第一篇：護衛(wèi)大隊是維護采油廠要害目標(biāo)和重要部位的中堅力量

護衛(wèi)大隊是維護采油廠要害目標(biāo)和重要部位的中堅力量。如何帶好隊發(fā)揮好作用、如何通過管理促進工作，達到護衛(wèi)管理精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化的模式是擺在護衛(wèi)大隊面前的重要課題。隊伍建設(shè)是根本，是關(guān)鍵。加強護衛(wèi)隊伍建設(shè)應(yīng)從以下七個方面入手：

第一、從加強隊容風(fēng)紀(jì)管理入手，努力塑造護衛(wèi)隊伍良好形象。隊容風(fēng)紀(jì)是一支隊伍形象的直接體現(xiàn)，是隊伍素質(zhì)的最直觀、最外在的反映。大隊實行點名制度，在清點人員，安排工作的同時，對執(zhí)法人員的著裝、風(fēng)紀(jì)進行檢查，并利用點名時間進行軍姿隊列練習(xí)，從一言一行、一點一滴抓起，保持隊伍良好的儀容舉止、行為規(guī)范。堅持文明執(zhí)法、禮貌待人，努力塑造一支領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意、社會認(rèn)可的護衛(wèi)隊伍。

第二、從提高隊伍執(zhí)勤水平入手，不斷提高管理能力。要把提升隊員護衛(wèi)技能作為一項長期任務(wù)，根據(jù)隊伍實際，采取崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)等方式，全面開展技能素質(zhì)強化、崗位練兵和比武競賽活動，不斷提高護衛(wèi)人員的執(zhí)勤水平。在平時工作中，堅持互幫互學(xué)互帶的方式，采取差的人員由優(yōu)秀人員帶，差的班組到優(yōu)秀班組鑒學(xué)，優(yōu)秀中隊長輪崗幫帶的手段，共同提高大隊整體管理水平。

第三、從建立標(biāo)準(zhǔn)控制機制入手，明確工作目標(biāo)和責(zé)任。把執(zhí)勤成效、服務(wù)質(zhì)量、管理效果、隊容風(fēng)紀(jì)、工作秩序等各項工作和崗位職責(zé)細(xì)化，制定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，把目標(biāo)任務(wù)分解到每名干部和隊員，形成“層層擔(dān)任務(wù)、人人擔(dān)責(zé)任”的責(zé)任格局。

第四、從建立檢查監(jiān)督評比機制入手，確保人員管理和各項工作落到實處。采取日常檢查、集中檢查和綜合評比相結(jié)合、平時檢查評比與年終考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考評，促進各項工作落實。做到每星期1-2次督查，每星期一次班組、中隊間的互相觀摩、評比，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的工作氛圍。第五、從建立獎懲激勵機制入手，充分調(diào)動大隊人員工作積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格按照獎優(yōu)罰劣的原則，完善護衛(wèi)工作和自身建設(shè)等隊伍管理方面內(nèi)容的考評辦法，把工作情況與獎懲掛鉤；完善人員崗位責(zé)任工作成效考評辦法，將考評結(jié)果與獎懲考核掛鉤。激發(fā)隊伍工作熱情，推動各項工作有效開展和不斷提高隊伍整體素質(zhì)。