第一篇：施工安全管理工作匯報(bào)

施工安全管理工作匯報(bào)

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與

施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮

促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

第二篇：建筑施工安全工作匯報(bào)

建筑施工安全工作匯報(bào)

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)(2006)21號(hào)文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對(duì)寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報(bào)。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是土地整理項(xiàng)目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報(bào)《建筑施工安全工作匯報(bào)》。3個(gè)工程項(xiàng)目都按程序進(jìn)行報(bào)建，按規(guī)劃進(jìn)行定點(diǎn)放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)都按正常程序進(jìn)行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊(duì)或個(gè)體工匠并且按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。

三、存在的問題。

1、安全制度沒有上墻。

2、施工人員有部分沒有戴安帽。

3、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)的資質(zhì)，所以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點(diǎn)外，1、2 點(diǎn)已經(jīng)責(zé)成施工方進(jìn)行整改。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第三篇：施工監(jiān)理安全工作匯報(bào)

施工監(jiān)理安全工作匯報(bào)

一.工程現(xiàn)狀

2011 年 3 月 16 日發(fā)電有限公司二期（2*330MW）擴(kuò)建工程啟動(dòng)，開始主廠房基礎(chǔ)開挖,經(jīng)過 42 天的施工，完成了主廠房地基土方開挖、主廠房墊層及鋼筋綁扎、基坑模板支護(hù)、煙囪基礎(chǔ)開挖與混凝土墊層、灰?guī)焱练介_挖.冷卻塔土方開挖正在施工中；現(xiàn)場(chǎng)永臨道路基層已基本完成，具備混凝土澆筑條件，山東電建三公司、兵團(tuán)五建兩單位 的混凝土攪拌站正在施工中，其中兵團(tuán)五建#1 混凝土攪拌站已具備生產(chǎn)條件，施工生活區(qū) 的臨建工作也基本完成。在業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的共同努力下，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明始 終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

二、主要監(jiān)理工作和文件

1、審查施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、作業(yè)指導(dǎo)書共 16 份，對(duì)不符合安全施工要求的退 回相關(guān)單位，添加安全方面針對(duì)性內(nèi)容后予以簽字確認(rèn)，從施工措施上把住安全施工第一 關(guān)，促使施工措施在工程中真正起到了指導(dǎo)施工安全的作用；

2、組織周安全文明施工例會(huì)、周檢查、專題檢查等，就發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題編 入《檢查記錄》，要求施工單位整改，并跟蹤、復(fù)查完成情況，共編制發(fā)放《檢查記錄》5 份?！稒z查記錄》中根據(jù)有關(guān)安全文件精神、施工單位任務(wù)、存在問題、工程進(jìn)度、氣候 和下階段容易出現(xiàn)的問題等，有針對(duì)性地提出下一步安全工作要求，預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)安全施工管 理的關(guān)口，對(duì)指導(dǎo)施工安全、文明施工的管理起到了一定作用；

3、協(xié)助業(yè)主制定安全管理制度。監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主對(duì)安全管理制度、安全文明施工 等進(jìn)行策劃，及時(shí)建議成立安委會(huì)，為制度的建立、實(shí)施、貫徹落實(shí)起到了應(yīng)盡的作用；

4、監(jiān)理師堅(jiān)持每日巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的文明施工問題及時(shí)口頭或電話通知，使大部 分問題及時(shí)得到解決；同時(shí)對(duì)較重要、未及時(shí)整改的問題，發(fā)放《監(jiān)理工作聯(lián)系單》《監(jiān)、理通知單》《監(jiān)理整改通知單》《罰款通知單》等，要求存在問題單位予以重視，強(qiáng)制整改，從工程開工至今，共發(fā)出各類書面通知 26 份；

5、對(duì)承包單位資質(zhì)、特種工資格進(jìn)行審。目前在本工程的施工單位資質(zhì)均已通過審 1 查； 為滿足工程安全管理需要，監(jiān)理部對(duì)各種資料分別建檔裝盒，由各專業(yè)監(jiān)理師、安全監(jiān)理師分別保管。

二、存在的問題及措施 1.外雇機(jī)械操作人員、送貨車輛駕駛?cè)藛T的習(xí)慣性違章問題比較嚴(yán)重，主要現(xiàn)象有： 不佩戴或不正確佩戴安全帽；流動(dòng)吸煙等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工造成了不良的影響。各單位需要加強(qiáng)管理，落實(shí)誰使用，誰管理。

