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      府前一路監(jiān)理工作總結(jié)

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      第一篇:府前一路監(jiān)理工作總結(jié)

      2014年度延安新區(qū)北區(qū)府前一路市政道路工程

      監(jiān)理工作報(bào)告

      陜西盛源鑫工程項(xiàng)目管理有限公司依據(jù)監(jiān)理委托要求,2014年6月1日進(jìn)駐工地,開展施工監(jiān)理工作。根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程施工監(jiān)理實(shí)務(wù)》及府前一路市政道路工程程招標(biāo)文件等,編制印發(fā)了《監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,旁站監(jiān)理工作方案、監(jiān)理安全細(xì)則》等監(jiān)理文件,于2014年6月9日召開了第一次工地會(huì)議,6月15日發(fā)布了標(biāo)段總開工令,定期召開工地例會(huì)7期,形成會(huì)議紀(jì)要6份,監(jiān)理月報(bào)6期,監(jiān)理影像資料6期,受理工程簽證單69份,共發(fā)工程師通知單14份,回復(fù)14份,安全隱患通知單6份,回復(fù)6份,接受省市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查5次,管委會(huì)指定中心試驗(yàn)室檢測(cè)15次,現(xiàn)將監(jiān)理工作匯報(bào)如下:

      一、工程完成情況: 截止2014年11月30日,1、路基工程:

      路基土方:填方25937m3,挖方127960m3;

      特殊路基處理:強(qiáng)夯25360m2,擠密樁33632m,路床換填12287m3,濕軟地基處理176800m3;

      2、路面工程:墊層,底基層12787m3,水穩(wěn)層55615m2,瀝青下面層52325m2,路緣石5800m。

      3、管道工程:

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      完成K0+430~K2+030段縱向污水管網(wǎng),3200米; 完成K0+430~K2+030段縱向雨水管網(wǎng),1600米; 完成K0+430~K1+000段縱向熱力管網(wǎng),1080米;

      完成K0+430~K0+560段、K1+380~K1+690段縱向電力管溝,440米;

      完成K0+430~K2+030段所有橫向管道,其中電力6道,污水9道,給水8道,中水6道。

      實(shí)際完成合同投資額53817849元。

      臨時(shí)排水渠完成4238595元,變更完成22138385元,管網(wǎng)材料差價(jià)墊資6669893元。

      府前一路共計(jì)完成投資額為87557653元。

      二、本工程建設(shè)的環(huán)境特點(diǎn)

      1、設(shè)計(jì)要求:

      設(shè)計(jì)文件表明:道路等級(jí)為城市主干路,設(shè)計(jì)年限年15年,設(shè)計(jì)速度50km/h,設(shè)計(jì)長(zhǎng)度2.08km。路面結(jié)構(gòu)層驗(yàn)收彎沉值,上面層18.6(0.01mm),下面層20.7(0.01mm),基層23.9(0.01mm),底基層102.2(0.01mm),路床頂面207(0.01mm)。

      本工程為濕陷性黃土地區(qū),場(chǎng)地地貌單元屬黃土高原丘陵溝壑區(qū),特殊的環(huán)境特點(diǎn),給施工單位及監(jiān)理帶來了思考,帶來了挑戰(zhàn),如何去實(shí)施好質(zhì)量控制程序,如何處理好變更設(shè)計(jì),圖紙不完善,工期緊,如何去控制好計(jì)劃進(jìn)度,任何一環(huán)節(jié)處理不好,都將可能造成經(jīng)濟(jì)損失,延誤工期,給社會(huì)效益帶來了巨大影響,省、市領(lǐng)導(dǎo)、市

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      質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注,曾多次來工地檢查工作,指出了具有指導(dǎo)性的建議和指示,根據(jù)實(shí)際情況,監(jiān)理辦及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,要求施工單位管理人員明確工作崗位職責(zé),不斷學(xué)習(xí),研討合同文件,技術(shù)規(guī)范,提高產(chǎn)品質(zhì)量,合同管理意識(shí)。

      三、監(jiān)理工作概要:

      1、我們根據(jù)本項(xiàng)的實(shí)際情況采取了一級(jí)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式,即設(shè):總監(jiān)理工程師、土建工程師、測(cè)量工程師、管道工程師、監(jiān)理員等,對(duì)該工程進(jìn)行全面監(jiān)理。

      2、本工程監(jiān)理隊(duì)伍、人員結(jié)構(gòu)組合合理,均受過專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)和市政公路工程監(jiān)理培訓(xùn),從事過市政公路工程設(shè)計(jì)施工,試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)理等方面的工作,適應(yīng)勝任對(duì)本工程的全面質(zhì)量監(jiān)督、管理技術(shù)的需要。

      3、堅(jiān)持“各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作”的工作原則,監(jiān)理辦定期召開工地例會(huì),邀請(qǐng)業(yè)主參加指導(dǎo),對(duì)存在問題,進(jìn)行討論研究,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),及時(shí)解決,報(bào)送相關(guān)報(bào)表、報(bào)告,接受業(yè)主檢查,使業(yè)主比較準(zhǔn)確地掌握工期、質(zhì)量、投資情況,為促進(jìn)本工程順利進(jìn)展,正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了十分的重要的作用。

