第一篇：一位優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點(diǎn)？

一位優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了幾點(diǎn)？

1.總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

3.了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。4.考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。5.了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。6.每天必須看報(bào)表。

7.考慮自己一天工作失誤的地方。

8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。9.應(yīng)該批復(fù)的文件。

1.召開一次中層干部例會(huì)。

2.與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談。

3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。4.向你的老板匯報(bào)一次工作。5.對(duì)各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議。7.糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。9.進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）。10.整理自己的文件或書柜。11.了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化。12.與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。13.每周必須看的報(bào)表。14.與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系。15.表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干。

1.請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶。2.與財(cái)務(wù)部溝通一次。

3.對(duì)一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助。4.拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商。

1.對(duì)各部門的銷售考核一次。2.拜會(huì)一個(gè)重要客戶。3.自我考核一次。4.月財(cái)務(wù)報(bào)表。5.月總體銷售情況。6.下月銷售計(jì)劃。7.下月銷售政策。

1.忠誠(chéng)。總是站在老板的立場(chǎng)上思考問題。2.敬業(yè)。提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力。3.積極。從“要我做”到“我要做”。4.負(fù)責(zé)。讓問題的皮球止于你。5.效率。跟窮忙瞎忙說(shuō)再見。

6.結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。

7.溝通。帶著方案去溝通，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決。8.團(tuán)隊(duì)。滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)。9.進(jìn)取。擠時(shí)間給自己增高、充電。

10.低調(diào)。不要邀功請(qǐng)賞，成績(jī)只是開始，榮譽(yù)當(dāng)做動(dòng)力。11.成本。不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙。

12.感恩。學(xué)會(huì)感恩，工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

第二篇：每天 每周 每月 工作表

每天需要辦的事情

1.維護(hù)易車網(wǎng)、看好線索分配及發(fā)布新聞 2.微信朋友圈維護(hù)，朋友圈的車型 3.每天5點(diǎn)半前發(fā)送金融報(bào)表 4.每天看到最近的活動(dòng)計(jì)劃

每周需要辦的事情

1.每周的活動(dòng)提前3天發(fā)給陳老師 2.活動(dòng)結(jié)束后2天活動(dòng)總結(jié)發(fā)給陳老師 3.每周的活動(dòng)總結(jié)在三天內(nèi)發(fā)給楊宇 4.每周對(duì)廣汽匯理和增值業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù) 5.每個(gè)禮拜錄入二手車1-2個(gè) 6.每周給銷售培訓(xùn)金融一次

每月需要辦的事情

1.每月25號(hào)上報(bào)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃給陳老師和楊宇 2.每月5號(hào)上報(bào)市場(chǎng)部表格的表一表二表三 3.每月統(tǒng)計(jì)好活動(dòng)的KPI及金融數(shù)據(jù)和展廳數(shù)據(jù) 4.每周核對(duì)本月二手車進(jìn)度金額金融滲透率進(jìn)度 5.每月28號(hào)上報(bào)欠款表 6.每月要進(jìn)行物料的結(jié)算

7.每月28號(hào)要制定下個(gè)月的巡展、車展計(jì)劃 8.支援金的跟蹤及盡可能申請(qǐng)大篷車

第三篇：縣交通運(yùn)輸局每周工作調(diào)度會(huì)、每月工作例會(huì)安排

縣交通運(yùn)輸局每周工作調(diào)度會(huì)、每月工作例會(huì)安排

每周工作調(diào)度會(huì)

時(shí)間：每周地點(diǎn)：十樓會(huì)議室

參加人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員

會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)工作安排，局各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一周工作完成情況，特別是重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究下周重點(diǎn)工作安排，擬定工作計(jì)劃。

每月工作例會(huì)安排

時(shí)間：每月

地點(diǎn)：十樓會(huì)議室

參加人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各科、室、所負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

1、各科、室、所負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)上月工作完成情況，剖析當(dāng)月工作存在問題、原因及解決辦法，提出下月工作計(jì)劃。匯報(bào)內(nèi)容要求詳盡、務(wù)實(shí)，在會(huì)前以文字形式報(bào)局辦公室存檔。

