第一篇：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗(2012二季度)-修改

正視困難 開拓經(jīng)營 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗

--成都分公司半年度工作總結(jié)

王 恕

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年上半年，成都分公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“外抓市場，內(nèi)強(qiáng)管理”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、規(guī)范管理和節(jié)支降耗等項工作，安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作取得了一定的成績，各項經(jīng)營指標(biāo)基本上達(dá)到了既定目標(biāo)。

一、經(jīng)營工作

（一）二季度經(jīng)營收入及利潤分析 1.完成產(chǎn)值情況

2012年上半年計劃完成產(chǎn)值 22,000.00 萬元、實(shí)際完成 28,156.53萬元、超上半年計劃6,156.53 萬元，完成全年產(chǎn)值計劃 40.22 ％、較上年同期增加12,127.17萬元。

2.完成利潤情況

2012年上半年計劃完成利潤 60.00萬元、實(shí)際完成90.74 萬元、超上半年計劃 30.74 萬元，完成全年利潤計劃 82.49 ％。

3.財務(wù)“五項”費(fèi)用

2012年上半年分公司辦公費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、小汽車費(fèi)、差旅費(fèi)等五項費(fèi)用預(yù)算 151.50萬元，上半年實(shí)際支出 150.68萬元，所有費(fèi)用指標(biāo)控制在計劃數(shù)之內(nèi)。

（二）資產(chǎn)、債權(quán)、投資清理情況

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目前，資金短缺繼續(xù)嚴(yán)重制約著分公司和所屬工程部正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。因此，分公司積極組織，充分發(fā)揮各方面力量，力爭最大限度做好債權(quán)、投資清理工作，截止2季度分公司清理不良債權(quán)項，收回欠款13.2萬元；目前，分公司仍有不良債權(quán)210萬元，其中遵義華坤變壓器廠欠貴陽大機(jī)130萬，已提交訴訟，律師本周到遵義進(jìn)行調(diào)解。清欠同時，分公司要求所屬各部門不能再形成新的又無法收回的債權(quán)。各項工程完工后要及時完善各種資料手續(xù)，及時驗(yàn)工計價，及時交驗(yàn)。

（三）經(jīng)營管理 1.路內(nèi)工程方面

分公司積極與路局相關(guān)部門協(xié)調(diào)對接，對今年路局路內(nèi)工程的計劃進(jìn)行密切跟蹤，做好了第二批更改計劃項目的落實(shí)，做好了青杠貨場、格里坪貨場、成都車輛段地溝、大英東站臺延長、會龍、騎龍、高板緩開站等大型更改項目的前期跟蹤和招投標(biāo)工作。

2.外委工程方面

上半年分公司進(jìn)一步加大項目跟蹤和經(jīng)營力度。眉山金象化工專用線、東汽專用線道口、資陽、旺昌下穿橋等外委工程已落實(shí)，彭州石化三期正進(jìn)入緊張的招投標(biāo)程序中。加大了蜀龍路、貨運(yùn)大道、成德大道、綿陽劍南西路下穿鐵路橋工程的跟蹤力度；地鐵二號線維保項目順利中標(biāo)；完成了在建工程、新開工工程成本核算等工作。

3.物資管理工作

一是深刻吸取個別項目物資管理違規(guī)、失控教訓(xùn)，舉一反三，對

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照查找。共計清查物資采購合同1084個，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題64處，已全部完成整改。

二是定期公布信息價格作為采購定價的依據(jù)。今年，分公司每月定期通告各工程當(dāng)?shù)刂饕牧献钚滦畔r格及機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃價格，同時還對重點(diǎn)大型項目每月當(dāng)?shù)刂鞑膬r格進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，掌握價格變動趨勢。通過主材信息價格的公布、掌握，使分公司對物資采購定價有了很好的參照和依據(jù)，對規(guī)范物資采購起了重要作用。

三是根據(jù)《成都分公司廢舊物資管理辦法》，抓好廢舊物資管理工作。每月統(tǒng)計上報各工程部（項目部）工程余料、廢舊料回收記錄，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行處臵或點(diǎn)收入賬。現(xiàn)己回收工程余料5批次，價值約13.0059萬元。其中德陽市金沙江路下穿寶成線立交工程于5月拆除上跨橋梁收回廢舊物資金額10.316萬元。

四是狠抓物資規(guī)范化管理工作，從計劃、比選、合同簽訂、驗(yàn)收、報銷等環(huán)節(jié)認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。對審核發(fā)現(xiàn)的問題逐一列出，通知相關(guān)工程部整改，整改好后再行實(shí)施。努力做到物資采購程序合符規(guī)定，資料規(guī)范合理。上半年簽定項目物資采購合同30份，累計合同金額2650.30萬元，專用線、地鐵維修物資采購合同3份，累計合同金額15.1萬元，其中按總公司物資采購管理辦法進(jìn)行大宗物資比選12份，累計金額 1954.70萬元。

4.專用線代維修工作

成都分公司共有代維專用線50條，上半年已簽回合同的專用線共37條，其中電務(wù)專業(yè)2條，工務(wù)專業(yè)27條，供電專業(yè)8條。合同

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金額為：8810900元。

合同暫未簽定的專用線13條，其中包括西昌工務(wù)3條、西昌供電3條、成都供電7條，其主要原因是路局最低限價與業(yè)主單位存在分歧，已書面報告路局相關(guān)部門，待協(xié)調(diào)，預(yù)計在8月底完成。

5.地鐵維保工作

在6家公司參與的成都地鐵2號線線路維保項目競標(biāo)中，經(jīng)嚴(yán)格比選，成都分公司以606萬元/年報價名列第一。成都地鐵2號線維保項目的中標(biāo)，是總公司“干一項工程，守一方市場”理念的再體現(xiàn)，這是分公司繼德陽市政建設(shè)工程后，步入真正意義的市場競爭又一實(shí)例。

二、安全工作

（一）2012年上半年安全總體情況

成都分公司2012年上半年安全生產(chǎn)總體情況基本穩(wěn)定，截止6月30日18點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)無責(zé)任一般B類及以上事故835天，無責(zé)任一般C類及以上事故835天，無責(zé)任一般D類及以上事故835天。

（二）上半年安全工作重點(diǎn)

在過去開展安全檢查的過程中，我們發(fā)現(xiàn)許多屢禁不止慣行違章，以及事故隱患和事故苗頭，雖然發(fā)生在施工現(xiàn)場和一線職工身上，但根本原因是管理問題，是管理人員的思想認(rèn)識和工作作風(fēng)問題。因此，今年以來在按照上級要求開展的各項安全檢查中，分公司著力解決的問題就是：在安全檢查中提高管理人員的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理人員的工作作風(fēng)。查制度、查管理、查卡控，全力做好了以下幾方面的

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工作，保證了分公司安全工作有序可控。

1.注重職工培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳和教育。分公司在安全培訓(xùn)和教育上本著缺什么補(bǔ)什么、一切著眼于實(shí)用、著眼于施工安全的理念，開展了多種形式、富有成效的職工培訓(xùn)和安全宣傳教育工作。

一是上半年先后舉辦職工和勞務(wù)工培訓(xùn)8期共358人次，各工程部結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)以每月一考、每周一學(xué)的形式對職工進(jìn)行全復(fù)蓋培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上著重針對性和實(shí)效性，如在三月十四日至十六日分公司舉辦的“既有線安全員、施工員”培訓(xùn)班上，分公司領(lǐng)導(dǎo)親自講課，選派了理論知識強(qiáng)，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任授課教師，教學(xué)內(nèi)容均為施工中經(jīng)常用到和必須掌握的知識及操作技能、應(yīng)變方法等，學(xué)員普遍反映教學(xué)內(nèi)容切合實(shí)際，老師講解淺學(xué)易懂，教學(xué)效果較好。

二是根據(jù)學(xué)員要求，分公司將部分教師的教學(xué)課件通過“成分之聲”完整轉(zhuǎn)發(fā)各專業(yè)工程部，供職工繼續(xù)學(xué)習(xí)所用。此外，分公司每兩周在OA平臺上發(fā)布具有特色的“成分之聲”專刊，內(nèi)容涵蓋施工安全卡控、安全應(yīng)知應(yīng)會、典型經(jīng)驗(yàn)做法等，宣傳效果較好。

三是配合形勢任務(wù)宣傳及“三項宣傳教育活動”，分公司組織編發(fā)了時事宣傳學(xué)習(xí)題綱共113題，其中安全部份共23題。針對涉及鐵路營業(yè)線施工安全的條文較多，內(nèi)容豐富，很多規(guī)定必須剛性執(zhí)行但卻不易記背的實(shí)情，分公司組織精選了部分最常用的條款內(nèi)容經(jīng)濃縮后印制成“一卡在手上、安全記心中”的折疊卡片，即方便又實(shí)用，且便于隨身攜帶，深受一線職工歡迎。

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四是開展“5.9”事故反思活動，全面監(jiān)控重點(diǎn)施工和等級施工。5月14日分公司召開了“5.9”事故反思視頻會，當(dāng)日分公司班子成員分別參加了各專業(yè)工程部、項目部也各自召開了全員反思剖析會。全體干部職工對發(fā)生“5.9”事故的深層原因進(jìn)行了認(rèn)真深入的剖析，結(jié)合分公司實(shí)際“舉一反三”，查找和挖掘成都分公司在安全管理、干部作風(fēng)、職工兩違、安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面存在的問題。同時分公司對反思期間安全重點(diǎn)工作做岀部署：一是排出檢查日程表，從5月11日起對所有的在建項目開展一次拉網(wǎng)式檢查； 二是5月24日在西昌成昆線K554下穿工地召開現(xiàn)場會, 就D型梁架設(shè)方法開展補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)； 三是提級施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行總公司關(guān)于正線三級施工干部到崗到位的規(guī)定；四是對“五項專項整治”及近期防脹、防洪、防撞、防挖斷、防人身安全事故等重點(diǎn)檢查內(nèi)容進(jìn)行了具體細(xì)化，通過ＯＡ平臺發(fā)至各工程部和項目部，并每日用飛信發(fā)至相關(guān)人員加強(qiáng)對照檢查。通過上述反思活動，起到了事故警戒作用，增強(qiáng)了職工安全意識，查出了一批事故隱患，使分公司安全管理得到了進(jìn)一歩提升和加強(qiáng)。

通過以上多種形式的培訓(xùn)、宣傳、教育，增強(qiáng)了現(xiàn)場施工人員的安全意識和安全技能，產(chǎn)生了較好的安全效果，實(shí)現(xiàn)了從分公司成立至今無任何事故的良好安全記錄。

2.認(rèn)真開展安全大檢查活動。一是加強(qiáng)施工安全檢查。通過安全大檢查，全面排查和徹底整治安全隱患，增強(qiáng)干部職工安全責(zé)任意識，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生。二是推進(jìn)專項整治工作，開展專項

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行動，保證景觀圍墻整治施工安全。按“安全生產(chǎn)專項整治工作”推進(jìn)計劃整治工作進(jìn)入實(shí)施階段，重點(diǎn)是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格評估考核。開展“打非治違”專項行動。在此次專項行動中，分公司共出動檢查小組17個，檢查人員37人次，檢查施工點(diǎn)27處，專用線12條，檢查發(fā)現(xiàn)問題11個，已限期整改完畢。積極參加兩線三站景觀圍墻整治工程，分公司抽調(diào)109名精兵強(qiáng)將，晝夜堅守工作崗，全程監(jiān)護(hù)施工安全。確保了行車和人身安全，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。三是開展防洪檢查，全面做好了防洪準(zhǔn)備工作。從4月15日18時起啟動24小時防洪值班，嚴(yán)格執(zhí)行防洪值班制度。及時督促防洪預(yù)案的制訂并逐一審核，部署防洪搶險演練，先后督促指導(dǎo)成都地鐵、雙流仁寶、金沙江立交橋、達(dá)成線轉(zhuǎn)龍緩開站等項目部開展了防洪演練。同時，對所有施工點(diǎn)防洪工作進(jìn)行了一次全面排查，以確保萬無一失，安全渡汛。四是開展專用線安全專項整治。各工程部組織開展了針對專用線設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等問題的專項檢查，對檢查出的隱患進(jìn)行了及時的處理和整改。五是加強(qiáng)機(jī)動車的安全檢查工作。按照上級要求，由辦公室負(fù)責(zé)，其他職能部門配合做好監(jiān)督檢查工作。經(jīng)統(tǒng)計成都分公司現(xiàn)有車輛47輛，已按程序報總公司辦理租賃報批、臵換安全協(xié)議簽定和部分建議報廢。六是開展消防安全專項整治。對火災(zāi)隱患進(jìn)行排查，摸清火災(zāi)隱患底數(shù)，落實(shí)隱患整改責(zé)任、整改措施，改善分公司消防安全環(huán)境；開展消防安全宣傳培訓(xùn)，人人熟練掌握“三懂三會”，提高干部職工消防安全素質(zhì)。