      4、監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想與目標(biāo):監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想,質(zhì)量監(jiān)理為中心,搞好進(jìn)度、技術(shù)、安全、環(huán)境全面管理,樹立合同、安全、精品意識(shí),杜絕一切質(zhì)量事故,把質(zhì)量問題降到最低程度,文明施工,交通保障,服務(wù)于安全生產(chǎn),遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及本工程合同文件;嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲

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      不茍,尊重維護(hù)業(yè)主與承包商的權(quán)力和利益。監(jiān)理目標(biāo):建立健全監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,把好工程檢測(cè)關(guān),努力完成工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作指標(biāo),實(shí)現(xiàn)合格工程,成為先進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍。

      5、監(jiān)理工作作風(fēng):堅(jiān)持原則,實(shí)事求是地去工作、解決問題。履行合同賦予的職責(zé)和權(quán)力,從建立管理制度和監(jiān)理程序入手,堅(jiān)持規(guī)范化的監(jiān)理規(guī)則,把工程管理機(jī)構(gòu)逐步引入正軌。監(jiān)理工程師采取不同形式,給施工單位講解各項(xiàng)制度、工作規(guī)則和技術(shù)要點(diǎn);急工程所急,想工程所想,當(dāng)好參謀,調(diào)動(dòng)其積極性,努力去做好事前監(jiān)理,解決好施工中發(fā)生的問題;一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題,決不姑息遷就,由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行處理,責(zé)令停工,提出意見,進(jìn)行解決。

      四、計(jì)劃管理與進(jìn)度控制:

      計(jì)劃的審查與批準(zhǔn),計(jì)劃管理是監(jiān)理工作的重要組成部分,只有結(jié)合實(shí)際,科學(xué)計(jì)劃,才能使施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求,根據(jù)合同條款進(jìn)行工期管理,監(jiān)理辦通過對(duì)各承包人的總體施工計(jì)劃,階段施工計(jì)劃,單項(xiàng)工程開工報(bào)告的審查以及對(duì)承包人的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)等方面的全面檢查、核實(shí)分析精確計(jì)算后,進(jìn)行及時(shí)批準(zhǔn),并指出其計(jì)劃中不合理,不可行部分,使計(jì)劃得到及時(shí)的修正。

      按合同工期編制執(zhí)行施工計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),制定周計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,機(jī)動(dòng)車道路基工程于8月初完成特殊路基處理后進(jìn)行路床整理,于8月15日完成路面墊層和底基層施工,并同時(shí)實(shí)施機(jī)動(dòng)車道橫向管道埋設(shè)施工,8月25日開始5%水

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      泥穩(wěn)定碎石施工,9月22日路緣石工程開始施工,10月8日5%水泥穩(wěn)定碎石施工完成,10月13日瀝青下面層開始施工,10月21日完成瀝青下面層施工,縱向管道于11月30日停止開挖。

      五、工程質(zhì)量監(jiān)理

      工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,也是施工監(jiān)理工作的中心,施工單位必須依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、認(rèn)真、精心組織實(shí)施并進(jìn)行全面自檢,監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同文件,技術(shù)規(guī)范,質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測(cè)、監(jiān)督、檢查,使整個(gè)施工的程序、方法,工藝在監(jiān)理質(zhì)量控制程序的約束和政府監(jiān)督下進(jìn)行。

      1、質(zhì)量控制程序

      (1)開工報(bào)告審批,在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上,承包人依據(jù)《技術(shù)規(guī)范》工程質(zhì)量控制指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),編制詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工計(jì)劃方案、施工流程、人力、設(shè)備、材料及試驗(yàn)方案等,具備條件后,監(jiān)理辦審查批準(zhǔn)執(zhí)行。

      (2)工序自檢與檢查認(rèn)可。承包人按批準(zhǔn)的施工方案,施工流程進(jìn)行施工、自檢,自檢頻率為不低于規(guī)范規(guī)定,每道工序自檢合格后,報(bào)駐地監(jiān)理工程師抽檢,駐地監(jiān)理工程師抽檢頻率為施工單位自檢的30%,經(jīng)檢測(cè)合格后,批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

      (3)中間交驗(yàn),當(dāng)單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程完工后,承包人進(jìn)行全面自檢、匯總施工原始質(zhì)量認(rèn)可資料,并對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)層都進(jìn)行彎沉檢測(cè),依據(jù)評(píng)定結(jié)果提出交工報(bào)告,監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收,合格后,報(bào)市質(zhì)檢站檢查驗(yàn)收。

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      2、質(zhì)量抽檢情況

      監(jiān)理辦監(jiān)理人員在施工期間每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題,對(duì)承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督,及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

      (1)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn):

      要求必須在乙級(jí)資質(zhì)以上的試驗(yàn)室試驗(yàn)。(2)工地抽檢:

      路基填方、灰土底基層、基層、管道回填,壓實(shí)度、灰劑量每天按照規(guī)范要求抽檢,(2)原材料:

      碎石、壓碎值、篩分、石灰有效鈣鎂含量、水泥試驗(yàn),按批量次進(jìn)行抽檢。

      3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

      在整個(gè)施工過程中,監(jiān)理人員基本上做到“全過程、全方位、全天候”現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,對(duì)施工質(zhì)量、工藝、有關(guān)技術(shù)問題隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不因監(jiān)理工作的延誤而影響施工進(jìn)度,同時(shí)要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作,堅(jiān)持做到:施工準(zhǔn)備不充分不準(zhǔn)開工,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用,每道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)可,下道工序不得進(jìn)行。檢查水穩(wěn)層施工時(shí)由于碎石級(jí)配不好,水泥劑量控制不均勻,邊緣松散,不板結(jié),產(chǎn)生裂縫,我們立即召開工地會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)辦公,分析原因,提出補(bǔ)救措施,使得這一問

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      題得到及時(shí)解決,從而保障了工程的整體質(zhì)量。

      4、結(jié)合工程實(shí)際、解決施工難題

      施工監(jiān)理的最終目標(biāo),就是要使工程按預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度投資、計(jì)劃得以全面實(shí)現(xiàn),工程的質(zhì)量監(jiān)理必須從效益總目標(biāo)出發(fā),堅(jiān)持以預(yù)防為主,消除質(zhì)量隱患于未然,在保證質(zhì)量前提下,實(shí)事求是的解決施工中出現(xiàn)的各種難題,從而真正做到了嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高,因此監(jiān)理辦牽頭,組織監(jiān)理人員主動(dòng)與施工技術(shù)人員相配合,逐段調(diào)查、記錄、檢測(cè)各個(gè)結(jié)構(gòu)層彎沉。

      通過市政工程監(jiān)理工作的實(shí)踐,正確處理好業(yè)主、施工單位的關(guān)系,以得到業(yè)主的支持與施工單位的配合,是搞好工程監(jiān)理的基本內(nèi)容。嚴(yán)格履行賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力,認(rèn)真地完成業(yè)主交給的任務(wù)、積極開展各項(xiàng)務(wù)實(shí)性監(jiān)理工作,因地制宜,實(shí)事求是地解決施工中的實(shí)際問題,有效地控制工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保是搞好工程監(jiān)理的目的。

      5、要搞好一項(xiàng)工程,只有周密計(jì)劃、細(xì)致的安排是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有扎實(shí)的工作,尤其是監(jiān)理辦的工作,更應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)的,每一道工序,每一個(gè)單項(xiàng)工程都必須在監(jiān)理認(rèn)真監(jiān)督下,才能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

      陜西盛源鑫工程項(xiàng)目管理有限公司

      2014年12月2日

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      第二篇:君府監(jiān)理工作總結(jié)

      廣場(chǎng)君府1#商業(yè)樓

      監(jiān)

      理 工 作 總 結(jié)

      位:唐山聯(lián)誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師: 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人:

      編 制 日 期:201

      ****年**月**日

      施工監(jiān)理工作總結(jié)

      唐山聯(lián)誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司受遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府委托,對(duì)遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)教學(xué)樓工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于2012年10月10日開工,于2013年8月10日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收,監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)部、河北省建設(shè)廳的工程竣工驗(yàn)收有關(guān)文件規(guī)定要求,以及監(jiān)理工作關(guān)于資料管理的規(guī)定,對(duì)本工程竣工驗(yàn)收的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下:

      一、工程概況:

      本工程為遷安市為遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)教學(xué)樓工程,位于彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)院內(nèi)。結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu)。層數(shù):三層。建筑面積:2633.04㎡。基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C10?;A(chǔ)、主體混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。二次結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用M5混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊。外墻外采用聚苯板保溫,刷外墻涂料。內(nèi)墻中級(jí)抹灰,刷內(nèi)墻乳膠漆。外窗為塑鋼窗。內(nèi)門為成品套裝門。地面為地板磚地面。屋面防水為SBS防水。照明為普通日光燈,并配套有電視、網(wǎng)絡(luò)、電話等設(shè)施。采暖經(jīng)設(shè)計(jì)變更改為電熱采暖。

      二、參建單位:

      本工程建設(shè)單位:遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府;

      本工程設(shè)計(jì)單位:北京科聯(lián)達(dá)建筑設(shè)計(jì)有限公司

      本工程監(jiān)理單位:唐山聯(lián)誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司;

      本工程施工單位:遷安市龍門建筑工程有限公司;

      三、質(zhì)量監(jiān)督單位: 遷安市住建局質(zhì)量監(jiān)督站;

      四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度:

      唐山聯(lián)誠(chéng)監(jiān)理有限公司受遷安市遷安市彭店子鄉(xiāng)政府委托,按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定,根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。

      1.監(jiān)理組織:由唐山聯(lián)誠(chéng)監(jiān)理有限公司委派周桂忠同志為總監(jiān)理工程師,張士喜、馬慶瑞、蔡麗娜為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,組成遷安市彭店子鄉(xiāng)王孟莊小學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

      2.監(jiān)理制度:按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319—2000)及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目開工前建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度,工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度,施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審制度,開(復(fù))工報(bào)審制度,進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度,隱蔽工程驗(yàn)收制度,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度,保證資料核查制度,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。

      五、監(jiān)理工作開展情況

      (一)施工準(zhǔn)備階段

      監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查,主要進(jìn)行了如下工作:

      1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格。

      2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況。

      3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案。

      4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況。

      5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底(圖紙會(huì)審)會(huì)議,并提出了建設(shè)性的意見和建議。

      6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則。

      7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定應(yīng)對(duì)措施。

      8、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度,并組織召開了第一次工地例會(huì),進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