2、局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管科、室、所上月工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下月工作提具體要求。

3、主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下月工作提總體要求。

注：調(diào)度會(huì)、例會(huì)時(shí)間不再通知，若有變動(dòng)，另行通知。

第四篇：銷售線崗位每日每周每月必做工作內(nèi)容

銷售線崗位每日每周每月必做工作內(nèi)容

（長(zhǎng)沙公司銷售線規(guī)范操作草案）

一、銷售員

DAY: 1.所有工作人員應(yīng)于早上8:50前到崗，9:00前換好工服并按公司規(guī)定整理儀容儀表按時(shí)上崗。

2.檢查銷售講義夾內(nèi)的銷售及輔助資料是否準(zhǔn)確齊全、擺放順序一致，做到隨項(xiàng)目現(xiàn)銷售階段的需要及時(shí)予'以適當(dāng)補(bǔ)充調(diào)整和統(tǒng)一。3.9:00準(zhǔn)時(shí)由銷售經(jīng)理召開當(dāng)天工作晨會(huì)，銷售員向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日客戶約訪或是預(yù)約簽約情況。

4.會(huì)畢之后，整理清緒，做好接待客戶的準(zhǔn)備工作并同時(shí)溫習(xí)最新來(lái)電、來(lái)訪說(shuō)辭和當(dāng)天推廣方式及內(nèi)容。

5.前臺(tái)電話接聽,利用報(bào)廣和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行有力的邀約，確保來(lái)電量及轉(zhuǎn)訪率。6.銷售人員對(duì)于每一組來(lái)電、來(lái)訪客戶進(jìn)行認(rèn)真登記并作適當(dāng)?shù)姆治觥?.嚴(yán)格按照案場(chǎng)制定的客戶接待規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)辭及流程，專業(yè)并熱情的接待好每一組客戶。8.對(duì)于客戶接待過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，應(yīng)及時(shí)預(yù)防并向上級(jí)匯報(bào)。9.保護(hù)好銷售現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)于銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的銷售道具破損和銷售資料的缺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

10.做好來(lái)訪客戶的現(xiàn)場(chǎng)把控及逼定，并及時(shí)對(duì)剩余房源銷控進(jìn)行更新。11.結(jié)合現(xiàn)時(shí)的銷售狀況和來(lái)訪登記的意向客戶特點(diǎn)，及時(shí)電話回訪及邀約。

12做好已定房客戶當(dāng)日簽約工作并預(yù)約次日簽約客戶的具體簽約時(shí)間，及時(shí)催收己簽約客戶需提供的相關(guān)資抖。

13.銷售人員下班前將登記好的客戶資料分類整理完畢后，錄入銷售系統(tǒng)，銷售經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行檢查。

14.晚會(huì)：匯報(bào)當(dāng)天客戶的到訪情況并就當(dāng)天出現(xiàn)的問題講行討論尋找解決的辦法，再次更新可售房源，計(jì)劃次日意向客戶到訪情況，簽約客戶情況以及銀行按揭客戶資料催收情況；認(rèn)真聽取銷售經(jīng)理對(duì)于次日工作的安排，并熟悉次日推廣方式和內(nèi)容情況。

15.養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，關(guān)注報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等來(lái)自各方面關(guān)于房地產(chǎn)的最新動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)政策。

WEEK：

1每周日提交下周工作任務(wù)和工作內(nèi)容并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。2.每周一晨會(huì)：總結(jié)上周的工作情況，就出現(xiàn)的問題進(jìn)行反省和總結(jié)，并提出最佳解決方案。3.梳理未成交意向客戶并分析原因，有針對(duì)性的做好回訪工作。4.當(dāng)周推廣排期及對(duì)應(yīng)說(shuō)辭培訓(xùn)及考核。5每周進(jìn)行周邊項(xiàng)目的市調(diào)。

6.根據(jù)案場(chǎng)安排執(zhí)行大客戶拜訪、派單宣傳、巡展等線下推廣工作。

MONTH: 1.總結(jié)上月的工作情況，就出現(xiàn)問題進(jìn)行反省和總結(jié)，并提出最佳解決方案。2.提交下月銷售任務(wù)和工作內(nèi)容并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