3.推行安全風(fēng)險管理。一是加強(qiáng)安全風(fēng)險管理知識的宣傳學(xué)習(xí)，第7頁

通過各種宣講、參加總公司培訓(xùn)、印制卡片冊子、“成分之聲”?？麄鞯刃问?，廣泛宣傳了安全風(fēng)險管理的理念、意識、方法及重要性和必要性，要求全體干部職工人人都要牢固樹立“任何時候都把安全作為大事來抓；任何時候都把安全放在第一位來考慮；任何影響安全的問題都要立即解決”的“三點(diǎn)共識”。二是開展研判排查，建立風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，要求各工程部、項目部結(jié)合各自實(shí)際分析排查風(fēng)險源，制訂出有針對性的防控措施，建立數(shù)據(jù)庫。做到了有數(shù)據(jù)，有風(fēng)險揭示牌，有分析，有控制措施和責(zé)任人。三是推行試點(diǎn)，在德陽金沙江路下穿寶成線Ｋ605工程項目部率先試點(diǎn)安全風(fēng)險管理，４月１7日在多元集團(tuán)公司召開的安全風(fēng)險管理推進(jìn)會上受到集團(tuán)公司的肯定。

4.發(fā)揮專職隊伍作用，加大檢查考核力度。加強(qiáng)安全專職隊伍的管理，督促指導(dǎo)專職安全員認(rèn)真履職。半年來，專職安全員共出動752人次，下現(xiàn)場檢查383天次，發(fā)現(xiàn)問題618條。檢查項目部共138個次，機(jī)動車36 輛次，出租房65處，代維專用線156 條次，共發(fā)出《安全檢查通知書》24份，檢查發(fā)現(xiàn)的問題均得到了整改。

上半年分公司加大安全檢查考核力度，共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全問題649個，其中施工管理187個，職工及勞務(wù)隊兩違57 個，安全質(zhì)量66個。共考核處罰職工31人次，考核金額8800 元，考核勞務(wù)公司 15人次，考核金額 16700 元。

通過嚴(yán)格的管理和考核，職工安全意識得到加強(qiáng)，慣性違章得到了有效的遏制。

（三）安全管理中存在的問題

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上半年，成都分公司安全情況保持平穩(wěn)有序。但是從路局監(jiān)察大隊和各級檢查、分公司自查發(fā)現(xiàn)的問題來看，不同程度存在以下一些問題：

一是施工管理還需加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在現(xiàn)場規(guī)章制度落實(shí)不力，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，職工（勞務(wù)工）兩違時有發(fā)生，施工管理人員對勞務(wù)工安全教育不夠，管理不嚴(yán)，現(xiàn)場安全卡控措施不細(xì)，安全預(yù)想不周密等。

二是勞務(wù)隊安全觀念不強(qiáng)，自我保護(hù)意識薄弱，只圖自己施工如何方便省事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有怕麻煩、不愿過多安全投入、不想多費(fèi)力氣的思想。

三是內(nèi)業(yè)資料需進(jìn)一步規(guī)范，客觀上個別職工文化水平不高，填寫書面資料困難，主觀上思想不重視，覺得書面資料沒有必要，有嫌麻煩的思想，自行簡化。

針對上述存在的問題，下一步擬從以下幾個方面進(jìn)行整改； 一是在加大違章處罰力度的同時，更要加強(qiáng)安全規(guī)章制度的宣講學(xué)習(xí)，強(qiáng)力貫徹執(zhí)行，落實(shí)卡控措施，督促標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使作業(yè)人員逐步養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。同時推行安全風(fēng)險管理，加強(qiáng)風(fēng)險排查，提前預(yù)想可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制訂好相應(yīng)對策，防患于未然。

二是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍安全教育，提高自我保護(hù)意識，強(qiáng)化遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)。加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)控，細(xì)化防控措施，切實(shí)搞好作業(yè)安全防護(hù)，動用經(jīng)濟(jì)桿桿，嚴(yán)格考核管理。

三是加強(qiáng)指導(dǎo)幫促，提高內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料。

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三、確保安全、開拓經(jīng)營，順利完成三季度工作目標(biāo)

三季度成都分公司面臨更大的經(jīng)營壓力，我們將保持清醒的頭腦，正視困難，在保證安全的前提下，努力開拓經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)分公司三季度階段性經(jīng)營目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化安全管理，確保安全不出事

1、認(rèn)真整改職工代表巡查和半年安全評估檢查中提出的各類問題，切實(shí)制訂整改措施和落實(shí)責(zé)任部門，限時整改。同時把檢查中提出的問題作為鞭策和促進(jìn)成都分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高安全管理水平的強(qiáng)勁動力，使分公司安全管理工作更上一個新臺階。

2、深入開展安全大檢查活動，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保取得安全大檢查實(shí)效。全面抓好“三防”工作。進(jìn)入主汛期和高溫季節(jié)，牢固樹立全員防洪、防脹意識，把防洪、防脹等作為三季度安全工作的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，防患于未然，同時，做好防暑降溫工作，確保勞動人身安全。

3、深入推行安全風(fēng)險管理。全面貫徹落實(shí)路局、集團(tuán)公司、總公司《關(guān)于加快推進(jìn)安全風(fēng)險管理工作的通知》精神，強(qiáng)力推進(jìn)，按要求完成各項工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)隊伍安全管理，堅決落實(shí)風(fēng)險抵押金制度，把勞務(wù)隊管理納入分公司安全一體化管理，對違章違紀(jì)的人和事，發(fā)現(xiàn)一例，處罰一例。

（二）努力開拓經(jīng)營，確保產(chǎn)值利潤目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

1.以工程業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，突破下半年經(jīng)營瓶頸。三季度成都分公司

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將對路內(nèi)重點(diǎn)項目加緊前期跟蹤，設(shè)專人聯(lián)系鐵路局相關(guān)處室和設(shè)計院等單位，提前介入，把前期工作做細(xì)致，做扎實(shí)。同時將積極與成都市政府、德陽市政府和綿陽市政府相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)和對接，穩(wěn)定并不斷拓展路外市政建設(shè)市場。

在積極爭取路內(nèi)外工程項目的同時，我們必須以保證安全為前提，以確保在建工程項目進(jìn)度和質(zhì)量為基石，深入推進(jìn)工程施工規(guī)范化和常態(tài)化管理。對工程項目倒排工期，確保經(jīng)久二期、彭州石化一、二期、新津糧專線、達(dá)成溫家店、轉(zhuǎn)龍緩開站等重點(diǎn)工程順利完工；眉山金象化工專用線工程開工進(jìn)場；做好蜀龍大道、貨運(yùn)大道、成德大道、劍南西路下穿鐵路橋等項目的前期推進(jìn)工作。各項工程必須及時驗(yàn)工，驗(yàn)收，完成財務(wù)進(jìn)賬，行成產(chǎn)值。

三季度分公司必須爭取8月份在仁寶、金象化工專用線、蜀龍路、貨運(yùn)大道、成德大道、劍南西路下穿鐵路橋等大型工程項目中至少簽定2份以上合同，努力突破經(jīng)營瓶頸，這是分公司完成今年產(chǎn)值任務(wù)的必備條件。

2、持續(xù)發(fā)展其它業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展和確保職工收入奠定基礎(chǔ)。分公司力求拓展其它業(yè)務(wù)，建立穩(wěn)定的收入來源。一是穩(wěn)定現(xiàn)有租賃及凈水濟(jì)銷售等業(yè)務(wù)收入。加強(qiáng)房屋、土地出租管理，按市場經(jīng)濟(jì)實(shí)情，實(shí)現(xiàn)租賃收入穩(wěn)步增長；穩(wěn)定凈水濟(jì)銷售業(yè)務(wù)；立足北改和經(jīng)濟(jì)適用房、安居房建設(shè)，不斷拓展塑鋼門窗廠業(yè)務(wù)。二是大力發(fā)展專用線代維業(yè)務(wù)。專用線代維業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，是分公司穩(wěn)定收入來源的重要環(huán)節(jié)。今年，分公司將以彭州石化、經(jīng)久專用線為突破口，確保

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獲取今后新建專用線代維業(yè)務(wù)，同時，以誠信的服務(wù)，專業(yè)的技術(shù)來贏得業(yè)主的認(rèn)可，以此推進(jìn)代維業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。三是大力發(fā)展地鐵維保項目。地鐵維保業(yè)務(wù)不僅僅是形象工程，更為關(guān)鍵的是隨著成都市軌道交通的發(fā)展，地鐵維保項目將成為分公司的支柱型產(chǎn)業(yè)。通過努力，分公司已取得了成都地鐵1、2號線維保業(yè)務(wù)，做好工作，塑好形象，是地鐵項目部目前的重點(diǎn)工作，是爭取后期業(yè)務(wù)的基石。

3.加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。爭取取得更大的效益是我們經(jīng)營的最終目標(biāo)，我們將通過一系列措施加經(jīng)實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)技術(shù)管理。從工程的成本來控制角度，提前發(fā)現(xiàn)和完善合同、施工方案、圖紙等設(shè)計中的漏洞。二是嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比選制度。合理控制采購成本，合理地安排材料購買，減少運(yùn)雜費(fèi)的支出。完善領(lǐng)料制度，合理使用材料。加強(qiáng)零星材料的使用和監(jiān)督。三是提升財務(wù)管理。加強(qiáng)預(yù)算和成本掌控。四是努力強(qiáng)化工程管理。合理安排施工次序，在現(xiàn)場管理方面多花心思，有效保證工程進(jìn)度。五是加強(qiáng)成本管理，向管理要效益。先算帳、后干活，事前算帳、事中監(jiān)督、事后分析，加強(qiáng)工程成本管理，確保工程利潤最大化。

4.加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包管理制度，對勞務(wù)隊資質(zhì)實(shí)行規(guī)范化、動態(tài)化管理。同時下達(dá)施工、安全、成本任務(wù)書，并按考核情況支付其費(fèi)用。堅決落實(shí)風(fēng)險抵押金制度，對9個勞務(wù)公司所繳納的55萬風(fēng)險抵押金嚴(yán)格管控，做到“獎罰分明，有憑有據(jù)”，堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。

成都分公司以明確的工作思路為指導(dǎo)，以具體的操作措施為方

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法，全面開展各項工作也取得了一定的成績。下半年，分公司將繼續(xù)外抓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，在“攬、干、管”三方面狠下功夫，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升施工管理水平，提升公司形象，在確保實(shí)現(xiàn)三、四季度經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)之上，力爭創(chuàng)造出更大的成績。

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第二篇：為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)（范文模版）

為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理，引入激勵機(jī)制，體現(xiàn)“公平，公正，合理”及“責(zé)，權(quán)，利”相結(jié)合之原則，充分調(diào)大眾銷售部全體員工的工作積極性，創(chuàng)新性和開拓性，而制定本方案?？冃Э己斯べY：銷售部全體員工實(shí)行績效考核并與考核結(jié)果鉤,固定工資（崗位工資+職務(wù)工資+工齡工資+福利工資）的相應(yīng)比例用于績效考核：

1.1結(jié)構(gòu)工資的拆分:銷售部全體員工的月工資（崗位工資+職務(wù)（技能）工資+工齡工資+福利工資）的 80%作為固定工資按出勤/日工資率每月計發(fā)，剩余20%與每月的基本銷售目標(biāo)掛鉤并按實(shí)際完成情況計發(fā)。

1.2 績效考核工資舉例說明：銷售部員工的月績效考核工資的拆分比例為20%，以 XX銷售部銷售顧問為例：

月固定工資=1200×80% = 960（出滿勤）

月績效工資 =1200×20% = 240

月實(shí)發(fā)工資=月固定工資×80% +月績效工資×月銷售目標(biāo)完成率×管理績效達(dá)標(biāo)率 銷售顧問及大客戶專員的管理績效考核指標(biāo)詳見附件1

銷售主管/大客戶經(jīng)理/銷售經(jīng)理的管理績效考核指標(biāo)詳見附件2績效考核獎金:

銷售部全體人員(含經(jīng)理)每月根據(jù)銷售目標(biāo)及管理績效考核目標(biāo)完

成情況實(shí)行單臺車單項獎勵銷售提成，但要遵循顧客歸屬原則：

2.1 展廳內(nèi)部顧客

2.1.1第一次接待顧客，并且建立顧客檔案;如果一周以上同一個顧客再次來店，第一次銷售顧問沒有電話聯(lián)系，并且顧客沒有要求原來銷售顧問接待，屬于本次接待的銷售顧問;如果顧客來店沒是顧問電話預(yù)約，顧客沒有要求銷售顧問接待應(yīng)該屬于本次接待顧問;在同一個銷售政策下，接待過的銷售顧問由顧客選擇。

2.1.2 展廳與大客戶顧客,大客戶開發(fā)的顧客建立檔案，有聯(lián)系紀(jì)錄的屬于大客戶,在外拜訪過的大客戶（公司、集團(tuán)、單位）都由大客戶人員跟蹤;公司已有的大客戶也應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃大客戶跟蹤，組織團(tuán)購;個人購車，沒有簽約的公司，集團(tuán)，單位屬于展廳；如果有特殊情況，銷售部經(jīng)理應(yīng)首先根據(jù)公司長期的利益，再次根據(jù)銷售原則判定顧客歸屬權(quán)。