      (二)施工階段

      1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

      2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在監(jiān)理見證下按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢,保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品及復(fù)式報(bào)告。

      3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制重點(diǎn),如:基礎(chǔ)定位放線以及各層放線的檢查驗(yàn)收;鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝;混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆灌;屋面、衛(wèi)生間防水工程施工;裝修工程的樣板墻、樣板間施工等;在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理通知。

      4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、放線的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。

      5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋焊接接頭等按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢。

      6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理;對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

      7、施工過程中,監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時(shí),對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

      8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)(驗(yàn))進(jìn)行了見證監(jiān)測(cè),如:排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測(cè)試、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測(cè)等,實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè),并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測(cè)資料和實(shí)物。

      9、組織召開了施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題,并提出相關(guān)的要求等。

      (三)質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

      工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作:

      1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作,在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上,再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

      2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

      3、參加分部工程的驗(yàn)收,對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

      4、在驗(yàn)收過程中,對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時(shí)整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

      5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽,并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

      6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗(yàn)收會(huì),并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

      六、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況

      1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

      本基礎(chǔ)工程為采用了條形基礎(chǔ)?;A(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。地基基礎(chǔ)分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上,經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

      2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

      本工程主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu),主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。按在施工過程中,對(duì)柱、梁、板和磚砌體等對(duì)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣,混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件,均符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。主體分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上,經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

      3、其它分部工程質(zhì)量情況

      ⑴ 屋面防水工程:屋面防水細(xì)部處理基本正確,屋面面無明顯積水,屋面蓄水試驗(yàn)無滲漏,屋面分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

      ⑵ 裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗(yàn)收:樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓;衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)無滲漏;天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮;門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整;欄桿扶手安裝穩(wěn)固,安全尺度符合規(guī)范要求。裝飾裝修分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

      ⑶ 給排水分部工程經(jīng)核查驗(yàn)收:工程嚴(yán)格按圖施工,所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),給排水孔留設(shè)位置基本正確;管道配件均控設(shè)計(jì)要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、灌水試驗(yàn),管道無滲漏現(xiàn)象,給水管道水壓符合要求;管道及設(shè)施的安裝誤差均在規(guī)范誤差允許范圍,經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

      ⑷ 電氣安裝工程經(jīng)核查驗(yàn)收:工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),電源線路配管嚴(yán)格按圖施工,導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計(jì)要求,相間絕緣符合要求;配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確,開關(guān)動(dòng)作準(zhǔn)確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測(cè)綜合質(zhì)量良好,接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、接閃器接地電阻經(jīng)氣象局測(cè)試滿足設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收合格。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

      ⑸ 保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況

      本工程主要保溫措施有三個(gè)方面:一是外墻保溫,采用了聚苯乙稀泡沫板;二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱,采用了聚苯乙稀泡沫板作保溫隔熱層。施工中,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料和施工過程的施工質(zhì)量,實(shí)行了有見證抽樣送檢,以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的保溫節(jié)能效果。經(jīng)參建各方和節(jié)能部門核查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

      七、對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)意見

      我監(jiān)理部在竣工驗(yàn)收前本工程施工現(xiàn)場(chǎng)及施工資料進(jìn)行全面核對(duì)、檢查,質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果為:合格。觀感質(zhì)量評(píng)定為:一般。

      九、結(jié)束語

      本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”和“三控”“兩管”“一協(xié)調(diào)”宗旨,嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以此取信于業(yè)主方和施工方,確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持,是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件,對(duì)此,我們十分感謝建設(shè)單位(業(yè)主)的對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解,使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成,對(duì)此表示感謝。

      唐山聯(lián)誠(chéng)程監(jiān)理有限公司

      總監(jiān)理工程師:

      201 年

      第三篇:府前街道安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

      府前街道安全生產(chǎn)工作情況

      清河區(qū)府前街道面積約4.5平方公里,轄區(qū)共有各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體250余處,其中高層建筑21座,專業(yè)市場(chǎng)5個(gè)(布匹市場(chǎng)、電影公司市場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、瑞祥五金市場(chǎng)、食品城市場(chǎng)),鞭炮店14個(gè),飯店138個(gè),安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻復(fù)雜。近年來,街道通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全網(wǎng)絡(luò)、完善制度,不斷落實(shí)基層安全主體責(zé)任,取得了明顯成效,安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和財(cái)產(chǎn)損失率均長(zhǎng)期控制在較低水平。

      一、狠抓基礎(chǔ)建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),街道及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記、主任擔(dān)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各社區(qū)主任和相關(guān)職能部門人員組成作為成員。落實(shí)屬地責(zé)任。街道和7個(gè)社區(qū)、轄區(qū)250余戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級(jí)分解落實(shí)安全事故控制任務(wù),并在年初出臺(tái)了街道安全生產(chǎn)考核辦法,街道社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、具體經(jīng)辦人均交納了安全生產(chǎn)保證金,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。抓好宣傳培訓(xùn)教育。街道采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式、現(xiàn)場(chǎng)演練和書本教學(xué)的模式,進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)能力。編印安全生產(chǎn)教育材料,發(fā)放到各居民小區(qū)和賓館飯店,加強(qiáng)消防演練的群眾參與度,形成全民參與,齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)消防安全的良好氛圍。

