第一篇：2010年場團委工作總結

水稻農場2011年上半年場團建工作

總結

今年以來，場團委在場黨總支和縣團委的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，緊密圍繞場黨總支的中心工作，遵循“服從大局，服務社會、教育青年”的原則，大力加強團的思想建設和組織建設，注重外來青年的教育管理，全面拓展團的各項工作，開創(chuàng)了共青團各項事業(yè)的新局面。

一、思想教育富有成效

上半年團的思想教育主要做了以下七個方面的工作，并取得了顯著的效果。一是有計劃、分層次地組織青年團員深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，做到“團干帶頭學、團組織幫助學”。二是聯(lián)合宣傳、文化、婦聯(lián)等部門，通過舉辦演講比賽、征文比賽和優(yōu)秀青年評選等主題鮮明的“兩思”教育系列活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持開拓進取的精神狀態(tài)。三是召開團干部會議，集中學習“三個代表”重要思想，做好表率作用。四是通過組織青少年在烈士陵園舉行“緬懷先烈”的憑吊活動，加強青少年的革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。五是聯(lián)合公安、司法等部門在學校和企事業(yè)單位舉辦法制講座，組織青少年參加全場鎮(zhèn)禁毒宣誓大會和參觀禁毒工作展，努力遏制、減少青少年違法犯罪現象的發(fā)生。六是結合“青年文明號”和“青年崗位能手”活動，開展職業(yè)道德和崗位責任教育。

二、團的組織建設得到進一步加強

一是按計劃召開團委委員會議和團支部書記會議，總結交流工作經驗，研究部署具體工作。二是組織各團組織負責人參加團場委舉辦的基層團干培訓班，不斷提高團干部的整體素質。目前，全場六個團支部中，大部分團組織負責人都進行了重新調整。今年我場今年新發(fā)展了30多名團員，并在積極發(fā)展新團員的基礎上，做好推薦優(yōu)秀團員入黨工作，今年全場“推優(yōu)入黨”人數3人。五是抓好團籍轉接工作，特別是注意協(xié)助學校團支部與農村團支部建立密切的工作聯(lián)系，由學校團支部將每年畢業(yè)離校的團員學生的團籍及時轉入該生所在村團支部或轉入其就業(yè)單位的團組織（就業(yè)單位未建團的，則轉入所在村團組織），盡量減少團員流失，保證團員的持續(xù)管理。六是抓好團員證注冊和團費的收繳工作。

三、抓好各項主題活動，增強團組織的凝聚力。

（一）、圍繞“奉獻愛心，服務社會”這個主題，開展志愿服務活動。場團委與漢族中學團支部、民族中學團支部等團組織一起，在今年3月份開展青年志愿者服務統(tǒng)一行動日活動，內容包括慰問孤寡老人、義務維修家用小電器、醫(yī)療咨詢、清理環(huán)境衛(wèi)生、植樹造林等，受到當地群眾的普遍歡迎。同時，為更好服務社會，我們在加強對水稻農場青年志愿者服務隊的管理的同時，新成立水稻農場團委志愿者服務隊、青年科技服務隊，逐步建立起我場青年志愿服務體系。

（二）、我們立足青年的工作崗位，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動。今年，各團支部先后認真開展了創(chuàng)建“青年文明號”，爭當“青年崗位能手”的系列活動，進一步加強了職業(yè)道德建設。三是漢族中學團支部40多名團員學生到民族中學團支部，與民族中學團支部開展中學生“手拉手”互助系列活動。

四、大力開展多彩的文娛活動，豐富團員的精神生活 今年來，在場黨委的大力支持下，我們積極開展各類健康有益的文娛活動，豐富了青年人的精神生活。組織漢族中學和民族中學兩個團支部的青年團員，參加建黨90周年的慶?；顒?，喚起廣大青少年愛國、愛場、愛家的意識；舉辦水稻農場首屆“十杰”青年和“十佳”外地青年的評選活動，用典型的先進事跡和高尚精神去教育和影響廣大青年；此外，我們還積極配合其他部門，舉辦了歌唱比賽、文藝演出、球類競賽等活動。

五、發(fā)揮團委帶隊帶頭作用，大力開展少先隊工作。今年來，場團委支持少先隊開展了多項活動，達到了“寓教育于活動”的目的。如少先隊總部組織少先隊員在今年的3月學雷鋒日參加社會義務活動；舉行慶“六?一”系列活動；進一步深化少先隊“雛鷹行動”，與場團委組織全場3間學校的校長、輔導員老師和學生代表，并會同各村隊團支部約120多人到托乎拉鄉(xiāng)開展鄰居少先隊“手拉手”互助活動。

回顧今年的工作，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表現在：一是青少年的思想教育比較薄弱，未能適應新形勢的發(fā)展；二是部分基層團支部活力不夠，尤其是部分村隊團支部比較松散；三是個別團干部素質不高，工作缺乏主動；四是新經濟組織、村隊團建工作進展不大，效果不明顯等等。這些問題，有待我們在今后正確對待，認真解決。

第二篇：站場工作總結

2013年場站上半年安全工作總結和下半年 安全工作計劃 2013年一月份以來，場站深入貫徹落實集團投資公司以及贛州公司有關安全生產有關的文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。贛縣場站一直以來把“設備零故障，密封點零泄露，員工零誤操”為工作目標。加強安全意識培訓，強化安全責任落實，有效的防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定的對外供氣。現將2013年上半年的安全工作匯報如下：