3.梳理未成交意向客戶，并做好回訪工作。將放棄的未成交客戶進(jìn)行整理匯總后交給案場(chǎng)經(jīng)

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理重新分配，更換置業(yè)顧問再次跟進(jìn)。4.老業(yè)主的電話回訪及關(guān)系維護(hù)。

5.對(duì)未成交客戶，重新分配后深度挖掘客戶的置業(yè)需求，結(jié)合產(chǎn)品再次邀請(qǐng)客戶至售樓處，推薦合適產(chǎn)品促進(jìn)成交。

6.對(duì)于項(xiàng)目月度銷售冠軍，需安排特定時(shí)間將其工作心得和經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

二、銷售主管

DAY: 1.早上8:50前到崗，9:00前著裝和整理工作物品。2.檢查人員到崗情況及儀容儀表情況。

3.檢查銷售講義夾內(nèi)銷售及輔助資料的準(zhǔn)確、齊全及擺放順序一致，并應(yīng)隨項(xiàng)目現(xiàn)銷售階段 及時(shí)予以適當(dāng)調(diào)整和統(tǒng)一。

4.于9：00準(zhǔn)時(shí)召集當(dāng)日早會(huì)，并向案場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)早會(huì)人員出席情況以及會(huì)議議題，協(xié)助案 場(chǎng)經(jīng)理完成晨會(huì)的各項(xiàng)議題并事后落實(shí)。

5.對(duì)于銷售人員當(dāng)日邀約、回訪、簽約客戶進(jìn)行梳理和跟蹤。

6.檢查銷售環(huán)境是否到位，包括有樣板間、售樓處、辦公室等的燈光、設(shè)備、背景音樂是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；另外需檢查銷售環(huán)境是否整潔，清潔是否到位。

7.檢查銷售道具是否齊全到位，包括有銷售資料(樓書、戶型圖、宣傳單張等)、銷售人員的銷售工具（激光筆、卷尺等)，發(fā)現(xiàn)缺失，及時(shí)補(bǔ)充。

8.安排好銷售人員當(dāng)日的排輪接待工作和前廳站位工作并予以監(jiān)督。

9.監(jiān)督所有來(lái)電、來(lái)訪并做好相關(guān)書面記錄工作，每天及時(shí)整理并進(jìn)行信息匯總。10．定時(shí)或不定時(shí)的抽查銷售員客戶接待記錄本，并協(xié)助銷售人員不斷完善客戶分析及客戶登記記錄。

11.協(xié)助銷售員完成簽約工作，對(duì)于已定逾期未簽問題客戶主動(dòng)進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)向案場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)尋求解決方案。

12.督促銷售人員在約定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)向客戶收集辦理相關(guān)房屋備案和貸款手續(xù)的所有資料，并初步審核資料的完整性、準(zhǔn)確性； 13．負(fù)責(zé)將完整的客戶資料移交給按揭專員和檔案專員，并負(fù)責(zé)監(jiān)督資料掃描件留檔的完整性；

14.跟進(jìn)已移交并達(dá)到成功銷售房源的回款進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行匯總。15.每日工作結(jié)束前向銷售經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作大體情況。

16.協(xié)助銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和現(xiàn)場(chǎng)逼定，如發(fā)生突發(fā)情況，無(wú)法在現(xiàn)有能力范圍內(nèi)解決時(shí)，及時(shí)匯報(bào)案場(chǎng)經(jīng)理，尋求解決方案。17.完成案場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)日交待的其它各項(xiàng)工作。

18.既要做好案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的好幫手，同時(shí)需按高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成自己份內(nèi)的銷售工作，起到表率作用。

19．案場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后，檢查案場(chǎng)各設(shè)備安全情況(門窗關(guān)閉、電源切斷〕或直接移交保安人員。

WEEK: 1.每周一協(xié)助案場(chǎng)經(jīng)理和銷售助理完成各類周報(bào)和表單工作。2.當(dāng)周簽約、回款及按揭資料補(bǔ)充計(jì)劃情況。

