第一篇：..支行工作簡報(09—2)

工

作

簡

報

第二期

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行蕭縣支行 二○○九年三月十三日

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

支持地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

――蕭縣支行獲縣政府2008年度“金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”

2008年，蕭縣支行認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會十七屆三中全會精神，積極適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策變化，緊緊圍繞全國經(jīng)濟(jì)工作和全國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作重點，加大支農(nóng)力度，為保障地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、立足本職，保障國家糧食安全。農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行，2008年，立足本職，保障國家糧食安全，全力支持托市糧收購。一是及時把糧棉收購信貸政策向地方黨政、糧棉收儲企業(yè)及其主管部門匯報、傳達(dá)，在報紙和縣電視臺公布最低收購價糧食收購政策，使糧棉收購政策家喻戶曉；二是夏糧收購確保做到“錢等糧”，確保收購資金供應(yīng)不脫節(jié)；三是跟蹤做好金融服務(wù)，與縣政府及相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，深入每一個收儲點，嚴(yán)把收購小麥的數(shù)量、質(zhì)量；四是抓好糧食準(zhǔn)政策性貸款投放，積極支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)入市收購。截至到2008年12月底，支持企業(yè)收購25924萬公斤，收購價值40675萬元，其中托市收購小麥10539萬公斤，金額16868萬元。

二、積極支持秋糧收購，確保農(nóng)民增收。2008年，我縣玉米種植面積70萬畝，商品量2.2億公斤，需收購資金3.6億元。在秋糧收購上，支行積極支持安徽虹光企業(yè)投資集團(tuán)有限公司、安徽金玉米農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司及安徽省蕭縣正豐牧業(yè)有限公司收購秋糧，三家均是市級龍頭企業(yè)，支行支持企業(yè)常年收購玉米，即穩(wěn)定糧食市場，又為企業(yè)創(chuàng)造效益，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)多贏。

三、加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持力度。2008年，蕭縣支行繼續(xù)大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，抓住農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)范圍不斷拓展的難得機遇，廣泛宣傳并積極落實信貸新政策，對轄內(nèi)企業(yè)開展大范圍的調(diào)查摸底，不斷調(diào)整充實優(yōu)化貸款項目庫。主動與當(dāng)?shù)卣泄懿块T聯(lián)系，開展?fàn)I銷，認(rèn)真篩選正豐推介的項目，簽約貸款意向6戶共6筆貸款項目，涉及貸款金額1.5億元。繼續(xù)以龍頭企業(yè)為帶動作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加農(nóng)民收益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時，支行擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。至2008年12月底，支行貸款余額80100萬元，其中：糧食收購貸款23631萬元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款11450萬元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中長期貸款9450萬元，投放農(nóng)業(yè)小企業(yè)短期貸款280萬元，當(dāng)年累放各類貸款7.2億元。

經(jīng)過全行干部職工的努力，蕭縣支行立足本職，踐行科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)了支農(nóng)宗旨，保障地方經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，蕭縣人民政府根據(jù)《蕭縣銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎勵暫行辦法》規(guī)定，經(jīng)組織考核，縣政府研究決定：授予農(nóng)發(fā)行蕭縣支行“金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”榮譽稱號，并獎勵獎金4萬元。

責(zé)任編輯：劉超

發(fā) 送：市分行、縣委、縣政府、縣人行、支行各位領(lǐng)導(dǎo)同志、本行各部室。共印20份

第二篇：透籠支行工作簡報

透籠支行工作簡報

2011年5月27日，在省行領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，兆麟支行下屬分行透籠支行正式對外營業(yè).截止到二季度末較好的完成了計劃的各項經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了良好的經(jīng)營效益。這些成績的取得，主要得益于行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于一個好的機制和工作氛圍，得以于各部門的鼎立配合和整個透籠支行全體員工的辛勤工作。

現(xiàn)將開業(yè)以來的工作情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

人民幣儲蓄存款余額實現(xiàn)萬元，其中包括對公存款余額萬元、對私儲蓄存款余額萬元、表內(nèi)理財余額萬元、表外理財余額萬元。開立對私網(wǎng)銀戶，對公網(wǎng)銀戶，開立對公賬戶戶，信用卡發(fā)放張，主要指標(biāo)總體完成情況較好。