3、施工中供電、用電問題，各單位基本已實(shí)行三相五線制，但存在部分用電機(jī)具外 殼未接通保護(hù)零線；部分施工單位未按要求接通或按三相五線接線；電纜標(biāo)志埋設(shè)不及時(shí) 等，雖未造成人身事故，但需要引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。各參建單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供、用電安全的認(rèn)識(shí)和重視，配置合格的人員擔(dān)負(fù)供、用電操作，加強(qiáng)用電制度管理、按有關(guān) 規(guī)程檢查、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、表盤，正確接線、用電；監(jiān)理在今后工作中也要一如既往地對(duì)安全 用電加強(qiáng)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決供用電安全問題，從根本上確?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電安全；

5、設(shè)備、物料堆放：各施工單位單位均有不符要求的現(xiàn)象，物料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存放的 整潔、有序是下步文明施工的重要工作，要求各施工單位要對(duì)此工作 予以重視，加強(qiáng)管理，監(jiān)理將作為文明施工的檢查重點(diǎn)；

6、建筑、生活垃圾有未及時(shí)清理、未棄至指定地點(diǎn)的現(xiàn)象，要求各有關(guān)單位加強(qiáng)巡 視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理隨意棄置的現(xiàn)象。

三、下階段工作重點(diǎn)和要求

1、起重機(jī)械作業(yè)是機(jī)械安全和工程安全施工的重點(diǎn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視。機(jī)械結(jié)構(gòu)、吊索具檢查、日常檢查、保養(yǎng)等要嚴(yán)格按要求進(jìn)行，做好相應(yīng)記錄；作業(yè)要按 安全規(guī)程操作，堅(jiān)持“十不吊”。在起重作業(yè)前交底中要任務(wù)、技術(shù)要求、安全作業(yè)重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、源、防風(fēng)要求明確、具體、有針對(duì)性，作業(yè)中要對(duì)暴風(fēng)預(yù)兆、氣候急劇變化等情 況進(jìn)行觀察；

2、防觸電要做為長(zhǎng)期工作來抓，腳手架、高位吊車，吊車軌道、鐵工具房等的防雷 2 接地要按要求檢查、測(cè)試； “三相五線”制要堅(jiān)持、用電必須經(jīng)過漏電保護(hù)器，手持電動(dòng) 工具、蛙式夯機(jī)絕緣、用電機(jī)具外殼接地和個(gè)人防護(hù)用品為檢查重點(diǎn)。

3、對(duì)于煙囪、主廠房框架、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)等的高處作業(yè)，要求完善安全設(shè)施、實(shí)施隔 離措施、控制習(xí)慣性違章、按規(guī)程施工，各單位必須嚴(yán)格管理，監(jiān)理也要相應(yīng)加大檢查密 度；

5、環(huán)境保護(hù)和文明施工。主廠房地基混凝土澆灌已經(jīng)開始，文明施工水平在下一階 段施工中應(yīng)有相應(yīng)提高，物料有序存放、場(chǎng)地干凈整潔，成品有效保護(hù)、道路、場(chǎng)地灑水 壓塵、垃圾按要求處理，監(jiān)理在文明施工方面會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，各單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理，將企業(yè)文化在本工程安全文明施工中充分發(fā)揮，形成亮點(diǎn)?？傊?，在過去 42 天的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任 何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。但隨著起重機(jī)械的組立、使用和工程的全面展開，現(xiàn) 場(chǎng)安全作業(yè)的難度和危險(xiǎn)點(diǎn)源相應(yīng)增加，各參建單位要高度重視，做好兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按電力建設(shè)程序和規(guī)律安排施工，不盲目搶工期、搶進(jìn)度，為安全實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：施工安全管理

施工安全管理

1.作業(yè)目的

捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán)，就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的生存權(quán)。為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起，到場(chǎng)地出清竣工交付為止，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主的方針，以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手，與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：是保證甲方現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全的責(zé)任人，也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。

主辦崗位 土建、設(shè)備工程師：兼任甲方的現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)，（公司應(yīng)在崗前安排參加市級(jí)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書）。對(duì)于規(guī)模巨大或施工難度高，工期緊迫的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可向總工程師申請(qǐng)配備專職的安全員甚至安全工程師。3.作業(yè)描述

3.1與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，主辦崗位起草，項(xiàng)目經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確：建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè)，督促建筑施工企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，其中，實(shí)行施工總包的，督促總包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定安全事故預(yù)案處理方案，實(shí)施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)；明確總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的，及時(shí)要求建筑施工企業(yè)改正。

3.2 在建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同的要求，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面，代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國(guó)家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同約定進(jìn)行監(jiān)理的，及時(shí)要求監(jiān)理單位改正。

3.3 參與施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審查，跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會(huì)制度的，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會(huì)無固定周期召開的，本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會(huì)。并視工程施工進(jìn)度和形勢(shì)需要，會(huì)同工程監(jiān)理有重點(diǎn)地組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)，具體落實(shí)安全作業(yè)的保護(hù)措施，確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患，責(zé)令限期改正；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。

