第一篇：治污車間2011年工作總結(jié)

治污車間2011年工作總結(jié)

在過去的2011年，治污車間全體員工在公司黨委、董事會的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間、科室的大力支持協(xié)助下，通過車間全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先，自加壓力、真抓實干，克服了在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種困難，耗水、耗電、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)、排污口未完全達(dá)標(biāo)排放，為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（數(shù)據(jù)截止至2011年12月28）1、2011年全廠共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精，車間處理淡液16.8149萬立方，產(chǎn)氣2542.3750萬立方，耗電337.1930萬度，耗水36.2052萬立方。

2、①噸木薯酒精糟液產(chǎn)沼氣達(dá)419.95立方，比去年 ②每立方淡液產(chǎn)沼氣達(dá)48.025立方 ；

③處理噸木薯酒精耗電39.19度、處理噸玉米酒精耗電19.99度；④處理噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸。

二、技改創(chuàng)新又有新進(jìn)展

創(chuàng)新是國家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和永久的動力，也是保持企業(yè)在市場競爭中永立于不敗之地的方式，2011年我們治污車間對除磷做了以下技改工作：

我廠從去年11月份正式開啟DDGS，在全廠生產(chǎn)玉米的時候治污車間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結(jié)合進(jìn)行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分，這不僅對水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢，增加了設(shè)備的負(fù)荷。帶著這些問題，我們查閱大量的技術(shù)資料，同時也根據(jù)車間設(shè)備情況、工藝流程，具體我們做了以下幾方面的工作：

1、技改前期，在車間主任的帶領(lǐng)下，查閱了大量的相關(guān)資料，同時也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進(jìn)行篩選、對比，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進(jìn)行對比。在進(jìn)行大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟(jì)實惠。但同時也出現(xiàn)了另外的一個問題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊牡胤?，而用生石灰除磷就沒有辦法釋成液體直接加入水中。經(jīng)過大量的試驗論證，最終根據(jù)車間具體設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進(jìn)水池內(nèi)。

2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車間的試驗小組全程跟蹤處理效果，從加生石灰量和化驗結(jié)果每一項都親力親為。經(jīng)過一段時間的試運(yùn)行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達(dá)到60—70mg/L，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10 mg/L以內(nèi)。

3、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經(jīng)濟(jì)效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車間共處理淡液29793立方，僅不到兩個月的時間為公司節(jié)省了10多萬元。

三、全年主要工作

1、更換東西兩廠5個SBR曝氣裝置

原SBR內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長時間使用導(dǎo)致曝氣裝置老化，曝氣量不足、不均勻，達(dá)不到預(yù)期處理效果，SBR達(dá)不到正常曝氣效果影響整個污水處理效果。車間根據(jù)實際情況，為了保證能正常處理污水，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時車間根據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難，在炎熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時間更換了SBR的曝氣頭。

更換曝氣頭后，SBR內(nèi)曝氣效果明顯見好，SBR內(nèi)溶解氧也達(dá)到了理想范圍，SBR 的污水處理能力顯著增強(qiáng)，其他各項指標(biāo)都能合格。

2、修復(fù)四臺臥螺機(jī)

車間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機(jī)負(fù)荷提不起來且車間污泥量大，制約整個車間系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在廠家多次派來的技術(shù)人員和維修人員對臥螺機(jī)檢修，未能解決問題，六月份車間組織維修人員仔細(xì)檢查，經(jīng)過多次論證和討論，判斷出是臥螺機(jī)內(nèi)軸承問題。經(jīng)過周密的計劃，精心更換臥螺機(jī)內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機(jī)。性能達(dá)到新機(jī)水平，解決了廠家未解決的問題，得到了廠家的贊賞和好評。

二月份車間修復(fù)一臺530臥螺機(jī)，530臥螺機(jī)由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)回來后破損嚴(yán)重，無法正常使用，車間組織現(xiàn)有維修人員進(jìn)行大修，經(jīng)過維修后臥螺機(jī)使用正常，可以滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。車間另外兩臺臥螺機(jī)由于長時間運(yùn)行，臥螺機(jī)轉(zhuǎn)轱磨損嚴(yán)重。七月份車間把一臺臥螺機(jī)（630）返廠維修，八月上旬車間將另外一臺臥螺機(jī)進(jìn)行返廠維修。臥螺機(jī)修復(fù)后，從打泥的效果來看，維修后的臥螺機(jī)負(fù)荷基本恢復(fù)，運(yùn)行基本正常。

3、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機(jī)

針對好氧池內(nèi)溶解氧不足，車間決定對一臺多年未使用的37KW羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行復(fù)修。為了更好的復(fù)修號羅茨風(fēng)機(jī)，車間查資料、詢問廠家，精心計劃、細(xì)心操作，完成對設(shè)備的修復(fù)。使用后性能良好，多年閑置的設(shè)備重新運(yùn)行，保證好氧池內(nèi)溶解氧（DO）含量和污水處理效果。四、一年來車間內(nèi)部管理主要抓以下幾個方面工作

1、加強(qiáng)班組管理，利用車間的例會、班前、班后會及時傳達(dá)公司的例會精神，讓車間的全體員工及時有效的了解公司當(dāng)前各方面的工作安排和生產(chǎn)、安全管理等方面具體要求，使公司的計劃能及時得到落實和完善。

