第一篇：勵志人物之商業(yè)奇才李書福

2009年度經濟人物之李書福

經濟年度人物頒獎晚會上他表現的平靜幽默，笑容可掬，說話很有意思，樸實憨厚的外表下有著充滿內秀的人格魅力。呵，好一個李書福，他把眼光放在了未來，寵辱不驚，大有運籌帷幄的陣勢。

李書福從業(yè)經歷

一不怕苦二不怕窮 浙商李書福闖蕩成汽車大亨

有人預計，李書福的身家已經升到大陸富豪第25位，而當初他不過是一個120元創(chuàng)業(yè)起家、在冰箱行業(yè)賺到第一桶金、在海南地產熱中摔過大跟頭的年輕人。他的幾次起起落落集中體現了浙商兩種突出的精神氣質：面對機會精明，敢為天下先；認準的事不放棄，對失敗無所懼。

開照相館

“我是在浙江臺州一個貧窮落后的山村長大的。”李書福說：“第一不怕苦，第二不怕窮，第三當然更喜歡致富了！”他敢闖敢拼，豁得出去。

他最早算得上做生意，應該是1982年的照相生意?！爱敃r就是父親給了120元?！崩顣Ｕf。那年，李書福19歲，高中畢業(yè)。

“剛開始根本不是照相館，就是買了個小相機，騎個破自行車滿街給人照相?！崩顣２⒉辉付嗷貞浤嵌螝v史。

會講故事的臺州人，把這段創(chuàng)業(yè)的故事中的李書福，說成是背著相機在公園里瞎轉悠的“野照相”———“來，來，同志過來照張相?！币娏斯涔珗@的拉著照相，直到現在，一些二級城市的公園里還有這樣的生意人。

李書福的照相生意做得不錯，半年后賺到1000元，他正式開起了照相館。

“垃圾”淘金

一年以后，李書福邁出辦企業(yè)的第一步。

“我選的工業(yè)項目都是別人做不了的?！崩顣Ｕf是在“垃圾”中提取金銀。

李書福經常買一些零件自己組裝照相機。喜歡鼓搗的李書福，在洗相的過程中發(fā)現，用一種藥水浸泡，可以把廢棄物中的金銀分離出來。李書福開始把分離提取出來的金銀背到杭州出售。后來干脆關了照相館，專門做這個買賣。

為這個項目，李書福投資了1萬元。雖然這些錢大部分來自生意不錯的照相館，但李書福還是義無反顧地把照相館關了門。

“這個到現在別人還做不了?！崩顣Ｖ两駥@個生財之道感覺良好。

冰箱“逃兵”

時間到了1984年。

后來，李書福的簡歷，基本上都是從這一年開始寫起，此時他的名頭是黃巖縣石曲冰箱配件廠廠長。

在吉利汽車流傳的故事是，這一年前后，李書福有一次去一個小鞋廠定做一雙皮鞋，發(fā)現鞋廠的4個工人都在給冰箱做一種元件。

現在看來，浙江所謂的“小狗經濟”，那時就已經開始了。

那時候，冰箱在北方一些城市還絕對是供不應求。李書?；丶液笠查_始生產這種冰箱零部件。據說，一開始，李書福就是自己一個人生產，然后裝包里，騎自行車把零部件送到冰箱廠。后來，李書福和其他幾個兄弟一起成立了冰箱配件廠，他出任廠長。

“當時的效益非常好，一年營業(yè)額有四五千萬元?！奔瘓F一位老員工回憶。

這時李書福做出了一個更大決定———生產電冰箱。在1985年前后，民營經濟還沒有獲得正式承認，電冰箱這種國家統(tǒng)一配售商品，不可能獲得有關部門批準生產。

但李書福決定冒險。

1986年，李書福在自己研發(fā)、生產出電冰箱關鍵零部件蒸發(fā)器后，組建了黃巖縣北極花電冰箱廠，生產北極花電冰箱。

“我們電冰箱非常成功。”6月14日，靠在吉利汽車臺州路橋生產基地會議室的沙發(fā)上，李書?！按蹬！薄?/p>

“到1989年5月，冰箱銷售額已達4000多萬元，并與青島紅星廠合作，為紅星廠生產冰箱、冰柜。”有老員工介紹。

北極花冰箱當時已成為國內冰箱行業(yè)的名牌產品。1989年，李書福這個26歲的北極花冰箱廠廠長，已經是一個實足的千萬富翁。

但冒險讓李書福付出了代價。

1989年6月，國家電冰箱實行定點生產，民營背景、戴著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“紅頂”的北極花，自然沒有列入定點生產企業(yè)名單。

后來，李書福離開北極花懷揣上千萬元來到深圳，身份是學生。這是李書福第一次外出學習，到目前為止，他分別在深圳、上海、哈爾濱三地的大學進修學習過，他能說一口較流利的英語。

其實，現在國內冰箱行業(yè)的名牌美的與科龍，當時同樣沒有上國家的定點目錄，但它們還是通過各種辦法堅持生產了。這可能對后來李書福雖然沒有取得轎車生產目錄，卻堅持要通過各種辦法生產汽車是一個推動。

在深圳學習期間，因為裝修宿舍，李書福發(fā)現一種進口裝修材料市場前景不錯。隨即返回浙江臺州，聯(lián)合兄弟開始重新創(chuàng)業(yè)，生產這種材料。裝修材料給李書福家族帶來了巨大的成功，直到現在，這份產業(yè)每年還有上億元的利潤。

