部門負責人參加了省局舉辦的“三個代表”培訓班學習。三是按照市直黨工委的通知要求，深入開展調查摸底工作，為做好保持共產黨員先進性教育活動做好準備工作。四是實行黨員目標管理制度，按期開好黨員民主生活會，及

時做好民主評議黨員以及黨費收繳與管理工作。五是做好黨員發(fā)展工作。制定了xxxx黨員發(fā)展計劃，按“十六字”方針發(fā)展黨員，做到堅持標準，程序規(guī)范，材料齊全。

四、不斷完善警務監(jiān)督，服務場所中心工作。警務工作是勞教工作人民警察隊伍建設的一項主要內容，加強警務監(jiān)督是隊伍建設的客觀需要和必然要求。我所警務監(jiān)督工作去年在得到省廳、局的肯定后，繼續(xù)以加強隊伍建設為工作重心，以抓作風強素質為重點，積極開展以警容風紀糾察、崗位履職檢查、執(zhí)法執(zhí)紀督查等主要內容的警務監(jiān)督，并在實踐中不斷加以充實完善，逐步形成警務監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化。一是加強警務督查人員自身建設。熟練掌握警務監(jiān)督內容和考核處理辦法，規(guī)范自己的著裝、敬禮、姿勢、督查報告詞、文明用語，按即定的形式和程序開展警務督查活動。同時根據(jù)上級要求和場所工作需要，多次征求意見，幾易其稿，制訂出具有可操作性的《警務監(jiān)督實施細則》，在學中干，干中學，及時總結經驗，把經驗和做法上升為制度，實現(xiàn)從實踐到理論的飛躍。二是要抓學習訓練促養(yǎng)成。以科隊、支部為單位，對警務監(jiān)督的內容要求組織學習討論，讓民警明確哪些可為，哪些不可為。使各部門在“養(yǎng)成”上下細功夫、硬功夫。同時我們還利用10天的警體訓練任務，對中隊、護衛(wèi)隊及有關部門人員進行警體技能強化訓練，逐個過關，使民警進一步增強組織紀律觀念，做到警容嚴整、履職規(guī)范。三是抓考核，兌現(xiàn)獎懲，強化措施。督查小組堅持每周一次以上，深入到各部門、各崗位和勞教人員“三大”活動現(xiàn)場開展警務監(jiān)督，對于重要節(jié)假日和重點時段，督查小組還適時開展突擊檢查，時常殺個回馬槍。三名所領導利用日常工作和值班期間，不定期地巡視檢查，尤其對警務監(jiān)督中的熱點和難點進行明察暗訪，深入基層摸實情，通過調查研究，掌握了第一手材料。督查小組根據(jù)自己督查和領導巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，對照細則，嚴考核，動真格，抓落實。四是抓典型，樹標桿。今年，我們開始實行警務監(jiān)督定期公開制度。每月底，警務督查小組對當月開展警務督查情況認真匯總，寫明處理結果，并在公布欄上予以曝光；對典型事例和突出問題，在科隊長會議上還進行通報或以文件形式在一定范圍內予以通報。起到了處理1人，教育一片的成效。同時還將警務監(jiān)督的結果與公務員考核、評先評優(yōu)結合起來，評選出“十佳”勞教人民警察、警容風紀標兵和文明執(zhí)法標兵，并在年終總結大會上進行表彰，以他們的先進性進一步推動警務監(jiān)督活動的深入開展。

五、深入開展經常性教育培訓工作。為了使干警隊伍的政治、業(yè)務、技能素質得到全面提高，造就一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、技能過硬、紀律嚴明，符合現(xiàn)代化文明勞教所要求的干警隊伍。

