第一篇：采煤工區(qū)上半月工作盤點(diǎn)及下半月工作打算

采煤工區(qū)上半月工作盤點(diǎn)及下半月工作打算

一、8月1-16日工作任務(wù)完成情況：

1、安全：杜絕了破皮傷及以上人身事故出現(xiàn)，三違比率控制在考核范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了上半月的安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：截止16日，累計(jì)完成產(chǎn)量16186噸。

3、工程質(zhì)量：強(qiáng)化了質(zhì)量創(chuàng)建工作，在礦井驗(yàn)收中，上中旬均為優(yōu)良品。

4、加架開采：截止16日，工作面機(jī)尾加架18架，挺前后部溜子各18節(jié)。

5、信訪穩(wěn)定：積極加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，在堅(jiān)持制度的原則下及時(shí)為職工解決各類困難，杜絕了職工越級(jí)上訪和群體上訪事件的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了上半月的信訪穩(wěn)定。

6、節(jié)支降耗：強(qiáng)化“六零”管理，開展了修舊利廢、自制加工活動(dòng)。

7、放

煤：強(qiáng)化了3下906東工作面放煤管理，堅(jiān)持見矸關(guān)門，同步提升了煤質(zhì)和回收率。

二、8月份下半月工作打算

1、安 全：堅(jiān)持安全第一的意識(shí)，強(qiáng)化3下906東工作面現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕破皮傷及以上人身事故的發(fā)生，“三違”比率控制在考核范圍以內(nèi)，杜絕一般以上“三違”行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)8月份的安全生產(chǎn)。

2、工程質(zhì)量：持續(xù)開展質(zhì)量創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)開展3下906東工作面質(zhì)量創(chuàng)建，努力打造精品工程，迎接好各類檢查。

3、產(chǎn) 量：層層分解產(chǎn)量任務(wù)，合理均衡組織生產(chǎn)，加大放煤力度，保證煤質(zhì)和資源回收率。

4、設(shè)備檢修：重點(diǎn)加強(qiáng)采煤機(jī)的檢修力度，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，提高設(shè)備開機(jī)率。

5、加架開采：嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，及時(shí)將工作面剩余支架、溜子加到位，保證正常的生產(chǎn)。

6、信訪穩(wěn)定：加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)礦大政方針、整體部署的宣傳，深刻認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決做到下半月的信訪穩(wěn)定

7、人員出勤：嚴(yán)格運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人，保證出勤率穩(wěn)定在90%以上，保證各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

8、按時(shí)、按要求完成礦井領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

采煤工區(qū) 2017-8-19

第二篇：安全生產(chǎn)月總結(jié)(采煤工區(qū))

采煤工區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

一、6月中上旬 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入6月份，我區(qū)根據(jù)《微山金源煤礦2013年 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》精神，緊緊圍繞 “強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，認(rèn)真地組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，為金源煤礦安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體內(nèi)容如下：

1、組織了聲勢(shì)浩大，氛圍濃厚的宣傳活動(dòng)

為了落實(shí)好 “安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，從5月下旬開始，我們就著手準(zhǔn)備，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。我區(qū)組織各隊(duì)管理人員人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)，并制定了了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作，以6月1日區(qū)務(wù)會(huì)為序幕，區(qū)屬各隊(duì)充分利用班前、班后會(huì)宣傳陣地，大力宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識(shí)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)；同時(shí)在我區(qū)各隊(duì)會(huì)議室懸掛了《安全系列圖冊(cè)》，對(duì)水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳；充分利用“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步深化，把安全教育深入到施工現(xiàn)場(chǎng)：在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行提問，使員工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到教育，成為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

2、組織青安崗員、群監(jiān)員上崗檢查，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患

為充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員工作在基層、活動(dòng)在一線的作用，我們?cè)?月11日組織全區(qū)8個(gè)群監(jiān)員、5個(gè)青安崗員對(duì)井下所有施工

