第一篇：2012年個人年終總結(jié)報告(二)

2012年個人年終總結(jié)報告

（二）時光荏苒，2012年很快就過去了，迎新之際，我們總結(jié)過去的2012年，展望充滿希望的2013年。我是在2012年8月份入職公司，入職以來，我在新的工作環(huán)境中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，通過這近三個多月的鍛煉，我現(xiàn)在已可以較好的完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，在訂單過程中的經(jīng)驗和教訓也能夠很好的考慮和分析，并虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議，不斷努力學習提高自己。工作中也存在問題, 遇事考慮不夠周全。還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作,為公司的發(fā)展盡自己最大的能力!我相信新的一年里會有更多的契機，我會更加努力去工作！，現(xiàn)對2012年的工作做一個總結(jié)：

為使自己在物料跟單這個崗位上在新的一年有一個新的起點，不斷的總結(jié)和學習，現(xiàn)將2012年工作計劃安排如下：

1.登記每筆業(yè)務(wù)內(nèi)容，確保庫房實物與總賬相符；做到帳、物相等

2.定時盤點倉庫物料及報送工作，積極配合倉庫管理員做好工作，及時準確地編制月末盤存表。

3.月底對庫房行全面盤點，定期與保管員對賬，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，使賬、物相符 4.完成經(jīng)理臨時交辦的各項工作

處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。在日常工作中要預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。加強部門協(xié)調(diào)。要通過相互支持、相互幫助、相互溝通、相互信賴，提高工作質(zhì)量和工作效率。展望2013年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在2013年做的更好！

第二篇：總結(jié)報告案例二

2012年上半年過去了，上半年公司員工在公司的帶領(lǐng)下，精誠團結(jié)，奮力拼搏，以完成全年計劃任務(wù)為中心，以繼續(xù)改革創(chuàng)新為動力，以為廣大業(yè)主服務(wù)為己任，以做大做強公司為目標，克服了前進道路上的各種困難，取得了今年時間過半、完成全年計劃任務(wù)過半的好成績，勝利地跨入了緊張繁忙工作的下半年。通過公平、公正的評選，第三管理處、物管部、第四管理處評為2012年上半年先進集體，王勇等9名員工評為2012年上半年先進個人。在此，公司向2012年上半年評選出來的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀和衷心感謝，感謝你們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，完成上半年計劃任務(wù)和為廣大業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)所作出的貢獻。公司希望你們在下半年的工作中，更加誠信做人，出色做事，團結(jié)廣大員工，處處以身作則，扛好旗，帶好隊，再立新功。

下面我講三個問題：

一、2012年上半年公司抓的主要工作和取得的主要成績

1、計劃任務(wù)的編制和下達

公司有完整的計劃發(fā)展體系，那就是公司的“長遠發(fā)展方針”、“三年發(fā)展規(guī)劃”、“計劃”和“每周重點工作安排”。其中，計劃最為關(guān)鍵，計劃編制不合理，或者完不成，勢必直接影響“三年發(fā)展規(guī)劃”和“長遠發(fā)展目標”的完成。所以，公司在抓今年計劃任務(wù)編制和下達，不但比去年早，而且科學務(wù)實，具有可操作性。以計劃任務(wù)為中心，方向明確，目標清楚，以此推動各項工作有序前進起到了很好作用。

2、加大力度繼續(xù)改革整頓

2009年，公司通過改革整頓收到的效果是巨大的，愛普管理模式基本形成，員工綜合素質(zhì)大有提高，公司面貌和對外形象為之一新。但是，只一年的改革整頓時間太有限，不可能把公司多年積存的問題都改好、整好。因此，公司不失時機的從今年一開始就提出了繼續(xù)改革整頓的思路，并于今年4月30日召開了公司員工繼續(xù)改革整頓動員會，把仍然阻礙公司前進的絆腳石歸集成16個方面的問題，針對存在的問題，公司提出了12個整改措施，并再三要求各部、處務(wù)必認真貫徹執(zhí)行，以繼續(xù)改革整頓為強大動力，推動本部門、本管理處各項工作上臺階、跨大步，切切實實搞好管理和服務(wù)。

3、提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)要發(fā)展，首先要有人，要有高素質(zhì)的人，高素質(zhì)的人才能在激烈的市場競爭中搶占市場先機，攀登物管至高點，從而發(fā)展公司、壯大公司，這就是人才強司的道理。今年1月份，公司對全體管理人員進行了專業(yè)知識考試，每個管理人員書面總結(jié)自己工作、進行述職和答辯。每次總經(jīng)理辦公室都有意安排了專業(yè)知識講解，突擊叫管理人員寫通知，背寫制度和標準，并向管理層提出了具備“三個能力”的要求。上半年還集中組織安排了三次培訓講課，“當前物業(yè)管理的14個系統(tǒng)”、“單項物業(yè)管理質(zhì)量標準”和渝北區(qū)實行物業(yè)服務(wù)“星級掛牌”有關(guān)管理內(nèi)容。與此同時，還對相關(guān)職能部門編制“投標書”、“談判合同”、“如何 1

進行經(jīng)濟分析”等等培訓，支持員工自費到培訓中心培訓。公司還對表現(xiàn)好的員工和表現(xiàn)較差的員工進行個別交談、進行鼓勵和幫助?？傊鞣N各樣的培訓，集中一點，都是為了提高員工的綜合素質(zhì)，都是為了解決公司當前對急需人才的渴望。

4、抓好規(guī)章制度的完善和配套

規(guī)章制度是將物業(yè)管理服務(wù)理順運作的保證，更是衡量一個企業(yè)管理水平高低極其重要的方面。人們常說，人管人管不了人，制度管人一管就靈，可見制度在企業(yè)運作中所起的非凡作用。公司有一套較完整的管理制度100多個，執(zhí)行情況也較好。但在實踐過程中，仍暴露出不完善、有缺項之處，今年上半年，公司就修改了“拓展物業(yè)項目獎勵辦法”，制訂了“車輛管理辦法”，完善了“員工離司管理辦法”等。在專業(yè)上，公司制定了11個“單項物業(yè)管理質(zhì)量標準”，填補了公司長期以來管理上的空白。這些規(guī)章制度的完善和配套、新制度的制定和實施，公司管理更有法可依，有章可循，特別是11個單項物業(yè)管理質(zhì)量標準的制定、運行，不但物業(yè)管理來了一個大飛躍，員工更是受到一次專業(yè)知識的極好培訓。

