第一篇：機(jī)械工程師職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)階段性總結(jié)

機(jī)械工程師十年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)淺談

再過(guò)幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過(guò)去的十年，個(gè)中辛酸和快樂(lè)只有經(jīng)歷過(guò)后才有切膚的體會(huì)，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實(shí)力。這是并不漫長(zhǎng)的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺(jué)得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享，如果能消除你初入職場(chǎng)的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂(lè)。

如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡(jiǎn)單的事，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書(shū)就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會(huì)從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會(huì)做人，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力，設(shè)計(jì)能力，工藝能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，項(xiàng)目控制能力等等。要成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來(lái)的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說(shuō)的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來(lái)講，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒(méi)有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量，賺錢的多少，工作的快樂(lè)指數(shù)，社會(huì)對(duì)你的需求來(lái)，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。不容否認(rèn)，很多原來(lái)在一線鍛煉了很長(zhǎng)時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)。

一，專業(yè)技能方面。我覺(jué)得我的專業(yè)功底來(lái)自近十年的工作實(shí)踐，一定要記住，不要覺(jué)得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了，你就會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)了。不要覺(jué)得會(huì)使用UG，CATIA，Pro/E等專業(yè)軟件了，你就會(huì)機(jī)械設(shè)計(jì)了，一個(gè)簡(jiǎn)單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計(jì)，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問(wèn)題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制，動(dòng)態(tài)頻率分析，等一系列的問(wèn)題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)具體的工作來(lái)提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

二，談?wù)劼殬I(yè)定位。如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)容不得你來(lái)選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長(zhǎng)時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒(méi)底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時(shí)候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會(huì)，聽(tīng)做銷售的同學(xué)大談提成高，年終獎(jiǎng)有多少，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒(méi)有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒(méi)有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)定位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過(guò)程。三，談?wù)勑膽B(tài)。我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無(wú)非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開(kāi)始推諉工作了，覺(jué)得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問(wèn)題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn)，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)兀瑝毫Φ裙に噮?shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過(guò)。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來(lái)分析情況后，我還是決定留下來(lái)，我覺(jué)得這家公司還有我沒(méi)有學(xué)會(huì)的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現(xiàn)場(chǎng)能快速分析問(wèn)題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能覺(jué)得我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒(méi)有當(dāng)初的虧，可能不會(huì)有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。

四，談?wù)勌?。相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過(guò)跳槽的經(jīng)歷，或看重開(kāi)出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬(wàn)條，多可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰(shuí)不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問(wèn)的，HR不會(huì)很青睞職場(chǎng)蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評(píng)估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒(méi)有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等等一些列問(wèn)題都列出來(lái)，然后開(kāi)始打分，最后總分決定去留。一旦要離開(kāi)了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動(dòng)，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場(chǎng)達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開(kāi)這家公司好幾年之后，原來(lái)的同事還常念及你，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報(bào)告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒(méi)有想到我會(huì)離開(kāi)，接下來(lái)的場(chǎng)景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作，后來(lái)我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手，我和HR經(jīng)理開(kāi)玩笑，要是他們?nèi)齻€(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開(kāi)的決心，那三個(gè)工程師后來(lái)做的不是很理想，公司老總通過(guò)一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了，這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備。

五，談?wù)劽嬖嚒Ｔ谖医甑穆殬I(yè)歷程中，面試的機(jī)會(huì)只有四五次，面試通過(guò)率較高，也頗有些體會(huì)來(lái)和大家分享，我剛?cè)肼殘?chǎng)那會(huì)，投簡(jiǎn)歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒(méi)有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。

從專業(yè)的角度來(lái)聊聊，你要對(duì)前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)，包括其客戶，有機(jī)會(huì)的話，能打聽(tīng)或了解到相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問(wèn)，我對(duì)著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問(wèn)，盡量做到言簡(jiǎn)意賅。要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是HR的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開(kāi)你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠(chéng)懇地向別人表述我干過(guò)什么，我能干什么。在問(wèn)及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠(chéng)相告，我的英語(yǔ)表達(dá)能力不佳，我做事性子急。同時(shí)我也會(huì)補(bǔ)充一些信息，我一直沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)英語(yǔ)，我也開(kāi)始在修身養(yǎng)性。還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會(huì)使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場(chǎng)景下，你的對(duì)面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問(wèn)題蓋頭而來(lái)，有些還可能是問(wèn)題陷阱。不由自主地會(huì)緊張。我的對(duì)策是預(yù)備答案，對(duì)可能提問(wèn)準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會(huì)慌不擇言。還有一點(diǎn)，不要覺(jué)得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。

不要試圖無(wú)節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識(shí)方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會(huì)在offer里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒(méi)有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一下因素： 1，你的工作年限，2，行業(yè)里的大致薪酬，3，你在上一家的工資狀態(tài)，4，你應(yīng)聘的崗位。

以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對(duì)臺(tái)資，港資，日資和私營(yíng)企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請(qǐng)?jiān)徫业钠ぃ?/p>

六，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。千萬(wàn)不要覺(jué)得自己只是個(gè)小小的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備。當(dāng)然，到了那一天會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀察你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開(kāi)展的。哪些是好的，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，你會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)對(duì)工作效率和整體戰(zhàn)斗力。

有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì)。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意見(jiàn)很難協(xié)調(diào)，容易在意見(jiàn)相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢(shì)資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的。我們知道，團(tuán)隊(duì)中的成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘?chǎng)的新人。有做事拖拖拉拉，執(zhí)行力很差的，有的專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的工作期為多長(zhǎng)。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人。再有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長(zhǎng)的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計(jì)信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識(shí)。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對(duì)人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認(rèn)，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的工作安排時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會(huì)有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會(huì)就此不提。要是我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見(jiàn)交流，并詢問(wèn)是否有難度和其他要求。他就會(huì)有一種被重視，被尊重的感覺(jué)，有了這樣的感覺(jué)去做事情，效果就會(huì)不一樣。任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動(dòng)提供支援。讓執(zhí)行人覺(jué)得，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù)，它不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來(lái)請(qǐng)教時(shí)，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會(huì)了，對(duì)自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊(duì)管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒(méi)幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開(kāi)會(huì)時(shí)，?？帐秩?，以為耳朵聽(tīng)了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會(huì)議室，上會(huì)廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門(mén)的工作手冊(cè)和筆去開(kāi)會(huì)，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問(wèn)題。幾次下來(lái)，他就不會(huì)為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖，考慮問(wèn)題也很全面了，我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會(huì)，交流自己的工作心得，也可以是其他方便的。這有一個(gè)顯著的好處，就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn)，能防止類似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。七，談?wù)剬W(xué)習(xí)。很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念，在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)，這種提法我認(rèn)為尤為重要，汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新，我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才，但我們也不能被落下很多。大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓力，如果沒(méi)有硬實(shí)力，加之年齡上不占優(yōu)勢(shì)。有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí)，是很被動(dòng)的。到底如何學(xué)習(xí)呢。我想從兩個(gè)方面談我的體會(huì)。1)工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而且這種學(xué)習(xí)是低成本的，有現(xiàn)成的資源，不需時(shí)間成本，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)成本。完整的完成一個(gè)項(xiàng)目，就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期。設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí)，甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí)。只要用心去做項(xiàng)目，用腦子去思考問(wèn)題。你會(huì)隨著項(xiàng)目一起成長(zhǎng)和提高。我很喜歡向別人請(qǐng)教問(wèn)題，別人也很樂(lè)意教我，這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān)。這個(gè)別人可以是你的老板，可以是你的供應(yīng)商，也可以是你的客戶。也可以是剛離開(kāi)學(xué)校職場(chǎng)新人。不要覺(jué)得向比你資歷淺很多方面不如你的人請(qǐng)教問(wèn)題是件很可恥的事，不要覺(jué)得別人會(huì)看不起你，要是不會(huì)，又不能虛心向別人請(qǐng)教，那只能理解為是一種不自信，不成熟的表現(xiàn)。當(dāng)別人向我請(qǐng)教問(wèn)題時(shí)，我就很樂(lè)意向別人解釋，還是盡我所能很認(rèn)真地解釋，同時(shí)，我為能幫到別人很高興。這種贈(zèng)人玫瑰，余香留手的事，何樂(lè)而不為呢。在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家，有很多我們所不曾接觸的案例，有很多我們可能忽略的技術(shù)細(xì)節(jié)，這些都是我們可以學(xué)習(xí)的。我很重視，也很珍惜和供應(yīng)商交流的機(jī)會(huì)，我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。每次到供應(yīng)商那里，我會(huì)帶上相機(jī)和筆記本，在他們的車間里，會(huì)看到很多工裝，檢具和設(shè)備。我會(huì)問(wèn)明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件，生產(chǎn)效率如何。這些對(duì)設(shè)計(jì)是很有幫助的。工程師一定要有將問(wèn)題徹底搞明白，盡量深入的意思。有些技術(shù)問(wèn)題，不能差不多就行啦，差不多是差多少，有影響的話，是哪些影響，影響程度的風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有評(píng)估，有沒(méi)有試驗(yàn)驗(yàn)證。在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。2)還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué)，你可以學(xué)習(xí)你感興趣，認(rèn)為有價(jià)值的任何東西，而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西，我認(rèn)識(shí)一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，他也是從業(yè)于汽車行業(yè)，他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測(cè)圖的形式表達(dá)出來(lái)，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會(huì)議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路，他就能在紙上表達(dá)出來(lái)，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時(shí)，根據(jù)客戶的描述，我們當(dāng)場(chǎng)就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟(jì)濟(jì)。原來(lái)他愛(ài)好素描，讀書(shū)時(shí)有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時(shí)間來(lái)自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛(ài)好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時(shí)間也不會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊。自學(xué)能力的提高也是需要過(guò)程的，剛開(kāi)始時(shí)，你可能很不適應(yīng)，覺(jué)得沒(méi)時(shí)間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂(lè)趣中，前面的那些問(wèn)題多不是問(wèn)題啦。我就在堅(jiān)持學(xué)習(xí)一種編程語(yǔ)言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設(shè)計(jì)問(wèn)題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢慢摸索體會(huì)。

一定要記得，繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實(shí)力的重要途徑，你能不能獲得高薪，能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看你能不能沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí)。

