第一篇：某企業(yè)公司工作報(bào)告

堅(jiān)持內(nèi)涵管理 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

持續(xù)推進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展

——1月8日在XX第屆職工大會(huì)

第會(huì)議上的工作報(bào)告

（審議稿）

同志們：

我代表XX向大會(huì)作工作報(bào)告，共分兩個(gè)部分，請(qǐng)予審議。

第一部分 2009年工作的主要成績(jī)

2009年，是XX各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的一年。一年來(lái)，在公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力較大、設(shè)備設(shè)施老化的實(shí)際，我們圍繞“3353”工作目標(biāo)，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“三基”創(chuàng)建和84次崗檢等主題活動(dòng)，積極服務(wù)上產(chǎn)，努力挖潛增效，精細(xì)基礎(chǔ)管理，圓滿完成了公司總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、生產(chǎn)服務(wù)保障有力。全年共完成生產(chǎn)任務(wù)XXX萬(wàn)米，發(fā)放XX件。服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率達(dá)100%，杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。深入開展“精細(xì)管理，挖潛增效” 活動(dòng)，全年總成本發(fā)生3603萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3144.31萬(wàn)元，減虧31.88萬(wàn)元，圓滿完成了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、基礎(chǔ)管理水平不斷提升。推行“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理，明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)程，推進(jìn)“5S”和標(biāo)準(zhǔn)化管理，XX獲得XXX“5S”管理一流隊(duì)稱號(hào)，XX隊(duì)和XX隊(duì)獲得XXX“5S”管理優(yōu)秀隊(duì)稱號(hào)。

四、“三基”創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)。注重基層，健全機(jī)制，落實(shí)“三基”，加大投入，軟硬件建設(shè)日趨完善。在公司總部“三基”和第84次崗檢驗(yàn)收中取得較好名次，XX機(jī)關(guān)被評(píng)為公司總部?jī)?yōu)秀三級(jí)機(jī)關(guān)，XX被評(píng)為XXX銀牌隊(duì)，XX隊(duì)也加入XXX優(yōu)秀基層隊(duì)行列。

五、文明建設(shè)碩果累累?；鶎狱h建、思想政治工作和文明建設(shè)得到加強(qiáng)，展現(xiàn)了良好精神風(fēng)貌，XX心齊、氣順、勁足、家和。涌現(xiàn)出公司總部文明建設(shè)先進(jìn)集體1個(gè)、先進(jìn)班組2個(gè)，XXX文明建設(shè)先進(jìn)職工2名、公司總部文明建設(shè)先進(jìn)職工7名；XXX再次被推薦為XXX勞動(dòng)模范。在XXX黨建“五項(xiàng)評(píng)比”中，XX被授予XXX先進(jìn)黨員活動(dòng)室，XXX所在崗位被授予XXX黨員示范崗，5人榮獲公司總部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。XXX被評(píng)為“感動(dòng)樁西十大人物”；XX被評(píng)為公司總部文明建設(shè)先進(jìn)單位。

以上成績(jī)的取得，得益于公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工的共同努力。在此，我代表XX黨總支和XX，向在文明建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！一年來(lái)，我們主要抓了以下四個(gè)方面的工作：

（一）牢記服務(wù)宗旨，均衡運(yùn)行生產(chǎn)，服務(wù)保障及時(shí)有力 2017年，受設(shè)備老化、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素的影響，不同程度地制約了XX生產(chǎn)。為更好地保障前線生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)正點(diǎn)到位率、服務(wù)滿意率100%的目標(biāo)，XX按照精細(xì)化管理和均衡生產(chǎn)的要求，精心運(yùn)行生產(chǎn)，做到“三個(gè)清楚、三個(gè)超前”，即：作業(yè)動(dòng)態(tài)清楚，超前計(jì)劃安排；生產(chǎn)過(guò)程清楚，超前控制預(yù)防；物資庫(kù)存清楚，超前組織調(diào)配，有效解決忙而無(wú)序、加班加點(diǎn)、庫(kù)存不足的問題。工作中，加強(qiáng)與開發(fā)科及作業(yè)XX的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；對(duì)XX的物資庫(kù)存上網(wǎng)公布，隨時(shí)掌握物資的庫(kù)存情況，提前做好儲(chǔ)備；合理調(diào)配人員，精心保養(yǎng)設(shè)備，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。

XX針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、天然氣供應(yīng)不足等實(shí)際，干部統(tǒng)籌兼顧，做好工作預(yù)測(cè)。為提高工作實(shí)效，加快油管清洗修復(fù)，及時(shí)組織設(shè)備搶修，先后2次對(duì)清洗池漏蝕點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致檢查，解決了生產(chǎn)瓶頸問題。摸索均衡生產(chǎn)的規(guī)律，摸清油管庫(kù)存情況，對(duì)不足的油管提前挑選，優(yōu)先清洗修復(fù)，確保各類管材庫(kù)存充足，為XX改造贏得時(shí)間，為服務(wù)生產(chǎn)提供保障，全年共清洗、修復(fù)XXX萬(wàn)米。

XX隊(duì)發(fā)揚(yáng)“時(shí)刻XX著”的團(tuán)隊(duì)精神，干部職工保持不畏艱苦、連續(xù)作戰(zhàn)的過(guò)硬作風(fēng)，保上產(chǎn)不誤分秒，保作業(yè)隨叫隨到。干部堅(jiān)持上井場(chǎng)，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓好組織協(xié)調(diào)，高效運(yùn)行生產(chǎn)。在新井施工時(shí)間緊、突擊工作量大的情況下，根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩 急，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，不分天氣好壞、天色早晚，不講條件，主動(dòng)加班加點(diǎn)，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為作業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

XX隊(duì)秉持“為油井負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的服務(wù)理念，在提高服務(wù)質(zhì)量上定措施、想辦法，延伸服務(wù)場(chǎng)所、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。通過(guò)“三個(gè)”延伸，拓展了服務(wù)空間，滿足了前線需要。積極抓好采暖運(yùn)行，提前XX，做好冬防保溫，保證供暖質(zhì)量，為冬季生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高 為實(shí)現(xiàn)公司總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本支出，堅(jiān)持挖潛增效、科技增效，增收節(jié)支，搞好2018年經(jīng)營(yíng)工作。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)考核，實(shí)施全員目標(biāo)成本管理。將成本進(jìn)一步分解，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，確定不同的考核方式。二是加強(qiáng)日常輔材管理。XX實(shí)行季度限額制度，超支停料，對(duì)急用料需書面申請(qǐng)，嚴(yán)格了材料費(fèi)控制。針對(duì)6月底出現(xiàn)的材料費(fèi)預(yù)算不足的情況，及時(shí)向公司總部申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，彌補(bǔ)了不足。三是加強(qiáng)電費(fèi)控制。由于新增采暖系統(tǒng)的運(yùn)行，用電量增加，XX及時(shí)展開調(diào)研分析，對(duì)采暖系統(tǒng)的運(yùn)行提出合理建議，制定了專項(xiàng)用電管理規(guī)定，用電費(fèi)用得到有效控制。四是加強(qiáng)油料等其他費(fèi)用的控制。油料消耗實(shí)行分類考核制度；通過(guò)提高內(nèi)部車輛 的利用率，減少外部運(yùn)費(fèi)的發(fā)生。五是每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況做具體分析，查不足、促整改。

