第一篇：Ad Hoc小結(jié)

Ad Hoc 網(wǎng)絡(luò)簡介

Adhoc網(wǎng)是一種多跳的、無中心的、自組織無線網(wǎng)絡(luò)，又稱為多跳網(wǎng)（Multi-hop Network）、無基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)（Infrastructure-less Network）或自組織網(wǎng)（Self-organizing Network）。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)沒有固定的基礎(chǔ)設(shè)施，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是移動(dòng)的，并且都能以任意方式動(dòng)態(tài)地保持與其它節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系。在這種網(wǎng)絡(luò)中，由于終端無線覆蓋取值范圍的有限性，兩個(gè)無法直接進(jìn)行通信的用戶終端可以借助其它節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分組轉(zhuǎn)發(fā)。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)是一個(gè)路由器，它們能完成發(fā)現(xiàn)以及維持到其它節(jié)點(diǎn)路由的功能。

1.1特點(diǎn)

? 網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立性

Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)相對常規(guī)通信網(wǎng)絡(luò)而言，最大的區(qū)別就是可以在任何時(shí)刻、任何地點(diǎn)不需要硬件基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的支持，快速構(gòu)建起一個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。它的建立不依賴于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施，具有一定的獨(dú)立性。Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)的這種特點(diǎn)很適合災(zāi)難救助、偏遠(yuǎn)地區(qū)通信等應(yīng)用。? 動(dòng)態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

在Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中，移動(dòng)主機(jī)可以在網(wǎng)中隨意移動(dòng)。主機(jī)的移動(dòng)會(huì)導(dǎo)致主機(jī)之間的鏈路增加或消失，主機(jī)之間的關(guān)系不斷發(fā)生變化。在自組網(wǎng)中，主機(jī)可能同時(shí)還是路由器，因此，移動(dòng)會(huì)使網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，而且變化的方式和速度都是不可預(yù)測的。對于常規(guī)網(wǎng)絡(luò)而言，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)則相對較為穩(wěn)定。? 有限的無線通信帶寬

在Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中沒有有線基礎(chǔ)設(shè)施的支持，因此，主機(jī)之間的通信均通過無線傳輸來完成。由于無線信道本身的物理特性，它提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬相對有線信道要低得多。除此以外，考慮到競爭共享無線信道產(chǎn)生的碰撞、信號(hào)衰減、噪音干擾等多種因素，移動(dòng)終端可得到的實(shí)際帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于理論中的最大帶寬值。? 有限的主機(jī)能源

在Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中，主機(jī)均是一些移動(dòng)設(shè)備，如PDA、便攜計(jì)算機(jī)或掌上電腦。由于主機(jī)可能處在不停的移動(dòng)狀態(tài)下，主機(jī)的能源主要由電池提供，因此Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)有能源有限的特點(diǎn)。? 網(wǎng)絡(luò)的分布式特性

在Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中沒有中心控制節(jié)點(diǎn)，主機(jī)通過分布式協(xié)議互聯(lián)。一旦網(wǎng)絡(luò)的某個(gè)或某些節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障，其余的節(jié)點(diǎn)仍然能夠正常工作。? 生存周期短

Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)主要用于臨時(shí)的通信需求，相對與有線網(wǎng)絡(luò)，它的生存時(shí)間一般比較短。? 有限的物理安全

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通常比固定網(wǎng)絡(luò)更容易受到物理安全攻擊，易于遭受竊聽、欺騙和拒絕服務(wù)等攻擊。現(xiàn)有的鏈路安全技術(shù)有些已應(yīng)用于無線網(wǎng)絡(luò)中來減小安全攻擊。不過Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)的分布式特性相對于集中式的網(wǎng)絡(luò)具有一定的抗毀性。

1.2功能與應(yīng)用

因?yàn)锳d Hoc網(wǎng)絡(luò)配置簡單、具有自組織性、具有很好的魯棒性(抗毀壞性)、具有很好的移動(dòng)性，因而廣泛應(yīng)用于軍事領(lǐng)域(最初的Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)就是產(chǎn)生于軍事通信領(lǐng)域)、民用領(lǐng)域(如災(zāi)區(qū)通信)、商用領(lǐng)域(如商務(wù)會(huì)議)等。其應(yīng)用場景主要包括：

a)沒有有線通信設(shè)施的地方，如沒有建立硬件通信設(shè)施或有線通信設(shè)施遭受破壞。

b)需要分布式特性的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境。

c)現(xiàn)有有線通信設(shè)施不足，需要臨時(shí)快速建立一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境。d)作為生存性較強(qiáng)的后備網(wǎng)絡(luò)