八，職場(chǎng)溝通。嘴巴在職場(chǎng)上是交流的利器。在有利的時(shí)機(jī)，和適合的受眾，講正確的話，那你的嘴能幫你樹(shù)立自己的形象，能讓別人認(rèn)識(shí)你了解你?？捎袝r(shí)嘴也是雙刃劍，他也能傷到自己。在錯(cuò)誤的場(chǎng)合和錯(cuò)誤的受眾講了不合適的話，那可能會(huì)改變別人原來(lái)對(duì)你還不算太壞的印象，甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展。人后說(shuō)人絕不是君子之舉。在以下幾種情況下，當(dāng)心自己的嘴巴失控：

1，和要好同事聚餐，幾杯小酒下肚后。就開(kāi)始對(duì)公司的人，對(duì)公司的事發(fā)表你自己認(rèn)為很正確的觀點(diǎn)。

2，在審核你的設(shè)計(jì)時(shí)，有人可以挑刺（有專業(yè)的意見(jiàn)也有個(gè)人的情緒在內(nèi)）

3，你去審核別人的方案或計(jì)劃時(shí)，不要因?yàn)橐恍┻^(guò)去的事，帶著情緒去評(píng)價(jià)別人的勞動(dòng)成果。4，大家在聊天時(shí)，有幾個(gè)人在講某某的不是時(shí)，你加入其中也大加評(píng)論。

5，公司推行一項(xiàng)新的制度，你不適應(yīng)，就在辦公室大加分析評(píng)論，以期引起其他人的共鳴?；蚴菂⑴c其中。

6，很多企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽(tīng)別人的工資，那是很不明智的，也是職場(chǎng)大忌。

7，任何時(shí)候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒(méi)有更為密切的私人關(guān)系之前，這樣的舉動(dòng)很是無(wú)聊。

我們常見(jiàn)這種人，在方案評(píng)審和設(shè)計(jì)審核時(shí)，不提任何建議，只是人來(lái)參加一下，可事后樣件驗(yàn)證，設(shè)計(jì)有問(wèn)題時(shí)，就大言不慚的講，這我早知道。應(yīng)該如何，應(yīng)該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時(shí)候說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和建議，在這樣的工作會(huì)議上，將哪些話，如何講，也是很有學(xué)問(wèn)的：

1，不要試圖表現(xiàn)自己，不停的搶話題談自己的看法。2，盡量不要第一個(gè)發(fā)言，聽(tīng)了別人的發(fā)言后，在發(fā)言不遲。3，快速的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點(diǎn)。4，盡量避免和別人觀點(diǎn)的雷同或是簡(jiǎn)單的重復(fù)。

5，你的觀點(diǎn)要是準(zhǔn)確率不高，或沒(méi)有把握，那就不要提你的這個(gè)觀點(diǎn)，有可能你的觀點(diǎn)一提出，別人深入的問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題，就把你問(wèn)得無(wú)言以對(duì)。

6，要是有充分的發(fā)言準(zhǔn)備，最好能準(zhǔn)備好如何回答別人的提問(wèn)。

7，講話時(shí)不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么，要一二三很清晰的思路。8，假如你是組織開(kāi)會(huì)的主管設(shè)計(jì)師，與會(huì)的有各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員（采購(gòu)，質(zhì)檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門(mén)的問(wèn)題討論到，要不下次開(kāi)會(huì)他們未必回來(lái)。

9，當(dāng)有人問(wèn)你的相關(guān)涉及參數(shù)時(shí)，不要講大概，左右，差不多之類的語(yǔ)言，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言。你要是不知道，就查清楚了再說(shuō)。

九，談?wù)勅绾伍_(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)作為一種正式溝通的渠道，我們通過(guò)會(huì)議解決問(wèn)題，安排工作，制定計(jì)劃和決策，是推動(dòng)項(xiàng)目最終達(dá)成目標(biāo)的重要手段。但是，我們卻可以在現(xiàn)實(shí)中看到，大量的項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，由于各種原因：或有點(diǎn)官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重，很多會(huì)議，都是低效，甚至可以說(shuō)無(wú)效的，會(huì)議的結(jié)果往往不是解決了問(wèn)題，安排了工作，而是什么結(jié)果都沒(méi)有？甚至產(chǎn)生了爭(zhēng)端和矛盾！

在我以前的公司經(jīng)理X某用了幾天的時(shí)間聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)，一再延期，終于組織召開(kāi)了“項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)”，由于是該類型項(xiàng)目中最重要的會(huì)議，全體項(xiàng)目成員，包括公司的內(nèi)部專家和外協(xié)專家總共30多人參加了這個(gè)會(huì)議（首先，就目的而言，這個(gè)會(huì)議規(guī)模是有問(wèn)題的）。會(huì)議首先由PM將項(xiàng)目小組初步形成意見(jiàn)進(jìn)行了講解，過(guò)程中，就不斷被那些個(gè)專家打斷，打斷之后PM作完解釋之后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這些專家知識(shí)不太清楚項(xiàng)目有關(guān)背景（會(huì)議能不能有績(jī)效，最重要的就是會(huì)前準(zhǔn)備，讓參會(huì)人員對(duì)背景、方案等所知甚少的時(shí)候，首先就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，更重要的，當(dāng)雙方各自擺明立場(chǎng)之后，你PM是堅(jiān)持自己的，還是聽(tīng)他們的？）好不容易介紹、解釋完了方案，開(kāi)始討論！眾多專家就開(kāi)始提出眾多問(wèn)題，由于都是些個(gè)“專家”所以就必須要發(fā)言，而且要精彩，而且要讓PM有所收獲，于是，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無(wú)是處，大家甚至對(duì)PM的基本邏輯思維能力、演講組織能力，乃至語(yǔ)文能力也產(chǎn)生了懷疑?。ê呛?！這是什么會(huì)議？這就是在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生的會(huì)議實(shí)景）然后，PM或?qū)δ承┫敕ㄟM(jìn)行深入闡釋，或?qū)﹀e(cuò)別字的問(wèn)題表示道歉，或與個(gè)別專家就一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行辯論，最后惱羞成怒開(kāi)始對(duì)所有的意見(jiàn)都從心里進(jìn)行抵制而卻依然笑著應(yīng)答！專家們終于占了上風(fēng)（專家總是占上風(fēng)的），快要散會(huì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是4個(gè)小時(shí)之后了——而原來(lái)的計(jì)劃只是2個(gè)小時(shí)開(kāi)這個(gè)會(huì)議！大家迅速散去，各忙各的！此時(shí)，項(xiàng)目組成員問(wèn)PM，主創(chuàng)意到底如何訂？如果是一個(gè)怯懦的PM會(huì)說(shuō)——按照X總說(shuō)的辦吧！如果是一個(gè)有些專業(yè)精神的PM會(huì)說(shuō)——原方案不變，這是什么會(huì)？簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間。

會(huì)議天然就有公司政治色彩，但是，決不要將這樣的想法放在具體解決問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)性的、技術(shù)型的會(huì)議上！而我們很多技術(shù)公司，不能擺脫這個(gè)束縛，認(rèn)為會(huì)議就是要強(qiáng)化權(quán)力，要打擊對(duì)手，要怎么樣怎么樣！項(xiàng)目過(guò)程中的種種會(huì)議，是要解決具體問(wèn)題，這里不能有所謂權(quán)威，只能有專業(yè)的激辨，越是這樣越是精彩而且能夠有成果！但國(guó)內(nèi)公司所有會(huì)議的政治氣氛太濃，一直蔓延到了項(xiàng)目的會(huì)議之中！

我們干過(guò)這樣一個(gè)事情，與客戶方7、8個(gè)人一起，從9點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)討論一個(gè)問(wèn)題，最后到了12點(diǎn)鐘還沒(méi)有任何結(jié)果，而其中主要的問(wèn)題，就是領(lǐng)導(dǎo)的尼尼喃喃不能決策，或左或右，又覺(jué)得不動(dòng)最好！搞得所有人不知如何應(yīng)付，疲憊不已！終于輪到我們發(fā)言，我們拿著計(jì)算機(jī)，邊說(shuō)邊算，這里在座的日工資3000元，用了半天，就是1500元，沒(méi)有任何結(jié)果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)的訂單才能挽回上午這個(gè)會(huì)議的損失。當(dāng)然，這里沒(méi)有計(jì)算機(jī)會(huì)成本，因?yàn)樵谧拿總€(gè)人都有自己的崗位，如果不參加這個(gè)會(huì)議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本，尤其幾個(gè)高級(jí)管理人員機(jī)會(huì)成本損失更是嚴(yán)重！我們付出了這樣的代價(jià)，我們獲得了什么結(jié)果？什么結(jié)果都——沒(méi)有！我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，大家都不太發(fā)言，等著定調(diào)子！沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議則爭(zhēng)吵的利害！什么是好的會(huì)議，其實(shí)后者看起來(lái)好像有傷同事情誼，但這才是好的，任何一個(gè)決策都會(huì)有兩面，有人看到好的一面，有人看到壞的一面，看到壞的一面的人因?yàn)槟承┰虿徽f(shuō)，這叫聰明還是叫不專業(yè)，在不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的看法！但是，我們的觀點(diǎn)是，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè)，就是要有點(diǎn)堅(jiān)持，要知道什么東西在自己所知識(shí)/能力/經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則，你也就沒(méi)有必要參與這個(gè)會(huì)議——更重要的是，敢于表達(dá)！因此，我們認(rèn)為項(xiàng)目過(guò)程中的會(huì)議，尤其是重要的會(huì)議，有爭(zhēng)吵的會(huì)議是好的，一團(tuán)和氣的會(huì)議簡(jiǎn)直就不用去開(kāi)！

十，談?wù)動(dòng)⒄Z(yǔ)和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張，但在表明一個(gè)道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場(chǎng)上的人對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會(huì)。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國(guó)未來(lái)的10-15年有長(zhǎng)足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國(guó)三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過(guò)高，而有著巨大市場(chǎng)的中國(guó)會(huì)慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，在這種大背景下，英語(yǔ)的重要性就凸現(xiàn)出來(lái)了，很多重要的資料都是英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門(mén)語(yǔ)言。你我將是這場(chǎng)偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒(méi)有英語(yǔ)，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，你再看招聘信息時(shí)，對(duì)英語(yǔ)運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì)很低，我就曾因英語(yǔ)不好，好幾個(gè)機(jī)會(huì)就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語(yǔ)水平也還是不理想，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒(méi)有別的招，就是爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)練，特別是聽(tīng)力和口語(yǔ)。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援，那就最好啦，你會(huì)多了很多鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，新浪UC中有很好的英語(yǔ)角，也是不錯(cuò)的練習(xí)場(chǎng)所。

壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E，UG，CATIA等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對(duì)每個(gè)模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單零件建模舉例，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開(kāi)始作業(yè)，沒(méi)有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒(méi)有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒(méi)有明確的思路，給以后別人的修改帶來(lái)很大麻煩。建模的思路遠(yuǎn)比會(huì)操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。

當(dāng)然，計(jì)算機(jī)的使用不只限于對(duì)專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語(yǔ)言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來(lái)的板塊中，我將和朋友們分享我的體會(huì)。

第二篇：職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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2010職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2010職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、合同管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：完善的合同管理可以避免現(xiàn)場(chǎng)很多的糾紛與扯皮，以便各自明確自己的職責(zé)與權(quán)力，以下是與甲方及施工班組之間的矛盾所總結(jié)出的一些結(jié)論，以作參考。

（1）對(duì)施工班組合同的完善

一、須將施工班組自帶工具的具體工具類型寫(xiě)明。（諸如：攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、斗車、鐵鍬、洋鎬、混凝土拉槽機(jī)、角磨機(jī)、切割機(jī)及鋸片、鉛筆、釣魚(yú)線、警示帶、鋼鋸及型號(hào)、焊機(jī)及焊條、不銹鋼矩管用于外墻抹灰搟平、橡膠錘、手錘、水平管或水平器、熔接器、螺絲刀、電筆、墨斗、風(fēng)爆機(jī)、破碎機(jī)、磚刀、裝水泥的容器、卷尺、水桶、插線板、電纜型號(hào)及長(zhǎng)度、水管型號(hào)及長(zhǎng)度）以免施工中購(gòu)買工具時(shí)1

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引起的扯皮現(xiàn)象。

二、已談好單價(jià)的部分須要求其達(dá)到的工藝程度，根據(jù)其工藝程度要求區(qū)間劃定價(jià)格。(諸如水泥砂漿抹灰的厚度及平整度，外墻抹灰和防水卷材水泥砂漿保護(hù)層及找平層價(jià)格根據(jù)其抹灰的厚度及表面平整度的要求劃價(jià)?；炷粮鶕?jù)自拌還是商砼，是混凝土路面還是墊層而劃價(jià)。綁扎鋼筋根據(jù)是現(xiàn)場(chǎng)切割加工還是在廠里加工好現(xiàn)場(chǎng)只管綁扎，所貼石材的磨邊、異型尺寸是現(xiàn)場(chǎng)加工還是廠里加工好現(xiàn)場(chǎng)只管鋪貼而劃價(jià)，水池內(nèi)卵石是粘貼還是散鋪、立面石材是干掛還是濕貼而劃價(jià))

三、所承包的范圍須完善。（諸如混凝土路面包含攪拌、運(yùn)輸、攤鋪、邊緣支模、振動(dòng)、壓光、養(yǎng)護(hù)、拉槽、切伸縮縫等工序，其工序產(chǎn)生的人工費(fèi)不另計(jì)，路沿石是否包含其墊層，立面石材勾縫、清潔、壓頂局部切磨、所剩石材須運(yùn)回庫(kù)房、清理當(dāng)天施工場(chǎng)地建渣、將所用工具放回其庫(kù)房等要求，水電在指定的地點(diǎn)接駁，水電管線的接通、維修與保存屬于施工班組的責(zé)任范圍，對(duì)施工后的成品具有保護(hù)責(zé)任等）

四、賠償責(zé)任及具體賠償辦法（1、工具丟失賠償、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的賠償、3、各施工班組交叉施工造成的破壞賠償）

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五、了解包工頭與工人如何簽約（非雨雪及風(fēng)暴天氣無(wú)工程時(shí)，不可抗力因素造成的無(wú)法施工時(shí)、工頭是如何給工人工資，工人的生活與住宿是如何安排等），以便更好的管理工人。

六、積極配合合同承包范圍之外的簽證工程，按已簽訂的人工單價(jià)計(jì)價(jià)，且對(duì)該部分負(fù)責(zé)質(zhì)保。

七、積極配合參與驗(yàn)收，以甲方要求為主導(dǎo)，驗(yàn)收合格方撥除質(zhì)保金以外的款項(xiàng)。

（2）與甲方所簽施工合同的完善

一、工程承包范圍之外的簽證需按施工合同所簽綜合單價(jià)乘以1以上的系數(shù)計(jì)算，特別是零星工程的計(jì)價(jià)方式，以補(bǔ)償造成的工期延誤和施工人員的工資

二、承包的工程結(jié)算須按現(xiàn)場(chǎng)及竣工圖的施工工藝確定工程量，所發(fā)生的工藝工程量按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，以免因工程量清單漏項(xiàng)而造成該項(xiàng)無(wú)處可套（比如圍墻抹灰，及圍墻上的石材水泥砂漿結(jié)合層是兩個(gè)不同的施工工藝，清單中漏抹灰項(xiàng)，施工圖中抹灰項(xiàng)也未說(shuō)明，但現(xiàn)場(chǎng)施工工藝又必須做的施工步驟）

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三、綜合單價(jià)是否包含稅金（或只含某種稅金比如只含材料稅），工程范圍之外的簽證套綜合單價(jià)時(shí)是否要扣除稅金等。

四、進(jìn)度款中包含變更、施工合同范圍內(nèi)已做的工程量，工程量清單中因變更無(wú)該項(xiàng)部分按現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和變更圖確定，其綜合單價(jià)按已有的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，無(wú)價(jià)部分需及時(shí)與甲方預(yù)算部議價(jià)。

五、工期順延除不可抗力因素外，還應(yīng)包括因甲方指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)場(chǎng)地被占或停水、停電而造成無(wú)法施工的情況，且需甲方承擔(dān)工人窩工費(fèi)用。

2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)（施工方內(nèi)部之間、與甲方各部門(mén)、供應(yīng)商、其他施工方的協(xié)調(diào)）

1、景觀場(chǎng)地上交叉施工的工種有：天然氣、電纜、光纜、電視電話廣播電線、主體腳手架、塔吊、外裝、給水、排水、暖通、煙道、消防栓、地暖等。要么施工場(chǎng)地被占、要么其施工材料及建渣堆積于施工場(chǎng)地之上。首先要記錄其占地天數(shù)成為拖延工期的證據(jù)，其次請(qǐng)求甲方解決并示意給出工作面避免工人窩工，其三損壞場(chǎng)地、拖延工期、工人窩工、殘留建渣清理等簽證索賠。

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2、施工班組根據(jù)長(zhǎng)期施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)員要求的現(xiàn)場(chǎng)情況處理覺(jué)得不妥或?qū)?lái)可能出現(xiàn)返工的情況要敢于

提出來(lái)，以避免雙方的損失。若雙方不確定，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理或施工工長(zhǎng)一起就此問(wèn)題進(jìn)行探討，必要時(shí)查詢

資料，詢問(wèn)專家，以確定最佳施工方案。為避免盲目施工的現(xiàn)象，將來(lái)若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)就此對(duì)雙方進(jìn)行

適當(dāng)程度的罰款（工人返工、施工員扣獎(jiǎng)金）。每次遇有此種矛盾出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)就處理情況進(jìn)行記錄和備案，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人施工員簽字，以備將來(lái)查詢之需。

3、不論高居何位都需要時(shí)常關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻注意及估算工人所需，并主動(dòng)提前詢問(wèn)工人所需做好聯(lián)系工作。

比如：水泥、黃沙、紅沙、卵石、燒結(jié)磚、石材、草繩、扣件、鋼管、機(jī)具、試劑、水電、夜晚加班用電用

燈等。施工人員管理好工人和配合工人的工作同等重要，目的只有一個(gè)：控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。優(yōu)秀的施

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工員應(yīng)是了解工人所需、知質(zhì)量隱患所在、主動(dòng)聯(lián)系解決問(wèn)題。

4、古語(yǔ)：“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”防內(nèi)部人員泄密、防其他施工單位挖人、防其他施工單位借用

我司與工人矛盾而探密。做到該說(shuō)的話才說(shuō)，不該說(shuō)的話需閉口，注意分寸，防止意氣用事。

5、對(duì)于不熟悉的相鄰施工單位來(lái)借用水電、讓其聯(lián)系甲方，讓甲方來(lái)聯(lián)系我方。雖然結(jié)果一樣，但過(guò)程不同既

給了甲方情面又有助于對(duì)方。這就是職場(chǎng)人際的人情賬的積累。

6、職場(chǎng)新人做事需謙卑、主動(dòng)、積極且善于控制情緒。給人良好印象，遇到相鄰施工單位的人員、甲方等主

動(dòng)打招呼，“打招呼是我的事，別人理不理是他的事。不要因?qū)Ψ讲淮罾矶艞墶毕噜徥┕挝浑y免會(huì)借用

水電、材料與工具，熟人幫熟人再簡(jiǎn)單不過(guò)了。

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7、與供應(yīng)商、采購(gòu)聯(lián)系材料務(wù)必用圖或講解清楚，比如多大尺寸、型號(hào)、顏色、數(shù)量、特征（比如石材倒角、磨邊、磨光面）、所用的部位，所用時(shí)間、哪個(gè)時(shí)候必須準(zhǔn)備好、從哪里運(yùn)輸過(guò)來(lái)、運(yùn)到后所放的位置等均

需充分說(shuō)明，并不間斷的了解其準(zhǔn)備情況。以免造成誤差、時(shí)間推遲等影響施工的進(jìn)度或質(zhì)量情況。

8、在施工過(guò)程中隨時(shí)注意庫(kù)房、材料的剩余與使用情況。要用提量單與現(xiàn)場(chǎng)使用情況相對(duì)比，防止現(xiàn)場(chǎng)用錯(cuò)材

料。

9、材料被偷是施工場(chǎng)地經(jīng)常發(fā)生的事之一，所來(lái)材料需及時(shí)告訴庫(kù)管，讓其蓋好塑料布。讓庫(kù)管監(jiān)督鋼筋、扣

件的使用及回收數(shù)量，問(wèn)責(zé)于庫(kù)管。

三、職場(chǎng)觀念（自家之言-絕密）

1、“施工現(xiàn)場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。由于意見(jiàn)不同難免7