一.2013年上半年安全生產工作落實情況 1.進一步完善安全管理制度，切實明確安全責任

加強安全管理工作，重新學習公司安全體系文件，對站內設備明確到個人，班長與各操作人員簽定“安全生產責任狀”，使各操作人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。

2.加強宣傳培訓教育，著力提升整體素質

每周組織班組學習會議以及崗位練兵的抽查問答，主要是要求每個操作人員再一次學習規(guī)章制度，加強認識各自工作崗位的職責，從每一項工作，每一個細節(jié)做起。同時，深入學習公司安全體系文件和消防器具使用規(guī)范。全面提升場站各操作人員安全綜合素質和安全自律意識。

3.認真做好場站各設備維保，確保設備運行正常 4.加強自查自糾，安全整改無隱患 5.注重開展事前預防，消除隱患力求徹底(轉載于:站場工作總結)二．存在的不足

三．2013年下半年安全工作計劃 1.繼續(xù)開展安全學習會議，崗位練兵的抽查問答和公司各項安全會議 文件精神 2.認真做好場站設備的維保工作，按《2013年場站設備保養(yǎng)計劃》進 行。3.認真做好場站安全應急演練工作，按《2013年場站安全應急演練工 作計劃》進行。4.認真做好安全隱患整改工作，確保查出的安全隱患在限期內保質保 量的完成。5.認真做好場站防火工作，落實“預防為主，消防結合”，保證消防 通道的暢通，消防器材的完好，并做到定期檢查。

鄧見明

2013 6 23篇二：站場工作心得體會

站場工作心得體會 9月19日，由于特殊原因，根據領導安排，我被分配與張某、李某等一組進入站廠開始參加站內生產工作，期間，擔任了半個月的輸氣工的工作，回顧辦個月的工作生活，收獲頗多，總結如下：

1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。剛接到工作任務后，我對站場工作流程也存在很多誤區(qū)，所以一直虛心向張振杰組長等人學習，從他們身上學到了一些真實的技能。

2、深入實踐，詳細的了解站內實際情況。結合管輸工作各項規(guī)章制度，在開展工作的同時，進一步的了解遼濱東門站在日常的生產過程中存在的不足和問題。也深刻的體會到站場生產任務的艱辛和責任重大。

3、認真總結，掌握正確的工作方法。在遼濱東門站工作期間，我認真觀察站內其他同事工作的方式方法，總結經驗，認真反思。每次遇到問題后我都會認真的總結經驗，為以后自己在基層工作能順利開展打下基礎。根據這半個月的工作，對站場存在的問題和站場管

理的缺點，提出幾條不成熟的建議。1.站內員工對鉛封核對力度不夠，經常存在卸氣結束后沒有親手為管束車打上鉛封，而是隨意將鉛封交給押運員的情況。2.對站內2個小時巡檢一次的工作存在很大的疏忽，經常存在員工對待巡檢工作敷衍了事，在巡檢過程中未對空氣壓縮機進行認真細致的巡檢。3.由于管束車經常凍堵，需要用水解凍，卸氣區(qū)地面經常存留大量的污水，對污水的清理工作開展的不好，經常存在卸氣工作時無處下腳。4.管束車卸氣總閥附近經常有大量作廢的鉛封，卸氣區(qū)地面經常亂丟亂棄作廢的鉛封，押運員隨手將鉛封扔在地面上，造成卸氣區(qū)特別臟亂，打掃也很不及時，交接班時不重視。5.經常在后半夜，管束車跟不上，換車不主動。管束車在卸氣時，司機或押運員在管束車內睡覺，非常不安全。

半個月的工作實踐鍛煉讓我受益匪淺，使我進一步

了解和熟悉了站內工作情況，也提高了我發(fā)現問題和處理問題的能力，我懂得了只有切實的了解站內實際情況，才能更好的服務基層站場，今后我會繼續(xù)加強學習，提高認識，深入基層，努力使自己成為一名領導滿意、同事放心的好同志。

張鑫宇

2012年10月20日篇三：鐵路中間站工作總結

大紅城站2011工作總結 2011年是我段各項工作蓬勃發(fā)展，再續(xù)輝煌的一年，也是安全生產目標再創(chuàng)紀錄的一年。2011年我站的工作穩(wěn)步推進，全面完成各項任務，安全工作再創(chuàng)佳績。

年初車站為實現車務段的奮斗目標，完成各項任務，根據上級安

全、工作會的精神，認真制定工作計劃和措施，并積極組織落實。首先通過學習傳達大準公司、車務段會議精神，讓職工都明確2011 年公司和段的奮斗目標、尤其是我段8月份實現安全生產5周年，以激勵職工的斗志；然后積極組織落實車站工作計劃，明確責任，任務到人，讓大家心往一處想、勁往一處使，共同完成工作任務，實現奮斗目標；最后，我們在落實過程中緊盯關鍵環(huán)節(jié)、狠抓標準化、嚴厲處罰“三違”行為、努力提高職工業(yè)務水平，夯實了車站的基礎工作，最終完成了各項工作任務，實現了上半年的奮斗目標。

