第一篇：化妝品 倉庫管理制度

化妝品庫房管理規(guī)定

一、庫管員職責

1.產(chǎn)品擺放整齊，不同產(chǎn)品分類清晰，標志明顯，便于取放。產(chǎn)品外表、外包裝

無明顯標志必須加卡區(qū)分。

2.保證庫存物品完好無損，做到防火、防盜、防蟲鼠、防霉變。

3.對庫內(nèi)物品做到“三清”(品名、數(shù)量、質(zhì)量)、“三無”（庫房內(nèi)無垃圾、貨架無塵

土、堆放無混亂）。

4.倉庫鑰匙由庫管員獨立保管，無總經(jīng)理批準不得交與他人。5.節(jié)假日要對庫房進行安全檢查，門窗上鎖貼封條后方可離開。6.合理使用庫房，愛護工具，節(jié)約開支，做到人走燈滅。

7.非庫房工作人員未經(jīng)許可不得進入庫房。

二、出入庫管理

1.采購：由化妝品部出具采購計劃并經(jīng)負責人簽字，交庫管員確認現(xiàn)有庫存無此

產(chǎn)品或數(shù)量不足后簽字，交商務部采購。2.入庫：商務部采購人員、庫管員、化妝品部驗貨員三人同時進行貨品檢驗，檢驗無誤后，通知財務部生成入庫三聯(lián)單，由商務部采購人員、庫管員、化妝品部驗貨員分別在三聯(lián)單上簽字。三聯(lián)單交財務部一份、商務部一份和庫管員留存一份。庫管員辦理入庫手續(xù)時，必須親自或協(xié)助驗貨員對入庫產(chǎn)品進行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損、型號不對及保質(zhì)期有問題時，應立即向采購人員指出，并在得到化妝品部負責人書面簽

署處理意見后，方可入庫。3.出庫：由化妝品部提交由部門負責人簽字的原始提貨單，交由市場部打單員打印四聯(lián)出庫單、三聯(lián)銷售單，到財務部審核，銷售單財務部留一份、市場部一份，一份做為裝箱單。四聯(lián)出庫單財務部審核簽字后，交由化妝品部驗貨員，由驗貨員聯(lián)系商務部及庫管員進行辦理出庫手續(xù)，由商務部人員、庫管員、化妝品部驗貨員三人同時進行出庫，無誤后，三人在出庫單上簽字。四聯(lián)出庫單財務部一份、庫管員一份、驗貨員一份、商務部一份。4.退貨：由化妝品業(yè)務員提交由部門負責人或總經(jīng)理簽字、庫管員簽字、財務審核簽字的退貨單，交由市場部打單員打印四聯(lián)退庫單及三聯(lián)（負）銷售單。三聯(lián)單財務部一份、市場部一份，一份返給客戶做為收貨憑證。四聯(lián)退庫單交由化妝品業(yè)務員聯(lián)系商務部及庫管員進行辦理退庫手續(xù)，由商務部人員、庫管員、業(yè)務員三人同時進行退庫，無誤后，三人在退庫單上簽字，轉(zhuǎn)市場部到財務部審核之后將四聯(lián)退庫單交財務部一份、庫管員一份、驗貨員一份、商務部一份。

庫管員在辦理退貨手續(xù)時，應參照入庫手續(xù)，對產(chǎn)品進行檢驗。

5.換貨：換貨必須按照先?退貨?后?出庫?的手續(xù)辦理。

6.贈品庫存管理：贈品庫存的保管同有價產(chǎn)品。贈品的入庫、出庫手續(xù)以手工帳的方式進行，由化妝品部填寫《贈品出庫單》，經(jīng)負責人簽字后，到庫管員處提貨，庫管員按《贈品出庫單》記帳，盤點時以《贈品出庫單》為原始憑證，做到帳、物相符。

