第一篇：工藝組部門總結(jié)及計劃

2017年工作總結(jié)與2018年計劃 不知不覺2017年已經(jīng)悄然離開我們而去，回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心支持幫助下，我們班的各位同事都嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求較好的完成了各項任務(wù)，我們班的所有人員，狠抓安全在這一年中，沒有發(fā)生事故，現(xiàn)場衛(wèi)生也有了很的進(jìn)步，較以前有所改善，現(xiàn)場整潔產(chǎn)品質(zhì)量也有很大的提升，我們在質(zhì)量方面一直不敢松懈，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、缺陷從不輕易放過。同時要求大家認(rèn)真做好自檢及交檢，確保不讓有問題的產(chǎn)品流入下一工序，我們要團(tuán)結(jié)好每一位同事，認(rèn)真做每一件產(chǎn)品。

2018年我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，全面完成公司及車間交給的各項工作任務(wù)，努力做好安全工作，我們一定要牢記沒有安全就沒有一切。

工藝組：張兆葉 2018.1.12

第二篇：2016年工藝室部門總結(jié)

2016年工藝室工作總結(jié)

2016年工藝室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2016年工藝室工作情況匯報如下：

一、車間工藝布局及優(yōu)化

農(nóng)裝裝配線布局優(yōu)化，由8工位變?yōu)?0工位，各工位工作量進(jìn)一步均衡分配，增加兩臺行車，日產(chǎn)量由7臺變12臺，標(biāo)準(zhǔn)裝配作業(yè)時間由724min變590min，提升整體裝配效率18.5%。挖掘機(jī)產(chǎn)品（主架、履帶盒、挖斗）生產(chǎn)線的布局及優(yōu)化，使各產(chǎn)品物料運轉(zhuǎn)更加順暢，減少物料回流現(xiàn)象。

二、新產(chǎn)品開發(fā)

為實現(xiàn)公司扭虧目標(biāo)，公司進(jìn)行了大量各類新產(chǎn)品開發(fā)，工藝作為新產(chǎn)品開發(fā)的前行者，各工藝員各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共完成了結(jié)構(gòu)件類（包含裝載機(jī)前后車架、挖斗、履帶盒、主架、AGV小車等）170余種、整機(jī)120余種（7大類）新產(chǎn)品試制生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，尤其是挖掘機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)以及AGV小車項目更是成為公司新的利潤增長點。自行設(shè)計組焊、機(jī)加工胎具31件，樣板229件，胎具制作大多借用庫存閑置胎具零件，不僅降低了胎具樣板直接采購成本，提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，而且還提高了閑置物質(zhì)的利用率，減少庫存浪費，并為各產(chǎn)品批量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、降本項目實施

鋼板利用率提升作為公司級降成本項目的重點工作之一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)工藝員積極開拓思路，優(yōu)化排版布局，鋼板的綜合利用率提升了一個新臺階，平均達(dá)到75.72%，通過排版優(yōu)化提升鋼板利用率共節(jié)省約20余萬元。

農(nóng)裝整機(jī)生產(chǎn)為公司全年重點項目，因生產(chǎn)成本高，利潤率較低，相關(guān)工藝人員以不影響使用性能為出發(fā)點，從結(jié)構(gòu)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)件降準(zhǔn)等方面全面進(jìn)行農(nóng)裝降成本工作，并取得了良好的效果，使單臺整機(jī)生產(chǎn)成本減少966.53元。

四、技術(shù)資料管理

全年工完成了1733份圖紙的發(fā)放，回收圖紙405份，建立資料分發(fā)臺賬，確保了圖紙的有效性。全年共接收臨工ECN更改92份，全部已發(fā)放至相關(guān)部門，并監(jiān)督執(zhí)行。用友系統(tǒng)新增各類輔料編碼共2415種，維護(hù)各類產(chǎn)品生產(chǎn)制造bom共289項，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為財務(wù)結(jié)算提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。完成了農(nóng)裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件、挖機(jī)產(chǎn)品工時定額及輔料定額的測定以及農(nóng)裝線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間測算。編制各類文件作業(yè)指導(dǎo)書50份，批量產(chǎn)品基本做到作業(yè)文件全覆蓋。