1.3管理Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)面臨的挑戰(zhàn)

1)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的一個(gè)重要任務(wù)是使網(wǎng)管知道網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。在有線網(wǎng)絡(luò)中，由于網(wǎng)絡(luò)變化不頻繁，所以這點(diǎn)容易做到。但在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點(diǎn)的移動(dòng)導(dǎo)致拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)變化太頻繁，網(wǎng)管需定期收集節(jié)點(diǎn)的連接信息，這無疑會(huì)加大網(wǎng)絡(luò)的負(fù)荷。

2)大多數(shù)節(jié)點(diǎn)使用電池供電，所以要保證網(wǎng)絡(luò)管理的負(fù)荷限制在最小值以節(jié)省能源。要盡量減少收發(fā)和處理的節(jié)點(diǎn)數(shù)，但這是與需要拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的定期更新相矛盾的。

3)能源的有限性和節(jié)點(diǎn)的移動(dòng)性導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)隨時(shí)可能與網(wǎng)絡(luò)分離，這要求網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議能夠及時(shí)覺察節(jié)點(diǎn)的離開和加入，而更新拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

4)無線環(huán)境下信號(hào)質(zhì)量變化大。信號(hào)的衰退和擁塞都會(huì)使網(wǎng)管誤認(rèn)為節(jié)點(diǎn)已離開，因此，網(wǎng)管必須能夠區(qū)分是由于節(jié)點(diǎn)移動(dòng)還是由于鏈路質(zhì)量的原因?qū)е逻B接中斷。網(wǎng)管必須詢問物理層，但這樣會(huì)違反OSI的層次管理結(jié)構(gòu)。

5)Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)通常應(yīng)用于軍事，因此，要防止竊聽、破壞和侵入。所以網(wǎng)管需要結(jié)合加密和認(rèn)證過程。

(以上是百度上找的)現(xiàn)有Ad Hoc、MIMO知識(shí)小結(jié)

目前的802.11 協(xié)議[1]中Ad Hoc模型就是Ad Hoc的MAC層接入模型，使用RTS(Request-to-send)、CTS(clear-to-send)、DATA、ACK握手機(jī)制進(jìn)行單天線進(jìn)行通信。這個(gè)模型比較保守，節(jié)點(diǎn)只要監(jiān)聽到RTS、CTS就保持靜默，不發(fā)送數(shù)據(jù)，與MIMO思想背道而馳。不利于空間復(fù)用。

同時(shí)，RTS、CTS、DATA、ACK均是全功率發(fā)送，這會(huì)降低系統(tǒng)吞吐量。文獻(xiàn)[2,3]已經(jīng)證明了固定功率發(fā)送在節(jié)能與空間復(fù)用方面的低效。改進(jìn)的研究中有的致力于節(jié)能，有的致力于最大化容量。文獻(xiàn)[4]詳細(xì)地總結(jié)了已有的一些改進(jìn)TPC模型(這些都是針對SISO進(jìn)行研究的)。

文獻(xiàn)[5]中將MIMO技術(shù)分為3類：Array、Diversity與Multiplexing。Array指經(jīng)不同的獨(dú)立信道發(fā)送相同的數(shù)據(jù)，接收端相干解調(diào)，獲得接收SNR的重疊增益；Diversity增益體現(xiàn)在BER VS SNR曲線的斜率上，理想情況下增益與獨(dú)立信道個(gè)數(shù)成正比，此時(shí)需用到空時(shí)編碼；Multiplexing指的是在Mt個(gè)天線上疊加發(fā)送不同的數(shù)據(jù)，獲得整體容量提升。

文獻(xiàn)[6,7,8,9]研究了MIMO-based Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中MAC協(xié)議、模型。

參考文獻(xiàn)：

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Theory, vol.46, no.2, pp.388–404 Mar.2000.[4]M.Krunz, A.Muqattash, and S.-J.Lee, “Transmission power controlin wireless ad hoc networks: Challenges, solutions, and open issues,” IEEE Network Magazine, vol.18, no.5, pp.8–14, Sept.2004.[5]A.Paulraj, R.Nabar,and D.Gore, “Introduction to space-time wireless communications,”