2.2 單車銷售獎金提成標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1適用于銷售主管及顧問

2.2.1.1 單車銷售提成主管：每月完成基本臺數(shù)（B和A）：12臺/月

銷售顧問：每月完成基本臺數(shù)（B和A）：8臺/月

具體提成標(biāo)準(zhǔn)：

臺數(shù) 第1臺--10臺 第11臺--15臺 第16臺以上

A 200/臺 250 300

B 150/臺 200 250

單臺銷售提成獎金 = B/A相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.2 單車銷售利潤提成單車?yán)麧櫔劷?=（實(shí)際銷售價格-公司規(guī)定價格）×10%

2.2.1.3 單車精品銷售提成月精品基本任務(wù)：650元/臺，個人低于基本目標(biāo)，精品獎金不給予

提成，公司贈送精品不予提成。

精品完成率 100-130% 130-160% 160-200% 200%以上

按毛利提成 8%10%12%15%

單車精品銷售提成 = 單車保險相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn) ×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.4 單車保險提成投保率的基本目標(biāo)：65%，個人當(dāng)月低于基本目標(biāo)，保險獎金不給予

提成。公司送保險不計算獎金，算投保率，保險基本獎50元（低于65%投保率）。

投保率 65-80% 80-90% 90-100% 100%以上

按毛利提成 5% 8% 10% 15%

單車保險提成 = 單車保險相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn) ×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.5 單車汽貸提成：按毛利潤的10%；

2.2.1.6 二手車提成 ：低于20萬元的獎勵200元/臺；

高于20萬元的獎勵300元/臺；

2.2.1.7 汽車上牌人員提成：按毛利的15%×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.7.1 XX縣城牌照統(tǒng)一收取上牌費(fèi)用￥500元；

2.2.1.7.2 YY地區(qū)其他縣城統(tǒng)一收取上牌費(fèi)￥600元；

2.2.1.7.3 YY市區(qū)上牌統(tǒng)一收取上牌費(fèi)用￥7000元；

2.2.2適用于大客戶經(jīng)理及大客戶專員

2.2.2.1網(wǎng)絡(luò)客戶每臺提成150/臺×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.2.2集團(tuán)、政府采購等300/臺×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.2.3完成每月基本任務(wù)后，以每臺50元遞增形式增加；

2.2.2.4保險、精品、汽貸、二手車都與銷售主管及顧問提成方案相同，精品、保險沒有基本任務(wù)考核；

2.2.3適用于銷售部內(nèi)勤及管理人員

2.2.3.1銷售內(nèi)勤

按銷售部平均獎金(不含銷售經(jīng)理的獎金)的0.9記提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率;

2.2.3.2銷售庫管

按銷售部平均獎金(不含銷售經(jīng)理的獎金)的0.8×管理績效達(dá)標(biāo)率記提獎金;

2.2.4適用于銷售部經(jīng)理

2.2.4.1銷售部完成當(dāng)月基本銷售目標(biāo),按40/臺計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.2銷售部超額完成當(dāng)月銷售目標(biāo)超出部分，按50元/臺計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.3沒有完成基本任務(wù)，每臺按30元/臺計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.4二手車交易獎：二手車按 50元/臺計提獎金；

2.2.4.6汽車銷售超額利潤獎：按超額毛利 X 1%計提獎金；

2.2.4.7汽車保險獎金分配

完成本月基本任務(wù)、達(dá)到完成率，保險獎金，按毛利潤的2%計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率； 沒有完成基本任務(wù)、達(dá)到完成率，保險獎金，按毛利潤的1.5%計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.8汽車精品獎金

完成本月精品銷售目標(biāo)：按毛利潤的2%計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

沒有完成精品銷售目標(biāo)：按毛利潤的1.5%計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.10 汽車貸款獎金：按毛利潤的1.5%計提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.3 銷售部自留獎金：

銷售部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)個人綜合表現(xiàn)（個人素質(zhì)、完成情況、完成時間、團(tuán)隊精神、銷售滿意度等）將當(dāng)月部門獎金的10%留作部門經(jīng)費(fèi)，該筆經(jīng)費(fèi)由財務(wù)備案并保管，如需使用，打申請報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支取并使用，銷售部內(nèi)部獎金分配方案由銷售部領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2.4 費(fèi)用控制:

為了提高公司贏利能力和降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)各部門費(fèi)用的預(yù)算和控制力度，核準(zhǔn)銷售部月費(fèi)用總額為元[經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用]，費(fèi)用節(jié)約部分的30%用于獎勵大眾銷售部，費(fèi)用超出部分由銷售部自負(fù)并在工資及獎金中扣除。競爭淘汰機(jī)制：如連續(xù)三個月累計完不成必保經(jīng)營目標(biāo)，公司將對銷售部(含經(jīng)理)相關(guān)人員給予黃牌警告，未來三個月內(nèi)如銷售業(yè)績累計還沒有完成或累計半年沒有完成必保經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)將對其勸退。經(jīng)營目標(biāo)及管理績效考核指標(biāo)說明：

4.1經(jīng)營目標(biāo)：詳見附件1

4.2績效考核KPI指標(biāo)評分說明：

4.2.1經(jīng)營目標(biāo)：由公司財務(wù)部記錄并考核。

4.2.2管理績效考核指標(biāo)：

4.2.2.1考核部門：

4.2.2.1.1工作計劃完成率、銷售相關(guān)報表、展廳及辦公環(huán)境5S管理、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、能力素質(zhì)及專業(yè)知識技能、創(chuàng)新能力等由行政管理部負(fù)責(zé)記錄并考核。

4.2.2.1.2整車/精品/保險/汽貸等銷售指標(biāo)、二手車交易數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率、費(fèi)用預(yù)算控制、部門對公司貢獻(xiàn)率等由財務(wù)部負(fù)責(zé)記錄并考核。

4.2.2.1.3 公司服務(wù)品牌認(rèn)可度、銷售滿意度、新增渠道/大客戶的銷售收入、同品牌市場占有率、部門配合滿意度等由市場客服部負(fù)責(zé)記錄并考核。

4.2.2.2 管理績效考核指標(biāo)說明：

4.2.2.2.1工作計劃完成率：指部門的銷售計劃，渠道及客戶開發(fā)計劃、服

務(wù)品牌推廣及促銷計劃、內(nèi)部培訓(xùn)計劃等計劃完成情況。部門經(jīng)理要強(qiáng)化工作的計劃性并組織實(shí)施，任務(wù)分解落實(shí)到人，實(shí)行目標(biāo)管理，同時加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，月工作計劃總體完成率》= 95%。

4.2.2.2.2銷售報表：要求及時性、準(zhǔn)確性，要及時了解廠家的動態(tài)信息（生產(chǎn)狀況、庫存情況、商務(wù)政策、人事變動等）；同時保持與廠家的信息及時溝通與傳遞，定期（日/周/月報表）向公司財務(wù)部、總經(jīng)理傳遞各種銷售報表。

4.2.2.2.2銷售滿意度：客戶資料完整率、客戶回訪、客戶投訴與處理、客戶關(guān)系維護(hù)等。月客戶資料完整率為100%，月客戶回訪率100%

月客戶投訴率《= 2%，客戶投訴處理及時率 = 100%

5績效考核工作流程：當(dāng)月的考核工作，由公司相關(guān)考核部門下月4日前，將各自負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)記錄評分并填寫本部門的考核報表，交公司行政部，由行政人事部進(jìn)行匯總，績效考核實(shí)際分?jǐn)?shù)（百分比）作為銷售部進(jìn)行獎懲的依據(jù)，該工作行政部下月6日前完成，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，上報公司財務(wù)審計部隨工資發(fā)放。邊際效益提成：為調(diào)動公司全體員工積極性，給集團(tuán)創(chuàng)收和增加自身收入，提倡全員銷售的理念，公司實(shí)行邊際效益獎勵當(dāng)月兌現(xiàn)，既：銷售整車、精品、保險、汽貸、二手車等在遵循客戶歸屬原則的基礎(chǔ)上提成標(biāo)準(zhǔn)與銷售部員工相同。專項獎勵：

7.1 最佳銷售顧問獎：每季度銷售部評選一名最佳銷售顧問，集團(tuán)一次性嘉獎500員（含稅），如連續(xù)兩次被評為最佳銷售顧問，除一次性嘉獎外，考核業(yè)績記入檔案作為今后晉升的依據(jù)。

7.2 合理化建議獎：員工為公司提供合理化建議，一旦被采納并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益，公司將視不同情況給予一定嘉獎。

8懲罰細(xì)則：

8.1銷售部員工利用職務(wù)之便，向供應(yīng)商，客戶索取財物，收受賄賂，嚴(yán)重?fù)p害公司形象和利益，一經(jīng)查證屬實(shí)，公司將根據(jù)情節(jié)不同，對其處以扣罰當(dāng)月工資和獎勵的100%或辭退等處罰。

8.2銷售部員工要嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，一旦泄露，造成嚴(yán)重后果，經(jīng)查證屬實(shí)，公司將對其處以扣罰當(dāng)月獎勵和工資的50%，情節(jié)嚴(yán)重者公司予以辭退。

8.3銷售部員工在工作之余如發(fā)生有損公司利益和名譽(yù)之行為，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，一經(jīng)查證屬實(shí)，公司將根據(jù)情節(jié)不同，對其扣罰當(dāng)月工資和獎勵的100%或辭退等處罰，同時集團(tuán)擁有對其追索經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任之權(quán)利。經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整與完善：為了保持政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性，一般情況下不隨意改變計劃，至少半年內(nèi)不宜更改；如市場環(huán)境發(fā)生重大變化，需要對計劃進(jìn)行調(diào)整，以半年為一個調(diào)整期。

10其它相關(guān)說明

10.1附件：經(jīng)營目標(biāo)及管理績效考核指標(biāo)

10.2本方案適用于XX銷售部所有人員（含經(jīng)理）。

10.3本方案解釋權(quán)歸屬公司行政管理部。

10.4本方案經(jīng)總經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽字生效并執(zhí)行。

10.5本方案有效期自二零零七年四月一日到二零零7年十二月三十一日止。

本方案一式四份，公司行政管理部、財務(wù)部、市場客服部及銷售部各存一份

A 項目考核

基準(zhǔn)觀點(diǎn)

配分方式

優(yōu)秀優(yōu)良普通 合格 差

一、工作品質(zhì)與指導(dǎo)監(jiān)督

1、正確性、周密性、方法適合性、善后清潔工作、服務(wù)客戶效率 2015 1210862、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)電腦操作知識 252015121083、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)的專業(yè)知識 3530252015104、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)相關(guān)的管理辦法流程 3530252015 10

以上4項相加乘以0.4，如（20+25+35+35）*0.4=46分

二、項目考核 基準(zhǔn)觀點(diǎn)

配分方式

優(yōu)秀良合格 差2016128

獨(dú)立性

具獨(dú)立思考和自主性,能獨(dú)立自主地完成自己的業(yè)務(wù),(別人不能按時配合,自己須整合處理,不能按時完成者也是本身的錯,莫全部往別人身上推)

整合性

許多計劃及工作須橫跨其他部門尋求配合與協(xié)助,本身須有克服并整合此過程中他人本位主義,觀念差異,意見不一的能力.穩(wěn)定性

每天的業(yè)務(wù)瞬息萬變,須有環(huán)境改變時臨機(jī)應(yīng)變的能力.觀察力

有觀察現(xiàn)行作法之缺點(diǎn)并提出改善方法之能力.執(zhí)行力

執(zhí)行時有無拖泥帶水,無法落實(shí).高效率的執(zhí)行能力是最不可缺的.回報力

在主管要求的時間內(nèi)主動回報處理過程及結(jié)果不是等主管問了回報.以上6項相加乘以0.3，如（20+20+20+20+20+20）*0.3=36分

三、項目考核 基準(zhǔn)觀點(diǎn)

配分方式

優(yōu)秀良合格 差2108

4團(tuán)隊精神

能摒除個人私利,協(xié)助并教導(dǎo)下屬,合力完成團(tuán)體(部門、公司)所決議事項

人際協(xié)調(diào)

主動積極建立同事友誼，和善與上司、同事或它部門人員配合，謙虛傾聽他人意見紀(jì)律配合1、出勤狀況

2、貫徹公司(主管)指示不推拖

3、可配合狀況修正自己的態(tài)度和方法主動積極

1、自我提升職務(wù)質(zhì)與量的主動性

2、改善努力

3、挑戰(zhàn)精神

4、提出意見成本意識

不浪費(fèi)時間和物資，有時間和物資成本意識

以上5項相加乘以0.3，如（12+12+12+12+12）*0.3=18分

總合以上三大項相加：32+36+18=100分

第三篇：為實(shí)現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)

