第一篇：礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定

安監(jiān)總辦字〔2005〕111號

關(guān)于印發(fā)《礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》的通知

為加強(qiáng)礦山救護(hù)培訓(xùn)管理工作，規(guī)范礦山救護(hù)培訓(xùn)秩序，保證礦山救護(hù)培訓(xùn)質(zhì)量，提高礦山救護(hù)人員處理礦山事故和救援能力，促進(jìn)礦山救護(hù)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和有關(guān)法律法規(guī)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定了《礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○○五年九月一日

礦山救護(hù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定

為加強(qiáng)礦山救護(hù)培訓(xùn)管理工作，規(guī)范礦山救護(hù)培訓(xùn)秩序，保證礦山救護(hù)培訓(xùn)質(zhì)量，提高礦山救護(hù)人員處理礦山事故和救援能力，促進(jìn)礦山救護(hù)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本暫行規(guī)定。

一、礦山救護(hù)培訓(xùn)工作堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級培訓(xùn)、教考分離的原則。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下簡稱安全監(jiān)管總局）礦山救援指揮中心對全國礦山救護(hù)培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、礦山救護(hù)培訓(xùn)按照安全監(jiān)管總局統(tǒng)一制定的培訓(xùn)大綱進(jìn)行。

承擔(dān)礦山救護(hù)培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備專職師資并經(jīng)培訓(xùn)合格，方可進(jìn)行礦山救護(hù)培訓(xùn)工作。

三、承擔(dān)礦山救護(hù)培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)有能滿足培訓(xùn)相應(yīng)礦山救護(hù)指戰(zhàn)人員的救援裝備、實(shí)驗(yàn)裝置和演習(xí)訓(xùn)練模擬巷道及師資人員。

四、承擔(dān)礦山救護(hù)培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要根據(jù)礦山救護(hù)的特點(diǎn)和接受培訓(xùn)人員從事的業(yè)務(wù)，突出培訓(xùn)重點(diǎn)。礦山救護(hù)大、中隊(duì)指揮員的培訓(xùn)以礦井通風(fēng)、災(zāi)變處理技術(shù)、救護(hù)信息處理技術(shù)、救援決策指揮技術(shù)、救護(hù)隊(duì)行動計劃和安全技術(shù)措施的制定及國內(nèi)外重特大災(zāi)害事故案例分析為主；小隊(duì)長的培訓(xùn)以礦井通風(fēng)、災(zāi)變處理、行動計劃和安全技術(shù)措施的制定及事故案例分析為主；隊(duì)員和輔助隊(duì)員的培訓(xùn)側(cè)重于礦山救護(hù)主要技術(shù)裝備、性能、使用方法、常見故障處理和維護(hù)保養(yǎng)和演習(xí)訓(xùn)練。

五、培訓(xùn)對象：

1.從事礦山救援工作的專業(yè)、輔助救護(hù)人員；

2.從事礦山救援工作的管理人員；

3.從事礦山救援培訓(xùn)工作的師資人員。

六、礦山救護(hù)人員的培訓(xùn)時間要求：

1.礦山救護(hù)大隊(duì)長、中隊(duì)指揮員初任培訓(xùn)時間為1個月；

2.礦山救援管理人員培訓(xùn)時間為15天；

3.礦山救護(hù)小隊(duì)長培訓(xùn)時間為45天；新礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)時間為3個月；

4.新招收的輔助救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)時間為45天；

5.礦山救護(hù)大、中隊(duì)指揮員，每2年接受15天的再培訓(xùn)；礦山救援管理人員，每年接受10天的再培訓(xùn)；小隊(duì)長、隊(duì)員、輔助救護(hù)隊(duì)員，每年必須接受15天的再培訓(xùn)。

七、安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心負(fù)責(zé)對礦山救護(hù)大隊(duì)指揮員、大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)科的管理人員、中隊(duì)長、中隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和礦山救護(hù)師資人員的培訓(xùn)考核、發(fā)證工作。省級礦山救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對本行政轄區(qū)內(nèi)礦山救護(hù)隊(duì)副中隊(duì)長、小隊(duì)長、救護(hù)隊(duì)員和輔助隊(duì)員的培訓(xùn)考核、發(fā)證工作。

八、礦山救護(hù)隊(duì)指揮員以及其他接受礦山救護(hù)培訓(xùn)的人員經(jīng)考核合格后，由考核部門頒發(fā)礦山救護(hù)培訓(xùn)合格證書。礦山救護(hù)合格證書的有效期為2年。

九、礦山救護(hù)隊(duì)各級指揮員、救護(hù)隊(duì)員以及各煤礦企業(yè)輔助救護(hù)隊(duì)員必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得合格證書后才能從事礦山救護(hù)工作。

十、省級礦山救援機(jī)構(gòu)依照法律、法規(guī)和本規(guī)定，加強(qiáng)對礦山救護(hù)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對礦山救護(hù)人員的礦山救護(hù)培訓(xùn)和持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

十一、省級礦山救援機(jī)構(gòu)每年1月10日前，將上年度礦山救護(hù)培訓(xùn)總結(jié)、考核、發(fā)證及持證上崗等情況及本年度礦山救護(hù)培訓(xùn)計劃，上報安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心。

