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      林業(yè)車間安全生產(chǎn)應急處置管理制度

      時間:2019-05-13 18:44:00下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《林業(yè)車間安全生產(chǎn)應急處置管理制度》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《林業(yè)車間安全生產(chǎn)應急處置管理制度》。

      第一篇:林業(yè)車間安全生產(chǎn)應急處置管理制度

      林業(yè)車間安全生產(chǎn)應急處置管理制度

      為建立健全我車間鐵路安全和事故恢復應急工作機制,我車間結合自身實際特制定以下制度,用于處置應急事件。

      1.車間成立:“安全生產(chǎn)應急處置”領導小組: 組 長:主任、書記 副組長:副主任、計工員 組 員:各工區(qū)工長及副工長

      2.堅持以人為本。以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點 和落腳點,最大程度地減少鐵路安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

      3.加強值班制度。值班人員不得隨意離崗,換班,在值班時要保持通信暢通。如確實有特殊情況,需要請假,應向車間匯報,得到批準并安排好替班人員后方可離開。

      4.加強巡視制度。工區(qū)工長對自己管轄內(nèi)的危險地段,重點地段通過添乘或徒步檢查等手段進行經(jīng)常性的巡查,一但發(fā)現(xiàn)有可能危及行車的危樹或其他險情要馬上報告,同時組織人員采取措施進行排險。

      5.落實應急措施。在發(fā)現(xiàn)險情的時候,不要慌亂,根據(jù)險情的等級與現(xiàn)在情況第一時間向上級報告,同時組織人員進行搶險。

      6.建立信息回饋制度,一定發(fā)生險情,工區(qū)值班人員,或是巡視人員要第一時間向車間值班室報告,并立即通知所在工區(qū)的工長,迅速組織搶險。

      第二篇:林業(yè)車間安全生產(chǎn)危險源控制管理制度(精)

      林業(yè)車間安全生產(chǎn)危險源控制管理制度

      為堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則.我車間結合自身實際特制定以下制度,完善作業(yè)的安全管理,杜絕安全事故的發(fā)生。

      1、形式多樣,注重效果,全面宣講安全的重要性。提高

      對安全教育的認識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報等多種途徑的作用,強化宣傳效果;使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進一步升華到“我會安全”的境界。

      2、安全管理強調(diào)以人為本,加強老職工對青年職工的傳

      幫帶。在安全管理過程中,必須尊重職工,關心職工,以人為本,采取必要措施,保障職工個人的利益,使大家找到歸屬感,最終形成安全管理“命運共同體”,推動安全管理的改善和提高。

      3、發(fā)揮激勵作用。安全管理中堅持考核制度,有罰有獎對一些能力出眾、工作負責、成績突出者在各項安全獎與福利待遇上給予優(yōu)待,對工作平庸、不思進取者在考核中與以談心,交心,找出問題癥結,并對癥下藥,對玩忽職守、不負責任、給工作造成極壞影響和損失者給予于“紅牌”考核,并視情況扣發(fā)獎金。

      4、建立車間干部負責制。車間干部按照分工要求,對各個工區(qū)實施包保,包保干部對工區(qū)負責連帶責任,按照相關規(guī)定下

      包保點與職工同吃同住同勞動。了解基層職工的現(xiàn)實困難與作業(yè)情況,要在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,如工區(qū)出現(xiàn)違章違紀行為將連帶考核包保干部。

      5、加強安全教育,讓職工從思想上認識到安全的重要性。落實每周學習制度,安排職工學習相關的制度,文件,從以往的事故中吸取教訓,樹立“預防為主、安全第一”的思想和“以人為本安全發(fā)展”的理念,確保勞動安全萬無一失。

      6、規(guī)范安全管理,強化施工安全中的薄弱環(huán)節(jié)。通過班前預想、班中監(jiān)督、班后總結,嚴格落實點名制度和完工會制度,在點名時強調(diào)施工安全的細節(jié),在帶班中嚴格按照施工程序作業(yè),在下班后開完工會總結經(jīng)驗,長此以往,形成制度化管理,從源頭上對安全管理進行有效的卡控。

      第三篇:車間安全生產(chǎn)管理制度

      車間安全生產(chǎn)管理制度

      一、總則

      1.為加強公司安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進公司全面健康發(fā)展,結合生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

      2.本制度實用于全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。

      二、作業(yè)管理

      1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

      2.調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣,日常生產(chǎn)任務以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當,不宜造成工作量懸殊。

      3.生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。

      4.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。

      5.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

      6.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單,不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

      7.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

      8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目。

      9.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)接尋找,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

      10.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔責任。

      11.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

      三、人員管理

      1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

      3.全體車間人員必須按要求穿戴好工作服,不得穿拖鞋或戴首飾進入車間。

      4.操作人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊

      天,聽歌,離崗等行為。

      5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

      6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

      7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止聚眾閑談。8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;騺y動儀器設備,由此而造成的事故損失自行承擔。

