第一篇：2003年秀澤園夏三標段工程年中施總結(jié)報告

2003年秀澤園三標段工程施工

年終總結(jié)報告

我項目部施工的秀澤園7#、8#、13#樓及幼兒園工程，自2003年6月18日開工以來，在業(yè)主方現(xiàn)場管理層，監(jiān)理方各專業(yè)監(jiān)理工程師的精心督導，公司質(zhì)安科親臨指導下，我項目部積極做好各方面工作。連續(xù)戰(zhàn)勝我國本年度非典疫情，本地區(qū)的持續(xù)高溫天氣等外部因素帶來的不利影響，順利地完成了本標段所施工的7#、8#、13#樓及幼兒園主體結(jié)構(gòu)工程，砌體工程和內(nèi)外裝修大部分項目，在2003年的施工中基本實現(xiàn)合同目標。

在江岸區(qū)組織的“江岸區(qū)建筑工程安全、文明施工現(xiàn)場會既職工勞動技能競賽”活動中，榮獲集體二等獎，并獲得“武漢市安全、文明施工管理現(xiàn)場”稱號，本標段各棟主體驗收，經(jīng)有關部門檢驗評定均達到優(yōu)良標準。其中13#樓順利申報“省結(jié)構(gòu)優(yōu)良”工程。

二、施工管理過程

我項目部自承接本標段工程以來，作了充分的準備，首先配備有完整的施工管理班子，各專業(yè)施工班組及充足的勞動力。裝備有完善的施工機具。并且按工程需要，組織相關材料進場。

在施工過程中，我部制訂了以下質(zhì)量管理制度：

1、工程技術交底制度，每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目內(nèi)業(yè)對工長的技術交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級以書面形式進行。

2、材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求，有監(jiān)理工程師分批量進行抽查送檢，復檢不合格的材料一律不準使用，結(jié)構(gòu)施工時，并分別注意樓層砼強度等級的變換。

3、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、專職檢“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對特殊工序應編制作業(yè)指導書，對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。

4、堅持隱蔽工程驗收制度。重要的隱蔽工程項目由工程部負責人主持，邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢部門進行驗收。

5、積極配合業(yè)主方的有關工作，對監(jiān)理工程師提出質(zhì)量通病防治意見，我部積極應對解決。

6、建立安全生產(chǎn)責任制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，加強安全生產(chǎn)、文明施工意識。

三、工作中存在的不足

本項目部在項目施工中也存在部分不足，在主體結(jié)構(gòu)完工后，放松了對過程的控制管理力度，現(xiàn)場安全文明設施沒有很好 的保持。施工中只注重進度控制，放松了工序的及時報驗，對新工藝施工中出現(xiàn)的問題沒有切實有效地探討，缺乏進取精神。

四、春節(jié)前計劃完成工作量

本項目部春節(jié)前計劃完成7#、8#、13#樓內(nèi)墻抹灰，外墻保溫層，幼兒園磚砌體。

五、后期工作安排、打算

在今后的工作中，本項目部將加強管理人員的責任心，對施工過程加強控制，做好本職工作，積極配合業(yè)主方的工作，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設施派專人維護，強化工序自檢、報驗制度，學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗和施工技術，充實本項目部管理人 員水平，提高自身素質(zhì)，完善技術工人培訓制度，力爭完滿實現(xiàn)合同目標，向業(yè)主、監(jiān)理交一份滿意的答卷。

武漢新八建筑集團

秀澤園項目部

二OO三年十二月三十一日