第一篇：油田XX小隊(duì)提素塑形全員爭(zhēng)當(dāng)“形象大使”

油田XX小隊(duì)提素塑形全員爭(zhēng)當(dāng)“形象大使”

“雖然我只是一名普通工人，但我的一言一行代表著油田人的形象，代表分公司的形象。在‘重塑中國(guó)石油良好形象’中，我要從自身做起，從日常生活的點(diǎn)滴小事做起，與人為善、勤奮工作，為樹(shù)立中石油良好形象盡自己綿薄之力?！痹诮盏纳a(chǎn)例會(huì)上，油田XX大隊(duì)XX小隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人AAA深有感觸地說(shuō)。

自“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織黨員群眾學(xué)習(xí)油田公司相關(guān)會(huì)議、文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)“重塑中國(guó)石油良好形象”活動(dòng)的意義背景、目標(biāo)要求、主要舉措，號(hào)召和動(dòng)員全體干部員工牢固樹(shù)立“人人都是形象大使”的理念，從一言一行、一舉一動(dòng)做起，承諾踐行，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，重塑形象。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該隊(duì)在干部員工中積極開(kāi)展“提升素質(zhì)樹(shù)形象、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)展風(fēng)采”主題教育，持續(xù)提高小隊(duì)干部做到“敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、作風(fēng)硬氣、主動(dòng)作為”，技術(shù)人員做到“業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)更好”，操作員工做到“愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、技能過(guò)硬、建功立業(yè)”，為樹(shù)立油田XX公司新形象做出貢獻(xiàn)。

第二篇：全員提素創(chuàng)星工程推進(jìn)會(huì)會(huì)議議程

全員提素創(chuàng)星工程推進(jìn)會(huì)會(huì)議議程

時(shí)間：2014年3月17日14時(shí)

地點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、廠提素創(chuàng)星工程工作組成員、各車(chē)間主任、分管提素創(chuàng)星工程人員、車(chē)間班建員、班組長(zhǎng)代表。議程：

一、簡(jiǎn)要傳達(dá)公司2014年全員提素創(chuàng)星工程有關(guān)文件、會(huì)議精神

二、部署廠2014年全員提素創(chuàng)星工程主要工作。

三、各車(chē)間分管提素創(chuàng)星工程人員談本車(chē)間2014年的措施和打算。

四、各班組長(zhǎng)代表圍繞做實(shí)班組組員績(jī)效考核工作談具體的實(shí)施辦法。

五、各車(chē)間就廠2014年全員提素創(chuàng)星工程的主要工作進(jìn)行討論，并提出意見(jiàn)建議，廠提素創(chuàng)星工程工作組成員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答。

六、廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠2014年全員提素創(chuàng)星工程的開(kāi)展提具體要求。

第三篇：57、中國(guó)石油吉林油田公司：黨員“塑形工程”——錘煉黨員先進(jìn)形象新載體（范文模版）

黨員“塑形工程”—錘煉黨員先進(jìn)形象新載體

“我一定時(shí)刻牢記黨的宗旨，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在自己的崗位上盡心盡力，為公司有效益有質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！”今年54歲的王景奎，是吉林油田公司公用事業(yè)管理公司江北排水站排污班班長(zhǎng)。每天與馬葫蘆、臟水、糞便打交道的他，時(shí)刻用這樣一句鏗鏘有力的話語(yǔ)鞭策和激勵(lì)自己，在排污工這個(gè)最苦最臟最累的崗位上一干就是30余年，先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保袊?guó)石油集團(tuán)公司、吉林油田公司特等勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。雖然他只是吉林油田公司廣大黨員的一個(gè)縮影，然而他更是吉林油田公司通過(guò)大力實(shí)施黨員“塑形工程”，著力打造黨員先進(jìn)形象的真實(shí)寫(xiě)照。