一、生產任務完成情況

截止2011年11月10日18:00

1、接發(fā)列車：39853列

2、調車作業(yè)：390批1063鉤1650輛

3、天窗利用情況：

<1>、工務：要點59次11280分鐘，給點59次11912分鐘，利用率106%.<2>、供電：要點37次7080分鐘，給點37次7392分鐘，利用

率104%。<3>、信號：要點30次5880分鐘，給點30次6129分鐘，利用率104%。<4>、百泰公司：要點31次7200分鐘，給點31次7550分鐘，利用率105%。<5>、通信：要點21次3900分鐘，給點21次3900分鐘，利用率100%。<6>、機械段：要點16次2900分鐘，給點16次3331分鐘，利用率115%。<7>、中鐵三局：要點24次5820分鐘，給點24次5937分鐘，利用率102%。<8>、大同興遠公司：要點11次2400分鐘，給點11次2520分鐘，利用率105%。

二、以開展各項活動為契機，強化車站基礎工作。

今年車站積極開展了“會戰(zhàn)一月份、決戰(zhàn)一季度奪取運輸生產首季開門紅”“春季安全檢查”、“百日安全生產無事故活動”、“標準化作業(yè)整頓”、“安全生產月”、等活動。對每次活動我們都認真對待，通過張貼標語，班前、班后會進行大力宣傳。讓活動深入人心，讓職工了解活動的意義和積極作用，并激勵職工積極參與到活動中，用實際行動實現活動的目的。同時發(fā)揮青安崗、五大員、群監(jiān)員的作用。共同協(xié)助站長參與到車站管理中，使各項活動都能達到全員參與的效果。

在開展活動的過程中，積極查找設備存在的隱患，班組管理中的不足、現場作業(yè)中標準化執(zhí)行上的漏洞、職工安全意識上的問題等。并通過分析討論逐一進行解決整改。比如：解決了對講機少、軌道車出入庫卡控制度執(zhí)行不到位等問題4件?？傊ㄟ^開展各項活動，全面調動起了職工參與車站管理、整治工作的積極性，解決了很多平時不被發(fā)現的問題和隱患。使得基礎工作更扎實，確保了全年各項工作的順利完成。

三、加強職工安全教育、業(yè)務培訓、提高整體素質。

年初車站制定了詳細的學習培訓規(guī)劃，并認真落實。同時根據不同時期工作的重點，針對不同的人，進行針對性的培訓，做到缺啥補啥，誰缺誰補的方式。比如在施工期間就組織職工學習規(guī)章、文件、《車務段施工管理辦法》、《大準鐵路營業(yè)線施工及安全管理實施細則》及與施工相關的規(guī)則制度和無聯(lián)鎖接發(fā)列車作業(yè)標準。提供靈活多變的學習方式不僅提高了職工的業(yè)務素質，也達到了業(yè)務保安全的目的。

在業(yè)務培訓上，車站不僅強化每月一天的效果，不走形式，還每月由站長親自備課，組織學習一些重點業(yè)務及各種作業(yè)辦法和事故案例知識，來提高職工自我保安全意識。還采用了每月給職工留15道題，讓職工自學習，月底車站進行考試，把成績與工資掛鉤，強化業(yè)務學習,不斷提高職工自身業(yè)務水平的提高。

四、整章建制強化車站管理工作，提升班組建設。

根據上級要求，結合車站工作的需要，對《站規(guī)》、《站細》進行了修改，完善了車站管理制度。在車站全體職工共同努力下，分析、討論制定完善了一些新的考核制度來強化車站日常管理工作，其中包括《助理值班員日?？己酥贫取贰ⅰ堵毠づ嘤柨己宿k法》等。車站對運轉室、站長室臺賬進行了整理，規(guī)范了填記方法。對職工宿舍進行合理調整，從新制作了物品擺放定制圖，使宿舍的整體環(huán)境得到了改善。通過對車站規(guī)章制度的完善、臺賬的規(guī)范，再加上嚴格落實和執(zhí)行，強化了車站日常管理，規(guī)范了職工的日常行為。不僅培養(yǎng)了職工良好的行為習慣，也提升了車站整體素質。

五、加強施工、天窗等關鍵環(huán)節(jié)的管理，盯控現場作業(yè)

現場作業(yè)是車站卡控的重點，施工、天窗作業(yè)是重點之要。為了確保安全，在施工前認真組織各單位召開協(xié)調會，全面掌握作業(yè)內容、影響范圍，作業(yè)中沖突項目的協(xié)調等。要求施工單位提前40分鐘到場將施工內容、時間及影響范圍按照規(guī)定在車站登記，并得到配合單位人員的簽認，值班員認真核對施工計劃一致后，向調度員申請施工命令。施工過程中了解掌握施工進度，加強施工現場的盯控，讓作業(yè)單位都明確施工內容，做到心中有數。施工后認真總結分析。包括對設備的試驗，確認設備狀態(tài)。解決施工作業(yè)中出現的一些問題。以保證施工的質量。在現場盯控中發(fā)現并解決了一些不規(guī)范的做法和不安的作業(yè)方式等。比如：一些單位登消記不規(guī)范，值班員核對計劃不認真、軌道車轉線聯(lián)系不到位、助理調車能力弱等問題。并規(guī)范了標準，統(tǒng)一了要求，逐步提升了職工的實際操作能力。

