第一篇：4月21日集團(tuán)公司四月份第四周工作部署會會議記錄

4月21日集團(tuán)公司四月份第四周工作部署會會議記錄

（此資料出自集團(tuán)經(jīng)理辦）

2014年4月21日

會議時間：2014年4月21日9:00—10：36 會議地點：1212號會議室

參會人員：康化冰、王

波、降鳳愛、周家林、高旭東、陰建新、康麗冰、趙永翔、霍志勇、鄭向榮、溫愛文、韓

莉、梁麗蓉、何建軍、桑蓮花、梅

灝、聶光焱、李晉生、趙勇宏、崔

英、王智晶、張芳華、周曉翠、張

麗、劉

輝、許

虹、白

瑞 未到人員：出

差：連國飛、王家蘇、史東青

外

出：栗培元、李俊杰

請

假：劉駿葦、趙夜云、梁晉生

回集團(tuán)辦事：楊永春

會議主持：康化冰

會議記錄：張寶華、竇

妍

會議內(nèi)容：

康化冰（集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理）：現(xiàn)在召開四月份第四周工作會議，請經(jīng)理辦通報各級班子成員出勤情況。

高旭東（集團(tuán)公司工會主席、經(jīng)理辦負(fù)責(zé)人）：集團(tuán)公司參加本次會議的人員有康化冰、王 波、降鳳愛、周家林、高旭東；鑫邦公司參會人員陰建新；忻州熱力參會人員康麗冰、趙永翔、霍志勇、鄭向榮；忻州開發(fā)區(qū)醫(yī)院參會人員溫愛文；北京天健參會人員韓莉、梁麗蓉、何建軍；物流中心參會人員梅灝；置業(yè)公司參會人員聶光焱；財務(wù)公司參會人員李晉生；能源公司參會人員趙勇宏；集團(tuán)機關(guān)參會人員崔英；集團(tuán)辦參會人員張麗、劉輝；人力資源部參會人員王智晶；經(jīng)發(fā)部參會人員張芳華；項目部梁晉生請假，參會人員周曉翠；經(jīng)理辦參會人員

許虹、白瑞。

出差情況：集團(tuán)副總連國飛忻州出差；鑫邦公司副總張永波忻州出差；北京天健執(zhí)行總經(jīng)理王家蘇茂名出差，副總史東青南京出差。

外出情況：機關(guān)工委負(fù)責(zé)人李俊杰外出；忻州熱力副總楊永春回集團(tuán)公司辦事；

請假情況：集團(tuán)總經(jīng)理助理劉助理事假；集團(tuán)辦副主任趙夜云因病請假5天，今天第1天；項目管理部部長梁晉生母親病故請喪假；置業(yè)公司總經(jīng)理助理李晉電話請事假120分鐘；其余各司部班子成員均按時到崗。

康化冰：接下來各單位匯報上周經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、行政工作計劃執(zhí)行中存在的問題，上周計劃完成情況及本周重點工作任務(wù)、目標(biāo)及措施。

匯報順序：鑫邦公司、忻州公司、忻州開發(fā)區(qū)醫(yī)院、天健公司、物流中心、置業(yè)公司、能源公司、財務(wù)公司。

陰建新（鑫邦公司總經(jīng)理）：我先匯報一下鑫邦公司上周的重點工作完成情況：

一、保溫廠主要是設(shè)備安裝、電纜預(yù)埋與鋪設(shè)、熱源廠的保安問題，主要是在做保溫廠投產(chǎn)以前的生產(chǎn)籌備工作?，F(xiàn)在一切籌備完畢，從昨天開始投料試生產(chǎn)。

二、保溫廠生產(chǎn)的原料，聚氨酯聚乙烯，對供應(yīng)渠道以及供應(yīng)廠家進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行最終談判，對保溫廠的原材料進(jìn)行提供。

三、鋼材項目，上周根據(jù)四月份的工作計劃，落實三個銷售部門的銷售工作，上周營銷二部去山東對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行開發(fā)，營銷三部對河北保定凌云集團(tuán)進(jìn)行開發(fā)，同時對四月份入庫的現(xiàn)貨資源進(jìn)行銷售。

四、多經(jīng)部集中精力對泡沫保溫陶瓷材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)研，對材料的市場前景、材料優(yōu)勢、銷售價格，去生產(chǎn)廠家山西安誠科技有限公司進(jìn)行調(diào)研。同時于4月18日參加了市煤博關(guān)于保溫材料的博覽會，對參展信息進(jìn)行搜索。

五、行政方面，上周主要是保溫廠新招的員工因為勞務(wù)合同和勞動合同的問題，造成員工隊伍的不穩(wěn)定性，針對這個問題派郭新華過去，作了相應(yīng)的處理。

六、經(jīng)濟(jì)工作，針對保溫廠，進(jìn)行稅務(wù)局申報，以及下一步正式投產(chǎn)以后的核算模式進(jìn)行了探討。

本周工作計劃：

一、鋼材業(yè)務(wù)，抓緊銷售四月份的合同，回籠資金，準(zhǔn)備太鋼五月份的訂貨。

二、落實鋼廠五月份的價格與資源分配情況。

三、保溫廠進(jìn)入試生產(chǎn)階段，確定生產(chǎn)流程。

四、對忻州熱力的一些生產(chǎn)原料以及消費材料管件的采購、供應(yīng)。

五、多經(jīng)部對煤博會上參展信息搜索拿出調(diào)研報告。

六、行政方面，組織召開五月份計劃會議，制定五月份愿景，同時考慮保溫廠以及鑫邦公司整個的組織機構(gòu)，處理保溫廠員工勞務(wù)合同以及物品的到位。

七、經(jīng)濟(jì)工作，主要是對保溫廠的生產(chǎn)成本和核算模式，確定以后，確定投產(chǎn)以后的成本核算。

康麗冰（忻州熱力副總經(jīng)理）：栗總外出參會，我把熱力公司上周工作完成情況及本周工作計劃做一下匯報。

上周完成情況：

經(jīng)營工作：

一、2014年計劃銷售5000個熱計量表的工作與能源公司前期流程的對接，并制定出了銷售流程，還對忻州市場進(jìn)行了調(diào)研，做出了調(diào)研的分析報告。

二、關(guān)于對19座熱力站的改造和站點遷移，向政府申請給予工程資金扶持的跟進(jìn)工作。

三、組織熱源公司討論、制定水源熱、地?zé)?、冷凝熱的前期實施方案?/p>

四、與能源公司就冷凝熱租賃及資源共享合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入對接，本周完成合同的簽訂。

