第一篇：公司維修車間黨支部工作總結(jié)

公司維修車間黨支部工作總結(jié)

確保了維修車間管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，完善黨建制度

黨支部始終把加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。注重抓好自身理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并力求政治理論學(xué)習(xí)正常化、制度化、規(guī)范化是支部領(lǐng)導(dǎo)”練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”的法寶。黨支部制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持文明創(chuàng)建、三會(huì)一課制度，每周四例行黨課學(xué)習(xí)。開展了”一個(gè)黨員就是一面旗幟”活動(dòng)，使黨員始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和立足崗位、無私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容，對(duì)車間黨員進(jìn)行自查自糾，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，為更好地開展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在平時(shí)的工作和生活中，班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，認(rèn)真聽取職工群眾的意見。

二、全力保障，求真務(wù)實(shí)做好黨建工作 一年來，黨支部積極開展黨建、精神文明建設(shè)工作；深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)黨組創(chuàng)先進(jìn)，黨員創(chuàng)優(yōu)秀，堅(jiān)持”制度管企，文化管人”，著重開展了以”青松建化企業(yè)文化手冊(cè)”為核心內(nèi)容的理念文化宣傳教育，以”人人都是安全員”為核心的安全文化建設(shè)，全力打造具有特色的車間文化，樹立良好的支部形象；加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育和培訓(xùn)，積極組織開展了黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員時(shí)刻牢記自己是黨的一員。

充分發(fā)揮黨、團(tuán)員作用，以黨團(tuán)員的先進(jìn)性帶動(dòng)全車間人員的積極性。在政治思想上要求人人講文明、講道德，在工作、作風(fēng)上人人講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)；把具有一定專業(yè)技術(shù)能力、有工作經(jīng)驗(yàn)的維修工分別分成組，新招工的人員充實(shí)到其中，以老帶新、以新幫老，通過邊學(xué)邊干使老師傅的技能得到傳承，使新員工的新知識(shí)、新思想得到傳播，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和團(tuán)員的主力軍作用，逐步形成了立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的良好風(fēng)氣。

三、貫徹安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)

黨支部始終把抓好安全文化建設(shè)做為重中之重，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，讓”要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔽乙踩保埂蔽业陌踩邑?fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的意識(shí)深入到每個(gè)人心中，充分體現(xiàn)”我要安全”的自覺性、主動(dòng)性，逐步使每個(gè)人時(shí)時(shí)處處事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到人人都能”自主管理”。形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系。車間與每位員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每天班前五分鐘安全演講，每周兩次車間安全隱患排查，制定大型設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。建立健全安全質(zhì)量檢查跟蹤制度，實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

黨支部針對(duì)上半年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，檢修費(fèi)用居高不下的情況下，(m.depeat.Com)在7月份實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。車間將分公司現(xiàn)有設(shè)備和人員分成三個(gè)小組分片承包，各小組每天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行兩次專業(yè)巡檢，并及時(shí)處理當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題。同時(shí)，車間與各班組簽訂責(zé)任制，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，各小組成員月收入與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤。

自推行設(shè)備包機(jī)制以來，降低了設(shè)備的檢修頻率、檢修時(shí)間和檢修費(fèi)用，設(shè)備的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率由原來的83.5%提高到現(xiàn)在的92.1%。

一年來，車間在抓好日常的維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。水泥熟料庫底由于收塵風(fēng)管小，易堵，收塵效果不明顯；9月份對(duì)其實(shí)施技術(shù)改造后，環(huán)境得到了極大的改善，為該崗位員工提供了良好的工作環(huán)境。

五、以人為本，升華支部文化建設(shè)內(nèi)涵

積極開展”獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，組織黨員職工向水泥車間職工劉明勇妻子（突患腦淤血）捐款3525元，幫助困難職工排憂解難，充分體現(xiàn)了黨組對(duì)員工群眾的關(guān)懷和體貼，讓員工們從內(nèi)心感激支部的體貼入微，感慨這個(gè)溫馨的團(tuán)隊(duì)。

通過一年的努力，支部建設(shè)工作取得了較大的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，為分公司完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。維修車間黨支部有信心在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做好今后的各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)一線服務(wù)，為分公司設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

新型干法水泥分公司維修車間黨支部

2012年1月10日

第二篇：公司維修車間黨支部工作總結(jié)

新型干法水泥分公司維修車間黨支部工作總結(jié)

一年來，新型干法水泥分公司維修車間黨支部在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委的工作部署、決議、指示，緊緊圍繞支部建設(shè)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、隱患排查、安全生產(chǎn)等任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，形式多樣、扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)黨務(wù)工作，為加快企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。確保了維修車間管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，完善黨建制度

黨支部始終把加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。注重抓好自身理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并力求政治理論學(xué)習(xí)正常化、制度化、規(guī)范化是支部領(lǐng)導(dǎo)“練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”的法寶。黨支部制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持文明創(chuàng)建、三會(huì)一課制度，每周四例行黨課學(xué)習(xí)。開展了“一個(gè)黨員就是一面旗幟”活動(dòng)，使黨員始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和立足崗位、無私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容，對(duì)車間黨員進(jìn)行自查自糾，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，為更好地開展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在平時(shí)的工作和生活中，班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，認(rèn)真聽取職工群眾的意見。