為實(shí)現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

--在****鎮(zhèn)2011年經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話

同志們：

今天，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府召開2011年經(jīng)濟(jì)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2010全鎮(zhèn)各個方面的工作，表彰在2010年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中做出突出成績的先進(jìn)村、先進(jìn)單位，落實(shí)2011年目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。動員全鎮(zhèn)干部群眾進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信念，克難奮進(jìn)，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。剛才，鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對2010年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對2011年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了周密安排部署，我完全同意，請大家深刻領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，就黨建、精神文明、反腐倡廉、作風(fēng)建設(shè)方面講四點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，理清思路，增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心

2010年在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時，維護(hù)穩(wěn)定，聚精會神抓黨建，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在面對嚴(yán)重困難和挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)了總體向好的發(fā)展勢態(tài)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，黨建和精神文明建設(shè)全面加強(qiáng)，社會大局和諧穩(wěn)定。成績來之不易，奮斗蘊(yùn)含艱辛，這些成績的取得，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全鎮(zhèn)黨員、干部職工精誠團(tuán)結(jié)，合衷共濟(jì)；也凝聚著全鎮(zhèn)廣大干部群眾的智慧和汗水。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府向辛勤工作在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的黨員干部、職工、人民群眾和外出務(wù)工人員，向所有關(guān)心支持碑壩建設(shè)，為碑壩的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的同志們表示衷心感謝和崇高的敬意！

2011年是實(shí)施“十二五”開舉之年，做好經(jīng)濟(jì)社會各項工作，對于鞏固改革開放以來我鎮(zhèn)的建設(shè)成就，為“十二五”規(guī)劃起好頭，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)具有十分重要的意義，盡管在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也有不少有利條件。從大的方面看，一是國家繼續(xù)實(shí)施積極惠民政策，為我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的政策機(jī)遇。尤其是國家出臺加快農(nóng)村發(fā)展的規(guī)劃，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民制定了更加優(yōu)惠的政策，繼續(xù)加大國家對農(nóng)業(yè)的投入力度，完善農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼制度和市場調(diào)控機(jī)制，提高農(nóng)村社會服務(wù)質(zhì)量和水平，積極引導(dǎo)社會資源投向農(nóng)業(yè)農(nóng)村，大力開拓農(nóng)村市場，以及提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加大改善農(nóng)村民生，縮小城鄉(xiāng)公共事業(yè)發(fā)展差距，協(xié)調(diào)推進(jìn)城鄉(xiāng)改革，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力等，政策優(yōu)惠，形勢喜人。從我鎮(zhèn)自身條件來看，一是我鎮(zhèn)自然資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，加之近年來通村公路、農(nóng)電進(jìn)村入戶，人飲工程等基礎(chǔ)設(shè)施相繼建成，為我們優(yōu)化人居環(huán)境，加快開發(fā)進(jìn)程提供了有力的支撐和良好的條件。二是我鎮(zhèn)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，從一定程度上積蓄了加快發(fā)展的能量和經(jīng)驗(yàn)，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，吸引資金、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了難得機(jī)遇。三是經(jīng)過近年來的探索，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路更為明晰，政策、措施有力有效，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，全鎮(zhèn)黨員、干部科學(xué)發(fā)展意識進(jìn)一步增強(qiáng)，推動科學(xué)發(fā)展的能力不斷提高，為我們搶抓機(jī)遇，做好今年各項工作提供了重要的前提和保證。

二、搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展 綜合分析各方面的因素，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。剛才王鎮(zhèn)長的報告中提出了今年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的總體思路和目標(biāo)任務(wù)，我們一定要搶抓機(jī)遇，堅定信心，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成，這里，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

（一）進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，夯實(shí)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。一是繼續(xù)扶持糧油生產(chǎn)，落實(shí)好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，穩(wěn)定糧油種植面積，加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，力爭今年糧食再獲好收成。二是下大力氣調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)有山區(qū)特色、有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基地。生豬、中藥材、干果這些都是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展烤煙、茶葉、生豬、中藥材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和林果業(yè)等特色后續(xù)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模，建成基地，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，打造具有地方特色的品牌，提高市場占有量。三是勞務(wù)輸出是近年來農(nóng)民增收的重要途徑，我們一方面繼續(xù)鼓勵支持農(nóng)村富余勞動力外出務(wù)工，增加現(xiàn)金收入，另一方面還要鼓勵、支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，利用他們積累的資金和學(xué)到致富經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)投入家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建立永久性的財源基地和美好家園。

（二）以人為本，關(guān)注民生。狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以水電路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是改善民生、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，加快經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加大對西部大開發(fā)投入的機(jī)遇，積極爭取項目，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村水電路、沼氣和環(huán)境保護(hù)治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前要抓的重點(diǎn)，一是通村公路在建項目要抓緊施工，加快松樹庵通村公路建設(shè)，力爭在近期全面竣工通車。二是搞好協(xié)調(diào)配合，解決矛盾糾紛，支持前進(jìn)大橋和****公路在我鎮(zhèn)境內(nèi)改造硬化工程在年底前建成通車。****在報告中安排的其他建設(shè)項目都要抓緊施工，保證質(zhì)量和施工安全，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。與此同時，鎮(zhèn)黨委、政府要進(jìn)一步加大項目爭取力度，力爭有更多的建設(shè)項目落戶我鎮(zhèn)，爭取在十二五期內(nèi)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施條件有一個較大的改善。

（三）進(jìn)一步加大扶貧開發(fā)工作力度，努力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。我鎮(zhèn)的扶貧重點(diǎn)村建設(shè)工作在縣扶貧辦和包扶部門的大力支持下已取得了初步效果，****村去年已通過驗(yàn)收，今年做好*****等8個村的扶貧工作，要加大工作力度，加強(qiáng)與縣包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和包扶部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取扶貧資金，積極做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。扶貧重點(diǎn)村建設(shè)重點(diǎn)要抓好三個方面：一是抓好水、電、路、住房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善生產(chǎn)生活條件，為新農(nóng)村建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增加農(nóng)民收入，增強(qiáng)造血功能和自我發(fā)展能力，從根本上擺脫貧困。三是要管好用好扶貧資金，把各方面的資金捆綁使用，集中財力辦大事，把好鋼用在刀刃上，同時抓好財務(wù)管理，做到票據(jù)規(guī)范，帳目清楚，資料齊備，并向群眾公布，經(jīng)得起上級審計、群眾監(jiān)督和歷史的考驗(yàn)，嚴(yán)禁貪污挪用和胡支亂用。

三、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)保障 今年是建黨****周年，我們要以此為契機(jī)，以嶄新的精神狀態(tài)、更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。

1、加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)，凝聚加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的靈魂，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先導(dǎo)和保證。堅持黨組織學(xué)習(xí)和黨支部書記講黨課制度，開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，提升干部的視野高度，改變干部的思維方式，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)鎮(zhèn)的本領(lǐng)。要加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和思想道德建設(shè)，努力使廣大黨員干部成為共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的堅定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者，不斷鞏固推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的共同思想基礎(chǔ)，為加快發(fā)展注入強(qiáng)大的思想動力。

2、加強(qiáng)村兩委班子和后備村干部隊伍建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力。要不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，加強(qiáng)村兩委班子和后備村干部隊伍建設(shè)，把各村班子建設(shè)成為政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔的堅強(qiáng)集體。領(lǐng)導(dǎo)干部要更加顧全大局，講政治、講原則、講團(tuán)結(jié)，形成干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。繼續(xù)在農(nóng)村支部推行“四議”、“兩公開、兩明白”，廣泛開展黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，認(rèn)真貫徹民主集中制，積極發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，著力提高村級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部議事決策的能力、改革創(chuàng)新的能力、團(tuán)結(jié)共事的能力、處理復(fù)雜問題的能力和推動工作落實(shí)的能力。

3、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固和增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求，以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展 “升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)升級晉檔考核獎懲、落實(shí)工作措施，積極采取考核與不定期檢查相結(jié)合的方式，建立月上報、季通報、年終考核和不定期檢查抽查等項工作制度，抓好工作落實(shí)。農(nóng)村黨支部要繼續(xù)以“三級聯(lián)創(chuàng)”為抓手，推進(jìn)“四強(qiáng)”村創(chuàng)建，今年，****三個村要創(chuàng)建以彰顯先進(jìn)能力強(qiáng)，推動發(fā)展能力強(qiáng)，服務(wù)群眾能力強(qiáng)，促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的“四強(qiáng)”村創(chuàng)建活動，年底驗(yàn)收。加強(qiáng)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，積極推行黨員先鋒崗、示范崗。社區(qū)黨 支部要充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、努力構(gòu)建黨建工作新格局。加強(qiáng)黨員教育，創(chuàng)新黨員教育管理機(jī)制，完善黨員民主評議制度，開展“評星定級”活動。高度重視黨員發(fā)展工作，堅持發(fā)展黨員公示制、預(yù)審制，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨員發(fā)展工作。

4、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，要對照創(chuàng)先爭優(yōu)“五帶頭五爭創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)。把開展“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動,“五好村”、“四強(qiáng)”村黨支部創(chuàng)建，深化黨員“雙示范”、“農(nóng)村致富帶頭人培育工程”、黨員承諾制、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、為民服務(wù)代理制、村級民主議事日、“四議兩公開”、“三學(xué)三比三無三查”作為活動的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè),引導(dǎo)廣大黨員、干部立足本職崗位比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績，提升素質(zhì),改進(jìn)作風(fēng)，樹立形象。

5、持續(xù)推進(jìn)文明村、文明單位建設(shè)。大力宣傳黨的十七屆四中、五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，緊扣鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，以社會主義核心價值體系為根本，圍繞“一條主線”，突出“三個重點(diǎn)”，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和社會主義榮辱觀，努力提高公民文明素質(zhì)和社會現(xiàn)代文明程度，著力推進(jìn)和諧創(chuàng)建，堅持不懈地在干部職工和人民群眾中開展社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和知足知恩，知榮知恥，知法知德“六知”教育，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，構(gòu)建和諧***提供強(qiáng)大的精神動力。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入推進(jìn)反腐敗斗爭。認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，完善懲治和預(yù)防腐敗體系,把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨 的建設(shè)之中，不斷拓展從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域。加強(qiáng)廉政《準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化干部廉潔自律意識，規(guī)范廉潔從政行為。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、干部重大事項報告等制度，推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制和行政執(zhí)法責(zé)任制。著力構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線，落實(shí)好警示提醒，誡勉督導(dǎo)，責(zé)令糾錯三項制度。加大各類違紀(jì)違法案件查處力度，切實(shí)發(fā)揮案件查處治本功效。做到有案必查，違紀(jì)必究，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。繼續(xù)實(shí)行村級財務(wù)雙審雙簽和“村財鎮(zhèn)管”制度，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷推向深入。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)

