第一篇：永鋒集團砥礪奮進的五年之精益運營篇

看永鋒砥礪奮進的五年

之精益運營篇

從2012年1月公司一屆一次職代會上，劉鋒董事長提出，經(jīng)過深挖內(nèi)潛努力實現(xiàn)噸鋼降本80元的目標(biāo)，到2017年9月的噸鋼降本挖潛最高實現(xiàn)210元；從2011年公司推行精細化管理，到如今形成具有永鋒特色的系統(tǒng)化精益管理模式……5年來，公司在利潤、成本、庫存、設(shè)備、安全、環(huán)保等多方面重點指標(biāo)取得重大突破，經(jīng)濟效益更是達到了歷史性的高水平，生產(chǎn)運營及企業(yè)管理更加規(guī)范，公司發(fā)展 也正向著健康、精益、永續(xù)的軌道上邁進。

謀劃發(fā)展 破浪揚帆

變則通，通則久?？偨Y(jié)國內(nèi)外先進企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，一個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，往往就是這個行業(yè)的變革先鋒。唯有持續(xù)的變革調(diào)整，才能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、健康發(fā)展。在集團公司2011年工作會議上，劉鋒董事長高瞻遠矚地提出“公司將在原有常規(guī)管理基礎(chǔ)上，大力推行將常規(guī)管理引向深入的精細管理模式，實現(xiàn)以最大限度減少資源占用和降低管理成本的目標(biāo)”；2014年10月，公司開啟了發(fā)展史上革命性戰(zhàn)略新篇章，為打好低迷市場新常態(tài)形勢下的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，著眼未來公司業(yè)績提升和健康發(fā)展，公司與全球著名管理咨詢公司麥肯錫實施戰(zhàn)略合作，全力打造永鋒卓越運營體系，重點推行組織優(yōu)化、流程梳理、崗位標(biāo)準(zhǔn)、薪酬激勵四個標(biāo)準(zhǔn)化。另外，為確保精益運營工作取得更好的實實在在的成效，公司成立精益運營辦公室，全面負責(zé)公司的精益運營推進工作。從2015年10月開始，公司對標(biāo)全球著名的、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與公司相似的德國巴登鋼鐵公司，并在鋼鐵制品深加工、工程技術(shù)中心和培訓(xùn)中心體系搭建方面進行戰(zhàn)略合作。與精益企業(yè)中國、中冶建筑研究總院建立合作，在現(xiàn)場管理與精品建筑用鋼制造等方面實現(xiàn)合作共贏。

在集團公司二屆二次職代會暨2016年工作會議上，董事長提出，在 “十三五”期間，公司將繼續(xù)堅持“精益運營、革新轉(zhuǎn)型”工作主基調(diào)，做到四個堅持、做優(yōu)四個布局、做好四個優(yōu)化。邵長濤總經(jīng)理指出，推進精益運營要抓住核心，理清概念和要義，從精益運營的文化、理念、思維、工具、方式方法、行動、結(jié)果等方面，明確思路，努力打造具有永鋒特色的精益運營。與此同時，公司在管理機制上圍繞管控、跨部協(xié)作、現(xiàn)場與組織四方面建立了指標(biāo)體系、價值流大項目管理、精益車間與自主改善等8方面轉(zhuǎn)型長效機制，為“十三五”期間堅持做好精益運營工作打下堅實基礎(chǔ)。

2016年，在精益運營革新轉(zhuǎn)型推進會上，劉鋒董事長著重強調(diào)，“公司下大氣力開展精益運營工作，耗巨資與麥肯錫團隊、巴登團隊、北科大專家、臺灣豐田的專家合作，手把手教我們，公司推進精益運營的決心也是堅定不移、毫不動搖的。希望在‘十三五’后，公司會成為中國鋼鐵界響當(dāng)當(dāng)?shù)?、有?biāo)志性符號的企業(yè)。”

精益運營 共同行動

劉鋒董事長在《永鋒報》發(fā)表《精益運營 共同行動》重要文章，強調(diào)了精益運營工作之于公司發(fā)展的重要性，他指出，精益運營就是一場革命，革命能否成功，既取決于公司的頂層設(shè)計是否科學(xué)，也取決于全員的認知和參與，必須廣泛發(fā)動，全員參與，上下都動起來。