十二、礦山救護(hù)培訓(xùn)活動及其監(jiān)督管理適用本暫行規(guī)定。

第二篇：礦山救護(hù)理論培訓(xùn)

第一節(jié) 礦山救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員的培訓(xùn)

第1條 礦山救護(hù)隊(duì)及輔助救護(hù)隊(duì)的指戰(zhàn)員，必須經(jīng)過強(qiáng)制性的救護(hù)理論及技術(shù)、技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后，才能從事救護(hù)工作。

基礎(chǔ)培訓(xùn)的對象及要求，按下列規(guī)定執(zhí)行：

中隊(duì)以上的指揮員(包括工程技術(shù)人員)必須通過不少于3個月、小隊(duì)長不少于1.5個月的基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并具備一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才能擔(dān)任指揮工作；

新隊(duì)員在經(jīng)過3個月的基礎(chǔ)培訓(xùn)后，再進(jìn)行3個月的編隊(duì)實(shí)習(xí)，通過綜合考評合格后，才能列為正式隊(duì)員；

輔助救護(hù)隊(duì)員必須通過礦山救護(hù)隊(duì)為期1.5個月的基礎(chǔ)培訓(xùn)，并經(jīng)考試取得合格證后，才能成為輔助救護(hù)隊(duì)員； 在職的輔助救護(hù)隊(duì)員，每年必須接受為期1周的重復(fù)培訓(xùn)，才能繼續(xù)從事救護(hù)工作。

第2條 煤炭工業(yè)部設(shè)立全國礦山救護(hù)培訓(xùn)中心，重點(diǎn)培訓(xùn)礦山救護(hù)隊(duì)大、中、小隊(duì)長及工程技術(shù)人員、局、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦山救護(hù)管理人員。區(qū)域礦山救護(hù)大隊(duì)?wèi)?yīng)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并配備必要的培訓(xùn)工作人員、器材及訓(xùn)練設(shè)備。大隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是：

1．負(fù)責(zé)礦山救護(hù)隊(duì)及輔助救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員的技術(shù)培訓(xùn)及特種訓(xùn)練。

2．組織救護(hù)指戰(zhàn)員的重復(fù)培訓(xùn)和知識更新教育。

3．舉辦礦山救護(hù)新技術(shù)、新裝備的推廣、應(yīng)用、訓(xùn)練和典型案例的專題講座。

4．對煤礦職工開展礦山救護(hù)知識的普及教育。

第3條 新隊(duì)員培訓(xùn)。

1．培訓(xùn)內(nèi)容：礦井通風(fēng)、災(zāi)變處理、行動計劃、安全技術(shù)措施以及礦山救護(hù)技術(shù)裝備、性能、使用方法、常見故障處理、維護(hù)保養(yǎng)和救護(hù)基礎(chǔ)知識等。

(1)入隊(duì)教育。學(xué)習(xí)我國煤礦礦山救護(hù)隊(duì)的發(fā)展史、礦山救護(hù)隊(duì)的組織與任務(wù)、隊(duì)員及各類人員的職責(zé)等，了解礦山救護(hù)隊(duì)的性質(zhì)、工作特點(diǎn)，并進(jìn)行軍事訓(xùn)練；

(2)救護(hù)儀器、裝備的學(xué)習(xí)和操作。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)、佩戴4h

氧氣呼吸器，以及氧氣呼吸器檢驗(yàn)儀、自動蘇生器、自救器、災(zāi)區(qū)電話、瓦斯檢定器、一氧化碳檢定器、氧氣檢定器等的操作和一般故障處理。對惰氣發(fā)生裝置、高泡滅火機(jī)等大型裝備，采用看實(shí)物、觀看操作等方法，進(jìn)行直觀學(xué)習(xí)；(3)簡要學(xué)習(xí)救護(hù)業(yè)務(wù)基本知識。主要是學(xué)習(xí)《煤礦救護(hù)規(guī)程》中的“礦山救護(hù)工作”和“礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理”等；

(4)學(xué)習(xí)救護(hù)基本技術(shù)的操作方法。以實(shí)際操作為主，學(xué)會掛風(fēng)障等一般技術(shù)操作，掌握蘇生、人工呼吸、包扎、止血、骨折處理等現(xiàn)場急救方法；

(5)演習(xí)訓(xùn)練。從地面演習(xí)訓(xùn)練開始，逐漸增加難度，最后進(jìn)行高溫濃煙訓(xùn)練。2．培訓(xùn)目的：

(1)樹立熱愛礦山救護(hù)工作的思想；

(2)基本掌握礦山救護(hù)業(yè)務(wù)知識，能夠使用氧氣呼吸器和操作其他常用救護(hù)儀器、裝備，并處理一般故障；

(3)能佩戴氧氣呼吸器隨小隊(duì)在高溫濃煙環(huán)境中偵察和工作；

(4)基本學(xué)會掛風(fēng)障、建造密閉墻、安裝局部通風(fēng)機(jī)和接風(fēng)筒、接管、架木棚等一般技術(shù)操作以及現(xiàn)場急救操作。

