第一篇：美工等級晉升考核方案

設(shè)計(jì)部等級晉升考核方案（討論稿）

一、參評資格

必須同時(shí)具備以下條件，方有具備參評資格：

1、經(jīng)過試用期考核合格轉(zhuǎn)正后成為正式員工后滿三個月；

2、前三個月績效考核平均分?jǐn)?shù)在80分以上；

3、團(tuán)隊(duì)合作必須在90分以上

4、創(chuàng)新意識必須在80分以上。

二、參評范圍

設(shè)計(jì)部員工。

三、晉升方式

等級晉升采取逐級晉升的方式進(jìn)行，不得跨級晉升。四、五級評定條件

1、月績效考核分?jǐn)?shù)85分以上；

2、基本要求：主營產(chǎn)品的美化、排版，寶貝圖片的后臺上傳；

3、五、2-5級參評資格

等級在一級的員工，其績效分?jǐn)?shù)在考核期前3個月排名次數(shù)合計(jì)在前3名，有資格參加下一級別晉升評定，二級同理。

1、晉升二級條件

（1）績效考核分?jǐn)?shù)90分以上；

（2）銷量完成目標(biāo)量的130%以上，每月銷售任務(wù)滿足：①活動銷量：實(shí)際銷售量*20%╱人數(shù)*120%②常規(guī)銷量：個人任務(wù)+個人任務(wù)*20%；

（3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責(zé)任，此項(xiàng)為0，如屬于買家責(zé)任不作考慮）；

2、晉升三級條件

（1）績效考核分?jǐn)?shù)95分以上；

（2）銷量完成目標(biāo)量的150%以上，每月銷售任務(wù)滿足：①活動銷量：實(shí)際銷售量*20%╱人數(shù)*120%②常規(guī)銷量：個人任務(wù)+個人任務(wù)*20%；

（3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責(zé)任，此項(xiàng)為0，如屬于買家責(zé)任不作考慮）；

3、晉升四級條件

（1）績效考核分?jǐn)?shù)100分以上；

（2）銷量完成目標(biāo)量的160%以上，每月銷售任務(wù)滿足：①活動銷量：實(shí)際銷售量*20%╱人數(shù)*120%②常規(guī)銷量：個人任務(wù)+個人任務(wù)*20%；

（3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責(zé)任，此項(xiàng)為0，如屬于買家責(zé)任不作考慮）；

4、晉升五級條件

（1）績效考核分?jǐn)?shù)105分以上；（2）銷量完成目標(biāo)量的180%以上，每月銷售任務(wù)滿足：①活動銷量：實(shí)際銷售量*20%╱人數(shù)*120%②常規(guī)銷量：個人任務(wù)+個人任務(wù)*20%；

（3）工作態(tài)度（投訴率為零，爭議屬于客服責(zé)任，此項(xiàng)為0，如屬于買家責(zé)任不作考慮）；

第二篇：員工晉升考核方案

南寧市世紀(jì)君悅大酒店有限公司

【員工職位晉升管理辦法】

一、目的：

為更好的為酒店籌備、選拔優(yōu)秀的人才，合理地挖掘，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，特制定內(nèi)部人員晉升管理辦法。

二、適用范圍：適用于本公司全體員工。

三、晉升條件：

1、管理崗位出現(xiàn)空缺；

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

四、升職者應(yīng)具備的條件：

1、近六個月上級考核成績均為優(yōu)。

2、具有在公司工作的良好業(yè)績，業(yè)務(wù)技能水平過硬，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)。

3、好學(xué)上進(jìn)，有責(zé)任心，接受能務(wù)強(qiáng)，具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力，并得到大部分同事的認(rèn)可。

4、個人品德好，為人正派，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。

5、身體健康，無不良嗜好。

五、員工晉升發(fā)展階梯：

1、縱向發(fā)展階梯：部門普通員工→部門領(lǐng)班→部門主管→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理（或同職級崗位）→總經(jīng)理（或同職級 1

崗位）。

2、橫向發(fā)展階梯：當(dāng)員工自我感覺現(xiàn)工作崗位不適合自己時(shí)，可根據(jù)個人自身特長和發(fā)展意向，提擬在酒店內(nèi)重新選擇合適崗位的申請，經(jīng)核準(zhǔn)后依據(jù)新崗位要求予以調(diào)崗。

