第一篇：招標(biāo)代理下一步深化改革思路

招標(biāo)公司下一步深化改革思路

一、下一步深化改革思路

1、提升服務(wù)能力和水平，爭(zhēng)取本地更大的市場(chǎng)份額，做大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模。

2、抓住商機(jī)，努力發(fā)展招標(biāo)業(yè)務(wù),提高項(xiàng)目效益和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、提升綜合管理能力,優(yōu)化人力配置，以提升項(xiàng)目交付能力，增強(qiáng)公司實(shí)力，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、舉措

1、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)培育，開(kāi)展各地市分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷，為隨時(shí)接受項(xiàng)目做準(zhǔn)備。增加業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取拿下其他類項(xiàng)目代理權(quán)，如代理詢價(jià)，比選項(xiàng)目等。

2、深入了解業(yè)主的需求，改善服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)客戶粘合度，公關(guān)重點(diǎn)客戶。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，一是組織好內(nèi)、外部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)部的整體水平。二是加大招聘力度，吸收成熟人才，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。

4、逐步推進(jìn)績(jī)效工資項(xiàng)目提成制等市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)。

5、提高資質(zhì)和品牌。年內(nèi)努力申辦政府采購(gòu)資質(zhì)及工程招標(biāo)資質(zhì)；增強(qiáng)招標(biāo)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：國(guó)有企業(yè)深化改革思路

國(guó)有企業(yè)深化改革思路

國(guó)資委人士透露，打造?中國(guó)版淡馬錫?的總體思路是在央企層面建立三類國(guó)資管理平臺(tái)：產(chǎn)業(yè)投資公司、國(guó)資投資控股公司、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，數(shù)量在幾家至十幾家之間，分別側(cè)重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本投資、股權(quán)運(yùn)作，前兩類即國(guó)資投資公司，第三類即國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司。

馬年將至，國(guó)資改革將與新加坡淡馬錫模式結(jié)下不解之緣，?分層?問(wèn)題已取代?分類?問(wèn)題成為國(guó)資改革的新焦點(diǎn)。?組建或改組國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司?被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為落實(shí)十八屆三中全會(huì)要求的重點(diǎn)課題之一，也被多個(gè)地方?兩會(huì)?寫入政府工作報(bào)告。知情人士表示，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將建產(chǎn)業(yè)投資公司、國(guó)資投資控股公司、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司三類國(guó)資管理平臺(tái)，今年將選取一至兩家央企啟動(dòng)投資控股公司試點(diǎn)；多個(gè)地方也提出將設(shè)立1-2家國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司和若干投資公司。?中國(guó)版淡馬錫?版圖逐漸顯現(xiàn)。

設(shè)立國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司的基本思路是?少新設(shè)，多改造?，重點(diǎn)推進(jìn)方向是基于現(xiàn)有資產(chǎn)的資本化運(yùn)作，改造包括直接改組、合并重組等多種方式。央企層面，華潤(rùn)、國(guó)開(kāi)投、保利等有望入圍控股投資公司試點(diǎn)，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司短期內(nèi)不會(huì)設(shè)立新試點(diǎn)，未來(lái)主要靠新建，其股權(quán)將主要來(lái)自40家整體上市的央企。

從現(xiàn)在到2020年的七年間，國(guó)資委將逐漸向淡馬錫模式的方向努力，一至兩年內(nèi)重在設(shè)臵投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)，三至四年將有序推開(kāi)，逐步打破以管企業(yè)為主的監(jiān)管模式所形成的體制慣性。國(guó)資委將向國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司及二級(jí)公司逐步移交權(quán)力，核心在于把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給二級(jí)公司，把對(duì)二級(jí)公司的考核權(quán)和分配權(quán)交給投資運(yùn)營(yíng)公司。日后國(guó)資委將只用關(guān)心收獲了多少?糧食蔬菜?，不用再親自?喂馬劈柴?。

馬年結(jié)緣淡馬錫

不會(huì)邯鄲學(xué)步

十八屆三中全會(huì)提出，要完善國(guó)資監(jiān)管體制，組建或改組國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司。知情人士稱，這被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為落實(shí)十八屆三中全會(huì)要求的30余項(xiàng)重點(diǎn)課題之一。