2、管理上“堅持以人為本，動態(tài)管理的”的方針，車間為強(qiáng)化班組管理，要求班長必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝，懂設(shè)備使用和簡單的維修，會做員工的思想工作。今年以來車間為了增強(qiáng)班長管理水平和責(zé)任感，出臺了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長管理、節(jié)約的責(zé)任心，從而更有效的確保車間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的開展。

3、在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時，車間更注重生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和工作現(xiàn)場的管理，為了確保這兩項工作能得到有效的完善，車間制定考核細(xì)則，設(shè)立獎罰標(biāo)準(zhǔn)，由于能夠做到獎罰分明，員工也都能認(rèn)真對待各方面工作，車間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實。

五、2011年工作中存在的問題

成績只能代表過去，但問題不查找、不解決不能正確的去面對，必然要影響當(dāng)前和今后的工作。11年即將過去，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工安全意識淡薄，工作中圖省事，怕麻煩，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識，所以在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不安全的隱患，為此車間也采取了相對應(yīng)的安全措施，對班長和員工進(jìn)行安全教育，在工藝流程上進(jìn)一步細(xì)化，杜絕類似事情的再次發(fā)生，車間要求全體員工要進(jìn)一步提高安全意識，確保各項工作真正做到安全無事故。

在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位，設(shè)備運(yùn)行不正常致使排污口COD超標(biāo)，車間將重點抓好現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，保證工藝執(zhí)行到位，確保污水處理全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

六、2012年的工作計劃

2012年，車間將加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織車間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排，增收節(jié)支，開展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，在我們已取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸索，盡快掌握車間設(shè)備的所有使用方法和要領(lǐng)。多向成功的使用廠家學(xué)習(xí)，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，盡快提高污水處理運(yùn)行質(zhì)量。

2.UASB改造，由于UASB內(nèi)的布水器和三相分離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車間打算對UASB進(jìn)行徹底的清理和改造，確保厭氧處理效果，和整體系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定。

3.大修沼氣壓縮機(jī)，東廠沼氣壓縮機(jī)時2009年投入使用，按技術(shù)要求，三年進(jìn)行一次大修。2012年車間將組織人員對沼氣壓縮機(jī)進(jìn)行全面維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，確保全年生產(chǎn)安全無事故。

5.在生產(chǎn)運(yùn)行上做到工作質(zhì)量第一，節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本，以最小的投入取得最大的效益。

6.不斷探索淺層氣浮最佳運(yùn)行工藝，使氣浮運(yùn)行大達(dá)到最優(yōu)化。7.進(jìn)一步做好節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，使所有污水都能達(dá)標(biāo)排放。

治污車間

2011.12.28

第二篇：杭州治污總結(jié)

2003年杭州市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染 綜合整治工作總結(jié)的報告

今年是我市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作的第二年, 是十分關(guān)鍵的一年。對此，市委、市政府十分重視，將其做為杭州生態(tài)市建設(shè)的一項重要內(nèi)容，同時也將其納入了發(fā)展都市農(nóng)業(yè)工程體系之中, 在禁養(yǎng)區(qū)削減畜禽養(yǎng)殖數(shù)量、非禁養(yǎng)區(qū)規(guī)模場污染治理等方面取得顯著成績，現(xiàn)將主要整治情況及具體做法總結(jié)如下：

一、畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作的基本情況

我市在認(rèn)真總結(jié)2002年禁養(yǎng)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了在整治中促發(fā)展，在發(fā)展中抓治理的思路，促進(jìn)了畜禽養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，即在禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)加大禁養(yǎng)工作推進(jìn)力度，完成2/3以上的禁養(yǎng)任務(wù)；限養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)鞏固取得成果；非禁養(yǎng)區(qū)大力開展綜合整治，積極建設(shè)養(yǎng)殖場生態(tài)治理樣板工程，推動畜禽養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。通過各級政府和全體工作人員的共同努力，到2003年12月底，禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)關(guān)閉養(yǎng)豬場9個，養(yǎng)牛場6個，削減生豬12.4558萬頭，累計22.1922萬頭,占三年總量的83.2%;削減奶牛1569頭，累計2960頭, 占三年總量的55.2%左右;豬、牛合計禁養(yǎng)22.4882萬頭，占總量的82.6%(不含杭州奶業(yè)有限公司、燈塔田園養(yǎng)殖分場);在限養(yǎng)區(qū)和非禁養(yǎng)區(qū)實施畜禽養(yǎng)殖場污染綜合整治20個；全市發(fā)放市級補(bǔ)助資金500萬元。全面超額完成了2003年的目標(biāo)任務(wù)。分區(qū)完成情況詳見附表。

二、畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作的基本做法

（一）目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、合力推進(jìn)。

在年初召開的畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上, 市禁養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長孫景淼副市長明確提出了今年畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作十分關(guān)鍵, 任務(wù)也很艱巨, 各級政府一定要樹立連續(xù)作戰(zhàn)的思想, 克難攻堅, 繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn), 到年底一定要取得決定性成果。市禁養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市禁養(yǎng)辦主任陶柏文局長也要求必須在禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)加大禁養(yǎng)工作推進(jìn)力度，在去年的基礎(chǔ)上,要確保完成三年禁養(yǎng)總數(shù)2/3以上的禁養(yǎng)任務(wù);要因地制宜、資源化、無害化、生態(tài)治理規(guī)?；B(yǎng)殖場； 科學(xué)選擇規(guī)模化奶牛場場址, 積極落實有效鞏固措施等,為全面實施綜合整治工作明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