六、升職審批權(quán)限及程序：

1、部門職級以下：

⑴、根據(jù)工作需要和職位空缺，部門級以下人員由部門經(jīng)理推薦合適晉升對象，報(bào)人力資源部審核；

⑵人力資源部審核員工基本情況以及無不良記錄后，報(bào)總經(jīng)理審批。

⑶總經(jīng)理審批后，員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用，進(jìn)入試用考核期。

2、部門（副）職級：

⑴根據(jù)工作需要和職位空缺，由人力資源部推薦合適晉升對象，報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批；

⑵總經(jīng)理審批后，員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用，進(jìn)入試用考核期。

3、副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上：

⑴根據(jù)工作需要和職位空缺，由總經(jīng)理推薦合適晉升對象，呈執(zhí)行董事初審后報(bào)董事長審批；

⑵董事長審批后，員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用，進(jìn)入試用考核期。

七、具體考核辦法如下：

1、考核時(shí)限：

⑴領(lǐng)班、主管晉升，考核期為1個月；

⑵部門副經(jīng)理晉升，考核期為2個月；

⑶部門經(jīng)理晉升，考核期為3個月；

⑷副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上晉升，考核期為6個月。

2、考核范籌：

⑴品德素質(zhì)修養(yǎng)；⑵崗位業(yè)務(wù)技能；⑶組織管理能力；⑷職業(yè)服務(wù)意識；⑸敬業(yè)責(zé)任精神；⑹靈活應(yīng)變能力。

3、考核權(quán)限：

⑴領(lǐng)班、主管等備選人員由部門經(jīng)理以及人力資源部進(jìn)行考核； ⑵副經(jīng)理、經(jīng)理備選人員由總經(jīng)理以及總監(jiān)辦進(jìn)行考核；

⑶副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上備選人員由總監(jiān)辦初審后報(bào)執(zhí)行董事及董事長核定。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴考核得分達(dá)到90分（含）以上，視為合格并予以任命。⑵考核得分90分以下視為未達(dá)標(biāo)，采取以下措施：

①考核分?jǐn)?shù)為80分～90分者給予延長考核期1個月，期滿再次進(jìn)行考核；

②80分以下者，繼續(xù)原崗位工作，并作為儲備人才加強(qiáng)培養(yǎng)，享有優(yōu)先申請換崗、再次升職權(quán)。

八、考核合格后，由人力資源部擬訂任命通知，考核權(quán)限內(nèi)的⑴、⑵兩項(xiàng)由總經(jīng)理簽發(fā)任命，考核權(quán)限內(nèi)的⑶項(xiàng)由董事長簽發(fā)任命，任命文件均在《員工告示欄》予以通報(bào)公示。

南寧市世紀(jì)君悅大酒店有限公司

二○一二年八月十日

第三篇：小學(xué)教師職稱晉升考核方案

蒲縹鎮(zhèn)小學(xué)教師職稱晉升考核方案----2012年1月10日三屆三次教代會修改通過 學(xué)校教師職稱晉升是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到教師的切身利益。為做到此項(xiàng)工作的公平、公正、公開，重在比成績比貢獻(xiàn)，提高教師教書育人的積極性，特制訂考核方案。

一、向全體教師傳達(dá)上級有關(guān)職稱晉升文件，對達(dá)到晉升條件的教師進(jìn)行審核并予以公布。

二、定性考核。達(dá)到晉升條件的教師向中心學(xué)校職改領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請，經(jīng)職改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審核后，進(jìn)行定性考核。晉升對象屬于下列情形之一的，實(shí)行一票否決，不得參加晉升考核。

(1)在履職期間近三年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；

(2)一年內(nèi)缺曠達(dá)三天，事假累計(jì)達(dá)一個月，病假累計(jì)達(dá)三個月者；

(3)由于本人主觀原因造成工作重大失誤，影響較大的；

(4)違反規(guī)定亂收費(fèi)、體罰學(xué)生造成惡劣影響的；

(5)拒不服從學(xué)校工作安排，造成不良影響的；

(6)學(xué)歷、學(xué)分及考試科目不達(dá)要求的。

三、定量考核。由中心學(xué)校職稱評審組負(fù)責(zé)考核，在定性考核通過的情況下，晉升對象接受量化考核，評審組根據(jù)量化考核結(jié)果擇優(yōu)推薦給中心學(xué)校職改領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、教齡:1年1分。