深挖內(nèi)部潛力。抓好生產(chǎn)線的優(yōu)化運(yùn)行，根據(jù)季節(jié)、天氣變化掌握燃?xì)鉅t最佳點(diǎn)火時(shí)間、控制清洗池溫度，結(jié)合清洗數(shù)量調(diào)整清洗節(jié)奏，實(shí)行集中清洗，節(jié)約能耗。向修舊利廢挖潛力。XX隊(duì)加強(qiáng)了護(hù)絲管理，將任務(wù)落實(shí)到人頭，回收，節(jié)約資金萬(wàn)元；XX隊(duì)利用廢XXX加工498件，修復(fù)9套、臺(tái)，創(chuàng)勞務(wù)收入萬(wàn)元。XX組織職工自己動(dòng)手，搞好內(nèi)部維修、修改代制，做到了設(shè)備二?！安怀鲫?duì)”，備品備件“能修不報(bào)廢，有舊不領(lǐng)新”，共修個(gè)，減少資金投入萬(wàn)元。

堅(jiān)持科技增效。我們堅(jiān)持走科技增效之路，依靠科技，組織技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約生產(chǎn)、降本增效的關(guān)鍵問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行選題立項(xiàng)，廣泛征集金點(diǎn)子、好辦法，評(píng)選創(chuàng)新成果，激發(fā)職工技術(shù)革新的熱情。XX隊(duì)發(fā)揮工人技師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)改造了閥門密封試壓檢測(cè)裝置，增加了試壓過(guò)程的安全性。XX通過(guò)改進(jìn)離心泵軸承設(shè)計(jì)和密封形式，使離心泵使用壽命提高3倍。XX成功舉辦了職工技術(shù)革新成果展，展示了高壓泄壓閥等11項(xiàng)成果。今年共收集合理化建議17條，職工4項(xiàng)成果獲國(guó)家專利，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益63萬(wàn)元。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，基礎(chǔ)管理水平不斷提升 XX致力于管理的規(guī)范化，在“精細(xì)”上做文章，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)了工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化”。

實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。為進(jìn)一步提升XX的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)，培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí)和能力，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，XX從每一個(gè)崗位抓起，制定各單位、各崗位的《節(jié)點(diǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書》，明確各個(gè)崗位的安全、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，制定控制措施，使崗位職責(zé)具體化、可操作，保證了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出精品、創(chuàng)佳績(jī)。

夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。按照XX年初總體工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，細(xì)化本系統(tǒng)《安全生產(chǎn)禁令》，印發(fā)XX安全事故典型事例手冊(cè)，在“我要安全”系列活動(dòng)中，榮獲公司總部安全知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、安全演講比賽二等獎(jiǎng)。強(qiáng)化安全隱患的治理，以XX活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，重新分析排查，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的檢查整改力度，共檢查整改現(xiàn)場(chǎng)問題XX處。在公司總部的支持下，更新了XX隊(duì)室外行吊；對(duì)車間工房穿墻線路逐一進(jìn)行整改，更換了2個(gè)腐蝕嚴(yán)重的配電盤，消除了安全隱患；針對(duì)拖拉機(jī)拖盤變形、斷裂等現(xiàn)象，投入資金更新X臺(tái)，改造X臺(tái)，提高了拖拉機(jī)的安全性能。

嚴(yán)格質(zhì)量管理，打造“精品工程”。推行質(zhì)量節(jié)點(diǎn)管理，明確了14個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)和XX個(gè)四級(jí)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。為保證清洗質(zhì)量，今年XX積極向上級(jí)反映，改造供氣管線，緩解了供氣不足，影響清洗溫度的問題；落實(shí)油管檢驗(yàn)、試壓、通徑等工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格 過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量交接，保證了出廠合格率達(dá)100%。XX隊(duì)總結(jié)抽油桿分類管理經(jīng)驗(yàn)，組織職工對(duì)抽油桿進(jìn)行防腐處理，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，確保了送井質(zhì)量。XX隊(duì)嚴(yán)格XX入庫(kù)檢驗(yàn)，有效杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題的發(fā)生。

著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。按照“5S”和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)院內(nèi)油污進(jìn)行清理，杜絕油污落地；規(guī)范車間用電線路和物品擺放，工房?jī)?nèi)無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”； 規(guī)范排放油管桿管垛，管垛實(shí)現(xiàn)了“十根一出頭，整體一條線”，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；通過(guò)回收管、桿、泵及時(shí)上架等手段，防止油污落地，實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)。在XXX“5S”檢查驗(yàn)收中，取得較好成績(jī)。

強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。面對(duì)生產(chǎn)設(shè)施陳舊、設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際，從落實(shí)職責(zé)、檢查監(jiān)控、設(shè)備整修三個(gè)方面，精細(xì)設(shè)備管理，提高設(shè)備性能，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任劃分，將每一臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修質(zhì)量落實(shí)到人頭。定期檢查設(shè)備“臟松漏缺”，落實(shí)“五定”潤(rùn)滑，提高日常檢查維護(hù)保養(yǎng)的自覺性。加大檢查監(jiān)控力度，每月檢查所有設(shè)備，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，確保設(shè)備不帶病作業(yè)。今年，對(duì)XX隊(duì)行吊進(jìn)行了大修，對(duì)所有行吊設(shè)備加裝了起重量限制器，提高了特種設(shè)備的性能。提前制定春秋設(shè)備整修方案，搞好調(diào)查摸底，為每臺(tái)設(shè)備制定整修計(jì)劃，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，逐一過(guò)關(guān)，保證設(shè)備換季性能良好。設(shè)備完好率達(dá)97.5%，設(shè)備利用率達(dá)79%。