海南之敗

李書福最大的商業(yè)失敗在海南。1992年前后海南房地產熱潮正猛，李書福帶著數千萬元趕赴海南。

“海南地產熱那一段，幾千萬全賠了，人都回不來了?！崩顣Ｕf，“這一段就不要講了嘛?！?/p>

李書福在海南進行房地產生意不到兩年，做了些什么項目，李書福很少向外人談起，在他個人的介紹中，這一段也被省略。海南房地產的失敗，李書福說，給他最大的教訓就是：“我只能做實業(yè)?！?/p>

一個月前，吉利汽車實現香港上市。李書福說，有關資本市場的事，有專門的人來做?！拔也欢@一塊?！?/p>

足球投資

與他在海南房地產失敗不太為人所知不同，李書福從足球行業(yè)倉促退出那一段時間，他幾乎天天上新聞。

2001年3月16日，吉利集團與廣州簽署協(xié)議進入廣州足球隊，隨后廣州吉利足球隊晉級甲A失敗。10月4日李書福宣布退出足球行業(yè)。但他沒有選擇默默地退出，而是揭開了國內足球的一些“黑幕”?！白闱蚝谀弧币驗槔顣５母哒{退出以及他點名道姓的批評而成了熱點話題。之后，媒體開始了一輪又一輪的足球“反黑打假”時，被冠上“大炮”之名的李書福又選擇了沉默，到現在，他幾乎不再提及這段歷史。

“失敗，這些都是實踐的過程，這些是在學校里學不到的?！崩顣Ｕf。

李書福所領導的吉利集團及其整車制造產業(yè)

集團總部設在杭州，在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭建有六個汽車整車制造基地，擁有年產30萬輛整車的生產能力。集團現有吉利自由艦、吉利金剛、吉利遠景、上海華普、美人豹等八大系列30多個整車產品。上述產品全部通過國家的3C認證，并達到歐III排放標準，部分產品達到歐IV標準，吉利擁有上述產品的完全知識產權。

總結一下他的人格魅力：倔強，頭腦精明，敢闖敢干，雷厲風行，實事求是，眼睛很小，嘿嘿，樸實無華，濃縮就是精華

第二篇：財富人物小傳之李福成

1李福成

燕京趕上好時機

1979年，中國的啤酒廠家有90個，啤酒產量37.3萬噸，到1988年的啤酒廠家猛增到813個，總產量656.4萬噸，短短10年中，中國內地的啤酒廠家在政府的支持下，得到了長足的發(fā)展，成為僅次于美國、德國，名列第三的啤酒大國。到了1993年中國躍居世界第二，成了名副其實的啤酒大國。

1980年，燕京啤酒廠初建，廠址在北京城腳下的順義縣，總投資643萬元，生產能力不足1萬噸，1983年，29歲的李福成任副廠長、黨總支副書記，分管生產。天時、地利、人和，那時的中國商品短缺，消費處于賣方市場，啤酒供不應求，啤酒廠的發(fā)展速度很快，李福成的事業(yè)隨同燕京的發(fā)展被節(jié)節(jié)提升。1986年，擴建后的燕京啤酒廠生產能力達到了年產4萬噸，隨后的幾年內，燕京以每年5萬噸的增長速度列入全國100強的行列中，在同行業(yè)中，暫露頭角，李福成的能力也漸漸得到了啤酒廠和政府的信任，1989年升任廠長、黨總支書記。

1989年到1993年、1994年到1998年、1999年至今，燕京分別以每年5萬噸、10萬噸、30萬噸的速度步步跨越，一路從一個地方小廠到實現集團化管理，到如今的全國跨地區(qū)的大集團發(fā)展，李福成隨水漲而船高，成為啤酒行業(yè)內最為優(yōu)秀的領導人。2001年燕京的總資產達63億，比之建廠時資產總額增長了1000倍，商標信譽等無形資產達55.29億，比之1997年上市時的5.8億增長了近10倍。

胡同戰(zhàn)略深入人心

進入1989年，市場形勢比之李福成剛剛上任時急劇變化，出現了“疲軟”，啤酒成了“疲酒”，中國啤酒業(yè)通貨膨脹嚴重，產品在庫房里堆放積壓賣不出去。在企業(yè)命運的關鍵時刻的上任的新廠長面臨著他人生以來最大的考驗。李福成帶領銷售科的同事們拿著啤酒樣品來到北京市里走街串巷，調研市場，用“胡同戰(zhàn)術”，沿街賣啤酒的方法，在北京市區(qū)建立了20多個銷售網點。不久，發(fā)展到了350多個網點，生產走上了良性循環(huán)的軌道，李福成打贏了爭奪市場的第一戰(zhàn)。

燕京躋身于北京市場，在京城與北京、五星、燕京三足鼎立。3家啤酒企業(yè)為爭奪市場和銷售份額想盡方法。形勢非常嚴峻，李福成要要求全體職工真心實意地為消費者著想，保質保量地推出價格合理的產品，讓消費者買了歡心，喝著舒心，喝后順心，取得人們的信賴，產品深入人心。為提高產品質量，李福成根據大家的意見，幾經綜合修改完善，形成9個方面、50萬字一整套的生產管理章程。