2、專業(yè)技術(shù)履職年限:1年1分。

3、山區(qū)貢獻(xiàn):現(xiàn)仍在山區(qū)工作，1年1分，5分封頂。

4、班主任工作(近三年): 承擔(dān)學(xué)校班主任工作1年2分。

5、學(xué)校兼職工作(近三年):擔(dān)任學(xué)校校長、主任、副主任工作1年2.5分，承擔(dān)教研組長、年級組長、安全員、實(shí)驗(yàn)電教員、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員、財(cái)務(wù)會計(jì)等部門工作1年1分。

6、學(xué)歷:本科學(xué)歷3分，其他2分。

7、考勤(去年3月至今):缺席1課時(shí)扣2分，病假1課時(shí)扣0.1分，事假1課時(shí)扣0.2分，遲到、早退1次扣0.5分。

8、履職優(yōu)秀(近三年):每年2分。

9、先進(jìn)表彰(近三年，可累加):

(1)教育教學(xué)獲獎:省市級5分，區(qū)級4分，鎮(zhèn)級2分。

(2)其他類獲獎:省市級4分，區(qū)級3分，鎮(zhèn)級1分。

10、論文發(fā)表與獲獎(以最高級別只計(jì)一次，不累加，同一論文又發(fā)表又獲獎的只取其一):

(1)近三年論文發(fā)表:國家級刊物3分，省市級刊物2分，區(qū)級刊物1分。

(2)近三年論文獲獎: :國家級3分，省市級2分，區(qū)級1分。

11、教案(去年3月至今兩學(xué)期期中1科):優(yōu)秀5分，中等3分，差得1分。(教學(xué)外工作人員視承擔(dān)工作效果打分)

12、聽課記錄(去年3月至今):根據(jù)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師不同的聽課次數(shù)要求，缺1次扣0.1分。不按聽課要求做或者敷衍應(yīng)付的視為缺記錄。

13、教學(xué)成績(近三年學(xué)年末統(tǒng)測成績，40分封頂):單科前五名為40

分，從第六名起得分為:40÷前五名單科平均分×所任科目平均分。任兩門統(tǒng)測科目的以強(qiáng)科60%+弱科40%計(jì)算。教學(xué)外工作人員視承擔(dān)工作效果打分。

四、職改領(lǐng)導(dǎo)小組對量化考核后的職務(wù)晉升對象表決，根據(jù)下達(dá)指標(biāo)數(shù)擇優(yōu)推薦上報(bào)。

五、當(dāng)年推薦上報(bào)未被中評委審批的，下一年沒有突出貢獻(xiàn)不得參加職稱晉升申報(bào)。

六、職改評審組成員由教代會選舉產(chǎn)生，任期一至三年。

七、此方案從2012年3月1日起執(zhí)行。

蒲縹鎮(zhèn)中心學(xué)校

2012年2月26日

第四篇：職級晉升考核材料

XXX同志職級晉升考核材料

XXX，男,生于19XX年X月X日，漢族，于XX年X月參加工作，于XX年X月任科員。自任科員以來，該同志的德能勤績廉表現(xiàn)如下：

思想政治素質(zhì)好。政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)并重，通過參加集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式，進(jìn)一步提高了自己的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭復(fù)雜問題的能力，為履行好崗位職責(zé)奠定基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化對政策理念、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村發(fā)展等方面知識的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事們學(xué)習(xí)，不斷提高整體工作效能。三是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。經(jīng)常深入村組農(nóng)戶家中，深入農(nóng)村生產(chǎn)建設(shè)一線，從實(shí)踐中尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高分析問題、解決問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作成效顯著。自參加工作以來，該同志曾從事過婦聯(lián)、包村等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，工作成績顯著。一是工作實(shí)。能始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把平時(shí)瑣碎的工作作為鍛煉、提高的機(jī)會；能認(rèn)真接待辦事群眾，服務(wù)熱情、耐心、細(xì)致、周到；具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，能急事急辦、特事特辦、工作不拖拉、少失誤。二是責(zé)任心強(qiáng)。無論在哪個崗位工作，都能時(shí)時(shí)處處做到盡心盡力、盡職盡責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有條不 1 紊，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的好評。三是組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。能充分利用工作崗位，多次組織廣大群眾參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開展多種活動，取得了良好效果。