五、按照2014年大氣污染資金扶持，完成了向市環(huán)保局、財政局，關(guān)于鍋爐治理的申報。

六、針對2013年采暖費繳費不良用戶、報停戶、盜熱戶形成了用戶管控方案。

經(jīng)濟(jì)工作：

一、融資進(jìn)展，主要是工行的融資跟進(jìn)，信用社方面一直在對接，等待對方的回復(fù)，中信銀行方面主要是準(zhǔn)備了融資租賃申報資料，興業(yè)銀行方溝通了項目貸款，五臺山商行、交行方面還在溝通中。

二、收費收入：這段時間不是良好的收費期，且由于近期大部分在開展市場調(diào)研工作，所以上周收費是1300元，上周的支出是庫房的搬運費、績效工資等共計95萬元。

行政工作：

一、辦公區(qū)域搬遷工作基本完成；

二、按照集團(tuán)要求完成了系統(tǒng)任務(wù)書的組織學(xué)習(xí)，及月度分解工作。

三、對照四月份下達(dá)的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、行政重點工作的落實進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行了糾正和解決。

本周工作計劃：

經(jīng)營工作：

一、完成2013年采暖費針對不良用戶、報停戶、盜熱戶拿出管控方案，并組織實施，爭取對不良用戶形成管理。

二、對2014年水源熱、地?zé)?、冷凝熱拿出推進(jìn)方案。

三、2014年大氣污染防治專項資金資料的收集、推進(jìn)工作。

四、推進(jìn)加快2014年工程建設(shè)項目內(nèi)部立項手續(xù)辦理進(jìn)度，確保工程如期開工。

五、工程所需材料的準(zhǔn)備。

六、完成陶瓷廠的工程建設(shè)任務(wù)，完成部分道路的開標(biāo)，26號站的招標(biāo)。

七、制定夏季檢修計劃，并按照檢修方案組織有序開展。

經(jīng)濟(jì)工作：

一、推進(jìn)中信融資資料的完善，對經(jīng)濟(jì)工作會議上的八項工作要

求進(jìn)行跟進(jìn)，保證結(jié)算工作及時完成。

二、完成2013年審計報告的出具。

三、安排與資產(chǎn)管理公司洽談。

四、做好成本編制資料。

五、完成庫房盤點工作，加緊收費核對工作，完成2007、2008年工程入網(wǎng)費核減明細(xì)。

行政工作：

一、組織好經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)要事的管理，督促經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)工作的完成，跟進(jìn)效能監(jiān)察工作，確保要事的完成。

二、對四月份工作完成情況進(jìn)行盤點，規(guī)劃五月份工作愿景。

三、抓緊熱力公司信息指揮系統(tǒng)的建設(shè)，保障上下信息渠道的暢通，上周組織了辦公樓的搬遷，信息的傳遞上由于網(wǎng)絡(luò)問題，信息不通暢，及時和集團(tuán)辦信息處溝通。

四、組織子公司的搬遷，推進(jìn)后勤保障工作。

五、組織討論確定年薪制和責(zé)任事故方案工作。

韓

莉（北京天健副總經(jīng)理）：我匯報一下天健公司上周工作完成情況：

一、完成了西京集團(tuán)、招商局以及華僑銀行來北京天健進(jìn)行路演。

二、與匯祥公司交流了普華到茂名醫(yī)院盡職調(diào)查結(jié)果和分析的反饋。

三、聽取了匯祥公司對天健醫(yī)療集團(tuán)的品牌建議。

四、王總、史總和何助理赴川維醫(yī)院進(jìn)行了工作調(diào)研，并形成了專題報告呈遞給了宮總。

五、上周天健經(jīng)營收入為：茂名醫(yī)院1183萬，岳化醫(yī)院本部558.62萬，東瑞醫(yī)院472.93萬，川維醫(yī)院272.61萬，岳化南院36.46萬，共計2523萬。宮總給天健確定的目標(biāo)任務(wù)是6億，按照6億來分解成月度和周目標(biāo)折算，我們完成了48.38%，接近一半。

六、完成了招聘員工的初步計劃，對科級以下員工的招聘工作基本結(jié)束，但

是后面會根據(jù)需要對一些沒有招滿的員工還會篩選一些，對新入司的員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

七、對岳化醫(yī)院班子，我本人回岳化醫(yī)院去了，對岳化醫(yī)院核心骨干人員的績效考核方案進(jìn)行了反復(fù)研討，最后形成了具有可行性的操作方案。因為現(xiàn)在普華對茂名醫(yī)院進(jìn)行盡調(diào)以后，也提出來了，我們對醫(yī)院的核心人員沒有績效獎勵、激勵的辦法，現(xiàn)在我們想通過岳化醫(yī)院做一個試點，來形成我們對核心員工、關(guān)鍵人才形成激勵的機制，建立這種機制。

八、根據(jù)匯祥公司及普華公司對天健整改工作要求，成立了財務(wù)內(nèi)控及財務(wù)管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了組織機構(gòu)、工作職責(zé)以及工作流程。

九、對山東民營中醫(yī)院進(jìn)行了并購調(diào)研以及洽談。

十、對天健文化手冊內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步修改。

十一、跟進(jìn)醫(yī)院完成匯祥項目法律相關(guān)問題的解決進(jìn)度和完成情況的周報。本周重點工作計劃：

一、總結(jié)投資者路演和報告會議的材料，進(jìn)一步落實天健管理提升和改進(jìn)的目標(biāo)和路徑。

二、完成匯祥項目半年工作報告并報集團(tuán)審核。

三、財務(wù)部門要按內(nèi)控工作流程啟動完成第一周的工作安排。

四、完成修訂2014年度經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)書并下發(fā)各醫(yī)院。

五、4月23日準(zhǔn)備到東瑞醫(yī)院舉辦第一季度的供應(yīng)鏈工作專題會議，解決工作中存在的問題。

六、繼續(xù)完成招聘工作，本周重點是質(zhì)量管理部、投資部部長，以及川維醫(yī)院副院長、高級人才的招聘工作。

七、完成天健公司文化手冊的修改完善。這里面的經(jīng)濟(jì)篇、經(jīng)營篇、管理篇，分別牽扯到了財務(wù)部、醫(yī)院管理部和行政部，還需要這三個部門進(jìn)一步配合完成修改。

八、完成對天健、醫(yī)院兩級班子的年薪績效考核方案。

九、收集各醫(yī)院對質(zhì)量管理制度匯編的反饋意見?，F(xiàn)在已經(jīng)收集了東瑞醫(yī)院和川維醫(yī)院的反饋意見，茂名醫(yī)院和岳化醫(yī)院的反饋意見還沒有完成，質(zhì)量管理部也在跟蹤。

十、收集各醫(yī)院對質(zhì)量管理的績效考核資料，思考制定質(zhì)量管理考核體系以及制度。

十一、盡快辦理公司辦公環(huán)境提升的二期工程手續(xù)。

梅

灝（物流公司負(fù)責(zé)人）：首先我把上周物流公司工作完成情況匯報一下：

一、業(yè)務(wù)工作，藥品方面，采購供應(yīng)34萬，分別給東瑞醫(yī)院、岳化醫(yī)院和川維醫(yī)院進(jìn)行了供應(yīng)。采購回來的藥品還有20萬沒有發(fā)貨。