自2014年10月份，麥肯錫團隊對公司鋼鐵板塊進行全方位診斷之后，確定了永鋒2015年精益運營工作推進的明確方向，即“打基礎(chǔ)、帶隊伍、建系統(tǒng)”三個階段，從運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念能力三個方面，生產(chǎn)運營、市場銷售、采購供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、信息化管理、持續(xù)改進等十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)推進精益管理。建立了35個模塊，成立首批17個大項目，并以此為著力點，深入推進精益實訓(xùn)、業(yè)績指標(biāo)分解、現(xiàn)場走線、業(yè)績對話；系統(tǒng)推進設(shè)備體系、目視化管理體系、能效管理體系的建設(shè)工作；全面推進精益車間打造工作，并建立了首批7個精益車間。2016年5月，借鑒鋼鐵板塊推行精益運營工作的經(jīng)驗，公司將精益運營工作逐步延伸到非鋼板塊，促進非鋼板塊的業(yè)績提升。7月29日，與山鋼集團進行戰(zhàn)略重組，雙方合作注冊成立了“山東鋼鐵集團永鋒淄博有限公司”，并在永鋒淄博逐步開展“精益運營、革新轉(zhuǎn)型”工作，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，今年以來更是持續(xù)盈利。截至2017年9月，公司共建立精益大項目73個，收集員工精益改善項目6000多個，對1900多個員工自主創(chuàng)新項目進行了表彰和獎勵。通過開展精益運營工作，全員轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)營造了“學(xué)講懂會用”的精益氛圍。

勇于突破 歷練提升

精益運營實質(zhì)上就是實現(xiàn)管理由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，形成生產(chǎn)上要精益、操作上要精準(zhǔn)、管理上要精細，做到精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)操作、精細管理。通過改革、變革、創(chuàng)造、創(chuàng)新，使思想解放、觀念更新。公司通過與麥肯錫等機構(gòu)合作開展精益運營，全體員工在思維模式、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面實現(xiàn)了不同程度的轉(zhuǎn)變和突破。

劉鋒董事長在多次會議上強調(diào)，“開展精益運營工作，全體員工一定要注重學(xué)習(xí)，在提高認識、境界等各方面，離開學(xué)習(xí)是不可能的?！彼窍蛉w員工指明了學(xué)習(xí)的方式方法，一是向兄弟單位學(xué)，怎么對好標(biāo)找出差距，看到人家的優(yōu)點；二是向書本學(xué)，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)過程中能悟到什么；三是向麥肯錫團隊學(xué)，把他們的方式、方法、工具學(xué)到手，做事更能心中有數(shù)；四是在實踐當(dāng)中不斷地完善；五是精心研讀《麥肯錫意識》、《麥肯錫工具》、《麥肯錫方法》、《精益的一天》、《精益的思想》等書籍?！痹邴溈襄a團隊的指導(dǎo)下，公司借力、借智、借勢，激發(fā)內(nèi)生動力和生存活力，組織公司級、廠部級各類精益培訓(xùn)1900余場，參訓(xùn)員工近20萬人次，員工逐步學(xué)會接受新事物、新思路、新觀念、新工具、新方法，在現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工藝技術(shù)革新、生產(chǎn)操作等方面實現(xiàn)了突破，公司整體效益得到提高；員工逐步接觸、認識、掌握和運用許多精益知識和工具進行改善工作，例如5S管理、價值流分析、SPC、OEE、SMED、能效分析工具、KPI、目視化、防錯機制、線體平衡等，員工的技能水平和綜合素質(zhì)得到全面提升。

為貫徹落實董事長提出的“重溫梳理、夯實鞏固、持續(xù)推進”的工作要求，實現(xiàn)精益運營從概念理論到實體化落地的轉(zhuǎn)變，由麥肯錫團隊指導(dǎo)、公司精益運營辦公室牽頭，總結(jié)公司開展“精益運營、革新轉(zhuǎn)型”工作兩年來的經(jīng)驗和成果，形成了《永鋒精益運營指導(dǎo)手冊》涵蓋了精益車間、設(shè)備管理、能效管理、大項目管理、廠部長工作手冊等五個方面的7個大模塊19個子模塊內(nèi)容。

2017年下半年，根據(jù)董事長要求，結(jié)合開展精益運營的經(jīng)驗，公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變思路、積極創(chuàng)新，由精益運營辦公室牽頭，分別從大項目管理、精益車間管理、精益實訓(xùn)、崗位創(chuàng)新等方面，依靠公司自己的力量更加深入地推進精益運營工作。

結(jié)合端到端的價值流診斷分析，找出制約各工序的主要瓶頸并進行攻關(guān)解決，共設(shè)立價值流項目21個，涵蓋了公司從原燃料進廠到燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、公輔、運輸?shù)雀鱾€工序，截至目前，各生產(chǎn)工序主要瓶頸指標(biāo)較前期均有大幅提升，如燒結(jié)礦直供率由原來的0提高到55.4%，煉鋼OEE由原來的86.18%提高到88.68%，軋鋼OEE由原來的83.92%提高到87.58%等。

以精益車間評審、精益班組評審、廠部長走線三個方式為主，開展精益車間打造工作，通過現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)改善點，持續(xù)改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過防錯、目視化、3S把復(fù)雜的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡單化，逐步為員工創(chuàng)造一個不容易出錯的工作環(huán)境。