Cambridge UniversityPress,Cambridge, U.K., 2003.[6] K.Sundaresan,R.Sivakumar,M.A.Ingram,andT.-Y.Chang, “Medium access control in ad-hoc networks with MIMO links: Opti-mization considerations and algorithms,” IEEE Transactions on Mobile of concurrent transmissions when the MIMO mode is used.Computing, vol.3, no.4, pp.350–365, Oct.-Dec.2004.[7] M.HuandJ.Zhang,“MIMOadhocnetworks:Mediumaccess

control,saturationthroughput,andoptimal

hopdistance,” JournalofCommunicationsandNetworks-SpecialIssueonMobileAdHoc Networks, pp.317–330, Dec.2004.[8] J.M.Gilbert, W.-J.Choi, and Q.Sun, “MIMO technology for advanced wireless local area networks,” in Proceedings of the Design Automation Conference(DAC), June 2005, pp.413–415.[9] M.M.Carvalho and J.J.Garcia-Luna-Aceves, “Modeling wireless adhoc networks with directional antennas,”

in Proceedings of the IEEE INFOCOM Conference, Apr.2006.這是總結(jié)了兩篇論文，上面的參考文獻(xiàn)沒看。

相關(guān)論文小結(jié)

? AD HOC MOBILE WIRELESS NETWORKS PRINCIPLES, PROTOCOLS,AND APPLICATIONSCommunication magazine 這是一本書的序。

Ad Hoc無線網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢:部署容易，配置靈活。

適合的應(yīng)用場所：災(zāi)區(qū)、軍事訓(xùn)練區(qū)、學(xué)校、會(huì)議、旅店、機(jī)場、公寓等，對于基礎(chǔ)通信設(shè)施并不完備的發(fā)展中國家與地區(qū)比較適合。

與傳統(tǒng)的有線網(wǎng)絡(luò)的相比，提供的帶寬小，設(shè)計(jì)要求高。需要綜合考慮：不斷變化且不可測的信道條件、隱藏暴露節(jié)點(diǎn)、變化的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載、可變的設(shè)施性能、不同的傳輸與感知范圍以及自身的移動(dòng)性等問題。

? Beyond Shannon The Quest for Fundamental Performance Limits of Wireless Ad Hoc NetworksMagazine

無線自組織網(wǎng)絡(luò)：一組可自配置的無線節(jié)點(diǎn)在沒有已有通信設(shè)施的幫助下組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)這些無線節(jié)點(diǎn)中含有移動(dòng)節(jié)點(diǎn)時(shí)，又稱為移動(dòng)自組織網(wǎng)絡(luò)(Mobile Ad Hoc Network，MANETs)。

因?yàn)闆]有固定的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，所以網(wǎng)的控制與測量均需通過動(dòng)態(tài)控制算法實(shí)現(xiàn)；同時(shí)多條路由是提高網(wǎng)絡(luò)容量與范圍的常用技術(shù)；節(jié)點(diǎn)間一般是通過雙向鏈路通信，需要反饋信道(與直接鏈路分開或捆綁)。

優(yōu)勢：可快速部署與重配；可以為特殊的應(yīng)用定制；具有很高的魯棒性(由于分布式特點(diǎn)、大量的節(jié)點(diǎn)冗余，不會(huì)因單個(gè)節(jié)點(diǎn)失敗而癱瘓)，魯棒性在軍事通信中特別重要(第一個(gè)無線自組織網(wǎng)絡(luò)就是在軍事領(lǐng)域中發(fā)展出來的)。

但是無線自組織網(wǎng)絡(luò)的仙農(nóng)界(所有用戶能共同時(shí)達(dá)到的最大容量)仍然是一個(gè)問題。沒仔細(xì)看，感覺沒什么作用

? Selling Multimedia Resources in Ad Hoc NetworksMagazine

介紹了Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中多媒體資源(如歌曲)買賣中的抵賴問題。AAA(authentication, authorization, and accounting)協(xié)議。賣者通過買者的數(shù)字簽名得利，買者通過賣者的數(shù)字簽名后的資源(均可以是在買賣結(jié)束之后再向運(yùn)行方求得)，問題是如何證明這些數(shù)字簽名的有效性。

通常使用私人密鑰與公開密鑰結(jié)合的方法，但是需要第三方提供綁定公開密鑰與身份ID的證明，且提前完成身份證明操作。給出了新的方法。也沒仔細(xì)看

? On Capacity of Wireless Ad Hoc Networks with MIMO MMSE ReceiversIEEE Trans on wireless communication

論文分析了無線Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)在使用MIMO技術(shù)后，可獲得的最大網(wǎng)絡(luò)容量(以單位面積的系統(tǒng)容量)與網(wǎng)絡(luò)通信鏈路密度(單位面積的鏈路個(gè)數(shù))間的關(guān)系。