三、盤點制度

1.每月26日庫管員自行對庫房貨品進行清點，保證帳、物相符。

2.每年12月中旬公司進行“年終盤點”，由公司向各有關(guān)部門簽發(fā)“盤點通知”。市場部庫管員在盤點日期前5天內(nèi)，做好迎接聯(lián)合盤點的準備工作。

3.庫管員日常要有迎接“臨時抽檢”的準備，配合有關(guān)部門進行工作。

四、包裝運輸

1.出庫驗貨完畢，物品及裝箱單放于同一包裝內(nèi)打包，包裝以密封便于長途運輸為標準。封包完畢后，由驗貨員在外包裝上加蓋“驗迄”章，做為待發(fā)貨品。

2.待發(fā)貨品由庫管員填寫《運輸委托單》，交發(fā)貨員發(fā)貨。

3.發(fā)貨員出發(fā)前應與業(yè)務人員核對《運輸委托單》中?地址?、?收貨人?、?品名?、?數(shù)量?等內(nèi)容是否無誤，發(fā)貨回來，在《運輸委托單》上填寫?運輸方式?、?到貨時間?等內(nèi)容交業(yè)務人員，由業(yè)務人員通知客戶，如有?提貨單?也一并交業(yè)務人員。4.待發(fā)貨品原則上必須馬上發(fā)出，特殊情況需有部門經(jīng)理以上有關(guān)領(lǐng)導簽字的《臨時保管委托單》交庫管員臨時保管。臨時保管期限最多為一周，逾期庫管員必須上報市場部

經(jīng)理，由市場部協(xié)調(diào)辦理退庫手續(xù)。

×××××××有限公司 2004年1月8日

第二篇：化妝品廠倉庫管理制度

倉庫管理制度（試行稿）

倉庫是公司重要財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)制定以下制度。

一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。

二，崗位職責 倉庫人員共同遵守的職責 1，要按時上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必處罰標準：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第須無條件服從。三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。

2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內(nèi)清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。處罰標準：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討！違反第 二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發(fā)現(xiàn)別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，第二次罰款300元（按等同自己在倉庫吸煙處理）并做書面檢討！

3，要堅守崗位，熟悉業(yè)務，有責任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂于聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。

4，個人不允許私自接受客戶及供應商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業(yè)務的前提下，客戶及供應商堅持要送禮物的話，請上交公司。

處罰標準：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。5，要愛護公物，損壞照價賠償。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。6，要保守公司機密，對于傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。7，同事之間要發(fā)揚友愛互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。處罰標準：對于無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。9，不準拉幫結(jié)派，打架罵人，違者勸退處理。10，辭職要提前一個月申請，批準后才可交接走人。11，不準亂拿公司物料，要申請批準后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書面檢討。主管崗位職責

1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。

2，負責安排監(jiān)督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查。

3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓和崗位考核。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理意見。

4，負責監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運轉(zhuǎn)。5，熟悉和了解各個客戶的產(chǎn)品及包材情況，讓客戶產(chǎn)品加工不出錯，讓客戶滿意。6，關(guān)心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發(fā)揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。

7，負責倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。8，對不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導提出處理意見。9，協(xié)助財務做好盤點及核查工作。

10，按照公司發(fā)展規(guī)劃擬定本部門人員編制，報公司領(lǐng)導批準。11，完成上級領(lǐng)導交給的其它任務。12，對于超越自身工作權(quán)限或能力時，要及時向上級匯報。

倉管員崗位職責

1，應按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，包材或成品，半成品進倉時，要核實數(shù)量，規(guī)格，種類是否和貨單一樣。包材進倉前一定要品檢檢查，檢查合格后方可入倉，對于特殊情況或者要急用的，一定要有相關(guān)負責人員書面同意！

處罰標準：未經(jīng)檢查（有質(zhì)檢時一定要請質(zhì)檢檢查）而直接入庫第一次對當事人給 予口頭警告，第二次罰款10元！沒有質(zhì)檢時倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。2，入庫的包材及成品，半成品要分區(qū)堆放（放在指定區(qū)域），擺放整齊，杜絕不安全因素。