二、全力保障，求真務(wù)實(shí)做好黨建工作

一年來，黨支部積極開展黨建、精神文明建設(shè)工作；深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)黨組創(chuàng)先進(jìn)，黨員創(chuàng)優(yōu)秀，堅(jiān)持“制度管企，文化管人”，著重開展了以“青松建化企業(yè)文化手冊(cè)”為核心內(nèi)容的理念文化宣傳教育，以“人人都是安全員”為核心的安全文化建設(shè)，全力打造具有特色的車間文化，樹立良好的支部形象；加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育和培訓(xùn)，積極組織開展了黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員時(shí)刻牢記自己是黨的一員。

充分發(fā)揮黨、團(tuán)員作用，以黨團(tuán)員的先進(jìn)性帶動(dòng)全車間人員的積極性。在政治思想上要求人人講文明、講道德，在工作、作風(fēng)上人人講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)；把具有一定專業(yè)技術(shù)能力、有工作經(jīng)驗(yàn)的維修工分別分成組，新招工的人員充實(shí)到其中，以老帶新、以新幫老，通過邊學(xué)邊干使老師傅的技能得到傳承，使新員工的新知識(shí)、新思想得到傳播，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和團(tuán)員的主力軍作用，逐步形成了立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的良好風(fēng)氣。

三、貫徹安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)

黨支部始終把抓好安全文化建設(shè)做為重中之重，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使“我的安全我?fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的意識(shí)深入到每個(gè)人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動(dòng)性，逐步使每個(gè)人時(shí)時(shí)處處事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到人人都能“自主管理”。形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系。車間與每位員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每天班前五分鐘安全演講，每周兩次車間安全隱患排查，制定大型設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。建立健全安全質(zhì)量檢查跟蹤制度，實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

黨支部針對(duì)上半年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，檢修費(fèi)用居高不下的情況下，在7月份實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。車間將分公司現(xiàn)有設(shè)備和人員分成三個(gè)小組分片承包，各小組每天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行兩次專業(yè)巡檢，并及時(shí)處理當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題。同時(shí)，車間與各班組簽訂責(zé)任制，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，各小組成員月收入與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤。

自推行設(shè)備包機(jī)制以來，降低了設(shè)備的檢修頻率、檢修時(shí)間和檢修費(fèi)用，設(shè)備的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率由原來的83.5%提高到現(xiàn)在的92.1%。

一年來，車間在抓好日常的維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。水泥熟料庫底由于收塵風(fēng)管小，易堵，收塵效果不明顯；9月份對(duì)其實(shí)施技術(shù)改造后，環(huán)境得到了極大的改善，為該崗位員工提供了良好的工作環(huán)境。

五、以人為本，升華支部文化建設(shè)內(nèi)涵

積極開展“獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，組織黨員職工向水泥車間職工劉明勇妻子（突患腦淤血）捐款3525元，幫助困難職工排憂解難，充分體現(xiàn)了黨組對(duì)員工群眾的關(guān)懷和體貼，讓員工們從內(nèi)心感激支部的體貼入微，感慨這個(gè)溫馨的團(tuán)隊(duì)。

通過一年的努力，支部建設(shè)工作取得了較大的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，為分公司完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。維修車間黨支部有信心在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做好今后的各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)一線服務(wù)，為分公司設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

新型干法水泥分公司維修車間黨支部

2012年1月10日

第三篇：2013維修車間工作總結(jié)

2013維修車間工作總結(jié)

2013年公司經(jīng)過一年的努力，公司對(duì)各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

針對(duì)我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。

一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持車間早交接班會(huì)議制度，對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責(zé)任心。

4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。

5、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度，對(duì)存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有計(jì)劃。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對(duì)存在問題落實(shí)到人，按期整改。

7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。

8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓(xùn)教育，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作 1 業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。

11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過”原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對(duì)工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。

4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。

5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺(tái)，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。

三、2014年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃

1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

2、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

4、實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。

5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。

第四篇：維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

一年來我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1.本機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀(jì)操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1.首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；

5.進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動(dòng)員，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報(bào)48期，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號(hào)按時(shí)召開安全例會(huì)，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對(duì)性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí)

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報(bào)紙1800余冊(cè)，板報(bào)48期，維修攪拌26臺(tái)，大修冷散機(jī)3臺(tái)，污水站離心泵6臺(tái)，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜

除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái)，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞。特別是對(duì)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅(jiān)持每月安全例會(huì)制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服

務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)，企業(yè)意識(shí)教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

維修一車間

2013年12月2日

第五篇：維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

一年來我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1.本機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀(jì)操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1.首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問題的方法； 5.進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動(dòng)員，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報(bào)48期，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號(hào)按時(shí)召開安全例會(huì)，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對(duì)性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí)

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報(bào)紙1800余冊(cè)，板報(bào)48期，維修攪拌26臺(tái)，大修冷散機(jī)3臺(tái)，污水站離心泵6臺(tái)，維修老化管一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái)，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞。特別是對(duì)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路 在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在著不足，如： 工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅(jiān)持每月安全例會(huì)制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作?？傊谛碌囊荒昀?，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)，企業(yè)意識(shí)教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。