【活動(dòng)背景】

吉林油田公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司為中國(guó)石油下屬的地區(qū)公司，總部位于吉林省松原市，勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)區(qū)域遍布吉林省20多個(gè)市、縣（區(qū)）?？偛课挥诩质∷稍小９灸壳艾F(xiàn)有所屬單位黨委57個(gè)，黨支部（總支）878個(gè)，黨員19353名。多年來(lái)，公司黨委始終圍繞中心工作大局，堅(jiān)持“融入發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作總原則，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)，為建設(shè)千萬(wàn)噸油氣田提供了有力保障。公司黨委2002年、2006年連續(xù)兩次被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”，2012年榮獲“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同時(shí)被吉林省委、松原市委連年授予“先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中公司黨委認(rèn)識(shí)到，在社 會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，價(jià)值取向日益多元化的影響下，黨員的宗旨教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育都面臨許多新的考驗(yàn)。黨員的先進(jìn)與否，作用發(fā)揮大小，也將直接關(guān)系和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，影響服務(wù)型基層黨組織的建立。鑒于此，公司黨委經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，于2008年開(kāi)始組織實(shí)施了黨員塑形工程活動(dòng)，有力提高了員工群眾對(duì)基層黨組織和黨員形象的滿意度。

【主要做法】

黨員塑形工程是以基層黨支部為基本活動(dòng)單元，以全體黨員為活動(dòng)對(duì)象，以黨員責(zé)任區(qū)為主要內(nèi)容，以黨員承諾制為主要載體，以黨員形象群眾評(píng)為考核辦法的“五位一體”的活動(dòng)形式。

——在活動(dòng)內(nèi)容上，圍繞“七幫七帶七做”建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)：即思想政治方面一幫一，促進(jìn)黨員帶頭履行政治方面責(zé)任，做思想政治建設(shè)的表率；生產(chǎn)建設(shè)方面一幫一，促進(jìn)黨員帶頭履行生產(chǎn)建設(shè)方面的責(zé)任，做生產(chǎn)建設(shè)的表率；經(jīng)營(yíng)管理方面一幫一，促進(jìn)黨員帶頭履行經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)任，做經(jīng)營(yíng)管理的表率；安全環(huán)保方面一幫一，促進(jìn)黨員帶頭履行安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，做安全生產(chǎn)的表率；扶貧幫困方面一幫一，促進(jìn)黨員帶頭履行扶貧幫困方面的責(zé)任，做扶貧幫困的表率；服務(wù)員工群眾方面一幫一，促進(jìn)黨員帶頭履行服務(wù)員工群眾方面的責(zé)任，做服務(wù)員工群眾的表率；穩(wěn)定工作方面一幫一，促進(jìn)黨員帶頭履行維護(hù)穩(wěn)定方面的責(zé)任，做維護(hù)穩(wěn)定的表率。黨員可以圍繞上述七個(gè)方面，結(jié)合崗位實(shí)際，任選其一作為自己的責(zé)任區(qū)。

——在活動(dòng)載體上，堅(jiān)持開(kāi)展黨員承諾制。主要由黨員在各 自責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)承諾、定諾、踐諾。重點(diǎn)采取六步跟蹤管理法。第一步認(rèn)真制定活動(dòng)方案，分析并提出承諾項(xiàng)目及內(nèi)容。黨支部年初要召開(kāi)全體員工大會(huì)，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案基礎(chǔ)上，首先讓員工自己提出急需幫助或解決的生產(chǎn)生活等方面的問(wèn)題，然后黨支部進(jìn)行分類(lèi)匯總。第二步黨員個(gè)人申報(bào)承諾。組織召開(kāi)黨員大會(huì)，黨支部將需要幫助的員工和幫助項(xiàng)目提交黨員大會(huì)討論。黨員圍繞責(zé)任區(qū)七個(gè)方面，根據(jù)崗位實(shí)際和自身特點(diǎn)，選擇申報(bào)個(gè)人能夠完成的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任劃定，并作出承諾。第三步黨支部審核把關(guān)定諾。通過(guò)召開(kāi)支委會(huì)，對(duì)黨員申報(bào)承諾的項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。如黨員承諾項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到要求，黨支部可組織黨員共同討論，確定黨員承諾項(xiàng)目，以達(dá)到目標(biāo)要求。第四步簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)。黨支部要及時(shí)組織黨員和結(jié)對(duì)員工在認(rèn)真討論基礎(chǔ)上雙方簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)。協(xié)議書(shū)要明確雙方姓名、簽訂時(shí)間、承諾解決的問(wèn)題、季度開(kāi)展工作內(nèi)容以及最終的活動(dòng)目標(biāo)。第五步黨員公開(kāi)承諾。組織黨員通過(guò)員工大會(huì)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄、印發(fā)公示表等形式向員工鄭重宣布承諾，接受黨組織和員工群眾的監(jiān)督。第六步加強(qiáng)黨員履行承諾的跟蹤管理。黨支部建立黨員承諾項(xiàng)目臺(tái)帳，每月逐人逐項(xiàng)的對(duì)結(jié)對(duì)黨員進(jìn)行考核公示，督促黨員努力完成承諾項(xiàng)目。黨員個(gè)人在完成承諾項(xiàng)目之后，應(yīng)及時(shí)向黨支部申請(qǐng)驗(yàn)收。