按國(guó)資委人士的解釋，投資公司以投資、融資、建設(shè)項(xiàng)目為主，以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，著力培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；運(yùn)營(yíng)公司通過(guò)劃撥現(xiàn)有國(guó)企股權(quán)形成，不經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，主要通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作開(kāi)展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，調(diào)整國(guó)資布局，改善國(guó)資收益。因投資運(yùn)營(yíng)公司的形態(tài)與新加坡國(guó)有資產(chǎn)的專職打理者淡馬錫公司頗為相像，業(yè)界稱之為?中國(guó)版淡馬錫?。

不過(guò)中國(guó)特色的國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司將不同于淡馬錫。最顯而易見(jiàn)的原因是兩國(guó)國(guó)資體量懸殊，不能?邯鄲學(xué)步?。國(guó)資委人士透露，打造?中國(guó)版淡馬錫?的總體思路是在央企層面或建立三類國(guó)資管理平臺(tái)：產(chǎn)業(yè)投資公司、國(guó)資投資控股公司、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，數(shù)量在幾家至十幾家之間，分別側(cè)重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本投資、股權(quán)運(yùn)作。前兩類即國(guó)資投資公司，第三類即國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司。

知情人士表示，國(guó)資委內(nèi)部對(duì)于投資運(yùn)營(yíng)公司的設(shè)想基本達(dá)成共識(shí)，將按照與產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度設(shè)立，從第一類到第三類?產(chǎn)業(yè)色彩漸淡?：第一類有一個(gè)清晰主業(yè)，通常為自然壟斷性、保障性產(chǎn)業(yè)，如中國(guó)石油；第二類涵蓋多個(gè)主業(yè)，強(qiáng)調(diào)投資效益最大化，如涉足消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融七大板塊的華潤(rùn)；第三類無(wú)主業(yè)，重在資本運(yùn)作，如

國(guó)新資產(chǎn)管理公司。

?過(guò)去央企按行業(yè)劃分的模式造成國(guó)資條塊分割，很大程度上是壓制新技術(shù)的創(chuàng)造與應(yīng)用的，?上海天強(qiáng)管理咨詢公司總經(jīng)理祝波善指出，應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)立投資運(yùn)營(yíng)公司，讓市場(chǎng)決定哪個(gè)板塊的資產(chǎn)劃到哪個(gè)投資運(yùn)營(yíng)公司中。?以中糧為例，原來(lái)的食品企業(yè)解決的只是生產(chǎn)問(wèn)題，而現(xiàn)在中糧的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很長(zhǎng)，上至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，下至產(chǎn)品配送，甚至變身電商。投資運(yùn)營(yíng)公司旗下的資產(chǎn)應(yīng)按此道形成。?

少設(shè)新店多改造

換湯也要換藥

設(shè)立央企層面的國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司將是一場(chǎng)轟轟烈烈的大戲，遠(yuǎn)景目標(biāo)是將除中儲(chǔ)糧、中儲(chǔ)棉等政策性國(guó)企以外的國(guó)有資產(chǎn)都放到國(guó)資管理平臺(tái)上。這臺(tái)戲在2014年將進(jìn)行預(yù)演。此前國(guó)資委人士透露，今年將選取一至兩家央企啟動(dòng)投資控股公司試點(diǎn)。

央企對(duì)于成為國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司興趣十足。知情人士表示，尤其是競(jìng)爭(zhēng)類央企，對(duì)國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)躍躍欲試。

兼任中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企?掌門?的宋志平認(rèn)為，設(shè)立國(guó)資投資公司的路徑并不復(fù)雜，包括中國(guó)建材、中國(guó)醫(yī)藥在內(nèi)，113戶央企里有一半左右是產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，現(xiàn)在把這些公司的定位進(jìn)一步明確，轉(zhuǎn)化成資本運(yùn)營(yíng)公司或產(chǎn)業(yè)投資公司就可以了，對(duì)子公司管理股權(quán)。

