第一篇：安全主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)5月小結(jié)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)5月工作小結(jié)

煤礦組織了全礦職工按上級(jí)要求對(duì)照“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展了礦井安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過(guò)全礦職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)作業(yè)的安全，現(xiàn)將5月份的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、文件和要求。讓每一位職工充分認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)的形勢(shì)及搞好安全生產(chǎn)的重要意義，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，自覺(jué)做到按章操作。

2、抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是堅(jiān)持開(kāi)展了每十天一次全礦安全隱患排查治理工作，在5月份，共進(jìn)行了3次安全隱患排查，共查出隱患18條，治理安全隱患18條，完成率100%。

3、堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并對(duì)重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常進(jìn)行。堅(jiān)持執(zhí)行了安全巡回檢查制度，每班礦都安排了安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)處理或匯報(bào)處理，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全。4、2016年5月4日盤(pán)縣安監(jiān)局、柏果安監(jiān)站來(lái)煤礦開(kāi)展雨季三防專項(xiàng)檢查、度安全大檢查、煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查、2016年第二季度安全大檢查、等工作，2016年5月25日盤(pán)縣安監(jiān)局、盤(pán)縣能源局、柏果安監(jiān)站來(lái)煤礦開(kāi)展雨季三防專項(xiàng)檢查、第二季度安全大檢查；針對(duì)檢查出的所有問(wèn)題落實(shí)到各個(gè)科室、個(gè)人，抓緊時(shí)間整改，經(jīng)過(guò)全礦所有人員的共同努力已全部整改完成。

二、存在的問(wèn)題不足

1.現(xiàn)場(chǎng)管理督促不嚴(yán)。一是表現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量差，不符合作業(yè)規(guī)程要求；二是工程進(jìn)度不能按時(shí)完成，存在拖延現(xiàn)象；三是安全檢查執(zhí)法手段不硬。

3、安全培訓(xùn)教育工作不深入。有個(gè)別職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍淡薄，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，心存僥幸心理，冒險(xiǎn)蠻干，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、下一步的工作思路

1、按照盤(pán)縣安監(jiān)局要求對(duì)煤礦從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，確保煤礦安全生產(chǎn)。提高從業(yè)人員素質(zhì)，對(duì)煤礦的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能減少很多三違現(xiàn)象，減輕管理人員的工作量，工人從自身做起，杜絕違章作業(yè)。

2、對(duì)廣大職工進(jìn)行安全思想教育。在每班的班前會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、總之，在今后的工作中，我們一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)長(zhǎng)，把我礦的安全生產(chǎn)工作搞得更好。

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)9月工作小結(jié)

進(jìn)入9月份以來(lái)，榮祥煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件，指示、批示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全“雙七條”不放松，以主動(dòng)預(yù)防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點(diǎn)、事故防范難點(diǎn)，深化安全機(jī)制措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)保障支撐，推進(jìn)安全預(yù)防預(yù)控，努力打造本質(zhì)安全型礦井。經(jīng)過(guò)我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

9月份為煤礦安全大檢查、大排查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核月，為了將本次安全打檢查、大排查及資料標(biāo)準(zhǔn)化考核活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，落實(shí)各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度；持續(xù)開(kāi)展事故隱患排查治理工作，加大反三違力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對(duì)性和實(shí)效性。礦各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中查出的隱患，及時(shí)整改，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。9月份煤礦在安全安全大檢查、大整治中，礦堅(jiān)持班組檢查、共查出隱患18條，對(duì)所有查出的隱患，百分之百進(jìn)行了整改。

3、抓好防突和巷道貫通管理工作，施工單位嚴(yán)格按照措施要求施工，做好貫通點(diǎn)及過(guò)巷的頂板加固工作，確保巷道貫通安全，同時(shí)安檢站要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，站崗、撤人監(jiān)督執(zhí)行到位。

4、加強(qiáng)防突管理，防突工作責(zé)任主體，要履行好自身職責(zé)，為治理瓦斯創(chuàng)造條件，全方位進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施區(qū)域防突措施的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施。

二、存在的問(wèn)題不足

1、機(jī)電管理混亂，機(jī)電科應(yīng)抓好供電管理，加強(qiáng)供電線路巡查，認(rèn)真查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，確保供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

6、加強(qiáng)火工品管理工作，高度重視火工品管理，對(duì)重要崗位人員要正面引導(dǎo)，加強(qiáng)教育，認(rèn)真做好火工品領(lǐng)、運(yùn)、用及退庫(kù)環(huán)節(jié)的管理工作。

3、職工培訓(xùn)沒(méi)有常態(tài)化，應(yīng)抓好職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)自主培訓(xùn)工作，這是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，學(xué)習(xí)過(guò)程中要不斷創(chuàng)新、拓寬范圍，尤其是對(duì)新工人必須加大培訓(xùn)力度，要讓?xiě)?yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容牢記職工心中。

