第一篇：君府監(jiān)理工作總結

廣場君府1#商業(yè)樓

監(jiān)

理 工 作 總 結

編

制

單

位：唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 技 術 負 責 人：

編 制 日 期：201

****年**月**日

施工監(jiān)理工作總結

唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司受遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府委托，對遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學教學樓工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于2012年10月10日開工，于2013年8月10日進行了工程預驗收，監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容。根據(jù)建設部、河北省建設廳的工程竣工驗收有關文件規(guī)定要求，以及監(jiān)理工作關于資料管理的規(guī)定，對本工程竣工驗收的施工監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況：

本工程為遷安市為遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學教學樓工程，位于彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學院內(nèi)。結構形式：框架結構。層數(shù)：三層。建筑面積：2633.04㎡。基礎墊層混凝土強度等級為C10?；A、主體混凝土強度等級為C30。二次結構混凝土強度等級為C25。圍護結構采用M5混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊。外墻外采用聚苯板保溫，刷外墻涂料。內(nèi)墻中級抹灰，刷內(nèi)墻乳膠漆。外窗為塑鋼窗。內(nèi)門為成品套裝門。地面為地板磚地面。屋面防水為SBS防水。照明為普通日光燈，并配套有電視、網(wǎng)絡、電話等設施。采暖經(jīng)設計變更改為電熱采暖。

二、參建單位：

本工程建設單位：遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府；

本工程設計單位：北京科聯(lián)達建筑設計有限公司

本工程監(jiān)理單位：唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司；

本工程施工單位：遷安市龍門建筑工程有限公司；

三、質(zhì)量監(jiān)督單位： 遷安市住建局質(zhì)量監(jiān)督站；

四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度：

唐山聯(lián)誠監(jiān)理有限公司受遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府委托，按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由唐山聯(lián)誠監(jiān)理有限公司委派周桂忠同志為總監(jiān)理工程師，張士喜、馬慶瑞、蔡麗娜為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學教學樓工程項目監(jiān)理部。

2.監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）及相關文件的要求,在本項目開工前建立了設計交底及施工圖會審制度，工程質(zhì)量驗收報驗制度，施工組織設計（方案）報審制度，開（復）工報審制度，進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度，隱蔽工程驗收制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程階段性驗收和竣工驗收制度，保證資料核查制度，現(xiàn)場會議制度等。

五、監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格。

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況。

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案。

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況。

5、參加了設計技術交底（圖紙會審）會議，并提出了建設性的意見和建議。

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則。

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施。

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設計要求和相關質(zhì)量標準，在監(jiān)理見證下按規(guī)定進行取樣送檢，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品及復式報告。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制重點，如：基礎定位放線以及各層放線的檢查驗收；鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝；混凝土的進場驗收和澆灌；屋面、衛(wèi)生間防水工程施工；裝修工程的樣板墻、樣板間施工等；在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理通知。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、放線的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋焊接接頭等按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結。

六、工程施工質(zhì)量驗收情況

1、地基基礎工程質(zhì)量情況

本基礎工程為采用了條形基礎。基礎主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準；結構混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。地基基礎分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結構質(zhì)量情況

本工程主體結構為磚混結構，主要原材料進場均經(jīng)驗收達到合格標準。按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設計和驗收規(guī)范要求。主體分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、其它分部工程質(zhì)量情況

⑴ 屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑵ 裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求。裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑶ 給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確；管道配件均控設計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、灌水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設施的安裝誤差均在規(guī)范誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑷ 電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計，電源線路配管嚴格按圖施工，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作準確；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、接閃器接地電阻經(jīng)氣象局測試滿足設計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達到合格標準。

⑸ 保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚苯乙稀泡沫板；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了聚苯乙稀泡沫板作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達到設計要求的保溫節(jié)能效果。經(jīng)參建各方和節(jié)能部門核查驗收達到設計要求。

七、對工程質(zhì)量的綜合評價意見

我監(jiān)理部在竣工驗收前本工程施工現(xiàn)場及施工資料進行全面核對、檢查，質(zhì)量等級評定結果為：合格。觀感質(zhì)量評定為：一般。

九、結束語

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”和“三控”“兩管”“一協(xié)調(diào)”宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務的得以順利完成，對此表示感謝。