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與領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，需明確兩點(diǎn)：

1、知當(dāng)

前最需要迫切解決的問(wèn)題是什么？

2、各個(gè)解決方案權(quán)衡利弊擇其優(yōu)。在準(zhǔn)備階段管理層就需要在多個(gè)方面

達(dá)成共識(shí)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理不是發(fā)號(hào)施令的唯一獨(dú)裁者，而是集眾人智慧擇其優(yōu)者，最終方案的確定者及施工命令下達(dá)者。

3、“任何時(shí)候解決問(wèn)題都是施工過(guò)程中的重點(diǎn)”，也是施工人員價(jià)值之所在，不因個(gè)人情緒而瀆職。

4、“付出一定要大于回報(bào)”，工作的目的是為了自己。首先感謝公司給了自己展示才華的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了

自己表現(xiàn)及積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。不要因事小或非份內(nèi)之事而不為，若那樣會(huì)錯(cuò)失人生很多機(jī)會(huì)。永遠(yuǎn)要把“付

出大于回報(bào)”當(dāng)作工作中的信條，當(dāng)發(fā)現(xiàn)付出小于回報(bào)時(shí)就是職場(chǎng)的危機(jī)。

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5、“要學(xué)會(huì)低頭”，心中時(shí)刻注意自己的目的，在與甲方及領(lǐng)導(dǎo)交流過(guò)程中，遭到訓(xùn)斥是很正常的事，在非重

要的問(wèn)題上避其鋒芒，在重要的問(wèn)題上顧全大局。只要能達(dá)到目的，做一回孫子又何妨，韓信尚能受胯下

之辱何況我輩乎？

6、“同時(shí)對(duì)甲方又得臉黑心厚”特別催甲方預(yù)算部簽證及工程結(jié)算時(shí)，不間斷且看好時(shí)間適當(dāng)?shù)拇?，這是雙方

比耐力的時(shí)候，你若能將冷板凳坐熱，用熱臉去貼別人冷屁股，不因別人喜怒而牽制自己的哀樂(lè)，你將所

向披靡。

7、“不要把自己看得太重要”無(wú)論你身居何位，在每年進(jìn)入職場(chǎng)的新生軍數(shù)百萬(wàn)的情況下，任何人都可以被取

代，時(shí)刻要有危機(jī)感。

8、“不進(jìn)則退”工作半年及一年的時(shí)候，得總結(jié)相對(duì)于上一年的9

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現(xiàn)在，新增了哪些對(duì)職場(chǎng)有用的技能，如果沒(méi)

有掌握新技能，證明職場(chǎng)正在走下坡路，所謂不進(jìn)則退也。

9、“所謂好員工即是做人做事均讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工”并非只是完成所交任務(wù)的員工，即技能、人品、心態(tài)讓領(lǐng)

導(dǎo)放心且愿托于重托的員工。

10、“切忌永遠(yuǎn)不要在領(lǐng)導(dǎo)及同事面前發(fā)牢騷”，心態(tài)需自我調(diào)節(jié)與釋放。

大學(xué)畢業(yè)并非學(xué)習(xí)終止，而是學(xué)習(xí)才剛剛開(kāi)始，所謂冰凍三尺，非一日之寒，以量變達(dá)質(zhì)變，務(wù)必戒驕戒躁，虛心求教，禮賢于眾人，方能厚積薄發(fā)馳騁于職場(chǎng)。

第三篇：2010職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2010職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、合同管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：完善的合同管理可以避免現(xiàn)場(chǎng)很多的糾紛與扯皮，以便各自明確自己的職責(zé)與權(quán)力，以下是與甲方及施工班組之間的矛盾所總結(jié)出的一些結(jié)論，以作參考。

（1）對(duì)施工班組合同的完善

一、須將施工班組自帶工具的具體工具類型寫(xiě)明。（諸如：攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、斗車、鐵鍬、洋鎬、混凝土拉槽機(jī)、角磨機(jī)、切割機(jī)及鋸片、鉛筆、釣魚(yú)線、警示帶、鋼鋸及型號(hào)、焊機(jī)及焊條、不銹鋼矩管用于外墻抹灰搟平、橡膠錘、手錘、水平管或水平器、熔接器、螺絲刀、電筆、墨斗、風(fēng)爆機(jī)、破碎機(jī)、磚刀、裝水泥的容器、卷尺、水桶、插線板、電纜型號(hào)及長(zhǎng)度、水管型號(hào)及長(zhǎng)度）以免施工中購(gòu)買工具時(shí)引起的扯皮現(xiàn)象。

二、已談好單價(jià)的部分須要求其達(dá)到的工藝程度，根據(jù)其工藝程度要求區(qū)間劃定價(jià)格。(諸如水泥砂漿抹灰的厚度及平整度，外墻抹灰和防水卷材水泥砂漿保護(hù)層及找平層價(jià)格根據(jù)其抹灰的厚度及表面平整度的要求劃價(jià)?；炷粮鶕?jù)自拌還是商砼，是混凝土路面還是墊層而劃價(jià)。綁扎鋼筋根據(jù)是現(xiàn)場(chǎng)切割加工還是在廠里加工好現(xiàn)場(chǎng)只管綁扎，所貼石材的磨邊、異型尺寸是現(xiàn)場(chǎng)加工還是廠里加工好現(xiàn)場(chǎng)只管鋪貼而劃價(jià)，水池內(nèi)卵石是粘貼還是散鋪、立面石材是干掛還是濕貼而劃價(jià))

三、所承包的范圍須完善。（諸如混凝土路面包含攪拌、運(yùn)輸、攤鋪、邊緣支模、振動(dòng)、壓光、養(yǎng)護(hù)、拉槽、切伸縮縫等工序，其工序產(chǎn)生的人工費(fèi)不另計(jì)，路沿石是否包含其墊層，立面石材勾縫、清潔、壓頂局部切磨、所剩石材須運(yùn)回庫(kù)房、清理當(dāng)天施工場(chǎng)地建渣、將所用工具放回其庫(kù)房等要求，水電在指定的地點(diǎn)接駁，水電管線的接通、維修與保存屬于施工班組的責(zé)任范圍，對(duì)施工后的成品具有保護(hù)責(zé)任等）

四、賠償責(zé)任及具體賠償辦法（1、工具丟失賠償、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的賠償、3、各施工班組交叉施工造成的破壞賠償）

五、了解包工頭與工人如何簽約（非雨雪及風(fēng)暴天氣無(wú)工程時(shí)，不可抗力因素造成的無(wú)法施工時(shí)、工頭是如何給工人工資，工人的生活與住宿是如何安排等），以便更好的管理工人。

六、積極配合合同承包范圍之外的簽證工程，按已簽訂的人工單價(jià)計(jì)價(jià)，且對(duì)該部分負(fù)責(zé)質(zhì)保。

七、積極配合參與驗(yàn)收，以甲方要求為主導(dǎo)，驗(yàn)收合格方撥除質(zhì)保金以外的款項(xiàng)。

（2）與甲方所簽施工合同的完善

一、工程承包范圍之外的簽證需按施工合同所簽綜合單價(jià)乘以1以上的系數(shù)計(jì)算，特別是零星工程的計(jì)價(jià)方式，以補(bǔ)償造成的工期延誤和施工人員的工資

二、承包的工程結(jié)算須按現(xiàn)場(chǎng)及竣工圖的施工工藝確定工程量，所發(fā)生的工藝工程量按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，以免因工程量清單漏項(xiàng)而造成該項(xiàng)無(wú)處可套（比如圍墻抹灰，及圍墻上的石材水泥砂漿結(jié)合層是兩個(gè)不同的施工工藝，清單中漏抹灰項(xiàng)，施工圖中抹灰項(xiàng)也未說(shuō)明，但現(xiàn)場(chǎng)施工工藝又必須做的施工步驟）

三、綜合單價(jià)是否包含稅金（或只含某種稅金比如只含材料稅），工程范圍之外的簽證套綜合單價(jià)時(shí)是否要扣除稅金等。

四、進(jìn)度款中包含變更、施工合同范圍內(nèi)已做的工程量，工程量清單中因變更無(wú)該項(xiàng)部分按現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和變更圖確定，其綜合單價(jià)按已有的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，無(wú)價(jià)部分需及時(shí)與甲方預(yù)算部議價(jià)。

五、工期順延除不可抗力因素外，還應(yīng)包括因甲方指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)場(chǎng)地被占或停水、停電而造成無(wú)法施工的情況，且需甲方承擔(dān)工人窩工費(fèi)用。

2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)（施工方內(nèi)部之間、與甲方各部門(mén)、供應(yīng)商、其他施工方的協(xié)調(diào)）

1、景觀場(chǎng)地上交叉施工的工種有：天然氣、電纜、光纜、電視電話廣播電線、主體腳手架、塔吊、外裝、給水、排水、暖通、煙道、消防栓、地暖等。要么施工場(chǎng)地被占、要么其施工材料及建渣堆積于施工場(chǎng)地之上。首先要記錄其占地天數(shù)成為拖延工期的證據(jù)，其次請(qǐng)求甲方解決并示意給出工作面避免工人窩工，其三損壞場(chǎng)地、拖延工期、工人窩工、殘留建渣清理等簽證索賠。

2、施工班組根據(jù)長(zhǎng)期施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)員要求的現(xiàn)場(chǎng)情況處理覺(jué)得不妥或?qū)?lái)可能出現(xiàn)返工的情況要敢于

提出來(lái)，以避免雙方的損失。若雙方不確定，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理或施工工長(zhǎng)一起就此問(wèn)題進(jìn)行探討，必要時(shí)查詢

資料，詢問(wèn)專家，以確定最佳施工方案。為避免盲目施工的現(xiàn)象，將來(lái)若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)就此對(duì)雙方進(jìn)行

適當(dāng)程度的罰款（工人返工、施工員扣獎(jiǎng)金）。每次遇有此種矛盾出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)就處理情況進(jìn)行記錄和備案，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人施工員簽字，以備將來(lái)查詢之需。

3、不論高居何位都需要時(shí)常關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻注意及估算工人所需，并主動(dòng)提前詢問(wèn)工人所需做好聯(lián)系工作。