遵照省局教育培訓工作的總體要求，我所制定了實施計劃，重點放在崗位培訓和實用技能訓練上。我們堅持理論聯(lián)系實際、學用致的原則，采取脫產半脫產學習和在職學習兩條腿走路的方針，努力提高教育培訓質量，以求適應人事制度改革的實際工作的需要。在各類培訓中，突出抓好更新知識、實用技能、現(xiàn)化科技和信息化知識的培訓。上半年組織各類培訓達100余人次，其中業(yè)務培訓16人次，警銜晉升培訓5人次，更新知識培訓75人次，使教育培訓內容豐富多樣，有機地滲透到各項具體工作中，落實在職能崗位上。

六、認真做好組織人事工作，一是警銜評定及時準確。半年共辦理了晉升警銜11人次，并嚴格按規(guī)定做好警務管理工作，按佩帶范圍發(fā)放和回收警銜標志和警官證。二是能及時在做好民警、職工的工資調整、工資資料的管理，月工資基金的追加等工作，半年來，共辦理353人次的各類工資（貼津）的增加（追加）工作，并按省廳、局要求做好全所人員核編信息的采集和錄入上報工作。三是人事檔案管理規(guī)范，各類統(tǒng)計報表上報及時。上半年，共收集上報省局政治處民警、職工正檔材料323份，副檔材料18份及時整理歸檔。

七、重視老干工作，扎實細致地開展好老干工作。一是思想認識到位。離退休老干部作為黨和國家的寶貴財富，他們?yōu)槲宜鶆诮淌聵I(yè)做出了不可磨滅的貢獻，要把老干工作當作一項政治任務來完成，要帶著感情去做好老干部工作，對老干部的感情，絕不僅僅是對老干部個人的感情問題，而是對黨的歷史、黨的事業(yè)的感情。二是政策落實到位。我們不定期地組織老干部思想政治學習，傳達上級文件，通報我所各項工作情況，繼續(xù)落實好每年為每位離退休干部征訂“一報一刊”工作，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，大力支持關工委工作，努力創(chuàng)造老有所為的條件。切實抓好老干部生活待遇落實，著重解決工作中存在的難點和熱點問題。第三是管理服務到位。我們在生活上關心愛護老干部，經常電話聯(lián)系，及時了解他們的身體狀況和生活上的困難，做到重大節(jié)日有慰問，患病期間有探望，積極排憂解難，想方設法地加以克服解決。對待老干部來訪要做到笑臉相迎，主動讓座，周到細致。對待老干部反映的問題，有問必答，要使老干部高興而來，滿意而歸，使政治處成為“老干部之家”。

此外，我們加強對群團組織領導，通過抓好“黨建帶團建”工作，建設學習型團組織，工青婦組織做到組織到位、制度規(guī)范、活動正常、作用明顯。

九、存在不足方面。

從總體上看，目前仍然存在各職能部門的作用發(fā)揮不夠充分，隊伍的活力有待增強的問題，下半年，我們要緊抓全省工作會議在我所召開的有利契機，充分利用警務監(jiān)督和所務公開兩項載體，全面提高隊伍建設的整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

第四篇：施工企業(yè)人力資源部半年小結

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2011年半年小結報告

----人力資源部張海燕

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！

彈指一揮間，2011年已經過半，縱觀這半年的工作情況，值得我們去認真總結，深入分析，不斷提升。借此次半年小結大會之機我將公司人力資源部2011年上半年完成的主要工作及下半年的工作計劃和思路向公司的領導及同事進行匯報，請各位領導和同事給予批評指導，以便更好的促進人力資源部工作的不斷提高。

2011年上半年人力資源部主要開展的工作：

1.完善人事管理制度體系，促進規(guī)范化建設；由于公司部分崗位薪資不合理，員工調薪不規(guī)范，獎金發(fā)放無標準致使一部分老員工的工資不能很好的調配。不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構成不合理。鑒于此人力資源部先后起草制定了《勞動考勤制度》、《薪酬管理制度》、《工資的管理規(guī)定》等，下半年將逐步進行實施。

2.招聘公司需求人員，滿足各部門用人要求；僅3-6月份人力資源部共招聘各崗位人員17人。3.以新員工培訓為基礎，做好公司級培訓的組織實施；3-6月份組織新員工培訓2次，開發(fā)《工作中的有效溝通》、《如何做好下屬》課件兩個。

