第一篇：車(chē)間思想政治工作總結(jié)

“以人為本”開(kāi)創(chuàng)政治思想工作的良好局面

年初，由于集團(tuán)公司整體虧損，且原油價(jià)格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)我車(chē)間的生產(chǎn)提出了更高的要求，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下，車(chē)間認(rèn)真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產(chǎn)，降低成本，注重提高效益，從而圓滿(mǎn)的完成了今年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧這一年來(lái)的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面做好車(chē)間的思想政治工作：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，這是一切工作的出發(fā)點(diǎn)

統(tǒng)一思想，就是要全體職工團(tuán)結(jié)一心，為了一個(gè)共同的目標(biāo)－－生產(chǎn)任務(wù)的最終完成，而努力奮斗；認(rèn)清形勢(shì)，就是要我們看清當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)峻形勢(shì)，如公司加工原油成本高，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、問(wèn)題多等情況，不要盲目樂(lè)觀，注意加大力度，節(jié)能降耗，提高效益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，因?yàn)樗枷胧且磺泄ぷ鞯脑搭^。

由于思想上的高度重視，一年來(lái)，我們班組操作員認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度，避免了多起事故的發(fā)生。如在今年月份，由于我們操作員認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器提升管五層平臺(tái)上的一個(gè)熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時(shí)都可能引發(fā)特大火災(zāi)事故，就是因?yàn)椴僮鲉T發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統(tǒng)返塔閥－的漏點(diǎn)及油漿泵漏點(diǎn)等危險(xiǎn)情況，都是我們的操作員認(rèn)真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如⒈、⒈等較小的漏點(diǎn)，舉不勝舉，總而言之，通過(guò)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒(méi)法保證順利完成公司的任務(wù)，對(duì)公司效益的完成將帶來(lái)巨大的沖擊，因此，從這些實(shí)例中我們可以看出，由于車(chē)間重視思想與安全的有機(jī)結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個(gè)新認(rèn)識(shí)高度上來(lái)，因此，應(yīng)該說(shuō)這是我們政治思想工作中的一個(gè)成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強(qiáng)職工的效益觀念

效益是衡量一個(gè)公司實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而催化車(chē)間是公司的核心裝置，在公司效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強(qiáng)職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

⒈在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過(guò)程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法，鼓勵(lì)職工多為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對(duì)提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過(guò)設(shè)立輕收獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，最大力度的?chuàng)造效益。一年來(lái)，通過(guò)車(chē)間上下的共同努力，取得了較好的成績(jī)，今年輕收達(dá)％，比公司下達(dá)的指標(biāo)超出了％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過(guò)程中，我們注意跟蹤市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整操作方案，除車(chē)間制定一系列多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認(rèn)真做好廣大職工的思想工作，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)他們的精心操作，才能實(shí)現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴(yán)格的條例外，對(duì)于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計(jì)達(dá)％，比公司目標(biāo)增加了％，光這一項(xiàng)，就可為公司多創(chuàng)效益萬(wàn)元。

⒉堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，獎(jiǎng)罰分明

“質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅(jiān)定質(zhì)量信念，為此車(chē)間還以班組為單位成立了質(zhì)量攻關(guān)小組。因?yàn)橘|(zhì)量是我們企業(yè)的命根子，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，所以車(chē)間對(duì)質(zhì)量的考核工作也是十分嚴(yán)格的，通過(guò)獎(jiǎng)懲條例，嚴(yán)格規(guī)定。如分離崗位質(zhì)量達(dá)％，兩脫達(dá)％以上，綜合獎(jiǎng)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如低于這一指標(biāo)，則相應(yīng)扣綜合獎(jiǎng)，因而使得操作員克服種種困難（如內(nèi)漏的影響），認(rèn)真調(diào)整操作，取得了明顯的成效，全年質(zhì)量合格率前后部分別高達(dá)％和％，確保了公司加工原油的有效率。

第二篇：車(chē)間思想政治工作總結(jié)

年初，由于集團(tuán)公司整體虧損，且原油價(jià)格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)我車(chē)間的生產(chǎn)提出了更高的要求，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下，車(chē)間認(rèn)真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產(chǎn)，降低成本，注重提高效益，從而～的完成了今年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧這一年來(lái)的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面做好車(chē)間的思想政治工作：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，這是一切工作的出發(fā)點(diǎn)

統(tǒng)一思想，就是要全體職工團(tuán)結(jié)一心，為了一個(gè)共同的目標(biāo)－－生產(chǎn)任務(wù)的最終完成，而努力奮斗；認(rèn)清形勢(shì)，就是要我們看清當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)峻形勢(shì)，如公司加工原油成本高，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、問(wèn)題多等情況，不要盲目樂(lè)觀，注意加大力度，節(jié)能降耗，提高效益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，因?yàn)樗枷胧且磺泄ぷ鞯脑搭^。

