第一篇：“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系，全面推進設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運行，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責(zé)辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓(xùn)，每月進行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

煉鋼廠 設(shè)備科 2011年7月1日

第二篇：2007 動力廠設(shè)備管理月工作總結(jié)

動力廠“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

在設(shè)備管理月期間，我廠根據(jù)公司的活動精神和安排部署，針對動力生產(chǎn)的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。

一、廣泛動員，切實提高全體員工的設(shè)備管理意識

為開展好此次活動，我廠認真貫徹學(xué)公司設(shè)備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設(shè)備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機構(gòu)。針對我廠承擔(dān)的工作任務(wù)、職工動態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。

同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設(shè)，推進設(shè)備管理向精細化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執(zhí)行；在作風(fēng)上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴謹求實、認真負責(zé)的工作態(tài)度，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行。通過深入的學(xué)習(xí)貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎(chǔ)。

二、制定周密的實施方案，科學(xué)指導(dǎo)活動的順利推進

針對動力設(shè)備的具體情況以及與一線生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點，我廠根據(jù)活動月精神，以點檢定修為基準，對動力設(shè)備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統(tǒng)的統(tǒng)計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質(zhì)量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報設(shè)備整改項目99項。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。

根據(jù)公司雙35萬噸目標要求，各生產(chǎn)一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠鍋爐、風(fēng)機的要求更為精細。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風(fēng)機特護組為基礎(chǔ)，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機的安全運行。月初由于3#風(fēng)機故障發(fā)生停機，我廠的技術(shù)人員通過反復(fù)論證、試驗，查清了風(fēng)機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線等系統(tǒng)的職工進行了操作技能和電氣只是培訓(xùn)，使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問題的能力得到了進一步提高。在此基礎(chǔ)上，不斷加強對于各類設(shè)備的前瞻性管理，早發(fā)現(xiàn)，早動手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。

三、落實措施，快速推進，確?；顒邮盏綄嵭?/p>

在設(shè)備管理月期間，我廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工，狠抓各項整改項目的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據(jù)設(shè)備的運行狀況和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導(dǎo)督促各工段按時完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理，現(xiàn)我廠正在對這些項目及設(shè)備進行嚴密監(jiān)護，以保證設(shè)備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結(jié)電纜，均在較短的時間內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。

與此同時，我廠積極動手，切實保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運鉆，我廠在

各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎(chǔ)。

四、深入對標挖潛，努力降低生產(chǎn)成本

在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產(chǎn)指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產(chǎn)指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時，實現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經(jīng)濟效益?；顒又校覐S職工實施修舊利廢項目5項，節(jié)約資金10余萬元。

在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足

1、點檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進一步探討加強

2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管

3、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱

4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發(fā)展的需要

度

5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個系統(tǒng)停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）

設(shè)備管理是一項長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標準化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。

第三篇：設(shè)備管理月總結(jié)

質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心“設(shè)備管理月”活動總結(jié)

按照公司《“設(shè)備管理月”活動實施方案》的相關(guān)要求，進一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設(shè)備管理，強化自主維護，實現(xiàn)達產(chǎn)目標”為主題的設(shè)備管理月活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關(guān)責(zé)任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本中心活動開展，根據(jù)自身實際條件認真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、工作流程和工作標準等制度。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平

1、公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。

2、根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心設(shè)備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設(shè)備責(zé)任人限時進行整改。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。

三、評選優(yōu)秀標兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識

中心儀器設(shè)備實行包機到人，根據(jù)“檢查結(jié)果，評選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設(shè)備管理標兵班組”，上報公司設(shè)備部參評。

四、專項檢查，集中整治，提升設(shè)備技術(shù)管理

集中開展了設(shè)備各類專項檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護達到要求。我們通過各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組檢查的方式，先后對“分析儀器設(shè)備系統(tǒng)”、“大型特殊設(shè)備系統(tǒng)”、“現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)”、等進行專項檢查和整改。通過該方式，設(shè)備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運行整體狀況的提升。