二、設(shè)備方面，主要是對茂名醫(yī)院提出的五月份的體檢設(shè)備，目前已經(jīng)基本確定三項設(shè)備的采購。岳化醫(yī)院的設(shè)備有三項設(shè)備已經(jīng)完成采購合同的簽訂，和岳化醫(yī)院進(jìn)行銷售合同的簽訂。

三、融資設(shè)備方面，所有合同已經(jīng)具備簽訂條件，但需要集團(tuán)公司一個專項報告的審批。

四、上周參加了全國醫(yī)療器械展覽會，我和梁鵬還有其他幾個人員一起參加的，對一些設(shè)備、耗材的生產(chǎn)廠家進(jìn)行了資料的收集和簡單的溝通，下一步安排專門人員跟蹤這些廠家產(chǎn)品的推廣工作。

五、行政方面，招聘工作，上周與廣州的一名銷售人員，還有一名藥品方面的有會計工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行了溝通，把賬務(wù)工作、結(jié)算工作重新設(shè)計了一下。

另外，根據(jù)前期宮總要求的，物流公司要建成一流運營企業(yè)的要求，我們也參照國內(nèi)一些大型的物流公司，這次出差對一些大的藥品物流公司的機構(gòu)設(shè)置、流程進(jìn)行了了解，把運行機構(gòu)的設(shè)計要盡快做出來。

六、文化標(biāo)識牌，上周完成了初步的設(shè)計，本周定稿，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核。本周重點工作計劃安排：

一、抓緊藥品供應(yīng)，上周末有幾家的計劃已經(jīng)報過來了，我們把采購工作抓緊完成，爭取本周完成采購。

二、茂名醫(yī)院的設(shè)備還有三項未進(jìn)行確定，這個要抓緊，要在本月底落實，爭取月初按時到位。

三、另外，剛才韓總提到的，本周要在南京開一個供應(yīng)鏈會議，物流公司做好本次會議的安排與組織。

聶光焱（置業(yè)公司總經(jīng)理）：上周計劃完成情況：

經(jīng)營工作：

一、新月資產(chǎn)手續(xù)辦理，上周主要是協(xié)調(diào)房地局解決“竣工驗收備案表名稱不符”的問題，已商定本周一組織專家討論確定方案。

二、項目經(jīng)營與開發(fā)，上周主要推進(jìn)了空余區(qū)域的租賃工作，目前均在意向客戶的洽談中；經(jīng)營配套設(shè)施完善方面，15層裝修改造設(shè)計方案與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了互動，南幕墻修復(fù)方案開始了手續(xù)辦理；物業(yè)開發(fā)，上周確定了與太原市第八人民醫(yī)院的合作意向，目前正在合同簽訂階段，已確定于24日入場承接。

三、物業(yè)經(jīng)營，基礎(chǔ)工作已完成各類型服務(wù)手冊的審核，具備制作條件；現(xiàn)有項目的服務(wù)項目延伸工作已展開，各站在環(huán)境、衛(wèi)生及安全運營方面都進(jìn)行了加強；完成了晉劇院住宅小區(qū)的承接與入場工作。

四、不銹鋼園區(qū)項目，辦公樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理已具備公示條件，進(jìn)入正式辦理程序；施工圖設(shè)計已開始水電等基礎(chǔ)設(shè)計工作；再制造項目，就政府資金扶持，督促園區(qū)組織市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進(jìn)行了現(xiàn)場考察工作。

經(jīng)濟(jì)工作：上周資金實際收入14.2萬元。行政工作：

一、完成了年度行政系統(tǒng)分解工作。二、一季度考核工作基本完成。本周重點工作計劃安排：

經(jīng)營工作：

一、新月資產(chǎn)手續(xù)辦理主要協(xié)調(diào)房地局確定竣工驗收備案表名稱不符問題的解決方案并完成解決。

二、現(xiàn)有項目經(jīng)營，拓展招商渠道，空余區(qū)域確定意向客戶并進(jìn)入合同洽談階段；經(jīng)營配套設(shè)施完善方面，15層裝修改造確定方案，南幕墻修復(fù)完成立項等相關(guān)手續(xù)辦理。

三、物業(yè)項目開發(fā)，完成與第八人民醫(yī)院的合同簽訂工作；確定與尖草坪區(qū)規(guī)劃局的合作意向；在新項目開發(fā)方面，利用下月愿景互動會，重新討論、確定開發(fā)方向及方案，盡快突破租賃開發(fā)工作。

四、物業(yè)經(jīng)營主要是現(xiàn)有項目的保障運營與質(zhì)量提升，同時保證在月底前完成各類型服務(wù)手冊的制作；做好晉劇院的期初運營工作；確保第八人民醫(yī)院的順利承接。

五、不銹鋼園區(qū)項目，完成辦公樓建設(shè)工程許可證辦理公示；協(xié)調(diào)再制造扶持資金到位的上會工作；繼續(xù)推進(jìn)施工圖設(shè)計工作；根據(jù)園區(qū)要求以及目前項目的綜合情況，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開展互動工作。六、四月份計劃工作存在最大的問題也就是園區(qū)項目的啟動問題，目前由于團(tuán)隊經(jīng)營思路局限，經(jīng)營方向一直不能確定，但政府對土地的要求已經(jīng)到了最后階段，同時也對不銹鋼園區(qū)造成了很大的影響。所以，接下來，我們還需要進(jìn)一步再好好商討一下下一步的推進(jìn)計劃。

經(jīng)濟(jì)工作：資金流水計劃實現(xiàn)22.77萬元。

行政工作：

一、年指標(biāo)與集團(tuán)完成對接并確定；同時推進(jìn)年度計劃的修訂、年度考核方案與激勵機制的完善以及機構(gòu)批復(fù)工作。

二、完成第一季度公司各項工作的完成情況核定。

三、完成下月愿景及轉(zhuǎn)化事項的制定工作，開展干部的滿意度調(diào)查工作。

四、做好年度目標(biāo)的宣傳工作，多關(guān)注團(tuán)隊，確保隊伍穩(wěn)定，營造積極向上的經(jīng)營氛圍，同時圍繞四月份指標(biāo)，做好本周各項經(jīng)營任務(wù)的落地工作。