3.4 在依法取得建設(shè)工程施工許可證后，及時(shí)申報(bào)工程施工安全的行政監(jiān)督，并在建設(shè)工程開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對(duì)于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形，還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實(shí)施前，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形主要是： 3.4.1需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；

3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的； 3.4.3需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的； 3.4.5需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的； 3.4.6需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。

3.5 每月上旬填報(bào)《安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，上報(bào)總工程師，詳細(xì)報(bào)告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。3.6 安全事故處理：

3.6.1 施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責(zé)任。但如果開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責(zé)的；平時(shí)缺乏安全例會(huì)記錄，安全巡視的整改報(bào)告；安全制度形同虛設(shè)，甚至參與違章指揮；那末開發(fā)單位也要視失職程度承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.6.2 施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生，在場(chǎng)的任何甲方人員應(yīng)立即通知本主辦崗位和項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)，協(xié)助施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告）將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)公司主管報(bào)告，同時(shí)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級(jí)上報(bào)。

3.6.3 重大事故的書面報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：

3.6.3.1 事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，工程項(xiàng)目，企業(yè)名稱； 3.6.3.2 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份； 3.6.3.3 事故發(fā)生的估計(jì)原因和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)； 3.6.3.4 事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況； 3.6.3.5 事故報(bào)告單位和報(bào)告人。

其中3.6.3.3所述應(yīng)以事故處理部門的意見為準(zhǔn)，不能主觀地妄下結(jié)論，以免誤導(dǎo)。3.6.4 施工單位發(fā)生安全事故后，本主辦崗位應(yīng)積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則，也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓(xùn)不放過；不落實(shí)事故整改措施不放過。3.6.5 事故處理完畢后，本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過，結(jié)論以及整改措施落實(shí)情況編制專題報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署上報(bào)總工程師。4.作業(yè)的注意事項(xiàng)

甲方項(xiàng)目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過程中，必須注意如下事項(xiàng)： 4.1應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，提請(qǐng)施工單位采取措施予以保護(hù)。

4.2不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得強(qiáng)行要求施工單位壓縮合同約定的工期。

4.3在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費(fèi)用。4.4不得明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

施工安全巡視

1.作業(yè)目的

本作業(yè)是施工安全管理的的一項(xiàng)保障措施，通過安全巡視，動(dòng)態(tài)地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時(shí)得到察覺和糾正。2.主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位對(duì)本作業(yè)的操作。

主辦崗位 土建、設(shè)備工程師：堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全的巡視。3.作業(yè)描述

3.1施工安全巡視重點(diǎn)

3.1.1基礎(chǔ)施工階段：挖土機(jī)械作業(yè)安全；車輛交通安全；邊坡防護(hù)安全；臨時(shí)用電安全；防水施工時(shí)的防火、防毒；人工、機(jī)械、車輛交叉作業(yè)安全；截樁吊運(yùn)安全等。尤其是基坑圍護(hù)安全是基礎(chǔ)施工階段安全巡視的重點(diǎn)。

3.1.2結(jié)構(gòu)施工階段：是安全事故頻率相對(duì)最高的階段，需要特別注意：臨時(shí)用電安全；臨口洞邊防護(hù)；作業(yè)面交叉及臨邊防護(hù)；模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機(jī)械使用安全。

3.1.3 裝修施工階段：室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護(hù)；防水和油漆施工時(shí)的防火、防毒；臨電、照明及電動(dòng)工具的使用安全和接地，漏電保護(hù)。

3.1.4 季節(jié)性施工巡視重點(diǎn)：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風(fēng)吹落；高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè)；冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全事故隱患 3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區(qū)抽煙； 3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè)；

3.2.3操作人員沒有上崗證件，甚至沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，班前不作安全交底；

3.2.4動(dòng)火施工不申請(qǐng)動(dòng)火證，單獨(dú)操作沒有專人看護(hù)，沒有消防器具配備，火星濺落在易燃物品上；

3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導(dǎo)電構(gòu)件上，拖在地上甚至浸在水洼里； 3.2.6斷電檢修時(shí)，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌； 3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機(jī)具，倒順開關(guān)，配電箱； 3.2.8地下室，樓梯間，井道等應(yīng)該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器； 3.2.9電動(dòng)工具和器材的轉(zhuǎn)動(dòng)部件外露，沒有防護(hù)罩具；

3.2.10各種用電器具的接地裝置，漏電保護(hù)裝置和起重設(shè)備的限位裝置，缺少或失效； 3.2.11不按規(guī)定布置消防器材，或器材過期失效；