5、時刻不停抓好小區(qū)一流的對外形象

如何打造出小區(qū)一流的對外形象，這是公司去年改革整頓和今年繼續(xù)改革整頓的重要內(nèi)容。小區(qū)有無一流的對外形象，是區(qū)分高低物管水平的分界線，是衡量物管成功還是失敗的重要標準。今年上半年，公司采取了很多措施來打造小區(qū)一流的對外形象。①“嚴、細、精、優(yōu)”順隆管理模式，任何時候都要堅持，只能強化、不能淡化；②“三巡查”只能更加到位，不得走過場，今年公司還特別強調(diào)，管理處主任每天也要巡查，職能部門下處先巡查再辦事；③“三檢查”就是管理處每天、每周的自檢，應(yīng)該是風吹不動、雷打不垮，各職能部門下處月檢，應(yīng)該逗硬進行，不得講關(guān)系、講情面。其中，公司物管部下處檢查、指導工作做得最好，今年上半年下處達110次之多，幫助二處解決了消防無水，幫助三處、四處解決了發(fā)電機修復(fù)、外墻水管脫落等20多項維修問題，實實在在為各管理處排憂解難，管理處普遍反映較好。要特別總結(jié)的是，在百忙之中，公司一季度、二季度分別組織了對管理處兩次綜合大檢查，極大地調(diào)動起廣大員工的積極性，大家起早探黑、忘寢廢餐打造小區(qū)一流的對外形象，效果非常顯著；④上半年公司制定并執(zhí)行的“單項物業(yè)管理質(zhì)量標準”的貫徹執(zhí)行，無疑對提高各小區(qū)一流的對外形象，起到了錦上添花的作用；⑤公司上半年全體管理人員統(tǒng)一著裝，對一流對外形象增光添彩；⑥外單位業(yè)委會、開發(fā)商等到小區(qū)參觀、考察，對保持、提升小區(qū)一流的對外形象作用不可低估。總之，小區(qū)有一流的對外形象，是綜合管理服務(wù)效果的集中體現(xiàn)，公司雖然接管的都是二手小區(qū)，但一直保持很好的對外形象，已跑在眾多物管企業(yè)的前頭。

6、穩(wěn)步提高公司經(jīng)濟效益

較長時間公司財務(wù)管理不甚規(guī)范、賬務(wù)報表欠真實、收支較混亂，不能真實反映企業(yè)成本，也很難實現(xiàn)企業(yè)減虧、扭虧為盈。通過去年和今年的改革整頓和繼續(xù)改革整頓，尤其今

年上半年，財務(wù)工作顯示起色，嚴格按財經(jīng)紀律和財務(wù)制度辦事，認真執(zhí)行公司制定的抓好經(jīng)濟效益的“16字”方針，強化成本核算和經(jīng)濟分析，嚴格開支審批程序，處處精打細算。總之，財務(wù)管理的最終目的，就是企業(yè)要有經(jīng)濟效益，要有越來越好的經(jīng)濟效益。上半年，公司狠抓了物服費、停車費的征收率，多渠道、多點線來搞活經(jīng)濟，增加收入，強調(diào)能耗必須控制和降低，管理處主任每周至少一次看電表、水表讀數(shù)，下達了物服費歷欠征收率，制定了業(yè)主出售、出租房屋的管理辦法并收取合理的管理費等等。這些措施的實施，上半年，公司的總收入同比增加較為顯著。公司堅信：全司員工都來當好家、理好財、拓寬創(chuàng)收市場、拓展物管項目，穩(wěn)步提高公司經(jīng)濟效益大有希望，要不了多久，也許就在年底，公司經(jīng)濟效益將有較明顯增漲。

7、用科學發(fā)展觀來對人處事

公司在很多場合都在講，對人處事必須講原則、講政策、講實事求是，也就是說要用科學發(fā)展觀的理論來縱覽一切，否則，就要偏離軌道，造成意想不到的后果。今年上半年，一些較棘手的事，公司堅持用“三講”思想來處理，按科學方法來辦事，取得較為滿意的效果。比如，對三處保安隊長劉澤華的處理，一時間業(yè)委會某些人和公司一些員工頭腦欠清醒，你說你對，我說我對，但是要用“三講”來衡量，劉澤華只能按公司調(diào)動工作意見辦，不能繼續(xù)留在三處當保安隊長，更不能搞個人承包，否則，后患無窮。又比如，在處理三處AB棟消防漏水問題上，只能按國家和重慶市物管條例有關(guān)規(guī)定來處理才符合科學的處理原則。再比如某些合同，其內(nèi)容完全失去了合同的基本要素，有的合同未與公司商量，對方把章蓋了，硬叫公司同意和蓋章，這種違反政策規(guī)定的，理所當然被公司打了回去，可見，用科學發(fā)展觀來對人處事，才是企業(yè)高水平?jīng)Q策的體現(xiàn)。

8、正確處理好業(yè)主的投訴

物管好不好，業(yè)主說好才叫好，這話千真萬確，這是物業(yè)管理服務(wù)的最終歸宿。以前公司員工對業(yè)主的投訴不太在意，總認為投訴人一般都是素質(zhì)較低，喜歡提意見的人，對物管有偏見。實際上，這是認識上的錯誤，會帶來管理服務(wù)的被動，甚至會激化矛盾。通過去年和今年改革整頓，大家認識提高了，業(yè)主投訴非小事，必須認真對待，重大投訴，公司職能部門，甚至公司老總都要參與盡快妥善處理解決。今年上半年，三處CD棟業(yè)委會對劉澤華調(diào)動工作一事引發(fā)的業(yè)委會投訴，公司經(jīng)過認真分析后，給予書面答復(fù)使問題得以解決。這件事影響很大，能妥善解決下來，反映出公司對待業(yè)主投訴的接待和處理能力和水平大大向前推進了一步。由于在處理業(yè)主投訴上公司的認真、到位，三處AB棟、四處科城小區(qū)業(yè)委會對公司反映很好，很支持、配合管理處各項工作。公司還很注意以各種方式來與業(yè)主溝通、交流，甚至零距離接觸。今年上半年，各處均上門走訪業(yè)主，征求對管理服務(wù)的意見，結(jié)果是滿意度較去年底又有提高。各管理處平時還十分重視同個別業(yè)主的溝通，化解了不少矛盾，認可了順隆的管理和服務(wù)?？傊?，順隆人已深深扎根在廣大業(yè)主心中，順隆物管得到了廣大