為了做好這項(xiàng)源頭的工作，我們首先分析了影響職工思想的原因，主要有兩點(diǎn)：一是大家都希望公司有良好的效益，誰(shuí)也不愿意自己所處的單位是個(gè)虧損大戶(hù)，這是面子問(wèn)題；二是收益問(wèn)題，也就是個(gè)人問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果現(xiàn)在因公司效益不好，發(fā)不出工資獎(jiǎng)金，職工必然有情緒，更別談好好工作了，因此，我們針對(duì)這一原因，把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，向職工們講明了公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問(wèn)題，職工生活上必然要下降，因而只有確保公司的效益，才能有我們自身的利益，所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，做到了這些，就能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說(shuō)，我們只有這條路可走，別無(wú)選擇，通過(guò)思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開(kāi)了，車(chē)間上下自然團(tuán)結(jié)一致，從而為一切工作開(kāi)辟了道路。路有了，就能繼續(xù)往下走了。

二、把思想工作和安全生產(chǎn)相聯(lián)系，確保安穩(wěn)生產(chǎn)

“安全第一”，這是對(duì)所有工作的嚴(yán)格要求，任何事情都應(yīng)該以安全為前提，特別對(duì)于我們煉油企業(yè)來(lái)講，我們的特點(diǎn)就是具有危險(xiǎn)性。所以，在做職工思想工作時(shí)，我們注意把其與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。因此，車(chē)間充分利用班組的安全活動(dòng)時(shí)間，在思想上極力灌輸安全知識(shí)，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家人的負(fù)責(zé)，讓他們從思想這一源頭上高度重視安全，絕不能出一起安全事故，從而保證了今年車(chē)間的安全生產(chǎn)。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，我們主要針對(duì)了裝置運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多等問(wèn)題，著重抓緊落實(shí)巡回檢查制度。

由于思想上的高度重視，一年來(lái)，我們班組操作員認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度，避免了多起事故的發(fā)生。如在今年8月份，由于我們操作員認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器提升管五層平臺(tái)上的一個(gè)熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時(shí)都可能引發(fā)特大火災(zāi)事故，就是因?yàn)椴僮鲉T發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統(tǒng)返塔閥FI－2220的漏點(diǎn)及油漿泵漏點(diǎn)等危險(xiǎn)情況，都是我們的操作員認(rèn)真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如 Ec2301、E2310、E2301、E5002等較小的漏點(diǎn)，舉不勝舉，總而言之，通過(guò)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒(méi)法保證順利完成公司的任務(wù)，對(duì)公司效益的完成將帶來(lái)巨大的沖擊，因此，從這些實(shí)例中我們可以看出，由于車(chē)間重視思想與安全的有機(jī)結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個(gè)新認(rèn)識(shí)高度上來(lái)，因此，應(yīng)該說(shuō)這是我們政治思想工作中的一個(gè)成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強(qiáng)職工的效益觀念

效益是衡量一個(gè)公司實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而催化車(chē)間是公司的核心裝置，在公司效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強(qiáng)職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過(guò)程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法，鼓勵(lì)職工多為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對(duì)提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過(guò)設(shè)立輕收獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，最大力度的?chuàng)造效益。一年來(lái)，通過(guò)車(chē)間上下的共同努力，取得了較好的成績(jī)，今年輕收達(dá) ％，比公司下達(dá)的指標(biāo)超出了 ％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過(guò)程中，我們注意跟蹤市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整操作方案，除車(chē)間制定一系列多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認(rèn)真做好廣大職工的思想工作，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)他們的精心操作，才能實(shí)現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴(yán)格的條例外，對(duì)于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計(jì)達(dá) ％，比公司目標(biāo)增加了 ％，光這一項(xiàng)，就可為公司多創(chuàng)效益 萬(wàn)元。

2、堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，獎(jiǎng)罰分明

“質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅(jiān)定質(zhì)量信念，為此車(chē)間還以班組為單位成立了質(zhì)量攻關(guān)小組。因?yàn)橘|(zhì)量是我們企業(yè)的命根子，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，所以車(chē)間對(duì)質(zhì)量的考核工作也是十分嚴(yán)格的，通過(guò)獎(jiǎng)懲條例，嚴(yán)格規(guī)定。如分離崗位質(zhì)量達(dá)98％，兩脫達(dá) ％以上，綜合獎(jiǎng)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如低于這一指標(biāo)，則相應(yīng)扣綜合獎(jiǎng)，因而使得操作員克服種種困難（如E2310內(nèi)漏的影響），認(rèn)真調(diào)整操作，取得了明顯的成效，全年質(zhì)量合格率前后部分別高達(dá) ％和 ％，確保了公司加工原油的有效率。