工作作風(fēng)扎實(shí)，樹立廉潔形象。該同志重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效，不斷強(qiáng)化全局觀念和發(fā)展意識。緊緊圍繞農(nóng)村工作重心，搶抓機(jī)遇、扎實(shí)工作，在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，力求在重點(diǎn)工作上有新突然；堅(jiān)持真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，樹立正確的政績觀和價(jià)值觀；始終堅(jiān)持實(shí)事求是，不務(wù)虛工，不圖虛名，撲下身子，腳踏實(shí)地，經(jīng)常深入村組農(nóng)戶家中和農(nóng)村生產(chǎn)建設(shè)一線，傾聽群眾呼聲，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一件事，干好每一項(xiàng)工作，力求每項(xiàng)工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，使自己所做的事情能經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，爭做政治上的明白人、廉潔自律的模范人、工作上的實(shí)干人。

民主考核情況：20XX年X月 X日，在XX組織的全體干部職工參加的民主考核中，應(yīng)參會 人，實(shí)參會 人，發(fā)出、收回測評票 張，總體評價(jià)得優(yōu)秀票 張。

考核意見：同意該同志職級晉升。單位負(fù)責(zé)人簽字：

XXXX年X月X日

第五篇：店長考核晉升

店長（副店長）考核體系

店長（含副店長，后略）考核分為日常例行考核和定期晉升兩大塊。

公司總部對店長的各項(xiàng)考核同時(shí)給予評分，設(shè)置個人考核檔案，所以得分計(jì)入個人考核檔案。

日常例行考核：

一、店鋪月度報(bào)表：

附：表樣

考核辦法：

1、數(shù)據(jù)錯誤一項(xiàng)記-1分，超過-5分扣崗位工資5%，超過-10分扣崗位工資10%，每5分為一檔

2、文字分析由總部主管以上綜合評定給分，最高分為10分。

3、本月得分超過10分者，為優(yōu)秀店長，獎勵崗位工資10%；本月得分低于5分者

為不合格店長，扣除崗位工資10%；得分5~10分者為基本合格。

二、銷售達(dá)標(biāo)：

考核辦法：當(dāng)月完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)100﹪以上，正、副店長崗位工資全拿，同時(shí)各計(jì)分4分；完成90%及以上，崗位工資拿90%，同時(shí)各計(jì)分3分；完成80%及以上，崗位工資拿80%，同時(shí)各計(jì)分2分；完成70%及以上，崗位工資拿70%，同時(shí)各計(jì)分1分；完成任務(wù)低于70%的，正、副店長當(dāng)月無崗位工資同時(shí)各計(jì)分0分；反之，超額完成10%以上，崗位工資增加10%，同時(shí)各計(jì)分1分；超額完成20%以上，崗位工資增加20%，同時(shí)各計(jì)分2分，依次類推，不封頂。

三、人員管理：當(dāng)月人員流失率超出本店定崗人數(shù)10﹪以上，扣除正、副店長崗位工資10﹪；同時(shí)各計(jì)分-1分。

四、店務(wù)管理：

1、在店鋪管理中存在明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，扣除正、副店長崗位工資10﹪；同時(shí)各計(jì)分-1分

2、在店鋪數(shù)據(jù)管理中，出現(xiàn)明顯錯誤，經(jīng)查證屬實(shí)，一次扣除正、副店長崗位工資10﹪；同時(shí)各計(jì)分-1分

3、在公司組織的考試中成績達(dá)到90分者計(jì)分1分，達(dá)到100分者計(jì)分2分；低于80分以下，扣除當(dāng)事人崗位工資10﹪；同時(shí)計(jì)分-1分

五、晉升：

一、店長級別設(shè)定：

1、所有任命店長一律為一級。

2、設(shè)一級、二級、三級、四級店長四個級別。

3、每半年晉升一次（或公司臨時(shí)決定組織晉升），上次晉升評定日至本次晉升日為一個積分周期，晉升結(jié)束，上周期積分自動清零。

二、晉升程序：

1、二級店長晉升：確定二級店長候選人：所有綜合得分超過10分的一星店長。

2、選拔評定：

1）現(xiàn)場綜合得分篩選：候選人現(xiàn)場進(jìn)行工作演講，總部主管以上領(lǐng)導(dǎo)綜合評分；現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)提問，總部主管以上領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)候選人回答進(jìn)行綜合評分；依兩個得分的綜合平均分排序。

2）現(xiàn)場綜合得分前三名由現(xiàn)場全體員工投票，得票最高者獲得晉升資格。

3、二級店長為三級店長晉升候選人，程序同二級店長晉升程序。

三、降級：連續(xù)三個月日?？己说梅譃榱惴终?，自動向下降級，一級為底