趙勇宏（能源公司副總經(jīng)理）：上周工作完成情況： 經(jīng)營工作：

一、與北京清華能源規(guī)劃設(shè)計院簽訂意向書。

二、完成報送申請合同能源項目的申報資料。

三、省環(huán)保廳認(rèn)證工作，推進(jìn)力度不大，項目手續(xù)未審批，進(jìn)展不大。經(jīng)濟(jì)工作：

一、完成項目收入50萬元。

二、完成中信銀行授信工作。

行政工作：

一、完成人才引進(jìn)方案的報批工作。

二、組織召開了三大例會，對照工作中存在的問題，拿出具體的推進(jìn)計劃。本周工作計劃：

經(jīng)營工作：

一、力爭突破市級認(rèn)證工作。

二、完成合同能源資金獎勵申報事宜。

三、加大外部環(huán)境營造力度。

四、推進(jìn)項目手續(xù)辦理和污水項目的啟動工作。

五、推動兩個水源項目的專家評審，和陽光小區(qū)的驗收報告的編制。經(jīng)濟(jì)工作：

一、力爭完成項目收入50萬元。

二、光大銀行融資工作完成開戶辦理和接待工作。行政工作：

一、推動宣傳冊的編制工作。

二、計劃管理、考核管理工作的推進(jìn)。

三、信息管理模式的建立，完成草稿，并對系統(tǒng)流程進(jìn)行梳理。

李晉生（財務(wù)公司總經(jīng)理）：首先通報一下集團(tuán)公司四月份第三周經(jīng)濟(jì)工作完成情況：

鑫邦公司第三周完成58.23萬，累計完成248.18萬；置業(yè)公司第三周完成14.2萬，累計完成53.36萬；忻州熱力第三周完成2.64萬，累計完成322.57萬；能源公司第三周完成50萬元，累計完成50萬；北京天健第三周完成1334.53萬，累計完成2402.78萬；物流公司第三周完成144.6萬，累計完成679.24萬，這是整個經(jīng)濟(jì)工作完成情況。

上周財務(wù)公司主要完成以下工作：

一、組織資金完成銀行的還貸工作。

二、完成了興業(yè)銀行對忻州項目的考察工作。

三、對忻州熱力的結(jié)算工作和會計管理工作進(jìn)行了檢查。

四、完成對北京天健財務(wù)管控水平的提升及內(nèi)控工作總體計劃的安排，并組織完成北京天健經(jīng)理辦公會議對機構(gòu)的設(shè)置。

五、完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核建議并報分管領(lǐng)導(dǎo)。

六、完成了財務(wù)公司內(nèi)控考核指標(biāo)并報分管領(lǐng)導(dǎo)。

七、對忻州熱力的工程建設(shè)手續(xù)進(jìn)行了督辦。

本周重點工作計劃：

一、繼續(xù)關(guān)注北京天健財務(wù)管理水平提升及內(nèi)控工作的后續(xù)工作安排。

二、融資工作：中信銀行在忻州熱力的融資租賃工作，資料審核進(jìn)度；興業(yè)銀行項目貸款的資料審核進(jìn)度；完成民生銀行的還貸工作。

三、督促各單位完成四月份的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

四、組織推動各單位五月份資金計劃的形成。

五、督促各單位項目工程手續(xù)的完善。

六、集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)實施計劃的設(shè)計。

七、整理各單位的結(jié)算。

康化冰：下面由各職能部門匯報本周重點工作，通報上周對集團(tuán)重點工作及系統(tǒng)工作開展情況的評價。

張芳華（經(jīng)營發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃部部長助理）：經(jīng)發(fā)部上周工作完成情況：

一、對集團(tuán)各公司年度考核指標(biāo)的制定。

二、對各公司行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理，現(xiàn)在部分單位有一些關(guān)鍵性的指標(biāo)缺乏。

三、開展對集團(tuán)公司審批文件的規(guī)范管理，有一個初步的管理辦法。

四、配合開展對各公司經(jīng)營系統(tǒng)的檔案檢查。

五、動態(tài)的管理、經(jīng)營信息的管理。

六、部門內(nèi)部開展責(zé)任事故的梳理。

本周工作計劃：

一、與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定年度考核方案、激勵總原則。

二、對各公司一季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析。

三、開展四月份的考評工作。

四、內(nèi)外部經(jīng)營信息動態(tài)反饋。

五、部門的月度工作，月度愿景的確定。

六、本月未完的整章建制工作，本月要完成。王智晶（人力資源部部長助理）：上周工作完成情況：

一、完成了人力首批制度的草擬和下發(fā)互動工作。

二、配合機關(guān)開展了對各單位的檔案檢查工作。

三、完成人力資源會商機構(gòu)的籌備工作。

四、人力資源重點工作的跟進(jìn)、反饋。

五、群工部調(diào)整前的工作準(zhǔn)備，及與人力資源部職能的整合工作。重點工作的開展情況：

一、薪酬激勵工作，除鑫邦工作和機關(guān)外，其余單位都形成了草稿，置業(yè)公司做的比較好的是與年指標(biāo)做了相關(guān)掛靠；北京天健、忻州熱力有框架、無數(shù)值。

二、招聘工作，除財務(wù)公司外，其余單位都準(zhǔn)備好了招聘計劃，能源公司、鑫邦公司、興邦公司、北京天健都涉及編制和崗位問題，需要重新報批相關(guān)內(nèi)容，除能源公司外，對招聘人才的年薪激勵政策均未具體確定。

三、文件建設(shè)方面，除興邦公司和財務(wù)公司外都按計劃推進(jìn)。

四、干部管理能力提升方面，能源公司、鑫邦公司、置業(yè)公司、集團(tuán)機關(guān)都有相應(yīng)的計劃，且本周計劃開展相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、群工工作：

1、先進(jìn)方面，原計劃各家在17日前報集團(tuán)先進(jìn)評選紙質(zhì)版和電子版資料，鑫邦公司、熱力公司、北京天健紙質(zhì)版和電子版均未提報，能源

公司、財務(wù)公司、集團(tuán)機關(guān)未報完整；

2、黨的群眾路線實踐工作，要求20日后開展相應(yīng)的動員會。

本周工作安排：

一、先進(jìn)的評審及相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

二、黨的群眾路線實踐工作。

三、人力資源相關(guān)重點工作的推動。

四、會商機構(gòu)相關(guān)籌備工作。

張

麗（集團(tuán)辦行政處負(fù)責(zé)人）：上周工作完成情況及系統(tǒng)評價：

一、組織完成了2014年度任務(wù)書的互動、分解，指標(biāo)基本確定，上周沒有具體條件，主要是領(lǐng)導(dǎo)組上會要確定。

二、信息化建設(shè)工作，確立了信息報送模板和流轉(zhuǎn)模板，完善了相關(guān)要求。

三、組織完成了集團(tuán)公司對各公司三月份考核工作，兌現(xiàn)方案的討論。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)組討論確定了一季度考核工作思路。