3、向成本要效益，我們注重抓好這方面的工作，車(chē)間上下同心協(xié)力，在降低成本中增加效益

通過(guò)努力降低成本，可以間接的提高效益，為了發(fā)動(dòng)全車(chē)間職工共同完成節(jié)能降耗工作，車(chē)間制定了一系列的方案措施。首先在催化劑單耗上下功夫，因?yàn)檫@車(chē)間成本中占有很大的比重，我們通過(guò)技術(shù)組的分析材料，與崗位操作員一起，具體分析了幾年來(lái)造成催化劑跑損的原因和實(shí)例，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)：一是要穩(wěn)定再生器的操作條件，因?yàn)樵偕髦黠L(fēng)的波動(dòng)能引起旋分器入口線(xiàn)速的變化，從而影響其效率，造成催化劑跑損，因而要盡量控制主風(fēng)量的穩(wěn)定，并且要將各料位嚴(yán)格控制在料腿上方，避免引起較大量的跑劑。二是嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過(guò)以上手段，今年我們實(shí)現(xiàn)了催化劑單耗僅為 的好成績(jī)，比指標(biāo)降低了，節(jié)約成本 元。其次，我們通過(guò)黑板報(bào)及班組付班時(shí)間，向廣大職工廣泛宣傳節(jié)能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執(zhí)行，從身邊的小事做起，比如杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)密堵住泄漏點(diǎn)，從而確保車(chē)間的成本控制在 元／噸原料。最后，我們認(rèn)真開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，集思廣義，全年共收到合理化建議 份，為車(chē)間的節(jié)能降耗出了一份力，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收方案，一年約可為車(chē)間節(jié)約成本 元。向成本要效益，取得了一定的成績(jī)。

4、認(rèn)真做好傳達(dá)工作，增強(qiáng)職工的效益觀念

都說(shuō)要提高效益，但究竟效益結(jié)果如何呢？雖然職工都很關(guān)心公司效益，但以往我們總是忽視了這項(xiàng)工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)，為了使廣大職工也做到心中有數(shù)，今年，我們充分利用班組付班時(shí)間，認(rèn)真向職工傳達(dá)公司效益的詳細(xì)情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)要求，使得職工明確自己今后工作中應(yīng)努力加強(qiáng)哪方面的工作，注意多產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從而，增強(qiáng)了職工的效益觀念，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

著名的手機(jī)制造商諾基亞公司的成功經(jīng)驗(yàn)另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業(yè)，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，所以這一年來(lái)，我們正是注重做好人的工作，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，同心協(xié)力，努力拼搏，從而～完成公司目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：車(chē)間思想政治工作總結(jié)

年初，由于集團(tuán)公司整體虧損，且原油價(jià)格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)我車(chē)間的生產(chǎn)提出了更高的要求，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下，車(chē)間認(rèn)真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產(chǎn)，降低成本，注重提高效益，從而圓滿(mǎn)的完成了今年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧這一年來(lái)的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面做好車(chē)間的思想政治工作：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，這是一切工作的出發(fā)點(diǎn)

統(tǒng)一思想，就是要全體職工團(tuán)結(jié)一心，為了一個(gè)共同的目標(biāo)－－生產(chǎn)任務(wù)的最終完成，而努力奮斗；認(rèn)清形勢(shì)，就是要我們看清當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)峻形勢(shì)，如公司加工原油成本高，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、問(wèn)題多等情況，不要盲目樂(lè)觀，注意加大力度，節(jié)能降耗，提高效益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，因?yàn)樗枷胧且磺泄ぷ鞯脑搭^。

為了做好這項(xiàng)源頭的工作，我們首先分析了影響職工思想的原因，主要有兩點(diǎn)：一是大家都希望公司有良好的效益，誰(shuí)也不愿意自己所處的單位是個(gè)虧損大戶(hù)，這是面子問(wèn)題；二是收益問(wèn)題，也就是個(gè)人問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果現(xiàn)在因公司效益不好，發(fā)不出工資獎(jiǎng)金，職工必然有情緒，更別談好好工作了，因此，我們針對(duì)這一原因，把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，向職工們講明了公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問(wèn)題，職工生活上必然要下降，因而只有確保公司的效益，才能有我們自身的利益，所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，做到了這些，就能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說(shuō)，我們只有這條路可走，別無(wú)選擇，通過(guò)思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開(kāi)了，車(chē)間上下自然團(tuán)結(jié)一致，從而為一切工作開(kāi)辟了道路。路有了，就能繼續(xù)往下走了。

