第一篇：2012年工程部第一季度工作總結

工程部2012年第一季度工作總結

項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間2012年已經過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經營理念和奮斗方向，不斷努力著。2012年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作

2012年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現(xiàn)著項目的品質和內涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。

二、開工前準備工作和開工后的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：

1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。

2、聯(lián)系各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。

4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程合同。

2012年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：

1、各專業(yè)協(xié)調好現(xiàn)場各單位間的工作關系，確保工程銜接有序。

2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題，不留隱患。

3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃，并與總進度計劃進行比較，下月、周進度計劃于上月、周進度計劃比較，如有進度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。

4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。

5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協(xié)調工作。

6、隨機協(xié)調好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決，保證工程的順利進行。

三、管理團隊建設工作

由于在2012年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。

四、與各部門工作的配合

工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料采購標準、性能要求意見、合同審核等；財務部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

最后，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進行。

以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。

第二篇：工程部2012第一季度工作總結

XX公司工程部2012年 第一季度工作總結

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼之間，2012年的第一季度在緊張而忙碌中已過去了，在這短短的幾個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一直以來，對每一個工程建設項目，我們的宗旨一直是：抓工程質量，抓工程進度，抓安全文明施工。在此，我把這幾個月來工程部的工作做一下簡要匯報：

一、市政項目建設方面

1、XX市XX水庫飲用水源保護區(qū)污水綜合治理工程 項目是完善城市基礎設施建設，保護XX飲用水源需要的重要工程。目前進展情況：鐵路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起點段已進場施工，明槽已開挖268米，完成襯砌混凝土澆筑252米。起點段涉及濫泥村墳墓11座需遷移，遷墳工作開展中；入口處隧洞爆破入戶司法取證工作完成；入口處已調整施工組織，不進行爆破施工，利用機械冷挖作業(yè)，現(xiàn)已開挖至洞內，開挖完成3m；2號豎井已施工完畢，以2號豎井為一開挖斷面，沿入口方向、出口方向分別開挖完成29m、30m，初期支護分別完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完畢，其開挖進度尺寸為102m,完成

初期支護82m。

2012年工作計劃：2012年第二季度，計劃完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程項目

項目是XX河XX至XX綜合治理工程道路一期工程，進展情況：房屋征收：農戶總44戶，已簽約37戶，3月1日由法院執(zhí)行已拆除1戶，余6戶，企業(yè)戶5戶，已簽約1戶；自來水遷改已開始施工,供水管（800毫米）安裝完成380m；煤氣管安裝已完成50%；電力管安裝已完成70%；污水管溝槽開挖完成60%；排污大溝施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作計劃：計劃于2012年6月底前完成道路建設。

3、XX一號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石方開挖，累計完成總產值約4125萬元；路基已基本成型，正在進行雨污管施工,目前左側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管工作920m及溝槽回填，右側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管工作920m及溝槽回填；K0+920-K1+300段左右兩側道牙基礎已完成；截水溝已完成K1+180-K1+460段280m溝槽開挖砌筑；補充納入一號路支線道路，建設規(guī)模：371×11米, 電力遷改已全部完成，煤氣管遷改已完成，溝槽回填碎石1500立方米。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底正線基層施工完畢，通車。

4、XX三號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石方開挖約66萬立方米，已完成路基土石方工程的99%，累計完成總產值約4310萬元；管網安裝已完成2000m；道牙基礎完成2000m,道牙安裝完成2000m；K0+000-K0+980段級配碎石鋪墊已全部完成；水泥穩(wěn)定碎石層已施工340m左右，瀝青路面施工完成340m左右；目前排水溝溝槽開挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥換填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底基層施工完畢，通車。

5、XX五號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎設施建設重要組成部分，路基土石方開挖已基本完成，完成K0+933橋孔樁基礎，K0+090橋累計完成0#、2#橋臺及1#橋墩24棵樁基礎開挖及砼澆筑、0#及2#橋臺蓋梁及耳背墻砼澆筑、空心板72片，K1+000處抗滑樁開挖已完成65%，完成5棵抗滑樁砼澆筑，2#、4#、8#抗滑樁開挖各完成8m，6#抗滑樁開挖完成20m，累計完成總產值約5360萬元；路基已成型，雨水排污管安裝已完成，人行道緣石基礎砌筑及路緣石安裝、路基撿底各完成500m,本段正準備做路基彎沉實驗；詹陽地塊增加道路工程約1.3公里，已完成施工圖及預算。