三、下一步的工作思路

1、繼續(xù)抓好職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提高職工操作技能，減少“三違”行為的發(fā)生，必須持之以恒長(zhǎng)抓不解，必須高度重視，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，否則抽查不合格，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、抓好采掘工作面治水工作，嚴(yán)格按照“先探后掘”的方針落到實(shí)處。提前做好錨索加固工作，認(rèn)真研究分析防止片幫、底鼓措施，做好護(hù)幫工作。

第二篇：落實(shí)主體責(zé)任情況小結(jié)

物探一公司落實(shí)主體責(zé)任情況小結(jié)

物探一公司黨委組織部按照油田公司及鉆探工程公司要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，精細(xì)籌劃，精密組織，取得了一些效果，現(xiàn)將情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一是抓好組織管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。物探一公司黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，相互促進(jìn)，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)的科學(xué)組織管理機(jī)制。及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，結(jié)合實(shí)際安排部署，分解任務(wù)，抓好督促落實(shí)。

二是抓好廉政教育，增強(qiáng)廉政意識(shí)。公司黨委緊緊抓住思想道德教育這個(gè)基礎(chǔ)，認(rèn)真做好黨員干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的貫徹執(zhí)行。通過(guò)中心組理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，分析違法違紀(jì)案例，組織收看廉政教育專題片等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。

三是抓好政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)責(zé)任，必須要廣泛開(kāi)展群眾參與監(jiān)督的各項(xiàng)活動(dòng)。物探一公司黨委嚴(yán)格按照黨務(wù)公開(kāi)目錄，豐富公開(kāi)形式并拓展了公開(kāi)領(lǐng)域，建立并完善了“微信群”、“電子郵箱”、黨支部張貼公示等政務(wù)公開(kāi)平臺(tái)，有效深化了黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)提高了辦事公開(kāi)深度和廣度，全方位接受群眾監(jiān)督，更好服務(wù)于群眾。

在今后的工作中，公司黨委將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，不斷營(yíng)造公司良好政治生態(tài)。

第三篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)離石區(qū)煤炭工業(yè)局<轉(zhuǎn)發(fā)呂梁市煤炭工業(yè)局<關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知>的通知>（離煤發(fā)〔2011〕161號(hào)）文件精神，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，制定進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)企業(yè)全面履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化，崗位作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)良化；切實(shí)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，著力提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，為公司又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長(zhǎng)：馬建平

副組長(zhǎng)：李文健 馮虎明 李興終 郭亮祥 薛林平謝振東

成 員：各科隊(duì)負(fù)責(zé)人 辦公室設(shè)在調(diào)度室，具體負(fù)責(zé)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)工作。

三、工作步驟

（一）自查自糾階段（2011年6月—2011年7月）

1、明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立涵蓋各科隊(duì)、各層級(jí)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任體系，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。要做好相關(guān)單位和各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任的銜接，相互支持、互為保障，做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。

2、建立完善安全管理基本制度及臺(tái)帳。

3、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。建立健全礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度、帶班檔案管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行帶班計(jì)劃，據(jù)實(shí)做好帶班交接。要與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，保證煤礦井下24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格查處“三違”行為。

5、及時(shí)排查治理安全隱患。建立健全安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機(jī)制。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，定期開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于煤礦安全生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高煤礦本質(zhì)安全水平。

7、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。健全工作機(jī)構(gòu)，配備管理人員，完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康設(shè)施、設(shè)備和手段。全面開(kāi)展職業(yè)安全健康培訓(xùn)，為員工配備合格的職業(yè)安全衛(wèi)生健康防護(hù)用品，對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員進(jìn)行定期的體格健康檢查。

8、足額提取并管好用好安全費(fèi)用。

9、嚴(yán)格執(zhí)行安全工程帳戶工資制度。

10、確保安全設(shè)施投入。嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施投資應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)概算，安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

11、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。強(qiáng)化煤礦管理人員和特殊工種培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗。加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，針對(duì)不同崗位人員落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)費(fèi)用。

12、完成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。加快緊急避險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等六大安全保障系統(tǒng)建設(shè)步伐。

13、建設(shè)高效的應(yīng)急救援體系。加快應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急管理。要針對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法，注重與社會(huì)應(yīng)急組織體系相銜接，并加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。保證遇到險(xiǎn)情時(shí)能夠安全撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。

14、嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究，要建立激勵(lì)約束機(jī)制，推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全績(jī)效工資制，以推動(dòng)煤礦企業(yè)建設(shè)和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）分類整改階段（2011年7月—2011年9月）

1、自查自糾階段結(jié)束后，要對(duì)照存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾情況報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

2、對(duì)一般安全隱患，由各分管負(fù)責(zé)人組織整改。

3、對(duì)重大安全隱患，及時(shí)向集團(tuán)安檢部匯報(bào)后，按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定隱患整改方案，嚴(yán)格按照整改方案落實(shí)到位。