對于MIMO處理：發(fā)送端是簡單的MRT(最大本征方向發(fā)送)，每個(gè)鏈路只發(fā)送一路數(shù)據(jù)流；接收端是MMSE處理。

關(guān)鍵在MMSE處理后得到每條鏈路的SINR，并給出SINR的概率分布。這里以往的研究是基于每條鏈路的信道、發(fā)送功率以及干擾鏈路個(gè)數(shù)固定且已知，但是對于Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)，干擾鏈路個(gè)數(shù)K，每個(gè)的發(fā)送功率Pk、以及對應(yīng)的信道Hk是隨機(jī)的。

論文分析了在單位面積干擾鏈路個(gè)數(shù)固定下，干擾節(jié)點(diǎn)均勻分布下，理想下(假設(shè)所有干擾鏈路的CSI都可知)每條鏈路接收SINR概率分布閉式表達(dá)式，受限情況下(只有鄰近的干擾鏈路的CSI可知)下的SINR概率分布閉式表達(dá)式。最終得到系統(tǒng)容量相對于干擾鏈路密度的條件分布表達(dá)式。

仿真給出了不同天線數(shù)、不同干擾鏈路密度下的系統(tǒng)容量曲線。對于實(shí)際Ad Hoc部署具有一定指導(dǎo)意義。

? Recon?gurable Antennas For MIMO Ad-Hoc Networks 研究了Ad Hoc 網(wǎng)絡(luò)中每條鏈路發(fā)收節(jié)點(diǎn)的天線配置模式(每個(gè)都4種)對容量的影響(功分是基于漂白信道的注水算法)。給了集中式與分布式算法。

? A jointclustering and routing scheme to maximizelink performance in cooperative MIMO ad-hoc networks International Symposium on Personal, Indoor and Mobile Radio Communications 論文先分析了在無線Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中使用多跳轉(zhuǎn)發(fā)的方式會(huì)帶來吞吐量損失，在給出一種減少多跳“跳數(shù)”的方法——協(xié)作MIMO技術(shù)，并給出了協(xié)作MIMO技術(shù)下聯(lián)合分簇與路由方案。

在單鏈路多跳模式中，節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)采用AF模式(放大因子會(huì)補(bǔ)償信道相位)，論文分析得出結(jié)論：在理想情況(信噪比很高)，接收SNR隨著多跳“跳數(shù)”線性增加，其容量隨著“跳數(shù)”對數(shù)增加(非理想情況下，增加更少)。但是每跳的平均容量隨著“跳數(shù)”在對數(shù)增加的同時(shí)也線性降低，綜合而言是降低。

傳統(tǒng)Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點(diǎn)會(huì)廣發(fā)Piloting，得到周邊節(jié)點(diǎn)信息，從而組成簇(簇內(nèi)選出簇頭)，且知道自己所在簇與其它簇間的鏈路信息。當(dāng)引入?yún)f(xié)作MIMO后，由于仍然是單鏈路Piloting，每一“跳”會(huì)被限制在最近節(jié)點(diǎn)(即使簇間可連接到更遠(yuǎn)節(jié)點(diǎn))，一個(gè)方法就是群搜每個(gè)簇的所有分集模式，在每個(gè)模式下進(jìn)行多鏈路Piloting，找出最優(yōu)的，開銷太大。

論文給出一種使用原來的單鏈路Piloting方式，在該方式得到的信息基礎(chǔ)上，推出自身在一定分集的前提下與其余簇進(jìn)行通信的誤碼率上界，找出可與通信的簇，并列出這些通信使用分級(jí)的優(yōu)先級(jí)。

仿真結(jié)果顯示本方案可顯著提高Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)的平均容量。

? Bandwidth Allocation in Wireless Ad Hoc Networks: Challenges and ProspectsMagazine

論文討論了Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)中的速率分配(網(wǎng)絡(luò)層)與頻譜分配(MAC層)問題。

問題描述：一組節(jié)點(diǎn)組成Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)時(shí)刻都有一組端到端的數(shù)據(jù)流，每個(gè)數(shù)據(jù)流都有一定的速率要求且會(huì)經(jīng)過一系列節(jié)點(diǎn)，此時(shí)網(wǎng)絡(luò)層需要估計(jì)并決定每個(gè)數(shù)據(jù)流的速率，MAC層要對每個(gè)節(jié)點(diǎn)的經(jīng)過數(shù)據(jù)流進(jìn)行資源分配。