2016年工藝室雖取得了一些成績，但也存在很多不足的地方，如團(tuán)隊成員創(chuàng)新能力不足，工裝樣板的設(shè)計還處于低端水平；對于新產(chǎn)品可能出現(xiàn)的問題缺乏前瞻性，不能有效的做好預(yù)防措施；對于降低成本的核算方法缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，降成本核算的準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。

針對2016年工作中出現(xiàn)的問題及公司當(dāng)前的發(fā)展形勢，工藝室2017年的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)資料管理基礎(chǔ)性工作，及時做好圖紙、工藝的更新，監(jiān)督相關(guān)部門做好本門技術(shù)資料管理，確保技術(shù)資料的有效性；加快新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的編制工作，使產(chǎn)品的生產(chǎn)真正做到“三按”原則。

二、推進(jìn)農(nóng)裝產(chǎn)品技術(shù)升級，降本增效工作，使農(nóng)裝產(chǎn)品盡快成本公司利潤增長點；做好中挖履帶盒產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移至焊接二線的工作，合理工藝布局，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，使產(chǎn)品盡快量產(chǎn)，實現(xiàn)合格產(chǎn)品供貨。

三、加強(qiáng)技術(shù)員的基本技能培訓(xùn)，提高工藝裝備自動化、電氣化的設(shè)計及改造能力，使公司的工藝裝備水平新上一個臺階，真正做到保質(zhì)量，提效率、降成本、促安全；提升技術(shù)員成本核算能力，對于降本增效的核算更加規(guī)范化、合理化。

四、扎實有效的推進(jìn)LPS相關(guān)模塊的工作，使LPS工作能夠真正在生產(chǎn)中發(fā)揮效用。

在新一年工作中工藝室所有成員將以更加向上的精神風(fēng)貌和工作熱情，通力協(xié)作、不斷進(jìn)取，努力爭取將2017年的工作干得更加出色，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：工藝部門工作規(guī)劃

工藝部門工作規(guī)劃

工藝部門工作規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。公司的管理模式正在向規(guī)?；?、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在這樣的形勢下，針對技術(shù)部門工藝體系的建立、工時定額的管理和工藝技術(shù)完善改進(jìn)方面做一初步的工作設(shè)想。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）、指導(dǎo)思想

圍繞我公司工藝體系不完善，無專門的部門對工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、材料消耗定額、工時定額制定、編制和管理方面展開工作。

（二）、工作目標(biāo)

1、長遠(yuǎn)目標(biāo)

建立健全工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理體系，完善工藝技術(shù)工作的內(nèi)容。做好工時定額的管理工作。使公司內(nèi)部有完整的工藝運行體系

2、明年工作目標(biāo)

⑴、完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實際測算，全部從新修訂工時定額，基本控制在一個較合理的范圍內(nèi)。⑵、編制材料消耗定額卡。

⑶、制定必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善工藝技術(shù)的內(nèi)容，制定符合公司實際的工藝技術(shù)管理的制度。

3、今年工作目標(biāo)

今年的目標(biāo)主要完成以下三個方面的內(nèi)容，為明年的工作做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲備。

⑴、整理、測算工時定額，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重新修訂。同時有計劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時間測試，完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)初稿、模具鉗工工時定額的修訂和焊裝件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用。

⑵、收集、整理、匯總產(chǎn)品下料尺寸和進(jìn)場原材料的規(guī)格及使用情況，為明年新增加材料消耗定額卡的工藝項目做準(zhǔn)備。

⑶ 匯總車間現(xiàn)有生產(chǎn)中工藝存在的問題，考慮下一步整改措施。制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和規(guī)范。研究夾具制造工藝方案，初步確定夾具制造工藝方法和制造工藝過程。

二、工作規(guī)劃

（一）、今年的工作規(guī)劃

為了實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)，須按以下工作規(guī)劃的內(nèi)容和步驟完成，為明年的工作做好數(shù)據(jù)儲備。