第4條 礦山救護(hù)小隊(duì)長培訓(xùn)時必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，即結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)與礦山救護(hù)工作有關(guān)的煤礦專業(yè)理論知識及救護(hù)業(yè)務(wù)基本知識，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，勝任小隊(duì)長的工作，達(dá)到在執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)時，根據(jù)事故處理方案和中隊(duì)長的命令，能夠帶領(lǐng)小隊(duì)獨(dú)立完成一個方面的作戰(zhàn)任務(wù)。

第5條 礦山救護(hù)大、中隊(duì)長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以礦井通風(fēng)、礦井災(zāi)害的處理、礦山救護(hù)隊(duì)的管理工作為主，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與礦山救護(hù)工作有關(guān)的煤礦專業(yè)理論知識，要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

大、中隊(duì)長經(jīng)過培訓(xùn)，要提高其技術(shù)業(yè)務(wù)水平和作戰(zhàn)指揮能力，做到懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會管理，能較熟練的制定礦井災(zāi)變事故處理方案，制定救護(hù)隊(duì)行動計劃和安全技術(shù)措施。

第二節(jié) 礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練

第6條 礦山救護(hù)隊(duì)必須進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。軍事訓(xùn)練必須做為日常工作的重要內(nèi)容，納入日常工作計劃。

第7條 礦山救護(hù)隊(duì)軍事訓(xùn)練必須按照《礦山救護(hù)隊(duì)軍事訓(xùn)練教范》的規(guī)定進(jìn)行。1．軍事訓(xùn)練的目的和要求：

(1)通過軍訓(xùn)，提高救護(hù)指戰(zhàn)員的軍事素質(zhì)和教養(yǎng)；(2)嚴(yán)肅隊(duì)容風(fēng)紀(jì)，提高組織性、紀(jì)律性，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力；(3)指戰(zhàn)員軍訓(xùn)時，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真操練，服從命令，聽從指揮。

2．各級指揮員必須進(jìn)行軍事口令的訓(xùn)練。

第8條 指戰(zhàn)員必須每天堅(jiān)持較大運(yùn)動量的體質(zhì)訓(xùn)練。通過訓(xùn)練，應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)要求，見《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評定辦法》中關(guān)于體質(zhì)部分的規(guī)定。

第9條 礦山救護(hù)指揮員必須和救護(hù)隊(duì)員一起進(jìn)行體質(zhì)鍛煉，共同提高身體素質(zhì)。

第10條 礦山救護(hù)隊(duì)必須定期進(jìn)行高溫濃煙演習(xí)訓(xùn)練。中隊(duì)每月至少進(jìn)行1次單項(xiàng)演習(xí)訓(xùn)練，大隊(duì)每年召集各中隊(duì)進(jìn)行1次綜合性演習(xí)，輔助救護(hù)隊(duì)每季至少組織1次演習(xí)訓(xùn)練。

演習(xí)訓(xùn)練，必須結(jié)合實(shí)戰(zhàn)需要，制訂演習(xí)訓(xùn)練計劃，每次訓(xùn)練的內(nèi)容包括：聞警出動、下井準(zhǔn)備、戰(zhàn)前檢查、偵察、檢查各種有毒有害氣體、運(yùn)送遇險人員、對遇險人員進(jìn)行急救、支護(hù)頂板、清理巷道堵塞物、滅火、建造各種密閉墻、安裝局部通風(fēng)機(jī)、在低巷中鋪設(shè)管道、安裝發(fā)射高倍數(shù)泡沫滅火機(jī)、安裝發(fā)射惰性氣體滅火裝置等。每個指戰(zhàn)員的演習(xí)訓(xùn)練每月不少于1次，每次佩戴氧氣呼吸器時間不少于3h(含在高溫濃煙訓(xùn)練時間)。

第三篇：如何管理礦山救護(hù)小隊(duì)長

如何管理礦山救護(hù)小隊(duì)長

摘要：在礦山救援隊(duì)伍中，小隊(duì)長是最基層的指揮員，是兵頭將尾，古常云：兵強(qiáng)強(qiáng)一個，將熊熊一窩。一支隊(duì)伍執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱，直接取決于小隊(duì)長的工作能力、管理水平和日常相互溝通情況息息相關(guān)。因此提高小隊(duì)長管理水平、激勵其工作熱情，是礦山救護(hù)隊(duì)的基礎(chǔ)管理之一。

關(guān)鍵詞：指揮員 管理 小隊(duì)長

礦山救護(hù)隊(duì)是支專門從事處理礦井、火、煤塵、瓦斯、頂板等災(zāi)害事故的職業(yè)性、技術(shù)性的軍事化專業(yè)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是否能打硬仗、勝仗，是否能達(dá)到組織紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)盛，就必須加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)的管理。礦山救護(hù)隊(duì)構(gòu)成的核心單元是以小隊(duì)為基礎(chǔ)，小隊(duì)的管理能反映每個隊(duì)員的精神面貌和素質(zhì)。因?yàn)樵谔幚砀黝悶?zāi)害事故和日常的訓(xùn)練工作中，一般都是以小隊(duì)為單位進(jìn)行作戰(zhàn)和考核的。所以，礦山救護(hù)隊(duì)的重點(diǎn)，就是加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)。如何來加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)，怎樣來進(jìn)行小隊(duì)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面開展工作。