二、把思想工作和安全生產(chǎn)相聯(lián)系，確保安穩(wěn)生產(chǎn)

“安全第一”，這是對(duì)所有工作的嚴(yán)格要求，任何事情都應(yīng)該以安全為前提，特別對(duì)于我們煉油企業(yè)來(lái)講，我們的特點(diǎn)就是具有危險(xiǎn)性。所以，在做職工思想工作時(shí)，我們注意把其與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。因此，車(chē)間充分利用班組的安全活動(dòng)時(shí)間，在思想上極力灌輸安全知識(shí)，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家人的負(fù)責(zé)，讓他們從思想這一源頭上高度重視安全，絕不能出一起安全事故，從而保證了今年車(chē)間的安全生產(chǎn)。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，我們主要針對(duì)了裝置運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多等問(wèn)題，著重抓緊落實(shí)巡回檢查制度。

由于思想上的高度重視，一年來(lái)，我們班組操作員認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度，避免了多起事故的發(fā)生。如在今年8月份，由于我們操作員認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器提升管五層平臺(tái)上的一個(gè)熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時(shí)都可能引發(fā)特大火災(zāi)事故，就是因?yàn)椴僮鲉T發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統(tǒng)返塔閥FI－2220的漏點(diǎn)及油漿泵漏點(diǎn)等危險(xiǎn)情況，都是我們的操作員認(rèn)真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如 Ec2301、E2310、E2301、E5002等較小的漏點(diǎn)，舉不勝舉，總而言之，通過(guò)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒(méi)法保證順利完成公司的任務(wù)，對(duì)公司效益的完成將帶來(lái)巨大的沖擊，因此，從這些實(shí)例中我們可以看出，由于車(chē)間重視思想與安全的有機(jī)結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個(gè)新認(rèn)識(shí)高度上來(lái)，因此，應(yīng)該說(shuō)這是我們政治思想工作中的一個(gè)成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強(qiáng)職工的效益觀念

效益是衡量一個(gè)公司實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而催化車(chē)間是公司的核心裝置，在公司效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強(qiáng)職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過(guò)程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法，鼓勵(lì)職工多為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對(duì)提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過(guò)設(shè)立輕收獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，最大力度的?chuàng)造效益。一年來(lái)，通過(guò)車(chē)間上下的共同努力，取得了較好的成績(jī)，今年輕收達(dá) ％，比公司下達(dá)的指標(biāo)超出了 ％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過(guò)程中，我們注意跟蹤市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整操作方案，除車(chē)間制定一系列多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認(rèn)真做好廣大職工的思想工作，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)他們的精心操作，才能實(shí)現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴(yán)格的條例外，對(duì)于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計(jì)達(dá) ％，比公司目標(biāo)增加了 ％，光這一項(xiàng)，就可為公司多創(chuàng)效益 萬(wàn)元。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12

第四篇：政工論文車(chē)間思想政治范文

“四新”環(huán)境下車(chē)間思想政治工作淺思

拿破侖說(shuō)：“世界上只有兩種力量：利劍和思想，從長(zhǎng)而論，利劍總是敗在思想手下。”由此可見(jiàn)企業(yè)若要有所建樹(shù)、爭(zhēng)取佳績(jī)，務(wù)必要用好“思想”的力量。一直以來(lái)，企業(yè)的思想政治建設(shè)工作都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)，要想在企業(yè)各方面建設(shè)上都取得一定成績(jī)，思想政治建設(shè)工作是首當(dāng)其沖的。當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，科技文化變革不斷進(jìn)行，員工思想觀念日趨復(fù)雜化、多樣化，價(jià)值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都處在不斷地變化當(dāng)中，如何在新的形勢(shì)下闖出一片生存發(fā)展的新天地已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)研究的主題。