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3.每周客戶梳理及意向客戶更新。

4.當(dāng)周媒體排期及對(duì)應(yīng)說(shuō)辭的培訓(xùn)和考核工作。

5.每周安排銷售人員對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并做好匯總。

6.向經(jīng)理匯報(bào)上周各工作落實(shí)情況及人員動(dòng)向情況，提出建設(shè)性意見。7.對(duì)于本周工作重點(diǎn)和工作任務(wù)制定工作計(jì)劃向案場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)。8.周末做好下周銷售人員的排班工作和人員協(xié)調(diào)的其它事宜。

MONTH: 1.總結(jié)上月的工作情況，就出現(xiàn)問題進(jìn)行反省和總結(jié)。2.計(jì)劃下月銷售任務(wù)和工作內(nèi)容并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。3.重新分配未成交淘汰客戶。

4.銷售講義的更新以及當(dāng)月銷售說(shuō)辭的培訓(xùn)及考核。5.協(xié)助銷售助理和銷售經(jīng)理完成上月月報(bào)和各類表單。6.完成案場(chǎng)經(jīng)理交待的其它各項(xiàng)工作。

三、銷售經(jīng)理

DAY: 早會(huì): 1.早上8:50前到崗，9:00前著裝和整理工作物品。2.檢查人員到崗情況，儀容儀表的檢查。3.于9:00準(zhǔn)時(shí)召開當(dāng)天工作晨會(huì)，當(dāng)日案場(chǎng)工作布置明確到人，并在晚會(huì)上核實(shí)當(dāng)日完成情況，全體與會(huì)人員簽字確認(rèn)。

4.當(dāng)日邀約、回訪、簽約客戶的梳理。

5.組織銷售人員養(yǎng)成良好的讀報(bào)習(xí)慣，及時(shí)了解最新的房地產(chǎn)政策和相關(guān)信息，并制定相應(yīng)說(shuō)辭，弱化負(fù)面信息，強(qiáng)化利好。

晚會(huì): 1.當(dāng)天接待客戶的整理、回訪老客戶的情況、次日邀約客戶的情況。2.次日簽約客戶、大定未簽約客戶、簽約未成銷客戶的整理。

3.各銷售人員應(yīng)將當(dāng)天銷售接待情況、成交情況、發(fā)生的問題一一陳述，銷售經(jīng)理應(yīng)對(duì)銷售問題統(tǒng)一口徑、提出解決辦法，同時(shí)銷售經(jīng)理應(yīng)將剩余銷售目標(biāo)和新的銷售口徑、行政通知進(jìn)行宣讀。

4.相關(guān)公司集團(tuán)的通知及發(fā)文的傳達(dá)。

5.案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)于銷售人員層面沒辦法及時(shí)了解到的最新市場(chǎng)動(dòng)向和政策進(jìn)行培訓(xùn)和分析，并統(tǒng)一應(yīng)對(duì)說(shuō)辭。

6.銷售經(jīng)理對(duì)于當(dāng)天銷售人員的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)需調(diào)整的問題進(jìn)行說(shuō)明和規(guī)范，需按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。

工作表: 1.銷售控制表即時(shí)進(jìn)行更新并說(shuō)明，引導(dǎo)銷售人員正確的銷售。

2.檢查案場(chǎng)銷售環(huán)境、銷售道具、銷售設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3.監(jiān)督銷售人員嚴(yán)格按照公司規(guī)定的銷售流程和服務(wù)規(guī)范為客戶提供各類服務(wù)事宜；

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4.對(duì)于當(dāng)天休息銷售人員的客戶，應(yīng)由銷售經(jīng)理安排其他銷售人員協(xié)助接待或處理，并做好事后交接和轉(zhuǎn)達(dá)工作。

5.客戶情況跟蹤表每日更新。

6.營(yíng)銷執(zhí)行重點(diǎn)工作完成情況每日更新。

7.處理和協(xié)調(diào)好發(fā)展商相關(guān)對(duì)接人員的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)。8.落實(shí)傳達(dá)好項(xiàng)目總監(jiān)和公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