為了確保今年完成任務(wù)的完成，各區(qū)政府都十分重視，在計劃的編制上，緊密與城市建設(shè)、重點區(qū)域及流域保護(hù)和總目標(biāo)相結(jié)合，在任務(wù)的安排上，逐一與所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，全面落實了責(zé)任。市禁養(yǎng)辦在下達(dá)今年禁養(yǎng)計劃的同時，下達(dá)了《2003杭州市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作任務(wù)考核辦法》，形成了完整的工作責(zé)任體系。

（二）齊抓共管、工作扎實、注重實效

市禁養(yǎng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，每月召開辦公室會議，研究和部署全市的禁養(yǎng)工作，討論、研究全市禁養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問題和解決辦法。市禁養(yǎng)辦的四個部門（市環(huán)保局、市農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)局、市財政局）針對存在問題，20余次深入各區(qū)調(diào)查研究、上下溝通，指導(dǎo)各區(qū)禁養(yǎng)工作，提出解決存在問題的思路和辦法，規(guī)范禁養(yǎng)補(bǔ)助政策的操作，有力地保證和促進(jìn)了各區(qū)禁養(yǎng)工作的開展。同時在年初市禁養(yǎng)辦就明確了今年市級資金補(bǔ)助分次時間安排，給各區(qū)財政安排明確了時間表。市財政還在資金補(bǔ)助審查上予以指導(dǎo)，保證了補(bǔ)助資金程序的規(guī)范操作。為了核實有關(guān)數(shù)據(jù)，了解真實情況，市環(huán)保局把禁養(yǎng)工作列入了日常重要工作，市禁養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市禁養(yǎng)辦主任陶柏文局長每次召開局務(wù)會議時，都要聽取有關(guān)禁養(yǎng)工作匯報，布臵工作重點, 抓任務(wù)的落實。市禁養(yǎng)辦的四個部門工作人員會同有關(guān)區(qū)人員冒著酷暑，走幾公里小路對盲抽點養(yǎng)殖戶禁養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。

拱墅區(qū)在年初的機(jī)構(gòu)改革中，及時對區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，人員得到了加強(qiáng)。確立了生豬禁養(yǎng)轉(zhuǎn)移“三年計劃兩年完成”的工作目標(biāo)。為了保證目標(biāo)任務(wù)的完成,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次在會上要求各單位采取有效措施，層層落實責(zé)任，在繼續(xù)完善例會制度、檢查督促制度和考核獎勵制度的基礎(chǔ)上，建立起群眾舉報制度，形成社會各界關(guān)心，居民、農(nóng)民參與的氣氛，共同促進(jìn)了工作。區(qū)禁養(yǎng)辦在對散養(yǎng)生豬的存欄情況調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,根據(jù)大、小生豬的飼養(yǎng)周期推算出各批次豬的出欄時間，出欄一批就削減一批，由此排定了詳細(xì)到月的禁養(yǎng)削減時間表，與各鎮(zhèn)、村都層層簽訂了責(zé)任狀，同時區(qū)禁養(yǎng)辦經(jīng)常性下鎮(zhèn)、村進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，主動做好的服務(wù)工作，為規(guī)?；B(yǎng)殖場的轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)開辟綠色通道，將禁養(yǎng)工作做實做細(xì)。

西湖區(qū)根據(jù)今年禁養(yǎng)工作的任務(wù)和要求，以簽定政府環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制的形式，將禁養(yǎng)工作的有關(guān)要求、任務(wù)、時間進(jìn)行了明確和落實。區(qū)政府多次召開禁養(yǎng)工作專題會議，部署和動員區(qū)綜合整治工作，形成了各職能部門分工協(xié)作、緊密配合、齊抓共管的良好局面。該區(qū)在加大宣傳力度的同時，區(qū)禁養(yǎng)辦強(qiáng)化和嚴(yán)格考核制度，制定了《2003西湖區(qū)禁養(yǎng)整治工作任務(wù)考核辦法》和禁養(yǎng)工作進(jìn)度月報表，進(jìn)一步完善例會制度、督查制度、考核獎勵制度等，做到年初有計劃有目標(biāo)，年中有措施有落實，年底有檢查有考評，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已普遍建立了有獎舉報制度，暢通了舉報渠道。轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)政府為提前實現(xiàn)禁養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動村級領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，對提前完成的村最高獎勵達(dá)4000元，在完成禁養(yǎng)工作的蔣村、三墩（中心片）等地已建立舉報制度，區(qū)禁養(yǎng)辦還進(jìn)一步加強(qiáng)了姚家塢和夏家橋規(guī)?；B(yǎng)殖場的督查力度，確保養(yǎng)殖場廢水處理設(shè)施的正常運(yùn)行。