設(shè)立國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司的基本思路確實(shí)是?少新設(shè)，多改造?。據(jù)了解，國(guó)資委正在研究符合何種條件的央企才能改組為投資控股公司，在行業(yè)、管理、規(guī)模等方面設(shè)定條件，華潤(rùn)、國(guó)開(kāi)投、保利、招商局、中化集團(tuán)等有望入圍試點(diǎn)。改造的方式有多種，可能將一家央企直接改組，可能將若干板塊的業(yè)務(wù)重組為一家，也可能將三四家央企改組為一家。

以改造為主的思路可防止機(jī)構(gòu)設(shè)臵疊床架屋。中國(guó)政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀(jì)鵬表示，拋開(kāi)現(xiàn)有央企集團(tuán)公司新設(shè)一批國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司的做法易造成委托代理鏈條的無(wú)意義擴(kuò)展及國(guó)資監(jiān)管成本的無(wú)謂增加，極有可能出現(xiàn)其與現(xiàn)有集團(tuán)公司爭(zhēng)地盤、與國(guó)資委撞車的混亂格局。

同時(shí)，國(guó)資委也在琢磨避免改革?換湯不換藥?。國(guó)資委人士稱，一方面國(guó)資委將賦予試點(diǎn)企業(yè)更大的權(quán)力，可能有投資權(quán)、考核權(quán)、干部任命權(quán)，另一方面試點(diǎn)企業(yè)需盡快健全內(nèi)控，在薪酬分配、人事選聘等方面建立市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出、能上能下、能增能減。

業(yè)內(nèi)人士表示，作為央企中唯一的國(guó)家投資控股公司，國(guó)開(kāi)投具有做試點(diǎn)的先天優(yōu)勢(shì)。該公司涉足多個(gè)領(lǐng)域，主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，并從財(cái)務(wù)投資角度圍繞利潤(rùn)最大化不斷開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。在三中全會(huì)后該公司已啟動(dòng)股權(quán)多元化的努力，為全資子公司國(guó)投信托引入戰(zhàn)略投資者悅達(dá)集團(tuán)與泰康人壽，后兩者合計(jì)持股45%。

華潤(rùn)也是國(guó)資投資公司試點(diǎn)備選中的佼佼者。華潤(rùn)在零售、啤酒、地產(chǎn)、燃?xì)?、醫(yī)藥等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域已建立行業(yè)領(lǐng)先地位，在香港擁有5家上市公司，在內(nèi)地間接控股6家上市公司，2012業(yè)績(jī)?cè)谘肫笾芯C合排名第六。

不過(guò)與真正的國(guó)資投資公司相比，國(guó)開(kāi)投等央企仍有一定距離。業(yè)內(nèi)人士指出，這種距

離未必是企業(yè)自身造成，需要體制安排更加?給力?，使企業(yè)能夠理順投資退出機(jī)制、更加注重投資效益、產(chǎn)業(yè)形態(tài)更有特點(diǎn)。

對(duì)于國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，知情人士表示，目前央企中有一家國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司即國(guó)新，但是規(guī)模較小，距理想中的國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司還有差距。未來(lái)的國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司主要靠新建，短期內(nèi)不會(huì)設(shè)立試點(diǎn)。

對(duì)于國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司手中的資本，國(guó)資委人士表示，目前有中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵等40家央企基本做到主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市，撤銷集團(tuán)公司即剩上市公司。未來(lái)可能采取去除母公司殼的方法，把國(guó)有股權(quán)拆開(kāi)，一部分臵于國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司在資本市場(chǎng)運(yùn)作，?這才叫管資本?。

心急難喝熱湯

?管資本?分步走

對(duì)于中國(guó)版淡馬錫何時(shí)能完全建成，接近國(guó)資委人士表示：?三中全會(huì)給出的時(shí)間表截止期限是到2020年，在未來(lái)七年的有效期中，國(guó)資委會(huì)逐漸向淡馬錫的方向去做。1-2年內(nèi)是設(shè)臵試點(diǎn)的階段，3-4年內(nèi)試點(diǎn)能推開(kāi)的話，進(jìn)程已經(jīng)算是很快。?