這種分配一般要考慮三方面指標(biāo)：可達(dá)到的端到端速率和、算法收斂時(shí)間、公平性。涉及到的挑戰(zhàn)：1）干擾模型；2）網(wǎng)絡(luò)層速率分配；3）MAC層頻譜分配；4）網(wǎng)絡(luò)層與MAC層的互動(dòng)(包含網(wǎng)絡(luò)層速率分配與MAC層頻譜分配集中式完成以及模塊化完成)。

現(xiàn)有解決辦法： 1)干擾模型

前提：所有節(jié)點(diǎn)全方向且同頻傳輸。

一般研究分為物理模型與協(xié)議模型。物理模型是計(jì)算接收SINR，由此決定是否傳輸成功；協(xié)議模型規(guī)定了一個(gè)“派系”(干擾范圍內(nèi))在同一時(shí)刻只能有一個(gè)子數(shù)據(jù)流傳輸，其分析工具一般是無相競爭圖。2)網(wǎng)絡(luò)層速率控制

一般以Max-Min fairness為目標(biāo)。

分為以單挑速率為基礎(chǔ)考慮和整體端到端速率考慮。分析手段一般是經(jīng)濟(jì)學(xué)手段(市場競價(jià))。另外，網(wǎng)絡(luò)層速率控制還研究沖突控制。3)MAC層頻譜分配

一般含兩種機(jī)制：contention-based 與 cooperative。包含節(jié)點(diǎn)間協(xié)調(diào)與節(jié)點(diǎn)內(nèi)數(shù)據(jù)流間協(xié)調(diào)。? MAC/PHY Cross–Layer Design of MIMO Ad Hoc Networks with Layered Multiuser DetectionIEEE Trans on wireless communication

論文先分析了MIMO Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)的物理層模型：發(fā)送端多天線假設(shè)等功率分配，接收端是V-BLAST接收(只能獲得附近一定數(shù)目的發(fā)送天線與自己的信道信息)(這里存在一個(gè)折中：信道信息感知數(shù)目一定，多一點(diǎn)用于感知發(fā)送信息的，則少一點(diǎn)用于感知干擾抵消的)。

接著分析了MIMO Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)物理層對MAC層的影響，得出結(jié)論：發(fā)送節(jié)點(diǎn)距離接收節(jié)點(diǎn)的距離將決定最大發(fā)送天線數(shù)目(越遠(yuǎn)越少)。

給出一個(gè)分布式MAC接入?yún)f(xié)議，同樣包含包含RTS phase、CTS phase、DATA phase、ACK phase，做了一定修正，略。

? Power and throughput optimization in Ad-hoc cooperative MIMO systemsICMCS

論文先給出一種Ad Hoc中虛擬MIMO cooperative模型。主要包含以下步驟：1）確認(rèn)源節(jié)點(diǎn)的所在簇；2）確認(rèn)目的節(jié)點(diǎn)的所在簇；3）找出源節(jié)點(diǎn)所在簇中的中繼節(jié)點(diǎn)(多個(gè))；4）找出目的節(jié)點(diǎn)所在簇中的中繼節(jié)點(diǎn)(多個(gè))；5）檢查兩組中繼節(jié)點(diǎn)是否可通信(通信距離是否滿足)，是則結(jié)束；否則進(jìn)行下一部；6）找出中間簇；7）找出中間簇中分別與源節(jié)點(diǎn)簇中中繼節(jié)點(diǎn)通信的節(jié)點(diǎn)(多個(gè))以及與目的節(jié)點(diǎn)簇中中繼節(jié)點(diǎn)通信的節(jié)點(diǎn)(多個(gè))，轉(zhuǎn)入步驟5）。示圖如下：

接著分析了不同SNR下最佳的MQAM調(diào)制方式(M取多大)，后面的仿真采取自適應(yīng)的最佳調(diào)制方式。

最后給出一種綜合考慮容量與耗能的優(yōu)化目標(biāo)

U?R?LM?f???P

其中R為傳輸速率，L傳輸新源信息比特位，M為數(shù)據(jù)包大小，f???為數(shù)據(jù)包接收成功率。其中傳輸容量為L?f???，耗能為P?MR。且f???滿足

f????1?? ?f????0, while P?0?P?最后分析得到功率P的最佳取值。

沒看懂后面與MIMO有啥關(guān)系？ ? Power optimisation in MIMO ad hoc network

ICMCS 論文先分析了節(jié)能的重要性，并介紹了3種電池：rechargeable、non-rechargeable、smart battery。

接著分析了Ad Hoc 網(wǎng)絡(luò)中引入MIMO后的接收模型，對信道容量進(jìn)行理論分析(求最大互信息)，利用方針行列式函數(shù)的凸性得到在發(fā)送功率一定下的系統(tǒng)平均容量上界。