業(yè)主，順隆物管就能得天下。

今年上半年，由于公司采取了強有力的改革整頓措施，不斷調(diào)動起廣大員工的工作激情，公司在平穩(wěn)、較快的發(fā)展道路上又向前大邁了一步。現(xiàn)在，公司管理服務(wù)理念更加清晰，管理架構(gòu)更加合理，中、長期發(fā)展目標更加明確，做大做強公司更加深入人心，專業(yè)理論更加成熟，管理經(jīng)驗更加豐富，上半年各方面都收到了顯著效果，實現(xiàn)了時間過半、完成全年計劃任務(wù)過半的好成績。①公司在重大問題的決策上更穩(wěn)健、更符合政策、更符合實際，基本做到了不失誤或減少失誤，最有代表性的是處理劉澤華事件和合同把關(guān)上等體現(xiàn)出正確性；②提高員工綜合素質(zhì)從去年講到今年，小會講到大會，多方法、多渠道進行員工培訓，今年上半年員工綜合素質(zhì)提高十分明顯，員工責任心更強，二處陳俊華物管員一貫?zāi)瑸楣咀髫暙I，值得大家學習。部、處負責人大多能獨立工作，有越來越強的組織管理能力，對業(yè)主、業(yè)委會、街道、派出所能以政策進行溝通、交流。今年上半年公司新提拔了一個部門經(jīng)理和一個管理處主任，都基本具備了相應(yīng)的部、處負責人素質(zhì)；③今年上半年，公司各部、處都在積極、主動完成公司下達的計劃任務(wù)，尤以三處、物管部和四處最為出色，為全公司其他部、處樹立了榜樣；④今年上半年，除二處發(fā)生一次偷盜外，其余各處均是平安無事，各管理處也未發(fā)生大、小火災(zāi)，這是很不容易做到的；⑤公司再三強調(diào)的小區(qū)一流的對外形象，今年上半年應(yīng)該是最好水平，特別要總結(jié)的是，事前不通知，參觀者、考察者突然來到二處、三處，其效果都是較好的，得到參觀、考察者的充分認可，其中尤以第三管理處、第四管理處表現(xiàn)更好；⑥財務(wù)收支通過今年上半年的狠改、狠革，完善制度，理順各種關(guān)系，貫徹“16字”方針，各管理處建立收支臺帳，強化能耗節(jié)約，下達物服費歷欠征收率，堅持業(yè)主出售、出租房屋管理收費等等。在支出上，處處精打細算、量入為出，上半年出現(xiàn)了逐月減虧，開始萌生出盈利的曙光，可以斷言，公司好的經(jīng)濟效益只是遲到了，但絕不會缺席；⑦拓展市場、擴大物業(yè)規(guī)模同樣收到了效果，奉節(jié)清河水岸小區(qū)，雖經(jīng)多災(zāi)多難，但畢竟已大功告成，還有南城景苑小區(qū)已成功簽約。其他在談項目，雖未最后合同簽訂，但種種跡象表明，成功率還是大大有的；⑧物業(yè)管理服務(wù)出發(fā)點是全心全意為廣大業(yè)主服務(wù)，歸宿點是要使廣大業(yè)主滿意。今年上半年，由于各管理處不斷改革管理服務(wù)，職能部門隨時下處指導、幫助，特別注意同有意見的業(yè)主、業(yè)委會某些成員溝通、交流，化解了不少矛盾、協(xié)調(diào)了關(guān)系。第四管理處得到絕大多數(shù)業(yè)主的認可，第三管理處經(jīng)歷波折、坎坷、矛盾，但最終仍與廣大業(yè)主和業(yè)委會成功進行了溝通，他們都很認同順隆物管。上半年各管理處都進行了業(yè)主滿意率的測評，滿意率平均達到了93%以上，同去年底相比，提高了兩個百分點，如果這個數(shù)據(jù)沒有水分，是真實的，那么，順隆人實在了不起，創(chuàng)造了整個物管行業(yè)的領(lǐng)先?？傊痪湓挘樎∪说膬?yōu)質(zhì)服務(wù)已深深地扎根在廣大業(yè)主的心靈上，順隆公司的誠信，順隆管理服務(wù)模式已得到廣大業(yè)主的一致認同。

二、上半年工作中存在的問題

1、對員工的管理存在不少問題，出現(xiàn)了某些管理上的空白和斷層，經(jīng)常是出了事再處理，缺少以防為主的指導思想，出了事才處理又不首先分清是非，而是和稀泥擺平了事，實際上埋下了不少隱患。各處都不同程度存在員工不按時上、下班，早退，上班穿拖鞋，上班打麻將，不假離崗，不履行崗位職責和執(zhí)行工作質(zhì)量標準，甚至有員工上夜班在床上睡大覺、有個別員工突然不煮飯、突然不做清潔，我行我素、無法無天，給管理處和公司對外形象抹黑，使公司的聲譽大受影響。還有的員工上班不認真干，在下面倒很認真的倒不團結(jié)，只要自己一點利益未滿足，就有情緒，工作就消極。個別管理人員和部、處負責人長期不學無術(shù)，不發(fā)揮全體員工特別是物管人的作用，什么事都自己說了算，工作上獨斷專行，員工反映強烈。還有執(zhí)行公司決定決議不堅決，為我所需，斷章取義，甚至根本不執(zhí)行。

2、物管人員的過硬本領(lǐng)是物管內(nèi)容都應(yīng)熟悉，且能得心應(yīng)手的操作，能組織指揮，但公司的情況卻不是這樣，電梯、發(fā)電機、消防等請外單位來維?？梢岳斫?，但一些小維修、業(yè)主戶內(nèi)堵漏疏通、化糞池清掏等，同樣要請外單位來，可以說，目前公司沒有哪一點，哪一項物業(yè)維修自己可以搞，長期下去，這個公司沒有任何戰(zhàn)斗力和過硬的本領(lǐng)，也解決不了任何大小問題，不但是頭腦簡單，就是四肢恐怕也無法行走了，這是公司當前存在的不能忽視的大問題。