（四）加強(qiáng)基層黨建和思想政治工作，和諧XX建設(shè)持續(xù)推進(jìn) 2017年，我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作，為生產(chǎn)發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，牢牢把握總體要求，以“五個(gè)一”為抓手，全面落實(shí)實(shí)施意見。按照“三個(gè)嚴(yán)格三個(gè)保證”，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織黨員干部理論考試，開展了學(xué)習(xí)筆記展評(píng)。組織基層座談，深入調(diào)查研究，征集意見建議。認(rèn)真分析檢查，制定整改措XX條。注重活動(dòng)與工作的結(jié)合，開展“踐行發(fā)展觀，崗位見行動(dòng)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足崗位實(shí)際，問題在崗位上發(fā)現(xiàn)，難題在崗位上解決，創(chuàng)新在崗位上實(shí)現(xiàn)，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到具體崗位和實(shí)際工作中，提高了活動(dòng)效果。嚴(yán)格黨員干部管理，按照思想過(guò)硬、能力具備的原則，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層干部之間交流。明確干部責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行了目標(biāo)考核問責(zé)。構(gòu)建黨建“雙培雙帶一樹”機(jī)制，突出黨員身份意識(shí)，訂閱了《黨員文摘》，召開黨員議政會(huì)，在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員XX名。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，推行黨員目標(biāo)管理，黨員在崗位上彰顯了先進(jìn)性。加強(qiáng)反腐倡廉教育，強(qiáng)化重要崗位人員的監(jiān)督，提高干部的廉潔自律意識(shí)。

推進(jìn)“三基”工作。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。以創(chuàng)建“三高三滿意”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敬業(yè)樂群”的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)教育機(jī)關(guān)人員，提升機(jī)關(guān)高效運(yùn)行、推進(jìn)工作、服務(wù)基層的意識(shí)和 本領(lǐng)，樹立機(jī)關(guān)良好形象。實(shí)行機(jī)關(guān)工作寫實(shí)，堅(jiān)持周一晨會(huì)運(yùn)行制度，推行周檢督導(dǎo)制度，開展“三勤四實(shí)五促進(jìn)”活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)工作效率，引領(lǐng)推動(dòng)基層工作。二是強(qiáng)化基層建設(shè)。按照“三基”創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把基層創(chuàng)建與XXX次崗檢、“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，落實(shí)“三基”工作內(nèi)容，促進(jìn)了基層管理水平的提升。三是重視班組建設(shè)。XX積極探索班組建設(shè)的有效途徑和方法，大膽鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。XX隊(duì)激發(fā)隊(duì)伍活力，試行“班組執(zhí)政月”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了職工的自主管理。四是加大基層硬件投入。改進(jìn)基層部分基礎(chǔ)設(shè)施，為干部職工創(chuàng)造了舒適、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。

開展“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、制度化，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，XX開展了貫穿全年、全員的“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)評(píng)選紅旗先進(jìn)單位、優(yōu)勝班組和十佳崗位標(biāo)兵，形成各單位、各班組、崗位職工之間“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)了XX各項(xiàng)管理水平的提高，達(dá)到“人人爭(zhēng)先進(jìn)、班班創(chuàng)優(yōu)秀、隊(duì)隊(duì)有亮點(diǎn)”。

深化企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，將《形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料》、《樁西人》等下發(fā)到班組，結(jié)合實(shí)際編發(fā)XX學(xué)習(xí)教育材料和簡(jiǎn)報(bào)。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，在各基層隊(duì)設(shè)置了宣傳欄、文化窗，編印了XX文化宣傳手冊(cè)，勝利日?qǐng)?bào)、《樁西人》各見稿10篇，營(yíng)造了濃厚的文化氣息。加強(qiáng)職工教育溝通，堅(jiān)持溝通情況，溝通意見，溝通感情，構(gòu)建了和諧氛圍。抓好非在職人員管理，實(shí)施幫扶聯(lián)系制度，以誠(chéng)心溝通、細(xì)心關(guān)懷、真心幫助贏得了非在職人員的信任、理解和支持，整個(gè)XX心齊、氣順、勁足、家和。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，一是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，設(shè)備老化，氣源不足，新度系數(shù)低，一定程度上制約著生產(chǎn)效率的提高。二是規(guī)范化管理還有待加強(qiáng)，干部職工的執(zhí)行力不夠，管理需要深入，需要向內(nèi)涵發(fā)展；安全生產(chǎn)存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)不嚴(yán)。三是質(zhì)量管理重視程度不夠，措施還不完善，檢測(cè)手段單一。這些問題需要引起我們的高度重視，在今后工作中切實(shí)加以解決。

第二部分 2018年工作思路及部署

2018年，是推動(dòng)公司總部科學(xué)發(fā)展上水平的關(guān)鍵一年。XXXX產(chǎn)能建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為公司總部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)，為XX服務(wù)上產(chǎn)拓展了新空間；XX設(shè)備升級(jí)改造，對(duì)XX各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求。設(shè)備的更新、油管探傷設(shè)備的引進(jìn)，為質(zhì)量管理賦予了新的內(nèi)涵；隨著設(shè)備的更新、精細(xì)管理的推進(jìn)、勞務(wù)創(chuàng)收的擴(kuò)大，材料消耗、用電量將進(jìn)一步增加，對(duì)成本控制形成了一定的沖擊。為統(tǒng)籌安排好明年工作，XX先后進(jìn)行基層調(diào)研、召開工作務(wù)虛會(huì)，2010年總的思路和指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨XX全會(huì)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升操作執(zhí)行能力、服務(wù)保障能力、挖潛增效能力，堅(jiān)持硬件改善與規(guī)范管理共進(jìn)，走精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展之路；堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，樹立干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的良好風(fēng)貌，持續(xù)推進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。

2018年XX的具體工作目標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高。完成公司總部下達(dá)的內(nèi)部利潤(rùn)和管理指標(biāo)。

2、服務(wù)保障能力明顯增強(qiáng)。正點(diǎn)到位率、服務(wù)滿意率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

3、基層建設(shè)達(dá)到新水平，努力實(shí)現(xiàn)一金雙優(yōu)的目標(biāo)。

4、和諧XX建設(shè)取得新進(jìn)步，維護(hù)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

5、爭(zhēng)創(chuàng)公司總部文明建設(shè)先進(jìn)單位。具體抓好以下五項(xiàng)工作。

（一）做好“三優(yōu)一?！惫ぷ?，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

2018年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)”的工作思路，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織運(yùn)行，保證物資供應(yīng)，打牢生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，為前線提供優(yōu)質(zhì)、快捷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障及時(shí)率100%，用戶無(wú)投訴的工作目標(biāo)。