五、推進(jìn)行政系統(tǒng)會商議事機構(gòu)及工作開展思路。系統(tǒng)工作開展了：

一、組織對各單位年度的檔案歸檔工作的檢查，除北京天健外都完成了檢查，檢查的報告已經(jīng)初步出來了，需報領(lǐng)導(dǎo)審核。

二、對總部的11、14層的安全隱患進(jìn)行排查，對存在的問題形成了整改建議，下步需要和置業(yè)公司和機關(guān)進(jìn)行溝通。

系統(tǒng)工作中存在的問題：

一、系統(tǒng)信息反饋上存在的問題比較多，信息渠道沒有建立起來，反饋內(nèi)容要求脫離了經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)需要，無法為高層決策提供依據(jù)。

二、集團(tuán)辦的組織推動不力，集團(tuán)會議召開、計劃管理節(jié)奏不協(xié)調(diào)，及對各公司的會議召開缺乏有效的檢點。

本周工作計劃：

一、組織下發(fā)全年目標(biāo)任務(wù)書及工作任務(wù)，主要是三個小組上會集體確定，計劃周一下午組織召開。

二、組織集團(tuán)四月份工作完成核定，五月份愿景互動，計劃周二要完成。

三、組織完成三月份考核兌現(xiàn)的確定，一季度考評方案的確定，計劃周四前完成，考評領(lǐng)導(dǎo)組確定考評兌現(xiàn)方案，人力資源部確定季度兌現(xiàn)額度。

四、召開職能部門部長會議，規(guī)范信息報送，計劃周二組織召開。

五、組織行政系統(tǒng)會商事宜，集團(tuán)辦要集中策劃，計劃周四、周五召開。

六、依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)計劃組織好相關(guān)的檢查和匯報工作。

康化冰：請各副總安排本周工作。

周家林（集團(tuán)公司總經(jīng)理助理）：

一、檢點行政工作的進(jìn)一步完善，督辦財務(wù)內(nèi)控開展情況，完善管理流程和工作流程，整體提升北京天健對各醫(yī)院財務(wù)公司方面的監(jiān)管。

二、組織落實天健領(lǐng)導(dǎo)班子對各項工作的指導(dǎo)。

三、信息建設(shè)工作，加強各部門與各分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通，確保匯祥信息歸檔和醫(yī)院上下的交流通暢，對醫(yī)院供應(yīng)藥品情況及時反饋領(lǐng)導(dǎo)。

四、關(guān)心天健各級領(lǐng)導(dǎo)的問題，確保在生活和工作上兩不誤。降鳳愛（集團(tuán)公司副總經(jīng)理）：本周主要有四項重點工作：

一、根據(jù)各家年度指標(biāo)的制定的，分解五月份經(jīng)濟(jì)計劃，要求各家在25日前根據(jù)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)計劃召開資金計劃會，28日上報總體的資金計劃，形成集團(tuán)公司五月份的資金計劃及要求，上報總經(jīng)理并下達(dá)執(zhí)行。

二、關(guān)注天健內(nèi)控管理小組一周的工作計劃，按照國家對醫(yī)院新的會計制度以及會計核算法則，形成統(tǒng)一結(jié)算口徑，在各醫(yī)院進(jìn)行推廣和運行。

三、結(jié)算工作，目前包括項目結(jié)算，忻州熱力重點關(guān)注合同的簽訂，按照內(nèi)部流程、制度、模式、時間節(jié)點，完成結(jié)算入賬手續(xù)。另外，提醒北京天健和集團(tuán)職能部室，對各醫(yī)院包括南京、茂名項目結(jié)算信息的反饋，以及信息系統(tǒng)存在 的問題，要進(jìn)行調(diào)研，盡快完善此項工作。

四、融資工作，本周重點跟進(jìn)忻州中信銀行的融資租賃和興業(yè)銀行的項目貸款，關(guān)注民生銀行的還貸工作。

王

波（集團(tuán)公司副總經(jīng)理）：我代連總說一下項目方面的本周工作安排：

一、組織推動蘭州項目前期的籌備工作。

二、關(guān)注熱力公司、能源公司、甘肅金邦融資工作。

三、協(xié)調(diào)忻州外圍關(guān)系，加強經(jīng)營環(huán)境營造。經(jīng)營方面本周工作安排：

一、完善集團(tuán)公司運營模式、盈利模式、供應(yīng)鏈管理模式、風(fēng)險管控模式。

二、完善集團(tuán)公司年度激勵方案。

三、制定集團(tuán)公司四月份考核方案。

四、協(xié)調(diào)保兌倉的開票和遺留問題。

康化冰：我說一下各單位整體上周的完成情況，總的勢頭各公司都不錯。鑫邦公司通過努力，鋼材貿(mào)易這方面雖然走的比較艱難，但是這方面和同行業(yè)相比，成績是不錯的。保溫公司已經(jīng)具備條件，做了不少努力，整體工作較1、2、3月份有了大的改觀，但是在整個觀念的轉(zhuǎn)變方面，步子邁的不夠大。

熱力公司總的管理秩序有了比較大的進(jìn)步，各項工作開始規(guī)范，尤其是隊伍的思想、正能量有所回升。

北京天健是我們這幾個公司里工作做的最好的，首先從經(jīng)營方面，四月份的勢頭非常好，制定的經(jīng)營指標(biāo)，從客觀分析，四月份的指標(biāo)是肯定完成了，這是可喜可賀的事情，說明北京天健新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)有方，工作效果非常明顯。尤其是針對川維醫(yī)院，王總和史總親自到川維醫(yī)院調(diào)查研究，實地解決問題，這種工作風(fēng)氣非常好。天健的人力資源管理，進(jìn)步和變化非常明顯。質(zhì)量管理、經(jīng)營管理整體收到了比較好的效果，勢頭非常好。

置業(yè)公司在物業(yè)市場的拓展上進(jìn)步較大，園區(qū)項目的運行上也有突破，尤其

是在手續(xù)的辦理上，像城墻花園的手續(xù)，如果辦理差那么幾天，那就是另外一種現(xiàn)狀，就是因為城墻花園的手續(xù)辦理大膽突破，這個事情辦得非常漂亮。

能源公司和財務(wù)公司在四月份總體有了大的進(jìn)步。存在的問題簡要的說一下：

第一是信息問題，比較突出。信息有幾個方面，第一，經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)和行政重要的信息和工作動態(tài)。第二，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作動態(tài)。這些信息通過四月份看，上周信息工作依然比較滯后。

首先從集團(tuán)信息規(guī)范和管理層面，集團(tuán)辦的信息規(guī)范和信息結(jié)算工作都跟不上經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足不了領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息。