3、小區(qū)應(yīng)有很好的對外形象，大家都說很重要，但在實際工作中，有的物管員、保安、維修人員不是堅持上下午有效巡查，有個別主任，據(jù)說是一個月未巡查過一次樓、一次設(shè)備房，難怪小區(qū)要時出現(xiàn)了亂堆亂放、綠地雜草叢生、私家花盆無人收、花木修剪不到位等等無人問津。設(shè)施設(shè)備不是提前發(fā)現(xiàn)問題及時維修，而更多是在搞死后驗尸。還要說一點，是我們通知欄貼的通知，很久不換章，過去過來就那幾張通知，宣傳欄張貼不周正，出皺無人管。另外一個通病，就是小區(qū)對外形象時好時差，很難穩(wěn)定，有時還滑坡嚴重。凡此種種，都需要我們認真總結(jié)，及時整改，主任要拿出魄力來抓、來管、來檢、來改，才能保持小區(qū)一流的對外形象。

4、各部門、各管理處應(yīng)收整的原始資料，其真實性、及時性、完整性、規(guī)范性都還達不到公司的要求。說穿了還是物管員不重視，主任不管也不問，相關(guān)職能部門不檢查、不考核，也存在有的標準未把握，正確與否難以分辨。不要小看原始資料，在某些時候作用很大，比如發(fā)生了偷盜，發(fā)生了火災(zāi)，要打官司，沒有原始資料來應(yīng)證，誰也說不起話，同時原始資料更是一個企業(yè)管理水平高低的綜合體現(xiàn)。

5、監(jiān)督、檢查急需跟上

監(jiān)督檢查跟不上公司發(fā)展的要求，存在于安防、消防、綠化、收費等各方面。單以收費這一項，首先是收費完成沒有，是不是及時上交公司財務(wù)，收費開票沒有，開的什么票，業(yè)主出售、出租房有無漏管，有無私下交易，收業(yè)主水、電費有無亂計量、亂收費等等，我看，財務(wù)只要深入下去了，認真調(diào)查了，嚴格監(jiān)督了，就會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，也許還有不少的問題。據(jù)了解，有個別管理處已出現(xiàn)了違規(guī)違紀現(xiàn)象。缺少監(jiān)督的權(quán)利，必然出現(xiàn)腐敗，在物管行業(yè)，還會引發(fā)業(yè)主的強烈不滿，甚至向有關(guān)方面投訴，真的到那個時候，問題就難于收場了。

6、拓展物業(yè)項目確實很艱巨，也很難完成。上半年公司的拓展任務(wù)未能按計劃完成，帶來的后果是做大做強公司，公司要有好的經(jīng)濟效益受到制約。問題到底出在何處，市場部人員未配齊是一個原因，群眾不太關(guān)心此事也算一個原因，但如何捕捉有價信息，各個擊破打成功率，方法上、思路上還沒到位，還沒有充分把握住拓展規(guī)律；拓展特點，值得認真總結(jié)和思考。

7、安防工作大家都認為很重要，沒有安居業(yè)主從何樂業(yè)，業(yè)主對物管的服務(wù)內(nèi)容都很關(guān)心，但最為關(guān)心的還是安全。今年上半年，各管理處如何確保安全上都做了大量工作，總的效果不錯。但由于一時疏忽，巡查、宣傳不到位，二處出現(xiàn)了一次偷盜，三處出現(xiàn)了一次未遂火災(zāi)事故，這給我們發(fā)出了一個強烈而嚴峻的信號，安全問題時刻不能放松，保安要真正負起安全責任來，要絕對確保小區(qū)無偷盜、無火災(zāi)。要知道，一旦發(fā)生偷盜或火災(zāi)，廣大業(yè)主財產(chǎn)、生命安全如何確保，必然是損失慘重，其嚴重后果是無法用金錢來換回的。

三、今年下半年應(yīng)抓好的主要工作

1、今年初下達的各部、處計劃任務(wù)，始終是下半年的主要任務(wù)，各部、處必須，只能以此為中心，千方百計完成，不得受到任何沖擊。今年是實現(xiàn)“三年發(fā)展規(guī)劃”的關(guān)鍵年，如果今年的計劃任務(wù)完不成，將直接影響“三年發(fā)展規(guī)劃”的完成和公司長遠目標的實現(xiàn)。

2、安全始終是物業(yè)管理的重中之重，公司物管部和各管理處負責人要親自抓，保安班、隊長要具體抓，要有切實可行的措施來確保，不能發(fā)生一起偷盜和火災(zāi)事故。

3、公司的一切工作都要落腳于各管理處，最終落實到各小區(qū)。公司所有職能部門都要換思想、改作風，一半的時間應(yīng)該到管理處幫助解決問題，進行指導和監(jiān)督，要知道我們是企業(yè)，不是事業(yè)、政府部門的機關(guān)。

4、經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證，今年各部、處都有搞活經(jīng)濟的任務(wù)，多數(shù)部、處已超額完成上半年的計劃，也有按兵不動，仍然是空白的。下半年各部、處搞活經(jīng)濟任務(wù)都有不同程度的調(diào)增，這個任務(wù)必須完成，經(jīng)理、主任重視了就一定完得成。

5、今年的物業(yè)拓展項目，上半年完成較差，下半年市場部當然是完成拓展項目的主力軍，但也必須群策群力，大家都來為公司的物業(yè)規(guī)模拓展操一份心。今年下半年，公司四大部門分別同四個管理處捆在一起，就是辦公室同一處，財務(wù)部同二處，物管部同三處，市場部同四處各拓展兩萬平米的任務(wù)，完成了任務(wù)的，年終考核結(jié)果總分上再加5分。

6、渝北區(qū)實行的物業(yè)服務(wù)“星級掛牌”管理考核，公司應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行，能否取得多星級的掛牌，關(guān)系到公司在渝北區(qū)的位置和評優(yōu)評先、是否晉升的大問題，為此，每個管理處年終渝北區(qū)房管局組織的“評審考核”，都要掛上“三星級”的牌匾。