唐山聯(lián)誠程監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：

201 年

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第二篇：府前一路監(jiān)理工作總結

2014延安新區(qū)北區(qū)府前一路市政道路工程

監(jiān)理工作報告

陜西盛源鑫工程項目管理有限公司依據(jù)監(jiān)理委托要求，2014年6月1日進駐工地，開展施工監(jiān)理工作。根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程施工監(jiān)理實務》及府前一路市政道路工程程招標文件等，編制印發(fā)了《監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，旁站監(jiān)理工作方案、監(jiān)理安全細則》等監(jiān)理文件，于2014年6月9日召開了第一次工地會議，6月15日發(fā)布了標段總開工令，定期召開工地例會7期，形成會議紀要6份，監(jiān)理月報6期，監(jiān)理影像資料6期，受理工程簽證單69份，共發(fā)工程師通知單14份，回復14份，安全隱患通知單6份，回復6份，接受省市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查5次，管委會指定中心試驗室檢測15次，現(xiàn)將監(jiān)理工作匯報如下：

一、工程完成情況： 截止2014年11月30日，1、路基工程：

路基土方：填方25937m3，挖方127960m3；

特殊路基處理：強夯25360m2，擠密樁33632m，路床換填12287m3，濕軟地基處理176800m3；

2、路面工程：墊層，底基層12787m3，水穩(wěn)層55615m2，瀝青下面層52325m2,路緣石5800m。

3、管道工程:

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完成K0+430～K2+030段縱向污水管網(wǎng)，3200米； 完成K0+430～K2+030段縱向雨水管網(wǎng)，1600米； 完成K0+430～K1+000段縱向熱力管網(wǎng)，1080米；

完成K0+430～K0+560段、K1+380～K1+690段縱向電力管溝，440米；

完成K0+430～K2+030段所有橫向管道，其中電力6道，污水9道，給水8道，中水6道。

實際完成合同投資額53817849元。

臨時排水渠完成4238595元，變更完成22138385元，管網(wǎng)材料差價墊資6669893元。

府前一路共計完成投資額為87557653元。

二、本工程建設的環(huán)境特點

1、設計要求：

設計文件表明：道路等級為城市主干路，設計年限年15年，設計速度50km/h,設計長度2.08km。路面結構層驗收彎沉值，上面層18.6（0.01mm），下面層20.7（0.01mm），基層23.9（0.01mm），底基層102.2（0.01mm），路床頂面207（0.01mm）。

本工程為濕陷性黃土地區(qū)，場地地貌單元屬黃土高原丘陵溝壑區(qū)，特殊的環(huán)境特點，給施工單位及監(jiān)理帶來了思考，帶來了挑戰(zhàn)，如何去實施好質(zhì)量控制程序，如何處理好變更設計，圖紙不完善，工期緊，如何去控制好計劃進度，任何一環(huán)節(jié)處理不好，都將可能造成經(jīng)濟損失，延誤工期，給社會效益帶來了巨大影響，省、市領導、市

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質(zhì)監(jiān)站領導十分關注，曾多次來工地檢查工作，指出了具有指導性的建議和指示，根據(jù)實際情況，監(jiān)理辦及時調(diào)整施工計劃，要求施工單位管理人員明確工作崗位職責，不斷學習，研討合同文件，技術規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合同管理意識。

三、監(jiān)理工作概要：

1、我們根據(jù)本項的實際情況采取了一級監(jiān)理組織結構形式，即設：總監(jiān)理工程師、土建工程師、測量工程師、管道工程師、監(jiān)理員等，對該工程進行全面監(jiān)理。

2、本工程監(jiān)理隊伍、人員結構組合合理，均受過專業(yè)學校學習和市政公路工程監(jiān)理培訓，從事過市政公路工程設計施工，試驗檢測、工程監(jiān)理等方面的工作，適應勝任對本工程的全面質(zhì)量監(jiān)督、管理技術的需要。

3、堅持“各負其責、獨立工作、相互尊重、密切合作”的工作原則，監(jiān)理辦定期召開工地例會，邀請業(yè)主參加指導，對存在問題，進行討論研究，統(tǒng)一認識，及時解決，報送相關報表、報告，接受業(yè)主檢查，使業(yè)主比較準確地掌握工期、質(zhì)量、投資情況，為促進本工程順利進展，正常運轉起到了十分的重要的作用。

