第一篇：企業(yè)生產(chǎn)制造部經(jīng)理必須做的事

生產(chǎn)制造部經(jīng)理的時(shí)間管理

制造部經(jīng)理每天必須做的: 1.每天必須看的報(bào)表(質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、庫存、廢品等)。2.至少了解一個(gè)班組的管理工作情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。3.現(xiàn)場(chǎng)查看至少一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況。4.至少和一名員工促膝談心。

5.考慮制造部的不足之處，并提出準(zhǔn)備改善的方法和步驟。6.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況和自己一天工作失誤的地方。7.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。8.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

9.看一張有用的報(bào)紙或是相關(guān)管理書籍10頁。制造部經(jīng)理每周必須做的：

1.召開一次管理人員會(huì)議，檢查上一周工作計(jì)劃完成情況，落實(shí)本周工作計(jì)劃進(jìn)度。2.召開一次質(zhì)量分析例會(huì)，檢查上一周糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況。3.召開一次安全和文明生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一周安全隱患整改情況。4.召開一次成本例會(huì)，檢查原材料消耗和制造費(fèi)用情況。

5.召開一次設(shè)備管理例會(huì)，檢查一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項(xiàng)目完成情況。6.糾正制造部?jī)?nèi)部一個(gè)管理細(xì)節(jié)上不正確的做法。7.與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次工作溝通和交流。8.與一個(gè)主要管理人員進(jìn)行工作溝通或交流一次。

9.與一個(gè)主要的銷售分公司經(jīng)理或銷售總監(jiān)溝通或交流一次，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。10.每周必看的報(bào)表（質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨、廢品、回籠等）。11.整理自己的文件、電子郵件或者書柜。12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

13.向你的上級(jí)匯報(bào)一次工作。14.制訂下一周的工作計(jì)劃。15.看一本管理雜志。

制造部經(jīng)理每月必須做的：

1.上報(bào)月度工作計(jì)劃書和月度成品報(bào)表。2.對(duì)管理人員進(jìn)行月度考核。

3.召開月度生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)取得的成績(jī)和查找存在的差距，制定下一個(gè)月生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨計(jì)劃。

4.召開月度質(zhì)量分析例會(huì)，主要內(nèi)容包括中間檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、客戶抱怨和管理體系運(yùn)行等情況，檢查糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況，制定下一個(gè)月“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”。5.召開月度安全和文明生產(chǎn)例會(huì)，檢查安全隱患整改情況。

6.召開月度成本分析例會(huì)，檢查原材料消耗和制造費(fèi)用情況，制定下一個(gè)月“成本控制行動(dòng)計(jì)劃”。

7.召開月度設(shè)備管理例會(huì)，檢查一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項(xiàng)目完成情況。

8.召開月度工藝技術(shù)工作例會(huì)，主要內(nèi)容包括工具、夾具、模具等和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃完成情況，制定下一個(gè)月“工藝持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”。9.檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

10.有針對(duì)性地就一個(gè)成本管理指標(biāo)做深入地分析并提出建設(shè)性意見。11.表揚(yáng)一個(gè)你的管理骨干。12.月度工作總結(jié)。13.與你的上級(jí)溝通和交流一次。14.自我考核一次。15.讀一本管理書籍。

16.讀一些和你工作相關(guān)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等技術(shù)資料。

制造部經(jīng)理每季度必須做的： 1.各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)查情況。2.勞動(dòng)力定崗定員情況。3.管理人員的成長(zhǎng)情況。4.存貨盤點(diǎn)情況。

5.收集全制造部員工的建議。

6.對(duì)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行一次考核和評(píng)比。7.表揚(yáng)一批生產(chǎn)骨干。8.向上級(jí)匯報(bào)一次工作。

9.走訪一下你的客戶，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量的一些評(píng)價(jià)。10.每季度召開一次部門經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。11.每季度親自對(duì)員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。

制造部經(jīng)理每半年必須做的： 1.半年度工作總結(jié)。

2.對(duì)制造部各種管理制度的有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。3.對(duì)公司各種管理制度在制造部執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估。4.了解困難職工的生活情況。

制造部經(jīng)理每年必須做的： 1.年度報(bào)表。2.年終總結(jié)。3.走訪困難職工。

4.召開一次年度職工表彰總結(jié)大會(huì)。

5.檢查自己計(jì)劃完成情況（學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等）6.下年度的工作安排。

第二篇：制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：制造部經(jīng)理

直屬上級(jí)：營運(yùn)總監(jiān)

下屬崗位：生產(chǎn)調(diào)度

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部門的管理工作。

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利，并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。

1、在營運(yùn)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制造部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理工作，服從上級(jí)的指揮，向上級(jí)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，了解各工序的生產(chǎn)進(jìn)度。密切營銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通配合工作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備安全檢查，組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)工序之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)組織編制月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全環(huán)保計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核在生產(chǎn)產(chǎn)品過程，始終要狠抓質(zhì)量、安全、嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程杜絕不安全因素的發(fā)生。

5、配合技術(shù)參加技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案工作，及時(shí)安排組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、核算基礎(chǔ)管理工作，做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工位、工裝維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢查時(shí)間。

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查考核。

9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督

10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬提拔人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)部經(jīng)理——主要職責(zé)：（試行意見）