公司通過上半年的繼續(xù)改革整頓，開拓進取，綜合實力有了極大的增強，獨具順隆特色的管理模式，內(nèi)涵更豐富，運用更有效果，公司完全具備了新一輪大發(fā)展的主、客觀條件，諸事具備，只欠東風。但是，我們更應(yīng)該清醒、冷靜的看到，工作中還有很多不足之處，要做的事還很多，特別是下半年的計劃任務(wù)是非常艱巨而繁重的，還有渝北區(qū)開展的爭星掛牌大事，員工不可掉以輕心。今天參會的先進集體和先進個人，部、處負責人，物管員和保安班、隊長等，你們都是公司團隊的精英，完成任務(wù)的中堅力量，公司要求你們進一步振奮精神，積極工作；開動腦筋，創(chuàng)新工作；克服困難，用智工作；團結(jié)配合，協(xié)調(diào)工作，把干勁鼓起來，把紅旗扛起來，把員工團結(jié)起來，以大無畏的拼搏奮進，和只爭朝夕的革命精神，為完成今年的計劃任務(wù)，為實現(xiàn)“三年發(fā)展規(guī)劃”為 “渝北領(lǐng)先、重慶一流、全國知名”的長遠宏偉目標的盡快到來而大顯身手，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！

第三篇：實驗二總結(jié)報告

《數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用》實驗報告

實驗名稱： 實驗二 學號：

班級： 姓名：

軟件工程

一、實驗?zāi)康?/p>

1．掌握使用SQL語句創(chuàng)建和刪除數(shù)據(jù)表，創(chuàng)建各種完整性約束。2．掌握使用SQL語句修改表的結(jié)構(gòu)。

3.掌握查詢語句的使用方法，重點掌握連接查詢和嵌套查詢。

二、實驗過程

1.使用SQL語句建立4個關(guān)系，：

供應(yīng)商表S（Sno, Sname, City）零件表P（Pno, Pname, Color, Weight）工程項目表J（Jno, Jname, City）供應(yīng)情況表 SPJ（Sno, Pno, Jno, QTY）創(chuàng)建S表的語句為：

create table s(sno varchar2(20)primary key, sname varchar2(40)unique，city varchar2(10));語句的執(zhí)行結(jié)果為： / 19

創(chuàng)建p表的語句為：

create table p(pno varchar2(20)primary key, pname varchar2(40), color varchar2(10), weight number check(weight>=1 and weight<=50));語句的執(zhí)行結(jié)果為：

創(chuàng)建j表的語句為：

create table j(jno varchar2(20)primary key, jname varchar2(40)unique not null, city varchar2(10));語句的執(zhí)行結(jié)果為： / 19

創(chuàng)建spj表的語句為：

create table spj(sno varchar2(20), pno varchar2(20), jno varchar(20), qty number(5), primary key(sno,pno,jno), foreign key(sno)references s(sno), foreign key(pno)references p(pno), foreign key(jno)references j(jno));語句的執(zhí)行結(jié)果為：

2.用SQL語句完成以下操作

（1）給S表增加Sphone和Semail兩個屬性列，分別用來存放供應(yīng)商的聯(lián)系電話和電子信箱。

語句：alter table s add sphone varchar2(15);alter table s add semail varchar2(40);執(zhí)行結(jié)果： / 19

（2）刪除Jname屬性列取值唯一的約束。

語句：alter table j drop constraint SYS_C0011066;執(zhí)行結(jié)果：

（3）將QTY屬性列的數(shù)據(jù)類型修改為Integer型。語句：alter table spj modify qty integer;執(zhí)行結(jié)果：

（4）刪除S表中的屬性列Semail 語句：alter table s drop column semail;執(zhí)行結(jié)果：

3.在J表的Jname屬性列上創(chuàng)建唯一性索引。語句：create unique index sy on j(jname);執(zhí)行結(jié)果： / 19

4.使用EXP命令將創(chuàng)建的四張數(shù)據(jù)表導出。執(zhí)行結(jié)果：

5.在創(chuàng)建的S，P，J和SPJ表中完成以下查詢：（1）查詢所有供應(yīng)商所在的城市。

select distinct city from s;

（2）查詢零件重量在10-20之間（包括10和20）的零件名和顏色。

select pname,color from p where weight between 10 and 20;/ 19

（3）查詢工程項目的總個數(shù)。

select count(distinct jno)from j;/ 19

（4）查詢所有零件的平均重量。

select avg(weight)from p;

（5）查詢供應(yīng)商S3供應(yīng)的零件號。

select pno from spj where sno='s3';/ 19

（6）查詢各個供應(yīng)商號及其供應(yīng)了多少類零件。

select sno,count(distinct pno)from spj group by sno;

（7）查詢供應(yīng)了2類以上零件的供應(yīng)商號。

select sno from spj group by sno having count(distinct pno)>2;/ 19

（8）查詢零件名以“螺”字開頭的零件信息。

select * from p where pname like '螺%';

（9）查詢工程項目名中最后一個字為“廠”字的工程項目所在的城市。

select city from j where jname like '%廠';/ 19

（10）查詢給每個工程供應(yīng)零件的供應(yīng)商的個數(shù)。

select jno,count(distinct sno)from spj group by jno;

（11）查詢供應(yīng)數(shù)量在1000—2000之間（包括1000和2000）的零件名稱。

select pname from p where pno in

(select pno from spj group by pno having sum(qty)>=1000 andsum(qty)<=2000);/ 19

6．將實驗一中創(chuàng)建的三張表student，course和sc用IMP命令導入，在導入的三張表中完成以下查詢：

（1）查詢“信息管理與信息系統(tǒng)”專業(yè)學生的姓名和年齡。

select sname,trunc((sysdate-birth)/365)sage from student where major='信息管理與信息系統(tǒng)';

（2）查詢107號課程的最高成績。

select max(grade)from sc where cno='107';/ 19

（3）統(tǒng)計每個專業(yè)的學生人數(shù)。

select major,count(major)人數(shù) from student group by major;

（4）統(tǒng)計每門課程的修課人數(shù)和考試最高分。

select cno,count(distinct sno)人數(shù),max(grade)最高分 from sc group by cno;/ 19

（5）查詢總成績超過200分的學生，要求列出學號和總成績。

select sno,sum(grade)from sc group by sno having sum(grade)>200;