最后給出不同天線數(shù)目下系統(tǒng)平均容量與發(fā)送功率間的仿真曲線，可以指導(dǎo)(發(fā)送功率固定下)配置多少天線。

感覺就是以往的MIMO分析，還有點(diǎn)紊亂，沒有很好考慮到Ad Hoc特性。

? Throughput-Oriented Power Control in MIMO-Based Ad Hoc Networks 論文先分析了現(xiàn)有802.11標(biāo)準(zhǔn)中的Ad Hoc MAC層協(xié)議只允許SISO，且不支持多借點(diǎn)同時(shí)傳輸。

接著論文給出了自己Ad Hoc網(wǎng)絡(luò)的MIMO POWMAC協(xié)議，其特點(diǎn)：1）不使用RTSCTS握手來靜默其它節(jié)點(diǎn)，使用參考文獻(xiàn)[5]中的沖突避免機(jī)制；2）接入窗口含數(shù)目可調(diào)的多個(gè)接入時(shí)隙，以便多個(gè)節(jié)點(diǎn)交換控制信息；3）RTS傳輸功率可調(diào)。

接著給出示例：A與B、C與D通信，每個(gè)節(jié)點(diǎn)配置兩個(gè)天線，可以發(fā)送兩路獨(dú)立的數(shù)據(jù)流。首先，A以最大功率發(fā)送RTS給B，B在接收A發(fā)的RTS后，反饋CTS給所有潛在的干擾節(jié)點(diǎn)，發(fā)送功率可調(diào)，表示B接收A節(jié)點(diǎn)信息的意愿。該RTSCTS握手允許A、B在接下來數(shù)據(jù)發(fā)送功率上達(dá)成一致，并通知了潛在干擾節(jié)點(diǎn)(如C)，它們在不干擾B接收數(shù)據(jù)前提下的可用發(fā)送功率；接著A發(fā)送DTS(decide-to-send)來確認(rèn)A->B的傳輸可進(jìn)行，同時(shí)一方面通知A的鄰近節(jié)點(diǎn)(如C)A的數(shù)據(jù)發(fā)送功率等級(jí)，這對鄰近節(jié)點(diǎn)決定在A->B傳輸?shù)耐瑫r(shí)接收其它節(jié)點(diǎn)信息的肯能性，另一方面通知潛在干擾節(jié)點(diǎn)它們在不對A接受ACK干擾的可用功率；在RTSCTSDTS完成后，在AW的剩余時(shí)隙中克制住傳輸數(shù)據(jù)，同時(shí)在其中的某個(gè)時(shí)隙，C與D交互數(shù)據(jù)包來決定是否可以在A->B的同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，傳輸功率的設(shè)定可見文獻(xiàn)[5]。可見下圖

最后給出仿真結(jié)果，顯示該協(xié)議模型的優(yōu)勢，可以提升系統(tǒng)容量。

第二篇：年終小結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在04年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一． 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二． 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三． 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四． 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二． 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在2004年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1． 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2． 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3． 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4． 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5． 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

三、今年主要工作

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合局（公司）發(fā)展的步伐。

切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求的，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn)，通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理：

預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，進(jìn)一步強(qiáng)化對下屬單位的預(yù)算約束，嚴(yán)格控制一般性支出的增長。

同時(shí)要加強(qiáng)對局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭取經(jīng)費(fèi)追加。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，要以前總理朱熔基同志提出的“誠信為本，操守為重，遵守準(zhǔn)則，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

新的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2011年個(gè)人工作總結(jié)

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

（2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤等情況。

（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

（4）不斷加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。

（5）每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。

（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對。

（4）10月份根據(jù)公司去年的利潤將2011的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。

（5）積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

第三篇：小結(jié)

教師個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃小結(jié)

李玉梅

“百舸爭流，逆水行舟，不進(jìn)則退”。要想使自己不斷地前進(jìn)，必須要付出一定的努力，要不斷的扎實(shí)自己的專業(yè)技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平，下面是我三年的個(gè)人專業(yè)發(fā)展情況作第一階段小結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面

（一）自學(xué)方面

1、研究每一學(xué)期所教教材，完成學(xué)期教材解讀.2、閱讀了教育教學(xué)方面的書籍，如肖川教授撰寫的《教育的理想與信念》，蕭啟宏先生撰寫的《信仰字中求》，教育家李鎮(zhèn)西寫的《做最好的老師》，《教育工作漫談》、《漢字學(xué)基礎(chǔ)》、《陶行知教育名篇》、《小學(xué)語文教師》、《小學(xué)語文教學(xué)》、方舟的《小學(xué)六年，從1年級(jí)到6年級(jí)全知道》等。