1995年和1996年連續(xù)兩年，燕京啤酒也以它的出色品質和近水樓臺先得月的優(yōu)勢被指定為人民大會堂國宴特供酒，燕京由此名揚中國。

頂住壓力爭上游

90年代，美、英、德、法等一些啤酒大國的知名企業(yè)眾多外商紛紛來到中國爭奪市場。短短幾年，將中國初具規(guī)模的61家企業(yè)中的54家外資并購或控股。這期間，政府要求李福成能拿出合資方案，而外國的企業(yè)也相繼來到潮白河邊的燕京。李福成爭求全體干部和職工的觀點和看法，幾番討論，達成共識。燕京有能力在市場上生存，不必要合資。

外資收購并控股和風潮狂掃后，就北京一地的8家啤酒企業(yè)中，只剩下燕京啤酒。燕京面臨著自建廠以來最大的壓力。而就在這個時候，李福成果斷地狠抓科研的同時，提高產品質量，改進技術設備、生產管理，擴寬銷售渠道，提出了發(fā)展民族工業(yè)的經營思想，堅持以市場為產品和生產的核心，在競爭中求得發(fā)展，走出了一條名牌戰(zhàn)略之路，帶領著燕京啤酒實現了企業(yè)從大型啤酒廠到大型企業(yè)集團的飛躍，迅速發(fā)展成為支撐中華民族啤酒工業(yè)的中堅和脊梁。

隨著中國經濟的發(fā)展，中國啤酒業(yè)“多而小”的窘境，注定了由競爭而來的壓力愈演愈烈。中國生產能力超100萬噸的企業(yè)只有4家，其中青島、燕京、華潤三方力量突起，攻城掠地，擴展市場，一場擴張與反擴張、爭奪與反爭奪的并購戰(zhàn)硝煙四起。燕啤相對于百年青啤和財力雄厚的華潤自有它的獨到之處，李福成在擴張的戰(zhàn)略上被業(yè)內人士評為“步伐堅定，穩(wěn)扎穩(wěn)打”，從1995年兼并華斯啤酒到2002年2月份兼并廣西的漓泉啤酒，李福成為燕京的擴張政策制定了5項原則：兼并收購的企業(yè)，一是產品有良好的市場前景，二是工藝裝備比較好，三是有一個好班子，四是有優(yōu)質的水資源，五是地方政府大力支持?，F今的啤酒業(yè)尚沒有一個初步定型的局面，但業(yè)內人士大都認為，在中國的啤酒市場上會出現六、七個大的企業(yè)并立的態(tài)勢，最終李福成的擴張戰(zhàn)略能否在混戰(zhàn)中奏效還是未知，誰是中國啤酒業(yè)的“楚霸王”。截止今年的6月，燕京啤酒的市場覆蓋率在北京地區(qū)占到了90%，在華北占到了45%，在全國基本上占到10%。

啤酒行業(yè)的幾項第一

1996年燕京啤酒產量達到50萬噸，成為中國內地第一家達到50萬噸的啤酒企業(yè)。1999年實現了啤酒產量中國內地第一個突破100萬噸的企業(yè)。2001年燕京啤酒集團的南廠生產并銷售啤酒73萬噸，成為亞洲最大的啤酒廠；集團共生產燕京牌啤酒103萬噸，是中國啤酒行業(yè)中第一家將單一品牌突破百萬噸的企業(yè)。最近，根據中國統(tǒng)計局的統(tǒng)計數字：燕京牌啤酒的年銷量為全國同行業(yè)第一，并列世界排名第15位，中國惟一進入20世界強的啤酒生產企業(yè)。從贏利能力來看,燕京已經連續(xù)5年保持了中國同行業(yè)中的第一名。李福成已經成為中國啤酒行業(yè)里說話份量最足的老板。

第三篇：李書福語錄

“狂人”李書福語錄：

1、請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)作轎車夢，幾十億的投資我們不要國家一分錢，不向銀行貸一分錢，一切代價民營企業(yè)自負，不要國家承擔風險，請國家給我們一次失敗的機會吧！

——為了拿到汽車生產權，李書福對國家汽車權威部門的領導說。

2、什么叫創(chuàng)新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致，這叫創(chuàng)新嗎？

——李書福論創(chuàng)新

3、造汽車沒什么神秘的，無非就是四個輪子加一個方向盤再加一個發(fā)動機。世界汽車工業(yè)已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用，只要有錢，就可以買來技術，買來零配件，請到人，設計出好的產品。我們過去造兩輪（摩托車）時，不是沒人相信我們能做出來嗎？事實怎么樣呢？我們不僅做出來了，而且還做的很好。我心意已決，我負全權責任，哪怕是傾家蕩產，頭破血流，我也要干！

——李書福對反對他造汽車的親兄弟們如是說

4、通用、福特遲早要關門！100年后，人們可以自己買零件組裝汽車，就象現在個人組裝電腦這么簡單，到那時，通用、福特怎么會不關門呢！

——李書福論汽車業(yè)的未來

5、這個社會最可怕的就是沒有欲望，沒有個性。這是一個進步的社會，發(fā)展的國家，允許人們有個性和不斷提高欲望，不斷有自己新的追求，只有這樣才能發(fā)展，如果我不張揚，我沒有個性，我不知道吉利集團今天會怎樣。

——李書福論個性

6、合資就像是勾引我們抽鴉片。品牌掌握在誰的手里，核心的技術掌握在誰的手里，主動權就掌握在誰的手里。

——兩會期間李書福接受記者采訪說起國外汽車巨頭到中國來搞合資時的言論。

7、讓中國的汽車走向全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。

——這是李書福經常說的一句話，表達的正是他的國際化夢想和在汽車行業(yè)走下去的信念。

8、一輛賓利車的利潤大概有80%。也就是說，賣600萬元，稅收200多萬元，還有300多萬元，除去成本100多萬元，他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念，用戶買到的實際東西只有100多萬元。