（6）查詢姓名為田丕龍的學生所學課程的課程名與學分。

select cname,gredit from course where cno in（select cno from sc where sno in（select sno from student where sname='田丕龍'）);/ 19

（7）查詢選修課程號為“160”或“304”的學生的學號。

select sno from sc where cno='160' or cno='304';

（8）查詢選修了課程號為“160”和“304”的學生的學號。

select x.sno from scx,sc y where x.sno=y.sno and x.cno='160' and y.cno='304';/ 19

（9）查詢學習全部課程的學生姓名。

select sname from student where sno in(select sno from sc group by sno having count(cno)=(select count(cno)from course));

（10）查詢1994年1月1日以前出生的學生的姓名和專業(yè)。

select sname,major from student whereto_date('1994/01/01','yyyy/mm/dd')-birth>=0;/ 19

（11）查詢選修了“大學英語4”課程且成績在90分以上的學生姓名。

select sname from student where sno in(select sno from sc where grade>90 and cno in

(select cno from course where cname='大學英語4'));（12）查詢選修了5門以上課程的學生學號和姓名。

select sno,sname from student where sno in(select sno from sc group by sno having count(cno)>5);/ 19

（13）查詢未選修“政治經(jīng)濟學”課程的學生情況。

select * from student where sno!=all(select sno from sc where cno in(select cno from course where cname='政治經(jīng)濟學'));（14）統(tǒng)計102和378號課程的選課人數(shù)及平均成績。

select cno,count(sno)人數(shù),avg(grade)from sc group by cno having cno='102' or cno='378';/ 19

（15）查詢比所有“信息管理與信息系統(tǒng)”專業(yè)學生年齡都大的學生。

select * from student where birth<(select min(birth)from student where major='信息管理與信息系統(tǒng)');

（16）將“計算機科學與技術(shù)”專業(yè)的學生按出生時間先后排序。

select * from student where major='計算機科學與技術(shù)' order by birth asc;/ 19

三、實驗總結(jié) / 19

第四篇：個人總結(jié)報告

個人總結(jié)報告

院系：寶雞文理學院美術(shù)系

專業(yè)：美術(shù)學

班級：2010級美學四班

學號：201088014193

姓名：張宇峰

“師者,傳道授業(yè)解惑也”

“教師是人類靈魂的工程師”

帶著這樣的目標和驕傲,我開始了我的教師實習之旅,近40天的時間,教學理論一點點轉(zhuǎn)化為教學實踐,模擬教學變?yōu)檎嬲鎸γ娴慕虒W,盡管生澀、但在慢慢的成熟之中，讓我的實習生化充滿未知、驚喜、快樂當然也少不了有挫折和困難。

我實習的學校是隴縣曹家灣中學，這是個全日制的初中，在實習期間負責八年級六個班的美術(shù)，并擔任八年五班的班主任。這個學校的學生都非常的淳樸與可愛，他們?nèi)际亲∷奚苣┎拍芑丶?，因為離開父母在學校生活所以在他們身上看到更多的是他們彼此的幫助與關(guān)心，也因為住校的原因他們除了吃飯的時間大部分都是學習，整個學校學習氛圍特別好。而這也對我這個實習生的要求更高了。記得10月9號剛到教室，經(jīng)過原班主任老師的介紹，他們便報以熱情的掌聲以示歡迎，課間休息便“老師好”的聲音不絕于耳，從這時起，我開始了角色轉(zhuǎn)換。

剛開始實習，我的主要任務(wù)是聽課，而且曹家灣中學正在舉行全校的同課異構(gòu)的講課比賽，所以此時是像學習的最好時機。不同的老師講同一課程各有不同的授課方式，我從中吸取了許多經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了每個老師都會有不同的教學風格，或許這就是教無定論的真正含義。我深深佩服老師在課堂上的應(yīng)對自如，他通過講述他身邊的故事和例子，加上幽默風趣的語言，雖然沒有多媒體的幫襯，但課堂氣氛依然活躍。

在聽課過程中，我深感，教學是一門藝術(shù)，課堂語言是這種藝術(shù)的傳達方式。聽課的過程，是積累經(jīng)驗的過程。在了解教學流程的同時，也應(yīng)注意教學方式和組織教學能力的積累。聽了一周的課后，我開始走上講臺，開始慢慢適應(yīng)課堂氣場。由于經(jīng)驗不夠，應(yīng)變能力不強，前面兩堂課純粹是灌輸知識，毫無藝術(shù)感。

認識了自己的不足，聽課就有了針對性，可是當我上第一堂真正意義上的美術(shù)課時，還是出現(xiàn)了“上課重點不突出”、“講課緊張知識介紹過少”等問題。這時，指導老師要求我講得深入點。并且為我指出了教案的不足以及上課的優(yōu)缺點，他沒有絲毫的架子，更多的是朋友的親切交談。

隨著時間的推移，通過聽課和實踐，我開始有了一些進步。這時指導老師給了我更多的機會，全年級的美術(shù)課都由我上，運用不同的講課方法鍛煉和培養(yǎng)我的授課能力。在上課的過程中，我也遇到了困難。如課堂秩序、學生不配合。正是這些小小的挫折，讓我越戰(zhàn)越勇，更讓我懂得，作為一名教育工作者，就要想方設(shè)法創(chuàng)設(shè)民主和諧的教學氣氛，在教學活動中建立平等的師生關(guān)系，而且教師要把自己當成活動中的一員、學生們的良師益友。

俗話說：“知之者不如好知者，好知者不如樂知者。”對于已經(jīng)具備了一定程度自學能力，能夠獨立思考的初二學生，我的體會是要充分調(diào)動他們的主觀能動性，將他們的學習興趣利用起來，使他們在快樂中學習。我采用以學生觀察為主，教師引導為輔的啟發(fā)式教學，適當引導，加以點撥。由此而來，他們學習的積極性和主動性開始發(fā)揮作用，由“要我學”的教學方式轉(zhuǎn)化為了“我要學”的學習方式。讓這群面平時對美術(shù)不感興趣的學生感受到美術(shù)的魅力之處從而自主的去學習美術(shù)這門課程。