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)。開展人力資源調(diào)查，了解每一名職工的工作能力、工作品質(zhì)、特長(zhǎng)愛好，對(duì)工作流程、工作路徑、工作崗位進(jìn)行分析，了解崗位需求，合理調(diào)配人員，使員工與崗位相匹配。搞好定崗、定責(zé)、定標(biāo)，明確崗位人員的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化演練、技能培訓(xùn)等手段，提高職工崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)能崗匹配的目標(biāo)。以上措施的實(shí)施，逐步優(yōu)化崗位、優(yōu)化人員，穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)，打造來(lái)之能干，干之能 勝的高效工作團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，奠定生產(chǎn)基礎(chǔ)。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀，爭(zhēng)取公司總部的支持，不斷優(yōu)化清洗、修復(fù)、輸送設(shè)備。對(duì)清洗油管、抽油桿設(shè)備，爭(zhēng)取2018年完成改造立項(xiàng)；對(duì)運(yùn)輸設(shè)備，爭(zhēng)取淘汰部分拖拉機(jī)，更新大型拖掛設(shè)備，并對(duì)送泵車輛進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)油管修復(fù)設(shè)備，按2017年的XX改造計(jì)劃，完成生產(chǎn)線改造、部分設(shè)備更新及新增設(shè)備的投產(chǎn)使用工作。XX及XX專人負(fù)責(zé)，抓好施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保完善一塊，領(lǐng)先一步；做好試壓、行吊等其它設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好。

優(yōu)化組織運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。強(qiáng)化調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)和各單位的組織運(yùn)行職能，調(diào)度室搞好與作業(yè)的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)與安排。各基層隊(duì)組織運(yùn)行好日常生產(chǎn)，同時(shí)做好工作預(yù)測(cè)及XX。通過(guò)提前預(yù)測(cè)、周密設(shè)計(jì)、合理調(diào)配，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。深化“三個(gè)清楚、三個(gè)超前”工作運(yùn)行模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、工作程序和工作流程，提高工作效率。積極與公司總部、集輸XX加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證天然氣供應(yīng)，并探討長(zhǎng)期的清洗能源供應(yīng)問題，結(jié)合公司總部原油生產(chǎn)形勢(shì)及作業(yè)XX的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好物資儲(chǔ)備，保證物資供應(yīng)。

（二）精細(xì)成本管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行

2018年，XX將對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行梳理，認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，健全內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)考核辦法，建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，確保完成經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。實(shí)施目標(biāo)成本管理，落實(shí)指標(biāo)分解，將 責(zé)任成本細(xì)分到基層隊(duì)，落實(shí)到班組崗位，傳遞責(zé)任壓力，達(dá)到橫到邊、縱到底。嚴(yán)格日?？己?，根據(jù)考核指標(biāo)性質(zhì)不同，采取不同的考核兌現(xiàn)方式。對(duì)于可控成本指標(biāo)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)降本增效的積極性。對(duì)于勞務(wù)收入指標(biāo)實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核更具操作性。

落實(shí)成本控制措施。重點(diǎn)突出材料、水電、油料和運(yùn)費(fèi)等可控成本的考核，詳細(xì)分析每項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真分析對(duì)比，進(jìn)一步采取加強(qiáng)成本控制的措施。在車輛管理上，深挖內(nèi)部潛力，在不影響生產(chǎn)的情況下，努力提高內(nèi)部車輛的利用率，減少外部運(yùn)費(fèi)的支出。在油料控制中，嚴(yán)格測(cè)量用油標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全方位監(jiān)控措施，不斷加大設(shè)備用油的管理。在材料管理上，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，從材料計(jì)劃的申報(bào)、進(jìn)貨驗(yàn)收、使用結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，對(duì)于大件大額用料，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕庫(kù)存積壓。在水、電管理中，嚴(yán)格水電管理措施，抓好生產(chǎn)線和冬季鍋爐的有效運(yùn)行，做到合理使用，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)警作用。加強(qiáng)每月經(jīng)營(yíng)分析，搞好每季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，跟蹤監(jiān)控成本發(fā)生情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)超節(jié)原因，及時(shí)采取控制措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算以內(nèi)。科學(xué)組織每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕無(wú)效投入，嚴(yán)控主材庫(kù)存，減少資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)。

（三）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，注重內(nèi)涵發(fā)展

為深化管理，2018年XX將從抓標(biāo)準(zhǔn)，抓執(zhí)行入手，轉(zhuǎn)變檢查考核方式，進(jìn)一步突出內(nèi)涵管理，增強(qiáng)職工自主盡責(zé)意識(shí)，推進(jìn) XX管理上水平。

抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)是完善各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全完善干部的量化標(biāo)準(zhǔn)、職工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)職工的形象標(biāo)準(zhǔn)，能量化的量化，不能量化的細(xì)化。同時(shí)從打造標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范班組抓起，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)活動(dòng)。為解決以往存在的執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位的問題，在2010年工作中，XX將進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫，通過(guò)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；通過(guò)強(qiáng)化管理，注重激勵(lì)，提升執(zhí)行力；通過(guò)明確責(zé)任、嚴(yán)肅查究、責(zé)任連帶等手段，保證執(zhí)行落地，以執(zhí)行的高質(zhì)量，保證管理高水平。

抓質(zhì)量，嚴(yán)格過(guò)程控制。XX把2018年作為質(zhì)量管理提升年，有關(guān)部門要制定開展質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的安排意見，要加大質(zhì)量宣傳、教育力度，通過(guò)責(zé)任提升、崗位承諾、問題追究、設(shè)備改進(jìn)等手段，進(jìn)一步增強(qiáng)“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想意識(shí)，把質(zhì)量管理提升到一個(gè)新水平，確實(shí)做到“零缺陷、零事故、零投訴”。XX在設(shè)備改造過(guò)程中，要做好培訓(xùn)工作，提前讓職工熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)新增及改進(jìn)設(shè)備的性能特點(diǎn)，配套完善質(zhì)量控制措施，同時(shí)探討油管分類管理辦法，強(qiáng)化油管的管理。深化抽油桿“分年限等壽命”管理措施，逐步完善廢舊抽油桿管理。探索新進(jìn)XX的檢驗(yàn)方法，規(guī)范與供貨廠家簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議和索賠制度，完善“三關(guān)”質(zhì)量檢測(cè)辦法，保證XX質(zhì)量。

抓安全，嚴(yán)格隱患治理。為強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升安全水平，2018年XX將全面開展“低老壞”的整治工作，杜絕習(xí)慣性違章及重復(fù)性問題時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。進(jìn)一步查找設(shè)備、環(huán)境及職工操作存在的隱患，分系統(tǒng)開展隱患治理，避免設(shè)備帶病作業(yè)，確保有落實(shí)、有整改、有反饋，安全見實(shí)效。加強(qiáng)崗位責(zé)任制、十大禁令和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫，搞好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高全員安全防范意識(shí)。

抓設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)“四定”。針對(duì)設(shè)備老化的實(shí)際，建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)帳，堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢查制度和油水管理制度，加大車輛使用和管理的考核力度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行隱患，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能。開展好設(shè)備整修活動(dòng)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率，滿足生產(chǎn)需要。

抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格“5S”管理。按照“整理、整頓、清掃、清潔、自律”的程序和“定置化”管理要求，繼續(xù)深化“5S”管理。今年，按照公司總部的計(jì)劃，將對(duì)管材存放場(chǎng)地及部分工房進(jìn)行改造，改造后XX的管理基礎(chǔ)會(huì)有很大提升。各單位要注意做好改造前及改造過(guò)程中管理工作，始終保持現(xiàn)場(chǎng)管理高水平。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力