——在第八屆北京國際車展結束之際，吉利集團董事長李書福在做客央視欄目時直指在本次車展上大出風頭的豪華洋車存在暴利。

第四篇：作文素材之勵志人物李彥宏

作文素材之勵志人物李彥宏

李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。

李彥宏生于1968年，現年48歲，1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。

2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經過十多年的發(fā)展，百度已經發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經成為中國最具價值的品牌之一。

2013年，當選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務，并獲聘“國家特聘專家”。

2015年3月兩會，李彥宏公布了自己的兩會提案：

一、建議設立“中國大腦”計劃，推動人工智能跨越發(fā)展，搶占新一輪科技革命制高點；二是建議全面開放醫(yī)院掛號號源，讓病人找到最合適的醫(yī)生。

【人物經歷】

1968年，李彥宏出生在山西陽泉一個普通的家庭。年少時著迷過戲曲，曾被山西陽泉晉劇團錄取。但中學時代，李彥宏回歸“主業(yè)”，全身心投入功課學習中。

1987年，李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業(yè)（即現在的信息管理）。不過，其邁進中國最高學府的激動心情，漸漸被圖書情報學的枯燥、乏味消融?！澳菚r候，中國的氛圍較為沉悶，大學畢業(yè)進入機關單位，已經是非常好的選擇了。在我看來，選擇出國是一條自然而然的道路?！?/p>

從大三開始，李彥宏心無旁騖，買來托福、GRE等書，過著“教室—圖書館—宿舍”三點一線的生活，目標是留學美國，方向鎖定在計算機專業(yè)。

1991年，李彥宏收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書。白天上課，晚上補習英語，編寫程序，經常忙碌到凌晨兩點。“現在回想起來，覺得當時挺苦的，但年輕就應該吃苦?！崩顝┖暝u價這段經歷。

“我出國不是一帆風順。因為換專業(yè)，剛到美國學計算機，很多功課一開始都跟不上。有時和教授面談時，由于較心急，談一些自己不是很了解的領域，結果那些教授就覺得我不行。”

在學校呆了一年后，李彥宏順利進入日本松下實習。“這三個多月的實習，對我后來職業(yè)道路的選擇起了至關重要的作用?！崩顝┖暾f。

“硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活?！?/p>

1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司——道·瓊斯子公司的聘書。“在實習結束后，研究成果得到這一領域最權威人物的賞識，相關論文發(fā)表在該行業(yè)最權威的刊物上，這對以后的博士論文也很有幫助?！崩顝┖暾f：“但那時候，中國留學生中有一股風氣，就是讀博士的學生一旦找到工作就放棄學業(yè)。起先，我認為自己不會這樣。但這家公司老板也是個技術專家，他對我的研究非常賞識。兩人大有相見恨晚的感覺。士為知己者死，于是我決心離開學校，接受這家公司高級顧問的職位?！?/p>

在華爾街的三年半時間里，李彥宏每天都跟實時更新的金融新聞打交道，先后擔任了道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統(tǒng)設計人員。

1997年，李彥宏離開了華爾街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景等等，這些故事讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”

李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯(lián)網界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環(huán)境成熟，于是啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。

接著，李彥宏順利融到第一筆風險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之后，風險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門戶網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。

在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據打動了我們?！?推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

2014年10月，在2014中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。

2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。李彥宏為道.瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng)，仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站。

其最先創(chuàng)建了ESP技術，并將它成功地應用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中；GO.COM的圖像搜索引擎是他另一項極具應用價值的技術創(chuàng)新。

其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。【財富排名】

2011年，李彥宏以94億美元成為福布斯全球富豪榜中的中國大陸首富；

2012年3月8日，以102億美元身家列2012福布斯全球億萬富豪榜第86位，第二次成為大陸首富；

2013年11月，由于百度股價的一路上漲，李彥宏的凈身價升到119億美元，成為中國大陸第二大富豪。

2014年10月，在福布斯中文網發(fā)布的2014中國富豪榜中，李彥宏以147億美元美元身家名列第二。

【李彥宏語錄】

1、生活與工作一樣，一切都應該立足于實際。

2、做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情。

3、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

4、金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。

5、我選擇放棄博士學位來進行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對這個行業(yè)的熱愛。

6、少許諾，多兌現，做到的永遠比豪言壯語更有力量。

7、遇到新事物，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

8、剛走出校門的時候，如果能夠找到好的單位，好的就業(yè)崗位的話，應該先就業(yè)去學習一些東西。當你有一定積累的時候，再創(chuàng)業(yè)，我相信成功的幾率會更大。

9、我們不僅僅要自己有夢想，你還應該用自己的夢想去感染和影響別人，因為成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。