六、本安工作落實情況

為了把本安工作落實到日常作業(yè)中，車站制定了推進計劃，每月嚴格按計劃進行落實，使本安工作逐步融入到日常工作中，做到了風險提前預控。

對本安體相關知識的學習，車站把本安體系中《風險管理標準與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《風險管理手冊》中通用部分、站長、值班員和助理需要掌握的內容整理成冊，配置在崗位上自學，按月布置學習計劃，分上、中、下旬三個階段進行考核，成績與工資掛鉤。利用站長班前留題、班后考核的辦法，不僅讓職工更全面的掌握危險源，站長也能真正了解職工對危險源的掌握情況，并且能很好的運用在日常工作中，在班前預想中，從以前一味的背危險源到現在針對班工作重點有意識的進行危險源辨識，找出班中真正需要卡控的作業(yè)環(huán)節(jié)，真正起到預控風險的作用。由于職工對危險源更了解了，在作業(yè)中就能更好的去控制不安全行為，保證了現場作業(yè)的安全。在班后認真總結分析，對新增危險源制定防范措施并及時上報處理。通過不懈努力，車站的本安體系工作落實走上了軌道。

七、黨群工作

緊緊圍繞車務段黨群工作：圍繞一條主線，實施一項工程，加強三項建設，抓好一項工作的總體思路。結合車站實際大力開展、“安康杯”、“雙十佳”、“站區(qū)安全文化周”、“三學三比”、“百班賽”、“再塑車務新形象”、“和諧站區(qū)創(chuàng)建等活動。并通過黨員對職工的思想交篇四：車站工作總結 工作總結

彈指一揮間，2009年即將逝去。在這一年里，我認真貫徹執(zhí)行集團公司以及分公司的有關指示精神，圍繞分公司布置的各項任務，認真開展工作，本著對工作負責的態(tài)度，嚴格要求自己，以身作則，力爭一流。為工作目標不斷的總結經驗，努力工作，并在實踐中學到了知識、經受了鍛煉。這一年來，我主要從以下幾個方面開展了工作

一、努力提高自身素質，加強班組領導，落實各項管理制度。車站的管理根本在于對人員的管理，而其中站班組人員更是起到了核心的作用，帶頭的作用，充分發(fā)揮班組成員的積極性、代表性、示范性，以點帶面，全面落實各項管理措施，為此我根據其工作特點，對班組成員進行了專門的分工，各人有各項的具體布署和分管內容，目標分化，任務落實到各個崗位“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”從而徹底糾正了過去那種班組成員分工不明，思想不統(tǒng)一，人心煥散的現象。同時在此基礎上我站建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現了公平性、透明性及適用性，受到了廣大站務職工的歡迎。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進行了調換，今年我站空值班組、服務班組，就撤消班長x人，調換班長x人，而實事證明，這樣做極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力，工作起來更加努力。

為提高全站服務質量，樹立車站文明“窗口”，分公司于今年x月 舉行一次“如何提高執(zhí)行力”的知識充電，由客運分公司杜經理親自主講。講課的內容十分生動，可謂“入木三分”。分公司全體管理人員都參加了此次聽課，并要求人人撰寫學習心得體會。我也按照分公司要求，從上到下的貫徹和執(zhí)行學習內容，從自身做起，在工作和生活中我不斷通過學習豐富自己，來提高自己的業(yè)務技能素質；完善管理機制，積累管理經驗是我一直工作的重心，把做好真正切實提高員工素質、提高服務質量放在工作首位。通過分公司領導的指導和站班組成員的共同努力，使全站上下面貌煥然一新。員工的業(yè)務素質也得到了極大的補充和提高。

制度的建立只是一個基礎，而執(zhí)行落實才是首要，不流于形式，不搞表面工作，是我在今年工作中一直倡導要求的，我站專門成立了勞動紀律督查小組，由站長任組長，副站長及各班組成員為組員，由站長親自領導，每天對車站各崗位的勞動生產情況做不定期的檢查，發(fā)現問題，按有關規(guī)章制度予以相應處罰，對個別嚴重違紀人員作出了下崗處理的決定，今年共計查處違紀人員 x人次，罰款xxx元，下崗x人，維護了制度的嚴肅性，使全站上下的工作作風有了非常大的改變。

在平時日常工作中，面對出現的各種問題，更是要充分發(fā)揮民主集中的原則，不搞“一言堂”，定期召開班組工作會議，商議討論有關重大問題。今年共計召開了站班組工作會議xx次，通過了有關處理意見、決議共計xx項。保證了公正性和透明度，使員工有歸屬感和主人翁的意識。

二、確保安全，搞好衛(wèi)生工作。

安全是運輸生產的重點，向安全要效益不是一句空話，有針對性的做了以下幾點： 1..建立了車輛安全檢查(門檢)制度，對出站車輛進行安全檢查，做到“三不進站、五不出站”的要求。即易燃、易爆和易腐蝕等危險品不進站、無關人員不進站（發(fā)車區(qū)）、無關車輛不進站，超載客車不出站、安全例行檢查不合格客車不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、客車證件不齊全不出站、出站登記表未經簽字審核不出站。內稽組和三品檢查班服務人員嚴格執(zhí)行此規(guī)定，為廣大旅客的生命財產安全提供了必要的保障。2..要求車站服務人員加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客行包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。3..上車服務員做到每一趟車對旅客進行一次乘車安全常識的宣傳，發(fā)車時繞車一周，檢查有無不安全因素，無，方可發(fā)車，發(fā)車時，服務人員應正確引導車輛安全倒車出庫，確保站場安全。