推動各項工作核心在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在干部，要害在作風(fēng)，成效在落實(shí)。一要轉(zhuǎn)換職能，服務(wù)群眾。政之所要，在乎民心。要認(rèn)真抓好“連心攀親、結(jié)對幫扶”活動，要求每名干部每月必須到包聯(lián)戶走訪見面不少于兩次，并記好工作手冊和民情日記，包聯(lián)一定三年不變，通過“送、連、幫、調(diào)、強(qiáng)”等措施，幫助他們解決實(shí)際問題，密切干群關(guān)系。各級干部要充分認(rèn)識做好新時期群眾工作的重要性，切實(shí)抓好社會管理創(chuàng)新，鞏固執(zhí)政黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，牢固樹立“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所干”的思想觀念，時刻聽民聲，達(dá)民意，察民情，解民憂。心里時刻裝著群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，實(shí)實(shí)在在地當(dāng)好群眾的貼心人。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能。從整體上看，我鎮(zhèn)各級干部的整體素質(zhì)在片區(qū)都是一流的，思想工作作風(fēng)，大局意識，責(zé)任意識，敬業(yè)精神也是很強(qiáng)的，但少數(shù)單位，少數(shù)鎮(zhèn)村干部的工作作風(fēng)、紀(jì)律意識、服務(wù)觀念上還 存在一些問題，主要是思想上有些懶，紀(jì)律上有些散，工作上有些松，形象上有些差的問題，具體歸納為思想固步自封，墨守成規(guī)；一些干部不重視政治理論和法律法規(guī)及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，缺乏學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，理論水平跟不上時代的要求，影響其他同志工作情緒；有的干部沒有開拓創(chuàng)新精神，因循守舊，墨守成規(guī)，無法打開工作局面，無法推進(jìn)工作進(jìn)展。二是宗旨意識淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，有些干部對工作不負(fù)責(zé)任，不主動熱情為群眾辦事，對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)能推則推，一拖到底，不講效率，嚴(yán)重貽誤了工作；有的干部對工作熱情不夠，工作信心不足，不求進(jìn)取，得過且過，出勤不出力，哪里黑了哪里歇。三是工作作風(fēng)不實(shí)，大局意識不強(qiáng)，有的干部作風(fēng)漂浮，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，怕吃苦，怕受累，怕下鄉(xiāng)，工作講條件，講客觀，講待遇，有利的事就辦；有的遇到矛盾繞道走，拈輕怕重，相互推諉，矛盾上交；有的思想上懶惰，精神上松懈，工作上搞應(yīng)付，做表面文章，存在僥幸麻痹的思想，遇事只考慮個人和單位利益，政令不暢，執(zhí)行不力。四是組織紀(jì)律松散，個人作風(fēng)渙散，有些干部無組織紀(jì)律，遲到早退現(xiàn)象和不假而走，逾假不歸的現(xiàn)象時有發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)以“講紀(jì)律，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能，抓落實(shí)”和在黨員干部中開展的學(xué)理論，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。今年是“十二五”的開局之年，也是任務(wù)繁重、矛盾錯綜復(fù)雜的特殊之年，各級干部要堅決執(zhí)行縣委提出的“四個絕不允許，四個大力倡導(dǎo)”和“十一項”制度要求，堅持五頭：①武裝腦頭。刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。按照中央提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神境界，一種人生追求，一種生活樂趣來認(rèn)真對待，切實(shí)做到善于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)黨的政策和法律法規(guī)，用科學(xué)的理論知識和現(xiàn)代知識武裝頭腦，提高素質(zhì)。②干在手頭。兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真干事，樹立干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心，以為民辦好事，辦實(shí)事，促發(fā)展為己任，以在任一屆，保民一方，富民一方為目標(biāo)，把思想用在工作上，作風(fēng)擰在求實(shí)上，問題解決在手頭上，深入基層，撲下身子，埋頭苦干。③想在心頭。即把群眾的冷暖想在心頭，把今年要抓的工作謀劃在心頭，把防范各種隱患，各類矛盾的對策構(gòu)思在心頭，做到腦有計劃，胸有良策，以忠于職守，服從大局，服務(wù)中心的敬業(yè)精神自覺在思想上、行動上、落實(shí)上與鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大，鎮(zhèn)政府保持高度一致。④服務(wù)下頭。堅持為人民服務(wù)代理制，進(jìn)百家門，知百家情，解百家憂，暖百家心，各職能服務(wù)單位要進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，簡化辦事程序，實(shí)行陽光政務(wù)，堅決杜絕“門難進(jìn)，臉難看，事難辦或吃拿卡要，不給好事不辦事，給了好處亂辦事，亂作為的行為。⑤把緊嘴頭。病從口入，禍從口出。一些人熱衷于背后議論人，以訛傳訛，搬弄是非，挑撥離間，陽奉陰違，制造和傳播謠言。要堅決杜絕亂講閑話，亂傳閑話，紀(jì)律松弛等不良作風(fēng)。要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律、做到令行禁止，確保政令暢通。各級干部要嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，切忌風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵，不該說的不說，不該做的不做，做到耳聰目明，嘴緊口穩(wěn)。注重三得：①工作來了拖不得。今天經(jīng)濟(jì)工作會議后各村、各單位要迅速行動，認(rèn)真部署，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)。②關(guān)鍵時刻要穩(wěn)得。在急難險重和維穩(wěn)、防汛救災(zāi)、機(jī)構(gòu)改革等關(guān)鍵時期，鎮(zhèn)、村干部和單位負(fù)責(zé)人都要保持清醒的頭腦，關(guān)鍵時期不糊涂，不迷失方向，正視困難，迎難而上，堅決克服任 務(wù)來了往后頭縮，利益來了往自己懷里攬，問題來了往外頭推，糾紛來了往上頭交的思想觀念。③違紀(jì)違規(guī)碰不得。今年，相繼出臺了干部紀(jì)律作風(fēng)暗訪抽查實(shí)施辦法，并先后處理了一批違紀(jì)違規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)和干部，近期，又加大了對不干事、不盡責(zé)、不作為、慢作為、亂作為，失職瀆職，上班遲到早退，脫崗串崗，上班聊天，玩游戲和參與賭博的查處力度，希望各級干部不要在風(fēng)口浪尖上摸高壓線、撞頭齊，要保持健康向上的生活情趣，遠(yuǎn)離茶館，不參與賭博，堅守崗位，盡職履職，勤奮工作。三要夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。各級干部要說實(shí)話、出實(shí)招，辦實(shí)事、抓落實(shí)，求實(shí)效，要牢固樹立落實(shí)才是盡責(zé)，落實(shí)才算能力，落實(shí)才出實(shí)效的意識，在其位、謀其政，在其崗、盡其責(zé)，在其職、盡其能。四要執(zhí)政為民，廉潔奉公。一心為公，立黨才能立得牢，兩袖清風(fēng)，執(zhí)政才能執(zhí)的好。各基層干部要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立馬克思的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到一身正氣，一塵不染。要深刻理解“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的從政之道，做到立身不忘做人之本，用權(quán)不謀一己之利，做官不移公仆之心。時刻反思和檢查自己，時刻鞭策和激勵自己。

同志們：群策無力難以舉之，群策合力戰(zhàn)無不勝。千帆競發(fā)，白舸爭流。在新的一年，讓我們在縣委和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，堅定信心，迎難而上，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，為奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高位起步，良好開局而努力奮斗。

第四篇：為實(shí)現(xiàn)中國夢努力奮斗

為實(shí)現(xiàn)中國夢努力奮斗

周末的時候,我靜靜地讀了一本書《時刻聽黨話永遠(yuǎn)跟黨走》。聽黨話,跟 黨走,這是新時期我們青少年必須要自覺做到的理想信念和人生追求。這就是習(xí)總書記要求我們的:“從小學(xué)習(xí)做人,從小學(xué)習(xí)立志,從小學(xué)習(xí)創(chuàng)造?！?/p>

書中的先進(jìn)人物和他們震撼人心的事跡告訴我們:從小學(xué)習(xí)做人,就是要做一個好人;從小學(xué)習(xí)立志,就是要從小立下追求真理,報效祖國的志向;從小學(xué)習(xí)創(chuàng)造,就是要從小用新知識、新理念、新本領(lǐng)去適應(yīng)和創(chuàng)造生活。

我們應(yīng)該跟郭小平學(xué)習(xí)做一個有愛心的人。郭小平創(chuàng)建的紅絲帶學(xué)校,所有的學(xué)生都 是艾滋病患兒,其中還有很多孩子是孤兒。在社會上她們飽受歧視,甚至無法和 正常的孩子一樣上學(xué)。郭小平不怕艱難, 想方設(shè)法建立了紅絲帶學(xué)校, 他親自擔(dān) 任校長。學(xué)生的吃穿住用都由學(xué)校無償提供。郭小平說,他最大的愿望就是,隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,艾滋病患兒最終能夠到正常的學(xué)校正常的學(xué)習(xí)和生活。郭小平為什么能這樣無私的奉獻(xiàn), 不懼艱險, 義無反顧呢?其實(shí)道理很簡單 郭小平正是有理想,有思想,有創(chuàng)想的創(chuàng)業(yè)榜樣。他具有創(chuàng)新者的本色,大膽創(chuàng) 新,開拓前進(jìn),不斷創(chuàng)輝煌。

向郭小平這樣的英雄模范那樣創(chuàng)新, 就是要聽黨話, 跟黨走。參與到新時期的萬眾創(chuàng)新之中。黨和政府提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召,要在全國掀起 “大眾創(chuàng)業(yè)” “草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,形成“萬眾創(chuàng)新” “人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。

孫家棟是中國航天科技集團(tuán)公司的高級技術(shù)顧問、“兩彈一星”元勛、國家 最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者、中國科學(xué)院院士。當(dāng)選 2016感動中國人物。雖然已經(jīng) 是古稀之年,他依然深情奉獻(xiàn)我國的航天事業(yè)。從 1958年進(jìn)入國防部第五研究 院一分院從事導(dǎo)彈研究開始,到今天孫家棟已將自己59年的人生都奉獻(xiàn)給了我 國的航天事業(yè)。

我們少年兒童不應(yīng)該學(xué)校孫家棟院士熱愛祖國, 獻(xiàn)身祖國科研事業(yè)的偉大精 神嗎?我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的愛國精神,奉獻(xiàn)精神,時刻聽 黨話永遠(yuǎn)跟黨走。我們要有孫家棟院士那樣能吃苦、能戰(zhàn)斗、獻(xiàn)身祖國的精神。俗話說:少年強(qiáng)則國強(qiáng), 少年進(jìn)步則國進(jìn)步。

作為我們青少年兒童, 在這闊步奔向小康社會的征程上, 我們就應(yīng)該牢固樹 立時刻聽黨話永遠(yuǎn)跟黨走的思想意識,應(yīng)該向習(xí)總書記對少年兒童希望的那樣:從小學(xué)習(xí)創(chuàng)造,敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢。培養(yǎng)我們的科學(xué)精神, 激發(fā)科 學(xué)夢、創(chuàng)造夢、報國夢。

第五篇：為加快實(shí)現(xiàn)國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)而努力奮斗2011(精)

為加快實(shí)現(xiàn)國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)而努力奮斗 曾祥元（2011年2月18日）（根據(jù)錄音整理）同志們： 一年之計在于春。本來這個會，應(yīng)該在春節(jié)上班的第一天開，但在春節(jié)后的第一個工作日，市委書記李億龍、市長易鵬飛等領(lǐng)導(dǎo)心系園區(qū)發(fā)展，帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人親臨園區(qū)視察，發(fā)表了重要講話，對園區(qū)2011年工作明確了具體目標(biāo)，提出了具體要求。今天，我們召開全體干部職工大會，就是對今年的工作再部署，再細(xì)化，再落實(shí)。剛才，各部門負(fù)責(zé)人做了很好的表態(tài)發(fā)言。下面，我講兩個方面的意見：

一、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面完成今年各項工作任務(wù) 2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是“大干新三年、再創(chuàng)新輝煌”的攻堅之年。為開好這個頭，我們于元月27日召開了主任辦公會議，明確了各項目標(biāo)：完成財政總收入3.55億元，較上年增長50％；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45億元，較上年增長27%；工業(yè)增加值18億元，較上年增長24%；完成技工貿(mào)收入100億元，較上年增長100％；招商引資40億元；引進(jìn)投資額在1億元以上的項目8至10家、1億元以上開工項目8至10家、1億元以上投產(chǎn)企業(yè)8至10家；多渠道區(qū)外融資3億元；完成基礎(chǔ)設(shè)施投資5.66億元；完成征地2500畝拆遷700棟；新建安置房1000套。我們的主要工作思路是：圍繞一個目標(biāo)，實(shí)施兩輪驅(qū)動，夯實(shí)三個基礎(chǔ)，突出四項重點(diǎn)，做大五個產(chǎn)業(yè)，達(dá)到六個要求。即圍繞爭創(chuàng)“國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”這個目標(biāo)，大力實(shí)施戰(zhàn)略性新興工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)兩輪驅(qū)動，著力夯實(shí)人才保障、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)功能三個基礎(chǔ)，突出投資融資、項目建設(shè)、招商引資、征拆安置四項重點(diǎn)，做大做強(qiáng)林紙、食品、生物醫(yī)藥、新能源與新材料、裝備制造等五個產(chǎn)業(yè)，努力達(dá)到“財政增長快、融資方式活、征拆力度大、招商效果好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、文明創(chuàng)建優(yōu)”等六個要求（財政增長快即財政收入增長50%，達(dá)到3.55億元；融資方式活即采取靈活投融資方式，多渠道實(shí)現(xiàn)區(qū)外融資3億元；征拆力度大即全面完成征地2500畝拆遷700棟、新建安置房1000套的任務(wù)；招商效果好即引資額達(dá)40億元和完成8至10個億元以上的招商項目、開工項目、投產(chǎn)項目；經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)即技工貿(mào)收入翻一番，達(dá)到100億元；文明創(chuàng)建優(yōu)即確保被評為“市級文明單位”），推動園區(qū)跳躍式、大跨度、超常規(guī)發(fā)展。為此，我們將圍繞以上目標(biāo)，從以下十個方面力求突破。

1、創(chuàng)新投融機(jī)制，在擴(kuò)大投入上實(shí)現(xiàn)新突破。在國家貨幣政策趨

緊，中央加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理較嚴(yán)，園區(qū)對外籌資難度加大的情況下，我們明確提出今年區(qū)外融

資3億元。這是最保守的數(shù)字，只能多、不能少。這些錢從哪里來？我們只有依靠大家的力量，靠在座的各位，把園區(qū)當(dāng)作自己的家，創(chuàng)新投融資模式，大力拓展融資渠道，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金保障。一是積極爭取信貸資金。發(fā)揮信貸資金主渠道作用，加強(qiáng)對金融政策的研究，完善銀園合作互動模式，加強(qiáng)與金融部門的溝通，爭取信貸支持。提前拿出項目單子，及早安排，主動對接，創(chuàng)造條件，積極爭取。爭取向國家開發(fā)銀行借貸8000萬元；向建行貸款2億元。二是大力拓展資本市場。推動融資方式創(chuàng)新，在債券發(fā)行和借殼上市上積極探索，尤其是在債券發(fā)行、企業(yè)上市、基金投資、融資租賃等方面尋求實(shí)質(zhì)性突破，向上海遠(yuǎn)東國際金融租賃公司融資5000萬元。三是著力完善投融資平臺。通過剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)、完善治理結(jié)構(gòu)、充實(shí)資本金、實(shí)行政企分開等規(guī)范措施，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，加快投資公司與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的改革步伐，全面提升投融資能力。探索政府和企業(yè)聯(lián)合組建融資公司，打造新型融資平臺。四是盤活存量資產(chǎn)和土地。實(shí)施整體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動開發(fā)，重點(diǎn)抓好商住小區(qū)及配套服務(wù)區(qū)等項目招商,力爭變現(xiàn)7500萬元。五是積極爭取上級部門支持。加強(qiáng)與上級有關(guān)部門的匯報銜接，把好政策取向，積極向上爭取各類無償資金，力求上級部門對園區(qū)政策的傾斜和支持不少于去年。積極加強(qiáng)匯報銜接，想盡一切辦法，爭取園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目列入湘西開發(fā)扶持項目籠子和防洪堤建設(shè)列入國家水利建設(shè)籠子。六是廣泛吸納民間資本。用市場手段，引進(jìn)投資者和社會資金搞建設(shè)。大力推行“股田制”，新增入股資金2000萬元。七是加大稅收征管。完善征管措施，拓寬財政收入領(lǐng)域，確保財政收入全面完成。規(guī)范支出管理，提高資金使用效益。