10、各種各樣性格的人都有可能成功，只不過是看你有沒有利用自己的性格優(yōu)勢來做事情。

11、每個人應該尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情。

12、認準了，就去做，不跟風，不動搖。

13、這個社會越來越公平，付出就會有回報。你如果踏踏實實把自己擅長的事情做好了，名譽、財富都會隨著你對這個 社會的貢獻而到來。

堅持心中有夢：做自己喜歡和擅長的事

希望所有的青年創(chuàng)業(yè)者都心中有夢，放棄不切實際的幻想，更加專注、更加有針對性地去做一些自己喜歡、擅長的事情 李彥宏認為，創(chuàng)業(yè)者必須認準目標，堅持夢想。一些過去抱有的、不切實際的幻想，現在都可以放棄掉了，應該更加專注、更加有針對性地去做一些自己喜歡、擅長的事情?！拔蚁Ｍ械那嗄陝?chuàng)業(yè)者都心中有夢，有胸懷祖國的大志向，認準目標，不跟風、不動搖，早日實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想”

李彥宏說：“按照國家目前的發(fā)展趨勢，我想，到2040年，中國一定會重新成為世界上最強大的國家，而我們這一代人，或者說這幾代人，正好經歷了這個過程，生逢其時，這是非常幸運的。作為一個青年創(chuàng)業(yè)者，在這個過程當中，盡了自己的努力，做了自己力所能及的事情，當那一天到來的時候，想一想自己為國家和社會所做的貢獻，那該是一個多么令人興奮的時刻?！?/p>

中國夢，我的夢

——李彥宏在北大的勵志演講稿

親愛的同學們：

命運是一個人一生所走完的路，是一個人用一輩子所完成的作業(yè)。有的人認為，命運是天注定的，是不可改變的。但在我看來，命運不過是人生的方向盤，駛往哪個方向它掌握在每個人自己的手中。

在這里，我想和各位同學分享幾個關于命運的故事，沒有什么高談闊論，僅僅是我自己的一些經歷而已。

眼界與命運

和很多同學一樣，我出生在一個小城市的普通工人家庭。小時候起，除了學習我的興趣就非常廣泛。戲曲就曾經一度是我的摯愛，甚至在初中時我還一度有報考戲曲學校的想法。因為在那個年代，在我生活的山西陽泉那個小城市，電視還沒有普及，更別說電腦互聯(lián)網了，人們日常最多的娛樂活動就是聽戲。

后來，我的姐姐考上了北京大學。和剛剛入學的你們一樣，她一時間也成了我們當地的明星。臨走時她對我說：“其實外面的世界很美麗，所以你一定要好好學習，考上大學，走出陽泉，這樣你未來的路才會更寬闊。”

我聽從了姐姐的建議，從那時起我開始發(fā)奮學習，為的就是考上陽泉當地最好的高中——陽泉一中。最終，我如愿以償。然而，這時的我對于姐姐所說的“外面的世界”還沒有特別的概念。

我第一次接觸計算機，是在高中一年級，當時我所在的陽泉一中在全市第一個設立了計算機教室。

只要輕輕的在鍵盤上鍵入一些英文單詞和符號，它就會根據指令給出答案，我一下子就被這奇妙的東西所吸引住了。從那時起，為了能到機房上機，我經常找老師軟磨硬泡。比別人更多上機實踐，也讓我在計算機方面的技能比其他同學強。

不久以后，學校選派我到省會太原參加全國中學生計算機比賽。去之前我信心滿滿，總覺得自己的計算機水平還算不錯，甚至還想著拿個名次回來。結果沒想到，比賽結果出來，我連個三等獎也沒得到。

這樣的結果對我而言在某種程度上是一個打擊。一開始我想不通，但是當我走進太原的書店時，我才知道為什么沒有辦法和他們競爭。我發(fā)現，這里有許多我在陽泉根本看不到的計算機方面的書，別人在信息的獲取能力上比我有先天優(yōu)勢。

這次經歷讓我第一次感到了眼界與命運的關系，我對姐姐當時對我說的那番話有了更深層次的理解，我渴望到外面的世界看一看，我相信這樣能改變命運。

在之后的近20年中，無論是在北大的求學經歷，還是在美國學習計算機以及在華爾街和硅谷的工作經歷，都大大開闊了我的視野，甚至對我后來創(chuàng)立百度公司也產生了巨大的影響。

所以，當你們邁入北京大學大門的那一刻起，你的命運已經改變了。不僅因為這里是中國的最高學府，還因為在這里你會接觸到許多你原來從沒有見過甚至聽說過的新鮮事物。

性格與命運

雖然有人常說：“性格決定命運?！钡珜嶋H上對于這樣的說法，我個人并不認同。我覺得無論你的性格怎樣，你都有可能成功。

幾年前，高盛公司前總裁在清華大學開了一門關于領導力的課程，專門邀請一些大型跨國公司的全球CEO去講課。有 一次，我也被邀請去講百度的成功故事。當我給學生們講完課之后，他跟我聊天說：“Robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者說企業(yè)家很不一樣，因為你的性格很柔和，沒有那么強硬?？墒悄阕龅囊埠艹晒Π?，而且我相信你將來會更加成功?！?/p>

作為高盛的總裁，他幾乎見過當今世界上所有成功的企業(yè)家。而從他對我的評價來看，各種各樣性格的人都有可能成功，只不過是看你有沒有利用自己的性格優(yōu)勢來做事情。

比如說，有的人就是善于與人溝通，那就應該朝自己擅長的方向努力。他們非常愿意和客戶溝通，也許未來就可以成為一名很好的銷售人員，這樣也會取得成功。

而有些人的性格則是那種比較內斂的，就像一個技術工程師，我的性格里可能這方面就更多一些，在思維上比較嚴謹，邏輯性比較強一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在計算機前面去感受那些新的互聯(lián)網的產品，去琢磨琢磨怎么樣可以把它做得更好。