1、主要負(fù)責(zé)公司貼標(biāo)、烤標(biāo)生產(chǎn)的全面管理工作。即安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

2．負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員及車間全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)制定并貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與綜合部、財(cái)務(wù)部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與綜合部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

7．負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定設(shè)置工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

8．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

11．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

12．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、設(shè)備管理、安全及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

13．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(制造部)

通石達(dá)機(jī)械5年發(fā)展規(guī)劃

為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特制定5年（2012-2017）的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

二、總體目標(biāo)

根據(jù)國外新技術(shù)和自己開發(fā)的技術(shù)來提升傳統(tǒng)石材開采、加工的效率和質(zhì)量，將逐步向礦山開采高端裝備制造業(yè)發(fā)展，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精設(shè)備、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把通石達(dá)機(jī)械建設(shè)成為礦山開采和石材加工設(shè)備行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)，龍頭企業(yè)。大力發(fā)展“組鋸設(shè)備”的總體思路，今后5年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是：

1、未來5年，公司計(jì)劃在發(fā)區(qū)征地100畝，投資XXXX萬元，建設(shè)嶄新的通石達(dá)機(jī)械設(shè)備制造公司，新廠建成后產(chǎn)量可實(shí)現(xiàn)1.8億元/年。

2、加強(qiáng)與本行業(yè)知名大學(xué)、院校開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，制定石材開采及加工設(shè)備的行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，尤其是精通設(shè)備制造行業(yè)的研發(fā)、工藝、管理、銷售類高端人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、組鋸改正到位，進(jìn)行批量生產(chǎn)及銷售，大幅提高公司的產(chǎn)值及銷售收入。

5、利用現(xiàn)有資源，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品（如：城市非開挖大型設(shè)備，井下運(yùn)輸設(shè)備等）把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、以設(shè)備制造為龍頭，為客戶提供礦山開采、石材加工廠方案的設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、安裝、試車及初步操作順利運(yùn)行等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶接手就能生產(chǎn)盈利。

7、制造工藝、設(shè)備的更新，改造傳統(tǒng)的制造工藝，細(xì)化部分工序，增加自制關(guān)鍵件份額，提高產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、檔次。

8、組織公司管理人員到國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有通石達(dá)特色的企業(yè)文化。

9、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，進(jìn)行資本運(yùn)作，收購行業(yè)前情較好，且公司管理不善資產(chǎn)較好的公司，增加公司的盈利能力，提升公司發(fā)展速度。

總之，在5年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，總產(chǎn)量力爭(zhēng)設(shè)備達(dá)到1千臺(tái)套/年，銷售收入1.5億元。從而做大做精石材開采和石材加工設(shè)備。

三、工作措施

1、通石達(dá)機(jī)械組織架構(gòu)優(yōu)化：

2、人才引進(jìn)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，所以進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才（如：精益生產(chǎn)推行專家，資本運(yùn)作人員等）同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人為本增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。研發(fā)部人員要主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品技術(shù)含量，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動(dòng)活潑的各種活動(dòng)，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想融入到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全體員工的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“通石達(dá)”特色的企業(yè)文化。

4、改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。① 建立看板體系

重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面工序人員通過看板告訴前一工序人員需求，比方零件需要多少，何時(shí)補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本，更重要是將流程效率化。

② 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

對(duì)生產(chǎn)每個(gè)動(dòng)作、內(nèi)容、順序、時(shí)間的控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格規(guī)范，例如裝個(gè)軸承、電機(jī)需要幾分幾秒鐘。但這并不是說標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的，只要工作人員發(fā)現(xiàn)更好更有效率的方法，就可以變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目的在于促進(jìn)生產(chǎn)效率。③ 設(shè)備自動(dòng)化

建成自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線，購買數(shù)控車床，加工中心設(shè)備等設(shè)備，制作方便實(shí)用的裝

配工裝提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量及效率。④ 生產(chǎn)平衡化

要求各生產(chǎn)工序生產(chǎn)量盡可能達(dá)到平均值，也就是前后工序生產(chǎn)一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫存與生產(chǎn)浪費(fèi)。⑤ 充分運(yùn)用“人和空間”

在不斷的改善流程下，產(chǎn)量不變，生產(chǎn)空間可精簡(jiǎn)許多，而這些剩余的空間，可以做靈活的運(yùn)用；人員也是一樣，例如一個(gè)裝配組原來六個(gè)人在裝配流程不斷地改善下抽掉一個(gè)人，原來那個(gè)人的工作被其他五人取代。用最少的人工來創(chuàng)造最高價(jià)值。⑥ 6S管理

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施“6S”，根本因素是人，人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的學(xué)習(xí)和遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的企業(yè)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

5年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上大臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌！

制造部：屈衡平

2012-5-23

第五篇：2014年電纜企業(yè)生產(chǎn)制造部年終工作總結(jié)

2014年制造部年終總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

大家好！

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂萬家春。光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2014年即將過去，2015年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量和質(zhì)量

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會(huì)，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。

在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產(chǎn)

完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會(huì)議分析，主要是因?yàn)椋?/p>

1、安全意識(shí)不強(qiáng)；

2、防護(hù)措施不完善；

3、違規(guī)違章操作；

4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生，對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

三、設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹

底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

2014年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，2014年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。

面對(duì)即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！