忻州熱力上周的信息因為網(wǎng)絡(luò)問題整個信息中斷，這是不應(yīng)該的。從這個事情上說明忻州熱力對三個方面的信息都不夠重視。信息工作就是信息指揮系統(tǒng)的建設(shè)，就像一個部隊去前方打仗，司令部都不知道你的活動，行政、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、人力資源方面都不知道你的信息，整個信息中斷。放在戰(zhàn)爭年代，信息中斷有兩種情況，一個是這個部隊整體叛逃，一個是全軍覆滅。放在我們現(xiàn)在，就是指揮失靈，信息上下溝通已經(jīng)沒有了。從行政管理上，信息中斷，這是非常嚴(yán)重的問題，從中可以看出我們現(xiàn)在的行政管理非常薄弱，表現(xiàn)在信息中斷，上面最高層領(lǐng)導(dǎo)掌握不了各公司應(yīng)有的信息，所以在指揮方面只能憑借經(jīng)驗去判斷。

信息的結(jié)算方面，經(jīng)發(fā)部結(jié)算、評價、分析做的最好，這就是模板。財務(wù)公司做了，但是做的非常專業(yè)，我們領(lǐng)導(dǎo)們都不是財經(jīng)專業(yè)的，看不懂財務(wù)公司的報表，這個問題宮總反復(fù)多次強調(diào)過，財務(wù)公司一定要把這個問題解決掉，讓領(lǐng)導(dǎo)們都能看懂，所以財務(wù)公司要把信息變成通俗化的。行政方面的信息不著邊，不接地氣，出現(xiàn)問題預(yù)警跟不上。

北京天健的信息，辦公室的工作剛才周總已經(jīng)都談到了，這也正是當(dāng)前北京天健行政管理、辦公室這塊所需要提升的地方。領(lǐng)導(dǎo)干得好，部門跟不上，北京天健是最典型的。各分管領(lǐng)導(dǎo)工作能力都非常強，但是部門跟不上。各方面的信

息有點不全面，不能及時、全面的反映，比如匯祥公司盡調(diào)過程中提到的諸多問題，不能做到信息共享。天健的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部存在的問題，這個信息一定要共享，各個領(lǐng)導(dǎo)都要清楚，集團(tuán)公司也要共享，這方面還需要加強。還有內(nèi)控管理、供應(yīng)鏈管理等幾大板塊工作也需要加強，要很好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)。

各職能部門系統(tǒng)的信息建設(shè)遲緩，這也是上一周乃至前一段時間突出的問題。財務(wù)系統(tǒng)的信息建設(shè)，不能滿足于領(lǐng)導(dǎo)的需要。經(jīng)營系統(tǒng)盡管在幾個系統(tǒng)里做的算是好的，但是這個信息僅僅是總部經(jīng)發(fā)部做的好一些，但是各公司的經(jīng)營部，比如熱力公司的經(jīng)營部，對經(jīng)營信息就不夠重視，從提報的信息看，熱力公司的領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營的重視程度不夠，不能實現(xiàn)經(jīng)營的統(tǒng)領(lǐng)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，對經(jīng)營的重視程度嚴(yán)重不夠，所以各項工作薄弱，發(fā)展過程中數(shù)據(jù)缺乏，經(jīng)營管理整體有待很好的整頓提高。

北京天健這塊，從前幾次會議看，各個醫(yī)院的經(jīng)營信息、科室信息，北京天健還不能做到統(tǒng)攬，這方面還有相當(dāng)大的工作量。我記得上個月史院長也談到這方面的工作，這也是天健需要重點解決的問題。其他小一點的公司這個問題不怎么突出，但對于北京天健來說是個巨大的工程，對于忻州熱力來說難度應(yīng)該沒有天健大，但是重視程度不夠。

這是整體信息工作存在的問題，需要集團(tuán)層面、各個職能部門強化信息系統(tǒng)建設(shè)，各個分管領(lǐng)導(dǎo)本周要專門召開會議，規(guī)范信息管理，各個公司的信息管理一樣，上下不能溝通，你們就知情不夠。

第二項工作，考核及兌現(xiàn)管理。這塊工作，我感覺從一、二、三月份的考核來看，各個公司只是機械的執(zhí)行集團(tuán)的安排，集團(tuán)公司本來是一個指導(dǎo)性的東西，需要各個公司分解消化，拿出自己的東西來?？己斯芾淼哪康木褪侵该鞴ぷ鞣较?，對工作進(jìn)行激勵。如果要是不加思考，把集團(tuán)的原則性的東西機械的去執(zhí)行，就不能收到應(yīng)有的效果。所以各個公司對考核辦法的研究方面，北京天健這邊做的比較好，其他公司在考核兌現(xiàn)方面的研究、建議等方面交流不夠，各個公司不能

不重視，這是方向性、起激勵作用的工作，希望引起各個領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，要反復(fù)研究，不斷思考，真正起到作用。

第三項工作，人力資源招聘方面，上個月特別是四月份制定重點工作時，人力資源方面的一塊重點工作就是人員招聘，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能源公司、財務(wù)公司、興邦天健和甘肅的人才招聘工作抓的不理想，動作較慢。北京天健的招聘工作韓總一直在抓，進(jìn)展的有聲有色。其它公司感覺不僅僅是光說不動，有些公司甚至說都不說了。人才的補充是直接和經(jīng)營目標(biāo)相配套的，人才進(jìn)不來，經(jīng)營是不會有好的收獲的。

在這里，尤其要說一下甘肅，宮總從去年開始辛辛苦苦的跑，甘肅蘭州市委市政府給了我們一個綜合的項目。但是在人員抽調(diào)的過程中，出現(xiàn)了一些干部風(fēng)氣非常不正的現(xiàn)象，忻州熱力要抽調(diào)一些工程技術(shù)人員，找種種借口，甘肅項目在公司發(fā)展的過程中，本來是一件非常好的事情，但是我們的一些干部閉關(guān)守舊，思想觀點非常陳舊，看不到公司欣欣向榮的發(fā)展勢頭。是公司培養(yǎng)了你們，鍛煉了你們，現(xiàn)在公司需要你們的時刻卻退縮不前，個人的事情至高無上，表現(xiàn)出來的自私、思想作風(fēng)不過關(guān)的問題非常嚴(yán)重。在這里，從這個角度給予忻州熱力的班子，尤其是對栗總提出要求，對于我們的干部，共產(chǎn)黨成立這么多年，還沒碰到使用不動的干部，集團(tuán)公司調(diào)整、選拔、任用干部，還沒有不配合、不執(zhí)行的現(xiàn)象。忻州熱力的這種干部風(fēng)氣非常惡劣，回去以后對重點的干部、重點的人思想工作要跟上，組織措施也要跟上，不能投身于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營建設(shè)，不能為了集團(tuán)公司的發(fā)展，不能為了員工的長治久安奉獻(xiàn)自己的干部就不是一個合格的干部，就不是一個稱職的干部，甚至就不是一個干部。這方面，栗總要借著這個事情，好好把干部隊伍整頓一下，實在不能用的，要從干部隊伍中清除出去，絕不能含糊。