所以，我認為各種各樣的性格都能夠成功，關鍵是你要分析自己的實際情況來做一個判斷，究竟自己的性格適合什么。上帝關上一扇門，一定會打開另一扇窗，每個人都應該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情，因為只有這樣，你才能夠堅持下去，你才能夠在遇到困難的時候，不退縮、不輕易的去改變你的方向。我相信，做到這點，成功就會離你不遠了，你的命運也會因此與眾不同。

夢想與命運

有一句名言叫“夢想是人生路上的一盞明燈”。一個人想要成功，想要改變命運，有夢想是重要的。

在美國讀研究生時，有一次，我報名參加了學校的一個研究小組。當時，負責面試的教授可能對我的回答他的答案不滿意，便隨口問我：“你是中國來的？”“你們中國有計算機嗎？”。盡管可能不是有心刺傷我，但教授的問題讓我的心里特別難受，我覺得怎么能這樣問我，中國這么大的一個國家，而且那時已經是20世紀90年代了，怎么可能沒計算機？這近似是對我祖國的一種羞辱。但也就是這么一句話，激發(fā)了我內心那股不服輸的精神和一定要實現“中國夢”的信念。從那時起，我就夢想有一天一定會用自己手中的技術改變國人的生活。

這也是我為什么放棄了在美國穩(wěn)定的工作和安逸的生活回國創(chuàng)立百度公司的原因。

百度創(chuàng)立之初，一切都非常困難。我們在北大資源賓館租了兩個房間作為辦公室，加上我，公司總共只有8個人。但盡管如此，大家都有一個共同的夢想，那就是做中國人自己的搜索引擎。

經過大家的共同努力，到了2001年底，與剛創(chuàng)業(yè)時相比，百度已經有了一定的發(fā)展。但此時我也認識到，百度如果想要在市場上有所突破，就必須超越當時已經在中國市場上占有6成份額的google。

2002年初，我組織了公司技術人員一起開了一個會。會上我告訴大家，我們必須在各項技術指標上全面超越競爭對手。當時，有的人認為這不可能，覺得百度的技術實力和國際最先進的搜索公司差距太大了。但我對他們說，百度雖然此時還十分弱小，在國際乃至國內都還不太知名，影響力有限，但是，百度凝聚了一批充滿非凡理想和遠大抱負的優(yōu)秀人才，大家就是要在這里做出一番事業(yè)，讓中國人在中文搜索引擎領域揚眉吐氣。

于是，一個名為“閃電計劃”的15人技術攻關小組成立了。在那段時間里，我們的工程師為了一個共同的夢想與目標，把所有的精力都投入到了工作中。餓了就泡一包方便面，困了就干脆席地而睡，醒來以后繼續(xù)工作。

其實，他們中的許多人當時完全有機會能夠到IBM、微軟等跨國公司工作并取得一份可觀的收入，但他們卻選擇留在百度，拿著微薄的工資，沒日沒夜的工作。他們說是我的“做中國人自己的搜索引擎”的夢想感動了他們，而我也被他們所感動。

功夫不負有心人。一年下來，百度在索引量、相關性、中文處理的相關檢索、拼音的檢索、糾錯技術等方面大大提高，眾多指標領先業(yè)界，加上“閃電計劃”后期啟動的百度mp3搜索，對這個產品，用戶體驗評價非常高，迅速擴大了百度的知名度和品牌美譽度。百度作為全球最大中文搜索引擎的地位正是由此開始奠定的。

因此，我覺得每個人都應該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，找到自己的夢想，認準了就去做，不跟風不動搖。同時，我們不僅僅要自己有夢想，你還應該用自己的夢想去感染和影響別人，因為成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。

親愛的同學們，困難并不可怕，只要你能樂觀的面對；命運也可以改變，而鑰匙就正握在你的手中！

第五篇：10.11.11李書福：企業(yè)中人人都是人才 但需人盡其才

李書福：企業(yè)中人人都是人才 但需人盡其才

2008-11-11 16:02:46 來源: 網易商業(yè)頻道 我覺得人才資本就是這個道理：誰能把事干好，把事干成就是人才。因此企業(yè)就要重用和發(fā)揮人的作用，要多少錢就給多少錢，這個企業(yè)就搞好了。

我們搞企業(yè)碰到了最大的問題是人才的問題。其實這個問題全世界辦企業(yè)的人都知道，人才從哪里來？有些人看看自己的老婆不錯當總經理，小姨子不錯當會計，弟弟不錯就跑業(yè)務和銷售，這也是一個辦法。看看都是人才，確實都是人才，但問題就是需要人盡其才，人盡其用。

不同的企業(yè)對人才的看法和用人的理念，企業(yè)的實際情況不一樣，能把想法變成現實就可以了。全世界沒有一個相同的企業(yè)，沒有一個完全相同的人，因此任何企業(yè)對于人才的態(tài)度管理發(fā)現和使用人才的方法理念都是不同的。

人人都說以人為本，以人致勝，怎么以人為本？怎么理解和推廣呢？

我們吉利要請一個人才到吉利來，肯定就要告訴他吉利是什么？我們要向所有吉利的人坦誠報告。我們發(fā)展的戰(zhàn)略是：總體跟上、局部超越，重點突出、合縱聯(lián)橫，招賢納士、全面領先，這是我們發(fā)展的戰(zhàn)略，很多年都沒有改變過。