——在活動(dòng)考評(píng)上，突出黨員形象群眾評(píng)。主要采取“一卡四評(píng)”的方式進(jìn)行?！耙豢ā奔袋h員塑形積分卡；“四評(píng)”即黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨支部評(píng)議和綜合評(píng)議?？己嗽u(píng)價(jià)采取百分制進(jìn)行，其中黨員互評(píng)權(quán)重占30%，群眾評(píng)議權(quán)重占40%，黨支部 評(píng)議權(quán)重站30%。黨員互評(píng)：是指本單位黨員之間圍繞承諾項(xiàng)目進(jìn)行相互評(píng)議，原則上每季度進(jìn)行一次。群眾評(píng)議：一是指被幫對(duì)象對(duì)黨員承諾履行情況進(jìn)行評(píng)議；二是全體員工對(duì)所有黨員履行承諾情況進(jìn)行評(píng)議，原則上每半年進(jìn)行一次。黨支部評(píng)議：是指黨支部每半年組織召開(kāi)支委會(huì)，對(duì)各黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)開(kāi)展情況及每名黨員履行承諾情況做出評(píng)議。綜合評(píng)議：是指黨支部在季度黨員互評(píng)，半年群眾評(píng)議和支部評(píng)議基礎(chǔ)上，年末對(duì)三項(xiàng)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，主要取各項(xiàng)結(jié)果的平均值總和。綜合評(píng)議結(jié)果要在員工群眾中公開(kāi)。對(duì)當(dāng)年綜合評(píng)議低于60分的黨員定為不合格黨員；低于75分的黨員，黨組織要對(duì)其進(jìn)行黨內(nèi)通報(bào)，亮“黃牌”；低于85分的黨員，要進(jìn)行黨內(nèi)批評(píng)；低于95分的黨員不能參加下一創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選。

【主要成效】

黨員塑形工程自實(shí)施以來(lái)，吉林油田公司黨委經(jīng)歷了試點(diǎn)、推廣、深化三個(gè)階段，黨員也經(jīng)歷了觀望、模糊、被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與四個(gè)過(guò)程，黨員塑形工程的作用也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

——把黨員的先進(jìn)性融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成果作檢驗(yàn)，看一看黨員對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用有多大。通過(guò)開(kāi)展“塑形工程”，廣大黨員緊緊圍繞責(zé)任區(qū)活動(dòng)七個(gè)方面，大力開(kāi)展生產(chǎn)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，2008年以來(lái)，每年公司黨員都建立黨員責(zé)任區(qū)12000多個(gè)，成立黨員突擊隊(duì)1000多個(gè)，圍繞生產(chǎn)、抗洪、搶險(xiǎn)組織突擊會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)3000多次。幾年來(lái)黨員累計(jì)提合理化建議50000多條，黨員奉獻(xiàn)工日50多萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、節(jié)約創(chuàng)效達(dá)到億元以上，有力促進(jìn)了公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

——把黨員的承諾展現(xiàn)到群眾面前，讓擲地有聲的承諾變成實(shí)際行動(dòng)，看一看黨員形象能否經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。通過(guò)開(kāi)展“塑形工程”活動(dòng)，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大黨員服務(wù)員工的熱情和主動(dòng)性。2008年以來(lái)，通過(guò)黨員公開(kāi)承諾形式，公司黨員之間、黨員與群眾之間共結(jié)成幫扶對(duì)子35000多個(gè)，簽訂和完成承諾項(xiàng)目52000多項(xiàng)。特別是2011年以來(lái)公司黨委還大力推行了黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位“三聯(lián)示范點(diǎn)”工作和直接聯(lián)系困難群眾制度，已幫助員工群眾解決問(wèn)題15200多個(gè)。一項(xiàng)項(xiàng)擲地有聲的承諾，讓黨員平時(shí)工作能看出來(lái)，困難面前能站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)刻能豁出來(lái)，利益面前能讓出來(lái)，黨員就象一面面鮮紅的旗幟飄揚(yáng)在百里油海的上空。