第四個問題，資產(chǎn)管理和安全管理，檢查跟不上，也下不去。檢查管理沒有編制好、規(guī)范好。

第五項工作，融資方面，具備條件的公司悠悠自得，不著急，動作遲緩，沒有緊迫感。

我把上周的工作總體上做了評價。本周各位分管領(lǐng)導(dǎo)，王總、降總、連總、周助理把各自所分管的工作，從經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)方面都做了安排。我把我分管的工作也做一下安排。

一、組織下發(fā)全年指標(biāo)及工作任務(wù)書。把電子版發(fā)到各公司，各公司經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再把電子版發(fā)回來，我們就不搞隆重的儀式了，其實我們是指標(biāo)在后，工作在前，沖鋒號早已吹響，隊伍早已出發(fā)。我們后續(xù)的指標(biāo)通過這種方法把這項工作完善了，集團(tuán)辦這周抓緊把這項工作做好。

二、職能部門考核管理辦法。職能部門的考核管理是當(dāng)務(wù)之急，我們過去的考核辦法都是沿用的去年的，今年新的職能部門的考核辦法在四月份一定要實現(xiàn)，各位分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的考核辦法，集團(tuán)辦整理一下，先拿回來，我們再召開一個會議。

三、召開系統(tǒng)會商議事會議。經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、行政、人力各個系統(tǒng)上下的人才濟(jì)濟(jì)，但是不能很好的組織起來，發(fā)揮人才應(yīng)有的積極作用。所以要組織系統(tǒng)的會商制度，行政有行政系統(tǒng)的會商制度，經(jīng)營有經(jīng)營系統(tǒng)的會商制度，經(jīng)濟(jì)有經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的會商制度。具體做法，比如行政會商，就是各個公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)，還有辦公室主任、人力資源部部長等等，在系統(tǒng)里德高望重的、經(jīng)驗豐富的、知識淵博的人才聚集起來，會商公司的大事。大的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、行政的路線、方針、決策要通過會商組織起來。下一步我率先組織行政的會商小組先往前走，隨后經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)一并組織起來。

四、第一季度考核兌現(xiàn)。宮總走的時候已經(jīng)把第一季度的工作做了評價，兌現(xiàn)辦法已經(jīng)有了基本的思路，這周把第一季度的考核兌現(xiàn)工作完成了。

五、完成先進(jìn)評比工作。

六、繼續(xù)推進(jìn)信息指揮系統(tǒng)建設(shè)工作，下發(fā)模板，并組織召開辦公系統(tǒng)信息

建設(shè)視頻會議。特別要講到的，一個是天健，天健把經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、行政、人力四個方面對醫(yī)院的重點信息，對上與集團(tuán)對接，對下與各個醫(yī)院對接起來。熱力公司和四個公司以及各個片區(qū)的信息系統(tǒng)建立起來，信息暢通，政令暢通，指揮保障系統(tǒng)建立起來。

七、本月有一個干部素質(zhì)提升的工作。這項工作整體開展的沒聲沒色，悄無聲息，這項工作要做好檢查。各個公司的人力資源系統(tǒng)組織其他系統(tǒng)一并把干部素質(zhì)的問題提升了。人力資源部找不到效能監(jiān)察的重點，忻州熱力干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，這就是重點。

八、檢查、評估薪酬及企業(yè)文化工作效果。

九、關(guān)注甘肅項目的推進(jìn)。

今天的會議應(yīng)該安排的都已經(jīng)安排了，上周存在的問題從各個層面都已經(jīng)講到了，好的方面需要我們進(jìn)一步發(fā)揚，存在的問題需要進(jìn)一步認(rèn)真研究解決，安排的工作需要做好計劃與分解，尤其是各個分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對應(yīng)的職能部門要一項項對應(yīng)做了分解。各個公司的領(lǐng)導(dǎo)做的安排，各個公司的職能部門要做分解落實。有關(guān)計劃的分解落實，集團(tuán)辦要把本周的信息收集和掌握好。一定要把我們各方面的信息及時傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)做指揮、做決策。

開發(fā)區(qū)醫(yī)院因為信號問題，今天開會沒有進(jìn)行匯報。信息的傳遞不僅僅可以通過網(wǎng)絡(luò)，傳遞信息的方法非常多，可以發(fā)短信、寄郵件等等，希望開發(fā)區(qū)醫(yī)院和忻州熱力一起研究一下，除了網(wǎng)絡(luò)，還應(yīng)該有別的聯(lián)系方式。

今天的會議全部議程結(jié)束，謝謝大家！

會議結(jié)束

擬稿人：張寶華、竇

妍

審核人：白

瑞

審批人：康化冰

第二篇：電氣-44四月份第四周總結(jié)

電氣專業(yè)2014年4月第4周周分析

（4月21日—4月27日）

姓名：詹鵬

一、本周的工作內(nèi)容有：本周我主要學(xué)習(xí)了中煤蒙大35kv箱式變電站，并經(jīng)歷了調(diào)試到試運行的全過程。該箱式變電站是由重慶博森電氣集團(tuán)開關(guān)有限公司設(shè)計并制造，容量10000kva，35/10kv的變電站，在施工期間，提供全廠的臨時用電。一次電源是由察汗淖爾變電站提供的，通過單回路架空線送電。

在前半周，我們在孫工的帶領(lǐng)下，跟著廠家進(jìn)行調(diào)試工作。在孫工的指導(dǎo)幫助下，我們學(xué)習(xí)了該箱式變電站一次線路圖，從電源進(jìn)線到出線的負(fù)荷側(cè)，乃至中間的各種保護(hù)，還有站用變壓器，母線PT，我們都一一進(jìn)行了了解。趁著沒有送電，我們還學(xué)習(xí)了對斷路器，隔離開關(guān)，接地刀等的操作，熟悉了操作規(guī)程，掌握了基本的操作技能。

在后半周，因為調(diào)試工作已經(jīng)結(jié)束，就要準(zhǔn)備給該箱變送電。因為是第一次經(jīng)歷這樣的送電過程，大家都顯得格外興奮，很享受這樣一個過程。在給變壓器送電之前，為了安全，先要給線路送電，三次以上，待穩(wěn)定運行24小時之后，再給母線送電，如果不出現(xiàn)故障，才能給變壓器送電，這個階段要經(jīng)歷三次以上的沖擊試驗，并檢查該變壓器的油溫和線圈溫度，以及查看所有的繼電保護(hù)，看是否有故障，如果沒有故障，說明符合送電條件，這個時候就可以給下一級負(fù)荷送電，這是我一周的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、下周的工作安排。

在接下來的一周時間里，我將學(xué)習(xí)該箱式變電站的繼電保護(hù)部分，查閱相關(guān)資料，結(jié)合圖紙資料，在頭腦中模擬送電過程中應(yīng)該如何操作，掌握操作技能，爭取在以后的工作中，可以獨立操作。