一、采取民主和綜合測評方式選拔正、副小隊(duì)長

小隊(duì)長和副小隊(duì)長是礦山救護(hù)隊(duì)最基層的指揮員，是兵頭將尾，在應(yīng)急救援工作中是最有力的戰(zhàn)斗員，也是現(xiàn)場指揮員之一。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊(duì)長和副小隊(duì)長，業(yè)務(wù)技能要求必須過硬，必須把控現(xiàn)場安全，特別是在應(yīng)急救援中，工作環(huán)境復(fù)雜，任務(wù)重，事情頭緒多，這就需要小隊(duì)長和副小隊(duì)長統(tǒng)籌部署。常有一句話：兵強(qiáng)強(qiáng)一個，將熊熊一窩，一個小隊(duì)管理的好壞，戰(zhàn)斗力強(qiáng)與弱，紀(jì)律嚴(yán)與松，都直接取決于小隊(duì)長的工作能力和管理水平。要選拔最基層的指揮員，一是要選賢用能，要用好、管好小隊(duì)長。二是正、副小隊(duì)長必須具有較高的政治思想覺悟，有責(zé)任心和事業(yè)心，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于管理小隊(duì)，精于業(yè)務(wù)理論知識，并具備實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。三是多聽隊(duì)員意見，采取民主選舉、組織考察和綜合測評的方

式，將隊(duì)員信任，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，思想素質(zhì)高的隊(duì)員聘到小隊(duì)長管理崗位上。

二、工作上積極支持正、副小隊(duì)長

要管理好一個小隊(duì)，就要求小隊(duì)長必須按照小隊(duì)的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，作為中隊(duì)指揮員，應(yīng)積極支持正、副小隊(duì)長工作，要放權(quán)讓其管理、關(guān)心幫助其成長、經(jīng)常督促他們的工作：

（一）放權(quán)給小隊(duì)長讓他大膽地管理

中隊(duì)長要給小隊(duì)長自主管理小隊(duì)的權(quán)力，必須要把責(zé)任、壓力和應(yīng)享受的利益明確化，要做到權(quán)、責(zé)、利三者統(tǒng)一，讓小隊(duì)長有施展自己管理能力的空間。當(dāng)他在工作中遇到阻力或有為難的情況時，中隊(duì)指揮員應(yīng)及時為其化解，要多給小隊(duì)長鼓氣加油，幫助小隊(duì)指揮員出主意、想辦法，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助他們建立信心自主管理小隊(duì)事務(wù)。

（二）關(guān)心和幫助小隊(duì)長的成長

作為小隊(duì)長，天天與隊(duì)員在一起摸、爬、滾、打，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是管理者又是被管理者的雙重身份，如果中隊(duì)指揮員不經(jīng)常關(guān)心幫助小隊(duì)長，小隊(duì)長很容易出現(xiàn)定位不當(dāng)，表現(xiàn)出對工作不負(fù)責(zé)、怕得罪人，不想管不敢管現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象：一是要加強(qiáng)對小隊(duì)長愛崗敬業(yè)的思想教育。二是提高他們的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是經(jīng)常關(guān)心小隊(duì)長日常生活，及時伸出援助之手，幫助他們解決實(shí)際困難。

（三）督促小隊(duì)長的工作

一個小隊(duì)工作如何，除小隊(duì)長積極開展工作之外，與中隊(duì)指揮員不斷進(jìn)行督促檢查有很大的關(guān)系。中隊(duì)指揮員在督促小隊(duì)長的工作必須做到“三勤”，即“勤檢查、勤督導(dǎo)、勤考核”，沒有壓力、就沒有動力。為此，中對指揮員在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)了問題，要及時解決溝通，化解心里矛盾。發(fā)現(xiàn)的好人好事，要及時進(jìn)行表彰和鼓勵。

三、要正確處理好關(guān)系

由于救護(hù)工作的特殊性，救護(hù)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，要靠鐵的紀(jì)律做

到有令必行，有禁必止，步調(diào)一致，增加隊(duì)伍的執(zhí)行力，提高救護(hù)指戰(zhàn)員的整體素質(zhì)。在小隊(duì)建設(shè)和管理工作中，指揮員應(yīng)正確對待和處理好以下幾個方面的關(guān)系：

（一）小隊(duì)與中隊(duì)的關(guān)系

小隊(duì)和中隊(duì)是上下級關(guān)系，在工作中小隊(duì)要絕對服從中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，聽從中隊(duì)的指揮。特別是在礦井災(zāi)害事故的處理上，方案措施制定后，小隊(duì)長就必須執(zhí)行中隊(duì)指揮員的命令，完成中隊(duì)指揮員交辦的任務(wù)。在戰(zhàn)后講評中，中隊(duì)指揮員應(yīng)多聽取小隊(duì)長的意見，小隊(duì)長要及時將小隊(duì)所在工作中的實(shí)際情況向中隊(duì)指揮員匯報，讓中隊(duì)指揮掌握第一手詳細(xì)資料，為指揮員正確的決策提供可靠的依據(jù)。在日常訓(xùn)戰(zhàn)方面，中隊(duì)指揮員要勤查、多問，及時掌握了解小隊(duì)的各種情況。只有放低身價，與隊(duì)員打成一片，才能處理好中隊(duì)與小隊(duì)的關(guān)系。