4.做好各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供支持；從5月份起，每月對上月的公司人員出勤、工資和流動情況進行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題與原因，并提出改善建議。

5.做好日常人事工作，如：人員報到、離職、合同簽訂、出勤、獎懲統(tǒng)計等，此外還完成了勞動合同及其附件的修訂工作。3-6月共入職17人，簽訂勞動合同3人，獲全勤獎勵3人。

6.辦理了人才單位帳戶，解決了北京戶籍畢業(yè)生的檔案存放問題。工作中主要存在的問題：

1.人力資源流程方面：由于公司之前人力資源部門的缺失涉及人力資源部門的流程沒有得到很好的傳承。導致很多人力資源方面的工作以非常規(guī)的程序進行了處理。

解決措施：完善涉及人力資源部門從招聘 入職 轉正 離職工作的所有相關流程，強化人力資源管理。（此項工作7月份完成）

2.《勞動考勤制度》雖然已出臺，但沒有充分考慮崗位的特殊性以及各部門崗位之間的差異性。致使考勤統(tǒng)計準確率有待提高。

解決措施：完善工地與辦公室各崗位的請假程序，要求各崗位人員請假需先經過人力資源部首肯之后，再行簽字程序，使人力資源部對員工的出勤情況，有更全面的了解和安排。（此項工作6月底前完成）

3.由于相應的制度不完善和設施的不配套，有效的用人、留人機制尚未建立，造成了部份招聘進來的人員留不住，人力資源部門費了很大代價招聘到的人員卻由于種種原因離職，這些不僅造成了招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。

解決措施：下半年加強對公司軟性文化的建立，完善各項制度，并通過各種活動以及培訓使員工增加歸屬感和認同感。

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4.與財務部門不能很好的溝通，形成協(xié)調、協(xié)作的工作作風。

解決措施：定期溝通，找出自身的缺點和不足，及時改進，少抱怨，多做事，少推卸，多協(xié)作。但希望財務在說話語氣、對待同事的態(tài)度上予以改進。

5.電腦設備的管理

由于人員流動大，為員工配備的筆記本的領用手續(xù)不夠完善，造成辦公設備的統(tǒng)計不夠準確。個別電腦保修資料不夠完整，出現(xiàn)維修問題，找不到維修依據(jù)。

解決措施：重新對各部門辦公設備進行統(tǒng)計、備案。并盡可能的完善領用簽字手續(xù)，將各辦公設備落實到個人。做到誰領用、誰負責。出現(xiàn)維修問題退回人力資源部，對于人為原因造成的辦公設備損壞，追究相關領用人的責任。

6.從公司的整體來講，陳總指出上半年各個環(huán)節(jié)存在著很多問題，我認為主要還是

①公司的管理水平缺乏應變能力和快速反應，上半年的幾個項目，應該說是較為系統(tǒng)的工程。公司的方方面面都涉及到，而且來勢較猛，為搶占市場，勢在必得，但公司的管理未能跟上發(fā)展節(jié)奏，思想上不統(tǒng)一，有的部門經受住了考驗，迅速調整思路，理順業(yè)務，有的部門就完全暴露出了問題多多。這說明我們管理人員的創(chuàng)新管理能力和獨立工作能力還需鍛煉提高。

②公司團隊精神亟待提高，如何形成公司管理鏈的順暢，關鍵在管理者的凝聚力的體現(xiàn)，尤其是中層以上干部，但是目前，不和諧的現(xiàn)象依然存在，個人成見不團結，不能求大同存小異，個別領導缺乏人際關系的協(xié)調能力，有時容易感情用事，處理問題，工作方法簡單，結果是事與愿違。