?管資本?是三中全會(huì)為下一階段國(guó)資改革設(shè)立的?最高境界?。業(yè)內(nèi)人士表示，為達(dá)到這一目標(biāo)，國(guó)資改革的第一步是分類，第二步是根據(jù)分類結(jié)果建立相應(yīng)的國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司，國(guó)資委通過(guò)這些公司管理競(jìng)爭(zhēng)類行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)。對(duì)前者業(yè)已達(dá)成基本共識(shí)，對(duì)后者具體的機(jī)制設(shè)計(jì)仍不明朗。

?畢竟多年來(lái)國(guó)資管理體制都強(qiáng)調(diào)兩個(gè)層次，一頭是國(guó)資委，一頭是占有公共資產(chǎn)的實(shí)體企業(yè)。改革方案長(zhǎng)時(shí)間拿不出來(lái)是因?yàn)椤謱印瘑?wèn)題還在思想解放中，以管企業(yè)為主的監(jiān)管模式所形成的體制慣性不是一朝一夕可以打破的，現(xiàn)在‘分層’取代‘分類’成為國(guó)資改革的新焦點(diǎn)，?知情人士透露。

改革不僅是思想調(diào)整的過(guò)程，更是利益調(diào)整的過(guò)程。國(guó)資委內(nèi)部人士表示，對(duì)于國(guó)資投資公司的試點(diǎn)，國(guó)資委作為出資人，會(huì)依照三中全會(huì)的要求，可能把投資權(quán)、考核權(quán)等一部分權(quán)力授予試點(diǎn)央企，讓試點(diǎn)央企真正能以市場(chǎng)化的手段管理企業(yè)。

上述知情人士表示，因牽扯各方權(quán)力的重新分配，權(quán)力下放的程度與進(jìn)度都需要磨合。未來(lái)一段時(shí)間將是過(guò)渡期，國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司與其子公司不會(huì)完全脫鉤，國(guó)資委對(duì)國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司及二級(jí)公司會(huì)慢慢移交權(quán)力。最核心的是把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給二級(jí)公司，把對(duì)二級(jí)公司的考核權(quán)和分配權(quán)交給投資運(yùn)營(yíng)公司，重在考核資本收益，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。

改革不易，仍要堅(jiān)持。業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)有的央企集團(tuán)采取母子公司的管控模式，要管企業(yè)；國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司則不管企業(yè)、只管資本運(yùn)作，可減少對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)干預(yù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企微觀經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。也就是說(shuō)，國(guó)資委以后只用關(guān)心收獲了多少?糧食蔬菜?，而不用親自?喂馬劈柴?。

讓政企、政資真正分開(kāi)并不是國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司唯一的作用。祝波善指出，現(xiàn)在的央企集團(tuán)公司擴(kuò)大地盤容易，卻客觀上缺乏有效的退出機(jī)制。投資運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)作方式有順暢的進(jìn)退機(jī)制，可根據(jù)需要迅速退出某一領(lǐng)域。另外，目前對(duì)央企母公司的效益考核機(jī)制需要控股下屬公司才能實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)并表(將子公司收入計(jì)入母公司收入)?，導(dǎo)致央企母公司對(duì)下屬公司最容易的管控方式是盡量加強(qiáng)國(guó)有控股，做大規(guī)模，排斥股權(quán)多元化。而國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司

是產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)主體，可參股可控股，?并表?并不重要，消弭了國(guó)資與民資在同一體制內(nèi)的對(duì)立，有利于發(fā)展混合所有制，實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)成分的相融共生。（中國(guó)證券報(bào)）

第三篇：招標(biāo)代理協(xié)議

招標(biāo)代理合作協(xié)議書(shū) 簽約時(shí)間： 二零一七年 月 日 簽約地點(diǎn)： 新疆宏力源工程項(xiàng)目管理有限公司 合作協(xié)議甲方：新疆宏力源工程項(xiàng)目管理有限公司 乙方： 甲、乙雙方本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議。第一條、合作事項(xiàng)： 乙方接受甲方授權(quán)，代表甲方為 分公司的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作組織實(shí)施。第二條、委托期限：

1、本協(xié)議從 年 月 日至 年 日期限為 個(gè)月/年。

2、協(xié)議期滿。經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂委托協(xié)議。第三條、乙方開(kāi)展工作范圍：工程招標(biāo)代理項(xiàng)目（乙級(jí)）第四條、合作方式與責(zé)任分工