二、工作開展情況

(一)前期規(guī)劃，勢在必行

透籠支行成立前期，為了更好的為日后的各項工作做好充足的準(zhǔn)備，透籠支行黨委以及行領(lǐng)導(dǎo)制定了相關(guān)計劃目標(biāo)，組成了多個營銷小組每日每組深入到透籠商戶以及周邊的商業(yè)區(qū)積極開展宣傳和營銷，深入拓展中國銀行各項業(yè)務(wù)，了解廣大業(yè)戶需求，根據(jù)客戶實際需求制定符合周邊環(huán)境的特色業(yè)務(wù)，印發(fā)開業(yè)宣傳單，介紹特色業(yè)務(wù)，編寫廣告語，根據(jù)周邊客戶的實際需求制定了開業(yè)期間存款有禮活動，免費為透籠商戶開辦固話POS機業(yè)務(wù)，積極營銷信用卡，爭取對公存款賬戶，加大推廣個人網(wǎng)上銀行，手機銀行，電話銀行業(yè)務(wù)，并將中行理財產(chǎn)品獨有的高利率低風(fēng)險的產(chǎn)品特色推廣到廣大商戶中，以我行理財產(chǎn)品時間短，回報高，連續(xù)性好的產(chǎn)品特色吸引廣大商戶到我行存款，增加存款余額。短短的幾個月的前期準(zhǔn)備為透籠支行的成立打下了夯實的基礎(chǔ)。

（二）中期發(fā)展，眾志成城

透籠支行地處商業(yè)發(fā)達(dá)的中心地帶，周圍商圈林立，客戶資源十分豐富，怎樣能利用天然的地理優(yōu)勢打造一個強有力的精品網(wǎng)點是成立初期我們需要加大力度研究的一個深化問題。

1.根據(jù)周邊商戶的需求在原有中行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展模式，制定符合透籠商戶實際需求的業(yè)務(wù)項目，在前期的籌備工作中，積極拜訪客戶，急客戶之所需，想客戶之所想，制定相關(guān)特色產(chǎn)品，例如免費為透籠商戶安裝固話POS，增加透籠支行的開戶數(shù)量，累計存款；透籠商戶大部分為前期投入階段，需要大量的資金中轉(zhuǎn)，我們抓住這個有利的商機大力推廣中小額貸款業(yè)務(wù)，積極和省行溝通制定一些符合透籠商戶實際貸款需求的放貸政策，為透籠支行奠定

了扎實的客戶基礎(chǔ)。

2．透籠支行堅持以儲蓄業(yè)務(wù)為核心，掀起全員攬儲熱潮。開業(yè)期間開展存款有禮活動，積極對外營銷客戶，拉動更多的中高端客戶到我行儲蓄；對內(nèi)將儲蓄存款任務(wù)指標(biāo)按崗位分解到人，并與員工的績效考核掛鉤，高度重視攬儲工作，截止6月末，全員攬儲達(dá)到萬元人民幣。

3．大力提高借記卡的發(fā)卡量，以借記卡為主體，為發(fā)卡客戶推薦網(wǎng)上銀行、電話銀行，手機銀行，第三方存管、周末理財?shù)犬a(chǎn)品，提高卡的使用率。積極發(fā)展批量代收代付業(yè)務(wù)，增加借記卡的發(fā)卡量，帶動中間業(yè)務(wù)收益，積累存款。

4.以理財產(chǎn)品為主打，吸收優(yōu)質(zhì)客戶，鑒于中行理財連續(xù)性高，期限短，利率高，穩(wěn)定性強的諸多優(yōu)勢吸引中高端客戶，大力發(fā)展基礎(chǔ)客戶群體，實現(xiàn)客戶分層服務(wù)。逐步分級的建立好扎實的客戶群體。

5.大力發(fā)展匯款業(yè)務(wù)，鑒于透籠商戶國內(nèi)匯款業(yè)務(wù)較多，我們前期加大對公產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，大力開展匯款業(yè)務(wù)，組織優(yōu)秀員工利用晚上下班時間培訓(xùn)匯款業(yè)務(wù)，研究如何能講更快，更便捷的，更實效匯款業(yè)務(wù)推廣到整個透籠商戶當(dāng)中去，目前對我行競爭較大的是周邊的哈爾濱商業(yè)銀行，該行匯款業(yè)務(wù)更便于周邊商戶，存款20萬元以上就可以辦理金卡，匯款手續(xù)費5折；存款30萬元以上方可辦理白金卡，匯款免費；這些便捷的匯款方式對我行的匯款業(yè)務(wù)有很大的沖擊，鑒于此，我們也正加大力度與省行協(xié)調(diào)溝通，爭取以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最低端的手續(xù)費，最快捷的匯款時速來吸引廣大客戶群體，來奪取更多更廣的客戶資源。