③小團體和個掃門前雪的現(xiàn)象嚴重，缺乏整體意識，部門之間缺少溝通和協(xié)調，致使有些工作職責界定不清，流轉不順。

④有些職能部門缺乏“服務”意識，沒有工作的緊迫感和壓力感“國企”的懶、散、拖、靠的毛病都有表現(xiàn)。

下半年的工作思路： 1.本部門自身建設

人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化公司人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事勞資管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，人力資源部2011下半年自身建設目標為：完善部門組織職能；提升人力資源部人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。

1.1完善部門職能：人力資源部在2011年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。各項工作都要落實到個人，人力資源部負責人負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責。

1.2建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、工作年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。

1.3提升本部門人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。人力資源部計劃2011年組織部門人員學習人力資源管理方面知識，從而使部門的綜合能力得到提高。

1.4實施部門目標責任制。人力資源部將部門工作目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任BatchDoc-Word文檔批量處理工具

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人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保工作目標的完成。

2.人力資源管理的強化

2.1實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。

2.1.1在人事錄用方面，員工培訓方面、薪酬考核方面等，建立健全相應的規(guī)章制度，并在實施的過程不不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”并協(xié)助各個部門組織員工學習公司規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。

2.1.2就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。

3.完善公司溝通機制，確保溝通的暢通。

3.1加強信息的反饋建設，開通領導信箱積極聽取員工對公司管理的理解和建議，對一些合理化建議積極采納，同時不定期的進行員工滿意狀況問卷調查，全方位的了解員工對公司的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進建議。

3.2定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調教育，增強集體意識。4.進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性。

4.1開展多樣化的培訓方式，下半年將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

4.1.1新員工入職培訓，由公司內部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工盡早上崗。

4.1.2在職培訓，由公司的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“傳、幫、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。

4.1.3交流學習。在公司內部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合，在公司的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)公司學習和借鑒其他公司的先進技術和經驗。

4.1.4鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)等增長自身的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平，鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成績，公司予以承認并進行獎勵。

5.日常管理.人力資源部在下半年要加強勞動紀律管理，考核面要達到100%，要定期不定期的對公司各部門進行檢查、抽查。發(fā)現(xiàn)違紀嚴肅處理。

5.1考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，將嚴格按《考勤管理辦法》貫徹落實。5.2辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項等突出現(xiàn)象重點整治。以上就是人力資源部2011年上半年的工作總結，其中難免存在著各個方面的不足和需要進一步改進的地方，希望公司領導和同事能夠給予幫助和指導，多提寶貴意見，以便我們在接下來的工作中不斷改進提升。下半年人力資源部將根據(jù)公司實際發(fā)展需要，結合公司人力資源現(xiàn)狀，進行優(yōu)化組合，不斷提升工作效率，做好職能部門的服務工作，更好的促進公司人力資源整合和優(yōu)化，為公司貢獻自己的力量。

謝謝大家！

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合理化建議 1.無票報銷的問題。

2.票據(jù)上簽屬姓名，如果我報銷近3000元的費用，代用票均為5元一張的過橋費，我每張都要簽屬姓名，浪費的時間至少要20分鐘，如無財務可以解釋的通的理由，建議廢除此項規(guī)定。

3.請財務出臺票據(jù)報銷標準，一張票，上月我報銷說不合格，這月我將同樣的票給了小徐就能報。希望財務能給予補充說明。

4.某些部門之間缺乏溝通，沒有形成協(xié)調、協(xié)作的工作作風，建議定期溝通，找出缺點和不足，及時改進，少抱怨，多做事，少推卸，多協(xié)作。

5.簡化內部流程，減少重復操作，提高工作效率。

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第五篇：施工企業(yè)人力資源部半年小結

2011年半年小結報告

----人力資源部張海燕

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！

彈指一揮間，2011年已經過半，縱觀這半年的工作情況，值得我們去認真總結，深入分析，不斷提升。借此次半年小結大會之機我將公司人力資源部2011年上半年完成的主要工作及下半年的工作計劃和思路向公司的領導及同事進行匯報，請各位領導和同事給予批評指導，以便更好的促進人力資源部工作的不斷提高。