4、監(jiān)理工作的主導思想與目標：監(jiān)理工作的主導思想，質(zhì)量監(jiān)理為中心，搞好進度、技術、安全、環(huán)境全面管理，樹立合同、安全、精品意識，杜絕一切質(zhì)量事故，把質(zhì)量問題降到最低程度，文明施工，交通保障，服務于安全生產(chǎn)，遵照執(zhí)行國家法律、法規(guī)、行業(yè)技術標準和規(guī)范及本工程合同文件；嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、秉公辦事、一絲

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不茍，尊重維護業(yè)主與承包商的權力和利益。監(jiān)理目標：建立健全監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，對施工各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進行有效控制，把好工程檢測關，努力完成工程監(jiān)理的各項工作指標，實現(xiàn)合格工程，成為先進監(jiān)理隊伍。

5、監(jiān)理工作作風：堅持原則，實事求是地去工作、解決問題。履行合同賦予的職責和權力，從建立管理制度和監(jiān)理程序入手，堅持規(guī)范化的監(jiān)理規(guī)則，把工程管理機構逐步引入正軌。監(jiān)理工程師采取不同形式，給施工單位講解各項制度、工作規(guī)則和技術要點；急工程所急，想工程所想，當好參謀，調(diào)動其積極性，努力去做好事前監(jiān)理，解決好施工中發(fā)生的問題；一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，決不姑息遷就，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行處理，責令停工，提出意見，進行解決。

四、計劃管理與進度控制：

計劃的審查與批準，計劃管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，只有結合實際，科學計劃，才能使施工進度符合計劃要求，根據(jù)合同條款進行工期管理，監(jiān)理辦通過對各承包人的總體施工計劃，階段施工計劃，單項工程開工報告的審查以及對承包人的人員、機械、材料進場等方面的全面檢查、核實分析精確計算后，進行及時批準，并指出其計劃中不合理，不可行部分，使計劃得到及時的修正。

按合同工期編制執(zhí)行施工計劃是實施項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，制定周計劃、月計劃進行實施，機動車道路基工程于8月初完成特殊路基處理后進行路床整理，于8月15日完成路面墊層和底基層施工，并同時實施機動車道橫向管道埋設施工，8月25日開始5%水

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泥穩(wěn)定碎石施工，9月22日路緣石工程開始施工，10月8日5%水泥穩(wěn)定碎石施工完成，10月13日瀝青下面層開始施工，10月21日完成瀝青下面層施工，縱向管道于11月30日停止開挖。

五、工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量是工程建設的核心，也是施工監(jiān)理工作的中心，施工單位必須依據(jù)施工圖紙、技術規(guī)范、認真、精心組織實施并進行全面自檢，監(jiān)理單位嚴格按照合同文件，技術規(guī)范，質(zhì)量評定標準對施工過程的所有環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)檢測、監(jiān)督、檢查，使整個施工的程序、方法，工藝在監(jiān)理質(zhì)量控制程序的約束和政府監(jiān)督下進行。

1、質(zhì)量控制程序

（1）開工報告審批，在總體計劃基礎上，承包人依據(jù)《技術規(guī)范》工程質(zhì)量控制指標及標準，編制詳細的單項工程施工計劃方案、施工流程、人力、設備、材料及試驗方案等，具備條件后，監(jiān)理辦審查批準執(zhí)行。

（2）工序自檢與檢查認可。承包人按批準的施工方案，施工流程進行施工、自檢，自檢頻率為不低于規(guī)范規(guī)定，每道工序自檢合格后，報駐地監(jiān)理工程師抽檢，駐地監(jiān)理工程師抽檢頻率為施工單位自檢的30%，經(jīng)檢測合格后，批準進行下道工序。

（3）中間交驗，當單項工程或分項工程完工后，承包人進行全面自檢、匯總施工原始質(zhì)量認可資料，并對每個結構層都進行彎沉檢測，依據(jù)評定結果提出交工報告，監(jiān)理工程師組織中間驗收，合格后，報市質(zhì)檢站檢查驗收。