3、經(jīng)常聽新聞和上網(wǎng)了解最新時(shí)事資訊，擴(kuò)充課堂的知識(shí)容量和新意。

（二）向他人學(xué)習(xí)

1、充分利用學(xué)校為我們搭建的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，積極參與學(xué)習(xí)、討論。抓住一切聽課和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多觀摩青年教師的課，向骨干教師學(xué)習(xí)，并對自己的教學(xué)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反思，及時(shí)總結(jié)自己在教育教學(xué)工作中的成功與不足，取長補(bǔ)短，使自己的教學(xué)水平逐步提高。

2、積極參加各類培訓(xùn)。

二、教學(xué)實(shí)踐方面

1、積極參加集體備課及個(gè)人備課

在集體備課的過程中，了解到了研究問題的基本方法，聽了一些權(quán)威教師的公開展示課，以及專家的點(diǎn)評課，收獲頗多。在組內(nèi)備課過程中，能夠做到認(rèn)真研究教學(xué)教法，認(rèn)真?zhèn)鋵W(xué)生，向40分鐘要效率，從課堂的效果看取得了滿意的效果。

2、經(jīng)常寫教后感，教學(xué)反思，記錄教學(xué)心得，每學(xué)期都有論文上交。

3、認(rèn)真完成學(xué)校交代的各項(xiàng)任務(wù)。

4、在教學(xué)中使計(jì)算機(jī)能與所學(xué)課程整合，已經(jīng)能夠獨(dú)立制作比較實(shí)用的PPT教學(xué)課件，但flash等課件還不能制作。

5、積極參加國培。

三、協(xié)同合作方面

與全校新教師互助互利共同成長，與學(xué)片教師共同成長，共同發(fā)展。

四、學(xué)生管理方面

積極響應(yīng)教育政策，成立了家委會(huì)。積極召開班隊(duì)會(huì)、家長會(huì)。學(xué)生多次獲得校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，本班級(jí)也多次被評優(yōu)。

五、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方面

平時(shí)忙于工作但不忘鍛煉，積極參加學(xué)校組織的各類體育活動(dòng)，寓教于樂。

六、科學(xué)研究反面

平時(shí)做到勤思考、勤記錄、勤觀摩、勤交流，但很遺憾還沒有論文發(fā)表，繼續(xù)努力。

七、專業(yè)發(fā)展方面

積極教研、積極參加各種培訓(xùn)、積極函授中專學(xué)歷。

以上是我對這三年個(gè)人發(fā)展情況的一點(diǎn)小結(jié)。以后的工作中我會(huì)一如既往，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，為學(xué)生家長負(fù)責(zé)，為學(xué)生的未來負(fù)責(zé)。我成就學(xué)生，也一樣成就自己。

第四篇：小結(jié)

小結(jié)

通過這次的實(shí)習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。雖然這次實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)多集中于比較簡單的前臺(tái)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，但是，這幫助我更深層次地理解銀行會(huì)計(jì)的流程，核算程序提供了極大的幫助，使我在銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，不在局限于書本，而是有了一個(gè)比較全面的了解。尤其是會(huì)計(jì)分工，對于商業(yè)銀行防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義，其起到了會(huì)計(jì)之間相互制約，互相監(jiān)督的作用，也有利于減少錯(cuò)誤的發(fā)生，避免錯(cuò)帳。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實(shí)務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級(jí)技工的工作機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生，就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力要比本科生強(qiáng)。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。

經(jīng)過半個(gè)月的實(shí)習(xí)，自己的體會(huì)真是不少，我總結(jié)為四點(diǎn)：

一、學(xué)習(xí)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程。任何企業(yè)公司的發(fā)展都是從小到大、從不熟到熟悉,這次實(shí)習(xí)也了解到了以前只存不貸的郵政儲(chǔ)蓄如今發(fā)展成即存又貸的郵政儲(chǔ)蓄銀行,這個(gè)演變的過程和我們學(xué)習(xí)的過程都是同樣的道理,學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可走，更不能存在僥幸心理；必須腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的。