（一）甲方責(zé)任

1、按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)乙方承攬項(xiàng)目招標(biāo)代理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)予以全面監(jiān)督、指導(dǎo)和控制。

2、按照國(guó)家和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的要求，對(duì)乙方項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程相關(guān)文件進(jìn)行簽署和蓋章。

（二）乙方責(zé)任

1、乙方利用自身資源，憑借甲方具有的各項(xiàng)招標(biāo)代理資質(zhì)，與建設(shè)單位承攬項(xiàng)目招標(biāo)代理項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目委托招標(biāo)代理合同。

2、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門的關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)，及時(shí)處理和解決項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)刂贫ǖ恼袠?biāo)業(yè)務(wù)操作規(guī)范。按甲方要求及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在單個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后十五日內(nèi)，按操作規(guī)范交給甲方一份完整的招標(biāo)過(guò)程文件和資料。

4、乙方負(fù)責(zé)協(xié)助處理和解決其承攬項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的投訴。

5、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)其承攬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、標(biāo)書(shū)和圖紙印制費(fèi)、評(píng)標(biāo)費(fèi)、各項(xiàng)會(huì)議會(huì)務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)等。

6、乙方負(fù)責(zé)收取其項(xiàng)目標(biāo)書(shū)費(fèi)、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)（中標(biāo)服務(wù)費(fèi)）到甲方指定帳戶。第五條、招標(biāo)代理項(xiàng)目組人員組成：為保證招標(biāo)工作的順利開(kāi)展，甲乙雙方聯(lián)合組成項(xiàng)目組，統(tǒng)一以甲方（新疆宏力源工程項(xiàng)目管理有限公司）名義對(duì)外開(kāi)展工作。

3、項(xiàng)目組人員組成如下：

1、新疆宏力源工程項(xiàng)目管理有限公司 電話：0991-3671358 公司總經(jīng)理：石龍彥 手機(jī)：*** 領(lǐng)導(dǎo) email:317582368@qq.com

2、新疆宏力源工程項(xiàng)目管理有限公司 電話： 公司總經(jīng)理 手機(jī)： 領(lǐng)導(dǎo) email:

1、項(xiàng)目組人員在本項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中須嚴(yán)格遵守國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、項(xiàng)目組人員在本項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)一以甲方（中經(jīng)國(guó)際招投標(biāo)有限公司）名義對(duì)外開(kāi)展工作。

3、在本項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目組人員不得泄露招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)情況與資料，保守商業(yè)秘密。

4、項(xiàng)目組人員之間相互協(xié)作，保證信息暢通，確保本項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利完成。第六條、收入分配

1、合作項(xiàng)目所有招標(biāo)收入，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)（中標(biāo)服務(wù)費(fèi)）等，統(tǒng)一由甲方收取并入帳。并由甲方統(tǒng)一向客戶開(kāi)具服務(wù)業(yè)專用發(fā)票。項(xiàng)目收費(fèi)到帳后，甲方向乙方通報(bào)收費(fèi)入帳情況，甲方向乙方對(duì)每個(gè)項(xiàng)目按收入額（標(biāo)書(shū)費(fèi)代理費(fèi)）按照 10的比例收取管理費(fèi)（稅金由乙。方承擔(dān)）

2、由雙方對(duì)本項(xiàng)目稅后收入額予以確認(rèn)。甲方按雙方確認(rèn)的稅后收入額及分成比例于 5 個(gè)工作日內(nèi)向乙方一次性。支付乙方應(yīng)得的款項(xiàng)（乙方憑相關(guān)票據(jù)予以報(bào)銷領(lǐng)?。?/p>

3、為執(zhí)行合作項(xiàng)目雙方各自發(fā)生的其他費(fèi)用，由雙方各自承擔(dān)。

四、其他約定

1、本協(xié)議自雙方代表簽字蓋章之日起生效，至本項(xiàng)目招標(biāo)代理工作結(jié)束并雙方分成結(jié)算完畢時(shí)終止。

2、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

3、其他未盡事宜，將由甲乙雙方友好協(xié)商解決。甲方：新疆宏力源工程項(xiàng)目管理有限公司 地址：新疆烏魯木齊市新市區(qū)貴州路145號(hào)久源尚品小區(qū)1號(hào)樓3單元1102室 法定代表人： 年 月 日 乙方： 地址： 法定代表人： 年 月 日