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2、質(zhì)量抽檢情況

監(jiān)理辦監(jiān)理人員在施工期間每天對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

（1）標準試驗：

要求必須在乙級資質(zhì)以上的試驗室試驗。（2）工地抽檢：

路基填方、灰土底基層、基層、管道回填，壓實度、灰劑量每天按照規(guī)范要求抽檢，（2）原材料：

碎石、壓碎值、篩分、石灰有效鈣鎂含量、水泥試驗，按批量次進行抽檢。

3、堅持現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格質(zhì)量標準：

在整個施工過程中，監(jiān)理人員基本上做到“全過程、全方位、全天候”現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對施工質(zhì)量、工藝、有關技術問題隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不因監(jiān)理工作的延誤而影響施工進度，同時要求施工人員嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，堅持做到：施工準備不充分不準開工，未經(jīng)檢驗的材料不準使用，每道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢認可，下道工序不得進行。檢查水穩(wěn)層施工時由于碎石級配不好，水泥劑量控制不均勻，邊緣松散，不板結，產(chǎn)生裂縫，我們立即召開工地會議現(xiàn)場辦公，分析原因，提出補救措施，使得這一問

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題得到及時解決，從而保障了工程的整體質(zhì)量。

4、結合工程實際、解決施工難題

施工監(jiān)理的最終目標，就是要使工程按預期的質(zhì)量、進度投資、計劃得以全面實現(xiàn)，工程的質(zhì)量監(jiān)理必須從效益總目標出發(fā)，堅持以預防為主，消除質(zhì)量隱患于未然，在保證質(zhì)量前提下，實事求是的解決施工中出現(xiàn)的各種難題，從而真正做到了嚴格監(jiān)理、熱情服務。本工程工期緊、任務重、質(zhì)量要求高，因此監(jiān)理辦牽頭，組織監(jiān)理人員主動與施工技術人員相配合，逐段調(diào)查、記錄、檢測各個結構層彎沉。

通過市政工程監(jiān)理工作的實踐，正確處理好業(yè)主、施工單位的關系，以得到業(yè)主的支持與施工單位的配合，是搞好工程監(jiān)理的基本內(nèi)容。嚴格履行賦予監(jiān)理工程師的職責和權力，認真地完成業(yè)主交給的任務、積極開展各項務實性監(jiān)理工作，因地制宜，實事求是地解決施工中的實際問題，有效地控制工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保是搞好工程監(jiān)理的目的。

5、要搞好一項工程，只有周密計劃、細致的安排是遠遠不夠的，還要有扎實的工作，尤其是監(jiān)理辦的工作，更應扎扎實實的，每一道工序，每一個單項工程都必須在監(jiān)理認真監(jiān)督下，才能達到規(guī)范和設計要求。

陜西盛源鑫工程項目管理有限公司

2014年12月2日

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第三篇：2009工作總結姚君

范文居()

2009工作總結姚君

今年的工作主要從如下二方面內(nèi)容作總結：

一：日常管理工作內(nèi)容

財務管理工作：重點是財務制度完善，和以往一樣，針對以前的管理制度，結合08年工作實際和社部09年工作要求，對財務管理制度進行調(diào)整，今年主要對資金管理和發(fā)票管理增添了內(nèi)容，對＂五大問題＂的清理工作進一步明確要求，通過對業(yè)務部門的培訓，灌輸財務知識，了解財務管理工作目的和要求，及財務管理工作的重要性。完善09年財務人員崗位工作標準，通過制度來規(guī)范每個財務人員的工作方法，平時加強對各人工作質(zhì)量的檢查，監(jiān)督其核算質(zhì)量，減少和避免差錯的發(fā)生，把工作差錯與獎金掛鉤.堅持財務例會制度，加強財務人員的素質(zhì)教育，做到秉公辦事，提倡既要為部門服務好又要對業(yè)務部門經(jīng)營情況進行監(jiān)督，做到監(jiān)督和服務二不誤，通過與同行的交流學習，做到了取長補短，不斷提高自己的業(yè)務能力。平時經(jīng)常與稅務部門有關人員溝通，及時了解稅務的一些新要求，并貫徹到日常管理中，避免稅務風險。進一步加強成本費用的控制措施，做好與業(yè)務部門溝通協(xié)調(diào)工作，使整個財務管理制度能得到順利實施。