      二、規(guī)范制度建設(shè),提高安全生產(chǎn)水平。建章立制。按照安全生產(chǎn)規(guī)范化的要求,街道建立和完善了安全生產(chǎn)工作、事故隱患排查整改、安全生產(chǎn)應(yīng)急、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)教育 1

      培訓(xùn)等制度,并進(jìn)一步明確了街道辦事處安全生產(chǎn)委員會(huì)、街道辦事處安委會(huì)辦公室、社區(qū)居委會(huì)等安全生產(chǎn)工作職責(zé),安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。分類管理制度。根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合府前實(shí)際,街道創(chuàng)新工作方法,對(duì)轄區(qū)的所有安全生產(chǎn)單位實(shí)行分類管理,突出重點(diǎn)單位,掛圖作戰(zhàn),提高工作效率。轄區(qū)一類重管單位101個(gè);二類次重點(diǎn)單位77個(gè);三類一般管理單位51個(gè)。針對(duì)單位的不同,工作要求也不同,一類重點(diǎn)單位明確每月上門檢查2次、單位自查每月不少于4次;二類管理的單位明確每月上門檢查1次、單位自查每月不少于2次;三類管理的單位明確每季度上門1次、單位自查每季度不少于2次,極大提高了轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作水平。月工作例會(huì)制度。自去年10月份以來街道一直堅(jiān)持實(shí)行不同形式的安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度,每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì),或到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、或進(jìn)行工作交流,并固定以簡(jiǎn)報(bào)形式上報(bào)區(qū)安監(jiān)辦、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。

      三、加大隱患排查,提高整改效果。定期排查。各社區(qū)和安監(jiān)辦對(duì)所有單位定期檢查,分類匯總,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患下發(fā)整改通知書,責(zé)令相關(guān)單位限期整改并跟蹤落實(shí)整改的效果,堅(jiān)決做到排查不到位不放過、整改不徹底不放過,今年街道共開展日常檢查16次,檢查單位近850余家次,查出較大以上明顯隱患7個(gè),已全部整改到位。專項(xiàng)檢查。開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查5次,要求各單位認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作,精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保安全穩(wěn)定。

      四、突出重點(diǎn)隱患,狠抓難點(diǎn)問題。樂園大廈隱患整改。針

      對(duì)轄區(qū)樂園大廈的消防安全隱患和電梯問題,自去年7月份以來在區(qū)安監(jiān)局、消防大隊(duì)的支持下、街道認(rèn)真組織,通過相關(guān)渠道申請(qǐng)了維修基金近40萬元對(duì)樂園大廈存在的問題進(jìn)行了徹底整治,并于近期通過了消防部門和質(zhì)監(jiān)部門的驗(yàn)收,徹底消除了隱患。瑞祥五金市場(chǎng)隱患整改。針對(duì)瑞祥五金市場(chǎng)無人管理且安全隱患暫時(shí)無法整改到位的情況,街道安排專人用了近半個(gè)月時(shí)間,逐戶上門和所有的經(jīng)營(yíng)戶簽訂了安全生產(chǎn)告知書,督促經(jīng)營(yíng)戶主動(dòng)整改存在的安全隱患。近期街道正準(zhǔn)備在市場(chǎng)內(nèi)部增加2-3個(gè)固定消防栓。布匹市場(chǎng)隱患整改。針對(duì)布匹市場(chǎng)存在的煙火等重大安全隱患,街道多次上門督促整改,現(xiàn)布匹市場(chǎng)已按照要求懸掛安全宣傳橫幅、在市場(chǎng)醒目地方增加張貼禁煙標(biāo)牌,成立了禁煙禁火專職巡防隊(duì),實(shí)行24小時(shí)巡查。同時(shí)街道會(huì)同區(qū)消防大隊(duì)出臺(tái)了《專業(yè)市場(chǎng)禁煙禁火管理規(guī)定》在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行了張貼。建筑工地和廚房操作間隱患整改。近期,街道對(duì)轄區(qū)的建筑工地、廚房操作間進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,發(fā)放了《安全生產(chǎn)提醒告知書》,提醒責(zé)任單位高度重視、定期自查,確保不出問題。物管小區(qū)安全監(jiān)管。街道與轄區(qū)的物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)考核責(zé)任狀,重點(diǎn)明確物管公司的安全生產(chǎn)責(zé)任,要求各物管公司進(jìn)一步加大對(duì)小區(qū)的消防設(shè)施和電梯的維護(hù)保養(yǎng),明確專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,確保小區(qū)安全穩(wěn)定。

      第四篇:“府前一號(hào)”開盤活動(dòng)策劃方案

      “府前一號(hào)”開盤活動(dòng)策劃方案

      一、活動(dòng)目的和背景

      本次房地產(chǎn)開盤活動(dòng)初定時(shí)間為2015年9月5日,星期六。從項(xiàng)目成立至今的推廣,“府前一號(hào)”在市場(chǎng)上已經(jīng)具有一定的知名度,通過項(xiàng)目推廣和銷售接待,客戶群對(duì)項(xiàng)目的了解已經(jīng)逐步趨于成熟,開盤活動(dòng)的市場(chǎng)背景條件應(yīng)該說是比較成熟的,同時(shí)通過我方一段時(shí)間的推廣和市場(chǎng)上其他項(xiàng)目的推介,項(xiàng)目也已到了必須開盤的時(shí)候,再推遲勢(shì)必會(huì)造成客戶的流失。房地產(chǎn)開盤活動(dòng)緊緊圍繞“銷售”為中心,通過一系列的包裝等工作,在開盤后兩天內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到30~40%的成交率,同時(shí)將“府前一號(hào)”的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度擴(kuò)大化,為一期項(xiàng)目的銷售成功和今后二期的推廣、銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、活動(dòng)時(shí)間:2015年9月5日(星期六)

