第一篇：09年設(shè)備管理工作總結(jié)

2009年設(shè)備管理工作總結(jié)

時間過的很快，2009年已經(jīng)過去，在這一年里我們認(rèn)真貫徹公司的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作，并注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，為保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作。09年在公司機(jī)動部和維修車間的支持和幫助下，我車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本平穩(wěn)，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)對一年來的設(shè)備管理工作簡單的進(jìn)行總結(jié)：

一、車間全年生產(chǎn)完成情況

2009年，車間完成鋅皮產(chǎn)量36588.01 噸。2009年的生產(chǎn)管理和組織及工藝條件控制有其特殊性，過程一波三折，2009年的1月、2月，車間電解工序計(jì)劃性大修，1、2月份僅開了一電解系統(tǒng)，產(chǎn)量較低。3、4、5三個月份產(chǎn)量基本恢復(fù)正常。

6、7月份電解一直存在燒板現(xiàn)象，平均日產(chǎn)均在95噸左右。8月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)整頓，車間經(jīng)半個月的努力生產(chǎn)趨于平穩(wěn)，之后逐步正，產(chǎn)量和指標(biāo)逐步提高，10、11、12月份日產(chǎn)鋅皮達(dá)到115噸以上這是2009年車間生產(chǎn)的基本軌跡。

二、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備點(diǎn)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。

三、設(shè)備管理情況

1.建立車間設(shè)備臺帳，做好基礎(chǔ)工作。

為使車間的設(shè)備在使用和更換備品備件時有可靠的依據(jù)，車間詳細(xì)的登記了設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、制造廠家、出廠年月及投入使用的時間，為完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)資源共享提供了必要的條件。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。

設(shè)備的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是車間平穩(wěn)生產(chǎn)的有效保證，所以設(shè)備的管理工作重點(diǎn)就是要經(jīng)常深入現(xiàn)場對操作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正。還要對所使用的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的揣摩，要摸透設(shè)備的“脾性”并根據(jù)設(shè)備的性能不斷進(jìn)行維護(hù)、檢修，在現(xiàn)場檢查過程中決不因?yàn)槁闊┒z一個崗位一個設(shè)備，對查出的問題詳細(xì)記錄并立即上報(bào)，去年主要設(shè)備完好率98%，基本保證了正常生產(chǎn)。3.通過培訓(xùn)，提高操作人員的水平。

設(shè)備操作人員素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)行，如果沒有較好的操作水平和理論知識，就不能確保設(shè)備正常使用，操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有對常見故障快速診斷和簡單維修的能力。09年共組織車間職工培訓(xùn)16課時，系統(tǒng)的對各崗位所屬設(shè)備的基礎(chǔ)知識進(jìn)行講解，提高操作人員的知識水平。目前各崗位對設(shè)備的一些故障判斷和簡單的處理方法能基本掌握。

4、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。

操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我利用開班組會，安全會等形式跟員工交流，溝通。給大家說明設(shè)備的重要性，對發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題和缺點(diǎn)及時進(jìn)行指正，有效的提高了操作人員的駕馭設(shè)備的水平。5.設(shè)備的潤滑管理工作。

車間建立了《設(shè)備潤滑記錄表》，確定了所有設(shè)備的潤滑部位，按規(guī)定的油品牌號和季節(jié)變化加入和更換潤滑油。但如何做到定時、定量，車間經(jīng)過摸索一方面是按規(guī)定時間、數(shù)量給設(shè)備補(bǔ)充潤滑油和換油，另一方面在不漏油的情況下根據(jù)加油經(jīng)驗(yàn)不定期的進(jìn)行檢查，以保證設(shè)備不缺油，全年未發(fā)生一起人為的加油不到位的設(shè)備故障。6.完成了的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目：（1）.混合罐自流設(shè)施的改造。

（2）.上清罐和預(yù)中和濾液罐設(shè)計(jì)安裝降溫設(shè)施。（3）.新液罐內(nèi)部管道改造。（4）.“零”段凈化管道及溜槽改造。（5）.凈化換板吊具設(shè)計(jì)及運(yùn)用。（6）.壓濾級機(jī)頭改造。

四、2010年需繼續(xù)提高的幾個方面：

1、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度。

2、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的建立工作。

3、在設(shè)備的點(diǎn)檢上繼續(xù)加強(qiáng)，針對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查。

4、設(shè)備的潤滑管理工作常抓不懈。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把設(shè)備管理的“5S”管理理念貫徹到每一位職工。

在過去的一年，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足:有時表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢，對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路區(qū)處理問題，工作中大膽創(chuàng)新不夠。這就要求我在新的一年，通過不斷的學(xué)習(xí)。努力提高自身的工作能力和工作水平，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2010年4月16日

電鋅二車間

陳小勇

第二篇：年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)舉例

2008年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)范文舉例

2008年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?OPT?品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2008年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到許多困難，也存在一些問題，但中國設(shè)備管理資源網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，中國設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2008年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44.4%。

四、員工流動率：

本設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率2005年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日PM1：00~ 31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2009年，工作重點(diǎn)主要放在保證08年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的2008企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第三篇：XX年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)4篇

XX年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)4篇

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大

安全事故。2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

第四篇：2013設(shè)備管理工作總結(jié)

2013設(shè)備運(yùn)行管理

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，2013年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：

2013，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。2013年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。2013年年初，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊，對設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

二、機(jī)械設(shè)備定崗定員操作：

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認(rèn)可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：

對設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本我們加大對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關(guān)維修人員。對問題及時進(jìn)行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預(yù)冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。

四、努力提自我素質(zhì)：

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對這一情況，我只有對他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務(wù)：

目標(biāo)完成:2013年倉儲部實(shí)現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù)；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務(wù)；紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：

今年年底，大部分機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機(jī)，將設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)計(jì)劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機(jī)組，發(fā)電機(jī)組、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)入保養(yǎng)時間，隨時待命前往進(jìn)行保養(yǎng)。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

第五篇：設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年已過，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同

努力下，紙箱廠設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去一年總結(jié)如下：

作為紙箱廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。

一、加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過

計(jì)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。，根據(jù)檢修計(jì)劃檢修執(zhí)行情況。

另一方面，加強(qiáng)對各生產(chǎn)班組點(diǎn)、滴、漏保養(yǎng)落實(shí)情況檢查，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)

據(jù)能夠形成對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。

二、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)

了操作人員崗檢、維修人員專檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)

知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠

“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查

和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

三、還是根據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)新思路,過去的成績就不要多說了。現(xiàn)在就結(jié)合紙箱

廠設(shè)備管理的不足之處和公司明年喬遷新廠房后增加高檔設(shè)備的情況下,對

2011年及今后設(shè)備管理工作作出以下5大點(diǎn)的改進(jìn)：

1、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理：

（1）重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案；

（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

（3）制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法。

2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

（2）開展設(shè)備零故障管理活動；

（3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；

（2）加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，安全施工；

（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作。

4、深化全員設(shè)備管理：

（1）開展全員設(shè)備管理活動；

（2）開展設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；

（3）加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；

（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范。

5、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

（1）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

（2）對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。

華泰紙箱廠

2010年12月30日