3.2.12腳手架和模板支撐系統(tǒng)混搭，隨意拆卸腳手架、井字架的支撐或拉桿，浪風(fēng)鋼索松弛，引起腳手架、井字架的變形、傾斜、搖晃；

3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時(shí)，高空直接拋物；

3.2.14操作結(jié)束后，不做落手清工作，不及時(shí)清理建筑垃圾和多余的材料； 3.2.15高空單點(diǎn)吊物；

3.2.16單元出入口不搭雙層防護(hù)架，腳手架底笆缺失或斷裂，密網(wǎng)缺失或破損，安全網(wǎng)里堆滿建筑垃圾；

3.2.17底坑、井道和各種孔洞，易燃易爆場(chǎng)所，變壓器周圍，沒有專門設(shè)置的圍欄、蓋板和安全警戒標(biāo)志；

3.2.18外墻落地窗、陽臺(tái)、電梯井道等臨邊護(hù)欄缺損或不穩(wěn)固； 3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護(hù)門不隨手關(guān)閉插牢； 3.2.20使用現(xiàn)場(chǎng)和儲(chǔ)存場(chǎng)地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；

3.2.21安全帽、安全帶和防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和腳手扣件，吊索使用偽劣商品；

3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器； 3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)生活開伙； 3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。3.3督促安全事故隱患整改

3.3.1在操作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患責(zé)令操作人員當(dāng)場(chǎng)改正，并通知監(jiān)理對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)的管理人執(zhí)行處罰，處罰決定應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)的布告欄內(nèi)張貼公布；

3.3.2對(duì)不能立即整改的，應(yīng)立即采取臨時(shí)警戒措施，通知監(jiān)理按登記、整改、檢查和銷項(xiàng)程序，作出整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒有消除期間，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，則責(zé)令停止作業(yè)；

3.3.3對(duì)帶有普遍性和屢教不改的安全問題，本主辦崗位應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理和總包單位交涉，按合同約定追究其對(duì)安全職責(zé)不作為的責(zé)任。

第五篇：淺談施工安全管理

面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)動(dòng)的的物體材料，以及高聳的腳手架和“一盤散沙”的工人，要做好安全工作，就必須從管理層到操作層齊抓共管，共同努力。

首先要樹立每位員工的綜合效益觀。把公司當(dāng)作是個(gè)大家庭，員工是成員，只有相互監(jiān)督和提醒，保證施工過程每位成員平平安安，才能提高家庭效益，這樣也就提高員工的金濟(jì)收入；

其次管理人員要有“多管閑事”的勁頭。只要是管理人員，就要為工地的安全管理盡職，遇到作業(yè)工人違規(guī)違章時(shí)要“多管閑事”；在落實(shí)安全責(zé)任制上要敢于“多管閑事”；在安全隱患整改上要“多管閑事”。總之，多管一點(diǎn)“閑事”，就有可能避免一起事故；

第三，每個(gè)人都要懂得“推卸責(zé)任”，不管是技術(shù)人員還是監(jiān)督人員，對(duì)一項(xiàng)工作，可行的施工方案及規(guī)范要求如何做，如果實(shí)際沒有做到，一定要明確的指出來，并以書面形式讓有關(guān)責(zé)任人簽字，作為施工管理和技術(shù)人員，如果每個(gè)人都能將自己的責(zé)任“推卸”掉，就應(yīng)該不會(huì)出問題了。

第四，管理人員對(duì)待員工要一視同人，不能將檢查針對(duì)某個(gè)班組或者是某個(gè)人，發(fā)現(xiàn)為題都要本著嚴(yán)厲的態(tài)度糾正解決，對(duì)于違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律都要“零寬容”，因?yàn)椤笆鹿什豢赡茉徣魏尾话踩袨椤?；所以涉及到安全不能?duì)任何人講情面，只有這樣員工們才能做到嚴(yán)以律己，做到遵章守紀(jì)，才能真正做到整個(gè)工地“反三違”。

最后，所有人員都要“勤”，作業(yè)人員走路干活不想著捷徑，勤看作業(yè)環(huán)境的變化，常聽周圍的設(shè)施、設(shè)備有無異常響聲，相互不忘提醒注意安全，多想自己如此作業(yè)會(huì)是什么結(jié)果？管理人員要勤看作業(yè)環(huán)境和條件，常聽員工的建議和意見，勤問影響安全的問題，勤查安全隱患，勤分析環(huán)境的變化????

總之，這些話都是領(lǐng)導(dǎo)講過的，只要我們多注意一點(diǎn)，就能少許多安全事故發(fā)生，社會(huì)將變得更加和諧！