第一篇：前山立交橋前山大橋昌盛橋翻新道路熱熔標(biāo)線工程監(jiān)理總結(jié)

前山立交橋、前山大橋、昌盛橋翻新道路熱熔標(biāo)線工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司 二○一五年六月

前山立交橋、前山大橋、昌盛橋翻新道路熱熔標(biāo)線工程

一、監(jiān)理工作概況

1、合同段監(jiān)理組織形式

受珠海市香洲公路養(yǎng)護(hù)管理與應(yīng)急中心委托，西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，海市香洲公路養(yǎng)護(hù)管理與應(yīng)急中心完善前山立交橋、前山大橋、昌盛橋翻新道路熱熔標(biāo)線工程總監(jiān)辦是西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司派出執(zhí)行施工監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)辦按照招標(biāo)文件的要求設(shè)置，行使監(jiān)理工程師的職權(quán)，負(fù)責(zé)對該工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體項目。

2、管理結(jié)構(gòu)圖如下：

3、監(jiān)理人員投入情況

參與珠海市金灣公路養(yǎng)護(hù)管理與應(yīng)急中心完善前山立交橋、前山大橋、昌盛橋翻新道路熱熔標(biāo)線工程監(jiān)理投入的人數(shù)為2人，總監(jiān)理工程師是周勁。

二、工程質(zhì)量管理

（一）、質(zhì)量管理措施

1、建立健全各種管理制度：（1）、總監(jiān)辦制定了《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、施工監(jiān)理表格和分項工程質(zhì)量檢測表格等。（2）、頒布《監(jiān)理人員守則》及各種規(guī)章制度。（3）、同建設(shè)單位及監(jiān)理人員簽定《政府投資建設(shè)工程項目廉政責(zé)任書》。（4）、組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工規(guī)范》、《監(jiān)理規(guī)范》和《道路交通標(biāo)線質(zhì)量要求和檢測方法》等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程。

2、在工程準(zhǔn)備和實施階段，質(zhì)量控制變得具體和更加重要，工程正式開工前我們做到了：（1）熟悉合同文件，在開工前對合同條款、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面了解和熟悉，掌握監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，對設(shè)計文件進(jìn)行平行的檢查，復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，以便在施工實施之前予以補(bǔ)充、更正，以確保施工進(jìn)度正常。（2）審批施工組織設(shè)計和發(fā)布開工令，施工單位進(jìn)場后，按施工合同的規(guī)定提交《施工組織設(shè)計》，進(jìn)行審查批準(zhǔn)，根據(jù)施工單位進(jìn)場的人員設(shè)備和征地情況，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目開工報告。（3）檢查施工單位管理人員和技術(shù)人員到位、施工單位所配機(jī)械設(shè)備、品種、數(shù)量到位情況和檢查工程使用原材料來源、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，以保證工程質(zhì)量，避免損失浪費(fèi)。（4）會同施工單位對全線導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、恢復(fù)定線、進(jìn)行放樣。（5）審核各種進(jìn)場材料合格證、標(biāo)準(zhǔn)試驗、檢測報告。

3、在施工過程中，我們主要采取如下措施進(jìn)行控制：（1）把好單項開工報告審批關(guān)。開工前，施工單位提交開工報告，其內(nèi)容包括施工方案、機(jī)械設(shè)備、施工人員、質(zhì)量控制措施及材料到場情況等。監(jiān)理工程師對開工報告行嚴(yán)格審查，做到“四不準(zhǔn)”：①人力、材料、設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)使用；④前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；另外，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并通知施工單位限期將不合格的工程材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（2）抓好原材料試驗檢測，把原材料的檢驗與事先控制視為防止質(zhì)量事故隱患的重要手段，對進(jìn)場原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。（3）抓現(xiàn)場施工質(zhì)量。為達(dá)到工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)，根據(jù)預(yù)先制訂的監(jiān)理程序，在施工過程中進(jìn)行經(jīng)常的和有目的巡視檢查，在對關(guān)鍵部位施工時實行全方位，全過程旁站監(jiān)理，及時糾正施工中存在的質(zhì)量問題。在整個工程施工建設(shè)中，監(jiān)理工程師通過發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式，要求施工單位對其施工中存在的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行整改，監(jiān)理人員對整個處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，符合要求后予與驗收。

（二）、施工過程中質(zhì)量檢查情況 路面標(biāo)線：路面的標(biāo)線涂料必須符合相關(guān)的《公路交通標(biāo)志和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范》（JTG D82-2009）等規(guī)定，施工前路面是否清潔、干燥、有沒有起灰現(xiàn)象。嚴(yán)格要求標(biāo)線的顏色、形狀和設(shè)置應(yīng)符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB 5768-2009）的規(guī)定和設(shè)計要求。

（三）、質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié) 該工程施工中基本上能按設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范要求指導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控和施工，沒有重大質(zhì)量事故發(fā)生。

三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

（一）、工程計量

工程計量不僅僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完工程的綜合評價，因此對進(jìn)行計量的工程，監(jiān)理工程師在三日內(nèi)對施工單位申報的“前山立交橋、前山大橋、昌盛橋翻新道路熱熔標(biāo)線工程量明細(xì)表”進(jìn)行實地審核復(fù)驗，確認(rèn)無誤后按工程進(jìn)度審核、工程款申報依據(jù)填寫工程款支付證書。

在計量管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行五不計量原則：①工程不驗收不計量；②工程驗收不合格不計量；③工程設(shè)計變更，材料代用未經(jīng)批準(zhǔn)簽認(rèn)不計量；④圖紙無工程項目內(nèi)容、無合同工程清單不計量；⑤工程費(fèi)用不符合合同規(guī)定的不計量。

（二）工程進(jìn)度情況見下表： 序號

施工內(nèi)容

施工時間

熱熔標(biāo)線

2015.05.02～2015.5.30

（三）合同管理情況 代表業(yè)主執(zhí)行業(yè)主與施工單位所簽定的施工合同，認(rèn)真參與合同中的通用條款及專用條款所規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)，對施工合同中有關(guān)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、審批分包等方面，根據(jù)合同規(guī)定制訂了詳細(xì)的規(guī)章制度和管理程序，具體控制在：

1、掌握合同文件規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限；

2、全面檢查合同文件的一致性、完備性、符合性；

3、編制合同管理程序和資料要求。

四、監(jiān)理工作體會 在本項目施工過程中，監(jiān)理公司和監(jiān)理人員以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”為宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作，在得到珠海市金灣公路養(yǎng)護(hù)管理與應(yīng)急中心及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及大力支持配合下，我監(jiān)理公司順利圓滿地完成了施工監(jiān)理任務(wù)，使該工程施工質(zhì)量達(dá)到了合格要求，在此，我們監(jiān)理公司表示衷心的感謝！西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司