3，入庫后要及時入賬，準確登記。不允許單據(jù)放幾天后才入賬，以免記憶模糊導致

入錯賬，數(shù)據(jù)不準。管理數(shù)據(jù)推薦用onlyit軟件，禁止用其它表格管理！

處罰標準：發(fā)現(xiàn)第一次，口頭警告，第二次罰款20元并做書面檢討！

4，領(lǐng)料部門應開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應配套領(lǐng)用。倉管對領(lǐng)料單核查無誤后按照先進先出的原則發(fā)料。發(fā)料后要及時入賬。如遇到一些不可控制的問題，也要及時解決。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)包材有問題或數(shù)量不夠，倉管要配合車間解決包材發(fā)放問題，如主管發(fā)現(xiàn)不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發(fā)放物料要注意如下：A，質(zhì)量要有保證，有問題的物料原則上不準發(fā)到車間，如果一定要用，要請相關(guān)人員簽字認可。B,數(shù)量要充足，把損耗計算在內(nèi)，按照比例給予把握。

5，成品倉發(fā)貨必須要有發(fā)貨單，見單發(fā)貨，原則上不允許無單及口頭發(fā)貨。如遇特殊情況，要有相關(guān)領(lǐng)導同意后方可發(fā)貨，事后要及時補單。發(fā)貨時要認真仔細，絕對不允許有少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)，多發(fā)等情況發(fā)生。對于易破損品，應在包裝醒目位置上特別注明。經(jīng)銷商退貨，倉管員要核實數(shù)量，規(guī)格，種類是否與退貨單一致(經(jīng)銷商沒寫退貨單的話，倉管員應編寫)，同時應查看商品破損，新舊程度，有無變質(zhì)，能否二次利用。

處罰標準：發(fā)錯一次貨，罰款5元，情況嚴重的，罰款10元---50元之間。對于經(jīng)銷商退貨不清理數(shù)據(jù)的，罰款10元。

6倉管員應堅持日清月結(jié)，憑單入賬。按時上交報表，做到庫存與賬面一致，作為 采購和下單的參考。7，倉管員應每月盤點一次，掌握和明了庫存的實際情況。經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存與賬面結(jié)存數(shù)量不符，應追查原因，并寫盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際庫存一樣。

8，倉管員要隨時了解倉庫的儲備情況，如儲備不足要及時申請采購或下單生產(chǎn)；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時上報。

9，定期上報不合格物料，并按相關(guān)規(guī)定及時處理。

10，下班前應做好門，窗，水，電的開關(guān)工作。處罰標準：下班后不關(guān)門窗和電源的，罰款10元。11，倉管員要保管好單據(jù)及各類文件，不允許亂扔。12，倉管員要定期檢查倉庫建筑物，如發(fā)現(xiàn)漏水，白蟻等異常情況要及時上報。13，調(diào)動或離職前，要辦理移交手續(xù)，要求逐項核對點收。如有短缺，要限期查清

后，方可移交。移交時要倉管員雙方及主管簽字確認。

14，倉管員要協(xié)助財務盤點及核查。

15，倉管員如有不履行自己的職責，給公司財產(chǎn)造成損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任；情況特別嚴重的，應追究其法律責任！

倉庫助理崗位職責

1，倉庫助理根據(jù)訂單需要，趕做當天需要發(fā)的成品。趕做的成品不允許有質(zhì)量問題，如漏標，錯標等情況發(fā)生。

處罰標準：趕做的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，罰款5元。有嚴重問題的罰款10---20元之間。

2，經(jīng)銷商退貨，倉庫助理可根據(jù)要求整理退貨。根據(jù)貨物等級做出相應的處理方案。如貨物只是包裝壞，但里面的東西無質(zhì)量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質(zhì)量拿不準的，先請質(zhì)檢做微檢，根據(jù)微檢情況再決定取舍。