場(chǎng)所進(jìn)行了全方位、無盲點(diǎn)檢查，共計(jì)查出安全隱患12條，安全副區(qū)長(zhǎng)黃衛(wèi)東針對(duì)各隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行了通報(bào)，并責(zé)令各隊(duì)限期整改，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3、開展安全主題活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

6月份，我們結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)生產(chǎn)中心工作，在全區(qū)廣大員工中，有針對(duì)性開展了安全警句征集活動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫，寫出自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的要求，并把警句進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)讓員工互相傳閱，人人閱讀，增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，在工區(qū)活動(dòng)室組織職工觀看煤礦安全事故案例視頻，用直觀的事故案例教育職工，取得了良好的效果。

通過中上旬“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行組織，使活動(dòng)繼續(xù)深入，并且作為抓安全生產(chǎn)工作的一個(gè)新起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的繼續(xù)進(jìn)行下去，一定會(huì)收到更好的效果。

二、6月下旬“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作計(jì)劃

1、按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作部署，繼續(xù)深入開展各項(xiàng)活動(dòng)。

2、于6月28日至6月30日組織我區(qū)全體職工寫一份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)心得體會(huì)。

采煤工區(qū)

2013年6月20日

第三篇：采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安 全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量 26332 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，4、成 本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅(jiān)持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強(qiáng)了各類文件精神和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長(zhǎng)到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)收集整理本單位管理人員必知必會(huì)知識(shí)并匯編成冊(cè)，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實(shí)做好了《七條規(guī)定》的落實(shí)工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收 為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時(shí)召開迎檢會(huì)議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對(duì)900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對(duì)工作面工程質(zhì)量存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對(duì)900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競(jìng)賽臺(tái)，把原煤產(chǎn)量分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長(zhǎng)放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗(yàn)收。

三是各班出勤率不高或時(shí)高時(shí)低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠(chéng)、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國(guó)、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對(duì)外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評(píng)為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對(duì)我工區(qū)各類臺(tái)賬記錄的檢查時(shí)，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長(zhǎng)寫實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時(shí)、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成 本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對(duì)當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時(shí)連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對(duì)不合格的工程質(zhì)量及時(shí)整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭(zhēng)取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，及時(shí)排查、處理各類安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，主動(dòng)自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動(dòng)，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

2013-3-31

第四篇：采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量26332噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅(jiān)持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強(qiáng)了各類文件精神和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長(zhǎng)到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)收集整理本單位管理人員必知必會(huì)知識(shí)并匯編成冊(cè)，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實(shí)做好了《七條規(guī)定》的落實(shí)工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收 為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時(shí)召開迎檢會(huì)議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對(duì)900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫

嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對(duì)工作面工程質(zhì)量存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對(duì)900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競(jìng)賽臺(tái)，把原煤產(chǎn)量分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長(zhǎng)放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗(yàn)收。

三是各班出勤率不高或時(shí)高時(shí)低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠(chéng)、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國(guó)、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對(duì)外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評(píng)為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對(duì)我工區(qū)各類臺(tái)賬記錄的檢查時(shí)，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長(zhǎng)寫實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時(shí)、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對(duì)當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時(shí)連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對(duì)不合格的工程質(zhì)量及時(shí)整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭(zhēng)取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，及時(shí)排查、處理各類安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，主動(dòng)自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動(dòng)，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制

度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

2013-3-31

第五篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄

時(shí)間：6月11日

地點(diǎn)：工區(qū)會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議記錄：

為及時(shí)貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神，詳細(xì)安排部署工區(qū)6月份各項(xiàng)工作，我工區(qū)于6月11日上午在工區(qū)會(huì)議室召開了采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議。此次會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)楊以國(guó)主持。區(qū)長(zhǎng)楊以國(guó)首先全面?zhèn)鬟_(dá)了井長(zhǎng)段成海在六月份工作會(huì)議上的講話精神。