探索完善全員績(jī)效考核。對(duì)干部主要是目標(biāo)績(jī)效考核，將干部的崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化量化，使干部每個(gè)月的工作都有量化目標(biāo)，分別從學(xué)習(xí)、勞動(dòng)出勤、任務(wù)指標(biāo)完成、分管工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。職工績(jī)效考核，在目前考核生產(chǎn)指標(biāo)、行為規(guī)范、工作質(zhì)量、日常管理等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善有關(guān)具體內(nèi)容，使考核更具有操 作性。指導(dǎo)基層完善內(nèi)部績(jī)效考核體系，按照“勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值，貢獻(xiàn)決定分配”的原則，提高效益和貢獻(xiàn)度的分配比重，適當(dāng)拉開分配差距，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性。

鼓勵(lì)職工技術(shù)革新。制定完善《XX創(chuàng)新成果、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，從合理化建議、小改小革、五小成果、工藝流程改造，到QC活動(dòng)、思想政治工作、基層管理創(chuàng)新成果，只要有利于XX發(fā)展，切實(shí)起到效果的金點(diǎn)子、好辦法，XX將建立申報(bào)、評(píng)選、發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情。修改完善“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及“5S”評(píng)比辦法，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)職工的激勵(lì)作用。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式。將培訓(xùn)內(nèi)容變“通用型”為“實(shí)用型”，根據(jù)職工的崗位職責(zé)和工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，以增強(qiáng)職工實(shí)際操作能力，重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)用技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作知識(shí)；將培訓(xùn)形式變“單一型”為“多元型”，選擇技師講座、專題討論等方式，達(dá)到“所學(xué)即所得、所學(xué)即所用”目的；將培訓(xùn)渠道變“封閉型”為“開放型”，既要在教室內(nèi)講理論知識(shí)，也要到工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)，以取得培訓(xùn)實(shí)效；將培訓(xùn)師資變“理論型”為“實(shí)戰(zhàn)型”，精心安排師資，采取聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能手、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀員工授課等方式，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的指導(dǎo)性和時(shí)效性。

（五）筑牢思想根基，促進(jìn)XX和諧發(fā)展

2018年XX將堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾這條主線，把提升職工政治素質(zhì)、調(diào)動(dòng)職工積極性、營(yíng)造和諧環(huán)境作為落腳點(diǎn)，在為職工解決實(shí)際問題上下功夫。注重黨建工作。貫徹“抓基層打基礎(chǔ)”黨建工作要求，健全基層黨建工作制度，完善議事規(guī)則和決策程序，落實(shí)“三會(huì)一課”。創(chuàng)新活動(dòng)載體，抓好“黨員示范崗”的評(píng)選，著力發(fā)揮基層黨員在崗位上的模范帶頭作用。繼續(xù)落實(shí)黨建“雙培雙帶一樹”機(jī)制，凸顯黨員的身份，培養(yǎng)黨員意識(shí)，加強(qiáng)班組工作骨干培養(yǎng)。結(jié)合班組建設(shè)工作要求，通過(guò)召開班組長(zhǎng)、工作骨干經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)這幾年XX黨建的經(jīng)驗(yàn)成果。加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，按照標(biāo)識(shí)明確、設(shè)施齊備、制度完善的要求，為基層建立有特色的黨建活動(dòng)室，滿足黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)需要。

注重干部管理?？偣靖刹抗ぷ鲿?huì)議，確定了今后總公司干部工作的新目標(biāo),即努力打造“負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、正氣足、有作為”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。按照干部管理“12字”新目標(biāo)的要求，結(jié)合XX實(shí)際，認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)，提高科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持以強(qiáng)化執(zhí)行力提升戰(zhàn)斗力，敢抓敢管，積極作為，著力打造有令必行、行則必果的干部隊(duì)伍，為XX科學(xué)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力教育，大力培育執(zhí)行文化，在干部隊(duì)伍中營(yíng)造“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的良好氛圍。堅(jiān)持嚴(yán)格管理抓執(zhí)行，有效激勵(lì)促執(zhí)行，積極引導(dǎo)干部隊(duì)伍改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng)，提升執(zhí)行力。堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，加大督查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

注重思想工作。結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍的新特點(diǎn)，探索教育引導(dǎo)、激勵(lì)的新途徑、新方法，做好一人一事的思想政治工作。一是抓思 想教育，加強(qiáng)黨員干部和職工學(xué)習(xí)，編發(fā)學(xué)習(xí)教育材料，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)、愛崗敬業(yè)、職業(yè)精神的教育，重點(diǎn)突出愛崗敬業(yè)的教育，引導(dǎo)職工以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)做好每項(xiàng)工作。二是抓溝通引導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)溝通”。溝通情況，建立信息通報(bào)制度，每月召開隊(duì)情通報(bào)會(huì)。溝通意見，每季召開議事議政會(huì)。溝通感情，創(chuàng)建和諧氛圍。三是抓正面宣傳。把宣傳工作重點(diǎn)放在服務(wù)上產(chǎn)、挖潛增效上，引導(dǎo)職工努力工作，崗位奉獻(xiàn)。堅(jiān)持貼近生產(chǎn)、貼近管理、貼近基層，對(duì)基層隊(duì)深度報(bào)道。適時(shí)開展載體活動(dòng)，加大內(nèi)外部宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、推介相對(duì)過(guò)硬的典型。四是深化基層文化建設(shè)。重點(diǎn)是“抓好滲透、落實(shí)行動(dòng)”，把業(yè)已形成、提煉概括的團(tuán)隊(duì)精神、工作理念，貫穿到管理中，落實(shí)在行動(dòng)上，使文化滲透到職工的崗位責(zé)任和本職工作中，用文化帶隊(duì)伍、聚人心、塑精神、促發(fā)展。

注重班組建設(shè)。基層班組是XX各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，班組建設(shè)事關(guān)XX發(fā)展大XXX，決定著管理的基礎(chǔ)，影響著每一名職工，班組建設(shè)有生機(jī)，我們的隊(duì)伍才有活力。2009年12月25日，總公司專門召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，指出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，班組建設(shè)的重點(diǎn)要以推進(jìn)班組和個(gè)人和諧發(fā)展為目的，深入開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型”和諧班組。XX將結(jié)合單位實(shí)際，把管理重心下移進(jìn)班組、到崗位。通過(guò)優(yōu)化班組架構(gòu)，精選班組長(zhǎng)，明確班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力，制定班組工作細(xì)則，開展班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)政治和經(jīng)濟(jì)待遇等手段，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展，為XX發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓好老年工作。貫徹構(gòu)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”要求，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)與在職、非在職人員的溝通，繼續(xù)落實(shí)干群談心和黨員干部幫扶聯(lián)系制度，堅(jiān)持誠(chéng)心溝通、細(xì)心關(guān)懷、真心幫助，確保非在職群體的和諧穩(wěn)定，推進(jìn)XX的和諧發(fā)展。