2011年上半年人力資源部主要開展的工作：

1.完善人事管理制度體系，促進規(guī)范化建設；由于公司部分崗位薪資不合理，員工調薪不規(guī)范，獎金發(fā)放無標準致使一部分老員工的工資不能很好的調配。不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構成不合理。鑒于此人力資源部先后起草制定了《勞動考勤制度》、《薪酬管理制度》、《工資的管理規(guī)定》等，下半年將逐步進行實施。

2.招聘公司需求人員，滿足各部門用人要求；僅3-6月份人力資源部共招聘各崗位人員17人。

3.以新員工培訓為基礎，做好公司級培訓的組織實施；3-6月份組織新員工培訓2次，開發(fā)《工作中的有效溝通》、《如何做好下屬》課件兩個。

4.做好各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供支持；從5月份起，每月對上月的公司人員出勤、工資和流動情況進行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題與原因，并提出改善建議。

5.做好日常人事工作，如：人員報到、離職、合同簽訂、出勤、獎懲統(tǒng)計等，此外還完成了勞動合同及其附件的修訂工作。3-6月共入職17人，簽訂勞動合同3人，獲全勤獎勵3人。

6.辦理了人才單位帳戶，解決了北京戶籍畢業(yè)生的檔案存放問題。

工作中主要存在的問題：

1.人力資源流程方面：由于公司之前人力資源部門的缺失涉及人力資源部門的流程沒有得到很好的傳承。導致很多人力資源方面的工作以非常規(guī)的程序進行了處理。

解決措施：完善涉及人力資源部門從招聘入職轉正離職工作的所有相關流程，強化人力資源管理。（此項工作7月份完成）

2.《勞動考勤制度》雖然已出臺，但沒有充分考慮崗位的特殊性以及各部門崗位之間的差異性。致使考勤統(tǒng)計準確率有待提高。

解決措施：完善工地與辦公室各崗位的請假程序，要求各崗位人員請假需先經過人力資源部首肯之后，再行簽字程序，使人力資源部對員工的出勤情況，有更全面的了解和安排。（此項工作6月底前完成）

3.由于相應的制度不完善和設施的不配套，有效的用人、留人機制尚未建立，造成了部份招聘進來的人員留不住，人力資源部門費了很大代價招聘到的人員卻由于種種原因離職，這些不僅造成了招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。

解決措施：下半年加強對公司軟性文化的建立，完善各項制度，并通過各種活動以及培訓使員工增加歸屬感和認同感。

4.與財務部門不能很好的溝通，形成協(xié)調、協(xié)作的工作作風。

解決措施：定期溝通，找出自身的缺點和不足，及時改進，少抱怨，多做事，少推卸，多協(xié)作。但希望財務在說話語氣、對待同事的態(tài)度上予以改進。

5.電腦設備的管理

由于人員流動大，為員工配備的筆記本的領用手續(xù)不夠完善，造成辦公設備的統(tǒng)計不夠準確。個別電腦保修資料不夠完整，出現(xiàn)維修問題，找不到維修依據(jù)。

解決措施：重新對各部門辦公設備進行統(tǒng)計、備案。并盡可能的完善領用簽字手續(xù)，將各辦公設備落實到個人。做到誰領用、誰負責。出現(xiàn)維修問題退回人力資源部，對于人為原因造成的辦公設備損壞，追究相關領用人的責任。

6.從公司的整體來講，陳總指出上半年各個環(huán)節(jié)存在著很多問題，我認為主要還是

①公司的管理水平缺乏應變能力和快速反應，上半年的幾個項目，應該說是較為系統(tǒng)的工程。公司的方方面面都涉及到，而且來勢較猛，為搶占市場，勢在必得，但公司的管理未能跟上發(fā)展節(jié)奏，思想上不統(tǒng)一，有的部門經受住了考驗，迅速調整思路，理順業(yè)務，有的部門就完全暴露出了問題多多。這說明我們管理人員的創(chuàng)新管理能力和獨立工作能力還需鍛煉提高。