處罰標準：對于質(zhì)量拿不準的又不做微檢直接組成品，造成客戶投訴，罰款10元。3，閑暇時要熟悉產(chǎn)品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好準備。

4，做好的成品要填入庫單，以便入庫。同時半成品組套的要寫領(lǐng)用單，以便倉管減庫存。處罰標準：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。

搬運工崗位職責

1，搬運工主要職責是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運工應協(xié)助解決，但不可私自接受客戶搬運費。

處罰標準：如私自接受客戶搬運費，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運費要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。

2，閑暇時要在倉庫或車間幫忙，不可脫崗。

3，要愛惜貨物，嚴禁野蠻搬運。如造成貨物破損，將按情況處罰。

倉庫獎勵制度（試行稿）

為了增強倉庫人員的工作責任心和業(yè)務素質(zhì)，長期穩(wěn)定，努力的在本公司工作，同時也為了減少公司的損失，維護公司正常的生產(chǎn)，經(jīng)營和管理秩序，現(xiàn)制定以下獎勵制度。

一，獎勵方式

1，通報表揚：連續(xù)通報表揚3次記嘉獎一次。

2，嘉獎：連續(xù)嘉獎2次記特別獎一次。

3，特別獎。

二，獎勵規(guī)則

1，通報表揚：熱愛本職工作，工作認真，在連續(xù)2個月工作中積分考核有28分及其以上。

2，嘉獎對象：業(yè)務熟練，技能素質(zhì)高，在連續(xù)6個月工作中積分考核有88分及其以上。

【備注：在考核時期內(nèi)（指連續(xù)6個月），給公司造成損失單筆200元或累計達到300元及其以上將取消評審資格】

3，特別獎：工作業(yè)務素質(zhì)超群，在連續(xù)12個月工作中積分考核有178分及其以上。

【備注：在考核時期內(nèi)（指連續(xù)12個月），給公司造成損失單筆300元或累計達到400元及其以上將取消評審資格】

三，獎勵標準

1，通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚，并獎勵現(xiàn)金80元。

2，嘉獎：在公司公告欄書面通告表揚，并獎勵現(xiàn)金100元---200元，如有公司福利將優(yōu)先考慮。

3，特別獎：在公司公告欄通告表揚，并獎勵現(xiàn)金300---400元。

4，員工所受獎勵和懲罰不可以抵銷。

四，獎勵細則

A,倉管員主要考核指標（共積分15分）

1，每個月倉庫清潔，整齊，無火災，無失盜（得分2分）。有火災，失盜現(xiàn)象（減分2分）。

2，每個月盤點差錯率小于2%（得分3分），差錯率大于4%（減分3分）。

3，每個月出入庫輸單準確及時（得分2分），輸錯一單（減分1分）。

4，每個月沒有發(fā)錯貨（得分2分），發(fā)錯一單（減分1分）。

5，每個月發(fā)貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。6，每個月整理經(jīng)銷商退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。7，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）。

8，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

9，產(chǎn)品和包材及時歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材不及時歸位（減分0.5分/次）。

B,倉庫助理主要考核指標（共積分15分）

1，每個月趕貨出貨及時，無差錯（得分4分），出錯一次（減分1分）。

2，每個月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。

3，每個月協(xié)助倉管整理退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。4，每個月出入庫寫單準確及時（得分2分），寫錯一單（減分1分）。

5，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

6，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）。

7，每個月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。

8，產(chǎn)品和包材及時歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材歸位不及時（減分0.5分/次）。

C,搬運工主要考核指標（共積分15分）

1，每個月搬貨及時，無積壓（得分4分）,搬貨不及時（減分1分/次）。

2，每個月除了做好本職工作，閑暇之余樂于幫忙（得分2分）。

3，每個月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。4，每個月準時上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