（二）小隊(duì)與小隊(duì)的關(guān)系

小隊(duì)與小隊(duì)是同級關(guān)系，沒有高低之分，要相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在小隊(duì)管理和業(yè)務(wù)技能方面相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。小隊(duì)不能只局限于自己的小圈子中，我們反對閉關(guān)自守，固步自封，那樣只能限制進(jìn)步阻礙發(fā)展。中隊(duì)指揮員要密切注意小隊(duì)與小隊(duì)之間的相互關(guān)系，注意對其正確引導(dǎo)，特別是在處理事故聯(lián)合作戰(zhàn)時，小隊(duì)與小隊(duì)之間的密切關(guān)系就顯得十分重要。這就要求中隊(duì)指揮員在平時管理上就要嚴(yán)格要求，平等對待，提高他們的全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識，公平正直地解決小隊(duì)與小隊(duì)之間的矛盾，只有這樣才能搞好小隊(duì)與小隊(duì)之間的關(guān)系。

（三）小隊(duì)長和副小隊(duì)長的關(guān)系

小隊(duì)長和副小隊(duì)長在小隊(duì)管理上，就如同在人生大舞臺上同唱一臺戲，沒有主角與配角之分，只有紅花與綠葉相互陪襯。小隊(duì)長和副小隊(duì)長之間要團(tuán)結(jié)親如兄弟，在生活上要互相關(guān)心共同成長，學(xué)習(xí)上要互相幫助進(jìn)步，工作上要相互配合支持，發(fā)生摩擦要多理解，相互體諒，把管理小隊(duì)當(dāng)成是共同的事情，這樣小隊(duì)的管理工作就會越做越好。

（四）小隊(duì)長和隊(duì)員的關(guān)系

小隊(duì)長和隊(duì)員是大哥和親弟弟的關(guān)系，大哥關(guān)心、愛護(hù)親弟弟；小隊(duì)長就是小隊(duì)的大哥，隊(duì)員就是親弟弟。因?yàn)橐粋€小隊(duì)的隊(duì)員在一起相處的時間，比和自己的親兄弟的時間還要長。這樣就要求小隊(duì)長和隊(duì)員一定要講團(tuán)結(jié)、講禮貌、講職業(yè)道德，要進(jìn)行集體主義思想教育。作為指揮員要密切關(guān)注小隊(duì)人員的思想動態(tài)，既講團(tuán)結(jié)，也要講原則、紀(jì)律。這樣才能使小隊(duì)長和隊(duì)員的關(guān)系良性發(fā)展。

（五）人與裝備的關(guān)系

救援工作中，救災(zāi)裝備就是救護(hù)指戰(zhàn)員的保護(hù)神。在人與裝備的關(guān)系中，雖然人是主要并起決定性作用的因素，但是救災(zāi)裝備問題也決不能忽視，在救護(hù)工作中，再好的裝備也必須要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，由掌握一定技能的人來使用和操作，反之，素質(zhì)再好的人沒有完好的救援裝備，是完不成救援工作任務(wù)的。因此，人和裝備兩者地位同等，缺一不可。我們在抓好人的同時，還必須督促保養(yǎng)好救援裝備，提高搶險救災(zāi)的能力，讓裝備與人和諧共存，減少自身傷亡事故的發(fā)生。

（六）使命與職責(zé)的關(guān)系

救護(hù)隊(duì)的職責(zé)是救災(zāi)搶險，肩負(fù)著保護(hù)人民生命和國家財產(chǎn)安全的重任，在安全生產(chǎn)中處于重要的地位，礦山救護(hù)隊(duì)的基本單元是小隊(duì)，在礦山救護(hù)工作中，小隊(duì)是執(zhí)行具體戰(zhàn)斗任務(wù)的最基本的戰(zhàn)斗集體，要想出色地完成工作任務(wù)，光靠自身是不夠的，必須要有“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能打造出一支在關(guān)鍵時刻“拉得出、沖得上、拿得下”的應(yīng)急救援鐵軍。一個有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，每個成員都會產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，一個小隊(duì)就是一個團(tuán)隊(duì)，只有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互溝通、相互信任，努力發(fā)揮個人特長，優(yōu)劣互補(bǔ)，形成強(qiáng)大的合力，共同努力才能出色地完成工作任務(wù)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、激勵機(jī)制應(yīng)多元化