批改作業(yè)，糾正學生的錯誤，彌補其中的不足，是非常重要的。面對每次的美術(shù)作業(yè)上我非常的認真嚴格。在批改之后，我都會指出其優(yōu)點和不足，寫上激勵的評語，并且強調(diào)改正缺點的重要性,并根據(jù)各個學生的情況加以勉勵之、開導之。我的指導思想是不不斷給學生糾正錯誤，完善缺點的機會，身為教育工作者，必須要用足夠的耐心和毅力去愛護每一個學生。

整個實習期間，我覺得班主任的工作最讓我難以忘懷。八年級的學生，已經(jīng)有了一定的自己的思想和邏輯，遇到問題有自己的思維方式和解決辦法。他們已經(jīng)不喜歡老師牽著他們走，也不喜歡老師完全教他們怎么做，但是畢竟還是處于懵懂狀態(tài)的他們對于外面的世界和學習的重要性不是那么的明白所以這要求作為老師的我要讓他們明白社會競爭的力必須得努力學習不要過早放棄學業(yè)。由于我年紀和他們差距不大，他們都很愿意和我討論問題。這時我就以朋友的角色與之傾心交談，適當?shù)慕o他們建議。將他們的內(nèi)心世界作為我的平臺，將心比心，他們也就會報以我同等的尊重。

這次實習體驗使我受益頗多，也對自己做了一場絕好的檢驗。作為一名美術(shù)老師，雖然不是什么主課老師，可是卻同樣要求我基礎(chǔ)知識要扎實，知識面要寬廣，動手能力要好。平時更要做有心人，多多細心觀察生活，留意身邊的事情，并將他們靈活的運用滲透于教學之中。作為一名班主任，耐心和毅力，理解和尊重，是處理學生工作時非常重要的因素。無論是哪一個角色，我深深體會到了教學相長的道理，其實，學生也是我的老師，我們一起成長成熟。十年樹木，百年樹人。實習生活雖然結(jié)束了，但我的教師生涯才剛剛開始，知識是無止境的，我會時刻不忘超越自己，面對教育事業(yè)，我將帶著滿腔熱情，不斷前行。

第五篇：個人總結(jié)報告

個人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2013年即將離我們而去，回顧過去的一年，由于此工程的特殊性在工作中經(jīng)歷了很多坎坷，也為安全監(jiān)理工作積累到了很多經(jīng)驗?？偟膩碇v苦中有樂，樂中有優(yōu)。因為我的工作與其他監(jiān)理工程師性質(zhì)不同，是一項為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護航的特殊性工作。在過去的一年中，本工程未發(fā)生一起安全事故，圓滿完成了本的安全監(jiān)理工作。現(xiàn)將我在2013年工作做一下簡要的總結(jié)匯報。

醫(yī)療綜合樓等11項及體檢辦公樓內(nèi)裝修工程是北京市重點工程，建筑面積134372㎡，是密云縣建委下屬重點工程辦公室與縣醫(yī)院同為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理模式。這種模式使現(xiàn)場安全管理、協(xié)調(diào)。起到了一定的促進作用。為此特別感謝甲方和縣建委重點辦的領(lǐng)導。

自我監(jiān)理部在進駐施工現(xiàn)場后，根據(jù)“杜絕人身傷亡事故、重大安全生產(chǎn)事故及重大設(shè)備安全事故及其他重大事故”的安全工作目標.及時編制了安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理細則。明確了安全監(jiān)理員職責。形成了完備的安全監(jiān)理體系，為確保工程安全目標的實施，堅持貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防安全方針的同事，協(xié)助施工方強化安全措施，狠抓落實。具體內(nèi)容與采取的措施如下。

一、認真核實施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項方案，是每個施工環(huán)節(jié)都有具體的安全措施。

二、提高施工人員的安全防范意識，時常督促施工方加大對施工人員安全教育和宣傳力度，同時針對本工程實際情況由監(jiān)理組織施工及各相關(guān)方每周一次安全監(jiān)理會對施工現(xiàn)場進行安全文明施工專項檢查。對檢查出的各項安全隱患形成安全會議紀要，要求施工單位限期進行了整改。

三、督促施工單位認真做組織安全技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全。為確保交底的內(nèi)容切合實際具針對性。對施工現(xiàn)場的主要危險源（外懸腳手架、臨電設(shè)施、電氣焊及各種大中型機械）每天進行檢查和抽查，并做好記錄，以確保安全責任落實到位。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)定的，及時以口頭通知或工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知的形式告知施工單位。

四、五、針對季節(jié)性施工要求施工方認真貫徹落實施工方案的安全措施?？偙O(jiān)理工程師要求在每周的監(jiān)理例會都要強調(diào)安全，說出具體的安全隱患事項，要求施工單位整改，整改完畢及時復(fù)檢。來強化施工單位各級人員安全意識。督促安全防范措施的落實。確保施工安全。同事很抓安

全制度的落實，對施工中使用的臨電設(shè)施和施工機具不足的及時指出，該投入的必須投入。并確保專職安全人員到崗到位，確實負起責任；對施工機械臨電設(shè)施認真檢查把關(guān)，將不符合規(guī)范要求的施工器具一律清除出場。

六、堅持安全無小事的安全監(jiān)理原則，堅持每天巡視檢查，對查出的問題及時通報施工單位，并督促落及時整改情況，并留有影像資料回復(fù)。確保安全生產(chǎn)不留死角，不留隱患。防止各類事故的發(fā)生。

七、為確保安全生產(chǎn)不出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理目標，結(jié)合本工程的管家里的特點，必須職責明確，責任到人，建立健全崗位責任制。建安全工作放在首位。

八、本工程樓多面廣的特點，作為一個安全監(jiān)理人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。進行細致的安全巡查，消防安全檢查和重點檢查，做到提前預(yù)控。