5，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）

6，服從安排（得分2分），不服從安排（減分1分/次）。

7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。

說明：

1，積分每個月統(tǒng)計一次，得分減去負分就是當月分數(shù)。通報表揚為2個月評選一次（連續(xù)2個月積分相加，有28分才可以通報表揚），嘉獎為6個月評選一次（連續(xù)6個月積分相加，有88分才有評嘉獎資格），特別獎為12個月評選一次（連續(xù)12個月積分相加，有178分才有評特別獎資格）。評審期必須是月份相連，無間隔，比如嘉獎，一二月份被通報表揚，三四月份被通報表揚，五六月份也被通報表揚，在這六個月內(nèi)沒給公司造成損失，那么按照規(guī)定可被評嘉獎。如果三四月份沒被通報表揚，就是七八月份被通報表揚，也將沒有嘉獎評選資格。

2，按照崗位輕重，職責大小，獎金按照獎勵標準分倉管員100%，倉庫助理80%，搬運工50%的比列發(fā)放。

3，倉庫獎勵制度（試行稿）與倉庫管理制度（試行稿）合并使用，比如倉管員發(fā)錯一

4，獎金可重復領(lǐng)取，如連續(xù)拿了3次的通報表揚獎，可繼續(xù)拿嘉獎獎金，照此類推。

五，獎勵程序

1，員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管提出申請，申請?zhí)顚憜T工獎勵單，交到公司負責人，審批通過后發(fā)放相應的獎金。

2，員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，任得由所在部門主管提出獎懲申請。

3，本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利；義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定。

4，本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改時亦同。

次貨，除罰5元外，另扣1分的積分。2011.05.23

第三篇：倉庫管理制度

鄒平創(chuàng)星環(huán)保設(shè)備有限公司 倉庫管理制度（試行）

為加強管理，規(guī)范生產(chǎn)，特制定《倉庫管理制度》如下： 一、目的

本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。

二、適用范圍

適用于原料庫和成品庫的管理。

三、內(nèi)容

（一）、職責

倉庫保管員負責原材料、外協(xié)品、產(chǎn)成品的收、發(fā)、貯、管工作及退回貨物的前期驗收。

（二）、入庫

1、原材料、外協(xié)品的入庫

（1）、原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），然后，庫管員按規(guī)定通知請購部門（質(zhì)檢部門）進行到貨驗證。

驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，庫管員及時辦理入庫手續(xù)，若為經(jīng)檢驗不合格品不得辦理入庫手續(xù)。

（2）、入庫單（進料單）一式三聯(lián)，倉庫存根一聯(lián)，第二聯(lián)連同供貨方銷貨單轉(zhuǎn)財務記賬，第三聯(lián)交采購部或供貨方用于結(jié)算貨款。（3）、原材料、外協(xié)品經(jīng)領(lǐng)用后出現(xiàn)非人為因素造成的質(zhì)量問題，應有領(lǐng)用部門填寫退貨申請，經(jīng)領(lǐng)用部門、倉庫、采購部三方檢驗確為供貨方責任的，可由領(lǐng)用部門填寫紅字領(lǐng)料單附退貨申請辦理退庫手續(xù)后，由倉庫保管通知采購部門辦理退貨。

2、產(chǎn)成品入庫

（1）、檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部到成品庫辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫；若為經(jīng)檢驗不合格品不得辦理入庫手續(xù)。

（2）、成品入庫后應放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

（3）、入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，第二聯(lián)入庫單，第三聯(lián)財務記賬。

3、退回貨物的入庫

（1）、貨物退回后，成品庫保管先用紅字入庫單沖銷所退貨物數(shù)量（2）、由生產(chǎn)部門填寫《領(lǐng)料單》領(lǐng)出所退貨物進行維修（3）、維修后合格的產(chǎn)品重新辦理入庫時需單獨記賬

（三）貯存

1、貯存產(chǎn)品的場地或庫房應地面平整，便于通風換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

2、合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：

（1）、庫存產(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的，僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可；