會計核算工作：根據(jù)上年工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在今年的工作中進行糾正，有的在今年的崗位工作標準中進行完善，有的通過口頭或每月的辦公例會進行傳達改進，提高每個會計人員的核算質(zhì)量。特別是對稅務審計和年報審計提出的問題，在日常核算過程中就進行完善或彌補，根據(jù)本公司實際情況和目標，通過合理避稅，每月要處理一些疑難問題，這些工作表面上是看不出，但要耗費不少精力，真是叫有苦難言，做好無錫康輝和江蘇康輝二公司之間財務數(shù)據(jù)的平衡工作，達到既要完成社部、總社目標要求，又不增加公司稅務負擔，在工作中一切以減少公司費用支出為目標，以達到減費增效目的。

外部協(xié)調(diào)工作：主要是與稅務有關方面的人員進行聯(lián)系和溝通，通過交流把一些我們旅游行業(yè)特殊性讓他們能夠得到了解，同時理解到我們有些管理工作的難處，目的是能夠得到他們的理解和支持，順利完成稅務審計工作和總社年報審計工作，合理處好一些問題，不留后遺癥，使大家都滿意，經(jīng)常與稅務專管員進行聯(lián)系，做到他們能主動關心和指導我們，能為我們出主意。

入境游工作：由于眾所周知的一些原因，包括一些以前做得較好的旅行社都做得都不好，有的甚至是大幅下降，而我社也不例外，除了新成立的亞大部外，其余三個部門都出現(xiàn)了虧損，雖然他們已經(jīng)盡了自己的能力努力去做，但由于市場的不景氣，客源不多，毛利又太低，達不到盈利點,不得不背上虧損的包袱，像亞大部還是靠內(nèi)賓的國內(nèi)游和出境游來維持盈利，好在下半年9月開始入境游市場得到恢復，人數(shù)有所上升，但還沒有達到一定規(guī)模，經(jīng)濟效益還沒有體現(xiàn)出來，通過今年下半年的努力，明年我社的入境游工作一定會有大的收獲，主要由于世博會期間，上海及周邊地區(qū)的房價上升，使我們無錫地接優(yōu)勢將得到體現(xiàn)，來錫逗留人天數(shù)將得到上升,我社明年無錫地接人數(shù)會有歷史性的突破，明年主要是穩(wěn)定發(fā)展日本客源市場的同時發(fā)展韓國市場，爭取地接人數(shù)達到5萬人以上。

二：在后工作中需要提高和改進方面的內(nèi)容

管理制度方面：和其他管理制度一樣，財務管理制度需要不斷提高和完善的過程，今年由于搬家的因素，使全社辦公費用大幅上升，隨著有些費用逐步開始 免責聲明：本站文檔資料均為網(wǎng)上搜集整理而成，不保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。

范文居()

計提，明年的管理費用還將增加，如果不采取措施，公司將面臨很大壓力，明年重點要對費用加強控制，通過預算管理，來達到減費增效的目的，加強發(fā)票管理和資金管理來經(jīng)營風險，配合社部經(jīng)營目標做好財務管理制度建設的配套工作。

財務核算方面：加強內(nèi)部核算是企業(yè)走向成熟的標致，不斷學習好的經(jīng)驗和核算方法，提高財務知識，加強財務基礎管理工作，保障財務核算質(zhì)量，為業(yè)務部門提供準確、及時的財務信息，一方面對有些費用要細化到部門，另一方面要提高核算質(zhì)量，做到真實體現(xiàn)部門經(jīng)營情況；對資金管理不力的部門，明年社部將不給予墊付資金。另外對每個財務人員要經(jīng)常敲警鐘，避免不必要的會計分錄差錯。根據(jù)新的會計準則，對會計核算和科目設置進行調(diào)整，以及時適應新準則的核算要求，避免不必要的稅務風險和會計核算風險。另外對業(yè)務部門服務意識差的個別財務人員要進行教育，不要在監(jiān)督的同時忘記為部門服務的意識。

