第一篇：林業(yè)車間安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制管理制度(精)

林業(yè)車間安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制管理制度

為堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則.我車間結(jié)合自身實(shí)際特制定以下制度,完善作業(yè)的安全管理,杜絕安全事故的發(fā)生。

1、形式多樣,注重效果,全面宣講安全的重要性。提高

對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí),真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣傳效果;使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

2、安全管理強(qiáng)調(diào)以人為本,加強(qiáng)老職工對(duì)青年職工的傳

幫帶。在安全管理過(guò)程中,必須尊重職工,關(guān)心職工,以人為本,采取必要措施,保障職工個(gè)人的利益,使大家找到歸屬感,最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”,推動(dòng)安全管理的改善和提高。

3、發(fā)揮激勵(lì)作用。安全管理中堅(jiān)持考核制度,有罰有獎(jiǎng)對(duì)一些能力出眾、工作負(fù)責(zé)、成績(jī)突出者在各項(xiàng)安全獎(jiǎng)與福利待遇上給予優(yōu)待,對(duì)工作平庸、不思進(jìn)取者在考核中與以談心,交心,找出問(wèn)題癥結(jié),并對(duì)癥下藥,對(duì)玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、給工作造成極壞影響和損失者給予于“紅牌”考核,并視情況扣發(fā)獎(jiǎng)金。

4、建立車間干部負(fù)責(zé)制。車間干部按照分工要求,對(duì)各個(gè)工區(qū)實(shí)施包保,包保干部對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)連帶責(zé)任,按照相關(guān)規(guī)定下

包保點(diǎn)與職工同吃同住同勞動(dòng)。了解基層職工的現(xiàn)實(shí)困難與作業(yè)情況,要在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,如工區(qū)出現(xiàn)違章違紀(jì)行為將連帶考核包保干部。

5、加強(qiáng)安全教育,讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性。落實(shí)每周學(xué)習(xí)制度,安排職工學(xué)習(xí)相關(guān)的制度,文件,從以往的事故中吸取教訓(xùn),樹(shù)立“預(yù)防為主、安全第一”的思想和“以人為本安全發(fā)展”的理念,確保勞動(dòng)安全萬(wàn)無(wú)一失。

6、規(guī)范安全管理,強(qiáng)化施工安全中的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)班前預(yù)想、班中監(jiān)督、班后總結(jié),嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)名制度和完工會(huì)制度,在點(diǎn)名時(shí)強(qiáng)調(diào)施工安全的細(xì)節(jié),在帶班中嚴(yán)格按照施工程序作業(yè),在下班后開(kāi)完工會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)此以往,形成制度化管理,從源頭上對(duì)安全管理進(jìn)行有效的卡控。

第二篇：林業(yè)車間安全生產(chǎn)應(yīng)急處置管理制度

林業(yè)車間安全生產(chǎn)應(yīng)急處置管理制度

為建立健全我車間鐵路安全和事故恢復(fù)應(yīng)急工作機(jī)制，我車間結(jié)合自身實(shí)際特制定以下制度，用于處置應(yīng)急事件。

1.車間成立：“安全生產(chǎn)應(yīng)急處置”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：主任、書記 副組長(zhǎng)：副主任、計(jì)工員 組 員：各工區(qū)工長(zhǎng)及副工長(zhǎng)

2.堅(jiān)持以人為本。以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn) 和落腳點(diǎn)，最大程度地減少鐵路安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3.加強(qiáng)值班制度。值班人員不得隨意離崗，換班，在值班時(shí)要保持通信暢通。如確實(shí)有特殊情況，需要請(qǐng)假，應(yīng)向車間匯報(bào)，得到批準(zhǔn)并安排好替班人員后方可離開(kāi)。