4..廣播員每天上午、下午進行四次乘車安全常識宣傳，提醒旅客在候車時、上車前，注意保管好自己的隨身貴重物品，照看好小孩。確保旅客的正常出行和人、財安全。

衛(wèi)生工作是車站的門面，是直接關系到旅客對我站的第一印象，原來我站的衛(wèi)生工作存在著一定臟、亂、現象，旅客對此也頗有微詞。今年以來，通過人員合理調配加大這方面的投入，將衛(wèi)生清潔人員從原來的x人增加到了x人，并規(guī)定隨臟隨掃，誰出現問題找誰負責，責任落實到人，到現在車站的衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，站場清潔干凈了許多，贏得了廣大旅客的好評和贊賞。2009我在自身工作上雖然取得了一定的的成績，但我們也還存在諸多不足，比如我站在站場管理及人員管理方面，也沒有全面的落實和實施，職工的職業(yè)素質也亟待提高，在2009年我站需要在以下方面多做功夫：1.積極開辟新的班次，增加企業(yè)效益。2.擴大多種經營，努力加大非客運招攬收入在總收入中的比例，加強企業(yè)的抗風險能力。3.加強管理，確保運輸生產秩序化、規(guī)范化。4.提高職工的福利，增加職工工資。

目前我站的主要收入還是靠日常發(fā)班從售票收入中提取勞務費，其它方面的收入所占比例不大，這種局面就決定了運輸生產工作是我站工作之中的重中之重，我建議采取以下幾點措施：

1、加大對站場設施基礎的設入。隨著人們生活水平的不斷提高，旅客對乘車環(huán)境、乘車秩序、乘車工具有了更高的要求，為適應社會發(fā)展潮流，我站應加大投入對部分站場設施進行更新，比如侯車室內已壞的座椅、破損的乘車公告牌、各種圖表等。

2、應對站場停車區(qū)重新進行科學的規(guī)劃。隨著公司的日益發(fā)展，新增車輛越來越多，每天都會有早班車輛經常出現被前車堵死而無法駛出應班，從而導致晚點的現象出現。應明確科學的劃分待班區(qū)，發(fā)班區(qū)，修車區(qū)，停車區(qū)。所有進站車輛應配發(fā)進站卡，根據車輛應停區(qū)域的不同發(fā)放不同顏色的進站卡，如發(fā)現有亂停亂放的車輛要對其進

行勸導，對屢教不改的堅決罰款。杜絕一切外來車輛無故進入車站。從而使整個站場更加美觀實用，秩序井然。

3、加強對站場的管理工作。針對“票販子”拉客、賣客的現象和過境車輛偷客的情況，應需要運管辦安排專人專車，上街主動出擊，打擊非法營運。對車站前坪的士“拉客”“搶客”的現象應舉全站之力重點打擊。因為的士拉走、搶走的不僅僅是車站的錢，還有“形象”。另外應安排運管辦、綜治辦、機動隊人員劃定責任區(qū)域，責任到人流動值勤整治站場秩序。對于車站內“喊客”的現象應予重點處罰。還站場一個“清新”的次序。杜絕一切拉客、喊客現象。

4、加強服務人員的思想素質提升。車站乃至分公司的管理者應用跨越式發(fā)展的嶄新思維，對我們所屬行業(yè)進行二次“定位”。要以科學的目光與市場經濟的思維，從跨越式發(fā)展的高度，重新認識我們的管理工作與經營性質。我們應從自身做起，不應把自己看做一名管理者，應自身認識到自己是一名服務人員，以自己做出榜樣，從上到下的帶動基層服務人員。讓他們主動實施“換腦”工程。只有使這種思想觀念的跨越成為每個車站、每個員工、每個生產崗位的自覺行動，全面提高我們的思想素質，車站效益的跨越式發(fā)展才能成為現實。

5、大打“品牌牌”。衡汽集團在衡陽地區(qū)乃至全省的客運行業(yè)中都是一個佼佼者，我們應努力提升我們“產品”的硬件與軟件，讓所有消費者都有“安全、舒適、快捷”的感受。讓旅客覺著：坐衡汽的車就是放心，就是舒適。篇五：季度場站工作匯報材料 xx輸油站工作匯報（2012年5月10日）

尊敬的各位領導，同志們

大家好！xx輸油站在公司黨政及處室的關懷和指導下，以標準化場站建設為主要工作目標，大力開展職工培訓工作，積極開展qhse活動，做好危險源辨識與環(huán)境因素評價工作，深化5s管理工作，開展目視化管理，加強設備管理工作，開展設備創(chuàng)完好工作，夯實生產現場安全管理，同時努力構建和諧場站，文明場站，xx輸油站取得了一些成績。

