第一篇：企業(yè)項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

二OO九年度，項目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并且于2010年1月份已部分竣工驗收?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯報如下，總結(jié)過去，找出不足，為以后的工作積累更多經(jīng)驗。

一、現(xiàn)場施工及進(jìn)度控制

針對項目工程量大、現(xiàn)場分散、工程進(jìn)叉進(jìn)行的特點，我們按項目的總工期成立圖紙會審組、預(yù)決算小組、驗收小組、安全檢查小組，對每個項目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃和預(yù)算計劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對施工內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有施工隊和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保整個工程順利進(jìn)行。

二、抓好工程質(zhì)量、保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實 施中，在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底，并書面交接到施工隊技術(shù)人員手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工現(xiàn)場，讓所有現(xiàn)場施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題，制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、以質(zhì)量通病容易引起的因素入手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果，主要以原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證材料質(zhì)量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。并且限期整改。

三、重視安全施工，狠抓不松懈

安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項目部永恒的主題，并且是工程順利進(jìn)行的有力保障，越是工期緊、任務(wù)重，越要重視安全工作，“隱患險于明火、防泛勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”這是江總書記對安全工作必要性的精辟概括，項目部就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全施工過程中狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全施工工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全施工保障體系，明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，管施工現(xiàn)場必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產(chǎn)動力；二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗話 說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以項目部制定一系列的安全施工規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰；三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法，開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，項目部保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大的安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，這一切確保了整個項目的順利完工。

四、工程成本方面

1、算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項的及時有效，確保工程決算無誤，沒有給公司造成損失。

2、進(jìn)度款支付：項目部嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真審核，保證進(jìn)度款不超付，并且又不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、經(jīng)濟處罰：按照項目部制定的工程質(zhì)量、安全管理制度，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在沒有影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下給公司直接帶來經(jīng)濟效益61.4萬元。

4、工程決算審定：每項工程竣工后，項目部組織預(yù)算小組加班加點進(jìn)行驗收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢原則的前提下，又請中介機構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。

五、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的加強情況近年來，由于公司發(fā)展速度快，項目越來越多，面對現(xiàn)狀，項目部“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊精神”一直是我們項目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位員工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動施工單位，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部一年來也取得了一定的成績，但也有不足的地方。但是，未來的形勢很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認(rèn)識不足，才能更好地面向未來，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)項目部工作計劃（范文模版）

項目部工作計劃

根據(jù)總經(jīng)理會議精神，項目部對2012年工作做以下計劃：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

4、做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

5、今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

6、根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項目

投資計劃。

7、負(fù)責(zé)基建工程項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招標(biāo)、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

8、負(fù)責(zé)督辦、檢查工程進(jìn)度實施情況。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

10、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。

11、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

以上是項目部的工作計劃,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以指示!

項目部

2011年3月11日

新疆葉河源果業(yè)股份有限公司

項目部工作計劃

2012年3月11日

第三篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達(dá)到了表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第四篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第五篇：?項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)二層至四層主體施工，9#樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準(zhǔn)確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢撸鄬δ灸Ｐ枰罅磕静膩碇v要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標(biāo)準(zhǔn)層，對于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進(jìn)度。

4、根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了100立方（單棟），預(yù)計再進(jìn)100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒有達(dá)到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。