江干區(qū)政府在禁養(yǎng)工作會議上提出了禁養(yǎng)工作是實現(xiàn)我區(qū)黨代會、人代會目標(biāo)的需要，是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，是推進(jìn)城市化進(jìn)程的需要和整治環(huán)境，創(chuàng)建文明城市的需要，統(tǒng)一了各職能部門認(rèn)識，明確了禁養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)，確定各有關(guān)鎮(zhèn)、街道、部門的責(zé)任，把禁養(yǎng)的各項任務(wù)落實到實處。為防止畜禽養(yǎng)殖反彈，該區(qū)還對違章豬棚予以堅決拆除，對不按期禁養(yǎng)的養(yǎng)殖戶，采取以鎮(zhèn)為主，聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)制拆除違章養(yǎng)殖建筑物。針對奶牛場搬遷難度較大的情況，專題研究，及時向市禁養(yǎng)辦提出了“關(guān)于江干區(qū)牛場搬遷過程中存在的困難及對策建議”，使奶牛場搬遷工作順利開展，目前奶牛場搬遷4家，已簽搬遷協(xié)議17家，其中已在外地開始建場4家

高新開發(fā)（濱江）區(qū)管委會把畜禽禁養(yǎng)工作作為全面改善環(huán)境質(zhì)量、加速城市化進(jìn)程、為民辦實事的一項重要舉措來抓，年 初就明確了禁養(yǎng)整治目標(biāo)，從區(qū)、鎮(zhèn)、村到養(yǎng)殖場（戶），級級緊扣，層層落實責(zé)任，對各自的職責(zé)分工進(jìn)行分解細(xì)化并制定具體的工作計劃與實施方案。由于部分農(nóng)民以養(yǎng)殖為生，對此，區(qū)各職能部門密切配合、通力合作，走村串戶向老百姓宣傳解釋有關(guān)畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染整治的政策精神，進(jìn)一步增加政策的透明度，并做好服務(wù)工作。

蕭山區(qū)在政府的重視和各職能部門的大力配合下，畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，蕭山區(qū)種畜場是禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)唯一的一家規(guī)?；B(yǎng)殖場，資產(chǎn)均屬國有，人員下崗經(jīng)濟(jì)壓力較大的困難，區(qū)農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局多次到該場調(diào)查情況，共同研究實施“禁養(yǎng)”的方案和政策，場方先后多次召開干部會議、職工代表會議和全體職工大會等，為“禁養(yǎng)”工作的順利進(jìn)行奠定了思想基礎(chǔ)，按時完成了關(guān)閉任務(wù)。規(guī)?；B(yǎng)殖場的污染治理工程是蕭山區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治的重點。在去年有五家養(yǎng)豬場治理污染的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年召開了農(nóng)業(yè)局牽頭，環(huán)保局參加的“促進(jìn)度現(xiàn)場會”，進(jìn)一步明確了治理工程的計劃目標(biāo)，工程進(jìn)展明顯加快。已累計完成15個規(guī)?；B(yǎng)殖場的污染治理工程。對新、改、擴(kuò)建規(guī)?；B(yǎng)殖項目，農(nóng)業(yè)、環(huán)保部門認(rèn)真貫徹《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，在項目立項、選址、環(huán)境影響評價等方面嚴(yán)格把關(guān)，防止新污染源的產(chǎn)生。

余杭區(qū)政府和各地鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道都成立了畜禽養(yǎng)殖業(yè)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)政府通過《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治責(zé)任內(nèi)容》，并與各地簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》，將畜禽禁養(yǎng)工作具體加以落實，做到專人管理，專人負(fù)責(zé)。區(qū)禁養(yǎng)辦與環(huán)保、財政、城管以及各級政府部門，及時溝通，形成合力。聯(lián)合城管辦、環(huán)保局、各街道與散養(yǎng)戶簽訂禁養(yǎng)協(xié)議，并以拆違為最后手段，推動建成區(qū)生豬禁養(yǎng)。同時加快了規(guī)模化養(yǎng)殖場的污染治理工程進(jìn)程，采用沼氣-種植模式，今年己完成9個。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)十分重視畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作，根據(jù)《杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作方案》中的目標(biāo)任務(wù), 環(huán)保局、農(nóng)村發(fā)展局和財政局多次召開專題會議，研究和落實相關(guān)工作，走訪鎮(zhèn)、村、養(yǎng)殖場、（戶），對群眾普遍關(guān)心的問題及時研究，提出對策和建議。在實施中敢于碰硬，組織力量開展聯(lián)合執(zhí)法行動。針對少數(shù)奶牛場搬遷困難，可能影響整體進(jìn)度時，一方面積極宣傳、做思想工作，另一方面及時與市有關(guān)部門溝通，組織人員到海寧、蕭山、桐廬等地調(diào)研選址，提出開發(fā)區(qū)的獎勵措施等，做好服務(wù)工作。

（三）完善整治政策、加強(qiáng)法制建設(shè)

1、在國家環(huán)?？偩?號令的基礎(chǔ)上，根據(jù)我市實際，制訂了《杭州市畜禽養(yǎng)殖污染防治管理暫行辦法》，該“辦法”將對我市開展禁養(yǎng)工作和畜禽養(yǎng)殖污染防治工作提供了法律依據(jù)。