上季度，我站主要做了以下幾方面的工作： 1.深化“三整兩抓一提高”活動成果，做到對職工思想教育與技能培訓不放松，全方位提高員工各項素質能力。

職工培訓工作是一項必須要長抓不懈，絲毫馬虎不得的工作，我站始終將職工培訓作為提高全員技能水平的第一手段，開展形式多樣的培訓工作。1）根據生產實際需要和職工知識短板，制定完善的學習計劃。在每班接班第一天，由班長按照處室及場站學習計劃安排制定本班學習的具體內容，并在交班時進行考核或考試，確保職工學有所得。2）要求職工結合本崗工作實際，進行備課講課工作，提高職工語言表達能力。職工通過備課講課，不僅加深了對本崗設備的了解，培養(yǎng)了其表達能力，在講課過程中，通過職工之間的討論交流，全面提高職工對理論知識的掌握情況。3）開展人人都是講解員活動，對職工現進行場講解考試，要求職工在生產現場實地進行講解和操作演示，并針對各類易出現的突發(fā)狀況進行模擬演練，提高職工操作與應急能力。培訓的時候我們不會刻板的去教導，而是采取“人人都來當老師”的講課方式，在念書的時候大家就知道：變換角色反而會使人更容易接受知識、理解知識、消化知識。這樣，更能調動大家學習的興趣，他們會自發(fā)地問自己“該學什么？該怎么學？學了有什么利？不學有什么弊？”當講解員講解完后，大家對沒有吃透的地方進行提問，互相討論，也對講解員進行點評，指出不足的地方，從而達到共同提高的目的。4）開展了“問題就是課題”的活動，針對作業(yè)指導書操作規(guī)程，大家每天下午逐條討論修改，使其準確可行;5）重視從業(yè)道德建設，思想問題解決了，很多問題就迎刃而解。組織職工觀看《百家講壇之于丹講論語》，讓大家以積極的心態(tài)面對工作與生活。觀看《鐵人王進喜》記錄片，使職工了解祖國石油人埋頭苦干的精神，使之發(fā)揚光大。2.加強安全管理，積極進行隱患整改與應急演練。1）加強安全學習，努力提高職工安全知識與技能。安全是生產的基礎，我站始終將安全擺在首位，積極組織職工在日常工作中進行安全知識技能學習，要求職工熟練掌握各類滅火器以及空氣呼吸器的使用，特別是組織職工進行應急預案的學習，要求職工必須明確自己在突發(fā)狀況下的職責，并定期進行演練，確保遇事不慌，有條不紊。2）積極進行隱患整改，做好事前預防，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3月初，天氣一轉暖，就對站外排水渠進行了清理，清除垃圾，鏟掉淤泥。并計劃對我站圍墻下陷區(qū)域進行整改，確保了場站正常運行。3.積極開展5s活動與完好機泵房活動，開展目視化管理工作，加強設備管理，確保設備運行正常。我站在今年繼續(xù)深入開展5s活動，實行目視化管理工作，是我站的設備管理工作再上一個臺階。1）加強5s定位工作。5s管理是國際先進的現場管理方法。我站按照整理整頓標準要求，對各崗位物品實行分類標識，定置定位。通過整理、整頓，各崗位現場面貌煥然一新。無論是操作現場和辦公區(qū)域，還是生活區(qū)，所有物品都實行了有效定置，標識明確，擺放有序。特別是對庫房進行全面整理整頓，使得庫房臺賬齊全、記錄準確；各類物品采用了“四號定位、五五擺放”的管理方法，實現了物資清晰可查，大大縮短了物品的尋找時間。2）。在人行道路中央用綠色油漆粉刷緊急出口標志，用黃色黑色相接的油漆粉刷臺階，對車輛設備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使我站環(huán)境整潔有序，舊貌換新顏。為場站增添亮麗的風景線，給職工帶來愉悅的工作環(huán)境。4.深入開展qhse培訓工作，采用多種形式貫徹落實我站qhse各項工作任務。qhse管理體系是輸油場站管理的先進模式，我站按照上級要求，全員參與qhse落實工作，取得了可喜的成績。1）強化組織領導，廣泛開展宣傳，確保qhse工作落到實處，不走過場。首先我站成立了以站長為組長的qhse工作小組，落實責任；其次在日常的培訓工作中，加入qhse體系建設的相關內容，加深職工對體系建設的了解。2）全員參與危險源辨識工作與環(huán)境因素識別工作，做好qhse基礎資料采集工作。危險源辨識與環(huán)境因素識別及評價是qhse體系建設的基礎，在危險源辨識過程中，全員參與，按照工藝流程一個閥門一個閥門的逐步排查，將此項工作落到細處、干到實處。3）認真做好兩書一表的編制修訂工作，為場站標準化操作提供切實可行的理論依據。結合危險源與環(huán)境因素評價結果，對全站各類操作規(guī)程進行重新修訂，并定期組織職工進行討論修改加以完善，務必使兩書一表真正在以后的生產過程中起到指導作用。5.加強班組建設工作，全面提升現場管理水平。班組是場站管理的基石，是管理過程中的基本單位，班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。

1）提高班組長自身素質，確?；疖囶^效應?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，班組長作為班組的火車頭，其自身素質極大的影響了班組的實際能力與水平。我站要求班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿，當好職工的老大哥。2）要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不 獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。3）圍繞“人”字做文章。合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內在潛能。我站要求班組長做到以下幾點：

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。

2、關心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內向的人，更需要關心和愛護。

3、管好“調皮人”。經常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

6.建設花園式場站，營造良好的生產生活環(huán)境。2011年，我站在處室的號召之下，努力建設花園式場站。從三月份開始外購黃土平整土地，四月份種花植草，五六月的精心呵護培養(yǎng)，在七月份花朵競相開放，場站里綠意盎然，一派生機勃勃的景象。

第三篇：2011年羊場鎮(zhèn)團委半年工作總結

2011年羊場鎮(zhèn)共青團半年工作總結

今年以來，在團縣委和鎮(zhèn)黨委的正確領導下，鎮(zhèn)團委緊緊抓住組織格局創(chuàng)新開展工作。

一、圍繞黨政中心，發(fā)揮團組織優(yōu)勢，努力做好團的各項工作抓隊伍，重培訓，夯實農村團建基礎。2011年上半年結合我鎮(zhèn)實際，加強對新任團組織成員進行管理與培訓。通過舉辦培訓班等多種形式，不斷提高新任團組織成員的整體素質和業(yè)務水平，截至目前共舉辦培訓班3期，召開團的各種會議7次。