（2）、庫存產(chǎn)品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔；

（3）、成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；

（4）、原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；

（5）、放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。

（四）、發(fā)放

1、原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、產(chǎn)成品，發(fā)放時應做到：

（1）、認真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；

（2）、發(fā)放時，應認真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；

2、發(fā)放完畢，庫管員應對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進行審核，單據(jù)應妥善保管；

3、發(fā)放時，若產(chǎn)品標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放；

4、同一規(guī)格的原料、半成品、成品應按“先進后出”的原則進行發(fā)放；

5、倉庫保管每月末將各部門領(lǐng)料情況分類匯總后連同《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》第二聯(lián)一起轉(zhuǎn)會計記賬，便于成本核算。

四、倉庫內(nèi)部管理

1、成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2、庫管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應及時向直接上級報告，及時處理。

3、倉庫人員應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。

4、倉庫做到通風、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。

5、對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存，并采取有效的安全防護措施。

6、退庫的成品應按品種、型號分別碼放并予以標識，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標識。

7、成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標識，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

8、原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要。

9、凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標識的應做出標識。

10、成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應有標識，標識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。

五、安全事項

1、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

2、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

六、本制度由辦公室制定并解釋。

七、本制度由生產(chǎn)部、銷售部負責實施、檢查與考核。

八、本制度施行后，原有的類似制度自行廢止

鄒平創(chuàng)星環(huán)保設(shè)備有限公司

2009年10月1日

第四篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

一、目的

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

二、范圍

針對物流部倉庫和理貨區(qū)

三、內(nèi)容

（一）、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

1、嚴格按照公司的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡，上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其他人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3、物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，填寫驗收單并按要求簽字。

4、物品入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進貨位區(qū)。

5、須有檢驗記錄，用合格的測量儀器按檢驗標準檢驗，檢驗合格后，保管員憑送貨發(fā)票或送貨清單所開列的定單、供應商、名稱、品牌、型號、數(shù)量、計量單位驗收到位，填寫入庫單做收貨確認。

6、不合格品可隔離堆放或拒絕接收，不可簽收驗收單或收貨單。

7、驗收中發(fā)現(xiàn)問題，須及時通知主管和經(jīng)辦人處理。發(fā)生單到貨未齊，或者貨到單未齊的情況，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸念掛賬。

（二）物資的存儲保管，1、原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。貨物堆放要有平面圖，每個客戶的貨物必須標明，分開堆放。

2、物資堆放的原則。在堆放合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點，必須做到差點方便、成行成列、排列整齊。

3、倉庫保管員對庫存、代保管、驗收物料以及設(shè)備、容器和工具負有經(jīng)濟責任和法律責任。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。

4、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮存儲場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”（即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混）要求，使企業(yè)財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物品堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。并保持倉庫的清潔衛(wèi)生。

5、保管物資，未經(jīng)領(lǐng)導同意，一律不得擅自借出?？偝晌镔Y，一律不得折件零發(fā)，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導批準。

6、嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)須經(jīng)過領(lǐng)導批準。保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識。應急燈，安全通道必須有平面圖。

（三）物資發(fā)放

1、按“規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)放。堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的規(guī)程操作。

2、物料申請單應有詳細記錄，注明領(lǐng)料名稱、品牌、型號數(shù)量、領(lǐng)用人員及用途，并經(jīng)過相關(guān)審批。預算內(nèi)的物品及設(shè)備領(lǐng)用應符合預算計劃，屬于限額供應的物品應符合相關(guān)控制制度，屬于規(guī)定審批的物品應有審批人簽字。

3、對于專項物品申請，除保留安全庫存外，均應有申領(lǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應拆零供應，不準一次性出貨。