2、針對我市散養(yǎng)戶大都利用泔水養(yǎng)豬，給禁養(yǎng)工作帶來一定困難的情況，與市政市容、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等八個部門聯(lián)合起草了《杭州市餐廚垃圾處臵管理暫行辦法》，市政府現(xiàn)已批轉(zhuǎn)下發(fā)。該“辦法”為我市餐廚垃圾處臵建立了統(tǒng)一的管理規(guī)范，從源頭上控制了泔水的隨意處臵。

3、市禁養(yǎng)辦通過各有關(guān)區(qū)辦的支持配合，對中國人民解放軍陸軍、空駐杭部隊、省軍區(qū)副食品生產(chǎn)基地、武警浙江總隊副食品生產(chǎn)基地等有關(guān)畜禽養(yǎng)殖情況進(jìn)行了調(diào)研。部隊畜禽養(yǎng)殖基地是軍隊后勤建設(shè)重要內(nèi)容之一，也是改善官兵伙食重要手段，地方政府理應(yīng)予以支持指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，提出了《駐杭部隊在禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)畜禽養(yǎng)殖基地綜合整治工作意見》，報市政府批準(zhǔn)執(zhí)行, 為各區(qū)在部隊養(yǎng)殖場開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作提供了政策依據(jù)。

4、針對有關(guān)區(qū)奶牛場數(shù)量多，資產(chǎn)存量帳冊不全, 補(bǔ)助政策難以把握,轉(zhuǎn)移難度較大的情況, 市禁養(yǎng)辦進(jìn)行了2次現(xiàn)場調(diào)研, 并通過實測，提出了“對實施搬遷的奶牛場按《杭州市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作方案的補(bǔ)充意見》第二條第2款的執(zhí)行,對固定資產(chǎn)帳冊可以準(zhǔn)確計算補(bǔ)助金額的, 按文件執(zhí)行；難以計算固定資產(chǎn)補(bǔ)助金額的，其補(bǔ)助金額可以按最高不超過1500元/頭奶牛計算，由市、區(qū)兩級各承擔(dān)50%”的政策意見，有力地促進(jìn)了奶牛場搬遷工作。

5、對跨區(qū)養(yǎng)殖的南山林場2個養(yǎng)殖場，在聽取了兩個區(qū)有關(guān)部門的情況介紹和到現(xiàn)場了解后，提出了指導(dǎo)意見，妥然地處理了實施禁養(yǎng)后養(yǎng)殖戶的補(bǔ)助問題。

（四）開展監(jiān)督檢查，鞏固禁養(yǎng)成果

如何鞏固和保持已取得的成果，對于繼續(xù)推進(jìn)全市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作有著至關(guān)重要的作用。在年初召開的市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，孫景淼副市長一再就這一問題作了專門強(qiáng)調(diào)，要求各部門、各級政府要引起高度重視，要隨時發(fā)現(xiàn)，立即處臵。市禁養(yǎng)辦主任陶柏文局長也十分重視此類問題。為此，各有關(guān)區(qū)政府十分重視鞏固工作，充分運(yùn)用了區(qū)屬各部門的力量，多管齊下、采取各類有力措施來加強(qiáng)禁養(yǎng)后的督查和鞏固工作，例如實行有獎舉報制度、拆除違章豬舍、支持原場地改造另作它用等，起到了十分有效的作用。由于政府重視、宣傳到位、措施有力使禁養(yǎng)鞏固工作十分有效。在西湖區(qū)蔣村鄉(xiāng)，這個昔日豬舍遍布全村，幾乎家家戶戶養(yǎng)豬，污水橫流河網(wǎng)的鄉(xiāng)，如今已豬聲絕跡，河水已逐漸變清。生態(tài)環(huán)境有了很大改觀。在其它各區(qū)，結(jié)合城市建設(shè)和道路建設(shè)，加大了豬舍拆除力度，有的豬舍經(jīng)改造已成為倉庫、廠房或出租屋等。經(jīng)調(diào)查，禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)基本上杜絕了反彈的現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)示范工程建設(shè)、促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展

把農(nóng)業(yè)發(fā)展，特別是把我市畜牧業(yè)發(fā)展與環(huán)境改善綜合考慮，以此來指導(dǎo)我市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作，調(diào)整我市畜牧生產(chǎn)布局，即在非禁養(yǎng)區(qū)域?qū)嵤┺r(nóng)業(yè)畜牧發(fā)展戰(zhàn)略，建立有利于種養(yǎng)平衡一體化的生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)體系，把畜禽養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境管理逐步納入法制化管理的軌道，這項工作已逐漸在畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作凸現(xiàn)。這既是綜合整治工作的延伸和發(fā)展，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。為此，市禁養(yǎng)辦和有關(guān)區(qū)作了有益的探索，我們在余杭區(qū)藍(lán)天生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司開展了豬糞-蚯蚓-甲魚生態(tài)模式進(jìn)行養(yǎng)殖污染治理的償試，經(jīng)過一年來運(yùn)行，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。今年又在該場對豬尿采用厭氧塘-好氧塘-牧草-飼料生態(tài)處理方案，目前方案已通過專家論證，正在組織實施。為下一步在全市范圍內(nèi)開展綜合整治將提供示范。為了擴(kuò)大視野，我們還組織了市農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)局和各區(qū)禁養(yǎng)辦人員13人參加的考察小組，對廈門、廣西兩地的畜禽養(yǎng)殖污染整治工作和生態(tài)治理模式情況進(jìn)行了實地考察和學(xué)習(xí)?？疾旖M詳細(xì)聽取了廈門市環(huán)保局就廈門畜禽養(yǎng)殖污染整治工作情況介紹，參觀了養(yǎng)殖場生態(tài)治理示范點，取得不少先進(jìn)經(jīng)驗，對如何發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、同時兼顧環(huán)境效益，如何因地制宜、采用多種生態(tài)治理模式等都有很大啟發(fā)，為我市下一步工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

