第一篇：2014年選廠考核辦法

2014年選廠生產(chǎn)內(nèi)部考核管理辦法(初稿)

第一章 總 則

為加強(qiáng)選廠生產(chǎn)管理，提高工作效率，增強(qiáng)職工崗位責(zé)任心，建立有效地激勵(lì)與約束機(jī)制，從而為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

本考核辦法考核目標(biāo)為選廠。

一、每班作業(yè)量計(jì)劃

日處理450噸礦石，月生產(chǎn)n-4天，生產(chǎn)出氧化鉬精礦品位≧4.5%,硫化礦精礦品位≧35%。

二、每班主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：

（一）月理論回收率：≥65%

（二）月實(shí)際回收率：≥50%

（三）產(chǎn)出氧化鉬精礦月平均品位：≥4.5%

（四）產(chǎn)出硫化礦精礦月平均品位：≥35%

三、工資核算辦法

1.每班產(chǎn)量工資與月處理礦石能力掛鉤,完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的按照崗位工資的70%劃撥。每月實(shí)際處理量比計(jì)劃完成量每增加或減少1%，產(chǎn)量工資同比浮動(dòng)。

2.技術(shù)指標(biāo)工資，實(shí)際完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，按核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)30%支付技術(shù)指標(biāo)工資，根據(jù)完成計(jì)劃情況的百分比同比浮動(dòng)。實(shí)際回收率不得低于理論回收率10%。

第二章 具體考核細(xì)則

一、生產(chǎn)考核

（一）公司核定工作崗位、定員及崗位工資情況：甲班崗位

理。

2、球磨崗位。

每班保證生產(chǎn)期間每小時(shí)37.5噸，礦漿濃度27-32%、粒度67-74%，若達(dá)不到要求經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)罰當(dāng)崗人員10元/人.次。

保證2處水玻璃加藥點(diǎn)正常加藥，發(fā)現(xiàn)斷流一次罰當(dāng)崗人員10元/人.次。

因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致浮選柱冒槽發(fā)現(xiàn)核實(shí)后罰當(dāng)崗人員10元/人.次

3、浮選崗位。

塌/冒槽，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)崗人員10元/人.次。

因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致其它崗位塌/冒槽，發(fā)現(xiàn)核實(shí)后罰當(dāng)崗人員10元/人.次。

本崗位負(fù)責(zé)的加藥點(diǎn)出現(xiàn)斷流，或大小異常發(fā)現(xiàn)核實(shí)后罰當(dāng)崗人員10元/人.次。

4、壓濾崗位

人為原因造成濃密機(jī)冒槽，發(fā)現(xiàn)核實(shí)后罰當(dāng)崗人員10元/人.次。

人為原因造成壓濾機(jī)跑、冒，罰當(dāng)崗人員10元/人.次。

5、制藥崗位

保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)所需，因人為原因造成選廠停藥，30分鐘以內(nèi)罰當(dāng)班50元/人次，超過30分鐘屬于生產(chǎn)事故，交公司處理。

6、機(jī)修崗位

設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員通知后必須10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，超過10分鐘不到場(chǎng)者罰款50元/人.次；20分鐘以上者罰款100元/人.次；超過30分鐘交予公司處理。

（三）獎(jiǎng)懲結(jié)合、激勵(lì)促進(jìn)。考核結(jié)果作為實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。建立有效有序的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全體職工的責(zé)任心、凝聚力、創(chuàng)造力。

三、考核管理組織機(jī)構(gòu)

選廠成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各車間負(fù)責(zé)人級(jí)主任為成員的考核管理領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)選廠的考核工作，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰。

第二篇：選廠制度

尾礦庫(kù)（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《尾礦庫(kù)管理規(guī)定》。

2、尾礦庫(kù)作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫(kù)垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫(kù)工程檔案，做好長(zhǎng)期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫(kù)隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫(kù)，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫(kù)等。

6、當(dāng)尾礦庫(kù)安全度被確定為非正常庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫(kù)安全被確定為危庫(kù)或者出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情威脅尾礦庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險(xiǎn)，并向上級(jí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告（2）尾礦庫(kù)安全度被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng) 在限定的時(shí)間內(nèi)消除險(xiǎn)情；（3）尾礦庫(kù)安全被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間內(nèi)按照 正常庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫(kù)出現(xiàn)下列險(xiǎn)情之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣?，啟?dòng)

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，同時(shí)疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動(dòng)跡象，有垮壩危險(xiǎn)（3）庫(kù)內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險(xiǎn)；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫(kù)安全險(xiǎn)情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長(zhǎng)度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫(kù)水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫(kù)水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險(xiǎn)

隊(duì)伍，及時(shí)了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報(bào)情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對(duì)尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對(duì)尾礦庫(kù)要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時(shí)，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫(kù)水位，確?？拐鹪O(shè)計(jì)要求的安全灘長(zhǎng)，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫(kù)的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤(rùn)灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫(kù)（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫(kù)（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時(shí)對(duì)尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時(shí)，要推平覆土植被種樹。