②公司團隊精神亟待提高，如何形成公司管理鏈的順暢，關鍵在管理者的凝聚力的體現(xiàn)，尤其是中層以上干部，但是目前，不和諧的現(xiàn)象依然存在，個人成見不團結，不能求大同存小異，個別領導缺乏人際關系的協(xié)調能力，有時容易感情用事，處理問題，工作方法簡單，結果是事與愿違。

③小團體和個掃門前雪的現(xiàn)象嚴重，缺乏整體意識，部門之間缺少溝通和協(xié)調，致使有些工作職責界定不清，流轉不順。

④有些職能部門缺乏“服務”意識，沒有工作的緊迫感和壓力感“國企”的懶、散、拖、靠的毛病都有表現(xiàn)。

下半年的工作思路：

1.本部門自身建設

人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化公司人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事勞資管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，人力資源部2011下半年自身建設目標為：完善部門組織職能；提升人力資源部人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。

1.1完善部門職能：人力資源部在2011年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。各項工作都要落實到個人，人力資源部負責人負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責。

1.2建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、工作年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。

1.3提升本部門人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。人力資源部計劃2011年組織部門人員學習人力資源管理方面知識，從而使部門的綜合能力得到提高。

1.4實施部門目標責任制。人力資源部將部門工作目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任

人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保工作目標的完成。

2.人力資源管理的強化

2.1實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。

2.1.1在人事錄用方面，員工培訓方面、薪酬考核方面等，建立健全相應的規(guī)章制度，并在實施的過程不不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”并協(xié)助各個部門組織員工學習公司規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。

2.1.2就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。

3.完善公司溝通機制，確保溝通的暢通。

3.1加強信息的反饋建設，開通領導信箱積極聽取員工對公司管理的理解和建議，對一些合理化建議積極采納，同時不定期的進行員工滿意狀況問卷調查，全方位的了解員工對公司的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進建議。

3.2定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調教育，增強集體意識。

4.進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性。

4.1開展多樣化的培訓方式，下半年將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

4.1.1新員工入職培訓，由公司內部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工盡早上崗。

4.1.2在職培訓，由公司的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“傳、幫、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。

4.1.3交流學習。在公司內部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合，在公司的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)公司學習和借鑒其他公司的先進技術和經驗。

4.1.4鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)等增長自身的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平，鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成績，公司予以承認并進行獎勵。

5.日常管理.人力資源部在下半年要加強勞動紀律管理，考核面要達到100%，要定期不定期的對公司各部門進行檢查、抽查。發(fā)現(xiàn)違紀嚴肅處理。

5.1考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，將嚴格按《考勤管理辦法》貫徹落實。

5.2辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項等突出現(xiàn)象重點整治。

以上就是人力資源部2011年上半年的工作總結，其中難免存在著各個方面的不足和需要進一步改進的地方，希望公司領導和同事能夠給予幫助和指導，多提寶貴意見，以便我們在接下來的工作中不斷改進提升。下半年人力資源部將根據(jù)公司實際發(fā)展需要，結合公司人力資源現(xiàn)狀，進行優(yōu)化組合，不斷提升工作效率，做好職能部門的服務工作，更好的促進公司人力資源整合和優(yōu)化，為公司貢獻自己的力量。

謝謝大家！

合理化建議

1.無票報銷的問題。

2.票據(jù)上簽屬姓名，如果我報銷近3000元的費用，代用票均為5元一張的過橋費，我每張都要簽屬姓名，浪費的時間至少要20分鐘，如無財務可以解釋的通的理由，建議廢除此項規(guī)定。

3.請財務出臺票據(jù)報銷標準，一張票，上月我報銷說不合格，這月我將同樣的票給了小徐就能報。希望財務能給予補充說明。

4.某些部門之間缺乏溝通，沒有形成協(xié)調、協(xié)作的工作作風，建議定期溝通，找出缺點和不足，及時改進，少抱怨，多做事，少推卸，多協(xié)作。

5.簡化內部流程，減少重復操作，提高工作效率。