中心在“設(shè)備管理月”活動期間，共完成的各類整改項目達60余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計20余項；對新風(fēng)機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風(fēng)口衛(wèi)生清理等大型特殊設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計10余項；對采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場采樣器管線堵、閥門壞等現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)方面的問題，整改共計30余項。

“設(shè)備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點，通過不斷改進設(shè)備管理水平，扎實工作，努力創(chuàng)新，確保各項設(shè)備管理工作有序推進，為我公司的生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心 2015年9月4日

第四篇：設(shè)備管理月總結(jié)

設(shè)備管理月活動總結(jié)

設(shè)備運行中心流機部門通過“設(shè)備管理月”這個活動契機，以“運行抓穩(wěn)定，待機抓狀態(tài)”的設(shè)備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門對設(shè)備管理制度實施了可視化管理。將部門相關(guān)的所有管理制度以及安全操作規(guī)程全部放入云盤內(nèi)，供部門人員閱讀學(xué)習(xí)；針對不同車型，制定了安全操作規(guī)程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺車輛的駕駛室內(nèi)，方便司機人員利用工作間隙學(xué)習(xí)。通過這幾項措施，為流機人員營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

其次，在交接班方面，部門進一步完善相關(guān)制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。然后，部門組織人員對設(shè)備進行了幾次大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點進行了通報和整改，使司機認識到了自己工作中的不足。

在節(jié)能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機對新進員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機械設(shè)備。另外通過對車型設(shè)立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要求。部門還利用空閑時間對流機人員進行了書面的抽查測試，進一步提升了他們對操作保養(yǎng)的認識。

在安全教育方面，通過組織員工對《關(guān)于反思“近幾年機械設(shè)備相關(guān)事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學(xué)習(xí)，進一步提升員工的安全防范意識。在日常工作中始終強調(diào)“五不傷害”的重要性。使司機能充分的認識到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對于企業(yè)和家庭都是災(zāi)難性的，不可逆轉(zhuǎn)性的。本月部門大大加強了巡檢的力度，對于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進行了指正考核。

通過一個月的努力，設(shè)備運行中心流機隊有了較大的改觀，人員素質(zhì)，設(shè)備定置衛(wèi)生都有了長足的進步。因此，我們將狠抓設(shè)備管理不放松，將每個月都當(dāng)作設(shè)備管理月來運行。我們相信設(shè)備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。

第五篇：設(shè)備管理部“安全生產(chǎn)月”活動方案

設(shè)備維護部2018年“安全生產(chǎn)月”

活動方案

批準：

審核：

編制：

2018年06月05日

設(shè)備維護部2018年“安全生產(chǎn)月”活動方案

2018年6月份是全國第十七個“安全生產(chǎn)月”，活動主題為“生命至上、安全發(fā)展”。結(jié)合公司《關(guān)于開展2018年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》相關(guān)要求，設(shè)備維護部編制了部門2018年“安全生產(chǎn)活動月”活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，強化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和構(gòu)建“雙重預(yù)防”機制，提高員工安全防范技能和意識，促進部門安全發(fā)展。

二、活動主題和時間安排 活動主題：生命至上、安全發(fā)展

活動時間：2018年6月1日至6月30日

三、活動組織機構(gòu)

為確保設(shè)備維護部“安全生產(chǎn)月”活動各項工作扎實有效的開展，設(shè)備維護部成立了“安全生產(chǎn)月”活動小組。

組 長：

職責(zé)：明確職責(zé)，根據(jù)活動方案，扎實有效開展各項工作，圓滿完成各項任務(wù)。

四、“安全生產(chǎn)月”活動方案

（一）認真組織開展安全生產(chǎn)月動員宣傳 設(shè)備維護部組織部門員工積極參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨動員會，認真學(xué)習(xí)公司“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，領(lǐng)會精神，提高認識，并結(jié)合部門工作實際制定下發(fā)設(shè)備維護部2018年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，充分做好“安全生產(chǎn)月”的組織、準備工作。