      三、活動(dòng)地點(diǎn):府前一號(hào)項(xiàng)目銷售中心現(xiàn)場(chǎng)

      四、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

      強(qiáng)調(diào)氛圍·突出品位·提升檔次·有條不紊·圓滿成功

      1)通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場(chǎng)的硬性包裝和慶典活動(dòng),給項(xiàng)目渲染出濃烈的喜慶氛圍,突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開盤盛典。

      2)通過在售樓部現(xiàn)場(chǎng)的軟性包裝和水酒供應(yīng),工作人員的細(xì)微服務(wù)來突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次,讓到來的客戶都能從現(xiàn)場(chǎng)感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。3)通過合理的區(qū)域劃分,有效的活動(dòng)流程安排,現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對(duì)客戶關(guān)于“選房、購房流程”的講解和傳達(dá),有條不紊地對(duì)開盤當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)人流人群進(jìn)行有效合理的控制,以使整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)感覺有次序、有層次,整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。4)通過一系列的工作輔助,最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理,充分利用好銷控掌握的方法,以置業(yè)顧問來積極調(diào)動(dòng)購房者的迫切心態(tài),以使之達(dá)到成交,簽定相關(guān)合約。

      五、房地產(chǎn)開盤活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置方案 1)現(xiàn)場(chǎng)布置

      A在售樓部門前坐北朝南方向根據(jù)場(chǎng)地尺寸搭建15m*8m舞臺(tái)一個(gè),后設(shè)背景板,舞臺(tái)兩邊用花籃裝飾,附設(shè)一個(gè)用鮮花包扎的講臺(tái),以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用,整個(gè)舞臺(tái)主要用做剪彩以及主持、發(fā)言、助興表演等用途。

      B售樓部南側(cè)府前街入口處至舞臺(tái)區(qū)設(shè)彩虹門若干,羅馬柱若干分別立在彩虹門兩端。鞭炮氣球,花籃若干,禮炮16門,舞臺(tái)下用花扁、花架裝飾,售樓部入口設(shè)紅色地毯,售樓部前廣場(chǎng)設(shè)空飄若干。C舞臺(tái)前設(shè)坐椅若干排,供嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)使用(數(shù)量根據(jù)邀請(qǐng)嘉賓再定)。D在售樓部樓頂安裝大功率探照彩燈,向天空掃射,成為孝義獨(dú)樹一幟的夜景。E在已建成樓體南側(cè)及東側(cè)懸掛巨型噴繪,推廣銷售政策或者項(xiàng)目形象。

      2)外圍道路布置

      A府前街及府南路、建西街道路兩側(cè)按銷售方案設(shè)計(jì),插上彩旗。B府前街售樓部門前樹木用金布進(jìn)行包裹,樹枝用燈帶進(jìn)行裝飾展現(xiàn)夜景,效果務(wù)必新穎且絢麗。

      C在府南路及建西街進(jìn)入售樓部路口處設(shè)拱門、空飄及指路牌,以達(dá)到吸引人流車流,指引來賓,宣傳開盤的作用。

      D更換全新的圍擋,內(nèi)容為開盤活動(dòng)及銷售政策,務(wù)必渲染出濃烈的喜慶氛圍。

      3)售樓部分區(qū)布置及其他布置 A售樓部?jī)?nèi)部分為4個(gè)區(qū)域

      a、選房區(qū):主要用做通知到的放號(hào)客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價(jià)格預(yù)算,進(jìn)行選房,確定房號(hào),并簽署相關(guān)協(xié)議。b、簽約區(qū):主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認(rèn)購書、繳納房款定金,履行相關(guān)手續(xù)。

      c、展示區(qū):主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型,索取資料,戶型圖,在選房前有個(gè)心理準(zhǔn)備。

      d、休息區(qū):主要用作客戶逛累了之后臨時(shí)休息用。注:選房區(qū)與簽約區(qū)設(shè)在同一區(qū)域,意向性劃分。B其他區(qū)域

      a、活動(dòng)區(qū):售樓部門口大路及廣場(chǎng),用作開盤活動(dòng)、剪彩等,同時(shí)作主要的包裝區(qū)域。

      b、休閑區(qū):用作舞獅表演及客戶觀賞表演的區(qū)域。

      六、開盤活動(dòng)流程安排

      開盤典禮開始時(shí)間:2015年9月5日上午9:30 7:00所有現(xiàn)場(chǎng)外包裝工作完成 8:00所有物品歸位完畢 8:00所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員到位

      8:08售樓部開門正式迎接客戶和來賓,不作選房。8:50所有禮儀、慶典人員、表演人員、主持人到位

      9:00支持人登場(chǎng)串詞,演藝節(jié)目按照項(xiàng)目總指揮的安排進(jìn)行表演,奏迎賓曲。禮儀小姐開始迎賓(佩帶嘉賓胸花,引領(lǐng)入座)。9:20禮儀小姐邀請(qǐng)嘉賓到剪彩臺(tái)旁邊就位。