1、近期工藝部門由車間工藝員、模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員組成開展工作，待工作一段時間后根據(jù)實際情況再考慮人員需求問題。除模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員、車間工藝員現(xiàn)有職責(zé)和工作內(nèi)容保持不變外，對車間工藝員重點管理，擴(kuò)大工作范圍，增加工作內(nèi)容，明確工作任務(wù)，充分發(fā)揮其職能、職責(zé)效果。

2、用一周到兩周的時間，了解各車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀、工時定額核定和工藝技術(shù)文件使用情況，確定下一步的工作重點。

3、今年沖壓件工時定額這部分工作是重點。先從了解、整理、熟悉和新產(chǎn)品開始入手。通過調(diào)查與車間主任溝通，并了解工人的收入情

況，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重新修訂。以積少成多的方法逐漸控制在一個范圍內(nèi)。同時要特別關(guān)注臨時定額的核定和加強(qiáng)審核。

4、有計劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時間測試，在年底完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)初稿。

5、模具鉗工工時定額標(biāo)準(zhǔn)是前幾年制定的，經(jīng)過幾年使用須考慮重新修訂，計劃修訂時間考慮在7、8月份。

6、焊裝件工時定額標(biāo)準(zhǔn)制定從去年10月份開始，現(xiàn)已成稿，正在驗證中，預(yù)計6月份以后新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時可以試使用?，F(xiàn)在焊裝件定還存在很多問題，以后逐漸要進(jìn)行修正。

7、以各車間產(chǎn)品檔案為依據(jù)、車間工藝員為主，向沖壓廠長、車間主任、工段長以及其它有關(guān)人員調(diào)查、了解，對現(xiàn)有沖壓件生產(chǎn)工藝存在的問題進(jìn)行排查，列出明細(xì)，組織有關(guān)人員分析、討論，提出整改意見，并協(xié)助沖壓技術(shù)部先對重點項目的工藝進(jìn)行更改和完善，逐漸向老產(chǎn)品過度，使之操作和工藝相一致。

8、制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和規(guī)范?，F(xiàn)在生產(chǎn)中使用的工藝卡格式有好幾種，從新產(chǎn)品開始，逐漸置換老產(chǎn)品工藝卡

9、我公司夾具制造剛起步，在加工過程中工藝方法有很多問題，再加工人夾具制作經(jīng)驗少，因此在夾具投入生產(chǎn)時，制定夾具制造工藝方案，把通用的工藝方法和制造工藝過程確定下來，作為夾具制造的參考依據(jù)和工藝規(guī)范。經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況和指導(dǎo)，及時解

決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

10、收集、整理、匯總產(chǎn)品實際下料尺寸、材料牌號和進(jìn)場原材料的規(guī)格，這項工作主要由車間工藝員完成。為明年增加材料消耗定額卡編制工作做準(zhǔn)備。

（二）、明年的工作設(shè)想

明年的工作主要是在今年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，管理有制度。

1.完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實際測算，把全部工時定額從新修訂，使之基本控制在一個較合理的范圍內(nèi)。2.制定材料消耗定額卡標(biāo)準(zhǔn)格式，編制產(chǎn)品材料消耗定額卡。通過實際產(chǎn)品下料尺寸的數(shù)據(jù)收集和了解實際裁剪方法，經(jīng)過整理填寫在材料消耗定額卡中，使原材料的使用有技術(shù)依據(jù)、有要求。

3.完善工藝文件的內(nèi)容，如現(xiàn)在的小件沖壓工藝卡。無工序尺寸和公差標(biāo)注，在操作和檢驗時就沒有明確的判斷依據(jù)來判定工序件合格與否，從而導(dǎo)致每批件狀態(tài)不一致，易出現(xiàn)批量不合格品。

4.補(bǔ)充制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如外覆蓋件生產(chǎn)操作規(guī)范以及工序周轉(zhuǎn)的工位器具技術(shù)要求和轉(zhuǎn)運過程的注意事項等必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.制定工藝技術(shù)管理的制度，管控工藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行和正確使用。