比如：水泥、黃沙、紅沙、卵石、燒結(jié)磚、石材、草繩、扣件、鋼管、機(jī)具、試劑、水電、夜晚加班用電用

燈等。施工人員管理好工人和配合工人的工作同等重要，目的只有一個(gè)：控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。優(yōu)秀的施

工員應(yīng)是了解工人所需、知質(zhì)量隱患所在、主動(dòng)聯(lián)系解決問(wèn)題。

4、古語(yǔ)：“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”防內(nèi)部人員泄密、防其他施工單位挖人、防其他施工單位借用

我司與工人矛盾而探密。做到該說(shuō)的話才說(shuō)，不該說(shuō)的話需閉口，注意分寸，防止意氣用事。

5、對(duì)于不熟悉的相鄰施工單位來(lái)借用水電、讓其聯(lián)系甲方，讓甲方來(lái)聯(lián)系我方。雖然結(jié)果一樣，但過(guò)程不同既

給了甲方情面又有助于對(duì)方。這就是職場(chǎng)人際的人情賬的積累。

6、職場(chǎng)新人做事需謙卑、主動(dòng)、積極且善于控制情緒。給人良好印象，遇到相鄰施工單位的人員、甲方等主

動(dòng)打招呼，“打招呼是我的事，別人理不理是他的事。不要因?qū)Ψ讲淮罾矶艞墶毕噜徥┕挝浑y免會(huì)借用

水電、材料與工具，熟人幫熟人再簡(jiǎn)單不過(guò)了。

7、與供應(yīng)商、采購(gòu)聯(lián)系材料務(wù)必用圖或講解清楚，比如多大尺寸、型號(hào)、顏色、數(shù)量、特征（比如石材倒角、磨邊、磨光面）、所用的部位，所用時(shí)間、哪個(gè)時(shí)候必須準(zhǔn)備好、從哪里運(yùn)輸過(guò)來(lái)、運(yùn)到后所放的位置等均

需充分說(shuō)明，并不間斷的了解其準(zhǔn)備情況。以免造成誤差、時(shí)間推遲等影響施工的進(jìn)度或質(zhì)量情況。

8、在施工過(guò)程中隨時(shí)注意庫(kù)房、材料的剩余與使用情況。要用提量單與現(xiàn)場(chǎng)使用情況相對(duì)比，防止現(xiàn)場(chǎng)用錯(cuò)材

料。

9、材料被偷是施工場(chǎng)地經(jīng)常發(fā)生的事之一，所來(lái)材料需及時(shí)告訴庫(kù)管，讓其蓋好塑料布。讓庫(kù)管監(jiān)督鋼筋、扣

件的使用及回收數(shù)量，問(wèn)責(zé)于庫(kù)管。

三、職場(chǎng)觀念（自家之言-絕密）

1、“施工現(xiàn)場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。由于意見(jiàn)不同難免與領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，需明確兩點(diǎn)：

1、知當(dāng)

前最需要迫切解決的問(wèn)題是什么？

2、各個(gè)解決方案權(quán)衡利弊擇其優(yōu)。在準(zhǔn)備階段管理層就需要在多個(gè)方面

達(dá)成共識(shí)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理不是發(fā)號(hào)施令的唯一獨(dú)裁者，而是集眾人智慧擇其優(yōu)者，最終方案的確定者及施工命令下達(dá)者。

3、“任何時(shí)候解決問(wèn)題都是施工過(guò)程中的重點(diǎn)”，也是施工人員價(jià)值之所在，不因個(gè)人情緒而瀆職。

4、“付出一定要大于回報(bào)”，工作的目的是為了自己。首先感謝公司給了自己展示才華的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了

自己表現(xiàn)及積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。不要因事小或非份內(nèi)之事而不為，若那樣會(huì)錯(cuò)失人生很多機(jī)會(huì)。永遠(yuǎn)要把“付

出大于回報(bào)”當(dāng)作工作中的信條，當(dāng)發(fā)現(xiàn)付出小于回報(bào)時(shí)就是職場(chǎng)的危機(jī)。

5、“要學(xué)會(huì)低頭”，心中時(shí)刻注意自己的目的，在與甲方及領(lǐng)導(dǎo)交流過(guò)程中，遭到訓(xùn)斥是很正常的事，在非重

要的問(wèn)題上避其鋒芒，在重要的問(wèn)題上顧全大局。只要能達(dá)到目的，做一回孫子又何妨，韓信尚能受胯下

之辱何況我輩乎？

6、“同時(shí)對(duì)甲方又得臉黑心厚”特別催甲方預(yù)算部簽證及工程結(jié)算時(shí)，不間斷且看好時(shí)間適當(dāng)?shù)拇?，這是雙方

比耐力的時(shí)候，你若能將冷板凳坐熱，用熱臉去貼別人冷屁股，不因別人喜怒而牽制自己的哀樂(lè)，你將所

向披靡。

7、“不要把自己看得太重要”無(wú)論你身居何位，在每年進(jìn)入職場(chǎng)的新生軍數(shù)百萬(wàn)的情況下，任何人都可以被取

代，時(shí)刻要有危機(jī)感。

8、“不進(jìn)則退”工作半年及一年的時(shí)候，得總結(jié)相對(duì)于上一年的現(xiàn)在，新增了哪些對(duì)職場(chǎng)有用的技能，如果沒(méi)

有掌握新技能，證明職場(chǎng)正在走下坡路，所謂不進(jìn)則退也。

9、“所謂好員工即是做人做事均讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工”并非只是完成所交任務(wù)的員工，即技能、人品、心態(tài)讓領(lǐng)

導(dǎo)放心且愿托于重托的員工。

10、“切忌永遠(yuǎn)不要在領(lǐng)導(dǎo)及同事面前發(fā)牢騷”，心態(tài)需自我調(diào)節(jié)與釋放。

大學(xué)畢業(yè)并非學(xué)習(xí)終止，而是學(xué)習(xí)才剛剛開(kāi)始，所謂冰凍三尺，非一日之寒，以量變達(dá)質(zhì)變，務(wù)必戒驕戒躁，虛心求教，禮賢于眾人，方能厚積薄發(fā)馳騁于職場(chǎng)。

第四篇：機(jī)械工程師

我讀的專業(yè)是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，就我們而言，首先是學(xué)習(xí)一些比較基礎(chǔ)的課程，比如《畫(huà)法幾何》，《機(jī)械制圖》，我想既然你是在做的是CAD制圖，相信這個(gè)方面應(yīng)該了解。

然后是《機(jī)械原理》，主要是對(duì)一些機(jī)構(gòu)的原理性解析，如杠桿啊，齒輪啊，凸輪啊等等一些機(jī)構(gòu)，如何計(jì)算并得到你需要的數(shù)據(jù)。不過(guò)在這之前你需要學(xué)習(xí)一些關(guān)于力學(xué)的知識(shí)，《理論力學(xué)》，《材料力學(xué)》，以及一些關(guān)于材料方面的知識(shí)。

最后是《機(jī)械設(shè)計(jì)》，《機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)》，《機(jī)械系統(tǒng)控制》，《液壓與氣壓傳動(dòng)》。

這是在學(xué)校中比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但是現(xiàn)在你已經(jīng)是在工作了，我覺(jué)得你應(yīng)該先做好你現(xiàn)在的CAD制圖的工作，在工作的同時(shí)，透徹的了解你所繪的圖，要知其然，知其所以然，有不懂得就應(yīng)該勤問(wèn)設(shè)計(jì)人員，并且在平時(shí)多積累一些關(guān)于金屬方面的知識(shí)，關(guān)于金屬的特性，一般實(shí)用在什么方面等等，慢慢熟悉之后，試著從設(shè)計(jì)人員那里拿到設(shè)計(jì)項(xiàng)目，自己嘗試的做做看，做出來(lái)之后，可以對(duì)比一下別人的，看看差別在哪里，或者把你的設(shè)計(jì)給你們的設(shè)計(jì)人員審一下，聽(tīng)聽(tīng)他的看法，看看他有什么建議。接著可以詢問(wèn)一下，看能不能把一些簡(jiǎn)單的部分讓你來(lái)設(shè)計(jì)，然后逐漸向復(fù)雜部分。

不過(guò)在這之前，最好和你們的設(shè)計(jì)人員處好關(guān)系，平時(shí)多問(wèn)問(wèn)，一些很基礎(chǔ)的東西對(duì)你其實(shí)很重要的。

祝你好運(yùn)！

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì) 教育部考試中心機(jī)械工程師資格考試大綱（試行）更多關(guān)于機(jī)械的資訊請(qǐng)登陸：004km.cnC）系統(tǒng)的構(gòu)成、作用和控制程序的編制。了解計(jì)算機(jī)仿真的基本概念和常用計(jì)算機(jī)軟件的特點(diǎn)及應(yīng)用。8．了解機(jī)械制造自動(dòng)化的有關(guān)知識(shí)。

Ⅱ.考試內(nèi)容

一、工程制圖與公差配合 1．工程制圖的一般規(guī)定（1）圖框（2）圖線（3）比例（4）標(biāo)題欄（5）視圖表示方法（6）圖面的布置（7）剖面符號(hào)與畫(huà)法

2．零、部件（系統(tǒng)）圖樣的規(guī)定畫(huà)法

（1）機(jī)械系統(tǒng)零、部件圖樣的規(guī)定畫(huà)法（螺紋及螺紋緊固件的畫(huà)法 齒輪、齒條、蝸桿、蝸輪及鏈輪的畫(huà)法 花鍵的畫(huà)法及其尺寸標(biāo)注 彈簧的畫(huà)法）（2）機(jī)械、液壓、氣動(dòng)系統(tǒng)圖的示意畫(huà)法（機(jī)械零、部件的簡(jiǎn)化畫(huà)法和符號(hào) 管路、接口和接頭簡(jiǎn)化畫(huà)法及符號(hào) 常用液壓元件簡(jiǎn)化畫(huà)法及符號(hào)）

3．原理圖（1）機(jī)械系統(tǒng)原理圖的畫(huà)法（2）液壓系統(tǒng)原理圖的畫(huà)法（3）氣動(dòng)系統(tǒng)原理圖的畫(huà)法 4．示意圖