      9:25主持人開始進(jìn)行開盤之前的最后一次選房、購房流程的講解。9:30主持人上臺(tái),宣布開盤典禮正式開始,致主持人說辭。9:35主持人邀請(qǐng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(待定)講話。9:40主持人邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講話。9:45府前一號(hào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理致辭。

      9:50主持人宣布開盤儀式正式開始,并邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)為開盤剪彩。主持人一邊介紹嘉賓,嘉賓一邊上臺(tái),同時(shí)進(jìn)行,樂隊(duì)奏響(到主持人再次準(zhǔn)備講話時(shí)停)XXX(待定)負(fù)責(zé)按照嘉賓身份引領(lǐng)到相應(yīng)剪彩位置。

      9:53禮儀小姐端上金黃色剪彩用具,分別站于嘉賓右后方。9:55主持人宣布剪彩儀式正式開始,嘉賓剪彩。(熱烈鼓掌,樂隊(duì)奏響,落地禮炮同時(shí)奏響,鞭炮氣球從上至下炸響,舞臺(tái)后方彩煙噴射,旋風(fēng)機(jī)噴出彩帶,舞獅隊(duì)舞獅,現(xiàn)場(chǎng)氣氛達(dá)到高潮)

      9:58禮儀小姐端下鮮花彩球和剪彩用具,并迅速按照該段時(shí)間的工作崗位各就其位,保安人員、保潔人員立即按照時(shí)段分配迅速就位到各自的工作崗位。所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員各就其位。10:00主持人感謝各位嘉賓,并祝儀式圓滿成功。

      10:03現(xiàn)場(chǎng)助興節(jié)目繼續(xù)吸引人流,公司領(lǐng)導(dǎo)陪同嘉賓參觀售樓部,客戶開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正式選房。

      11:00演出結(jié)束,開盤儀式告一段落。

      七、開盤當(dāng)天人員及工作安排

      1、禮儀小姐10名,統(tǒng)一著裝,身著有“府前一號(hào)歡迎您”字樣的綬帶。具體工作分配如下: ①正式開盤前位于活動(dòng)區(qū),工作職責(zé):·協(xié)助簽到人員簽到·為嘉賓佩帶胸花·引領(lǐng)嘉賓到售樓部就坐,同時(shí)通知嘉賓作剪彩準(zhǔn)備·形象展示

      ②剪彩活動(dòng)進(jìn)行時(shí),工作職責(zé):·配合主持人為嘉賓端上金色剪彩用具

      ③剪彩活動(dòng)結(jié)束之后,工作職責(zé):·端下剪彩用具和彩球,臨時(shí)放于售樓部·售樓部正大門安排4名禮儀小姐,負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的客戶咨詢和形象展示

      注:禮儀小姐在整個(gè)活動(dòng)期間的工作崗位輪換和工作職責(zé)安排由慶典公司安排,營(yíng)銷部XXX(待定)負(fù)責(zé)對(duì)接。

      2、保安人員7名,統(tǒng)一著上檔次的保安服裝,要求形象好,保安負(fù)責(zé)人員1名,具體工作分配如下:

      ①開盤活動(dòng)當(dāng)天,專門安排1名保安人員于停車范圍,工作職責(zé):·引導(dǎo)客戶或來賓的汽車正常、快速、安全的進(jìn)出停車處·引導(dǎo)客戶或來賓的汽車停放有序·指引客戶或來賓停車處位置 ②售樓部開門迎接客戶以前:

      A、售樓部主入口安排2名保安,工作職責(zé):·封鎖售樓部入口,禁止除公司員工和嘉賓外的其他人員進(jìn)入售樓部·形象展示

      B、活動(dòng)區(qū)安排4名保安,工作職責(zé):·負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的次序維護(hù)·活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)·客戶咨詢的回答

      3、保潔工作人員4名:要求盡量年輕,以防中暑。具體工作分配如下:

      ①9月5日早上7:30到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),與項(xiàng)目銷售經(jīng)理XXX聯(lián)系,對(duì)售樓部?jī)?nèi)外進(jìn)行開盤前的最后清潔工作。

      ②售樓部?jī)?nèi)設(shè)置1-2名保潔人員,工作職責(zé):·售樓部的隨時(shí)清潔衛(wèi)生工作(不能夠影響到客戶)·衛(wèi)生間的隨時(shí)清潔衛(wèi)生工作(不能夠影響到客戶)

      ③售樓部外活動(dòng)區(qū)域設(shè)置2名保潔人員,工作職責(zé):·區(qū)域內(nèi)的清潔工作

      4、財(cái)務(wù)人員2名,由財(cái)務(wù)部指定,工作職責(zé):·客戶繳納認(rèn)購定金的收取·票據(jù)的開具

      5、醫(yī)生1名,工作職責(zé):·負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天有人中暑或生病時(shí)的臨時(shí)醫(yī)療·負(fù)責(zé)當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)人員臨時(shí)發(fā)病同時(shí)病情較重時(shí)的搶救和聯(lián)絡(luò)車隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)派車送醫(yī)院·負(fù)責(zé)配合辦公室購買防中暑藥品