第三篇：電氣-4四月份第四周總結(jié)

電氣專業(yè)2014年4月第4周周分析

（4月21日—4月27日）

姓名：趙曉宇

一、本周的工作內(nèi)容有：

這個星期，我們造粒驗收的工作也達(dá)到了尾聲，然后廠區(qū)最南端的35kv箱式變電站也安裝完成，要開始調(diào)試送電了，我們分為三組去學(xué)習(xí)調(diào)試運行的全過程。該箱式變電站是重慶博森電氣集團(tuán)開關(guān)有限公司設(shè)計并且制造的，容量是10000千伏安的，是35變16千伏的變電站，在廠區(qū)建設(shè)期間，提供全廠的臨時用電。供電系統(tǒng)為從嘎魯圖鎮(zhèn)引進(jìn)35KV電源經(jīng)過烏審召變電站的35KVⅡ段母線和架空線引入箱變的進(jìn)線柜。再通過主變壓器變?yōu)閮陕?0kv電源輸送出去。因為開始我是跟著孟班長去擠壓造粒驗貨的，因為造粒的設(shè)備電氣的不是很多，我們便去箱變那邊學(xué)習(xí)一下，在孫工的指導(dǎo)下，我們了解了該箱式變電站的一次線路圖，因為還沒有送上電，我們還趁機對接地刀，隔離開關(guān)進(jìn)行了實際操作，熟悉了一下手感，掌握了基本的操作規(guī)程！

箱變經(jīng)過驗收試驗合格后，便可以送點來，首先聯(lián)系好烏審召變電所及上一級調(diào)度命令對35KV架空線路進(jìn)行充電，待運行24小時正常后，要將給35kv箱變送電。送電順序為：首先合上母線電壓互感器，再合上進(jìn)線隔離開關(guān)，此時觀察母線電壓、電流值是否正常。待母線充電5分鐘一切正常后，再給主變壓器送電空載運行24小時。

但是這次母線充電時，變壓器保護(hù)測量裝置發(fā)出了TV斷線報警，經(jīng)檢查，可能是相序接反的原因，后來測量電壓二次相序，確實是接反了，后來停電重新接上后，解決了問題！

二、下周的工作安排。

下一周，不僅要學(xué)習(xí)箱式變壓器安裝中遇到的問題，查閱相關(guān)問題。還應(yīng)該多往現(xiàn)場跑，了解廠區(qū)具體建設(shè)情況！多發(fā)現(xiàn)問題，早發(fā)現(xiàn)問題，才能知道自己的不足！提升自己。

第四篇：三月第四周工作計劃（ 3月21日—3月25日 ）

名稱工作內(nèi)容生活活動

1、能夠比較迅速、有序地對物品進(jìn)行分類、整理，三月第四周工作計劃（3月21日—3月25日）。

2、學(xué)會使用簡單的清潔工具。家長工作確定“幼升小”目標(biāo)，了解小學(xué)情況及面試的相關(guān)情況，有目的的為孩子做準(zhǔn)備。安全教育

1、戶外活動時注意提前進(jìn)行熱身，以免拉傷或受傷。

2、知道戶外活動追跑時如何保護(hù)自己及他人，不做危險動作。活動區(qū)科學(xué)區(qū)：

1、有意識地體驗科學(xué)小實驗的猜想、記錄、驗證等過程和方法。

2、能大膽運用觀察、推理和簡單的統(tǒng)計、分析方法等，得出實驗的結(jié)論。戶外活動

1、通過編花籃游戲，提高腿部力量、身體的平衡及協(xié)調(diào)性能力。

2、在游戲中學(xué)會與同伴友好的合作與協(xié)商，體驗合作游戲的快樂。環(huán)境創(chuàng)設(shè)

1、引導(dǎo)幼兒及時進(jìn)行記錄新聞和統(tǒng)計天氣情況，工作計劃《三月第四周工作計劃（3月21日—3月25日）》。

2、調(diào)整英語評價墻。教育活動安排上午活動下午活動作業(yè)周一：蒙氏分組活動：1000串珠鏈健康： 天氣的變化pandeng English：Unit4自主游戲：相鄰數(shù)智力活動卡周二：蒙氏分組活動：100串珠鏈社會： 我發(fā)現(xiàn)的變化pandeng English：Unit4民族音樂欣賞：金孔雀創(chuàng)編故事：假如我是孫悟空……周三：pandeng English：Unit 4數(shù)學(xué)：泥團(tuán)變變變美術(shù)：紙張變變變書寫拼音：ie、ue、er書寫拼音：ie、ue、er各兩行周四：pandeng English：Unit4語言：仿編詩歌《愛是什么》美術(shù)：紙張變變變書寫拼音：ie、ue、er折紙周五：奧爾夫：愚公移山—我的家科學(xué)： 影子游戲pandeng English：Unit4自主游戲：反義詞聽寫所有已學(xué)拼音。復(fù)習(xí)第三、四單元英語內(nèi)容。智力活動卡

第五篇：電氣-3四月份第四周總結(jié)

周分析在上一個周的學(xué)習(xí)的過程中，我受益匪淺。

在上一周的時候我們?nèi)チ讼涫阶儔浩?，在哪里我見到了我們單位的第一臺變壓器，雖然他是臨時的，但是在哪里該有的換是有，可謂是一應(yīng)俱全，在哪里我學(xué)習(xí)到了不少的知識，讓我對于變壓器有了一個等深刻的了解，如變壓器的油枕的分類變壓器儲油柜的密封形式主要有四種。第一種為開式(無密封)儲油柜，變壓器油與外界空氣直接相通。第二種是膠囊式儲油柜，由于膠囊易老化開裂，密封性能較差，現(xiàn)在已逐步減少使用。第三種是隔膜式儲油柜，它是用厚度為0．26ram-0．35ram的尼龍布兩層、中間夾以氯丁橡膠、外涂丁氰橡膠，但其對安裝質(zhì)量和檢修工藝均有較嚴(yán)格的要求，使用效果不甚理想，主要是滲油和橡膠件易損，影響到供電的安全性、可靠性及文明生產(chǎn)，因此也在逐步減少使用。第四種是采用金屬彈性元件作為補償器的儲油柜，其又分為外油式和內(nèi)油式兩大類等等的知識。

在下一周的學(xué)習(xí)的過程中,我覺得自己一定要提前的把今天要學(xué)習(xí)的知識給預(yù)習(xí)一下，以免到時候一問三不知，手忙腳亂的，提前預(yù)習(xí)一下可以叫自己的知識掌握的更加的豐富們對于不懂得知識也可以問一下在場的專家，這樣可以叫自己的學(xué)習(xí)不會那么的累；同時在下一周的學(xué)習(xí)的過程中，自己一定要多多的看一些書，以免自己總是一問三不知。