4、出貨必須與領(lǐng)用人和部門辦理交接，當面點清楚，防止差錯出門。

5、所有出貨憑證須保管員和領(lǐng)用人雙方簽字，由保管員妥善保管每月轉(zhuǎn)財務備案，不可丟失。

（四）其它事項

1、每日更新庫存臺賬及收發(fā)存報表，日清日結(jié)，不可積壓。

2、允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤虧盤盈，每月上報，要求隨時做到賬實相符。

3、保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字。雙方各執(zhí)一份，上報存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人員負責賠償。對失職造成的損失，除照價賠償外，還要給予紀律處分。

倉庫注意事項

1、非倉管員不得單獨進入倉庫重地。

2、凡領(lǐng)取物資，借用倉庫工具等都由借用人本人簽名，不經(jīng)倉管員簽發(fā)不可擅自從倉庫里拿走物資。

3、不愿簽名的，倉管員有權(quán)不發(fā)放物資。

4、從倉庫借走的工具，必須在當天下午5:30前歸還，當天不能歸還的須向倉管員說明。

5、建筑工地來借用工具的，須萬小青（萬總）親自簽名。

6、歸還時務必要交給倉管員本人手上，然后核消。

7、工具遺失或無故損壞，由借用人自行負責。

8、進入倉庫重地，嚴禁煙火！

第五篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

為了加強庫存管理，明確物資出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物資周轉(zhuǎn)率，保證庫存安全，特制定以下管理制度。1.入庫管理

1.1倉庫管理人員應核對入庫藥品或物品的數(shù)量、品名、規(guī)格、型號，保證入庫的真實性；特殊耗材、特殊藥品和器械需使用部門和倉管驗收合格簽字后，才能辦理入庫手續(xù)

1.2倉庫管理員一定要見到實物才能入庫，如若未見到實物就予以入庫，造成實物與賬上不符，由倉庫管理人員承擔相應責任，視情況嚴重對倉庫管理人員進行處罰，處罰金額100-500元。

1.3入庫后應及時打出入庫單據(jù)（一式三聯(lián)），入庫單據(jù)應有倉庫管理員、采購人員簽字，簽完字后白聯(lián)送交財務，紅聯(lián)交采購，黃聯(lián)倉庫留存；

1.4入庫后的物品藥品應及時送存?zhèn)}庫保管。

1.5廠家贈品、活動贊助的物資必須全部入庫由倉庫保管。2.出庫管理

2.1銷售出庫，必須憑收費單出庫，出庫與收費單項目相符。2.2科室領(lǐng)用出庫，營銷領(lǐng)用出庫必須有申請部門申領(lǐng)單，憑單據(jù)出庫，如實際出庫與申領(lǐng)單據(jù)不符，出庫單據(jù)需備注不符原因；贈送贊助的物品可回收重復使用的物資需退回倉庫。

2.3出庫單據(jù)應及時交予財務，不應滯留單據(jù)（一般在業(yè)務發(fā)生的第二天把單據(jù)交財務）且每張出庫單據(jù)要附申領(lǐng)憑證，以便財務核實。2.3 3盤點規(guī)定

3.1倉庫管理人員需定期對自己管理的庫存商品進行盤點，保證庫存商品的真實性，安全性；

3.2財務在每個月末應對倉庫進行盤點，監(jiān)督倉庫管理人員的工作； 3.3如若財務盤點出倉庫賬實不符，由倉庫管理人員承擔差價金額。4.物資報廢 4.1物資報廢原因：

1）變質(zhì)的（生銹、霉變、蟲啃等）； 2）超過有效期的； 3）已不再使用的； 4.2物資報廢流程：

1）倉庫人員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品，由相關(guān)責任部門出具《報廢申請單》，有財務部及相關(guān)部門確認，確認報廢的，由財務部核準報廢物資價值，呈報執(zhí)行總經(jīng)理審批，予以報廢。

2）相關(guān)部門憑《報廢申請單》執(zhí)行總經(jīng)理處理意見到倉庫辦理報廢手續(xù)。5.物資回收

5.1科室更新?lián)Q代的陳列物品，倉庫要及時回收，填寫《報廢申請單》提出處理意見，經(jīng)部門主管確認，財務審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。