一是五月份工作總結(jié)。主要指標(biāo)完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計(jì)劃30000噸，實(shí)際完成31580噸，超計(jì)劃1580噸。1-5月份計(jì)劃15.9萬噸，實(shí)際完成16.647萬噸，超計(jì)劃7470噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃進(jìn)尺510米，實(shí)際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計(jì)銷售16.34萬噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長(zhǎng)459.45元，增幅11.4%。煤質(zhì)：平均達(dá)到5673大卡/公斤?？偨Y(jié)五月份的工作，主要抓了幾個(gè)方面的工作：

（一）安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固。

（二）源頭生產(chǎn)組織得力。

（三）經(jīng)營(yíng)管控靈活有力。

（四）民心工程貼近實(shí)際。

（五）正確面對(duì)實(shí)事求是。針對(duì)存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，三是從業(yè)務(wù)素質(zhì)能力上進(jìn)行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標(biāo)。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計(jì)劃3.6萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃460米。煤質(zhì)管理：達(dá)到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標(biāo)，必須抓好以下工作落實(shí)。

（一）持續(xù)從嚴(yán)抓安全。

（三）全力以赴抓生產(chǎn)。

（四）開源節(jié)流抓經(jīng)營(yíng)。

（五）竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會(huì)議精神，區(qū)長(zhǎng)楊以國(guó)重點(diǎn)安排了以下工作：

一是要及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神，利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)干部職工進(jìn)行傳達(dá)，把會(huì)議要點(diǎn)寫在工區(qū)黑板上，使工區(qū)干部職工能夠明確6月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作安排，積極營(yíng)造全面完成六月份各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)段的巡查，及時(shí)對(duì)薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理作用，及時(shí)有效地制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。

三是按照井領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)3.6萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，我工區(qū)要結(jié)合900工作面現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，制定好6月份中下旬原煤生產(chǎn)指標(biāo)分解及保障措施，把產(chǎn)量任務(wù)層層進(jìn)行分解，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四是扎實(shí)推進(jìn)900工作面樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)

建標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把毫米驗(yàn)收關(guān)，提高全員質(zhì)量知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，確保900工作面班班達(dá)到優(yōu)良品水平，積極爭(zhēng)取6月份“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

五是要大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動(dòng)，加大修舊利廢力度，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

六是要加大機(jī)電設(shè)備日檢力度，增強(qiáng)日檢人員責(zé)任心，準(zhǔn)備好各類機(jī)電設(shè)備配件，確保設(shè)備完好、使用正常，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)事故堅(jiān)持做到一事故一分析一處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

七是全區(qū)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

工區(qū)支部書記劉德寶傳達(dá)了井總支書記丁春紀(jì)在6月份工作會(huì)議的講話。丁書記在6月份工作會(huì)議上總結(jié)了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個(gè)別管理人員不誠(chéng)信，說假話。二是各級(jí)管理人員相互配合不好，沒有做到黨政同責(zé)。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準(zhǔn)軍事化管理、雨季三防、宿舍空調(diào)維修、勞動(dòng)紀(jì)律等方面安排了6月份的工作。結(jié)合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過此次會(huì)議，各級(jí)管理人員要明確任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)抓好本職工作的積極性和主動(dòng)性，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，牢固樹立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揮好自身職能作用。

二是要扎實(shí)開展好六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，明確具體責(zé)任人，層層

進(jìn)行分工，運(yùn)用好黑板報(bào)、橫幅等有效載體，進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)月氛圍，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，以活動(dòng)促安全，以安全促生產(chǎn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的凝聚力和向心力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三是要發(fā)揮好班前五分鐘課堂和周一安全學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的作用，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，為實(shí)現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時(shí)采取針對(duì)性的幫扶措施，確保麥?zhǔn)铡⑶锓N期間的安全生產(chǎn)。

五是要進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷規(guī)范職工行為，提升職工服從、執(zhí)行意識(shí)，有力促進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作的開展。

六是要把勞動(dòng)紀(jì)律作為工作的重點(diǎn)來抓，每班明確一名班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，從點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起，進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會(huì)人員紛紛表示要深入貫徹落實(shí)好井和工區(qū)六月份工作會(huì)議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產(chǎn)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊圍繞在工區(qū)黨政周圍，創(chuàng)造性地開展工作，確保6月份各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利完成。