（六）以宣傳教育為先導(dǎo)，虛功實做，以虛促實

畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作涉及千家萬戶，關(guān)系到養(yǎng)殖戶的切身利益，以宣傳教育為先導(dǎo)，切實加強(qiáng)正面引導(dǎo)十分重要，為此各有關(guān)區(qū)分別采用了不同形式、各種方式的宣傳報道和政治思想工作。例如拱墅區(qū)在在抓落實中，村干部走家串戶反復(fù)做養(yǎng)殖戶的思想工作，區(qū)禁養(yǎng)辦還印制了一批宣傳資料和禁養(yǎng)通知書發(fā)放到廣大農(nóng)戶手中。西湖區(qū)繼續(xù)采取多種有效形式，加強(qiáng)宣傳和報道，將3000余份《進(jìn)一步加強(qiáng)禁養(yǎng)整治工作的通告》和《致廣大養(yǎng)殖場（戶）的公開信》，發(fā)到廣大鄉(xiāng)村干部和農(nóng)戶手中，將宣傳畫在各鎮(zhèn)、村顯眼位臵張貼。江干區(qū)為樹立全民禁養(yǎng)意識，區(qū)禁養(yǎng)辦在各鎮(zhèn)主要道口設(shè)臵了禁養(yǎng)牌，發(fā)放了禁養(yǎng)通告和禁養(yǎng)小冊子；并向各養(yǎng)殖戶發(fā)出限期期停養(yǎng)單89張。結(jié)合人大代表提案、信訪和“潔美江干 抗擊非典”整改要求，對一些敏感區(qū)域27家養(yǎng)殖戶發(fā)出限期停養(yǎng)通知書，進(jìn)行跟蹤檢查，最終按期停養(yǎng)。高新開發(fā)區(qū)（濱江）在貫徹落實的過程中，從農(nóng)村建區(qū)僅有7年的時間，要想在這樣短的時間使一個新建城區(qū)的老百姓完全適應(yīng)現(xiàn)代化城市的發(fā)展是非常不容易的實際情況出發(fā)，通過廣播、黑板報等宣傳媒體大力宣傳畜禽養(yǎng)殖對環(huán)境所帶來的負(fù)面影響，使老百姓從心底理解、認(rèn)識到禁養(yǎng)工作的重要性。余杭區(qū)。針對余杭區(qū)畜禽養(yǎng)殖情況比較復(fù)雜的情況，區(qū)禁養(yǎng)辦采取了不同方法，對于萬頭豬場，采用和各場上級主管單位一起通過座談、討論等形式對業(yè)主進(jìn)行宣傳教育，根據(jù)生豬飼養(yǎng)周期制定禁養(yǎng)步驟。同時就個別情況與各級部門進(jìn)行協(xié)商，解決其實際困難，保證業(yè)主利益，推進(jìn)禁養(yǎng)工作的實施。對于一般規(guī)模養(yǎng)殖戶及散養(yǎng)戶，主要通過各地方政府大力宣傳，貫徹落實禁養(yǎng)政策，張貼“禁養(yǎng)”公告等方式。

三、存在主要問題

1、我市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作總體來說取得很大成 績，但發(fā)展不平衡，尤其是奶牛的搬遷工作仍然面臨較大困難，需要進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，促進(jìn)禁養(yǎng)任務(wù)的全面完成。

2、如何鞏固禁養(yǎng)成果，防止死灰復(fù)燃，需要在法律、法規(guī) 上進(jìn)一步明確。

3、對杭州奶業(yè)有限公司和燈塔田園養(yǎng)殖分場的禁養(yǎng)工作需要提出新的對策措施。

四、2004年工作思路

2003年我市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作，由于各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視, 計劃切合實際, 群眾積極配合，推進(jìn)工作有力，取得了重大進(jìn)展，為三年畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作邁出了關(guān)健一步，形勢喜人。2004年，在新的形勢下，我們要繼續(xù)抓禁養(yǎng)成果的鞏固工作、繼續(xù)保持綜合整治勢頭不減，全面完成三年禁養(yǎng)任務(wù)。

1、要進(jìn)一步抓緊完善政策法規(guī)、及時研究整治過程中出現(xiàn)的新問題。

2、要抓畜禽養(yǎng)殖廢棄物無害化、資源化處理，加大力度開 展畜禽養(yǎng)殖污染生態(tài)治理示范工程建設(shè)。

3、要積極配合有關(guān)部門，做好餐廚垃圾處臵管理工作。

4、根據(jù)省文件精神，畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作要向五 縣（市）延伸，全面開展整治工作。

市禁養(yǎng)辦將與有關(guān)部門和區(qū)政府繼續(xù)協(xié)調(diào)配合，為全面完成 畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作任務(wù)和我市畜牧業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

市畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二00四年一月十四日

第三篇：治污環(huán)保,人人有責(zé)

治污環(huán)保，人人有責(zé)

陳村鎮(zhèn)仙涌小學(xué) 區(qū)淑貞

地球，全人類的家園，它蘊(yùn)育著無數(shù)的生命與智慧。它也一度蔚藍(lán)翠綠，山青水秀。然而在今天，煙囪吐出的濃煙卻污染了空氣，工廠的污水卻破壞了水質(zhì)，生態(tài)漸失平衡，地球母親在深深地呻吟著??