“五大問題”清理工作：要把五大問題清理工作作為主要工作來抓，做每個季度清理一次，清理的數(shù)據(jù)要準確全面，使我社的經(jīng)營得到真實反映。同時讓每個員工都知道票據(jù)管理的重要性；對本公司發(fā)票和團款收據(jù)，做到半年清理一次，使團款及時收回，避免壞帳的產(chǎn)生。通過資金的有償使用，不斷加強員工的籌資意識。

姚君

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第四篇：竣工驗收監(jiān)理單位匯報材料(藍光彩云府)

藍光·彩云府項目 竣 工 驗 收

監(jiān)

理

匯

報

材

料

建設單位：重慶和駿投資有限公司 勘察單位：四川蜀西地質(zhì)工程勘測院 設計單位：漢嘉設計集團股份有限公司 施工單位：重慶渝康建設（集團）有限公司 監(jiān)理單位：重慶市永安工程建設監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：重慶市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站 安全監(jiān)督單位：重慶市高新區(qū)安全管理站

2013年12月20日

本工程《藍光彩云府工程》位于重慶市高新區(qū)大楊石組團。該工程總建筑面積為97836.24 M2；其中地下建筑面積為16037.31M2；地上建筑面積為81698.93M2；建筑層數(shù)主樓地下1層、地上34層,建筑高度100.10m； 設計±0.00地坪標高為311.05米，該工程結構為框架剪力墻，基礎為人工挖孔樁基礎、筏板；墻下采用鋼筋砼條形基礎。本工程抗震設防烈度為6度，合理使用年限為二級(50年)，屋面防水等級為二級。

本工程由重慶和駿投資有限公司投資興建，由漢嘉設計集團股份有限公司設計，四川蜀西地質(zhì)工程勘測院負責地質(zhì)勘察，重慶市永安工程建設監(jiān)理有限公司實施現(xiàn)場監(jiān)理，重慶市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督指導，重慶渝康建設（集團）有限公司承建。

一、監(jiān)理情況：

根據(jù)國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、設計文件我們組建了項目監(jiān)理機構，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，按照設計文件與相關的法律、法規(guī)、強制性條文、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底材料進行監(jiān)理。在工作中以工序質(zhì)量為核心，質(zhì)量預控為重點，按強制性條文和主控項目、一般項目進行控制。對進場材料進行抽檢、見證取樣和復試，對重要部位、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理；對一般項目進行現(xiàn)場巡檢、隨機抽查、平行檢查、技術復核、隱蔽驗收、成形檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督施工單位進行返修、整改，達到符合要求為止。在安全方面我們督促施工單位加強安全意識，組織專項檢查，嚴格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標準》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，從開工至今無安全事故發(fā)生。

二、分部工程質(zhì)量驗收情況：

本工程按GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行驗收評定，每單位工程共 8個分部，地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、建筑節(jié)能、電梯均評為合格。

三、主要原材料及保證資料核查情況：

用于工程的鋼材、水泥、燒結保溫磚、標準磚、砂、石、混凝土、防水卷材、塑鋼門窗及保溫材料等性能指標均能符合要求，現(xiàn)場抽樣試驗合格。工程質(zhì)量控制資料完整、正確、真實、有效。

四、工程安全與主要功能核查抽查情況：

1、建筑物沉降觀測，共檢測22次，最大沉降量為3mm，最小沉降量為2mm，符合相關規(guī)范要求。

2、對屋面及有防水要求部位進行淋水試驗，發(fā)現(xiàn)滲水部位后及時進行了修補，現(xiàn)已基本修補完畢。

3、對給水管道進行了壓力試驗，對排水管路進行了通水試驗、通球試驗，均能滿足規(guī)范要求。

4、對避雷接地、電箱接地等電阻測試，結果符合要求。

5、砼試件強度評定

主體部分：標養(yǎng)、同養(yǎng)共計385組，評定符合規(guī)范要求。

6、砂漿試塊強度評定

砂漿試塊共計13組，評定結果均滿足要求。

7、外窗三性檢測報告完整且符合要求。

8、外墻保溫、樓面保溫及屋面保溫，試件送檢結果符合設計和規(guī)范要求。

五、工程觀感質(zhì)量檢查

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》組織相關人員進行評定，觀感質(zhì)量綜合評定合格。