5．尺寸、公差、配合與形位公差標(biāo)注（1）尺寸標(biāo)注

（2）公差與配合標(biāo)注（基本概念 公差與配合的標(biāo)注方法）（3）形位公差標(biāo)注 6．表面質(zhì)量描述和標(biāo)注（1）表面粗糙度的評(píng)定參數(shù)（2）表面質(zhì)量的標(biāo)注符號(hào)及代號(hào)（3）表面質(zhì)量標(biāo)注的說(shuō)明 7．尺寸鏈

二、工程材料 1．金屬材料

（1）材料特性（力學(xué)性能 物理性能 化學(xué)性能 工藝性能）

（2）晶體結(jié)構(gòu)（晶體的特性 金屬的晶體結(jié)構(gòu) 金屬的結(jié)晶 金屬在固態(tài)下的轉(zhuǎn)變 合金的結(jié)構(gòu)）

（3）鐵碳合金相圖（典型的鐵碳合金的結(jié)晶過(guò)程分析 碳對(duì)鐵碳合金平衡組織和性能的影響 鐵碳合金相圖的應(yīng)用）

（4）試驗(yàn)方法（拉力試驗(yàn) 沖擊試驗(yàn) 硬度試驗(yàn) 化學(xué)分析 金相分析 無(wú)損探傷）（5）材料選擇（使用性能 工藝性能 經(jīng)濟(jì)性）2．其他工程材料

（1）工程塑料（常用熱塑性工程塑料 常用熱固性工程塑料 常用塑料成型方法 工程塑料的應(yīng)用）

（2）特種陶瓷（氧化鋁陶瓷 氮化硅陶瓷 碳化硅陶瓷 氮化硼陶瓷 金屬陶瓷）（3）光纖（種類 應(yīng)用）（4）納米材料（種類 應(yīng)用）3．熱處理

（1）熱處理工藝（鋼的熱處理 鑄鐵熱處理 有色金屬熱處理）（2）熱處理設(shè)備（燃料爐 電阻爐 真空爐 感應(yīng)加熱電源）

（3）熱處理應(yīng)用（軸類 彈簧類 齒輪類 滾動(dòng)軸承類 模具類 工具類 鑄鐵、鑄鋼件 有色金屬件）

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 1．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序（1）可行性分析（市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品定位 可行性分析報(bào)告）（2）概念設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)要求 功能分析 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）（3）技術(shù)設(shè)計(jì)（工作內(nèi)容與要求 機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)計(jì)算說(shuō)明書(shū)）（4）設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與決策（評(píng)價(jià)目標(biāo)、準(zhǔn)則 評(píng)價(jià)方法）2．機(jī)械設(shè)計(jì)基本技術(shù)要素（1）強(qiáng)度、剛度

（2）結(jié)構(gòu)工藝性設(shè)計(jì)（可加工性設(shè)計(jì) 可裝配性設(shè)計(jì) 可包裝運(yùn)輸?shù)脑O(shè)計(jì)原則要點(diǎn)）（3）可靠性（可靠性的評(píng)價(jià)指標(biāo) 可靠性設(shè)計(jì)）

（4）摩擦/磨損/潤(rùn)滑（摩擦定律 磨損定律 影響摩擦磨損的因素 減少摩擦與磨損的方法）（5）機(jī)械振動(dòng)與噪聲（基本概念 振動(dòng)、噪聲產(chǎn)生的根源與危害 防止和降低振動(dòng)、噪聲的策略措施）

（6）安全性（安全設(shè)計(jì)的原則 防護(hù)設(shè)計(jì)）（7）標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 3．機(jī)械零、部件設(shè)計(jì)

（1）機(jī)械傳動(dòng)及其零、部件（齒輪的功能特點(diǎn)及設(shè)計(jì)計(jì)算 軸的功能特點(diǎn)及設(shè)計(jì) 絲杠的功能特點(diǎn)及設(shè)計(jì) 帶傳動(dòng)的功能特點(diǎn)及設(shè)計(jì)計(jì)算 減速器的功能特點(diǎn)及設(shè)計(jì)選用 調(diào)速器的功能特點(diǎn)及設(shè)計(jì)）

（2）聯(lián)接、緊固件（螺栓聯(lián)接的功能特點(diǎn)與設(shè)計(jì) 鍵的功能特點(diǎn)與設(shè)計(jì)計(jì)算 銷的功能特點(diǎn)與設(shè)計(jì) 聯(lián)軸器的功能特點(diǎn)與設(shè)計(jì)計(jì)算 過(guò)盈聯(lián)接的功能特點(diǎn)與設(shè)計(jì)）

（3）操作調(diào)節(jié)與控制件（彈簧的功能特點(diǎn)與設(shè)計(jì) 離合器的功能特點(diǎn)與設(shè)計(jì) 制動(dòng)器的功能特點(diǎn)）

（4）箱體/機(jī)架件（箱體、機(jī)架的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 箱體、機(jī)架設(shè)計(jì)的一般要求 箱體、機(jī)架的設(shè)計(jì)步驟）

4．氣動(dòng)、液壓的傳動(dòng)控制系統(tǒng)

（1）常用氣動(dòng)、液壓元件（控制閥 泵和馬達(dá)）

（2）氣、液傳動(dòng)原理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)（氣動(dòng)系統(tǒng)基本管路設(shè)計(jì) 液壓系統(tǒng)基本管路設(shè)計(jì)）（3）常見(jiàn)故障診斷與維護(hù)（4）密封設(shè)計(jì) 5．電氣傳動(dòng)基礎(chǔ)

（1）電動(dòng)機(jī)（直流電動(dòng)機(jī) 異步電動(dòng)機(jī) 同步電動(dòng)機(jī)）（2）電氣調(diào)速（直流電動(dòng)機(jī)的調(diào)速 異步電動(dòng)機(jī)的調(diào)速）（3）電氣制動(dòng)（直流電動(dòng)機(jī)制動(dòng) 異步電動(dòng)機(jī)制動(dòng)）（4）電動(dòng)機(jī)的選用 6．設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用

（1）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（概念 應(yīng)用）（2）實(shí)用設(shè)計(jì)方法（工業(yè)造型設(shè)計(jì) 優(yōu)化設(shè)計(jì) 人機(jī)工程 反求技術(shù) 模塊化設(shè)計(jì) 有限元分析 快速原型制造）

（3）現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法（并行設(shè)計(jì) 智能設(shè)計(jì) 生命周期設(shè)計(jì) 綠色設(shè)計(jì) 創(chuàng)新設(shè)計(jì)）

四、制造工藝 1．工藝過(guò)程設(shè)計(jì)

（1）工藝過(guò)程基本概念（生產(chǎn)過(guò)程 工藝過(guò)程 機(jī)械加工工藝過(guò)程 機(jī)械加工工藝規(guī)程）（2）工藝規(guī)程設(shè)計(jì)的依據(jù)、程序和主要問(wèn)題（工藝規(guī)程設(shè)計(jì)的依據(jù) 工藝規(guī)程設(shè)計(jì)的程序 工藝規(guī)程設(shè)計(jì)中的主要問(wèn)題）

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查對(duì)象 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查目的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查時(shí)應(yīng)考慮的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查內(nèi)容）（4）定位基準(zhǔn)選擇（基準(zhǔn)的概念 精基準(zhǔn)的選擇 粗基準(zhǔn)的選擇）

（5）工藝路線設(shè)計(jì)（表面加工方法的選擇 加工階段的劃分 加工順序的安排 工序的合理組合）

（6）加工余量確定（加工余量概念 影響加工余量的因素 確定加工余量的方法）（7）工藝尺寸計(jì)算（工藝尺寸鏈的基本概念 基本的工藝尺寸鏈求解 綜合的工藝尺寸鏈的圖表計(jì)算法）

（8）工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（工藝方案的評(píng)價(jià)原則 工藝方案的分析與比較）（9）典型零件工藝設(shè)計(jì)示例（箱體件的加工工藝 主軸加工工藝 圓柱齒輪加工工藝）2．工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造

（1）工藝裝備及其類型（工藝裝備 工藝裝備的類型）

（2）工藝裝備選擇的依據(jù)（工藝方案 工藝規(guī)程 工序要求與設(shè)備 本企業(yè)的現(xiàn)有工藝裝備條件 各類工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)、訂購(gòu)手冊(cè)、圖冊(cè)及使用說(shuō)明書(shū)等）（3）工藝裝備的選擇與設(shè)計(jì)的原則（4）工藝裝備選擇的程序（5）工藝裝備設(shè)計(jì)程序

（6）工藝裝備設(shè)計(jì)（或選擇）的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

（7）工藝裝備的驗(yàn)證（工藝裝備驗(yàn)證的目的 驗(yàn)證的范圍 驗(yàn)證的主要內(nèi)容 驗(yàn)證的方法）3．車間平面設(shè)計(jì)

（1）車間生產(chǎn)設(shè)備布置原則

（2）產(chǎn)品種類與生產(chǎn)分析（按產(chǎn)品（或流水線、生產(chǎn)線）的設(shè)備布置方案 按工種（或?qū)I(yè)化）的設(shè)備布置方案 成組（或單元）設(shè)備布置方案）（3）車間設(shè)備的布置方式（機(jī)群式布置 流水線布置）4．切（磨）削加工

（1）切（磨）削加工基本知識(shí)（基本概念 金屬切削率 切削力 切削熱與切削溫度刀具磨損與刀具耐用度 切削加工方法與特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)加工精度）（2）車削（常用車削方式 典型車削加工表面類型 車床類型與適用范圍 典型的車削加工（非數(shù)控車削方法）新的車削技術(shù)）

（3）銑削（常用銑削方式 典型銑削加工表面類型 銑床類型與適用范圍 典型零件表面的銑削 超精銑削）

（4）磨削（常用磨削方式 典型磨削加工表面類型 主要磨床類型與適用范圍 典型零件表面磨削）

（5）影響切（磨）削加工質(zhì)量的因素和改進(jìn)措施（工藝系統(tǒng)方面的因素 工藝過(guò)程的因素 環(huán)境因素 提高切削加工質(zhì)量的原則措施）（6）切削用量的選擇

（7）切削用的工夾具（機(jī)床夾具 切削刀具）5．特種加工

（1）特種加工方法與特點(diǎn)