二、細(xì)節(jié)決定成敗。整個(gè)業(yè)務(wù)辦理的過程中最突出的一個(gè)詞就是仔細(xì)，所以其中有很多次的審查、審批。銀行是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的企業(yè)，所以出現(xiàn)那怕一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)的失敗。小額信貸業(yè)務(wù)最重要的就是講究核實(shí)證件的有效性和授信調(diào)查的準(zhǔn)確性，決不能因?yàn)橘J款額度小就馬虎大意。假如忽視了無數(shù)筆小額貸款，這就將造成一筆無限大的貸款的損失。因此，無論在學(xué)習(xí)或是生活中，我們都不能忽視細(xì)節(jié)的重要性，別讓細(xì)節(jié)毀了自己！

三、理論實(shí)際的結(jié)合是分析、解決問題的關(guān)鍵。在授信調(diào)查的過程中，如何運(yùn)用自己的知識(shí)和交談能力與客戶溝通是業(yè)務(wù)是否成功的關(guān)鍵。不可避免的是一些比較保守的客戶不愿意透露自己具體的經(jīng)濟(jì)狀況，這時(shí)就需要信貸員憑借自己所知道的知識(shí)與擁有的能力來分析、解決問題。如果一個(gè)信貸員的知識(shí)面不廣，對于客戶所經(jīng)營的行業(yè)只是一知半解的話，那么就很難判斷客戶是否擁有貸款的條件。所以說，了解各方面的知識(shí)并且能結(jié)合實(shí)際操作就顯得尤為重要，自己如何將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際問題相聯(lián)系將成為以后學(xué)習(xí)的一個(gè)重要項(xiàng)目，正所謂學(xué)以致用。如果無法將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到分析、解決問題當(dāng)中，那么問題何以解決?

四、學(xué)習(xí)永無止荊任何事物的發(fā)展都是持續(xù)不斷的，就像郵儲(chǔ)銀行目前雖然只經(jīng)營小額貸款，但將來必定會(huì)出現(xiàn)大額抵押貸款、委托貸款等等多形式的貸款。我們的學(xué)習(xí)更是如此，有這么一個(gè)成語：學(xué)無止盡，但有部分人讀完大學(xué)就以為不用學(xué)習(xí)了，其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的理解。真正接觸社會(huì)以后，自己就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還是多么的“無知”，還有太多太多的東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，并且我們的學(xué)習(xí)是無時(shí)不刻的，許許多多不起眼的小事往往暗藏著大道理，這就需要我們細(xì)心去體會(huì)和學(xué)習(xí)，活到老、學(xué)到老！

伴隨著暑假一天一天過去，我的第一次實(shí)習(xí)體驗(yàn)也結(jié)束了。這次的實(shí)習(xí)為我以后的職業(yè)定向起到了明示作用，并讓我了解到了進(jìn)入社會(huì)工作以后將面臨的種種問題以及各級(jí)之間關(guān)系該如何處理。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實(shí)務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級(jí)技工的工作機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生，就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力要比本科生強(qiáng)。因此，我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，雖然只有那么短短的半個(gè)月，但學(xué)到的東西卻是一生受用的，為我未來的“目的地”提供了指路標(biāo)。

第五篇：年終小結(jié)

《年終小結(jié)》

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又接近尾聲，我于2016年12月來到上海市徐匯區(qū)商業(yè)生活服務(wù)有限公司以來，也將近1年的時(shí)間了，回顧1年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。

作為一名業(yè)務(wù)人員，在這個(gè)領(lǐng)域里，我算是一個(gè)新人，初來乍到，對工作環(huán)境相對陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。

在從事工作的這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真檢查核對，才能保障工作的準(zhǔn)確性。

（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與同事的交流，要與員工做好溝通，要與員工進(jìn)行思想交流。

除了學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，我還存在著許多不足，總的來看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對專業(yè)性的東西學(xué)習(xí)不夠，理解的不夠透徹深刻，工作上往往因?yàn)椴焕斫夂痛中姆讣?xì)節(jié)性的錯(cuò)誤。初出茅廬，工作與個(gè)人事務(wù)之間的協(xié)調(diào)做的不夠好，常常請假，影響工作的安排。

在今后的工作中我會(huì)爭取改進(jìn)自己的不足，不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向老員工多學(xué)習(xí)，虛心請教，加深對公司的學(xué)習(xí)與研究，認(rèn)真仔細(xì)地投入到工作中，把失誤降低到最低；規(guī)劃協(xié)調(diào)好工作與生活之間的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)工作時(shí)間。

工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

在工作中，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真求實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí)，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識(shí)能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時(shí)對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種'營養(yǎng)'；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

今后的工作目標(biāo)：

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵 章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助 人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)加強(qiáng)管理的措施，遵守信息中心的規(guī)章制度，做好本職工作。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補(bǔ)短，爭取獲得更好的工作成績。

楊玉坤

2017年12月27日