（三）督查檢查階段（2011年10月—2011年11月）自查自糾階段和整改階段結(jié)束后，由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行檢查。

（四）考核總結(jié)階段（2011年12月）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)落實(shí)不到位的科隊(duì)進(jìn)行處罰。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門(mén)密切配合。要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn) “一票否決”等制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和責(zé)任追究制度。

（三）立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）大力宣傳，群眾監(jiān)督。廣泛宣傳 “企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”的重要性、必要性，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，促進(jìn)我市安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司

二0一一年六月一日

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年實(shí)施方案

山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司

二0一一年六月一日

第四篇：主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)

“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)年”活動(dòng)方案

泰安三英環(huán)境安全檢測(cè)有限公司

根據(jù)《關(guān)于迅速落實(shí)全市安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)的 通 知》(******號(hào))精神，結(jié)合泰安三英標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、環(huán)境監(jiān)測(cè)、隱患排查的工作需要，為行之有效地做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、有序的良好工作環(huán)境，我公司特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

以創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系；加大安全投入，改善生產(chǎn)條件，有效防范和遏制事故的發(fā)生，努力推動(dòng)我廠安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、成立安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

三、工作步驟

此次活動(dòng)共分自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考核四個(gè)階段。

（一）自查自糾階段（2月—3月）此次安全隱患自查自改主要檢查內(nèi)容為：

1、安全生產(chǎn)行政許可情況；

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員情況；

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況；

4、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)情況

5、工藝安全管理情況；

6、劇毒化學(xué)品管理

7、風(fēng)險(xiǎn)管理；

8、試生產(chǎn)和開(kāi)、停車；

9、檢維修和動(dòng)火、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)管理；

10、事故與應(yīng)急管理；

11、安全檢查與隱患整改；

12、安全距離情況；

13、化工裝置設(shè)計(jì)情況；

14、危險(xiǎn)化工工藝自動(dòng)控制情況；

15、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位情況；

16、安全設(shè)施情況；

17、倉(cāng)儲(chǔ)和包裝情況情況。此次自查自該涉及安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全兩個(gè)方面，共計(jì)17個(gè)大項(xiàng)檢查內(nèi)容。

（二）分類整改階段（3月--6月）

1、自查自糾階段結(jié)束后，專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實(shí)情況形成報(bào)告

2、隱患排查治理

（1）對(duì)于一般的安全隱患，由車間班組組織整改，落實(shí)；（2）對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)該及時(shí)向公司安委會(huì)匯報(bào)，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。同時(shí)嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。

(三)督查檢查階段（6月-11月）

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下達(dá)“五定表”。督促各部門(mén)、車間采取有效措施、明確責(zé)任人限期進(jìn)行整改、確保隱患整改落實(shí)到位。

（四）考核總結(jié)階段（11月—12月）對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作進(jìn)行考核，對(duì)落實(shí)不到位的各單位及存在重大隱患的單位，按相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

四、工作要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)把開(kāi)展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分工明確，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、落實(shí)責(zé)任?！鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動(dòng)”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對(duì)因組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、注重實(shí)效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對(duì)一時(shí)難以治理，要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。

4、嚴(yán)格追究。對(duì)未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對(duì)班組、崗位的考核力度，對(duì)安全工作目標(biāo)落實(shí)不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳。要深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，通過(guò)各種途徑，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要嚴(yán)格落實(shí)措施，及時(shí)曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮職工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動(dòng)地參加到落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來(lái)。

泰安三英環(huán)境安全檢測(cè)有限公司

****年**月**日

第五篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年總結(jié)

機(jī)修廠安全生產(chǎn) 主體責(zé)任年活動(dòng)工作總結(jié)

為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，我廠根據(jù)局里制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)年” 活

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效?，F(xiàn) 就“安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、積極動(dòng)員，制定方案，安排部署

2016年是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年，我單位及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，安排制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并印發(fā)了“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”方案。為確?；顒?dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的安排部署、檢查等。

二、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平

認(rèn)真組織人員一是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對(duì)照檢查。二 是 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人、分 管 安 全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、各科室簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。三是對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)安全生產(chǎn)自查自糾，明確了主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、存在問(wèn)題及整改措施存在問(wèn)題

（一）存在的問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程健全，但個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)（如安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理制度）。二是安全生產(chǎn)隱患排查到位，但對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決的不夠及時(shí)徹底。三是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。

（二）整改措施

為切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)，一是結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當(dāng)前及今后安全管理。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)徹底的進(jìn)行整改，有效遏制一切事故根源。三是加大安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障?？?/p>

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行業(yè)部門(mén)要求要有很大差距。為此，我們要以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)為契機(jī)，在今后的安全生產(chǎn)工作中，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、層層把關(guān)、自

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