目前，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較差，**行業(yè)處在寒冬時(shí)節(jié)，在當(dāng)前大化工的發(fā)展趨勢(shì)下，**公司順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，將旗下A公司和B公司進(jìn)行合并重組為C公司。A建廠(chǎng)45年、B成立10年來(lái)，都在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)廣大干部職工的拼搏奮斗和不懈努力，打下了當(dāng)前堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，培養(yǎng)了過(guò)硬的人才隊(duì)伍和優(yōu)良的作風(fēng)，研發(fā)了一批高精尖的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在中國(guó)煤化工發(fā)展史上都創(chuàng)造了令人矚目的光輝業(yè)績(jī)。一墻之隔的A和B原來(lái)就是一個(gè)基礎(chǔ)，如今把這些優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成互補(bǔ)，作為一個(gè)整體來(lái)考慮，更形成了一個(gè)規(guī)模實(shí)力領(lǐng)先的化工企業(yè)。整合不是簡(jiǎn)單的相加，根本是為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)一體化組織生產(chǎn)，一體化協(xié)同人力資源，一體化規(guī)劃布局項(xiàng)目，一體化協(xié)同地方資源，建立科學(xué)高效、節(jié)能環(huán)保、持久發(fā)展的園區(qū)協(xié)同發(fā)展新模式。

現(xiàn)在公司上下正積極開(kāi)展“新公司 新機(jī)遇 新形象 新業(yè)績(jī)”的主題活動(dòng)，希望全公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，盡快做到思想到位、組織到位、職責(zé)到位、管理到位、工作效果到位。作為一名車(chē)間管理人員要做好“四新”環(huán)境下員工的思想政治工作，就必須對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和工作中存在的問(wèn)題有清醒認(rèn)識(shí)，以**車(chē)間為例，我認(rèn)為目前主要問(wèn)題有以下三個(gè)方面：

一、員工對(duì)公司發(fā)展前景和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)。不少員工認(rèn)識(shí)不到公司合并后整體優(yōu)勢(shì)的提升，只認(rèn)為兩廠(chǎng)合并是形勢(shì)所迫、逼于無(wú)耐，更有甚者以為要“打包”售出，負(fù)面思想嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，大大降低了工作效率。另外，新公司成立后還在體制上進(jìn)行深度整合，對(duì)機(jī)構(gòu)、人事以及工資等方面進(jìn)行調(diào)整，這些問(wèn)題事關(guān)員工的個(gè)人福利和職業(yè)發(fā)展，因此擔(dān)憂(yōu)成為必然，以致于員工思想波動(dòng)嚴(yán)重，造成工作狀態(tài)欠佳，也增加了安全隱患。

二、車(chē)間女職工多思政工作具有特殊性。**車(chē)間一直以“娘子軍”“巾幗崗”著稱(chēng)，車(chē)間員工女職工占80%以上，特別近兩年初婚初孕女工增多，員工生活重心在家庭和孩子上，極易將家庭中的壓力和情緒帶到工作中來(lái)，導(dǎo)致思緒不寧、工作狀態(tài)不穩(wěn)定，使工作效率大打折扣。

三、思政工作形式單

一、陳舊，缺乏創(chuàng)新性。伴隨時(shí)代的發(fā)展和人們生活水平的提升，大家對(duì)思政工作的開(kāi)展也有更高的要求，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化普遍融入員工生活，要做好思政建設(shè)工作就需要吸引員工的注意力，通用的座談會(huì)、思想?yún)R報(bào)等形式顯得過(guò)于陳

舊、乏味，缺乏及時(shí)型、互動(dòng)性和趣味性。

或許這些問(wèn)題可能暫時(shí)不會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展，但是，“千里之堤，潰于蟻穴”，小問(wèn)題不解決，終將成為企業(yè)的心腹大患。針對(duì)這些問(wèn)題我們要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和自身特點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題本質(zhì)、追根溯源，充分調(diào)動(dòng)可利用資源，積極思考解決辦法。下面，我們從幾個(gè)方面探討一下解決問(wèn)題的對(duì)策。

一、做好“四新”宣傳，樹(shù)立積極理念。

全面開(kāi)展“四新”主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展大討論，利用宣傳欄、宣傳條幅、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)加大“四新”宣傳報(bào)道力度，層層落實(shí)思想政治工作的重點(diǎn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)；組織一系列朗誦、書(shū)畫(huà)文娛活動(dòng)，吸引廣大職工積極參與，充分認(rèn)識(shí)“四新”的意義和內(nèi)涵，增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性，使廣大干部職工立足崗位，務(wù)實(shí)作為，公司上下呈現(xiàn)精神振奮、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

排查治理不穩(wěn)定因素，主動(dòng)搞好工作銜接，抓好配合，保持和諧穩(wěn)定局面，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，幫助員工樹(shù)立“發(fā)展園區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)的方向是正確的、前景是美好的、困難是暫時(shí)的”的理念，樹(shù)立“早整合早主動(dòng)，早整合早受益，晚整合就被動(dòng)”的理念，樹(shù)立“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的理念。讓職工凝心聚力、堅(jiān)守崗位，積極推進(jìn)企業(yè)形象標(biāo)識(shí)整合，公司上下展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良形象。