——把黨員自身存在的問(wèn)題擺在桌面上，讓群眾這把“尺子”量一量，看一看黨員形象群眾滿意度究竟有多高。通過(guò)開(kāi)展“塑形工程”，有力加強(qiáng)了黨組織和員工群眾的監(jiān)督作用，解決了黨員形象“評(píng)不準(zhǔn)，評(píng)不服”的問(wèn)題。黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)和黨員承諾履行情況，通過(guò)“一卡四評(píng)”把問(wèn)題擺在桌面上，有效防止了“只看業(yè)績(jī)不看黨性”，“干的好不如人緣好”的傾向，不僅使不合格黨員受到了教育，也使優(yōu)秀黨員得到了促動(dòng)，從而有效調(diào)動(dòng)了黨員和員工群眾兩個(gè)方面的積極性。據(jù)2008年以來(lái)測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)，公司黨員形象群眾評(píng)總體滿意率始終保持在98%以上?！叭f(wàn)名黨員爭(zhēng)先鋒，廣大群眾評(píng)黨員”的良好氛圍在公司已經(jīng)形成。

【啟示與體會(huì)】

通過(guò)實(shí)施黨員塑形工程，吉林油田公司黨委主要取得以下幾 點(diǎn)啟示與體會(huì)：

一是要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展活動(dòng)。傳統(tǒng)的黨員教育管理方式多側(cè)重于理論的說(shuō)教，缺乏有力的實(shí)踐基礎(chǔ)。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨員的教育管理，更容易造成教育管理與中心工作的脫節(jié)，黨員主動(dòng)參與性差。而黨員塑形工程活動(dòng)，則正是通過(guò)“五位一體”的管理模式，使黨員教育管理在傳統(tǒng)教育管理方式的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，更加突出在生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定、幫扶、服務(wù)等方面發(fā)揮黨員的先進(jìn)性、示范性，這就把每一名黨員形象先進(jìn)與否直接展現(xiàn)到了員工群眾面前，先進(jìn)不先進(jìn)不能自己拍胸脯，也不是通過(guò)組織來(lái)確定，而是由員工群眾說(shuō)了算。有了這樣堅(jiān)實(shí)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不僅員工群眾支持和歡迎，還提高了黨員參與活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

二是要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是做好工作的關(guān)鍵所在。開(kāi)展塑形工程同樣離不開(kāi)各級(jí)黨組織的高度重視，否則就會(huì)使活動(dòng)變成一紙空文。特別是對(duì)于黨員定諾、示諾、踐諾的跟蹤管理，將直接影響塑形工程活動(dòng)開(kāi)展成效。吉林油田公司黨員塑形工程活動(dòng)之所以能取得實(shí)效，關(guān)鍵就在于公司黨委將其作為黨委書(shū)記工程列入重要議事日程，切實(shí)形成黨委書(shū)記全面抓，組織部門(mén)具體抓，基層黨支部直接抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，并做到了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查和指導(dǎo)“四到位”，切實(shí)保證了活動(dòng)開(kāi)展堅(jiān)持經(jīng)常、程序嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范操作。

三是要加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。黨員塑形工程活動(dòng)就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，只是黨員教育管理的一個(gè)活動(dòng)載體，其最終目的還是要建立起一個(gè)“發(fā)揮黨員作用、推動(dòng)改革發(fā)展；服務(wù)員工群眾、樹(shù) 立黨員形象”這樣一個(gè)有效平臺(tái)。因此，就必須加強(qiáng)黨員塑形工程活動(dòng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，要將評(píng)議結(jié)果與黨員個(gè)人評(píng)先選優(yōu)和選拔任用相掛鉤，不能只“考”不“用”，也不能只“用”不“考”?？己私Y(jié)果不是一勞永逸的，更不是一成不變的。一個(gè)黨員今天先進(jìn)，不等于明天也先進(jìn)；明天先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)。因此，只有將考核評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化、經(jīng)常化，公開(kāi)公平公正操作，就一定會(huì)讓黨員信服，員工群眾擁護(hù)。