銷售過程: 1.意向客戶的輔助洽談，逼定。2.問題客戶的協(xié)助解決。

3.針對(duì)當(dāng)天銷售指標(biāo)的細(xì)化落實(shí)。

4.如有客戶不滿或投訴，銷售經(jīng)理應(yīng)盡力安撫，積極協(xié)助處理問題，并在3個(gè)工作日內(nèi)給予客戶處理意見回復(fù)。

5．抽查銷售人員電話和接待說(shuō)辭，對(duì)口徑和技巧問題進(jìn)行即時(shí)指正，并根據(jù)來(lái)電來(lái)訪情況，及時(shí)調(diào)整接待說(shuō)辭。

6.與員工個(gè)別談心交流，了解員工工作狀態(tài)、需求和問題，并妥善解決，對(duì)共性問題上報(bào)公司關(guān)注。

7.檢查銷售人員對(duì)晨晚會(huì)，會(huì)議紀(jì)要的簽收情況，確保所有人知悉會(huì)議內(nèi)容。

WEEK: 1.每周一周例會(huì)周報(bào)的完成。

2.銷售經(jīng)理每周定期在案場(chǎng)召開周會(huì)，將上周工作情況統(tǒng)計(jì)、匯總并分析，如案場(chǎng)接待情況、客戶需求、指標(biāo)完成、市場(chǎng)情況等加以分類匯總、分析，旨在幫助案場(chǎng)所有人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和指標(biāo)。

3.當(dāng)周簽約、回款及按揭資料補(bǔ)充情況。4.參加開發(fā)商周例會(huì)。

5.每周客戶梳理及意向客戶更新。

6.當(dāng)周媒體排期及對(duì)應(yīng)說(shuō)辭的培訓(xùn)及考核工作。7.項(xiàng)目總監(jiān)交待需完成的其它事宜。

MONTH: 1.月度營(yíng)銷工作總結(jié)。

2.每月25日前完成班表(包括考勤表、工資表、資金預(yù)算表等)的制作和審核。3.做好銷售人員及主管的每月考評(píng)。

4.上月業(yè)績(jī)完成情況分析及本月任務(wù)指標(biāo)分解。

5．月度報(bào)表的完成，包括公司運(yùn)營(yíng)和開發(fā)商雙向報(bào)表的完成。6.銷售講義的更新、當(dāng)月銷售說(shuō)辭的培訓(xùn)及考核工作。

7．每月定期在案場(chǎng)召開月會(huì)，將上月工作統(tǒng)計(jì)、匯總并分析，如上月案場(chǎng)接待情況、客戶需求、指標(biāo)完成、市場(chǎng)情況等加以分類匯總、分析，旨在統(tǒng)籌案場(chǎng)人員安排及調(diào)整各項(xiàng)工作目標(biāo)和指標(biāo)。

8.重點(diǎn)競(jìng)案親自調(diào)研，作為營(yíng)銷決策的參考。9．銷售員傭金結(jié)算。

10．對(duì)案場(chǎng)成本控制進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或超標(biāo)及時(shí)改進(jìn)。11.項(xiàng)目總監(jiān)和公司下達(dá)需完成的其它工作。

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四、項(xiàng)目經(jīng)理∕總監(jiān)

DAY: 1.結(jié)合項(xiàng)目整體推廣，關(guān)注項(xiàng)目來(lái)電、來(lái)訪情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

2.與開發(fā)商營(yíng)銷負(fù)責(zé)人對(duì)接好日常工作，隨時(shí)關(guān)注發(fā)展商意見反饋情況和最新推盤觀點(diǎn)并作 相應(yīng)的對(duì)策。

3.抽查各項(xiàng)目的來(lái)電接聽和來(lái)訪接待說(shuō)辭是否達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。4．安排好案場(chǎng)經(jīng)理的各項(xiàng)工作，并將最新的項(xiàng)目信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)傳達(dá)到位。