17、對(duì)影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

尾礦庫(kù)（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《尾礦庫(kù)管理規(guī)定》。

2、尾礦庫(kù)作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫(kù)垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫(kù)工程檔案，做好長(zhǎng)期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫(kù)隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫(kù)，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫(kù)等。

6、當(dāng)尾礦庫(kù)安全度被確定為非正常庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫(kù)安全被確定為危庫(kù)或者出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情威脅尾礦庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險(xiǎn)，并向上級(jí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告（2）尾礦庫(kù)安全度被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng) 在限定的時(shí)間內(nèi)消除險(xiǎn)情；（3）尾礦庫(kù)安全被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間內(nèi)按照 正常庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫(kù)出現(xiàn)下列險(xiǎn)情之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣瑔?dòng)

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，同時(shí)疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動(dòng)跡象，有垮壩危險(xiǎn)（3）庫(kù)內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險(xiǎn)；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫(kù)安全險(xiǎn)情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長(zhǎng)度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫(kù)水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫(kù)水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險(xiǎn)

隊(duì)伍，及時(shí)了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報(bào)情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對(duì)尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對(duì)尾礦庫(kù)要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時(shí)，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫(kù)水位，確?？拐鹪O(shè)計(jì)要求的安全灘長(zhǎng)，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫(kù)的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤(rùn)灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫(kù)（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫(kù)（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時(shí)對(duì)尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時(shí)，要推平覆土植被種樹。

17、對(duì)影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險(xiǎn)源為尾礦庫(kù)，尾礦庫(kù)一旦失事將造成生命和財(cái)產(chǎn)的具大損失，因此必須對(duì)尾礦庫(kù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。專職安全員每日要對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號(hào)要組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、為確保尾礦庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)，每年要對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫(kù)安全檔案，對(duì)每日尾礦庫(kù)的運(yùn)營(yíng)情況都要登記建檔。

5、制定現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期檢驗(yàn)和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度。

6、建立實(shí)時(shí)的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)危險(xiǎn)源對(duì)象的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

7、對(duì)重大隱患要實(shí)行定人員、定時(shí)間、定措施進(jìn)行限期整改。

8、在落實(shí)隱患整改任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則，個(gè)人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車間，車間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進(jìn)行復(fù)查以確保安全。

9、對(duì)單位無能為力進(jìn)行事故隱患整改的，要立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并采取措施。必要時(shí)，要停止隱患的 所在區(qū)域的一切作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)下隱患通知書者，在接到返回通知后，必須在二十四小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。當(dāng)隱患整改不徹底時(shí)，必須通知受檢單位重新進(jìn)行整改，直到達(dá)到安全狀態(tài)。

11、凡查出隱患不按時(shí)整改或因整改不徹底而造成事故時(shí)，要根據(jù)情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。

生產(chǎn)安全事故管理制度

1、凡發(fā)生生產(chǎn)事故，各單位應(yīng)立即將真實(shí)情況向廠部匯報(bào)，不得隱瞞和不報(bào)，重大事故必須在30分鐘內(nèi)，一般事故必須在當(dāng)班內(nèi)向礦部匯報(bào)。

2、發(fā)生一般傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)報(bào)告車間主任，車間主任應(yīng)立即派人為作者治療，根據(jù)傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要立即報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)報(bào)告車間主任，車間主任報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)要立即組織現(xiàn)場(chǎng)救治。

4、發(fā)生多人重傷事故及死亡事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要立即 報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)立即報(bào)告車間主任，車間主任報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，控制事故，避免事故擴(kuò)大，同時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門，不得隱瞞不 報(bào)、拖延不報(bào)、謊報(bào)。

5、重大生產(chǎn)事故，分管副廠長(zhǎng)必須在三日內(nèi)組織有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行分析并寫出書面報(bào)告（原因分析、采取措施及處理意見）報(bào)廠長(zhǎng)。

6、安全管理部門、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大生產(chǎn)事故要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)，五日內(nèi)安全管理部門提出事故處理意見，報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審批。

7、分管安全工作的副廠長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)事故的情況，組織有關(guān)部門按照“四不放過”的原則，對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，采取有效措施，根據(jù)事故損失程度，對(duì)責(zé)任者按責(zé)任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長(zhǎng)要按“四不放過”的原則，組織制定落實(shí)整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安 全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；

4、審定安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件；

5、檢查并考核同級(jí)別副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員，聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲；

7、主持召開安委會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；

8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大以上事故到主管局匯報(bào)制度；

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定礦長(zhǎng)安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