（2）電火花加工（電火花成形加工 電火花成形加工工藝過(guò)程 電火花成形加工機(jī)床 影響電火花成形加工工藝質(zhì)量的因素及提高措施）

（3）電火花線切割加工（電火花線切割加工特點(diǎn) 電火花線切割加工工藝過(guò)程 電火花線切割加工設(shè)備 線切割加工的主要工藝質(zhì)量指標(biāo) 影響工藝經(jīng)濟(jì)性的因素與分析）（4）激光加工（激光加工原理、特點(diǎn)和分類 激光加工設(shè)備 激光打孔 激光切割）（5）超聲加工（超聲加工的原理與特點(diǎn) 超聲加工設(shè)備 超聲加工工藝參數(shù)及其影響因素 超聲加工的應(yīng)用）6．鑄造

（1）鑄造及其特點(diǎn)（鑄造工藝基礎(chǔ) 鑄造工藝設(shè)計(jì) 鑄造工藝文件）（2）砂型鑄造（造型材料 鑄鐵件鑄造 鑄鋼件鑄造 銅、鋁合金鑄件鑄造）（3）金屬型鑄造（銅合金鑄件 鋁合金鑄件）（4）壓鑄（壓鑄件的結(jié)構(gòu) 壓鑄合金 壓鑄機(jī)）

（5）熔模鑄造（熔模鑄件的結(jié)構(gòu) 熔模鑄造的工藝參數(shù) 模型殼的特點(diǎn)及應(yīng)用）（6）鑄造工藝裝備（模樣 模板 芯盒 砂箱）7．壓力加工

（1）壓力加工及其分類（壓力加工的涵義和特點(diǎn) 壓力加工的分類與應(yīng)用）（2）鍛造（自由鍛 模鍛）

（3）沖壓（沖壓加工的特點(diǎn) 沖壓工藝分類 沖壓工藝的應(yīng)用要求）（4）影響鍛壓加工質(zhì)量的因素及其提高的措施

（5）壓力加工用的工藝裝備（沖壓模設(shè)計(jì) 熱鍛模設(shè)計(jì) 胎模結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 快速經(jīng)濟(jì)制模技術(shù)）8．焊接

（1）焊接方法和特點(diǎn)（熔焊工藝基礎(chǔ) 弧焊電源及其特性 焊接工藝）（2）電弧焊（手弧焊及其設(shè)備 埋弧焊）（3）氬弧焊（4）氣焊（氣焊與氣割設(shè)備選用 氣焊工藝參數(shù)的選擇 氣焊工藝參數(shù)的選擇）（5）焊接工藝裝備（焊接用夾具 焊接輔助加工裝置 焊接操作機(jī)）9．表面處理

（1）表面處理的特點(diǎn)和分類（表面處理特點(diǎn) 表面工程技術(shù)分類）

（2）涂裝技術(shù)（涂裝材料 涂裝工藝與裝備 涂膜干燥 典型產(chǎn)品涂裝 涂膜質(zhì)量的評(píng)價(jià)）（3）熱噴涂技術(shù)（常用熱噴涂工藝分類和熱噴涂技術(shù)特點(diǎn) 熱噴涂工藝流程 熱噴涂工藝方法 熱噴涂材料 熱噴涂技術(shù)的應(yīng)用 熱噴涂涂層質(zhì)量評(píng)定）

（4）電鍍（電鍍的實(shí)施方式 電鍍的工藝過(guò)程 影響鍍層質(zhì)量的因素 電鍍種類及應(yīng)用 電鍍層質(zhì)量評(píng)價(jià)）10．裝配

（1）基本知識(shí)（組裝、部裝、總裝 裝配單元、基準(zhǔn)零件與基準(zhǔn)組件、基準(zhǔn)部件 裝配精度 影響裝配質(zhì)量的主要因素）

（2）裝配尺寸鏈及裝配方法（裝配尺寸鏈 裝配方法）

（3）裝配方法類型及其選擇（完全互換裝配法 部分互換裝配法（亦稱大數(shù)互換裝配法）選擇裝配法 修配裝配法 調(diào)整裝配法）

（4）典型部件裝配（滾動(dòng)軸承部件裝配 圓柱齒輪傳動(dòng)部件裝配）

五、管理/經(jīng)濟(jì) 1．安全/環(huán)保

（1）設(shè)備維護(hù)保障（保養(yǎng)）與安全操作（設(shè)備的維護(hù)保障（保養(yǎng)）加工和起重機(jī)械的安全 機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床和自動(dòng)生產(chǎn)線的安全技術(shù)）

（2）常見(jiàn)勞動(dòng)安全與衛(wèi)生防范（防火、防爆 防觸電和靜電 防噪聲）

（3）環(huán)境保護(hù)（工業(yè)廢氣、廢水、固體廢棄物及其處理技術(shù) 環(huán)保法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 清潔生產(chǎn) ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)介紹）2．與職業(yè)相關(guān)的道德、法律知識(shí)（1）公民基本道德規(guī)范（2）公民道德建設(shè)的主要內(nèi)容（3）機(jī)械工程師職業(yè)道德規(guī)范

（4）財(cái)務(wù)及稅務(wù)制度（會(huì)計(jì)基本制度 財(cái)務(wù)三表 稅種、稅率）

（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)法（基本知識(shí) 專利法 商標(biāo)法 著作權(quán)法 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法）（6）現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)法律（公司法 合同法 招投標(biāo)法 生產(chǎn)許可制度）

（7）WTO規(guī)則和政府產(chǎn)業(yè)政策（歷史和我國(guó)的承諾 WTO基本原則 WTO的四大宗旨 反補(bǔ)貼與反傾銷 加入WTO對(duì)我國(guó)社會(huì)的影響）3．工程經(jīng)濟(jì)

（1）經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念（需求 供給 供給和需求平衡 市場(chǎng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 指令經(jīng)濟(jì)和混合經(jīng)濟(jì)）（2）成本分析（成本的分類 量—本—利之間的關(guān)系 量—本—利分析）（3）價(jià)值工程（價(jià)值工程的基本概念 實(shí)施價(jià)值工程的基本程序 產(chǎn)品功能分析 產(chǎn)品功能評(píng)價(jià) 提出改進(jìn)設(shè)想 分析與評(píng)價(jià)方案 試驗(yàn)，檢查，評(píng)價(jià)效果）4．管理

（1）管理的基本職能（管理的重要性和工作性質(zhì) 管理的基本職能）

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度（企業(yè)所有制 兩權(quán)分離 企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式 公司治理結(jié)構(gòu)）（3）生產(chǎn)率分析與提高（生產(chǎn)率 方法研究 時(shí)間研究 熟練曲線）

（4）物流基礎(chǔ)（物流及其系統(tǒng)的基本概念 制造企業(yè)的物流系統(tǒng) 常用物料搬運(yùn)設(shè)備的特點(diǎn)及選用 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理）（5）現(xiàn)場(chǎng)管理（5S活動(dòng) 定置管理）5．管理創(chuàng)新

（1）制造模式的變化和先進(jìn)制造模式（制造模式從大量生產(chǎn)開(kāi)始 成組技術(shù)、數(shù)控技術(shù)和單元制造——多品種成批生產(chǎn)的解決方案 當(dāng)代的先進(jìn)制造模式）（2）MRP/MRPⅡ/ERP（MRP MRPⅡ ERP）（3）精益生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn) 看板管理）

（4）項(xiàng)目管理（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理三要素和目標(biāo) 項(xiàng)目管理的過(guò)程和內(nèi)容）（5）靈捷制造（靈捷制造戰(zhàn)略產(chǎn)生背景 靈捷制造戰(zhàn)略的基本概念 企業(yè)靈捷化案例）

六、質(zhì)量管理/質(zhì)量控制 1．質(zhì)量管理/質(zhì)量保證

（1）質(zhì)量/產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量定義 產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量特性 產(chǎn)品質(zhì)量的形成與質(zhì)量職能及職責(zé)）（2）質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理（質(zhì)量管理的含義 質(zhì)量管理的發(fā)展 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作）

（3）ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系（ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與內(nèi)容 質(zhì)量保證和質(zhì)量體系建立）

（4）質(zhì)量認(rèn)證（質(zhì)量認(rèn)證的類型 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量體系認(rèn)證）2．過(guò)程質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制概念

（2）過(guò)程質(zhì)量控制的基本工具（統(tǒng)計(jì)分析表 排列圖 因果圖）

（3）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具（直方圖 工序能力和工序能力指數(shù)Cp 控制圖）

（4）相關(guān)分析（相關(guān)圖（散點(diǎn)圖）法 回歸方程法 相關(guān)分析在質(zhì)量控制中的用途）3．計(jì)量與檢測(cè)

（1）產(chǎn)品制造中的計(jì)量與檢測(cè)

（2）幾何量測(cè)量（測(cè)量基準(zhǔn) 長(zhǎng)度測(cè)量用的器具 角度測(cè)量器具 形狀測(cè)量器具）（3）機(jī)械量測(cè)量（力、重量的測(cè)量 力矩的測(cè)量 位移測(cè)量 轉(zhuǎn)速測(cè)量 振動(dòng)測(cè)量）（4）其他物理量測(cè)量（溫度測(cè)量 壓力測(cè)量 噪聲測(cè)量）

七、計(jì)算機(jī)應(yīng)用 1．計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基本知識(shí)（1）微機(jī)的構(gòu)成及種類

（2）常用微機(jī)的結(jié)構(gòu)性能特點(diǎn)（十六位微機(jī)（8086/8088CPU）的結(jié)構(gòu)性能特點(diǎn) 八位微機(jī)（Z80CPU）的結(jié)構(gòu)性能特點(diǎn) 單片機(jī)的結(jié)構(gòu)性能特點(diǎn) I/O接口及存儲(chǔ)器的擴(kuò)展 可編程邏輯控制器（PLC））

（3）微機(jī)軟硬件的選用原則 2．計(jì)算機(jī)仿真（1）仿真的基本概念（2）計(jì)算機(jī)仿真的發(fā)展和意義（3）計(jì)算機(jī)仿真的一般過(guò)程

（4）仿真在CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)中的應(yīng)用 3．計(jì)算機(jī)數(shù)字控制（CNC）

（1）CNC控制程序編制基礎(chǔ)（CNC加工程序編制的內(nèi)容及步驟 普通程序格式及典型程序代碼）

（2）CNC程序編制方法（手工編程與自動(dòng)編程 手工編程舉例 程序語(yǔ)言方法自動(dòng)編程流程及APT編程簡(jiǎn)例普通程序格式）

（3）直線插補(bǔ)與圓弧插補(bǔ) 4．CAD/CAPP/CAM/CAE（1）CAD/CAPP/CAM的基本概念

（2）CAD/CAPP/CAM的基本功能和工作流程（3）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）