激勵是企業(yè)長盛不衰的法寶，只有充分激發(fā)大家的主動性和創(chuàng)造精神，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、成就感和進(jìn)取心，才能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高員工工作效率。對于小隊(duì)長，一方面根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際情況，制定考核制度，定期對正、副小隊(duì)長進(jìn)行評比打分，對于分?jǐn)?shù)達(dá)不到規(guī)定分?jǐn)?shù)的，中隊(duì)對其進(jìn)行指導(dǎo)和談話，并對其進(jìn)行津貼考核，使其改正自己的缺點(diǎn)，增強(qiáng)凝聚力和親和力，搞好小隊(duì)工作。另一方面是制定培訓(xùn)計劃，定期將他們送到救護(hù)大隊(duì)等地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新知識，增強(qiáng)救災(zāi)裝備的使用提升自身業(yè)務(wù)技能。其次是在有條件的情況下，選派小隊(duì)長外出參加拓展訓(xùn)練，以此來開拓小隊(duì)長的工作思路，提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力。去年，我們中隊(duì)有1名同志被提拔到了副中隊(duì)長的工作崗位，讓正、副小隊(duì)長真正感覺到，只要自己努力，就一定有希望有前途。

總之，要想隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)小隊(duì)長的管理，不斷提高的思想意識，加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、落實(shí)崗位責(zé)任，形成責(zé)、權(quán)明確，命運(yùn)同載，利益共享，這樣才能為企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)添磚加瓦，才能讓他們?yōu)閯?chuàng)建安全、高效、和諧、一流的現(xiàn)代化礦井奉獻(xiàn)光熱。

第四篇：礦山救護(hù)軍事化管理

淺談礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的形成與發(fā)展

軍事化管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、科學(xué)、高效的管理。根據(jù)我國煤礦礦山救護(hù)的特點(diǎn)和煤炭行業(yè)管理的職能，我國的礦山救護(hù)隊(duì)伍實(shí)行軍事化管理。特殊的隊(duì)伍需要特殊的管理，特殊的管理造就特殊的隊(duì)伍。在礦山救護(hù)隊(duì)伍中，只有實(shí)行軍事化管理，才能在黨和國家需要的時候挺身而出，科學(xué)、高效的完成搶險救災(zāi)任務(wù)，最大限度的減少人們生命財產(chǎn)的損失。

1礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的形成

礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理興起于前蘇聯(lián)。前蘇聯(lián)自1907年在頓巴斯成立第一個專業(yè)礦山救護(hù)站，1930年頒布了第一個《礦山救護(hù)條例》，1932年對各個礦山救護(hù)站集中統(tǒng)一管理，為了加強(qiáng)組織紀(jì)律性，從1934年，開始對全體礦山救護(hù)站實(shí)行軍事化管理，各礦山救護(hù)站也改名為軍事化礦山救護(hù)隊(duì)，改革后礦山救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗力明顯提升，處理事故反應(yīng)迅速，這種管理模式成為以后多個國家煤礦救護(hù)隊(duì)效仿的典范。

在我國，礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理是與礦山救護(hù)隊(duì)的建立和發(fā)展緊密相聯(lián)的。1949年，撫順、阜新、遼源三個煤礦，首先建立了專職礦山救護(hù)隊(duì)，標(biāo)志著中國的煤礦行業(yè)開始有了自己搶險救災(zāi)專業(yè)組織——礦山救護(hù)隊(duì)。在此以后，多家局（礦）建立了礦山救護(hù)隊(duì)。1953年和1956年，為使礦山救護(hù)隊(duì)的組建和戰(zhàn)斗行動有章可循，煤炭部頒發(fā)了《中國煤礦軍事化礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行規(guī)程》和《煤礦軍事化礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗條例》，規(guī)定了礦山救護(hù)隊(duì)伍實(shí)行軍事化管理，標(biāo)志著礦山救護(hù)隊(duì)伍軍事化管理模式在我國的正式確立。

2礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的發(fā)展

20世紀(jì)50年代末到60年代，受“大躍進(jìn)”和十年文革**的影響，不少安全機(jī)構(gòu)被砸，許多規(guī)章制度被廢除，礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理建設(shè)受到了很大的影響。粉碎“四人幫”后，特別是黨的十一屆三中全會后，我國的礦山救護(hù)工作進(jìn)入了一個嶄新的階段。1978年在山東省淄博礦務(wù)局召開全國煤礦救護(hù)隊(duì)長會議，確定了一些列撥亂反正措施，制定了新的礦山救護(hù)法規(guī)，恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)軍事化礦山救護(hù)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。1978年11月2日，煤炭工業(yè)部辦法了《礦山救護(hù)工作條例》以及《礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法》，礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理雖沒有明確的規(guī)定，但有關(guān)軍事化管理的制度和措施得到了不斷地充實(shí)和完善。