有人認(rèn)為，七千萬年前，恐龍滅絕于流星撞擊地球產(chǎn)生的有毒煙塵，今天呢？ 讓我們一起看一看這組資料：世界上目前每天有2萬多名兒童因缺水而死去，每年有1300多公頃熱帶雨林消失。1980年，整個撒哈拉南部非洲森林砍伐和植樹之比為29：1，結(jié)果水土流失加快，土壤進(jìn)一步沙漠化，自然災(zāi)害愈益頻繁，一直處于大饑荒的威脅之下。有害氣體大量排放到空氣中，使全球氣溫升高。近50年來，全球始終在變暖。預(yù)計到2025年，全球平均氣溫將上升1攝氏度，到下世紀(jì)將上升2攝氏度左右。海平面將上升1米以上，大片的陸地化為海床。有害氣體大量向空氣中排放，也使大氣臭氧層遭到嚴(yán)重破壞。臭氧層本來是人類健康的保護(hù)傘，一旦遭到破壞，紫外線以人類和動、植物等造成損害就會隨之而來，皮膚癌、黑色素瘤、白內(nèi)障等疾病不斷襲擊人類??這一切無不向我們敲響了巨大的警鐘——人類的家園、人類的生存環(huán)境正在遭受巨大的破壞！

地球已經(jīng)向我們發(fā)出了警告。我們不應(yīng)當(dāng)忘記慘痛的教訓(xùn)。為什么繁榮的巴比倫古國會變成一片荒漠? 在近代，自稱為日不落帝國的英國，首都倫敦因工業(yè)廢氣和粉塵彌漫天空，僅1952年底到1953年初不到三個月內(nèi)，就有一萬二千人死于濃霧中，何等可悲可嘆！

地球在懲罰人類的同時更加在深切地呼喚我們行動起來保護(hù)環(huán)境！說到這里，可能很多人認(rèn)為保護(hù)環(huán)境是國家的、大工廠大老板們的責(zé)任，與我們這些小市民毫無相干，那就錯了。日趨嚴(yán)峻的“白色污染”不就在我們的身邊嗎？現(xiàn)在一次性的餐具、塑料袋、木筷子、易拉罐??成為一堆堆垃圾，讓人們見了都要避讓。我們是地球的一員，保護(hù)地球環(huán)境人人有責(zé)。要改善我們的生活環(huán)境，必須從自己做起，從身邊的小事做起，時時注意保護(hù)環(huán)境。

那么作為一個普通公民，我們能為環(huán)保做些什么呢？

我們無法阻止人們亂砍伐為數(shù)不多的森林資源，但我們可以節(jié)約每一張紙，可以抑制自己要換家具的欲望（家具能用就用，不趕時髦，以免刺激對森林的砍伐），我們可以愛護(hù)花草樹木；我們無法阻止人們亂捕亂殺珍稀動物，但我們能做到不捕、不吃國家保護(hù)的所有動物；我們無法阻止工廠、城市生活污水污染江河湖海，但我們可以用無磷洗衣粉，可以盡可能地節(jié)約用水（生活用水重復(fù)使用：洗菜洗手的水積攢起來沖廁所，洗衣的水可以用來拖地，拖完地還可以沖廁所）；我們無法阻止鋪天蓋地的白色垃圾污染環(huán)境，但我們可以買菜提起菜籃子，盡可能地少用或不用塑料袋；我們可以把用過的電池收集起來送到收集點；家中的垃圾進(jìn)行分類，能回收再利用的決不丟棄；無論在哪里都不亂扔廢棄物。

我們無法阻止小煤窯小金礦的胡扒亂采，無法阻止對海洋資源的瘋狂擄奪，無法阻止廢氣污染天空。

我們無法阻止破壞環(huán)境的事情太多，但我們能做到保護(hù)環(huán)境的事也不少，我們可以從小事做起，從日常生活做起，從自己力所能及的事做起。我想，如果人人都這樣做，那么我們的生活環(huán)境就會減少一些污染。

地球正在呼喚我們樹立環(huán)保意識，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。6月5日，是我們心靈的共鳴。世界環(huán)境日是良知的呼喚，也是一個行動的召喚。鐵道部派出保檢隊到北京西站清除白色垃圾，數(shù)萬綠化大軍正在三北防護(hù)林體系中植樹造林，沿淮排污未達(dá)標(biāo)的企業(yè)，也己關(guān)閉，而我們學(xué)校的師生也從保持整潔，愛護(hù)一草一木做起，不懈地努力著??全世界大多數(shù)人都在以實際行動清潔地球。朋友們，為了我們自己，為了我們的子孫后代，為了我們共有的家園，讓我們投入到保護(hù)環(huán)境的行列中！