以上只是明年工作的初步設(shè)想，待今年年底根據(jù)情況和公司發(fā)展需要再制定詳細(xì)的規(guī)劃。

2012

第四篇：工藝部門工作規(guī)劃

工藝部門工作規(guī)劃

姓名：郝 栓 柱

日期：2012年4月20日

工藝部門工作規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。公司的管理模式正在向規(guī)?；?、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在這樣的形勢下，針對技術(shù)部門工藝體系的建立、工時定額的管理和工藝技術(shù)完善改進(jìn)方面做一初步的工作設(shè)想。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）、指導(dǎo)思想

圍繞我公司工藝體系不完善，無專門的部門對工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、材料消耗定額、工時定額制定、編制和管理方面展開工作。

（二）、工作目標(biāo)

1、長遠(yuǎn)目標(biāo)

建立健全工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理體系，完善工藝技術(shù)工作的內(nèi)容。做好工時定額的管理工作。使公司內(nèi)部有完整的工藝運行體系

2、明年工作目標(biāo)

⑴、完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實際測算，全部從新修訂工時定額，基本控制在一個較合理的范圍內(nèi)。

⑵、編制材料消耗定額卡。

⑶、制定必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善工藝技術(shù)的內(nèi)容，制定符合公司實

際的工藝技術(shù)管理的制度。

3、今年工作目標(biāo)

今年的目標(biāo)主要完成以下三個方面的內(nèi)容，為明年的工作做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲備。

⑴、整理、測算工時定額，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重

新修訂。同時有計劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時間測試，完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)初稿、模具鉗工工時定額的修訂和焊裝件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用。

⑵、收集、整理、匯總產(chǎn)品下料尺寸和進(jìn)場原材料的規(guī)格及使用情況，為

明年新增加材料消耗定額卡的工藝項目做準(zhǔn)備。

⑶ 匯總車間現(xiàn)有生產(chǎn)中工藝存在的問題，考慮下一步整改措施。制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和規(guī)范。研究夾具制造工藝方案，初步確定夾具制造工藝方法和制造工藝過程。

二、工作規(guī)劃

（一）、今年的工作規(guī)劃

為了實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)，須按以下工作規(guī)劃的內(nèi)容和步驟完成，為明年的工作做好數(shù)據(jù)儲備。

1、近期工藝部門由車間工藝員、模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員組成開

展工作，待工作一段時間后根據(jù)實際情況再考慮人員需求問題。除

模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員、車間工藝員現(xiàn)有職責(zé)和工作內(nèi)容保

持不變外，對車間工藝員重點管理，擴(kuò)大工作范圍，增加工作內(nèi)容，明確工作任務(wù)，充分發(fā)揮其職能、職責(zé)效果。

2、用一周到兩周的時間，了解各車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀、工時定額核定和工

藝技術(shù)文件使用情況，確定下一步的工作重點。

3、今年沖壓件工時定額這部分工作是重點。先從了解、整理、熟悉和

新產(chǎn)品開始入手。通過調(diào)查與車間主任溝通，并了解工人的收入情

況，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重新修訂。以積少

成多的方法逐漸控制在一個范圍內(nèi)。同時要特別關(guān)注臨時定額的核

定和加強(qiáng)審核。

4、有計劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時間測試，在年底完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)初稿。

5、模具鉗工工時定額標(biāo)準(zhǔn)是前幾年制定的，經(jīng)過幾年使用須考慮重新

修訂，計劃修訂時間考慮在7、8月份。

6、焊裝件工時定額標(biāo)準(zhǔn)制定從去年10月份開始，現(xiàn)已成稿，正在驗證

中，預(yù)計6月份以后新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時可以試使用?，F(xiàn)在焊裝件定