2012年工作計劃：計劃5月底基層施工完畢，且通車，8月底全部完工。

在這短短的幾個月里，我們也吸收了不少的經驗教訓，面對以后的工作，工程部全體員工會溫故知新，持之以恒，更加充滿熱情，迎接新的挑戰(zhàn)！

工程部

X年X月X日

第三篇：工程部2012第一季度工作總結

XX公司工程部2012年

第一季度工作總結

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼之間，2012年的第一季度在緊

張而忙碌中已過去了，在這短短的幾個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一直以來，對每一個工程建設項目，我們的宗旨一直是：抓工程質量，抓工程進度，抓安全文明施工。在此，我把這幾個月來工程部的工作做一下簡要匯報：

一、市政項目建設方面

1、XX市XX水庫飲用水源保護區(qū)污水綜合治理工程

項目是完善城市基礎設施建設，保護XX飲用水源需要的重要工程。目前進展情況：鐵路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起點段已進場施工，明槽已開挖268米，完成襯砌混凝土澆筑252米。起點段涉及濫泥村墳墓11座需遷移，遷墳工作開展中；入口處隧洞爆破入戶司法取證工作完成；入口處已調整施工組織，不進行爆破施工，利用機械冷挖作業(yè)，現(xiàn)已開挖至洞內，開挖完成3m；2號豎井已施工完畢，以2號豎井為一開挖斷面，沿入口方向、出口方向分別開挖完成29m、30m，初期支護分別完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完畢，其開挖進度尺寸為102m,完成 1

初期支護82m。

2012年工作計劃：2012年第二季度，計劃完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程項目

項目是XX河XX至XX綜合治理工程道路一期工程，進展情

況：房屋征收：農戶總44戶，已簽約37戶，3月1日由法院執(zhí)

行已拆除1戶，余6戶，企業(yè)戶5戶，已簽約1戶；自來水遷改

已開始施工,供水管（800毫米）安裝完成380m；煤氣管安裝已

完成50%；電力管安裝已完成70%；污水管溝槽開挖完成60%；

排污大溝施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作計劃：計劃于2012年6月底前完成道路建設。

3、XX一號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石

方開挖，累計完成總產值約4125萬元；路基已基本成型，正在進行雨污管施工,目前左側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管

工作920m及溝槽回填，右側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安

管工作920m及溝槽回填；K0+920-K1+300段左右兩側道牙基礎

已完成；截水溝已完成K1+180-K1+460段280m溝槽開挖砌筑；

補充納入一號路支線道路，建設規(guī)模：371×11米, 電力遷改已

全部完成，煤氣管遷改已完成，溝槽回填碎石1500立方米。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底正線基層施工完畢，通車。

4、XX三號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石方開挖約66萬立方米，已完成路基土石方工程的99%，累計完成總產值約4310萬元；管網安裝已完成2000m；道牙基礎完成2000m,道牙安裝完成2000m；K0+000-K0+980段級配碎石鋪墊已全部完成；水泥穩(wěn)定碎石層已施工340m左右，瀝青路面施工完成340m左右；目前排水溝溝槽開挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥換填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底基層施工完畢，通車。

5、XX五號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎設施建設重要組成部分，路基土石方開挖已基本完成，完成K0+933橋孔樁基礎，K0+090橋累計完成0#、2#橋臺及1#橋墩24棵樁基礎開挖及砼澆筑、0#及2#橋臺蓋梁及耳背墻砼澆筑、空心板72片，K1+000處抗滑樁開挖已完成65%，完成5棵抗滑樁砼澆筑，2#、4#、8#抗滑樁開挖各完成8m，6#抗滑樁開挖完成20m，累計完成總產值約5360萬元；路基已成型，雨水排污管安裝已完成，人行道緣石基礎砌筑及路緣石安裝、路基撿底各完成500m,本段正準備做路基彎沉實驗；詹陽地塊增加道路工程約1.3公里，已完成施工圖及預算。

2012年工作計劃：計劃5月底基層施工完畢，且通車，8月底全部完工。

在這短短的幾個月里，我們也吸收了不少的經驗教訓，面對以后的工作，工程部全體員工會溫故知新，持之以恒，更加充滿熱情，迎接新的挑戰(zhàn)！

工程部

X年X月X日

第四篇：工程部2017年第一季度工作總結

工程部2017年第一季度工作總結

2017年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項目管理標準化

強調標準化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。

二、項目管理制度化

為進一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強化施工現(xiàn)場安全文明施工管理，確保工程建設任務的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進一步加強工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設的順利進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。

三、責任明確化

主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。

四、利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學習，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝 任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。學習將成為工程部的常態(tài)化

五、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、注重工作質量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部

2017年3月20日

第五篇：公司工程部XX年第一季度工作總結

公司工程部XX年第一季度工作總結

XX年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項目管理標準化

強調標準化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。

二、項目管理制度化

為進一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強化施工現(xiàn)場安全文明施工管理，確保工程建設任務的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進一步加強工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設的順利進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。

三、責任明確化

主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。

四、利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學習，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。學習將成為工程部的常態(tài)化

五、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、注重工作質量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!