二、堅持“抓基層、抓實事、抓落實”的工作方針，繼承青年運動的光榮傳統(tǒng)，加強基層團組織的自身建設，拓展團的工作領域，深入開展“黨團共建”工作，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，全鎮(zhèn)共青團工作呈現出充滿活力、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

（1）認真學習黨的十七屆三中、四中全會和團十六大、團十六屆二中全會精神。各基層團組織通過組織活動、社會實踐、典型示范、集中學習、業(yè)余自學等多種形式，不失時機地團員青年進行生動的思想教育，幫助廣大團員青年逐步領會和掌握這些理論的科學體系和精神實質，提高政治覺悟和政策水平。同時堅持團支部書記例會，學習有關政策、團的十六大精神等，并積極開展學習型組織創(chuàng)建。

（2）結合重要紀念日和重大政治活動，開展對青少年的愛國主義、集體主義、社會主義思想教育和新世紀創(chuàng)業(yè)精神教育。充分利用清明節(jié)、“五四”等節(jié)日為契機，舉辦紀念和慶祝活動，在節(jié)日氣氛中切實加強青少年思想政治教育，激發(fā)廣大青少年愛國愛黨愛鎮(zhèn)熱情。同時，大力加強反邪教教育，從而進一步牢固樹立他們對黨的信仰和堅定社會主義道路的信念。

（3）進一步加強青少年法制教育。積極開展《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》的教育，邀請派出所民警、司法局同志為青少年進行了講課，并以“五四”運動91周年為契機，組織青少年進行國家法律法規(guī)學習，社會青少年實行每季度一次，學校青少年實行每星期一課時，主要課程為《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)。

三、深入開展“黨團共建”活動，全面加強團的基層組織建設。

（1）加強“黨團共建”機制。堅持黨團共建，齊抓共管，團的基礎組織建設進一步健全完善。鎮(zhèn)黨委把團建工作列入重要議程，繼續(xù)把團建工作列入村級黨建工作目標考核，進一步的密切了與各黨組織的聯(lián)系，全面加強對村級團建工作的督促力度。

（2）繼續(xù)鞏固和發(fā)展團的基層組織。針對當前基層團組織，鎮(zhèn)團委深入各團支部進行調查研究，針對各基層團組織的各自弱點，提出了整改意見，并限期進行整改提高，通過努力，各基層團組織的自我運轉能力相應得到了提高。同時在建團條件成熟的走馬村蔬菜合作社建立了團組織。

（3）今年以來，推薦5名優(yōu)秀團員作為黨員的發(fā)展對象。

四、加強少先隊工作，全面促進我鎮(zhèn)少先隊工作向前發(fā)展。

（1）進一步加強少先隊基礎工作建設。通過進一步加強輔導員隊伍建設，少先隊隊部室的建設和落實少先隊大、中隊活動課的時間，規(guī)范大、中隊隊會儀式等基礎性的工作，增強少先隊組織的凝聚力和影響力。

（2）深入開展各種主題教育，全面加強少年兒童思想道德教育。廣泛開展“祖國發(fā)展我成長”主題活動，以各重要節(jié)慶日為契機，在少年兒童中廣泛宣傳和培育和諧理念，教育引導兒童“從我做起，從現在做起，從小事做起”，牢固樹立社會主義榮辱觀，積極為構建和諧社會做貢獻。如通過開展“保護環(huán)境”活動，以“節(jié)約一滴水，一度電，一張紙，一粒米”為主要內容的節(jié)約資源“四個一”活動，培養(yǎng)主人翁責任感。開展“珍愛生命”活動，通過交通安全、心理健康、法制宣傳教育等，使少年兒童學習，掌握自救自護等技能。

（3）以“五愛、四有”為主要內容的主題教育為載體，主動適應時代開展的要求，廣泛開展“紅領巾跟黨走”主題隊會、“紅領巾志愿者”服務活動、“大手牽小手”活動等形式多樣的活動，增強少先隊員的愛黨、愛國、愛鎮(zhèn)的勢情。進一步深化“中國少年雛鷹行動”，強化少先隊員的爭章體驗，進一步推進我鎮(zhèn)少先隊工作的新局面。

以上是我鎮(zhèn)團委半年來工作所取得的成績，在總結成績的同時，我們也清楚地看到團的工作還存在許多不足：

1、團的社會化程度還需繼續(xù)提高，聯(lián)系青年、服務青年的手段和渠道還十分有限，服務青年的載體和運行機制還不能滿足青年的要求，與市場對接的關鍵環(huán)節(jié)還存在難以突破的瓶頸，需要進一步在實踐中探索。

2、團建創(chuàng)新要進一步適應新形勢的需要，更加有效地團結凝聚青年，基層組織建設的機制還需進一步完善。今年全鎮(zhèn)基層團組織建設得到了進一步加強，部分團建難點工作有了突破性進展，但面對市場經濟發(fā)展對團建工作的挑戰(zhàn)，我們的辦法還不夠多，目前的團建機制還顯得相對脆弱。

團的工作將更加任重而道遠。我們將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”和“科學發(fā)展觀”等重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，支持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，緊緊圍繞我鎮(zhèn)經濟建設的大局，解放思想，實事求是，帶領全鎮(zhèn)廣大團員青年為加快我鎮(zhèn)現代化建設步伐而努力奮斗。