還存在很多問題，以后逐漸要進(jìn)行修正。

7、以各車間產(chǎn)品檔案為依據(jù)、車間工藝員為主，向沖壓廠長、車間主

任、工段長以及其它有關(guān)人員調(diào)查、了解，對現(xiàn)有沖壓件生產(chǎn)工藝

存在的問題進(jìn)行排查，列出明細(xì)，組織有關(guān)人員分析、討論，提出

整改意見，并協(xié)助沖壓技術(shù)部先對重點項目的工藝進(jìn)行更改和完善，逐漸向老產(chǎn)品過度，使之操作和工藝相一致。

8、制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和

規(guī)范?，F(xiàn)在生產(chǎn)中使用的工藝卡格式有好幾種，從新產(chǎn)品開始，逐

漸置換老產(chǎn)品工藝卡

9、我公司夾具制造剛起步，在加工過程中工藝方法有很多問題，再加

工人夾具制作經(jīng)驗少，因此在夾具投入生產(chǎn)時，制定夾具制造工藝

方案，把通用的工藝方法和制造工藝過程確定下來，作為夾具制造的參考依據(jù)和工藝規(guī)范。經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況和指導(dǎo)，及時解

決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

10、收集、整理、匯總產(chǎn)品實際下料尺寸、材料牌號和進(jìn)場原材料的規(guī)

格，這項工作主要由車間工藝員完成。為明年增加材料消耗定額卡

編制工作做準(zhǔn)備。

（二）、明年的工作設(shè)想

明年的工作主要是在今年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，管理有制度。

1.完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實際測算，把全部工時定額從新修訂，使之基本控制在一個較合理的范圍內(nèi)。

2.制定材料消耗定額卡標(biāo)準(zhǔn)格式，編制產(chǎn)品材料消耗定額卡。通過實際

產(chǎn)品下料尺寸的數(shù)據(jù)收集和了解實際裁剪方法，經(jīng)過整理填寫在材料消耗定額卡中，使原材料的使用有技術(shù)依據(jù)、有要求。

3.完善工藝文件的內(nèi)容，如現(xiàn)在的小件沖壓工藝卡。無工序尺寸和公差

標(biāo)注，在操作和檢驗時就沒有明確的判斷依據(jù)來判定工序件合格與否，從而導(dǎo)致每批件狀態(tài)不一致，易出現(xiàn)批量不合格品。

4.補(bǔ)充制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如外覆蓋件生產(chǎn)操作規(guī)范以及工序周轉(zhuǎn)的工位器具技術(shù)要求和轉(zhuǎn)運過程的注意事項等必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.制定工藝技術(shù)管理的制度，管控工藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行和正確使用。以上只是明年工作的初步設(shè)想，待今年年底根據(jù)情況和公司發(fā)展需要再制定詳細(xì)的規(guī)劃。

2012

第五篇：部門計劃(總結(jié))

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會部

2008－2009學(xué)第一學(xué)期工作計劃/總結(jié)

前言：簡要概括基本情況、目標(biāo)/成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)等

內(nèi)容：目標(biāo)和任務(wù)/敘述情況

結(jié)語：設(shè)想/總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)想法等

經(jīng)貿(mào)系部

二00八年 月 日

標(biāo)題：黑體，小二，加粗，居中

正文：宋體，小四，1.5倍行間距

注意落款和一、二、三、四級標(biāo)題的使用。

附上一則范文：

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會2008至2009學(xué)

上學(xué)期工作計劃

新生的到來，為經(jīng)貿(mào)系注入新的血液，新一屆學(xué)生干部的產(chǎn)生，也給經(jīng)貿(mào)系新一屆學(xué)生會工作帶來新的希望。經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會在新的學(xué)年里也將展開新的一系列工作。為了落實學(xué)院工作要點，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提高同學(xué)們綜合素質(zhì)，豐富同學(xué)們課余生活，新一屆主席團(tuán)對2008到2009學(xué)上學(xué)期學(xué)生工作做了如下計劃：

一、積極配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、院學(xué)生會等相關(guān)人員和部門做好各方面的工作。

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會將繼承歷年來的優(yōu)良的的工作方式，繼續(xù)保持經(jīng)貿(mào)系的特色――團(tuán)學(xué)不分家。在新的一年里，與經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支的攜手合作，做好學(xué)生工作。

二、管理工作

（一）學(xué)生干部管理

加強(qiáng)學(xué)生會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，務(wù)必做到基礎(chǔ)性工作的扎實到位。定期對學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)生干部的管理與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