設(shè)備維護部各班組要結(jié)合每周安全活動，搞好2018年“安全生產(chǎn)月”活動宣傳，圍繞“關(guān)于開展2018年“安全生產(chǎn)月”活動的通知”、“生命至上，安全發(fā)展”、“建立雙重預(yù)防機制”等主題進行宣講學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，啟迪員工安全意識。

（二）典型事故警示片集中學(xué)習(xí)

部門組織開展典型事故警示片集中觀看學(xué)習(xí)。時間：2018年6月14日

目的：選擇生產(chǎn)典型事故案例，進行典型事故案例的學(xué)習(xí)反思，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，用事故推動安全意識啟迪。

（三）開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>

6月16日為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?。設(shè)備維護部將組織部門全員集中開展安全宣傳咨詢?nèi)諏ｍ椈顒?。活動由三部分組成：（1）進行《職業(yè)病防治法》專題講座，普及職業(yè)病防治知識。（2）開展心肺復(fù)蘇法、滅火器使用、正壓式呼吸器使用等自救互救技能培訓(xùn)。（3）部門管理人員開展現(xiàn)場安全咨詢、服務(wù)及討論。

時間：2018年6月16日

目的：宣傳《職業(yè)病防治法》，開展自救互救技能培訓(xùn)，進行安全宣傳咨詢，讓員工知法、懂法、守法、用法，增強自我防范意識，提高自我防護能力，減少職業(yè)病傷害，杜絕職業(yè)病發(fā)生。

（四）組織事故應(yīng)急演練

組織開展《觸電傷亡事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演練》和《機械傷害傷亡事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演練》。

時間：2018年6月21日

目的：通過事故應(yīng)急演練真正檢驗部門應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，增強員工自我防護和救護知識。

（五）開展部門安全大檢查

由部門“安全生產(chǎn)月”活動小組帶隊對部門安全工作開展情況和設(shè)備代保管區(qū)域現(xiàn)場安全情況進行一次大檢查。

時間：2018年6月27日

目的：重點檢查部門各班組安全培訓(xùn)、班組每周安全活動、每日班前班后會、日常安全技術(shù)交底、班組“反三違”工作、“三票三制”執(zhí)行情況、人員安全技能、代保管區(qū)域設(shè)備巡檢點檢情況、代保管區(qū)域裝置性違章等。部門安全大檢查工作執(zhí)行閉環(huán)管理，各檢查人對檢查出的問題進行梳理匯總，下發(fā)整改通知單，跟蹤整改閉環(huán)情況。

（六）強化部門全員安全安全教育培訓(xùn)

由部門“安全生產(chǎn)月”活動小組組織部門全員進行一次安全基礎(chǔ)知識考試。內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全科普常識、公司安全生產(chǎn)理念、公司安全制度、現(xiàn)場重大危險源辨識、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置、自救互救方法等。

時間：2018年6月28日

目的：通過安全基礎(chǔ)知識考試，提高部門全員安全技能知識水平，塑造良好的部分安全氛圍。

五、活動要求

（一）部門各級管理人員要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動的開展，增強對重要性和必要性的認識，切實加強對“安全生產(chǎn)月”活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)，保障工作有效開展。要廣泛宣傳，營造濃厚氛圍，號召全員參與。

（二）各專業(yè)、班組要把“安全生產(chǎn)月”活動與實際工作結(jié)合起來，以安全技能培訓(xùn)、安全檢查等為基礎(chǔ)和載體，通過一級抓一級，一級保一級的方法，把這次工作抓實、抓細、抓出成績。

（三）部門全員要積極參與到“安全生產(chǎn)月”活動中來，發(fā)揮主人翁責(zé)任，做到有所學(xué)，有所獲。