2、突出項目建設(shè)，在提升實(shí)力上實(shí)現(xiàn)新突破。項目是立園之本，是檢驗(yàn)園區(qū)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。加快發(fā)展就必須大抓項目、抓大項目。今后幾年，我們要圍繞“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施加速度突破，推動跳躍式、大跨度、超常規(guī)發(fā)展，全面步入發(fā)展“快車道”，這樣就更需要項目支撐。今年，我們一定要不斷適應(yīng)“加速年”的要求，堅持以項目為抓手，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一是想方設(shè)法抓好項目儲備。積極研究國家產(chǎn)業(yè)政策，及時掌握投資導(dǎo)向和投資重點(diǎn)，有效捕捉投資信息。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項目研究和儲備，做好

產(chǎn)業(yè)項目策劃、可研論證等前期工作，提高項目儲備質(zhì)量和效益。項目儲備應(yīng)從注重做資源型項目向新興產(chǎn)業(yè)類項目轉(zhuǎn)變。二是千方百計落實(shí)項目責(zé)任。完善項

目責(zé)任體系,嚴(yán)格實(shí)行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”，做到“項目包干、任務(wù)包干、部門包干、人員包干、經(jīng)費(fèi)包干、責(zé)任包干”，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，除每個部門簽訂一個總的目標(biāo)責(zé)任狀外，市委、市政府已明確的13個產(chǎn)業(yè)項目和工業(yè)園明確的20個重點(diǎn)項目、重要工作都要與每位工委領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，做到每位領(lǐng)導(dǎo)肩上有擔(dān)子，每位干部職工頭上有責(zé)任。將工作完成情況與年終獎金、工資待遇掛鉤。特別是嚴(yán)格實(shí)行項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制后，班子成員除抓好分管工作外，一定要把主要精力和時間都放在抓重點(diǎn)項目上，深入一線，親歷親為，全程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決項目建設(shè)中的實(shí)際困難。三是全力以赴搞好產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)。市委、市政府下達(dá)指令性計劃要求園區(qū)完成的13個產(chǎn)業(yè)項目總投資69.64億元，其中今年完成投資12.6億元。怎么把這些項目抓好，我認(rèn)為要從以下幾個方面著手：一要抓簽約項目的落地。積極開展已簽約項目跟蹤服務(wù)，主動配合項目單位做好項目論證、審批等方面工作，創(chuàng)造條件，全力加快華洋銅業(yè)等項目的開工建設(shè)。二要抓開工項目的投產(chǎn)。定期聽取入園企業(yè)的意見，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平，最大限度地縮短項目建設(shè)周期。加快推進(jìn)泰格林紙溶解漿、太陽能熱水器、中德鎂合金新材料應(yīng)用、懷化（新加坡）生態(tài)工業(yè)園、康師傅飲品、本業(yè)新型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、醇基柴油、湘鶴電纜二期、真空玻璃、包裝項目等開工項目建設(shè)進(jìn)度，促其盡快投產(chǎn)。三要抓投產(chǎn)項目的效益。協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮投資效益。四是堅持不懈加強(qiáng)項目調(diào)度。加大督查力度，形成高壓緊逼態(tài)勢。加強(qiáng)督查力量，將黨群工作部一分為二，成立單獨(dú)紀(jì)檢監(jiān)察室，加掛督查室牌子，專門負(fù)責(zé)廉潔自律、督查、考核、審計工作。全年按照動態(tài)管理、分類指導(dǎo)的原則，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度情況，建立“半月一調(diào)度，一月一通報”的調(diào)度制度，加強(qiáng)項目的階段性、全過程管理。

3、注重招商實(shí)效，在集聚產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)新突破。牢牢抓住項目引進(jìn)這一主線，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步加大招商引資力度，實(shí)現(xiàn)引資40億元。一是選優(yōu)配強(qiáng)隊伍，提高招商實(shí)效。將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)局分設(shè)為招商局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)局，強(qiáng)化招商部門職能，集中力量招商引資。抓住沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移機(jī)會，重點(diǎn)加強(qiáng)長三角、珠三角等地區(qū)定向招商，選派精干人員，加強(qiáng)招商

分隊力量，開展駐點(diǎn)招商、合伙招商。著重抓好江浙區(qū)域、廣東東莞的兩次大型招商活動。二是創(chuàng)新招商方式，完善工作機(jī)制。充分利用市政府駐外辦事處人多接觸

廣的優(yōu)勢，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，通過小分隊招商、委托招商、節(jié)會招商、以商招商等方式，突出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。做好項目庫的建立，新編招商項目冊，做到有項目招商，有的放矢招商。同時，建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化招商目標(biāo)考核。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)招商方向。立足資源優(yōu)勢和現(xiàn)有企業(yè)，注重向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸、向價值鏈高端攀升，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)鏈引資”，形成比較完整的高端產(chǎn)業(yè)鏈，加速集聚擴(kuò)張，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動集群發(fā)展。著重抓好林紙產(chǎn)業(yè)延擴(kuò)和食品產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)引進(jìn)。大力引進(jìn)飲料、食用油、啤酒、速食等食品產(chǎn)業(yè)類骨干企業(yè)，年內(nèi)要引進(jìn)一家上規(guī)模的茶油深加工企業(yè)。與此同時，積極調(diào)整園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商重點(diǎn)，加快布局生物醫(yī)藥、新能源與新材料、裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。四是著力招大引強(qiáng)，提升招商質(zhì)量。著眼于招大商、招好商，在投資總額、創(chuàng)稅能力、團(tuán)隊實(shí)力等方面設(shè)置一定標(biāo)準(zhǔn)，著力引進(jìn)市場前景好、科技含量高、具有一定規(guī)模的項目，著力引進(jìn)投資實(shí)力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢團(tuán)隊。密切關(guān)注、研究國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)特別是那些處于擴(kuò)張階段的企業(yè)的投資動向，夯實(shí)招商平臺，捕捉引進(jìn)機(jī)遇，強(qiáng)化對接合作。同時，力爭境外招商實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，引進(jìn)外資1000萬元。

4、強(qiáng)力征拆安置，在保證供地上實(shí)現(xiàn)新突破。征拆安置工作任務(wù)能否完成，將直接關(guān)系到園區(qū)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前園區(qū)發(fā)展最棘手的問題除了資金困難外，就是征拆安置。特別是去年以來，園區(qū)落地項目增多，征拆安置任務(wù)全面加重，征拆安置進(jìn)展難以達(dá)到項目落地的時間要求。園區(qū)供地跟不上的問題，已嚴(yán)重影響到園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目落地等各個方面。在國家新出臺《物業(yè)法》、《征拆條例》的背景下，征拆安置壓力勢必將進(jìn)一步加大。我們只有把征拆安置作為各項工作的重中之重來抓，分秒必爭，一鼓作氣，全力推進(jìn)，才能為園區(qū)開發(fā)建設(shè)全面鋪開騰出空間、打好基礎(chǔ)。一要強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷。緊盯征拆工作目標(biāo)，創(chuàng)新征拆方法，加大攻堅力度，全面完成征地2500畝拆遷700棟任務(wù)，基本完成首期7.8平方公里征地拆遷工作和懷化（新加坡）生態(tài)工業(yè)園啟動區(qū)征地拆遷工作，全面完成7.8平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地發(fā)證工作。首先，要從輿論上引導(dǎo)征拆群眾。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓群眾及時了解政策，消除思想顧慮，自覺支持園區(qū)開發(fā)建設(shè)。其次，要從責(zé)任上強(qiáng)化征拆。落實(shí)工

作責(zé)任，實(shí)行征拆項目包干、征拆責(zé)任包干。雖然征拆安置任務(wù)十分艱巨，但我們不能亂開口子、亂表態(tài)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要堅持不變，一變就會出問題。再則，要從

人力上保障征拆工作。今后要把征拆工作當(dāng)作鍛煉、培養(yǎng)干部的重要途徑，把征拆工作搞得好與壞做為提拔使用干部的重要依據(jù)。下星期，由黨群工作部從現(xiàn)有干部職工中抽出得力干將30人，從3月1日開始，分赴各個項目點(diǎn)從事征地拆遷工作。除了征拆辦工作人員外，抽調(diào)人員實(shí)行一年一輪換，做到園區(qū)每個干部職工都要搞征地拆遷。還有，就是要充分發(fā)揮好村組干部的主體作用，確保征拆工作有序推進(jìn)。同時，各項目負(fù)責(zé)人的服務(wù)要深入到項目工地，深入到農(nóng)戶，督促征地拆遷是否搞完，場平是否進(jìn)展順利。征拆工作最后要求一點(diǎn)，就是征拆資金要保證。投資公司今年資金安排要突出“三優(yōu)先”：即優(yōu)先保證征拆經(jīng)費(fèi)、優(yōu)先保證安置房建設(shè)資金、優(yōu)先保證土地、林地報批經(jīng)費(fèi)，確保項目落地順利實(shí)施。今年的征拆工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行項目負(fù)責(zé)制，由項目負(fù)責(zé)人全額包干使用。征拆干部職工的所有開支包括加班費(fèi)都在包干費(fèi)用中開支。下星期，請征拆辦和投資公司抓緊時間就征拆工作經(jīng)費(fèi)計算出單價，今后所有征拆工作經(jīng)費(fèi)都以該單價核算。二要扎實(shí)做好安置工作。采取集中安置、分散安置與自主安置相結(jié)合，鼓勵和力求分散、自主安置。不同形式安置征拆群眾1000戶，確保入住安置費(fèi)付款率達(dá)100％。嚴(yán)格統(tǒng)一安置政策標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到政策統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。加強(qiáng)補(bǔ)償資金監(jiān)管，確保及時足額到位。加強(qiáng)“股田制”管理中心資金管理和股東服務(wù)工作，提高參保比例，讓征拆群眾與園區(qū)一體化，真正使鄉(xiāng)里人過上城里人的生活。三要積極爭取用地指標(biāo)。完成首期7.8平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)剩余2774畝和新加坡（懷化）生態(tài)工業(yè)園2306畝共計5080畝土地的報批工作，將毛田洲260畝綠化生態(tài)用地變更為國有建設(shè)用地，并提前做好懷化（新加坡）生態(tài)工業(yè)園土地的逐年報批工作，確保新增項目用地需要。

5、加快基礎(chǔ)建設(shè)，在完善配套上實(shí)現(xiàn)新突破。今年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將直接影響園區(qū)今后 數(shù)年開發(fā)建設(shè)全局。必須堅持基礎(chǔ)先行，加快擴(kuò)容提質(zhì)步伐，大力推進(jìn)以道路、安置房建設(shè)等工作為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全年實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項目21個，完成投資5.66億元。一是加快安置房建設(shè)步伐。安置房建設(shè)事關(guān)征拆，影響征拆。務(wù)必把安置房建設(shè)當(dāng)作一項重要工作來抓，圍繞“超前建設(shè)、放量開工、市場運(yùn)作、提升水平”的總體要求，克服資金壓力大、建設(shè)周期長、拆安匹配難等難題，突出加大建

設(shè)力度，年內(nèi)完成交付安置房1000套的硬性任務(wù)，確保征遷群眾及時、安心地住上新房。二是加快路網(wǎng)建設(shè)。完成懷化（新加坡）生態(tài)工業(yè)園2平方公里啟動區(qū)內(nèi)路網(wǎng)建設(shè)，拉開路網(wǎng)骨架。抓好六號路建設(shè)，確保年內(nèi)全部完工。三是加快公共配套服務(wù)項目建設(shè)。重點(diǎn)抓好以和安商業(yè)廣場為龍頭的商務(wù)中心和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、娛樂設(shè)施建設(shè)。抓好毛田洲園區(qū)中高級人才生活園建設(shè)，完成濱江大道東側(cè)土地平整及土方填埋，防洪堤建設(shè)明年上半年完工。園區(qū)垃圾處理場年內(nèi)投入使用，園區(qū)集中供熱項目年內(nèi)開工建設(shè)。四是加快推進(jìn)場平工程。加快場平施工進(jìn)度，完成華洋銅業(yè)、湘維片區(qū)、六號路片區(qū)等項目土地平整和廠房建設(shè)。