（獲鎮(zhèn)2004學(xué)年環(huán)境征文評選三等獎）

第四篇：車間工作總結(jié)

09年工作總結(jié)及10年工作目標(biāo)

新年伊始，“新起點，新希望”，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把質(zhì)量始終放在車間生產(chǎn)的首位，堅持不合格產(chǎn)品不出廠的原則，克服人員緊張、原材料不良、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，并且圓滿完成了車間各項指標(biāo)。具體總結(jié)如下：

? 質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、一線員工等開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)，及對員工進(jìn)行生產(chǎn)技能及工藝紀(jì)律培訓(xùn)。向人員闡明體系文件、工作技能、工藝紀(jì)律的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定的工藝文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

? 加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，培養(yǎng)員工自互檢意識，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”的方針得以逐步落實。

3、提高監(jiān)查力度，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到人，提高產(chǎn)品可追溯性。比如在顯示板生產(chǎn)過程中為控制產(chǎn)品質(zhì)量在線路板上寫號碼，每一號碼對應(yīng)著下面各工序的工位號，并在目測，調(diào)試工序采用卡章方式責(zé)任到人，提高員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展各班組“周優(yōu)秀員工評比”、“月優(yōu)秀員工評比”、“員工技能比賽”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。? 加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間2009年的工作總結(jié)，車間的管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的工作做好，為又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2010的工作計劃與目標(biāo)：

今年我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)的完成，下面以表格的形式制定今年的工作計劃及目標(biāo)。

1、堅持做好“人人都是質(zhì)檢員”，通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題，進(jìn)行認(rèn)真整改。

2、開展質(zhì)量優(yōu)勝班組及個人評比活動，穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強(qiáng)對工作責(zé)任的理解，將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案，采取檢驗員專檢與各工序員工自互檢相結(jié)合的方式控制產(chǎn)品直通率。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

5、加強(qiáng)員工之間的溝通，注重員工的協(xié)調(diào)配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。通過車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，堅信在新的一年車間生產(chǎn)質(zhì)量會達(dá)到一個新的高度。爭取在完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)的前提下，穩(wěn)步提升車間的各項工作質(zhì)量。新的一年，新的起點，用我們勤勞的雙手來締造車間新的輝煌。

車 間： 電器車間

總結(jié)人：

日 期：2010.1.5

第五篇：車間工作總結(jié)

工作總結(jié)

2010年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人意見：

一：安全。管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見，存在一定的僥幸心理，而且車間也存在一些安全隱患：1：行車未定期做隱患排查和保養(yǎng)，工人無證操作行車，鋼絲繩達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)未報廢。2：車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。3：用電接線不規(guī)范，而且電線互相纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電。4：佩戴線織類手套鉆孔。5：車間物料無序堆放，超過規(guī)定的安全高度。以上種種，可做以下安排：1:安全第一，預(yù)防為主。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)來提高他們的安全意識和覺悟性，上崗前通過安全考試來強(qiáng)化。2：安全隱患逐項排查，行車由專人操作（必須有市級以上認(rèn)可的操作證），用電要規(guī)范化。

二：質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)能夠長久生存的大計。目前工人可以說毫無質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)不明確，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差：鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護(hù)也從未得到重視。面對以上幾點要采取以下方法：1：通過培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識，2：安排專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品，同時協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強(qiáng)對鍍鋅廠的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運(yùn)輸方案，加強(qiáng)對成品的保護(hù)，同時也達(dá)到節(jié)省成本的目的。

三：效率。效率是單位時間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過精細(xì)的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價格優(yōu)勢，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說明：未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復(fù)的搬運(yùn)工作。如前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過來焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過來打磨一次，期間最少重復(fù)了3次以上的搬運(yùn)工作，效率從何而來？2：車間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員重復(fù)走動尋找的時間，大大的影響了效率。3：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不理想，如行車時好時壞，維修的時間較長，直接影響到生產(chǎn)效率。4：電動工具和風(fēng)扇等的接線頭不合理，也增加了重復(fù)接線的工作。5：最重要的一點就是生產(chǎn)無計劃性，安排不合理等等。

四：文明生產(chǎn)。車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個字來形容：臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說：往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說了。代管前車間的設(shè)備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見，這樣的車間是極易滋生安全隱患的。

五：圖紙問題。圖紙設(shè)計也存在許多不規(guī)范的地方：圖紙無圖號、無主管設(shè)計師簽名、無人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現(xiàn)誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運(yùn)輸方案技術(shù)部也未制定。

六：轉(zhuǎn)序交接。材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細(xì)直觀和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無從追溯，責(zé)任也無從追究和承擔(dān)。

七：信息的溝通不及時?，F(xiàn)實的情況是：現(xiàn)場明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地，臨時聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時的后果。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料，給生產(chǎn)基地一個周旋準(zhǔn)備的周期，及時的做出反應(yīng)和調(diào)整，就不會這么被動了。

管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細(xì)的管理和安排部署來解決。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤空間。我希望通過我們長期不懈的精細(xì)管理，一起共創(chuàng)浩博美好的明天。(以上純屬個人觀點，不代表任何立場)

登機(jī)橋項目部：盧志軍