綜上所述，我監(jiān)理部認為施工單位已完成施工合同內(nèi)容，且各分部分項工程質(zhì)量評定合格，達到竣工條件，請質(zhì)監(jiān)站領導及驗收組成員進行驗收。

重慶市永安工程建設監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部

2013年12月20日

第五篇：監(jiān)理工作總結

新密市來集鎮(zhèn)政府文化站工程

監(jiān) 理 工 作 總 結

河南開來工程建設監(jiān)理有限公司 來集鎮(zhèn)政府文化站項目監(jiān)理部

年 月 日

一、工程項目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮(zhèn)政府文化站 工程地點：新密市來集鎮(zhèn)

建筑規(guī)模：本工程位于新密市來集鎮(zhèn)。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設計合理使用年限50年。本工程建筑結構形式：框架結構地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設防烈度7度。

項目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設單位：新密市來集鎮(zhèn)政府

設計單位：廣東城建達設計院有限公司 監(jiān)理單位；河南開來工程建設監(jiān)理有限公司 承包單位：河南省隆達建筑安裝有限公司

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理組織結構

我公司根據(jù)委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由項目總監(jiān)帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：龔亭瑋 總監(jiān)代表：楊建彬

專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭萬春

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按樓號負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次，關鍵工序，關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月召開一次有業(yè)主和承包單位參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結會，對有關方表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚，并對出現(xiàn)問題的單位進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監(jiān)理或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主和公司匯報。

6、各專業(yè)委派專業(yè)負責人編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位下發(fā)的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)和總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段

性監(jiān)理工作總結，竣工驗收后，對工作進行一次全面總結。

三、項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用于指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、監(jiān)理依據(jù)

1、國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)；

2、本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

4、本項目設計文件及通過設計審計的證明；

5、國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；

6、本項目委托監(jiān)理合同；

7、業(yè)主與

專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“受法、誠信、公正、科學”為執(zhí)行標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、事實求實的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力作好業(yè)主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”項結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

六、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目部的主要工作目標。為此，項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工項目施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、實際文件及相關驗收標準的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)進行審查，同時

重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。（2）對原材料、構配件的質(zhì)量控制

我監(jiān)理工程人員對施工單位進場材料進行嚴格控制，進場材料必須附出廠合格證，并及時報驗，對于要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，對外觀檢驗和檢測結果均符合設計要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現(xiàn)場。同時，在施工監(jiān)理過程中對工程材料進行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱。”（3）施工方法、技術措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。對施工單位的施工組織設計或施工技術措施進行嚴格審查，經(jīng)過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，才允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或技術措施進行施工。（4）對施工機械設備及環(huán)境進行控制

進入施工現(xiàn)場的機械設備，我們首先核對施工單位是否采用投標文件中承諾的機械設備，同時對所用機械設備的書面保證資料進行核查，并且對現(xiàn)場工作能力進行跟蹤檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場施工的需要。

在環(huán)境控制方面，我們針對該樓號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準備工作，避免因工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工質(zhì)量或施工進度。

2、施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進度計劃，每周五編制好下周進度計劃，報監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進行正常監(jiān)理，對重要部位和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，只要施工單位報驗，我們便及時進行驗收，合格后讓其進行下道工序施工。確保施工進度計劃完成。

3、投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據(jù)工程施工實際進度、工程質(zhì)量等綜合因素考慮，對工程款進行支付控制。

4、安全控制

我監(jiān)理部堅持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監(jiān)理部控制嚴格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項目具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項目監(jiān)理部通過信息交流網(wǎng)絡，及時準確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部進行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術資料的管理，尤其是業(yè)內(nèi)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

（1）由監(jiān)理人員下達的施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設中的口

頭通知，后期難以核實而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展工作。

（2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化、明細化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記制度，實現(xiàn)所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料的微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

七、監(jiān)理工作小結

1、受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進駐施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗收。

2、來集鎮(zhèn)政府文化站項目工程于

****年**月**日正式通過驗收。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，在本項監(jiān)理工作中，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領導下分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全

體人員向業(yè)主各位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)進一步提高業(yè)務水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

河南開來工程建設監(jiān)理有限公司

來集鎮(zhèn)政府文化站項目監(jiān)理部

****年**月**日