6、強(qiáng)化規(guī)劃布局，在拓展空間上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)超前規(guī)劃，完善功能定位，優(yōu)化空間布局，推動集約發(fā)展，構(gòu)筑“一區(qū)多園”格局，擴(kuò)大發(fā)展空間，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)的后勁。一方面，在大園區(qū)內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)兩個規(guī)劃批次園區(qū)建設(shè)。全面完成首期7.8平方公里企業(yè)布局和設(shè)施規(guī)劃。拓展生產(chǎn)、生活服務(wù)空間，完善基礎(chǔ)設(shè)施及生活配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，加大高品位景觀建設(shè)和高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，將首期規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)成發(fā)展相對成熟、配套相對完善的工業(yè)新城。與此同時，全面推進(jìn)懷化（新加坡）生態(tài)工業(yè)園開發(fā)建設(shè)。抓好園區(qū)擴(kuò)容規(guī)劃報批，加大工作銜接和匯報，全面完成工業(yè)園項目控制性詳規(guī)在省政府的評審報批工作。另一方面，在大園區(qū)下共同推進(jìn)縣（市、區(qū)）分園建設(shè)。積極探索和實(shí)踐合作共建園區(qū)發(fā)展模式，與鶴城、溆浦、新晃三分園進(jìn)行務(wù)實(shí)合作，加強(qiáng)與洪江市合作共建分園的對接。發(fā)揮已簽分園的示范作用，推廣合作共建模式，迅速壯大園區(qū)發(fā)展規(guī)模、實(shí)力。

7、樹立良好形象，在提升品牌上實(shí)現(xiàn)新突破。品牌形象建設(shè)是增強(qiáng)園區(qū)吸引力，構(gòu)筑有效平臺的關(guān)鍵。品牌園區(qū)的打造在園區(qū)走出了一條好路子,已有兩塊國際化品牌、兩塊國家級牌子、四塊省級牌子。必須持之以恒，想盡一切辦法，盡快使園區(qū)品牌形象建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破。一是支持企業(yè)爭創(chuàng)企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大園區(qū)影響力。積極支持企業(yè)上市，指導(dǎo)和幫助企業(yè)爭創(chuàng)省著名商標(biāo)和中國馳名商標(biāo)。鼓勵龍頭企業(yè)擴(kuò)大廣告宣傳，提高產(chǎn)品、服務(wù)的知名度。二是加大宣傳推介力度，提高園區(qū)知名度。在國內(nèi)各大新聞媒體上，加大園區(qū)宣傳，擴(kuò)大知名度、美譽(yù)度。推動園區(qū)網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)上信息的及時發(fā)布、交流與溝通，提升園區(qū)對外形象。三是啟動國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申報，力

爭盡快實(shí)現(xiàn)升格目標(biāo)。切實(shí)增強(qiáng)緊迫意識，扎實(shí)做好相關(guān)工作，力爭盡快達(dá)到升格目標(biāo)，從根本上提升園區(qū)品牌影響力，增強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)要素吸納力，獲得國家和省里更多政策傾斜，今年要爭取無償資金1000萬元以上。四是加

大城市管理力度，提升文明程度。進(jìn)一步加大執(zhí)法力度和執(zhí)法水平，集中查處違法建筑、亂搭亂建、亂停亂擺等行為。提升園林綠化檔次，搞好綠化管護(hù)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，鞏固文明創(chuàng)建成果。

8、提升服務(wù)功能，在優(yōu)化環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破。在進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)功能的同時，積極推動經(jīng)濟(jì)增長由“二產(chǎn)獨(dú)大”向二產(chǎn)、三產(chǎn)“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，全面提升園區(qū)綜合服務(wù)功能，全方位打造更加優(yōu)越的投資環(huán)境。一是著力提升生產(chǎn)性服務(wù)功能。著眼工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)層次的提高，優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，增強(qiáng)為制造業(yè)配套的能力。積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，推進(jìn)園區(qū)物流基地建設(shè)，構(gòu)筑具備電子商務(wù)功能的綜合性物流信息平臺，提高區(qū)域物流集疏運(yùn)能力。加快發(fā)展銀行、保險、基金、租賃等現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化信用擔(dān)保體系建設(shè)。二是大力拓展生活性服務(wù)功能。著眼園區(qū)人氣的集聚和人民生活水平的改善，大力發(fā)展與居民需求相適應(yīng)的生活性服務(wù)業(yè)。鼓勵有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)入駐園區(qū)，適度發(fā)展集商務(wù)服務(wù)、文化休閑、特色商業(yè)、酒店商住、生態(tài)居住為一體的樓宇經(jīng)濟(jì)，特別是高檔次的酒店建設(shè)要加快招商，爭取今年動工建設(shè)。加快園區(qū)商業(yè)中心和社區(qū)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，完善和安商業(yè)廣場消費(fèi)購物、休閑娛樂、商務(wù)活動等服務(wù)功能。三是全力優(yōu)化政務(wù)性服務(wù)功能。繼續(xù)堅持和完善“一個窗口”對外、“封閉式”管理、“零收費(fèi)”制度，努力為企業(yè)在招商、建設(shè)、運(yùn)營過程中提供“盡善盡美的無縫式服務(wù)”，把園區(qū)打造成行政效率高、行政成本低、服務(wù)質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)的高水平服務(wù)區(qū)。拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)水平，積極幫助企業(yè)節(jié)約成本、開拓市場、研發(fā)攻關(guān)等，努力使園區(qū)和企業(yè)成為更大范圍、更高層次的利益共同體。四是極力完善園區(qū)管理社會化服務(wù)體系。積極探索市場化運(yùn)作模式，把市政公用設(shè)施管理、辦公樓物業(yè)管理、社區(qū)管理等推向市場，實(shí)行社會化服務(wù)管理。

9、重視招才引智，在鑄造團(tuán)隊實(shí)力上實(shí)現(xiàn)新突破。人才資源是園區(qū)創(chuàng)新的關(guān)鍵推手，干部隊伍是推動發(fā)展的組織保障。必須大力實(shí)施“人才興園”戰(zhàn)略，把園區(qū)打造成為聚集人才、培養(yǎng)干部的“搖籃”。一方面，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才。適應(yīng)做大園區(qū)、做大產(chǎn)業(yè)的人才需要，強(qiáng)化“人才資源是園區(qū)發(fā)展第

一資源”的認(rèn)識，進(jìn)一步完善重才、引才、聚才的政策，加大高知識結(jié)構(gòu)、高專業(yè)技能、高職業(yè)素養(yǎng)人才的引進(jìn)。在人才的引進(jìn)和使用上，要不拘一格，以前瞻、開放的眼光，面向全國招聘那些懂資本運(yùn)作、懂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、懂招商引資的人才，將園區(qū)真正需要、真正用得上的優(yōu)秀人才引進(jìn)來。從各地高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、名牌高校、大中型企業(yè)引進(jìn)人才精英來園區(qū)任職、掛職、兼職，努力為園區(qū)開發(fā)建設(shè)聚集大量優(yōu)秀人才，今年黨群工作部要負(fù)責(zé)完成2至3家名牌大學(xué)與懷化工業(yè)園區(qū)的對接工作。建立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)和資本為紐帶，以聘用為手段的人才引進(jìn)機(jī)制，做到用事業(yè)凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，不斷壯大創(chuàng)新型人才隊伍。建立高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制,積極向市人力資源和社會保障部門爭取2000萬元創(chuàng)業(yè)基金，建立園區(qū)專業(yè)化人才孵化器，構(gòu)建高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)載體，吸引人才來園區(qū)創(chuàng)業(yè)。另一方面，著力打造精進(jìn)團(tuán)隊。加強(qiáng)園區(qū)班子隊伍建設(shè)，推動干部選拔任用機(jī)制和人事管理體制改革，探索和推行“末位淘汰制”、崗位定期輪換制、雙向選擇組閣制等競爭機(jī)制的建立，增強(qiáng)干部隊伍活力。對影響極壞、被淘汰下來的，每年要清除3至5名出局。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和教育培訓(xùn)，調(diào)優(yōu)干部隊伍結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉力度，形成良性的、健康的梯級干部隊伍。突出“一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流待遇”，營造崗位靠競爭、報酬靠貢獻(xiàn)的用人氛圍。

10、開展創(chuàng)先爭優(yōu),在和諧發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。精神文明建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)是推動園區(qū)發(fā)展的強(qiáng)大動力，是園區(qū)綜合競爭力的重要組成部分。必須堅持“四個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，以爭創(chuàng)市級“文明單位”為目標(biāo)，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)園區(qū)活力和凝聚力。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。結(jié)合市委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動（即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）、“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)和園區(qū)新時期作風(fēng)建設(shè)的要求，發(fā)揮好“三大三比”活動的載體作用，繼續(xù)把學(xué)教活動引向深入。加強(qiáng)園區(qū)群團(tuán)婦工作，建立健全群團(tuán)婦組織，設(shè)立園區(qū)機(jī)關(guān)黨委、婦聯(lián)，團(tuán)委書記和婦聯(lián)主席實(shí)行海選，確保優(yōu)者上，上者行。以黨團(tuán)組織、婦聯(lián)、團(tuán)委為依托，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)、“兩新”組織的黨建、團(tuán)建、婦女工作和發(fā)展新黨員工作。今年，每個部門的工作至少要有一項工作被評為省、市先進(jìn)，只要是獲得國家級先進(jìn)單位或榮譽(yù)稱號的，給管委會分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人各獎1萬元，給部門獎3萬元；獲得省級先進(jìn)單位或榮譽(yù)稱號 的，減半獎勵；獲得市級先進(jìn)單位或榮譽(yù)稱號的，給管委會分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人各獎1千元，給部門獎5000元。二是著力提升文化軟實(shí)力，豐富精神文化生活。一要立足經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，創(chuàng)新特色文化。高度濃縮與總結(jié)園區(qū)開發(fā)

建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，營造一種能鼓舞人、激勵人、引導(dǎo)人、塑造人的特色文化。二要立足生態(tài)園區(qū)，打造綠色文化。堅持生態(tài)理念，圍繞“留青山綠水，建工業(yè)新城”目標(biāo)，堅定不移地走綠色工業(yè)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路，讓綠色生態(tài)品牌越叫越響。三要立足和諧社區(qū)，升華公共文化。以建設(shè)公共文化體系建設(shè)為重點(diǎn)、形成以園區(qū)為主導(dǎo)、群眾廣泛參與為主體，園區(qū)搭臺、群眾唱戲的公共文化建設(shè)格局，要經(jīng)常開展健康向上的群眾文化活動，認(rèn)真組織建黨90周年和春節(jié)聯(lián)誼會大型文藝活動，要通過開展這些活動，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、集聚人氣、提振精神、豐富群眾文化生活的目的。三是營造良好社會治安環(huán)境，創(chuàng)建“平安園區(qū)”。突出加強(qiáng)社會治安綜合治理，加大違法犯罪行為打擊處理力度，特別是嚴(yán)厲打擊偷盜和干擾企業(yè)生產(chǎn)，阻擾項目施工，強(qiáng)攬強(qiáng)要工程等違法犯罪行為，讓企業(yè)安心經(jīng)營，讓群眾安居樂業(yè)。突出加強(qiáng)各類矛盾糾紛排查化解，確保園區(qū)無群體性事件、無殺人案件發(fā)生。加快“村改居”工程，落實(shí)好園區(qū)人口的戶籍管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡，無百萬元以上責(zé)任安全事故發(fā)生。健全完善環(huán)保工作機(jī)制，確保環(huán)保“三同時”完成率達(dá)100%。四是著力改善民生，構(gòu)建“和諧園區(qū)”。全面加強(qiáng)教育、醫(yī)療、體育等社區(qū)公共服務(wù)體系建設(shè)，突出增強(qiáng)居民素質(zhì)，努力把和安家園、和美家園建成服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、管理手段先進(jìn)、社區(qū)關(guān)系和諧、群眾參與廣泛的新型社區(qū)服務(wù)示范區(qū)。切實(shí)履行社會責(zé)任，加大民生改善力度，不斷完善社會保障體系。發(fā)揮好園區(qū)社會保障分局的作用，加強(qiáng)社會保障體系建設(shè)。加大就業(yè)培訓(xùn)力度，力促更多的征拆群眾不同形式的就業(yè)，新增園區(qū)農(nóng)民就業(yè)500人次，讓征拆群眾充分享受園區(qū)開發(fā)建設(shè)成果。做好全年工作，關(guān)鍵在抓落實(shí)。各部門必須把思想統(tǒng)一到工委、管委會的各項決策和工作部署上來，團(tuán)結(jié)一致、強(qiáng)化責(zé)任、解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、不斷創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