4.加強(qiáng)巡視制度。工區(qū)工長(zhǎng)對(duì)自己管轄內(nèi)的危險(xiǎn)地段，重點(diǎn)地段通過(guò)添乘或徒步檢查等手段進(jìn)行經(jīng)常性的巡查，一但發(fā)現(xiàn)有可能危及行車的危樹(shù)或其他險(xiǎn)情要馬上報(bào)告，同時(shí)組織人員采取措施進(jìn)行排險(xiǎn)。

5.落實(shí)應(yīng)急措施。在發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情的時(shí)候，不要慌亂，根據(jù)險(xiǎn)情的等級(jí)與現(xiàn)在情況第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。

6.建立信息回饋制度，一定發(fā)生險(xiǎn)情，工區(qū)值班人員，或是巡視人員要第一時(shí)間向車間值班室報(bào)告，并立即通知所在工區(qū)的工長(zhǎng)，迅速組織搶險(xiǎn)。

第三篇：車間安全生產(chǎn)管理制度

車間安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

1.為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

二、作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2.調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。

3.生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

5.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

6.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

7.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

8.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

9.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)接尋找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

11.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

三、人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員必須按要求穿戴好工作服，不得穿拖鞋或戴首飾進(jìn)入車間。

4.操作人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊

天，聽(tīng)歌，離崗等行為。

5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止聚眾閑談。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；騺y動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。

9.任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。

11.按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。

四、安全管理

1.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗，嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒。

2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律）。

3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)，嚴(yán)禁穿拖

鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。

4.在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后可以開(kāi)機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

5.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。

6.對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。7.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，安排專職電工修理。

8.禁止亂動(dòng)運(yùn)行中的設(shè)備，有工作需要時(shí)須先停止設(shè)備運(yùn)行。9.操作人員嚴(yán)禁跨越傳送皮帶，傳送皮帶運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。

10.非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。11.電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。

12.檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。13.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械，切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰。

2.各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料的保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

3.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

4.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

5.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到指定位置，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

第四篇：車間安全生產(chǎn)管理制度（本站推薦）

車間安全生產(chǎn)管理制度

利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

1、工作時(shí)必須穿工作服，工作鞋、工作帽，嚴(yán)禁攜帶戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等物上崗。

2、嚴(yán)格按照各工序的設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章操作。

3、在設(shè)備開(kāi)機(jī)前，必須進(jìn)行全面檢查，待一切情況正常后，方能送電開(kāi)機(jī)。

4、設(shè)備不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)有異常情況（如聲音不正、冒煙、火花等情況）應(yīng)立即停車檢查，待故障消除全，方可開(kāi)機(jī)。

5、工作結(jié)束后，要及時(shí)切斷電源，水汽等管路。

6、設(shè)備維修時(shí)，必須切斷電源，掛牌標(biāo)記，必要時(shí)候，也需關(guān)掉水流閥門，待設(shè)備全停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)行維修。維修時(shí)要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行，維修完畢后，必需將一切工具零件清理干凈。

7、嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人都有權(quán)制止，因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，后果自負(fù)。

8、工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶孩子，嚴(yán)禁串崗、打鬧、干私活，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)合吃一些帶皮殼等物，違者罰款。

9、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。

注:本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

第五篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。

第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以安全管理小組為組織保證開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

第五條安全管理小組組織架構(gòu)

一、組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)

二、副組長(zhǎng)：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

第六條安全管理小組工作職責(zé)

一、組長(zhǎng)：

1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

2、組織安全檢查考評(píng)

3、處理重大安全生產(chǎn)事故

4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。

二、副組長(zhǎng)：

1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則

2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳

第三章 安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。

第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮、易銹品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)滯留物料。

第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；行車必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、且專人使用、專人負(fù)責(zé)；裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條設(shè)備管理：所有設(shè)備都必須由專人使用與管理，嚴(yán)禁其它無(wú)關(guān)人員擅自操作，一些危險(xiǎn)設(shè)備需做到人離機(jī)停，以免發(fā)生安全事故。

第十三條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十四條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。

第十五條防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

第十六條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

第十七條安全預(yù)防處理：公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。一旦車間發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或處理。