共青團羊場鎮(zhèn)委員會

二0一一年七月二十日

第四篇：梁場工作總結

工作總結

轉眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預制橋梁工廠的轉變。這一份成績是與場部領導以及在場部領導下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。

這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結中進步的?？偨Y這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面：

工作態(tài)度方面：

工作態(tài)度，是工作質量的基礎，是一個人責任心的表現。我一直認為沒有責任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細節(jié)，工作質量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結束總結全過程進行嚴格控制，保證達到預期目標，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網查相關資料視頻學習，同時向有深厚施工經驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣。”“道”在此可以理解為成長。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經驗的我來說，工作能力還很單一，學習的地方還有很多?；谝痪€施工管理的工作性質，工作能力不僅僅是業(yè)務能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細節(jié)布局，讓我學習到了領導決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應該又是一大進步！

由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔當“聯(lián)絡員”的角色，而且還要跟公司領導接觸，缺乏經驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領導給我這次難得的鍛煉機會。

革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務還很繁重。從現場施工管理好到做好內頁資料都需要一個務實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現小康社會，完成中華民族偉大復興提速！

上官逸超 2014年1月7日

第五篇：雪場工作總結

11-12雪場工作總結

2011到2012雪季我們漁陽國際滑雪場以飽滿的精神狀態(tài)、高質量的服務標準、嚴格的管理制度圓滿的完成了雪場賓客接待工作，針對本雪季出現的問題及汲取往年工作經驗現總結如下：

一、流程管理規(guī)范化

在雪季來臨前，針對雪具大廳整個服務流程，我們制作了詳細的且近乎完善的流程服務標準，經過反復培訓，日常監(jiān)督，我們取得的成績是顯著的。

1、領班-經理輪班到位制度

針對服務標準、各區(qū)域衛(wèi)生狀況、資產防損（資產清點、電源、門窗等有無異常）、員工離回崗檢查，發(fā)現問題及時上報，及時溝通解決。

2、工作流程規(guī)范化

結合日常工作經驗總結出各崗位的合理化工作流程，要求員工嚴格按照標準進行服務、管理。在工作發(fā)現問題及時糾正、及時總結、及時培訓，提高工作效率。

3、崗位評比制度

在每個崗位區(qū)域設立一個組長，由組長對各區(qū)域崗位進行實時監(jiān)督、檢查。出現問題批評組長、批評崗位區(qū)域。表揚亦同。增加了員工集體榮譽感及凝聚力。

4、班前、班后會 每日班前布置當天工作分工。重要任務在前一天班后會布置。每日營業(yè)結束后，對當天工作進行總結及糾正。

5、劃分衛(wèi)生分擔區(qū)，每個區(qū)域崗位對應的區(qū)域即為該崗位分擔區(qū)。并納入區(qū)域考評制度。

二、物資管理

1、每日一次廳內盤點制度

每日班前對大廳物資進行盤點，并核對前日班后盤點表數目，并簽字確認。每日收檔后再次對雪具進行盤點，簽字確認。劃清責任。

2、半月抽查

半月由經理、主管、領班抽查各區(qū)域物資盤點情況。偷留部分雪具，考察服務員盤點責任心。

三、集體榮譽感及凝聚力培養(yǎng)，加強團隊建設

1、良性的沖突

批量工作時，我們是一個大集體，例如周期衛(wèi)生清理等。收檔工作結束后，部分崗位工作異常時，提前結束收檔工作員工要幫助未收檔完成的區(qū)域進行收檔工作。集體收檔結束后集體下班。讓員工時刻銘記我們是一個大家庭、大集體。

2、加強與員工之間的溝通

發(fā)現員工出現問題時，及時與其溝通。做好員工的思想工作。

3、組織員工各種工作以外的活動 球類活動、聚餐等。

四、注重各部門之間的協(xié)調工作 雪場就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。雪具廳和接待部是雪場的營業(yè)部門，它同財務、場地、辦公室等部門都有著緊密的工作關系，如出現問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了雪場，不解決和處理好將對雪場帶來一定的負面影響。

五、營業(yè)中出現的問題

1、迎賓崗檢票

根據實際情況及領導的幫助，挑選責任心較強的員工輪班，對保安檢票崗兩人進行針對性培訓，制定打折票領用表格等相關制度，至雪季結束未再出現漏檢票等情況。

2、教練團隊管理 ? 統(tǒng)一服裝

? 嚴格控制亂收費現象 ? 加強個人行為規(guī)范的管理

3、雪具損壞、丟失

本相對往年比，雪服和雪板的損壞有所減少，但雪杖損壞和更衣箱鑰匙丟失有所增加，但都有相應的賠償；

六．建議及整改

1)雪服區(qū)存在問題：部分雪服已陳舊。節(jié)假日傷人高峰期雪服存在不足現象，建議更換填補。雪鏡鏡片磨損較嚴重，建議更換。

2)雪鞋區(qū)存在問題：35-37雪鞋使用比較少，缺少49、50、51的大號雪鞋，很多客人因為穿不了雪鞋，而不能滑雪。單板雪鞋號碼不全，很多碼只有一雙，且破損較嚴重。

3)雪板區(qū)存在問題：現在人身材相對比較高，160、170的雪板相對少一些。

4)雪杖質量很差，有很多客人反映，摔倒了也會把雪杖壓彎。損壞也較嚴重。

5)加強員工內部管理，建立健全員工的獎懲制度。6)增加員工的福利待遇以及完善企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)榮譽感。

7)提高工作效率，精簡員工數量。達到事半功倍的效率。