在新一屆學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)班子確立后，學(xué)生會各部門將加大對各規(guī)章制度的修改，確保制度符合實際的工作需要。學(xué)生會干部是學(xué)生會中的中堅力量，是學(xué)生會能否堅實、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在這一學(xué)期里，我們會著重加強(qiáng)對學(xué)生會干部隊伍的建設(shè)，使新一上任學(xué)生干部盡快熟悉本部門和學(xué)生會的運作，使人員機(jī)制更為靈活，培養(yǎng)廣大學(xué)生會干部務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出嚴(yán)肅、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。

（二）、日常學(xué)生會事務(wù)管理

學(xué)生會逢單周星期四召開部長例會，主要是了解協(xié)調(diào)各部門的工作、對各部門存在的問題進(jìn)行解決和計劃指導(dǎo)未來的工作。要求各部長對本部門的工作進(jìn)行記錄、整理、總結(jié)，并交給秘書處匯總整理、存入檔案。并對當(dāng)前活動進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及計劃未來半個月的工作。

（三）、加強(qiáng)溝通工作

1、立足本職，聯(lián)合校內(nèi)外，積極加強(qiáng)與院學(xué)生會、各系學(xué)生會的聯(lián)系。倡導(dǎo)良好的校園文化，滿足同學(xué)們多方位需求。

2、積極加強(qiáng)與兄弟院校的聯(lián)系，為同學(xué)們提供更多的校園活動，開拓同學(xué)們的視野。

（四）、擴(kuò)大宣傳工作

本屆學(xué)生會將加大宣傳方面工作力度，聯(lián)合學(xué)生會宣傳部、學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部、團(tuán)總支宣傳部三個部門，充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等各種載體向同學(xué)們宣傳社會熱點和校內(nèi)活動情況，做到活動前期、后期的充分宣傳。引導(dǎo)同學(xué)們關(guān)注時事，幫助廣大同學(xué)樹立正確的世界觀，樹立我系新的宣傳形象。

（五）、積極舉辦學(xué)生活動

在這個學(xué)期中經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會各部門在繼續(xù)做好本職工作的同時，將開展一系列活潑校園氣氛活動，豐富我系同學(xué)們課余生活。

1、秘書處在這學(xué)期中將著重培養(yǎng)新干部的各方面能力，虛心聽取大家的建議，認(rèn)真完成各項工作，做好有關(guān)的文件整理工作，努力把本部門工作做得更好。在平時加強(qiáng)與其他部門的交流，在舉辦活動中積極配合主席團(tuán)內(nèi)部的安排與及和其他部門的協(xié)調(diào)。

2、網(wǎng)絡(luò)部在著重提高新任干部在寫通訊稿，處理照片能力的同時，將和學(xué)生會宣傳部、團(tuán)委宣傳部一起，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等載體，及時采集校內(nèi)外信息，為宣傳部出海報提供更多的素材，共同打造我系的新形象。并協(xié)助系刊《花姿花語》的通訊工作。

3、文娛部將本著活躍校園氣氛，服務(wù)同學(xué)的宗旨，于各系文娛

部合作，共同打造活潑的文化環(huán)境。并積極地為經(jīng)貿(mào)系文娛活動網(wǎng)羅人才，如主持、表演等。為提高我系文藝水平，文娛部作出了以下計劃：

（1）、經(jīng)貿(mào)系學(xué)生形象大賽

我系從未舉辦過類似活動，因此這個項目有一定創(chuàng)新性。以個人參賽的形式，挖掘更多的人才，并豐富同學(xué)們的課余生活。

（2）、經(jīng)貿(mào)系十大歌手大賽

為培養(yǎng)同學(xué)們對歌唱的熱愛和找尋更多的歌唱人才，文娛部將為經(jīng)貿(mào)系的同學(xué)們舉辦只屬于經(jīng)貿(mào)系的歌手比賽。

（3）、新生班際合唱比賽

為了更好的培養(yǎng)師妹們的集體主義精神，進(jìn)一步加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼，挖掘新生中具有文藝方面才能的人，和加強(qiáng)學(xué)校對人才的培養(yǎng)，將舉辦新生班際合唱比賽，增強(qiáng)集體凝聚力。