2017全年組織涵蓋公司各級管理人員參加的精益實訓(xùn)近200場次，成立8個管理人員強化班，培訓(xùn)課程設(shè)計也同公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略進行緊密銜接，建立有效的分享機制，確保內(nèi)部經(jīng)驗和實踐有效傳承。進一步改變推進改善項目的方式，在全公司范圍內(nèi)組建355個崗位創(chuàng)新小組，許多優(yōu)秀的案例得以在公司范圍內(nèi)推廣，公司有40%的員工參與到了持續(xù)改進項目中。

堅定不移 毫不動搖 在集團公司三屆一次職代會上，董事長結(jié)合黨的十九大及中央經(jīng)濟工作會議精神，對公司進入第四個五年發(fā)展階段做了新定位。他指出，永鋒的歷史進入新時代，由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展，應(yīng)堅持高、準(zhǔn)、實用的原則，搭建高標(biāo)準(zhǔn)的運行體系，融匯貫通“用心、專心、真心、匠心”的精益運營核心要義。

精益運營永無止境，革新轉(zhuǎn)型任重道遠，只有開始，沒有盡頭，永遠在路上?；仡欉^去，是為了尋找不足，實現(xiàn)突破；展望未來，我們信心倍增，充滿希望。我們認真總結(jié)、細致回顧，尤其是過去兩年來，在精益運營工作推進過程中，取得了很多驕人的成績和工作亮點，也浮現(xiàn)了很多需要持續(xù)改善的問題，遇到了一些制約前進的瓶頸和不足，我們只有敢于突破，勇于挑戰(zhàn)，不斷歷練提升，認準(zhǔn)方向，抓住重點，打造具有永鋒特色的精益企業(yè)，實現(xiàn)永鋒永續(xù)發(fā)展的愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二篇：【砥礪奮進的五年】排水公司篇

鏡頭三：白石港凈水處理中心

隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展、城市化進程的加快及人民生活水平的提高，污水排放量將持續(xù)增長。在保證污水處理正常生產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)上，市排水公司根據(jù)城市公用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，大力推進污水處理設(shè)施的新建和改造，以滿足全市生產(chǎn)生活污水的處理需求，加快推進中水規(guī)劃和資源化利用、污泥資源化利用等工作，為實現(xiàn)“碧水藍天”的生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)不懈努力。

公司目前正在運行............個污水處理廠，日處理能力達............萬噸,年污水處理上億噸。負責(zé)運營管理的截污主干管近.....公里，運營泵站.....個。在全省范圍內(nèi)率先完成生活污水處理廠提標(biāo)改造，2014年全面實現(xiàn)生活污水廠污染物排放最高標(biāo)準(zhǔn)。出水合格率達100%。各污水處理廠加大管線及進廠水質(zhì)監(jiān)測力度，加強進水監(jiān)管、過程控制、出水監(jiān)控分段控制，實施全過程質(zhì)量管理和精細化管理，年檢測數(shù)據(jù)...............余個，確保異常水質(zhì)無超標(biāo)排放。2016年，化學(xué)需氧量（COD）削減............噸，氨氮削減............噸，BOD削減量............噸，SS削減量............噸。

龍泉污水處理廠三期工程，擁有全國規(guī)模............的MBR膜生物反應(yīng)池，為當(dāng)前國內(nèi)外領(lǐng)先的污水處理工藝；清水塘工業(yè)廢水處理與利用廠，為湖南省首座重金屬污染污水治理單位；白石港水質(zhì)凈化中心，擁有規(guī)模............噸的污泥深度處理系統(tǒng)及配套的中水回用系統(tǒng)。

鏡頭四：在即將通水試運行的楓溪污水廠

2013-2016年間，公司圍繞實施建設(shè)省政府“一號重點工程”，深入推進“兩供兩治”、湘江保護和治理、“一江四港”綜合整治等重大項目，全面加強城市污水設(shè)施建設(shè)與運行管理，城市環(huán)境不斷改善，生態(tài)宜居水平明顯提升。市本級緊緊圍繞“湘江保護和治理一號工程”，全面實施“截流、擴能、提質(zhì)”工程。五年新增污水處理能力............萬噸/日。城市污水處理率提升............個百分點。完成主城區(qū)沿江直排口截污工程，全面解決了污水直排湘江的問題，五年新建污水截污管網(wǎng)............余公里。

2012年起，市排水公司新建白石港水質(zhì)凈化中心、龍泉污水處理三期工程，污水處理產(chǎn)能增加............萬噸/日，年污水處理量從............萬噸提高到............萬噸，新增鵝頸洲、黃山路、云龍職教城等泵房三座。污水處理設(shè)施的不斷完善，為提高株洲市城市生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化飲用水源、創(chuàng)建環(huán)保模范城市做出了重要貢獻。