5.安排好項(xiàng)目策劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并對(duì)重要方案和難點(diǎn)方案提出建設(shè)性的意見。6.監(jiān)督銷售經(jīng)理，策劃經(jīng)理各項(xiàng)工作的完成情況及跟進(jìn)情況。7.監(jiān)督銷售指標(biāo)分解的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。8.監(jiān)督案場(chǎng)管理和案場(chǎng)執(zhí)行力。

9.及時(shí)將集團(tuán)或者分公司的會(huì)議精神和行政通知傳達(dá)到位。

10．對(duì)于項(xiàng)目難點(diǎn)問題和影響到公司利益的重大問題，及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋找最佳解決方案。

WEEK: 1.當(dāng)周營(yíng)銷工作總結(jié)。2.下周營(yíng)銷思路擬定。

3．開發(fā)商及公司周例會(huì)，總結(jié)當(dāng)周工作情況及下周的銷售與推廣思路。4.周銷售目標(biāo)的擬定及完成計(jì)劃。

5.主管級(jí)以上人員每周項(xiàng)目專題會(huì)議，問題梳理及周工作安排。

6.房地產(chǎn)最新資料搜索，學(xué)習(xí)后有選擇地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)；將最新的有質(zhì)量有創(chuàng)意的報(bào)告提交公司。

7.參加公司組織的項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴會(huì)，提出自己的建議。

MONTH: 1.月度營(yíng)銷工作總結(jié)。

2.月度業(yè)績(jī)完成情況分析及本月任務(wù)指標(biāo)分解。

3主管級(jí)以上人員月度項(xiàng)目專題會(huì)議，問題梳理及月度工作安排。4.審核公司運(yùn)營(yíng)和開發(fā)商雙向報(bào)表，并進(jìn)行修正。

5.根據(jù)代理合同內(nèi)容檢驗(yàn)?zāi)壳肮ぷ魇欠裼欣谛б孀畲蠡?，是否需要沖銷量取得跳點(diǎn)傭金；關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)并向公司匯報(bào)。

6.審核各項(xiàng)目成本控制，并對(duì)存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整控制。7.關(guān)注各項(xiàng)目表現(xiàn)突出的員工，重點(diǎn)進(jìn)行交流和培養(yǎng)。

8.與財(cái)務(wù)、銷管、人事、行政等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，針對(duì)反饋的問題進(jìn)行調(diào)整和整改。9．開發(fā)商成銷確認(rèn)和傭金結(jié)算。

10.對(duì)銷售經(jīng)理做出月度考評(píng)并就此溝通。11開發(fā)商月度意見反饋。

2011-3-30

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第五篇：告訴你一個(gè)優(yōu)秀站長(zhǎng)每天必做的五件事

告訴你一個(gè)優(yōu)秀站長(zhǎng)每天必做的五件事

一 分析昨天的工作效果

做優(yōu)化其實(shí)就是一個(gè)分析總結(jié)的過程，我們應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化過程中不斷提升自己的工作效率，而不是一味的去發(fā)放鏈接以及更新網(wǎng)站內(nèi)容，比如說(shuō)我們昨天在某個(gè)論壇發(fā)了帖子，今天應(yīng)該去看看帖子有沒有被收錄，效果好不好，如果效果好就繼續(xù)發(fā)，如果不好那就去開拓新的資源，前些日子seowhy站點(diǎn)不是很穩(wěn)定，訪問速度也不是很快，因此這幾天我就沒在那上面發(fā)帖子，以免造成我自己的外鏈不穩(wěn)定。

二 檢查一下友鏈的情況

友情鏈接每天必檢查一遍，這絕對(duì)是我的肺腑之言。我自己就因?yàn)檫@個(gè)吃了虧，起因就是前些日子有點(diǎn)忙就沒有定期檢查網(wǎng)站的友鏈情況，誰(shuí)知道第三天再去看網(wǎng)站排名的時(shí)候，自己的關(guān)鍵詞排名直接從首頁(yè)掉到了第三頁(yè)，悲催極了!要知道今年百度調(diào)整算法以來(lái)，對(duì)于用戶體驗(yàn)以及連帶作用相當(dāng)看重，如果我們網(wǎng)站的友情鏈接出現(xiàn)了問題，我們的網(wǎng)站一定會(huì)遭受懲罰，這個(gè)不用懷疑，而且我還想告誡各位seo，檢查友鏈的時(shí)候，還要看它的導(dǎo)出鏈接是多少，如果超過了40，立即撤銷鏈接絕對(duì)是最正確的做法，因?yàn)樵诎俣刃滤惴ㄖ?，一個(gè)網(wǎng)站導(dǎo)出鏈接超過40個(gè)以后就會(huì)被搜索引擎判定為作弊。