二、推進(jìn)制度改革，增強(qiáng)員工信心。

C公司要立足新起點(diǎn)，要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順勞動(dòng)、工資、人事等各種工作關(guān)系，要穩(wěn)妥推進(jìn)制度改革，逐步形成科學(xué)合理的干部、人事、勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制。在整合過(guò)程中涉及的工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)整，力爭(zhēng)形成一個(gè)靈活高效、充滿(mǎn)活力的管理機(jī)制；工資方面，要通過(guò)科學(xué)合理地設(shè)計(jì)收入分配政策，穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)員工工資狀況的平衡，同時(shí)突出強(qiáng)調(diào)效益決定工資、績(jī)效決定收入的分配方式，全方位調(diào)動(dòng)職工工作熱情，鼓勵(lì)員工把握好自己的定位、做好自己的工作，比著干，干出彩。

三、促進(jìn)相互交流，共尋工作新法。

合并后供水系統(tǒng)分設(shè)兩個(gè)車(chē)間，兩車(chē)間設(shè)備、功能、人員構(gòu)成均有一定相似性，可以充分利用整合契機(jī)加強(qiáng)兄弟車(chē)間之間的工作交流，從技術(shù)改進(jìn)到日常管理，從黨團(tuán)建設(shè)到公會(huì)活動(dòng)，方方面面都可以比對(duì)討論。特別是兩個(gè)“娘子軍團(tuán)”可以就車(chē)間女職工思想政治工作展開(kāi)對(duì)話(huà)，對(duì)如何維護(hù)女工權(quán)利，如何發(fā)揮巾幗崗位力量，如何幫扶困難員工等問(wèn)題共同探討尋求解決辦法。與此同時(shí)，還可以促進(jìn)雙邊員工的學(xué)習(xí)交流，對(duì)比優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)差距，尋求辦法，協(xié)同進(jìn)步。

四、運(yùn)用新興媒介，創(chuàng)新管理方法

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展和智能手機(jī)終端迅速普及，人們已然融入了信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)人們的行為模式、價(jià)值取向、政治態(tài)度、道德觀念等將產(chǎn)生越來(lái)越大的影響,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為傳播先進(jìn)文化的前沿陣地,它不僅促使大家豐富知識(shí),開(kāi)闊視野,也為企業(yè)思想政治工作提供了現(xiàn)代化的手段,拓展了思想政治教育的空間和渠道。目前車(chē)間員工平均年齡34歲，大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)頗為熟悉，對(duì)新興媒介也充滿(mǎn)興趣，我們的思政工作可以挖掘新的開(kāi)展方式，諸如微信、飛信、微

博等，推進(jìn)思想政治工作的現(xiàn)代化,使思想政治工作在內(nèi)容形式、方法、手段等諸多方面發(fā)生巨大變化，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性、互動(dòng)性、民主性等特點(diǎn),也為思想政治工作的開(kāi)展提供了新舉措,帶來(lái)了新機(jī)遇。

五、發(fā)揮黨團(tuán)作用，樹(shù)立榜樣先鋒

要求廣大黨員干部和青年團(tuán)員發(fā)揮“三個(gè)帶頭”作用，即帶頭落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，提高執(zhí)行力；帶頭創(chuàng)新進(jìn)取，提高創(chuàng)新力；帶頭以身作則，提高凝聚力。同時(shí)，還要營(yíng)造“四個(gè)風(fēng)氣”，即大力營(yíng)造好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的風(fēng)氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣、嚴(yán)于律己的風(fēng)氣。切實(shí)把園區(qū)整合看作是肩負(fù)了更大的責(zé)任，看作是組織和群眾對(duì)自己寄予了更大的期望，看作是自己工作和人生的新起點(diǎn)，立足本職，扎實(shí)工作，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

園區(qū)的資源整合為公司的發(fā)展筑造了一個(gè)新平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)在帶來(lái)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。如何掌握有利機(jī)遇迎接面臨的挑戰(zhàn),是制約我們思想政治工作的瓶頸,這就要求我們的思想政治工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)思想政治工作直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮”，面對(duì)新的形勢(shì)，新的天地，我們必須把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的管理結(jié)合起來(lái)，及時(shí)改進(jìn)思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

第五篇：2018年車(chē)間女工工作總結(jié)與2018年車(chē)間思想政治工作總結(jié)