本施工環(huán)境情況復(fù)雜交叉作業(yè)多，主樓二次結(jié)構(gòu)還在施工、精裝修施工、幕墻施工、配樓結(jié)構(gòu)施工、體檢辦公樓拆除加固施工，機電分包同時進場施工，這就給安全監(jiān)理工作增加了難度。作業(yè)面越來越多，腳手架、卸料平臺、施工升降機、物料提升機、吊蘭等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險系數(shù)逐漸加大，所以日常監(jiān)理工作就增加工作量。但是必須頭腦清醒，首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各種機械設(shè)備要求專家論證，備案督促施工單位完善手續(xù)。在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站巡視檢查制度，、腳手架立桿間距、掃地桿、剪刀撐、腳手架拉結(jié)點、預(yù)埋件、尤其對外用電梯等起重機開始安設(shè)、腳手架的搭設(shè)等實施跟蹤檢查、管理。隨時抽查操作人員證件、安全技術(shù)交底，工人進場安全教育情況。對違規(guī)操作及時制止，避免安全事故發(fā)生，隨時關(guān)注天氣變化，在大風、大雨天氣時及時和施工單位溝通，如；今年的雨季；及時下發(fā)工作聯(lián)系單，督促施工單位及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)防工作，各種大中小型機械停止施工，準備抽水機、人員等24小時值班，對深基坑臨電、起重機輪班檢查，本人在檢查發(fā)現(xiàn)AB區(qū)物料提升機混凝土基礎(chǔ)下沉，當即下發(fā)了工作聯(lián)系單要求停止使用、落實整改。待整改完成復(fù)檢合格后才允許施工。在有今年5月20號在巡視發(fā)現(xiàn)教學科研樓外用電梯停在五樓防護門打開里面無人。當即通知施工方臨電負責人程本俊立即處理此事。并立即下發(fā)了工作聯(lián)系單。制止了一起事故的發(fā)生。還有無證操作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止，如；在AB區(qū)有人往四樓運送風管我到查看他的證件時，他說沒帶在身上。又看了在墻壁上掛的操作人員證書與本人不符當時制止。把開關(guān)拔下沒收，同時對負責臨電的安全管理人員對此是一定加強管理，消除安全隱患。走本工程每周一次安全聯(lián)合檢查，把安全檢查提出隱患作為會議紀要發(fā)于施工單位限期整改，并書面回執(zhí)。本各專業(yè)分包隊伍陸續(xù)進場。并及時督促各專業(yè)隊伍上報分包資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及三類人員、特殊工種人員證書、審核施工單位上報的專項施工方案。分部分項安全技術(shù)交底資料。對不符合規(guī)定的及時處理，如查出資質(zhì)年檢過期的，特殊工種人員證件過期的。安全生產(chǎn)保證體系不健全的。一律駁回從新申報。

對施工現(xiàn)場內(nèi)實施安全監(jiān)理工作中，堅持每天檢查巡視，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及專職安全生產(chǎn)管理人員到剛情況。尤其是對分包單位也不能放松安全生產(chǎn)的監(jiān)督。比如在對外幕墻施工安全巡視檢查。隨時抽查安全管理人員到場情況。對特殊工種人員上崗證書的檢查，是否與上報人員相吻合。及動火手續(xù)是否審批。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)的，及時制止，平要求總包方對此進行處理解決。因外幕墻施工作業(yè)動火面積大，所以對外幕墻作業(yè)隊伍檢查極為重要。首先對其資質(zhì)證書的審查、安全生產(chǎn)保證體系是否健全施工人員進場的安全教育與、安全交底有無疏漏、特殊工種人員的專項的安全教育與消防的安全教育是否到位。對施工人員的檢查，人證對照，如有不符合要求的不得進場施工。在施工檢查時就更要仔細，發(fā)現(xiàn)施焊人員無滅火器材的立即停止作業(yè)，把消防準備工作做好后在施焊作業(yè)。當時為了搶工期晚上也有施焊作業(yè)，為保障施工現(xiàn)場的消防安全時刻督促施工單位晚上要值班巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。晚上施焊作業(yè)人員會有麻痹思想。如在綜合樓E區(qū)地下室一層一次晚上作業(yè)不注意把二級電閘箱接線處引然了，原因是一閘多機。違規(guī)操作引起的。當時就一個看火人同時三處施焊。也沒有發(fā)現(xiàn)，我跑過去叫施焊人員停止作業(yè)趕緊用滅火器把火苗撲滅。制止了事態(tài)的發(fā)展。隨后又找到消防安全員把現(xiàn)場再仔細檢查一邊。增加看火人，備足滅火器材。對工人要加強消防知識安全教育增強消防觀念。對現(xiàn)場的一切消防設(shè)施要經(jīng)常巡視發(fā)現(xiàn)不合格和損毀要及時更換。施工面積大用電人員也多，所以有的施工班組為了省錢少用或不用開關(guān)箱。電線私拉亂接。如在綜合樓D和E區(qū)之間的加工點，一些機械設(shè)備的臨電接法不符合臨電規(guī)定，開關(guān)箱少沒達到4個1的標準。當時通知總包臨電負責人。增加開關(guān)箱。也隨即下發(fā)了工作聯(lián)系單限期落實整改。再去查看時開關(guān)箱安裝完畢。還有對市政工程的安全監(jiān)理中，督促哦施工方申報資質(zhì)施工方案。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，及時制止如在巡視中發(fā)現(xiàn)E區(qū)南側(cè)開挖時挖到深度時沒有放坡，且挖出的土方距離溝槽太近超高，超出規(guī)范要求。就當時制止下一步施工，并通知施工方立即處理，及時發(fā)工作聯(lián)系單。要求施工方整改后在進行下到手續(xù)施工。制止了不安全事態(tài)發(fā)展。就安全隱患發(fā)放工聯(lián)系單共80次、重大隱患監(jiān)理通知一次、安全會95次。由于對安全監(jiān)理工作的認真，嚴格執(zhí)行監(jiān)理方案規(guī)定的規(guī)章制度。從而有效的杜絕了人身傷亡、重大設(shè)備和消防安全事故的發(fā)生。

回顧2013 心情喜優(yōu)參半。也倍感欣慰。安全監(jiān)理工作是一個艱辛的過程，安全管理只有起點，沒有終點。時時刻刻都不能放松。每時每刻按公司工作標準去鞭策自己，努力工作。在這一年里同事們幫助，領(lǐng)導的教導。我都深深的印在心里。時時提醒自己，在這里我謝謝同事們，謝謝領(lǐng)導的關(guān)心。爭取在來年里做的更好。不論做啥工作它和安全是緊密相連的。所以說只有起點沒有終點。我祝公司健康發(fā)展。

2013年12月13日

張常全