1、勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。園區(qū)處于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地，園區(qū)干部能力素質(zhì)也應(yīng)該處于領(lǐng)先。特別是當(dāng)前園區(qū)的發(fā)展對我們干部隊伍的能力素質(zhì)提出了新的更高要求。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遲早會被淘汰出局。一個稱職的園區(qū)人，不僅要有為園區(qū)、為群眾服務(wù)的熱情，而且要有為園區(qū)、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)；不僅要有老黃牛的精神，還要有千里馬的膽識?，F(xiàn)在，很大一部分人對理論學(xué)習(xí)缺乏熱情、對人生目標(biāo)缺乏追求、對工作責(zé)任缺乏擔(dān)當(dāng)。怎樣使缺乏變?yōu)榕d趣？怎樣使自己在

思想上有明顯提高、政治上有明顯進(jìn)步、作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變、能力上有明顯增強(qiáng)、落實(shí)上有明顯成效？我認(rèn)為，大家就是要以謙虛的態(tài)度向同事學(xué)、向群眾學(xué)，向書本學(xué)、向榜樣學(xué)，主動請教，甘當(dāng)學(xué)生，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，成為實(shí)干型干部、學(xué)習(xí)型干部。要以探索的態(tài)度向?qū)嵺`學(xué)，善于學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，努力學(xué)習(xí)標(biāo)兵的優(yōu)點(diǎn)和長處，學(xué)習(xí)對手的高招和絕招，拿出自己的新招和實(shí)招，不斷充實(shí)自己、提高自己，力爭少走彎路、少交學(xué)費(fèi)。

2、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力。推動園區(qū)發(fā)展，落實(shí)各項目標(biāo)，必須依靠和諧的班子、團(tuán)結(jié)的隊伍。團(tuán)結(jié)是黨的生命，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出干部、出財富，我們園區(qū)務(wù)必保持和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必像愛護(hù)自己的眼睛一樣，堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和園區(qū)這個大家庭的團(tuán)結(jié)。班子成員要增強(qiáng)全局觀念，多唱合唱，多跳集體舞，不唱獨(dú)唱，不跳獨(dú)舞，時刻以園區(qū)的事業(yè)為重，以發(fā)展的大局為重，珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，讓園區(qū)的干部職工感到安心，讓外來的投資者感到放心，讓園區(qū)的群眾感到稱心。在工作中明確分工，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，對園區(qū)發(fā)展事業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，既要大膽負(fù)責(zé)地處理分管工作，又要全力支持服務(wù)大局，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動糾正錯誤，做到人在其位，多謀其政，相互協(xié)調(diào)，相互支持，不相互拆臺。一旦領(lǐng)導(dǎo)集體作出決定，對外只能一個聲音，決不能把班子成員某些不同看法任意傳播，更不允許陽奉陰違、各行其是。部門“一把手”要善于從全局的高度來考慮問題、處理問題，心胸開闊，豁達(dá)大度，有容人、容言、容事之量，聽得進(jìn)怨言、受得住委屈、經(jīng)得起表揚(yáng)、承得起美譽(yù)，扎實(shí)帶好隊伍，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。廣大干部職工要以自謙、自讓、自謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，以互諒、互讓、互助的精神，用坦誠、坦蕩、坦然的胸懷，互相支持、互相配合，形成整體合力，共同營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好工作氛圍，為完成今年的各項工作任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各部門都要圍繞園區(qū)工作中心，多諒解溝通，多協(xié)作配合，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又換位思考、相互包容，既能依法履行職能，又要減少中間環(huán)節(jié)，更要提高辦事效率，使條與塊的關(guān)系更和諧，上與下的關(guān)系更順暢，使大家感到做園區(qū)人

很自豪，生活在園區(qū)很幸福，投身園區(qū)的事業(yè)很光榮，最終成為一種強(qiáng)烈的“集體意識”和維護(hù)園區(qū)形象的自覺行動。

3、強(qiáng)化責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)。我們有許多事情沒有干好、沒有干成，常常不是失之于方向不對，思

路不清，措施不好，而是失之于推諉扯皮，不抓落實(shí)，坐失良機(jī)。這是當(dāng)前我們一些部門工作中存在的突出問題。管委會的一些決策和工作任務(wù)布置下去以后，沒有行動，沒有回聲的現(xiàn)象很多，有的部門在反映落實(shí)不力的問題時，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，尋找主觀原因少，導(dǎo)致了許多工作落實(shí)不好，影響了工作進(jìn)程。各部門的主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真對照本部門的工作情況，切實(shí)解決這個問題。今后，凡是園區(qū)管委會定了的事，任何人都不能講條件、講價錢，更不允許說三道

四、造謠生事，必須不折不扣地執(zhí)行，無條件地完成任務(wù)，切實(shí)做到有令則行，令行禁止，真正做到說了就算，定了就干，承諾了就兌現(xiàn)，以實(shí)干求實(shí)效，以實(shí)績贏民心，以咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的韌勁推動工作落實(shí)。今年我們制訂的目標(biāo)考核，在形式和內(nèi)容上都有了較大的變化，分綜合考核和單項考核，二者的考核相互聯(lián)系，單項重點(diǎn)工作完成的好壞直接影響今年的綜合考核，但強(qiáng)化了單項考核的分值在綜合考核分值中的比重。這樣設(shè)置的目的主要是突出重點(diǎn)攻難點(diǎn)，調(diào)動大家除了做好分內(nèi)工作外都來抓重點(diǎn)工作的積極性。同時，單項工作實(shí)行單項獎勵，哪個時候完成就哪個時候享受獎勵。反之，超過了時限，就不能享受單項獎勵。今年有的目標(biāo)定得很高，比如說財政收入、招商引資、征拆安置、重點(diǎn)項目、投資融資等，就是要讓大家“跳起來摘桃子”。大家要圍繞“常規(guī)工作出新、重點(diǎn)工作出彩”的要求，牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，形成“領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)責(zé)、個人要負(fù)責(zé)”的工作格局，做到敢抓敢管，敢于動真碰硬，善于破解難題，努力干成更多想干而未能干成的大事，化解更多看似不可能解決的難題。今后，我們要有意識、有計劃地安排干部尤其是年輕干部參與急、難、險、重工作任務(wù)，比如瞬息萬變的招商談判、驚心動魄的突發(fā)事件、異常艱難的征拆攻堅等等，以培養(yǎng)其敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)的勇氣，鍛煉其獨(dú)擋一面的能力。在這里，我還要特別講一下工作主動性的問題?，F(xiàn)在我們有的領(lǐng)導(dǎo)、有的部門，對自己分管工作和自己部門工作，還要我三番五次講，還要我三番五次催。今后，各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要主動擔(dān)責(zé)，主動思考問題，解決問題，日常工作不要經(jīng)常讓我來安排，你應(yīng)該主動安排，主動完成，主動向我匯報。只有工作

主動了，工作才能落實(shí)，任務(wù)才能完成，領(lǐng)導(dǎo)印象才好，個人發(fā)展才有希望。

4、積極創(chuàng)新，大膽突破。正是由于過來敢于創(chuàng)新，大膽突破，我們才取得了今天的發(fā)展成就。我們要把園區(qū)發(fā)展的接力棒交接好，確保

園區(qū)更好更快地生存下去、發(fā)展下去，就迫切需要在原有發(fā)展基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，大膽突破。遠(yuǎn)一點(diǎn)來說，我們要實(shí)現(xiàn)國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)目標(biāo)，不知還有多少工作需要我們?nèi)プ?，需要我們?nèi)?chuàng)新。近一點(diǎn)來說，我們今年要完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十大突破”，也只有不斷創(chuàng)新，才能有所突破。但園區(qū)發(fā)展到今天，個別干部職工，不同程度地滋生了驕傲自滿、享受懶惰、安于現(xiàn)狀、因循守舊、固步自封、墨守成規(guī)的習(xí)氣，在遇到具體問題、具體工作時，堅持慣性思維，按照慣例分析、解決問題，對沒有先例的事情，往往無所適從，不愿意主動探索。這種等待觀望，常常會錯失良機(jī)，影響建設(shè)發(fā)展。創(chuàng)新如果枯竭，發(fā)展就會停滯。一樣的政策環(huán)境，一樣的條件制約，只有創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新措施，才能更好地抓好落實(shí)。各部門要認(rèn)真研究新情況，新問題，把創(chuàng)新精神貫穿于每一項工作的始終，要沖破“怕”的困惑，沖破“難的”情緒，按照李億龍書記說的：“把敢想作為一種追求來培養(yǎng)，把敢闖作為一種精神來發(fā)揚(yáng)，把敢試作為一種能力來檢驗(yàn)。”要大膽實(shí)踐，少說多做，果斷決策，敢想以前沒有想到的事，敢干過去沒有辦到的事，促進(jìn)各項工作扎實(shí)順利推進(jìn)。

5、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。去年以來，園區(qū)組織各部門開展了“三大三比”活動，改進(jìn)了工作作風(fēng)、提升了服務(wù)水平。園區(qū)干部隊伍的思想作風(fēng)和工作效能總體上是好的，但也存在一些不容忽視的問題，主要是有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，責(zé)任心差，工作被動應(yīng)付，四平八穩(wěn)，不求有功、但求無過；有的干部組織觀念淡薄、推諉扯皮、辦事拖拉等等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響著工作效能的提高。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對工作人員的管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)，杜絕遲到早退。對人浮于事、推諉扯皮、精神疲軟的現(xiàn)象，思想平庸、工作平庸、作風(fēng)平庸的表現(xiàn)和組織觀念淡薄、群眾意見大、工作能力不適應(yīng)崗位的人，要及時進(jìn)行調(diào)整處理。對工作實(shí)績突出，無私奉獻(xiàn)，客商、群眾公認(rèn)程度高的干部，要讓他們得到重用和提拔，要讓想干事的人有機(jī)會、讓能干事的人有舞臺、讓干成事的人有地位、讓干實(shí)事的人不吃虧。堅持正確的用人導(dǎo)向，以實(shí)績論英雄，憑實(shí)績用干部，拿實(shí)實(shí)在在的數(shù)字來說話，靠實(shí)實(shí)在在的政績來立身?？傊劻P要分明，分

配要均衡，做到善待改革者，寬容失敗者，保護(hù)創(chuàng)業(yè)者，讓搶先干、加壓干、務(wù)實(shí)干、創(chuàng)新干的人有安全感、有幸福感，讓想干事、會干事、干成事、不出事的人有面子、有位子、有票子，營造一種身體累、精神不累的工作環(huán)

境，形成風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

6、廉潔從政，嚴(yán)格自律。廉為人格之本，德為從政之要。園區(qū)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，集工程建設(shè)、資金管理和經(jīng)濟(jì)管理于一身，責(zé)任重大。哪里有權(quán)力，哪里就會有笑臉，就會有恭維，就會有“糖衣炮彈”，投你所好，送你所需。當(dāng)我們面臨考驗(yàn)時，一定要穩(wěn)住陣腳。第一，要算一算“經(jīng)濟(jì)賬”。我們園區(qū)每個干部都有一份很不錯的收入，組織上還給予許多必要的待遇。細(xì)算起來，奉獻(xiàn)與所得相比，得到的已經(jīng)不少了，千萬不可因小失大、追悔莫及。須知人的貪欲是永遠(yuǎn)無法滿足的，稍有不慎，放松了警惕，就有可能掉進(jìn)萬丈深淵。第二，要算一算“法紀(jì)賬”。園區(qū)干部在張口的時候要想一想該不該說，在邁腿的時候要想一想該不該去，在伸手的時候要想一想該不該拿，千萬不要以為吃一點(diǎn)、玩一下、拿一些沒關(guān)系。須知大家的所作所為，事關(guān)園區(qū)形象，你們的微小疏忽或一時放縱，很可能會使園區(qū)遭受成千上萬的巨大損失。第三，要算一算“良心賬”。組織上培養(yǎng)一個干部不容易，只有始終保持一種如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，約束自己的生活圈，凈化自己的社交圈，做到潔身自好、遠(yuǎn)離腐敗，才對得起組織的培養(yǎng)，對得起人民的信任，對得起家人的牽掛。園區(qū)干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到清正廉潔、遵紀(jì)守法，強(qiáng)化自律意識，踐行廉潔自律各項規(guī)定，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。今年，我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對資金財務(wù)管理和工程的招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、工程變更、工程款結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，避免經(jīng)濟(jì)上的重大損失，促進(jìn)工作人員正確履行職責(zé)，減少和杜絕失職行為發(fā)生，真正把管委會建設(shè)成為一個文明、高效、廉潔的工作機(jī)構(gòu)。同時，要堅決反對鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，厲行節(jié)約，該辦的事一定要辦，但必須精打細(xì)算，反對大手大腳，奢侈浪費(fèi)。要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制支出，合理運(yùn)籌資金。同志們，園區(qū)的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，市委、市政府、懷化人民交付我們推進(jìn)園區(qū)又好又快發(fā)展的任務(wù)，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們一定要按照今天會議的具體要求，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、迎難而上、扎實(shí)工作，為把懷化工業(yè)園區(qū)打造成單位景氣、班子和氣、工作爭氣、讓人服氣、有良好風(fēng)氣的文明單位和國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)而努力奮

斗！我相信，懷化工業(yè)園區(qū)的明天是光明的、遠(yuǎn)大的、充滿希望和美好的。上一頁 [1] [2] [3]