當(dāng)前，市排水公司正在進行楓溪污水處理廠一期建設(shè)，污水處理規(guī)模為............萬噸/日，目前廠區(qū)土建部分已完成，工藝管網(wǎng)安裝已完成，正在進行設(shè)備安裝。管網(wǎng)部分已完成累計............公里頂管，項目完成投資............萬元。預(yù)計今年底將實現(xiàn)通水，明年進入正式運行。

鏡頭五：在陳埠港黑臭水搶險工程現(xiàn)場

2013年，公司組織完成主城區(qū)全部............個污水直排口截流，全面解決了污水直排湘江的問題；此外，通過加大管網(wǎng)建設(shè)力度，努力實現(xiàn)全市污水收集全覆蓋。

根據(jù)市政府、市湘江辦的統(tǒng)一部署，結(jié)合住建局的工作安排，我公司積極配合實施黑臭水體綜合治理項目，開展了楓溪污水處理廠及沿港截污干管、龍泉污水處理廠及配套管網(wǎng)工程、陳埠港黑臭水體搶險工程，分別著于重解決楓溪港、建寧港、陳埠港等黑臭水體整治。目前，陳埠港黑臭水搶險工程正在積極推進。

市排水公司成功建立了兩類再生水利用示范項目：一是作為市政景觀用水，向文化園、東湖公園等園區(qū)輸送尾水，有效節(jié)約自來水資源。二是作為非飲用生活用水，建設(shè)中水洗車、中水澆灌綠化、中水沖廁等示范項目。未來，還將拓展尾水的工業(yè)途徑運用，作為冷卻用水、洗滌用水、鍋爐用水、產(chǎn)品用水、工藝用水等。

市排水公司建立了污泥深度處置運作體系，污泥處理規(guī)模達到了............噸/日，通過物理壓榨處理系統(tǒng)，將含水率............的污泥通過環(huán)保的物理處置，實現(xiàn)污泥干化，并送至中材水泥廠作為生產(chǎn)添加料使用，將污泥運用到建筑材料加工領(lǐng)域，一方面有效規(guī)避了污水處理末端的二次污染，另一方面也為社會帶來合理的經(jīng)濟效益。

第三篇：《還看今朝·四川篇》觀后感：砥礪奮進的五年展現(xiàn)四川風(fēng)采

《還看今朝·四川篇》觀后感：砥礪奮進的五年展現(xiàn)四川風(fēng)采

來源《還看今朝·四川篇》觀后感：砥礪奮進的五年展現(xiàn)四川風(fēng)采央視大型特別節(jié)目《還看今朝·四川篇》播出后，立即引發(fā)全省廣大干部群眾的熱烈反響。

專題片見證了四川五年巨變，重點展示了黨的十八大以來，四川在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享等方面取得的突出成就。

砥礪奮進的五年彰顯四川智慧。

要致富，先修路。

沒有交通就沒有發(fā)展。

雅康高速、雅西高速、西成客專，一條條重要交通紐帶即將走進人們生活，這一偉大成就，不僅提高了人民群眾的出行質(zhì)量，對加強促進區(qū)域間的經(jīng)濟交流也具有十分重要的意義。

向貧困宣戰(zhàn)體現(xiàn)四川擔(dān)當(dāng)。

在全國脫貧攻堅戰(zhàn)號角催陣的大背景下，四川始終把脫貧攻堅作為全省的頭等大事來抓，在脫貧攻堅道路上塑造了一系列可圈可點的成就。

經(jīng)過多年奮斗，四川把工作立足點始終放在廣大貧困群眾身上，因地制宜，精準(zhǔn)扶貧，實現(xiàn)輸血式扶貧向造血式扶貧轉(zhuǎn)變，力助貧困地區(qū)斬窮根、摘窮帽。

要發(fā)展，也要綠色。

守好綠水青山是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，幾年的經(jīng)濟騰飛，四川逐漸實現(xiàn)從重經(jīng)濟發(fā)展向與環(huán)境保護并重方向轉(zhuǎn)變，從突出短期效應(yīng)向注重長期效應(yīng)轉(zhuǎn)變，保持以絕不犧牲環(huán)境為代價的意念與經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，逐步完成綠色發(fā)展、美麗四川建設(shè)大業(yè)。

這些年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，四川團結(jié)帶領(lǐng)全省各族人民走過了不平凡的奮斗歷程，治蜀興川事業(yè)在攻堅克難中逐步邁上新臺階。

未來，四川將以昂首向前的姿態(tài)，沿著穩(wěn)增長、促改革之路，闊步向前，用勇氣和行動奮力譜寫中國夢四川篇章。

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