第四篇：最新招標(biāo)代理協(xié)議

建設(shè)工程招標(biāo)代理協(xié)議

合同編號(hào)：

甲方：

乙方：

根據(jù)平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就 陽(yáng)光海岸〃荷蘭新城15#16#樓招標(biāo)代理事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議，雙方遵照?qǐng)?zhí)行。

1.工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3工程規(guī)模：10605㎡

1.4招標(biāo)規(guī)模：900萬(wàn)元

2.雙方責(zé)任

2.1甲方須提供工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)所需工程前期資料。在工程招標(biāo)代理過(guò)程當(dāng)中甲方指定一名聯(lián)系人員。雙方對(duì)招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)及工作內(nèi)容定期溝通。

2.2乙方根據(jù)建委招標(biāo)管理部門及有關(guān)條文的規(guī)定，對(duì)甲方招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行備案。合理的時(shí)間內(nèi)組織招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。在工程招標(biāo)過(guò)程中所編制的招標(biāo)文件、工程標(biāo)的、乙方須報(bào)甲方審批并且甲方指定人員簽字。

2.3在甲方及擬中標(biāo)單位提供相關(guān)證件后，乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程招標(biāo)所有事項(xiàng)，如因乙方工作失誤或在工程招標(biāo)代

理過(guò)程中工作不到位，造成招標(biāo)工作不能順利進(jìn)行或擬中標(biāo)單位未能中標(biāo)等，乙方承擔(dān)廢標(biāo)損失的費(fèi)用并組織重新招標(biāo)。

2.4待工程招標(biāo)工作完成后中標(biāo)通知書(shū)已發(fā)時(shí)，乙方給甲方提供二套工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程全部資料，供甲方存檔。

2.5甲乙雙方對(duì)本協(xié)議及工程招標(biāo)代理過(guò)程中資料文件都有保密義務(wù)。

2.6費(fèi)用組成：工程招標(biāo)代理費(fèi)2萬(wàn)；監(jiān)理招標(biāo)代理費(fèi)0.2萬(wàn)；招標(biāo)代理公司提供建筑公司陪標(biāo)及陪標(biāo)單位保證金繳納、標(biāo)書(shū)制作費(fèi)用為0.2萬(wàn)（總計(jì)2.4萬(wàn)），乙方提供發(fā)票。

3.招標(biāo)代理收費(fèi)

3.1本項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 2.4萬(wàn)，（具體組成見(jiàn)本協(xié)議2.6條）。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

甲方（簽字、蓋章）：

乙方（簽字、蓋章）：

日期：年月日

招標(biāo)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

工程造價(jià)（單位：萬(wàn)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

100以下：1%

100~500：0.7%

500~1000：0.55%

1000~5000：0.35%

如工程造價(jià)在1000萬(wàn)則工程招標(biāo)代理費(fèi)為：

100*1%+500*0.7%+400*0.55%=6.7萬(wàn)，建設(shè)單位不收只收中標(biāo)單位：6.7*50%=3.35萬(wàn)

監(jiān)理代理費(fèi)：0.27萬(wàn)

合計(jì)：3.62萬(wàn)

如找2家陪標(biāo)的+交投標(biāo)保證金（3萬(wàn)*2家=6萬(wàn)，中標(biāo)單位的保證金自己交納。）則酬勞費(fèi)為為0.6萬(wàn)（含找2家陪標(biāo)勞務(wù)費(fèi)、招標(biāo)資料費(fèi)、代交陪標(biāo)單位的投標(biāo)保證金6萬(wàn)）

合計(jì)為4.22萬(wàn)，以上幾項(xiàng)優(yōu)惠后為：

2萬(wàn)（工程代理）+0.2萬(wàn)（監(jiān)理代理）+0.2萬(wàn)（含找2家陪標(biāo)勞務(wù)費(fèi)、招標(biāo)資料費(fèi)、代交陪標(biāo)單位的投標(biāo)保證金6萬(wàn)）=2.4萬(wàn)