我們有一個核心價值理念，快樂人生吉利相伴。很多到了吉利的人才一下子并不是非常的明白核心理念。簡單來說把產品造好了，要讓用戶用了以后不后悔，買了吉利產品物有所值，使用起來稱心如意，因為用戶高興，所以工程計算人員和整個企業(yè)上上下下領導干部都非常高興，為吉利做配套的廠商、經銷商、售后服務商等所有跟企業(yè)打交道的人都感到高興。這才是快樂，快樂的人生因為有了吉利，所以濃縮成快樂人生、吉利相伴。

人性化神經管理 軍事化高效執(zhí)行

吉利文化正在營造和發(fā)展過程中，最終想建成一個文化：人性化神經管理、軍事化高效執(zhí)行。企業(yè)就像打仗一樣，山頭都要拿下，大家都要往前沖。

人性化不用多說，現在以人為本，神經管理是指企業(yè)的神經系統(tǒng)，現在是信息化、技術、品質、服務、產品等等和人的大腦神經要對接起來。每個人的想法都是不同的，如果要求每個人想法都一樣的，我們必須統(tǒng)一思想。其實這是做不到的，必須允許每個人想不同的事情，但是想什么和要什么，要和企業(yè)想干什么對上號。企業(yè)要想干的事情，和每個人的神經系統(tǒng)不連接起來，企業(yè)的管理神經和人的思想不連接起來，管理就會非常頭疼、關系就沒有理順。

當事情定下來以后要干什么，就要靠軍事化高效執(zhí)行。大家都不要吵了，都不要討論了，一定要把定下來的任務完成。

每個企業(yè)都必須要有精神，吉利有一個精神，就是團隊合作精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神、學習精神、精益求精的精神、實事求是的精神。這幾個方面構成吉利的企業(yè)精神，吉利核心競爭力就是人才和創(chuàng)新。

吉利其實跟所有企業(yè)是完全一樣的，都是從無到有，從小到大，一點一點成長起來的。不是靠多少錢，也不是靠多少的背景，靠的是人才和一點一點創(chuàng)新，靠自己的腦子推動企業(yè)發(fā)展。既然企業(yè)的核心競爭力就是人才創(chuàng)新，那么人才的管理基本原則就應當是相對穩(wěn)定、動態(tài)平衡、優(yōu)勝劣汰。一個人在企業(yè)時間太久，其實不一定是好事情，這個人一定要活起來。有的人這個企業(yè)走走，那個企業(yè)走走，這樣的人有時候也是有用的——到這個企業(yè)走一年或者六個月，把思想和方法收回來，又走到其他企業(yè)去了，優(yōu)勝劣汰，好的留下，不好的形成一種自動淘汰機制，好的進來，不好的走了。這樣企業(yè)人才才可以總體不斷提升，人力資源才會成為第一生產力。

怎樣留住人才？

留住人才需要幾大基本要素，這是我自己想的。第一個是精神與感情的要素。其實有些人不一定要多少錢，有些人追求的是精神層面：他有理想和抱負，希望有地方施展才華、實現夢想，如果我們夠提供給他這樣的舞臺，比起提供多少錢要重要很多。

什么叫做志同道合？偉大的中國共產黨打天下，同志們沖同志們前進，追求的是精神層面，而不是沖到前面去搶了大家東西大家都分，并不是這個意思，首先是精神層面，需要通過大家溝通和交流培養(yǎng)起感情。通過精神和情感的交融，最后人會被激發(fā)一種激情。創(chuàng)業(yè)和企業(yè)在市場上競爭，需要這樣一種激情。有些人不死不活，那是很陰暗的。人一定要有激情，激情的人通常比較陽光，干起事來做壞事的相對少一點。當然還要有錢、要有年薪，這是物質的要素。因為人有血有肉，需要一個合理回報。事業(yè)和理想也是精神層面的。不同的人在不同的階段有不同的想法，有自己不同的追求。如何滿足追求，使人有成就感？其實有的管理者不講道理，讓你干什么就去干什么，你不要有太多自己的想法，后來經過實踐證明看，這個做法是不對的。于是后來就徹底改了，你想干什么就干什么，這個效果卻非常好。第三是制度的要素。光是說人性化、人性化，你想干什么就干什么，還要有制度的約束。因為人是有思想和尊嚴的，人還是會比較：不知道這個人拿了多少錢還好，知道了這個人拿多少錢，壞事了，他怎么拿得比我多，明天就開始不高興了，所以就需要有很多制度約束。設計公正、公平、公開、科學實際的管理制度，有時候非常難。公開、公正，又讓別人不知道一些不該知道的東西，非常的難，但必須得這樣。

第四是法律的要素。中國開始成為一個法制國家，很多地方要用到法律底線，任何人都不能跨越這個底線，如果誰玩小聰明跨越這個底線就一塌糊涂了。

我以前定下來要造汽車，首先是辦學校和培養(yǎng)人。一切人力資源的工作始終圍繞公司戰(zhàn)略目標實現，將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為積極的行動，這些是我們很具體的規(guī)劃。我們有愿景、目標、五年經營目標、戰(zhàn)略目標、核心成功的要素。

干活怎么干要有一套邏輯系統(tǒng)。幾萬人多了，哪個人不好，哪個人好，也要有一個評價系統(tǒng)。雖然有這些思想，而且每個人到吉利之前，都會經過這樣一個過程：被告訴核心價值理念是什么？戰(zhàn)略是什么？精神是什么？最終還是要有具體的方法考核。所以我們講考核系統(tǒng)，認證資格考核，工作績效考核，價值理念考核，人力資源有這些系統(tǒng)軟件。最終要想知道每個人到底是怎樣？得到的結論基本上是準確的。