      9.任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間,違者按公司有關規(guī)定嚴肅處理。

      10.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門,并且保證整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密。

      11.按照公司有關規(guī)定進行績效考核。

      四、安全管理

      1.凡是在本公司實習、培訓人員,上崗前必須經(jīng)安全教育,并考試合格后方能上崗,嚴禁酒后上崗和班中喝酒。

      2.工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài),嚴禁酒后上崗,堅決杜絕“三違”(違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律)。

      3.進入生產(chǎn)現(xiàn)場,必須穿戴好勞動保護用品。工作時,嚴禁穿拖

      鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班,女員工長發(fā)應盤于頭頂,否則自己承擔后果。

      4.在開機工作前,要對機器進行檢查,確認無異常后可以開機,空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

      5.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時,應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理,嚴禁擅自無證進行修理工作。

      6.對機械設備要按期進行保養(yǎng),保持正常運行,要加強安全防范。7.對電器線路不得擅自移動,不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時反映,安排專職電工修理。

      8.禁止亂動運行中的設備,有工作需要時須先停止設備運行。9.操作人員嚴禁跨越傳送皮帶,傳送皮帶運行時不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。

      10.非生產(chǎn)人員,不準進入生產(chǎn)區(qū)域,禁止隨意操作設備。11.電機、減速機對輪防護罩牢固、齊全。電機要有接地線,禁止有明線頭。設備檢修前先停電,并在操作盤上掛“有人檢修,禁止操作”安全警示牌。

      12.檢查電機溫升時,必需手背觸摸電機,以防觸電。13.下班前應該關閉機械,切斷電源,將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場,嚴禁設備空崗運轉(zhuǎn)。

      五、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

      1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊,標示清晰。

      2.各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料的保管和使用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

      3.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關規(guī)定予以處罰。

      4.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

      5.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到指定位置,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

      第四篇:車間安全生產(chǎn)管理制度(本站推薦)

      車間安全生產(chǎn)管理制度

      利進行特制訂以下管理制度。

      范圍:適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

      1、工作時必須穿工作服,工作鞋、工作帽,嚴禁攜帶戒指、耳環(huán)、項鏈等物上崗。

      2、嚴格按照各工序的設備操作規(guī)程進行操作,不得違章操作。

      3、在設備開機前,必須進行全面檢查,待一切情況正常后,方能送電開機。

      4、設備不能帶病運轉(zhuǎn),如發(fā)現(xiàn)有異常情況(如聲音不正、冒煙、火花等情況)應立即停車檢查,待故障消除全,方可開機。

      5、工作結束后,要及時切斷電源,水汽等管路。

      6、設備維修時,必須切斷電源,掛牌標記,必要時候,也需關掉水流閥門,待設備全停止運轉(zhuǎn)后,方可進行維修。維修時要嚴格按照維修操作規(guī)程進行,維修完畢后,必需將一切工具零件清理干凈。

      7、嚴禁酒后上崗和工作中喝酒,如有這些情況,任何人都有權制止,因酒后上崗出現(xiàn)任何設備人身事故,后果自負。

      8、工作時嚴禁攜帶孩子,嚴禁串崗、打鬧、干私活,嚴禁在工作場合吃一些帶皮殼等物,違者罰款。

      9、車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款。

      注:本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準。

      第五篇:生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

      生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

      第一章 總則

      第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強化安全管理及安全生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。

      第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

      第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設備管理、輔料管理。

      第二章 安全管理小組組織架構及工作職責

      第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。

      第五條安全管理小組組織架構

      一、組長:制造部部長

      二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

      三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

      第六條安全管理小組工作職責

      一、組長:

      1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

      2、組織安全檢查考評

      3、處理重大安全生產(chǎn)事故

      4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。

      二、副組長:

      1、制定安全生產(chǎn)管理細則

      2、組織月度安全檢查考評并通報結果

      3、組織部門層面安全宣傳及教育

      4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

      三、組員:

      1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例

      2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

      3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳

      第三章 安全生產(chǎn)工作標準

      第七條消防管理:消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

      第八條用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

      第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。

      第十條物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮、易銹品有保護措施;現(xiàn)場滯留物料。

      第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;行車必須經(jīng)過專業(yè)培訓、且專人使用、專人負責;裝卸設備專人保管。

      第十二條設備管理:所有設備都必須由專人使用與管理,嚴禁其它無關人員擅自操作,一些危險設備需做到人離機停,以免發(fā)生安全事故。

      第十三條危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

      第十四條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

      第十五條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

      第十六條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓,雙月數(shù)進行測試。

      第十七條安全預防處理:公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針。各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。一旦車間發(fā)現(xiàn)任何安全隱患,必須及時向上級匯報或處理。

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