（4）計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)程設(shè)計(jì)（CAPP）（5）計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）（6）CAD/CAPP/CAM的應(yīng)用狀況

（7）計(jì)算機(jī)輔助工程（Computer Aided Engineering-CAE）

八、機(jī)械制造自動(dòng)化

1．機(jī)械制造自動(dòng)化發(fā)展及其技術(shù)內(nèi)容分類 2．加工作業(yè)自動(dòng)化（設(shè)備自動(dòng)化）

（1）剛性自動(dòng)化加工設(shè)備（普通的自動(dòng)化機(jī)床 組合機(jī)床 剛性自動(dòng)線）（2）柔性自動(dòng)化加工設(shè)備（數(shù)控機(jī)床 加工中心）3．物流自動(dòng)化（1）物流概念和功能

（2）物流自動(dòng)化設(shè)備分類（上、下料/裝卸自動(dòng)化設(shè)備 傳輸/搬運(yùn)自動(dòng)化設(shè)備 存儲(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備）4．信息流自動(dòng)化

（1）信息涵義與信息流/信息系統(tǒng)（2）信息源（3）信息采集/輸入（4）信息處理（5）信息傳輸與交換（6）信息存儲(chǔ) 5．管理自動(dòng)化

（1）管理含義及其自動(dòng)化基礎(chǔ)（2）MRP-Ⅱ

6．常見(jiàn)的機(jī)械制造柔性自動(dòng)化系統(tǒng)（1）DNC系統(tǒng)

（2）FMC（柔性加工單元）（3）柔性自動(dòng)線（FTL）（4）FMS（柔性制造系統(tǒng)）（5）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）

第五篇：機(jī)械工程師

引言：機(jī)械工程師具有很多共性特征，比如他們講 “理”、講原則、實(shí)事求是、重視實(shí)證；也重技巧，重經(jīng)驗(yàn)，抽象思維能力強(qiáng)。作為一群每天和機(jī)器打交道的人，機(jī)械工程師的心思也應(yīng)當(dāng)如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)般縝密。那么，如何成為一個(gè)好的機(jī)械工程師？機(jī)械工程師的主要工作又是什么呢？下面的文章將會(huì)進(jìn)行詳細(xì)介紹。

復(fù)合型人才的發(fā)展需要

結(jié)合我國(guó)對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)的實(shí)際需要，21世紀(jì)的制造業(yè)是以系統(tǒng)集成和交叉融合為基本理念的新型制造業(yè)，因此，在所有未來(lái)機(jī)械工程師必須具備的能力中，首先應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。

善于學(xué)習(xí)也是機(jī)械工程師的必備品質(zhì)。對(duì)于機(jī)械工程師來(lái)說(shuō)，不但要有內(nèi)容類知識(shí)（是什么、為什么）、方法類知識(shí)（怎么做、誰(shuí)來(lái)做），還要有規(guī)則類知識(shí)（約束著“怎么做”和“誰(shuí)做”、什么能做、什么不能做……）。

機(jī)械工程師應(yīng)當(dāng)保持發(fā)揚(yáng)自己傳統(tǒng)的優(yōu)良品質(zhì)，全面加強(qiáng)信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，把自己塑造成為新時(shí)期機(jī)械制造業(yè)和非機(jī)械產(chǎn)業(yè)都需要的復(fù)合型工程師。

機(jī)械工程師應(yīng)當(dāng)保持發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)：如認(rèn)真嚴(yán)密，全面權(quán)衡，追求準(zhǔn)確性；善于分析，邏輯性強(qiáng)、力求系統(tǒng)性；結(jié)合實(shí)際、加強(qiáng)動(dòng)手，提升操作性等等，歸根結(jié)底，是要在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我完善。同時(shí)克服機(jī)械思維、見(jiàn)物不見(jiàn)人、技術(shù)至上忽視市場(chǎng)等弱點(diǎn)，全面加強(qiáng)信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，把自己塑造成為新時(shí)期機(jī)械制造業(yè)和非機(jī)械產(chǎn)業(yè)都需要的復(fù)合型人才。機(jī)械工程師——職業(yè)概述

機(jī)械工程師是從事機(jī)械工程領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程的控制、以及機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員。主要從事工具、機(jī)器和其他設(shè)備設(shè)計(jì)，安裝，操作和維護(hù)等工作，該職業(yè)對(duì)從業(yè)者分析判斷能力、解決問(wèn)題能力的要求都很高。

機(jī)械工程師的工作環(huán)境從安靜、現(xiàn)代、開(kāi)放式的辦公室到工廠車間或室外環(huán)境各有不同，這主要取決于工作類型的差異。和大多數(shù)工程技術(shù)人員一樣，機(jī)械工程師的工作環(huán)境基本舒適，工作條件較為優(yōu)越，較少職業(yè)病隱患，更鮮有災(zāi)害威脅，但必須抱有對(duì)職業(yè)的執(zhí)著熱愛(ài)和奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目期限緊迫時(shí)更要做好加班加點(diǎn)的準(zhǔn)備。

機(jī)械工程師——職業(yè)大揭秘

揭秘一 工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝和試運(yùn)行；

2.制定機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程；

3.對(duì)機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)處于良好狀態(tài)；

4.制定機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)維修工作的組織、實(shí)施及檢查，確保維修質(zhì)量；

5.定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造以提高生產(chǎn)效率。

揭秘二 職業(yè)要求

在專業(yè)方向和學(xué)歷水平上，機(jī)械工程師需要具有機(jī)械類專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。

在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作能力方面，有一定年限的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能將專業(yè)知識(shí)原理，運(yùn)用于具體實(shí)踐，包括精通工程制圖、工程材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝等工程設(shè)計(jì)類技能；熟悉質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等的基本規(guī)程，了解管理、經(jīng)濟(jì)等其他領(lǐng)域知識(shí)，并能熟練進(jìn)行計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，機(jī)械制造自動(dòng)化的操作等。同時(shí)兼具較強(qiáng)的分析綜合能力和動(dòng)手操作能力，具備獨(dú)立思考意識(shí)，尤其是開(kāi)拓創(chuàng)新精神，始終保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)和存疑的態(tài)度，具有縝密的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。務(wù)實(shí)踏實(shí)的工作態(tài)度、敬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工作精神、協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等也是對(duì)一名優(yōu)秀機(jī)械工程師的基本要求。

揭秘三 職業(yè)資格

與機(jī)械工程師職業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格有一個(gè)：

1、證書(shū)072《中國(guó)機(jī)械工程師資格認(rèn)證ACME》 詳見(jiàn)P*頁(yè)

揭秘四 職業(yè)前景

機(jī)械工業(yè)是我國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重頭戲，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的造血能力、擴(kuò)大內(nèi)需能力、科技的蓄積能力和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，發(fā)展機(jī)械工業(yè)也是提升生產(chǎn)效率最重要的手段之一。機(jī)械工業(yè)是各種科技人才的蓄水池，要求生產(chǎn)人員具備綜合的素質(zhì)和全面的技能。機(jī)械工業(yè)實(shí)力越強(qiáng)，科技人才效率越高，拉動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的效果越明顯。

我國(guó)的機(jī)械工程科學(xué)雖已取得長(zhǎng)足進(jìn)展，但與國(guó)際先進(jìn)水平仍存在很大差距。在本領(lǐng)域?qū)W術(shù)界，人們期待著誕生更多在國(guó)際上有重大影響的科技成果和著名科學(xué)家，擁有一大批國(guó)際一流的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和工程研究中心，創(chuàng)造大量自主創(chuàng)新的重大科技成果并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

而在科學(xué)向產(chǎn)業(yè)過(guò)渡的領(lǐng)域中，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，面對(duì)優(yōu)秀機(jī)械工程類人才青黃不接的現(xiàn)狀，機(jī)械工程師無(wú)疑將扮

演越來(lái)越重要的角色，在機(jī)電、材料、制造、信息、電子等領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)和管理工作中發(fā)揮作用。

揭秘五 薪資行情

剛踏上工作崗位的機(jī)械工程師薪水并不高，由于往往僅有理論，沒(méi)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們的月薪一般在1000-1500元左右。如果有了5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，月薪一般在4000元至6000元不等。任職于一些跨國(guó)公司，技術(shù)嫻熟的機(jī)械工程師的月薪可達(dá)8000元，甚至上萬(wàn)。

揭秘六 適合人群

根據(jù)知遇網(wǎng)的職業(yè)要素模型，機(jī)械工程師需要具備的能力傾向如底圖所示。

職業(yè)發(fā)展“路在何方”

如果向更高層面，機(jī)械工程師可朝著產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的職位發(fā)展，但根據(jù)新時(shí)期的新要求，機(jī)械工程師也必須拓寬思路，開(kāi)掘多元發(fā)展渠道。

隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，機(jī)械工程師可以得到職責(zé)更廣的工作，包括技術(shù)服務(wù)和開(kāi)發(fā)干事、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、研究指導(dǎo)等。一些機(jī)械工程師會(huì)把他們的技術(shù)知識(shí)應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷；另一些則會(huì)開(kāi)設(shè)自己的業(yè)務(wù)或咨詢公司。

還有一條發(fā)展途徑就是進(jìn)入研究領(lǐng)域，這要求工程師繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，擁有碩士或博士學(xué)位的機(jī)械工程師更易于進(jìn)入研究和教學(xué)崗位工作。

圖：機(jī)械工程師的發(fā)展路徑

附“產(chǎn)品工藝工程師：讓科學(xué)技術(shù)真正變?yōu)樯a(chǎn)力質(zhì)量管理專員：“過(guò)程”品質(zhì)的“把關(guān)人”供應(yīng)鏈專員：讓供應(yīng)鏈的“大樹(shù)”茁壯成長(zhǎng)汽車電子工程師：開(kāi)啟汽車未來(lái)發(fā)展的新紀(jì)元汽車技術(shù)支持工程師：汽車銷售中離不開(kāi)的技術(shù)保障電器研發(fā)工程師：讓我們的生活更上一層樓數(shù)碼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師：讓數(shù)碼產(chǎn)品更加完美模具工程師：專用工具行業(yè)里的藝術(shù)家售前技術(shù)工程師：銷售人員的技術(shù)支柱

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