4、體育部為了豐富校園生活，激發(fā)同學(xué)們對體育運動的熱情，將于10月20日在學(xué)校排球場舉辦經(jīng)貿(mào)系毽球比賽。也為全院的毽球比賽選拔人才。并于11月底的“陽光體育長跑”活動和12月的全院排球比賽協(xié)助院體育部，為同學(xué)們營造健康的體育鍛煉氛圍。

5、宣傳部在繼續(xù)做好我系宣傳工作的同學(xué)，將與網(wǎng)絡(luò)部、團(tuán)總支宣傳部合作，塑造我系新的宣傳形象。為提高部門干事工作水平，將于每個月舉辦1－2次美學(xué)課程。積極地配合其他部門的工作，并加強(qiáng)與各班委會的聯(lián)系，聯(lián)同07、08級各班宣傳委員組建經(jīng)貿(mào)系宣傳隊，努力把我系宣傳工作推上更高的層次

6、公關(guān)實踐部將繼續(xù)與外校的交流，積極聯(lián)系活動贊助商，努力加強(qiáng)學(xué)生會與外界的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生會與外界的相互了解及合作，樹立系學(xué)生會的良好形象。將于12月份舉辦一場時尚發(fā)布會的一次專業(yè)化妝咨詢活動。盡量多拉贊助，以增加經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會舉辦活動費用，使我系的活動取得更好的效果。

7、生活部將一如繼往地關(guān)注同學(xué)們的飲食問題，加強(qiáng)對學(xué)校膳食衛(wèi)生的監(jiān)督工作。并協(xié)助解決同學(xué)們提出的有關(guān)生活問題。于11月份幫助新生辦理“火車優(yōu)惠卡”和幫同學(xué)們購買寒假返鄉(xiāng)火車票。

8、學(xué)習(xí)部為了給同學(xué)們營造更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造了更多的參與學(xué)習(xí)的機(jī)會。將于10月中旬組建經(jīng)貿(mào)系辯論隊，為經(jīng)貿(mào)系挖掘更多的辯論人才，以便日后在院辯論比賽中取得更好的成績。并于11月中旬協(xié)助院學(xué)習(xí)部舉辦“科學(xué)發(fā)展觀”知識競賽選拔選手，為我系在全院比賽中一展風(fēng)采提供舞臺。

為日后給我系同學(xué)爭取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)部將于12月11日協(xié)助物流協(xié)會舉辦物流技能大賽，并于同日協(xié)助會計專業(yè)舉辦點鈔大宗和珠算大賽。

9、宿管部于新學(xué)年中提出“強(qiáng)化服務(wù)，簡化程序”的新口號，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，強(qiáng)化服務(wù)精神，及時反映宿舍問題，為同學(xué)們創(chuàng)建良好的宿舍環(huán)境。針對冬日易發(fā)生火災(zāi)的問題，將在游園晚會活動中穿插安全知識游戲。

10、重頭戲――圣誕游園晚會

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會將于12月22日與經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支一起合作，舉辦圣

誕游園活動。有了上年圣誕游園會的成功經(jīng)驗，我們在開始前，將進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。包括：活動的總策劃、物品采購、物資準(zhǔn)備、針對性的海報宣傳、與各部門聯(lián)系，分配工作、以及場地布置等。要讓08級的師妹們和同學(xué)，師姐們都覺得新鮮、有創(chuàng)意，使大家的踴躍參與。

生會是學(xué)生的組織，我們只學(xué)有本著從同學(xué)出發(fā)，一切工作圍繞同學(xué)的利益以及我們的集體榮譽(yù)為中心的原則，才能完成好各項工作，才能得到老師和同學(xué)們的肯定！所以在這個學(xué)期中，經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會主席團(tuán)將帶領(lǐng)新一屆的學(xué)生會給同學(xué)

們創(chuàng)造更多的驚喜，也將會更加努力地投入到工作中。

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會秘書處

二00八年十一月一日