1987年和1990年，在煤炭工業(yè)部、能源部的關(guān)懷和重視下，召開了全國煤礦第一、第二屆救護(hù)技術(shù)比武大隊(duì)。應(yīng)當(dāng)特別指出的是：兩屆全國煤礦救護(hù)大比武，對礦山救護(hù)隊(duì)全面恢復(fù)軍事化管理起了重要的推動作用。在籌備第一屆大比武期間，煤炭工業(yè)部組織人員對《礦山救護(hù)隊(duì)工作條例》進(jìn)行了修改和充實(shí)，作出了對全國煤礦礦山救護(hù)隊(duì)恢復(fù)軍事化管理的決定，并與1987年7月9日，分別頒布了《煤礦救護(hù)規(guī)程》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗行為準(zhǔn)則》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)管理辦法》三個部門規(guī)章。在第一屆大比武的開幕式上，大比武委員會組織河南省密縣、禹縣礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行了軍事化隊(duì)列表演，并要求每個參賽指揮員都著裝礦山救護(hù)隊(duì)軍事化隊(duì)服。自此，我國煤礦礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理從形式到內(nèi)容都得到了充實(shí)和完善。在第一屆全國煤礦救護(hù)大比武后，廣大的礦山救護(hù)指戰(zhàn)員，根據(jù)煤炭部安監(jiān)局頒發(fā)的《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評定辦法》和《礦山救護(hù)隊(duì)軍事訓(xùn)練教范》，掀起了創(chuàng)甲級軍事化礦山救護(hù)隊(duì)活動的高潮，1989年僅中煤總公司系統(tǒng)就有150個救護(hù)隊(duì)被授予甲級軍事化礦山救護(hù)隊(duì)稱號。第二屆大比武又把隊(duì)榮、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)及隊(duì)列操練作為比武的第一個項(xiàng)目，很多觀看比武的領(lǐng)導(dǎo)和群眾看到救護(hù)指戰(zhàn)員服從命令、聽從指揮和講禮貌、著裝整齊、舉止端莊的優(yōu)良作風(fēng)后，對礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理給予了充分的肯定。第二屆大比武后，軍事化管理作為標(biāo)準(zhǔn)化礦山救護(hù)大隊(duì)和中隊(duì)的一個基本條件，使救護(hù)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化和軍事化建設(shè)緊密結(jié)合起來。僅1994年，全國有47個大隊(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)大隊(duì)的指標(biāo)，82個中隊(duì)為特級標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)中隊(duì)，71個中隊(duì)為一級標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)中隊(duì)，41個中隊(duì)為二級標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)中隊(duì)，3礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的完善

１９９４年９月１２日，國家煤炭工業(yè)部煤安字〔１９９４〕第４２７號文印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煤炭行業(yè)礦山救護(hù)工作的決定》的通知，明文規(guī)定：“煤炭系統(tǒng)礦山救護(hù)工作在煤礦安全生產(chǎn)中處于十分重要的地位。礦山救護(hù)隊(duì)是處理礦井火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行軍事化管理?！痹谄湟?guī)定的第一大項(xiàng)，對礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理做了詳細(xì)說明：“煤炭行業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行軍事化管理，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動”；“煤炭部成立中國煤礦軍事化礦山救護(hù)總隊(duì)，它是全國煤礦救護(hù)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和救災(zāi)指揮機(jī)關(guān)；各?。▍^(qū)）煤炭管理機(jī)構(gòu)成立礦山救護(hù)支隊(duì)，對所轄各區(qū)域救護(hù)大隊(duì)實(shí)行全面軍事化管理”?！盀榱嗽鰪?qiáng)救護(hù)指戰(zhàn)員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，保證做到令行禁止、一切行動聽指揮，礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行軍事化隊(duì)銜制度。救護(hù)隊(duì)的服裝納入國家規(guī)定的范圍，指戰(zhàn)員參照企業(yè)專職消防人員的服裝統(tǒng)一著裝，佩帽徽、領(lǐng)章”。此后，為適應(yīng)煤炭行業(yè)管理的需要和煤礦生產(chǎn)建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及礦山救護(hù)隊(duì)管理體制的新變化，1995年7月24日國家煤炭部又以煤安字（1995）第376號文頒布了《煤礦救護(hù)規(guī)程》，共十章278條，將1987年部頒發(fā)了《煤礦救護(hù)規(guī)程》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗行動準(zhǔn)則》、《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)管理辦法》三個部門規(guī)章合并、修改為《煤礦救護(hù)規(guī)程》（1995年版），礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理分隊(duì)旗、隊(duì)徽、隊(duì)歌；隊(duì)銜、隊(duì)服；隊(duì)容、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)；日常工作管理；技術(shù)裝備管理；內(nèi)務(wù)管理；后勤工作七節(jié)做了詳細(xì)規(guī)定，2007年，新版《礦山救護(hù)規(guī)程》又對軍事化管理作了相應(yīng)的分類劃分，分為工作規(guī)范管理；技術(shù)裝備管理；內(nèi)務(wù)管理；后勤管理；勞動保障；隊(duì)容、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)；救護(hù)隊(duì)標(biāo)志七節(jié)，自此，我國礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理一步一步走向法制化、正規(guī)化建設(shè)的渠道。