（三）后期展望，壯志雄心

1.透籠支行在積極推廣業(yè)務(wù)的同時，也加大對新員工的監(jiān)管和培訓(xùn)，只有讓自己的員工強大起來，才能更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于客戶，于是強化內(nèi)控管理，提高風(fēng)險意識也是重中之重，組織人員互相監(jiān)督，優(yōu)化服務(wù)，賦予事中監(jiān)督更多的監(jiān)管權(quán)力。人人在操作中養(yǎng)成自控風(fēng)險的好習(xí)慣。開展學(xué)習(xí)周活動，每周一，周三下班后開展主題學(xué)習(xí)活動，練技能，講服務(wù)，專研業(yè)務(wù)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。

2.繼續(xù)加大力度吸收存款。在積極發(fā)展新客戶的同時維護(hù)原有客戶。與其他團(tuán)隊做好配合工作，增加基礎(chǔ)客戶群體，維護(hù)好高端客戶。促進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶的增長。立足柜臺營銷，深入挖掘客戶需求，發(fā)展新增客戶。成立營銷小組，優(yōu)先配置資源，達(dá)成績效目標(biāo)。

3.加強團(tuán)隊管理，打造一流隊伍，強化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓廣大客戶滿意，贏得更多地客戶，讓服務(wù)帶動我行效益的增長。在績效管理方面，強化目標(biāo)考核和過程管理，樹立績效指標(biāo)完成優(yōu)秀的員工作為榜樣，組織員工交流，豐富企業(yè)文化，力爭全員完成考核目標(biāo)。在團(tuán)隊建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)規(guī)范化操作、規(guī)范化服務(wù)、規(guī)范化流程，打造一個年輕的，充滿朝氣和活力的集體。

在今后的日子中，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足，創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取取得更好成績，為中國銀行交上一份滿意的答卷！

第三篇：某支行疫情防控工作簡報[范文模版]

xxxxx 支行強化措施、嚴(yán)陣以待 全力以赴做好疫情防控工作

xx 月 xx 日 xx 日，xxxxx 市新增 xx 名本土新冠肺炎確診病例,xx 名無癥狀感染者。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，xxxxx 支行第一時間迅速行動，強化網(wǎng)點及辦公場所消殺等常態(tài)化疫情防控措施，落實省市行疫情防控和員工關(guān)懷的相應(yīng)部署，全力保障客戶和員工的身體健康和生命安全，全力以赴做好疫情防控工作。

一、快速響應(yīng)，及時應(yīng)對疫情新形勢

此次疫情為本土發(fā)生，危險程度和防控壓力甚于上半年境外輸入疫情，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，xxxxx 支行黨委迅速反應(yīng)，安排部署各項防控工作措施。xx 月 xx 日，第一時間召開專題黨委會研究細(xì)化加強各項工作措施，安排部署全行當(dāng)前疫情防控工作。xx 月 xx 日當(dāng)天以網(wǎng)點部室為單位，疫情防控細(xì)化措施貫徹傳達(dá)到每名員工。xx 月 xx 日視頻會議形式召開全行疫情防控工作會議，統(tǒng)一指揮、落實責(zé)任，指導(dǎo)各職能部室和營業(yè)網(wǎng)點按要求做實做細(xì)各項措施。班子成員堅守崗位、靠前指揮，每天排班輪流到營業(yè)網(wǎng)點和機關(guān)部室督導(dǎo)疫情防控和各項工作。

二、多策并舉，全面細(xì)化強化防疫措施

認(rèn)真梳理防控措施，進(jìn)一步加強細(xì)化管控要求：

一是調(diào)整工作模式。從 xx 月 xx 日起，全行施行彈性工作制，最大限度壓縮營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和部室上班人數(shù)，降低員工感染風(fēng)險。

二是加強員工管控。通過微信傳達(dá)疫情防控最新要求，2 嚴(yán)格員工及家屬情況日報告制度，同時密切關(guān)注員工心理健康狀況，及時化解疏導(dǎo)緊張和恐慌情緒。

三是進(jìn)行全面排查。摸排全行員工家屬是否有應(yīng)隔離未隔離、接觸過無癥狀感染者、確診病例等情況，杜絕任何潛在風(fēng)險。

四是加強公共環(huán)境防疫。進(jìn)出辦公區(qū)域體溫監(jiān)測，工作場所常通風(fēng)換氣，嚴(yán)格垃圾和廢棄口罩消毒處理，公共區(qū)域按時清潔消毒。