2018年車(chē)間女工工作總結(jié)范文與2018年車(chē)間思想政治

工作總結(jié)范文合集

2018年車(chē)間女工工作總結(jié)范文

根據(jù)公司工會(huì)及上級(jí)女工組織的部署，我車(chē)間女工工作圍繞安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮女職工的作用，開(kāi)展了各種形式的女職工活動(dòng)和工作，促進(jìn)了女職工崗位成材，提高了女職工的整體素質(zhì)，較好地完成了上級(jí)布署的各項(xiàng)任務(wù)。

一、堅(jiān)持組織思想政治學(xué)習(xí)

為加強(qiáng)女職工的政治思想水平，提高女職工的思想素質(zhì)，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，車(chē)間開(kāi)展了以學(xué)習(xí)江**同志“三個(gè)代表”為主題的政治思想教育，使車(chē)間全體女職工對(duì)鄧**理論和江**同志“三個(gè)代表”思想有了比較全面而深刻的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)結(jié)合我車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員、實(shí)效的落實(shí)，較好地激發(fā)了女職工的責(zé)任感和使命感，使女職工以積極的心態(tài)投入到工作中去，從而真正達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的，許多女職工在思想上積極要求進(jìn)步，目前已有14名女職工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，其中有3名女工被列為入黨積極分子。

二、大力開(kāi)展“巾幗文明崗”活動(dòng)

在車(chē)間黨支部的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在女工中大力開(kāi)展“巾幗文明崗”活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細(xì)則。車(chē)間44名女職工在各崗、區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)作用下，在車(chē)間安全生產(chǎn)、技術(shù)考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合治理、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面充分發(fā)揮了半邊天的作用。

1、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。只有掌握的技術(shù)知識(shí)，才能更好地適應(yīng)工作的需要。車(chē)間每年都制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的職教管理網(wǎng)絡(luò)，號(hào)召女職工自覺(jué)學(xué)習(xí)文化技術(shù)，增強(qiáng)信心，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)了女職工參與學(xué)習(xí)的興趣，形成了女職工學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、比成材的良好風(fēng)氣。車(chē)間技術(shù)員xxx同志的“合理化建議”、“五小”成果等，共8次獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，她撰寫(xiě)的技術(shù)論文也多次獲獎(jiǎng)，成為我車(chē)間一名不可多得的技術(shù)女尖兵。

2、熱情投身班組建設(shè)，促進(jìn)車(chē)間管理。每月的“月明星”評(píng)比活動(dòng)，極大地提高了女職工參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了女職工的工作積極性，激發(fā)了女工們的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。女工們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助班組做好崗位現(xiàn)場(chǎng)管理，保持清潔文明生產(chǎn)；嚴(yán)格遵守車(chē)間的各種規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；認(rèn)真做好當(dāng)值工作，保證安全用電和優(yōu)質(zhì)供電，仔細(xì)整潔地填好當(dāng)班報(bào)表和各種記錄。積極地將自己投身到班組建設(shè)之中，為促進(jìn)車(chē)間的管理工作添磚加瓦。

3、宣傳工作成績(jī)斐然。由于車(chē)間緊抓宣傳，重視宣傳工作，幾年來(lái)車(chē)間涌現(xiàn)出了一大批積極踴躍的宣傳員，先后共有8名女職工被公司評(píng)為優(yōu)秀通訊員。在公司每年的政研會(huì)論文評(píng)比中，車(chē)間女職工在XX年完成論文2篇；XX年完成論文7篇，完成反腐倡廉論文3篇，其中榮獲二等獎(jiǎng)?wù)撐?篇，三等獎(jiǎng)?wù)撐?篇。

三、維護(hù)女職工的合法權(quán)益

女職工由于生理和心理上的原因，在競(jìng)爭(zhēng)中往往成為弱勢(shì)人群。為了保障女職工的合法權(quán)益，車(chē)間每年都召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，積極向上級(jí)工會(huì)反映女工的要求，重視女職工的三期保護(hù)工作，有特殊情況及時(shí)給予幫助和解決，從而保障了女職工的工作權(quán)利，免除了她們的后顧 之憂(yōu)。為了維護(hù)好女職工的利益，車(chē)間向班組發(fā)放了《勞動(dòng)法》、《新婚姻法》等資料，增強(qiáng)女職工的自我保護(hù)意識(shí)。車(chē)間女工委員xxx同志是女工們的老大姐，經(jīng)常和女工們交流談心，了解她們的心聲，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映女工們的困難和需求，想女工所想，急女工所急，以她出色的工作成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀女工干部。

四、了解女職工生活情況，開(kāi)展五好家庭活動(dòng)。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)女工的家庭狀況，婚姻情況進(jìn)行摸底，當(dāng)女職工出現(xiàn)家庭矛盾時(shí)及時(shí)給予解決；當(dāng)其家庭出現(xiàn)困難時(shí)，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，使他們能夠安心工作，維護(hù)了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。去年，兩名女職工榮獲“五好文明家庭”，六名女職工獲優(yōu)秀女職工稱(chēng)號(hào)。