4對礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理的思考

礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理從1956年的正式確立到2007年半個世紀(jì)的不斷補(bǔ)充完善，已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)比較成熟的制度，形成了比較科學(xué)的軍事化管理模式，促使著我們的隊(duì)伍成為一支有使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感的隊(duì)伍，培養(yǎng)了全體指戰(zhàn)人員養(yǎng)成敬業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的作風(fēng)，達(dá)到“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬”的目的，成為當(dāng)前我們各項(xiàng)管理制度的支撐。但是，由于我國地域遼闊，各地煤炭行業(yè)發(fā)展的不均衡性，使各救護(hù)行業(yè)發(fā)展也不盡相同，各種管理體制的救護(hù)隊(duì)也就應(yīng)運(yùn)而生，相應(yīng)的軍事化管理制度的落實(shí)和執(zhí)行也就不盡相同，特別是有的隊(duì)伍管理人員素質(zhì)不高，政治思想滯后，管理粗放、不到位，軍事化管理只強(qiáng)調(diào)以法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)的制度化管理，缺乏以人為本的民主管理。誠然，大家公認(rèn)，沒有任何一個組織比軍隊(duì)更有組織性、紀(jì)律性和效率性，但也沒有任何一個組織比軍事化管理更壓抑人的創(chuàng)作性和主體性，作為礦山救護(hù)隊(duì)伍的軍事化管理，最需要的就是通過管理發(fā)揮每一名救護(hù)指戰(zhàn)員的主動性和積極性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力鉆研礦山救護(hù)新技術(shù)，熟練掌握各種救援儀器裝備操作，以飽滿的熱情，投入到礦山應(yīng)急救護(hù)工作中去。因此，我們既要認(rèn)識到軍事化管理對在礦山救護(hù)隊(duì)的形成發(fā)展中所取得積極作用，又要提高自身的管理水平和素質(zhì)，按照國家有關(guān)條例、規(guī)章制度和我們的《礦山救護(hù)規(guī)程》的要求，加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)軍事化管理建設(shè)，突出團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)集體榮譽(yù)，使軍事化管理在我們救護(hù)行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)我們礦山救護(hù)事業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：礦山救護(hù)復(fù)習(xí)資料

1.隱患：泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)及人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.危險源：從安全生產(chǎn)角度，危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境或其他損失的根源和狀態(tài)。

3.重大危險源控制途徑有：行為控制、管理控制、技術(shù)控制

4.《安規(guī)》的特點(diǎn)是：強(qiáng)制性、科學(xué)性、規(guī)范性、穩(wěn)定性

5.水煤氣爆炸：礦井發(fā)生火災(zāi)時用水滅火或巷道涌水接觸高溫火源而產(chǎn)生的大量水煤氣，達(dá)到爆炸濃度被點(diǎn)燃后的爆炸。

6.礦山救護(hù)隊(duì)的性質(zhì)是：職業(yè)性、技術(shù)性、緊迫性、危險性。

7.礦山救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)是：1>礦山救護(hù)隊(duì)是軍事化隊(duì)伍。2>礦山救護(hù)隊(duì)是非生產(chǎn)單位，是為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)的戰(zhàn)備單位。3>礦山救護(hù)隊(duì)流動性大，平均年齡低。4>礦山救護(hù)隊(duì)工作具有較大的危險性和明顯的急迫性。

8.礦山救護(hù)隊(duì)管理體系：國家局礦山救援指揮中心（礦山救護(hù)總隊(duì)）——省級礦山救援指揮中心（支隊(duì)）——區(qū)域礦山救援指揮中心（大隊(duì)）——中隊(duì)——小隊(duì)。

9.礦山救護(hù)工作的原則：礦山救護(hù)對必須認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)持“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”的原則。各項(xiàng)工作必須以救護(hù)為中心，以提高戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)。把搶救人員和國家、集體財產(chǎn)作為自己的神圣職責(zé)，時刻保持高度警惕。要做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝?！?/p>

10.進(jìn)入災(zāi)區(qū)的救護(hù)對人數(shù)不得少于6人。

11.正壓氧呼吸機(jī)的防護(hù)時間4小時，正壓范圍是0～+700Pa，儲氧量是480L，定量孔的流量是（1.4±0.1）L/min

12.負(fù)壓氧呼吸機(jī)的自動補(bǔ)給壓力是-150 Pa ~-250 Pa，氧氣鋼瓶的壓力是20MPa。

13.井下避災(zāi)設(shè)施有幾種？避難硐室

14.自救器有幾種？各自的主要特點(diǎn)是什么？

Co過濾自救器：人員呼吸的氧氣仍是外界空氣中的氧氣

化學(xué)氧自救器、壓縮氧自救器：人員呼吸的氧氣是自救器內(nèi)部的氧氣

15.井下避災(zāi)自救的內(nèi)容有哪些？

①熟悉礦井的災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。

②熟悉礦井的避災(zāi)路線和安全出口。

③掌握避災(zāi)方法，會正確操作使用自救器和自救設(shè)施。

④掌握搶救傷員的基本方法及現(xiàn)場急救知識和操作技術(shù)。

16.“三先三后”的原則是：對窒息和休克的人員，先復(fù)蘇后搬運(yùn)、對失血的人員，先止血后搬運(yùn)、對骨折的人員，先固定后搬運(yùn)。

17.止血的方法有：壓迫止血法、加壓包扎止血法、止血帶止血法、加墊屈肢止血法。

18.應(yīng)急救援的四個階段是：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)。

19.事故處理的程序是：應(yīng)急處理，搶救處理，調(diào)查處理，結(jié)案處理。

20瓦斯、煤塵爆炸的危險性是①事故傷亡慘重②誘發(fā)礦井其他事故的發(fā)生③連續(xù)性爆炸

21.井下自救應(yīng)遵循的“五字”基本原則是“滅、護(hù)、撤、躲、報?！?/p>