      6、選房區(qū)置業(yè)顧問、認(rèn)購簽定人員、內(nèi)部銷控人員統(tǒng)一由銷售部負(fù)責(zé)分配,工作職責(zé):·對(duì)進(jìn)入售樓部客戶的講解和算價(jià)·對(duì)客戶進(jìn)行有效的房型引導(dǎo)·對(duì)客戶進(jìn)行簽單的心理誘導(dǎo)·帶領(lǐng)客戶繳費(fèi)和辦理相關(guān)手續(xù)·對(duì)選定房的客戶認(rèn)購書的簽定·對(duì)客戶關(guān)于何時(shí)簽定合同及后手續(xù)的簡(jiǎn)單說明·內(nèi)部銷控的注銷和掌控·確保準(zhǔn)確、合理的內(nèi)部銷控·確保外部銷控板的準(zhǔn)確

      八、開發(fā)商需籌備的工作人員(部門)及工作事項(xiàng) ㈠、工作人員

      A、禮儀小姐10名,策劃部門配合完成 B、保安人員7名 C、保潔人員4名 D、財(cái)務(wù)人員2名 E、醫(yī)生1名

      F、其他工作人員,如水供應(yīng)人員、司機(jī)、秩序維護(hù)人員等。㈡、工作事項(xiàng)

      A、開盤前(9月5日之前)

      1、與銷售合同相關(guān)的事項(xiàng) a、預(yù)售許可證等相關(guān)證件 b、合同樣本

      c、合同附件(交房標(biāo)準(zhǔn)、銷售平面圖等)

      2、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及媒體等嘉賓的邀請(qǐng)及請(qǐng)柬的準(zhǔn)備與發(fā)放,嘉賓名單務(wù)必于9月1日之前確定

      3、嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)演講稿的準(zhǔn)備

      4、慶典公司的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)包裝的配合,保安及保潔人員的服裝

      5、舞獅隊(duì)及軍樂隊(duì)、演藝節(jié)目的組織

      6、所有工作人員手機(jī)號(hào)碼的統(tǒng)計(jì) B、開盤當(dāng)天(9月5日)

      1、開盤當(dāng)天嘉賓及媒體的接待工作

      2、開盤當(dāng)天飲料配送的調(diào)度和準(zhǔn)備

      3、開盤當(dāng)天表演活動(dòng)的安排

      4、開盤當(dāng)天突發(fā)事件的處理,諸如:出現(xiàn)堵車的處理,現(xiàn)場(chǎng)包裝的維護(hù)與檢查,電力故障的處理,下雨的應(yīng)急處理等

      5、工地現(xiàn)場(chǎng)的封鎖

      九、費(fèi)用預(yù)算根據(jù)所涉及工作情況處理,總體控制在20萬元以內(nèi)。

      十、備注

      1、策劃方案簽字通過后,立即制作工作排期表以及責(zé)任落實(shí)表,發(fā)文到相應(yīng)部門,傳達(dá)到相應(yīng)責(zé)任人,開始著手準(zhǔn)備工作。

      2、開盤當(dāng)天所有工作人員于9月5日早上7:30到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),8:00全部到位就緒。

      3、所有工作人員佩帶工作牌。

      4、開盤當(dāng)天所有工作人員手機(jī)一律開機(jī),電量充足。

      5、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一攜帶對(duì)講機(jī)。

      第五篇:府前社區(qū)征求意見和發(fā)放調(diào)查問卷情況匯總

      府前社區(qū)征求意見和發(fā)放調(diào)查問卷 情況匯總

      在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,我們共發(fā)放了31份調(diào)查問卷,收回31份,對(duì)調(diào)查問卷匯總?cè)缦拢?/p>

      一、認(rèn)為府前社區(qū)黨支部工作不適應(yīng),不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方主要體現(xiàn)在:

      1、工作應(yīng)抓履蓋,抓基礎(chǔ),惠及民生方面,做的不夠。

      2、沒有與城管、協(xié)管、市容三支力量相結(jié)合,開展工作。

      3、個(gè)別工作不到位,不夠深入扎實(shí)。

      4、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)水平起點(diǎn)低,功能不盡完善。

      5、履崗盡責(zé)做的不夠好,大局意識(shí)缺乏。

      二、如何提高推進(jìn)府前社區(qū)黨支部科學(xué)發(fā)展觀的能力和本領(lǐng)

      1、注重宣傳作用,加強(qiáng)與居民的溝通和聯(lián)系,了解居民關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

      2、樹立責(zé)任意識(shí),提供服務(wù)質(zhì)量,提高科學(xué)決策能力。

      3、立足實(shí)際,查對(duì)工作,謀劃發(fā)展,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

      三、對(duì)社區(qū)建設(shè)發(fā)展有什么好的建議

      1、規(guī)范社區(qū)車輛停放;

      2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);

      3、搞好社區(qū)衛(wèi)生;

      4、增加健身設(shè)施;

      5、搞好社區(qū)綠化;

      6、加強(qiáng)對(duì)出租房和外來人口管理;

      7、將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及市場(chǎng)納入社區(qū)管理;

      8、社區(qū)衛(wèi)生所、物業(yè)部門應(yīng)提高服務(wù)水平;

      9、加強(qiáng)治安管理;

      10、多開展社區(qū)文化娛樂活動(dòng)。

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