同志們，2018年XX科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的責(zé)任重大，任務(wù)繁重。我們一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大XXX意識(shí)和憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展！

第二篇：公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告

公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬(wàn)象更新。集團(tuán)公司今天在這里隆重舉行××年總結(jié)表彰暨××年工作會(huì)議。會(huì)議把節(jié)約工作作為一項(xiàng)重要議程，并表彰一批節(jié)約標(biāo)兵，充分表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告。

一、××年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧

我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的大背景下展開的。去年月，董事長(zhǎng)站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。月份，集團(tuán)公司正式發(fā)出了《關(guān)于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司上下和全體員工三個(gè)多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在一是宣傳發(fā)動(dòng)有聲有勢(shì)，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時(shí)成立了監(jiān)督指導(dǎo)小組，開始籌劃全集團(tuán)的創(chuàng)建工作，督導(dǎo)小組從宣傳發(fā)動(dòng)著手，充分利用會(huì)議、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節(jié)約成為習(xí)慣”為主題的宣教活動(dòng)。全集團(tuán)共召開各種動(dòng)員會(huì)場(chǎng)次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件篇、專題簡(jiǎn)報(bào)期，打出標(biāo)語(yǔ)、條幅條，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境，推動(dòng)了節(jié)約活動(dòng)順利開展。

二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手”負(fù)責(zé)制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定了創(chuàng)建計(jì)劃，有的企業(yè)還將計(jì)劃的指標(biāo)分解到每個(gè)車間、班組、崗位，并按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；集團(tuán)各部門也結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)性地開展節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團(tuán)各系統(tǒng)各層面全方位推進(jìn)，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質(zhì)量管理、會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購(gòu)一項(xiàng)一年就可節(jié)省萬(wàn)元；電源公司在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資源消耗的同時(shí)，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，僅縮短線圈抽頭一項(xiàng)，一個(gè)車間一年能節(jié)約萬(wàn)元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進(jìn)讓人興奮不已，通過(guò)將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉(zhuǎn)；彩印包裝公司成功對(duì)單面瓦楞機(jī)實(shí)施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節(jié)約措施日臻完善，長(zhǎng)效機(jī)制正在建立。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有指標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計(jì)、比、掛”的節(jié)約工作模式，對(duì)每個(gè)崗位、每名員工進(jìn)行計(jì)量考核和獎(jiǎng)懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在去年月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動(dòng)正在由虛到實(shí)、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動(dòng)從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績(jī)效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號(hào)召、一項(xiàng)活動(dòng)向建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制、形成節(jié)約文化過(guò)度。

二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視）程度不夠，宣傳動(dòng)員不深入，員工參與的熱情不高，活動(dòng)的聲勢(shì)不大，節(jié)約的效果不明顯。

二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個(gè)別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計(jì)劃不具體、目標(biāo)不明確、措施不扎實(shí)，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵(lì)機(jī)制。

四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動(dòng)還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒有得到根本的改變。

三、××年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排

×年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障。一是集團(tuán)各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)起責(zé)任。二是集團(tuán)各系統(tǒng)各層面要根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的通知精神，制定實(shí)施計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位。

三是要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工崗位工作績(jī)效考核體系，實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

（二）倡導(dǎo)節(jié)約，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，形成崇尚節(jié)約的企業(yè)文化

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，離不開全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節(jié)約意識(shí)教育、節(jié)約技能培訓(xùn)貫穿于員工教育培訓(xùn)的全過(guò)程，繼續(xù)深入持久

地抓好宣傳培訓(xùn)，使廣大員工懂得為什么要節(jié)約？怎樣節(jié)約？使節(jié)約在公司成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣，成為企業(yè)精神和企業(yè)文化的一部分，成為全體員工的自覺行動(dòng)。二是要注意樹立和宣傳先進(jìn)典型，及時(shí)報(bào)道建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，利用典型引路。三是集團(tuán)黨組織、工會(huì)和共青團(tuán)組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，組織員工開展“節(jié)約金點(diǎn)子”、“節(jié)約技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽”、“節(jié)約技能比武”等形式多樣的節(jié)約活動(dòng)，把員工中蘊(yùn)藏的創(chuàng)造潛能激發(fā)出來(lái)，轉(zhuǎn)化成巨大的節(jié)約成果。

（三）杜絕浪費(fèi)，提高效率，形成節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制

節(jié)約，不僅要節(jié)流而且要開源。董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中把××年確定為集團(tuán)的管理年，我們節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要在杜絕各種浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新來(lái)提高效益，使節(jié)約成果最大化。

一是要大力加強(qiáng)成本控制?？茖W(xué)合理制訂工時(shí)定額，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；有效降低材料成本，通過(guò)工藝改進(jìn)，有效降低物耗，掌握市場(chǎng)信息，控制采購(gòu)價(jià)格，有效降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，通過(guò)預(yù)算、支出審核、財(cái)務(wù)審計(jì)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕不合理的支出。

二是大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)和人員編制，優(yōu)化工作流程設(shè)計(jì)，推動(dòng)工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團(tuán)公司信息化的資源優(yōu)勢(shì)，加快辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行，普及和應(yīng)用電子商務(wù)知識(shí)，積極開展網(wǎng)上銷售，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，有效降低銷售成本；建立健全財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要督導(dǎo)集團(tuán)各部門、各控參股企業(yè)建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和對(duì)比分析，為節(jié)約提供數(shù)據(jù)支持，使節(jié)約的效果有據(jù)可考。

三是大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、加快新產(chǎn)品開發(fā)和制造工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；加大新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高市場(chǎng)占有率。

四是大力加強(qiáng)品質(zhì)創(chuàng)新。品質(zhì)就是效益，扎實(shí)有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題造成返工、返修、報(bào)廢、退貨等帶來(lái)的損失。

五是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)。要樹立安全是節(jié)約、是效益的理念，采取切實(shí)措施把安全工作落到實(shí)處，確保生產(chǎn)安全，杜絕各類事故造成了浪費(fèi)。