這整套系統(tǒng)里邊，里面有一個人才金字塔。領導力的發(fā)展，領導力的考核有一套方法，管理能力的提升和考察也有一套東西，還有繼任計劃、后備干部等：有些干部今天在，過兩天可能就不想干了，但有后繼準備的人……。這些都要有一套全員的培訓系統(tǒng)保證。

人力資源工作其實是一個很大的專業(yè)工程，中國企業(yè)也很重視這方面的工作。人力資源管理方法的系統(tǒng)性和科學性，現在還是在不斷的實踐和探索過程中。另外還有一個適應性的問題，有些領導考核不是很高興。所以這些東西要因地制宜，要根據實際情況和人的不同情況做一些調整。

培養(yǎng)人才還要有類型開發(fā)體系。企業(yè)一開始都是缺人才，可以從外面請一些人才進來，從外面請進來的人才說成是大樹，好像大樟樹一樣，一棵一棵運過來，種在企業(yè)里面。森林里面全部都是大樟樹就不好看，也不是很生態(tài)，所以必須自己培養(yǎng)人才。大樟樹和小樹種在一起，小樹不斷的成長，和大樟樹在一起，大樟樹總有一天枯萎的，所以最終企業(yè)要形成自身的人才成長機制，而不能簡單的從外面請人進來，這是吉利人才戰(zhàn)略的核心思想。

這里面有一個職業(yè)發(fā)展通道，人進入企業(yè)要給一個成長的通道，每個人從學生到企業(yè)里面，大學剛畢業(yè)進來以后當工人，到底是朝著管理方向發(fā)展還是朝著技能方向發(fā)展，還是要朝著哪一個方向發(fā)展，里面有四個通道，不同的人有自己不同的方向。如果大家都想當領導，領導的崗位是有限的，如何使一個人才又想成長和發(fā)展，又在當不了領導時心里能平衡，又能夠得到相應報酬和相應滿足感？這里面有許多職業(yè)發(fā)展通道的設計。比如說有級別，一級到五級，不同的員工級別不同，拿的薪水和待遇各方面不同。

我常推廣的對人的理念，就是“人人是人才，人人也是老師，可人人也是學生”。接下來我要講一下吉利的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人人是老師，人人是學生。干部的培養(yǎng)也是這樣的，分層分級的培訓，有些成長路徑。一個企業(yè)就是一座學校，要使企業(yè)人才輩出，企業(yè)有博士后流動站培養(yǎng)博士后，汽車工程學院培養(yǎng)碩士研究生和博士研究生，北京吉利大學培養(yǎng)是專科的學生，還有三亞學院學生是本科學生，吉利有教育中心主要培養(yǎng)動手能力比較

強的技師技工，集團有培訓中心，可以做全員的技能培訓和學歷培養(yǎng)，還有各種各樣的技能決定站，這就構成了吉利培訓培養(yǎng)的系統(tǒng)，效果是非常好的。

大家如果注意看全中國每年要舉行的汽車行業(yè)技能大賽，全中國、包括海外在中國的企業(yè)，比如豐田、本田、寶馬、通用、福特、一汽、二汽，吉利的員工總是拿第一名，有些是單項冠軍，有些是團隊冠軍，有的時候前三名都是吉利拿的。有一次我記得比賽的時候，廣州本田拿去的車，為了讓其他的選手看不懂，拿去的全部都是英文和日文說明書，在汽車里面還設置了很多故障，我們員工很快就解決了。這都跟員工的培養(yǎng)培訓有關系。

員工的技能培訓非常的重要，這都要靠培訓。比如教材，我們有很多教材，也幾乎每天都在產生教材，之前的培訓，之后就能形成講義，最后形成教材。在培訓的時候，基本上都是視頻，大家愿意去聽、愿意去看、都可以參與，就是一個廣泛的培養(yǎng)氛圍。我們還有一個自分享講座，講座就充分體現了人人是老師，人人是學生的理念，企業(yè)里面的所有員工，只要覺得自己有能力上臺，要上臺講述自己的經驗和理論教訓，工程技術方面生產工藝方面的、營銷方面的，各個方面都可以，那就提出申請，公司可以安排講座，發(fā)公告大家自由報名聽課。聽得人都是滿滿的，講得人自己覺得很好，聽的人津津有味，這樣就不斷形成良好的氛圍。

我們汽車工程學院請的老師也都是全中國全世界最精英的、對汽車某個方面有獨到研究的。比方這里面有中國工程院院士郭孔輝，非常了解汽車行業(yè)，還有同濟大學李余光教授，當然還有很多從日本、美國請來的汽車專家進行講座……

總而言之，在座各位企業(yè)家精英朋友們，中國的未來是非常美好偉大的。當前全球金融碰到了一些困難，全球經濟碰到了一些困難，中國的經濟也碰到了一些困難，我相信在座的各位可能遇到困難，這些都是暫時的。只要把人才的問題想清楚了，把人才熱情激情發(fā)揮出來了，把人才的聰明才華發(fā)揮出來，把真正的人才吸引到我們的周邊來，我認為我們明年和后年、我們的未來一定能夠取得非常大的發(fā)展！謝謝各位。(本文來源：網易商業(yè)頻道)