五、認(rèn)真參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)

在公司舉辦的女工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，多數(shù)女職工在思想政治，道德情操，科技文化和業(yè)務(wù)技能等方面都實(shí)現(xiàn)了自己預(yù)定的目標(biāo)，使車(chē)間女職工的整體素質(zhì)有了很大的提高。車(chē)間組織大家積極參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如扶貧助學(xué)活動(dòng)，青年志愿者活動(dòng)，義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)等等。在義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)中，我車(chē)間女工積極響應(yīng)公司號(hào)召，共有30多人次參加，xxx和xxx兩位女同志共參加獻(xiàn)血3次。工作之余，車(chē)間黨支部和團(tuán)支部也經(jīng)常組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如迎新春趣味活動(dòng)、黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)、三八女工棋牌賽等等，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，使女職工在繁忙的工作中放松了自己，陶冶了情操。

我車(chē)間女工工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處。我們將在今后的工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)女職工奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高自我，充滿(mǎn)信心地去迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，取得新成績(jī)，再創(chuàng)新輝煌！

1、e5002等較小的漏點(diǎn)，舉不勝舉，總而言之，通過(guò)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒(méi)法保證順利完成公司的任務(wù)，對(duì)公司效益的完成將帶來(lái)巨大的沖擊，因此，從這些實(shí)例中我們可以看出，由于車(chē)間重視思想與安全的有機(jī)結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個(gè)新認(rèn)識(shí)高度上來(lái)，因此，應(yīng)該說(shuō)這是我們政治思想工作中的一個(gè)成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強(qiáng)職工的效益觀念 效益是衡量一個(gè)公司實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而催化車(chē)間是公司的核心裝置，在公司效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強(qiáng)職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益 同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過(guò)程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法，鼓勵(lì)職工多為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對(duì)提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過(guò)設(shè)立輕收獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，最大力度的?chuàng)造效益。一年來(lái)，通過(guò)車(chē)間上下的共同努力，取得了較好的成績(jī)，今年輕收達(dá)

％，比公司下達(dá)的指標(biāo)超出了

％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過(guò)程中，我們注意跟蹤市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整操作方案，除車(chē)間制定一系列 多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認(rèn)真做好廣大職工的思想工作，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)他們的精心操作，才能實(shí)現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴(yán)格的條例外，對(duì)于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計(jì)達(dá)

％，比公司目標(biāo)增加了

％，光這一項(xiàng)，就可為公司多創(chuàng)效益

萬(wàn)元。

2、堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，獎(jiǎng)罰分明 “質(zhì)量 的穩(wěn)定，并且要將各料位嚴(yán)格控制在料腿上方，避免引起較大量的跑劑。二是嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過(guò)以上手段，今年我們實(shí)現(xiàn)了催化劑單耗僅為的好成績(jī)，比指標(biāo)降低了，節(jié)約成本

元。其次，我們通過(guò)黑板報(bào)及班組付班時(shí)間，向廣大職工廣泛宣傳節(jié)能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執(zhí)行，從身邊的小事做起，比如杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)密堵住泄漏點(diǎn)，從而確保車(chē)間的成本控制在元／噸原料。最后，我們認(rèn)真開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，集思廣義，全年共收到合理化建議

份，為車(chē)間的節(jié)能降耗出了一份力，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收方案，一年約可為車(chē)間節(jié)約成本

元。向成本要效益，取得了一定的成績(jī)。

4、認(rèn)真做好傳達(dá)工作，增強(qiáng)職工的效益觀念 都說(shuō)要提高效益，但究竟效益結(jié)果如何呢？雖然職工都很關(guān)心公司效益，但以往我們總是忽視了這項(xiàng)工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)，為了使廣大職工也做到心中有數(shù)，今年，我們充分利用班組付班時(shí)間，認(rèn)真向職工傳達(dá)公司效益的詳細(xì)情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)要求，使得職工明確自己今后工作中應(yīng)努力加強(qiáng)哪方面的工作，注意多產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從而，增強(qiáng)了職工的效益觀念，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。著名的手機(jī)制造商諾基亞公司的成功經(jīng)驗(yàn)另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業(yè)，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，所以這一年來(lái)，我們正是注重做好人的工作，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，同心協(xié)力，努力拼搏，從而圓滿(mǎn)完成公司目標(biāo)任務(wù)。

催化車(chē)間

XX年1月