（四）強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)建工作扎實(shí)有效

強(qiáng)化執(zhí)行力，是落實(shí)各項(xiàng)制度的保證。為了保證節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作扎實(shí)有效，必須強(qiáng)化執(zhí)行、督導(dǎo)和考核。一是加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)。節(jié)約型企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé)，做好指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，要經(jīng)常分析創(chuàng)建工作形勢(shì)，研究工作思路，針對(duì)創(chuàng)建中存在的問題及時(shí)提出指導(dǎo)性意見；要注意總結(jié)創(chuàng)建規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)，樹立和推廣先進(jìn)典型，保證節(jié)約工作始終保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是嚴(yán)格考核激勵(lì)。盡快制定出臺(tái)節(jié)約考核和獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定期考核；要把節(jié)約效果與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)，將節(jié)約成果與企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)節(jié)約創(chuàng)建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴(yán)重?fù)p失的，要追究企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象要在公司內(nèi)部曝光，并追究有關(guān)責(zé)任人員的工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)在產(chǎn)生和銷售系統(tǒng)出現(xiàn)的返工、返修、報(bào)廢、退貨等問題，要逐一查明原因，追究責(zé)任；對(duì)在節(jié)約中做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予實(shí)惠。三是要通過(guò)反復(fù)抓，抓反復(fù)，不斷提高節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的水平。

同志們，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)潛力巨大，任重道遠(yuǎn)，既是集團(tuán)公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，又是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。我們一定要立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)蓬蓬勃勃地開展起來(lái)，深入持久地進(jìn)行下去，使集團(tuán)早日真正成為名副其實(shí)的節(jié)約型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司××年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬(wàn)事如意。謝謝大家！

第三篇：2020年最新企業(yè)公司工會(huì)換屆工作報(bào)告

2020年最新企業(yè)公司工會(huì)換屆工作報(bào)告范文

一、xx年來(lái)的主要工作回顧

xx年至XX年是公司制定實(shí)施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會(huì)組織順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的三年。三年來(lái)，公司工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)、公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展了獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司兩個(gè)禮貌建設(shè)作出了用心貢獻(xiàn)。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施有序，運(yùn)作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的用心性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)。為了使活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，公司工會(huì)成立了專項(xiàng)工作小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行補(bǔ)充完善。廣大職工廣泛參與，營(yíng)造了全員參與經(jīng)營(yíng)的氛圍，有力地推動(dòng)了公司的經(jīng)營(yíng)工作。競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表?yè)P(yáng)。

2、根據(jù)公司工會(huì)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營(yíng)，安全、創(chuàng)效、保目標(biāo)”為主題的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，用心動(dòng)員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營(yíng)，奮力拼搏保目標(biāo)。廣大職工用心參與，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)目標(biāo)做出了用心貢獻(xiàn)。

3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)問題開展職工提合理化推薦活動(dòng)。廣大職工用心出言獻(xiàn)策，推動(dòng)了公司管理創(chuàng)新

4、堅(jiān)持開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。安全是永恒的主題，公司工會(huì)始終把抓好安全工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全的有效措施，做好安全預(yù)控。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識(shí)，最大限度保護(hù)職工生命安全，確保公司安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

二、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)取得明顯成效

為了不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力，按照集團(tuán)工會(huì)和公司黨支部的要求，公司工會(huì)在全司廣泛開展了“建立學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)。廣大員工本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司也用心地為廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)崗位的當(dāng)前需要和發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)不一樣層次和專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，透過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)職工文化學(xué)歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，在全司興起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的熱潮。三年來(lái)，公司有xx名員工透過(guò)參加自學(xué)、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過(guò)培訓(xùn)取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)職工xxxx人次。

三、民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)持職工民主管理大會(huì)制度。

凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策均透過(guò)職工民主管理大會(huì)審議后予以實(shí)施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。

自推行廠務(wù)公開制度以來(lái)，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，透過(guò)職工民主管理大會(huì)、廠務(wù)公開欄、文件、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項(xiàng)管理工作的透明度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔自律，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、著力加強(qiáng)職工思想教育公司工會(huì)以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高。

一是加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十九大會(huì)議精神和集團(tuán)職代會(huì)精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為重點(diǎn)。充分利用監(jiān)理月度會(huì)、板報(bào)、職工座談會(huì)等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性和艱巨性以及各項(xiàng)重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報(bào)道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，構(gòu)成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的局面。

二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過(guò)企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對(duì)企業(yè)精神、宗旨、目標(biāo)、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學(xué)有了更深的理解。

三是加強(qiáng)職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多，職工思想比較活躍。公司工會(huì)采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對(duì)性地做好職工思想政治工作，引導(dǎo)幫忙職工正確認(rèn)清形勢(shì)，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事

職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時(shí)前往看望。三年來(lái)，公司工會(huì)給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，適當(dāng)緩解了該職工的家庭困難。

夏季高溫，公司工會(huì)加強(qiáng)了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關(guān)懷送到了職工的心中，確保了無(wú)中暑事件發(fā)生。

六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

工會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，將新進(jìn)員工及時(shí)吸收到工會(huì)中來(lái)。二是深入開展建家活動(dòng)。堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會(huì)建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來(lái)一向持續(xù)了長(zhǎng)航“模范職工之家”稱號(hào)。三是加大了對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度。工會(huì)干部用心參加上級(jí)工會(huì)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是開展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團(tuán)組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項(xiàng)比賽，并取得較好成績(jī)。

七、女工工作和計(jì)劃生育工作進(jìn)一步加強(qiáng)

緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會(huì)重點(diǎn)工作，深入開展了“女職工素質(zhì)工程”活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設(shè)和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風(fēng)采。同時(shí)加強(qiáng)了女職工勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，維護(hù)了女職工的特殊利益。公司堅(jiān)持推行計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)制，對(duì)計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃生育的管理，全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作目標(biāo)。

八、工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化

三年來(lái)，工會(huì)工作所取得的成績(jī)是公司黨政和上級(jí)工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全司廣大職工和工會(huì)干部、工會(huì)用心分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。

以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支審批制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)做好了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，確保了工會(huì)工作的正常開展。

我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會(huì)工作機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。

九、以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

未來(lái)三年是公司進(jìn)一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會(huì)工作將面臨更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后工會(huì)工作的目標(biāo)任務(wù)是：努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)廣大職工在公司的各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實(shí)履行工會(huì)基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益;加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平和潛力。

十、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深入開展群眾性的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”

要組織發(fā)動(dòng)職工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程推向深入。

十一、努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

為了不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工把個(gè)人理想和目標(biāo)與企業(yè)的共同理想和目標(biāo)統(tǒng)一齊來(lái)，樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導(dǎo)職工廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng);二要加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn);三要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

十二、突出參與職能，深化廠務(wù)公開民主管理

1、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善職工民主管理大會(huì)制度。不斷加強(qiáng)民主管理，健全和完善工作制度，進(jìn)一步落實(shí)職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。

2、進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進(jìn)一步深化對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)，完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機(jī)制，規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作程序。要堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)采取多種形式向職工群眾公開。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開的監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化和實(shí)效化。