五是加強后勤保障。對后勤人員、員工宿舍、職工食堂進(jìn)一步細(xì)化疫情防控要求措施，做到每日有專人檢查、專人負(fù)責(zé)。

六是重申應(yīng)急預(yù)案和進(jìn)行演練。分別對機關(guān)與網(wǎng)點應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和演練，對員工在工作期間和客戶辦理業(yè)務(wù)期間發(fā)熱、員工被確定為密切接觸者、員工被診斷為疑似或確診等情況，都細(xì)化明確了應(yīng)對措施。

三、落實責(zé)任，保障營業(yè)網(wǎng)點運營安全 明確疫情防控崗位職責(zé)，確保網(wǎng)點疫情防控工作無死角。

一是壓縮網(wǎng)點營業(yè)數(shù)量和時間。每天正常營業(yè)網(wǎng)點由 xx個壓縮為 xx 個，營業(yè)時間調(diào)整為 9：00-15：00。

二是持續(xù)做好營業(yè)環(huán)境消殺。營業(yè)場所要做好日常通風(fēng)，針對客戶高頻次接觸的物品，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一消毒”制度。加大取款機等自助設(shè)備消毒頻次，為員工及客戶提供安全的營業(yè)環(huán)境。

三是員工務(wù)必堅持三項防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：戴口罩、護(hù)目鏡和一次性防護(hù)手套。人員配備根據(jù)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)筆數(shù)，制定彈性排班預(yù)案，確保各類業(yè)務(wù)有序開展的同時，盡量壓縮網(wǎng)點廳堂人員數(shù)量。

四是嚴(yán)格落實防疫“三寶”措施。機關(guān)大樓及營業(yè)網(wǎng)點要堅持執(zhí)行好“掃碼、測溫、戴口罩”三項要求，實施常態(tài)化管理，確保進(jìn)出入人員可追蹤。

五是建立營業(yè)網(wǎng)點

日報告制度。網(wǎng)點每日班前準(zhǔn)備、上午營業(yè)情況、全天營業(yè)情況進(jìn)行微信群報告。

四、使命擔(dān)當(dāng)，積極配合政府抗擊疫情 落實地方黨政疫情防控部署，上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)調(diào)，著力將新形勢下疫情防控工作全面落到實處。

一是全面做好意識形態(tài)和輿論管控。積極宣傳科學(xué)防疫知識，指導(dǎo)員工正確對待、科學(xué)預(yù)防，增強自我保護(hù)意識和能力；要求員工遵守紀(jì)律，不傳謠、不信謠，不焦慮、不恐慌，多關(guān)注官方渠道和主流媒體信息發(fā)布，積極傳播正能量。

二是認(rèn)真做好疫情信息報送工作。按照 xxxxx 市政府統(tǒng)一指揮安排，配合有關(guān)職能部門，做好疫情有關(guān)排查、監(jiān)測、預(yù)警等工作。

三是全力做好封閉小區(qū)值守工作。配合政府做好小區(qū) 24 小時全封閉值守任務(wù)，同時選派 4 名同志借調(diào)支援社區(qū)疫情防控工作。

第四篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計劃完成了項目的階段任務(wù)。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術(shù)方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的2008年項目工作總結(jié)會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學(xué)科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術(shù)方案、科研試驗方案進(jìn)行審議。會議明確了紅花大金元品種的關(guān)鍵技術(shù)是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案。

2、試驗研究有序進(jìn)行。在2008年11月25日的會議上，與會領(lǐng)導(dǎo)專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進(jìn)行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復(fù)進(jìn)行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學(xué)進(jìn)行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術(shù)指導(dǎo)工作順利完成，貴州大學(xué)指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導(dǎo)，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習(xí)、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學(xué)項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。為保證生產(chǎn)技術(shù)方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關(guān)、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次主要培訓(xùn)了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術(shù)、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進(jìn)程，今后將進(jìn)行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術(shù)、分級預(yù)檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關(guān)鍵技術(shù)。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及項目組蹲點教師和學(xué)生的督促，移栽工作基本按計劃進(jìn)行，至4月30日，實際完成移栽達(dá)到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第五篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設(shè)工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設(shè)工作專題會議，成立了環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設(shè)工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作實施方案》?？hxx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設(shè)做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設(shè)工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進(jìn)，掀起環(huán)境建設(shè)的熱潮，確保環(huán)境建設(shè)工作取得實效。xx局長強調(diào)，開展環(huán)境建設(shè)工作是當(dāng)前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務(wù)，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責(zé)

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的作風(fēng)，把環(huán)境建設(shè)工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

XX局把改善環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設(shè)，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室