3期總額3.76萬(wàn)面積為16459m2，37600/16459=2.28元/m2 本次2.4萬(wàn)，面積為10605m2，24000/10605=2.26元/m2

第五篇：招標(biāo)代理補(bǔ)充協(xié)議

招標(biāo)代理補(bǔ)充協(xié)議

甲方（委托單位）：中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司衡南支公司 乙方（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）：湖南建科工程項(xiàng)目管理有限公司 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司衡南支公司（以下簡(jiǎn)稱甲方），湖南建科工程項(xiàng)目管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方），根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，就辦公樓及裝修（含幕墻）工程（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）的招標(biāo)委托事宜，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下補(bǔ)充協(xié)議：

一、總則：

1．雙方根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定建立委托代理關(guān)系，遵守和執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、條例和法規(guī)，以保證招標(biāo)工作的順利完成。

2．雙方承諾本著對(duì)國(guó)家利益和企業(yè)利益負(fù)責(zé)的原則，為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在工作中密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同努力，確保高質(zhì)量、高效率地完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

二、委托范圍：

1． 委托項(xiàng)目：辦公樓及裝修（含幕墻）工程

2． 委托內(nèi)容：施工招標(biāo)

三、工作分工：

1、甲方職責(zé)：

（1）向國(guó)家有關(guān)部門辦理項(xiàng)目審批手續(xù)。

（2）甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項(xiàng)目的背景情況、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）和項(xiàng)目招標(biāo)所必需的技術(shù)資料、圖紙等。

（3）甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項(xiàng)目所需資金落實(shí)情況的證明。

（4）協(xié)助乙方進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作。

（5）參與標(biāo)前答疑會(huì)和開(kāi)標(biāo)大會(huì)。

（6）組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

（7）根據(jù)乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)，與中標(biāo)人簽訂合同。

2、乙方職責(zé)：

（1）在甲方委托的招標(biāo)范圍內(nèi)，組織招標(biāo)工作。

（2）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制。

（3）招標(biāo)文件的印刷和發(fā)售。

（4）編寫和刊登本項(xiàng)目的招標(biāo)公告。

（5）澄清投標(biāo)人提出的有關(guān)招標(biāo)文件中的問(wèn)題。必要時(shí),修改招標(biāo)文件。

（6）組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和標(biāo)前答疑會(huì)。

（7）接收投標(biāo)文件、組織和主持開(kāi)標(biāo)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定將開(kāi)標(biāo)記錄報(bào)送有關(guān)主管部門。

（8）負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，與甲方共同研究確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專家由業(yè)主在監(jiān)督部門的監(jiān)督下從當(dāng)?shù)卣畬＜規(guī)欤ɑ蛘哒袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)欤┲须S機(jī)抽取。

（9）向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，通知中標(biāo)人與甲方簽訂合同。

(10)整理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件交甲方存檔。

3、共同責(zé)任

共同遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定；招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中和招標(biāo)完成后，雙方均有責(zé)任對(duì)對(duì)方的有關(guān)商業(yè)和技術(shù)秘密保密。

五、費(fèi)用

1、甲乙雙方各自承擔(dān)招標(biāo)過(guò)程中自己所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

2、乙方向甲方收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)20000元（貳萬(wàn)元人民幣，含原合同壹萬(wàn)元人民幣）。招標(biāo)結(jié)束后，甲方向乙方支付全部代理費(fèi)。

六、保密：

有關(guān)購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名單，投標(biāo)文件的審查、澄清、評(píng)估、比較，以及有關(guān)授予合同的意向，均不得透露給任一投標(biāo)人或與上述工作無(wú)關(guān)的人員。

七、協(xié)議書(shū)生效及其它：

1、本代理協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、該補(bǔ)充協(xié)議為原合同不可分割的組成部分。

3、在本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇國(guó)家頒布新的法律或規(guī)定與本協(xié)議相矛盾，以國(guó)家法律規(guī)定為準(zhǔn)。

甲方：乙 方：

地 址：地 址：

電 話：電 話：

傳 真：傳 真：

法人代表或授權(quán)代表 ：法人代表或授權(quán)代表 ：

簽約時(shí)間：