3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

十三、切實(shí)履行基本職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益

群眾利益無(wú)小事。工會(huì)要把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿到工會(huì)工作各個(gè)方面，采取切實(shí)有力的措施，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會(huì)要用心參與企業(yè)管理，切實(shí)把推動(dòng)改革與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，教育引導(dǎo)廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

十四、加強(qiáng)職工宣傳教育，構(gòu)建和諧企業(yè)

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及職工切身利益的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、切實(shí)加強(qiáng)職工的思想教育。加強(qiáng)對(duì)職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導(dǎo)和教育廣大職工識(shí)大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順利進(jìn)行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)保。誠(chéng)信守法，持續(xù)改善?！钡墓芾矸结?，使公司不斷做大做強(qiáng)。

3、做好職工的來(lái)信來(lái)訪工作。要按政策、程序及時(shí)解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導(dǎo)解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。工會(huì)要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，主動(dòng)為他們排憂解難。

5、不斷豐富職工文化生活。要結(jié)合公司特點(diǎn)，采取多種形式廣泛開展職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。

十五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)工會(huì)潛力建設(shè)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的潛力;維護(hù)職工合法權(quán)益的潛力;全心全意為職工服務(wù)的潛力;實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識(shí)，圍繞中心工作，開展獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

2、加強(qiáng)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)教育培訓(xùn)工作，采取多種形式組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)政治理論、工會(huì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技文化等有關(guān)知識(shí)，努力使工會(huì)干部成為復(fù)合型的人才。

3、深入開展“建家”活動(dòng)。始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過(guò)建家活動(dòng)的深入開展來(lái)推動(dòng)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

4、做好女工工作。進(jìn)一步做好女工工作，針對(duì)女工特點(diǎn)用心開展健康向上的活動(dòng)，發(fā)揮女職工的用心性。

5、繼續(xù)做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用工作。

同志們，公司工會(huì)將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標(biāo)和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工會(huì)工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工用心投入公司的改革、建設(shè)和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司（單位）創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：公司（單位）創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬(wàn)象更新。集團(tuán)公司今天在這里隆重舉行2005年總結(jié)表彰暨2008年工作會(huì)議。會(huì)議把節(jié)約工作作為一項(xiàng)重要議程，并表彰一批節(jié)約標(biāo)兵，充分表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報(bào)告。

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一、2005年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧

我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的大背景下展開的。去年5月，董事長(zhǎng)站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。10月份，集團(tuán)公司正式發(fā)出了《關(guān)于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司上下和全體員工三個(gè)多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在:

一是宣傳發(fā)動(dòng)有聲有勢(shì)，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時(shí)成立了監(jiān)督指導(dǎo)小組，開始籌劃全集團(tuán)的創(chuàng)建工作，督導(dǎo)小組從宣傳發(fā)動(dòng)著手，充分利用會(huì)議、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節(jié)約成為習(xí)慣”為主題的宣教活動(dòng)。全集團(tuán)共召開各種動(dòng)員會(huì)28場(chǎng)次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件198篇、專題簡(jiǎn)報(bào)6期，打出標(biāo)語(yǔ)、條幅19條，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境，推動(dòng)了節(jié)約活動(dòng)順利開展。

二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手”負(fù)責(zé)制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定了創(chuàng)建計(jì)劃，有的企業(yè)還將計(jì)劃的指標(biāo)分解到每個(gè)車間、班組、崗位，并按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；集團(tuán)各部門也結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)性地開展節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團(tuán)各系統(tǒng)各層面全方位推進(jìn)，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質(zhì)量管理、會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購(gòu)一項(xiàng)一年就可節(jié)省100萬(wàn)元；電源公司在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資源消耗的同時(shí)，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，僅縮短線圈抽頭一項(xiàng)，一個(gè)車間一年能節(jié)約24萬(wàn)元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進(jìn)讓人興奮不已，通過(guò)將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉(zhuǎn)；彩印包裝公司成功對(duì)單面瓦楞機(jī)實(shí)施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節(jié)約措施日臻完善，長(zhǎng)效機(jī)制正在建立。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有指標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計(jì)、比、掛”的節(jié)約工作模式，對(duì)每個(gè)崗位、每名員工進(jìn)行計(jì)量考核和獎(jiǎng)懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在去年12月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動(dòng)正在由虛到實(shí)、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動(dòng)從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績(jī)效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號(hào)召、一項(xiàng)活動(dòng)向建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制、形成節(jié)約文化過(guò)度。

二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，宣傳動(dòng)員不深入，員工參與的熱情不高，活動(dòng)的聲勢(shì)不大，節(jié)約的效果不明顯。

二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個(gè)別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計(jì)劃不具體、目標(biāo)不明確、措施不扎實(shí)，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵(lì)機(jī)制。

四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動(dòng)還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒有得到根本的改變。

三、2008年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排

2008年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障。一是集團(tuán)各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的

第五篇：企業(yè)工作報(bào)告

企業(yè)工作報(bào)告范文(一)

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產(chǎn)值

10。3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至20**年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17。3億元的72%。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓。

一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓三級(jí)聯(lián)動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行一院兩司三項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)。

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20**年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹**質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。

***鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將***湖苑工程、**鋼鐵高爐工程、**號(hào)高爐易地大修工程、***大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將***大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。

認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)**國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、***、**城北中學(xué)、**鋼鐵及***印象等姓名進(jìn)行10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照10+1規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施1515人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

企業(yè)工作報(bào)告范文(二)

時(shí)光荏苒，歲月如梭。20**工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20**年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20**年主要工作匯報(bào)如下：

一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù)，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng)、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對(duì)案例進(jìn)行解析，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止20**年12月，園區(qū)累計(jì)向法院遞交

份起訴材料，法院實(shí)際判決

起，通過(guò)遞交律師函，有

戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失

萬(wàn)余元。在全體員工共同努力下，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中，有

個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費(fèi)收繳：

元，其中本應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：

元，電梯費(fèi):

元，陳欠物業(yè)費(fèi)：

元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)

。基本完成20**年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。

二、園區(qū)建設(shè)工作

20**年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。

20**年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出

位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了

人次經(jīng)濟(jì)處罰。

三、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。

四、存在的問題和整改措施

1。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。

2。物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。

4。培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

五、部門需要改進(jìn)的工作以及20**工作設(shè)想

1。完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。

2。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3。建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

4。加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。20**年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。

6。在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此，必須在機(jī)會(huì)成熟時(shí)，抓住機(jī)會(huì)努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

7。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳。

8。利用現(xiàn)有項(xiàng)目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢(shì)，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無(wú)法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時(shí)進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會(huì)資源和社會(huì)服務(wù)供應(yīng)來(lái)提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。

9。加大追收欠拖不交及惡意欠費(fèi)力度;增加凈利潤(rùn)收入，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn)，采用多種催收手段進(jìn)行催收。

10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。

11。樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗(yàn)的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

總之，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主對(duì)豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。