三 檢查站內(nèi)收錄情況

其實(shí)在我看來(lái)，檢查站內(nèi)收錄情況重點(diǎn)不在文章被收錄了多少，點(diǎn)擊率又是多少，關(guān)鍵在于分析網(wǎng)站的空間日志，通過分析日志我們能夠知道蜘蛛每天的爬行規(guī)律，然后在它來(lái)之前把文章內(nèi)容更新上去，以此讓它每次來(lái)都有新的原創(chuàng)內(nèi)容呈現(xiàn)給它，博得它的好感。就拿我個(gè)人來(lái)說(shuō)，通過分析日志，我發(fā)現(xiàn)每天下午5點(diǎn)左右蜘蛛都回來(lái)我的網(wǎng)站索引內(nèi)容，所以每次我都是在下午5點(diǎn)以前就把文章寫好并發(fā)表，這樣一來(lái)文章收錄的速度很快，基本可以達(dá)到秒收。不過分析日志的時(shí)候我們也要重點(diǎn)分析以下五個(gè)方面：

1.每個(gè)搜索引擎的總體抓取量

2.記錄搜索引擎蜘蛛的不重復(fù)抓取量

3.每個(gè)目錄、每個(gè)搜索引擎的抓取量

4.統(tǒng)計(jì)搜索引擎抓取的狀態(tài)碼

5.統(tǒng)計(jì)搜索引擎蜘蛛來(lái)的次數(shù)、來(lái)的時(shí)間

四 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

說(shuō)實(shí)話這點(diǎn)沒有引起站長(zhǎng)們足夠的重視，可是在我看來(lái)這是一個(gè)提升網(wǎng)站知名度很好的方法，因?yàn)榫臀覀€(gè)人而言，有時(shí)候受限于主觀因素(能力值不夠)和客觀因素(競(jìng)價(jià)排名等)，我們沒有辦法做那些很熱的關(guān)鍵詞，而這時(shí)候去分析一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱關(guān)鍵詞是一個(gè)推廣網(wǎng)站的捷徑，退而求其次，主攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱點(diǎn)，完全可以把自己的關(guān)鍵詞做到強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上面，當(dāng)然分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候我們不能只去看人家的弱點(diǎn)，我們也要學(xué)一下他們的長(zhǎng)處，比如外鏈交換的對(duì)象以及更新頻率，還有發(fā)放鏈接的平臺(tái)這些都是我們應(yīng)該借鑒學(xué)習(xí)的。

五 尋找創(chuàng)新的優(yōu)化方法

網(wǎng)站優(yōu)化是一個(gè)隨時(shí)隨刻都需要學(xué)習(xí)的行業(yè)，因?yàn)榫W(wǎng)站優(yōu)化立足于互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)又是一個(gè)日新月異的世界，只有不斷變換完善自己的優(yōu)化技巧我們才能提升自己的優(yōu)化效果。相比于常規(guī)的優(yōu)化方法，一種創(chuàng)新方法的實(shí)行可能會(huì)帶給我們不一樣的優(yōu)化效果，比如說(shuō)之前沒有廣泛應(yīng)用的百度文檔，這種方法效果穩(wěn)定而且使用人數(shù)不多，因此很容易加上(不過現(xiàn)在已經(jīng)不是新穎的方法了)。而機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，所以我們平日做優(yōu)化的時(shí)候就要留給自己足夠的時(shí)間去尋找新的優(yōu)化方法或是外鏈建設(shè)新技巧，這樣會(huì)讓我們的網(wǎng)站建設(shè)手法多樣化，贏得蜘蛛更多的好感。本文由上海銳茨廣告公司 參考資料 www.hnxny.net