破碎工安全規(guī)程

1、開車前檢查工作場(chǎng)地有無妨礙開車和不安全因素，設(shè)備系統(tǒng)是否良好，安全防護(hù)裝置是否松動(dòng)和齊全。

2、破碎機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中要經(jīng)常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態(tài)（油量、油壓及油量等情況），并注意電機(jī)溫度和影響。

3、開車前發(fā)出信號(hào)，然后按開車順序進(jìn)行開車。

4、信號(hào)不明或聯(lián)系不通，禁止開停車。

5、破碎機(jī)咬礦時(shí)，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁進(jìn)行檢查、修理、調(diào)整，或清掃工作，必要時(shí)應(yīng)停車進(jìn)行。

7、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)用手扶摸或身體接觸傳動(dòng)部分，也不準(zhǔn)跨越皮帶運(yùn)輸機(jī)。

8、開、停車和檢查修理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

9、如要對(duì)破碎機(jī)或礦倉(cāng)進(jìn)行處理工作時(shí)，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯(lián)系好，設(shè)專人站崗警戒。

10、當(dāng)粗破碎機(jī)卡了大塊，需要用吊車進(jìn)行，吊大塊處理 時(shí)，必須在下去的人員把大塊捆好，上來到安全地點(diǎn)后，方可起吊。

11、夜間作業(yè)時(shí)，必須有良好的照明設(shè)施。

12、保持電氣設(shè)備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，不許自行處理。

13、當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)上無負(fù)荷停車，停車時(shí)應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，按停車順序停車。

皮帶工安全規(guī)程

1、皮帶機(jī)在開前應(yīng)對(duì)傳動(dòng)裝置、防護(hù)裝置、電氣部分作檢查。

2、開、停車和檢修時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

3、皮帶在運(yùn)行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車時(shí)間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運(yùn)物品，當(dāng)皮帶自動(dòng)起不來或打滑時(shí)嚴(yán)禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時(shí)，必須停車進(jìn) 行，皮帶走偏時(shí)，禁止用手或工具去 改進(jìn)走偏。

6、在皮帶附近走動(dòng)時(shí)，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即找電工或班長(zhǎng)，不許自行處理。

8、發(fā)現(xiàn)上料口堵塞時(shí)禁止下到料倉(cāng)捅料。

磁選機(jī)及磁聚器安全 操 作 規(guī) 程

1、檢查設(shè)備、安全防護(hù)裝置是否良好，各部螺絲是否松動(dòng)。脫水槽、磁選機(jī)底箱及各部水管有無雜物堵塞，傳動(dòng)部分周圍有無人在工作或障礙物。

2、按規(guī)定順序開、停車。

3、經(jīng)常注意磁選機(jī)圓桶內(nèi)有無異常音響，磁塊是否脫落，以便及時(shí)排除。

4、經(jīng)常注意脫水機(jī)排礦管，磁選機(jī)底箱有無漏礦泥現(xiàn)象。以便及時(shí)排除。

5、嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設(shè)備，電氣設(shè)備應(yīng)保持清潔、干燥，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，必須找電工處理，不得自行處理。

計(jì)重員崗位職責(zé)

一、自覺履行治理超載法律法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)。

二、上班要佩戴上崗證，認(rèn)真檢查計(jì)量設(shè)備，保障計(jì)量器具精確度。

三、車輛稱重前要按照本企業(yè)開具的單據(jù)，認(rèn)真審檢車輛號(hào)牌號(hào)碼、車輛軸數(shù)，一經(jīng)確認(rèn)車、證相符，車輛與計(jì)重設(shè)備就位，方可計(jì)重。

四、計(jì)重結(jié)果如車貨總質(zhì)量超出單據(jù)要求（超載限值）責(zé)成車 輛卸載后，重新計(jì)重，直至符合超載限值。

五、對(duì)計(jì)重結(jié)果符合裝載限值內(nèi)車輛，必須將車輛號(hào)牌號(hào)碼計(jì)重結(jié)果等如實(shí)記入臺(tái)帳，并出具票單。

六、單據(jù)信息和計(jì)算機(jī)保存的數(shù)據(jù)必須相符。

七、發(fā)現(xiàn)單據(jù)與車輛結(jié)構(gòu)不相符等疑點(diǎn)，不得計(jì)重，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協(xié)同車主弄虛作假，偽造票據(jù)。

九、妥善保管臺(tái)賬、票據(jù)等，忠于職守，認(rèn)真做好交接班。

十、文明服務(wù)，禮貌待人。

第三篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計(jì)生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對(duì)增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細(xì)難選別、廢石混入率高，選比達(dá)到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價(jià)格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機(jī)處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對(duì)不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動(dòng)局面。

面對(duì)困難，****選廠積極想辦法、定措施，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強(qiáng)與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋礦石變化，銜接好各項(xiàng)工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修、維護(hù)、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對(duì)原礦廢石率高、貧化率高的特點(diǎn)，加強(qiáng)廢石干磁選管理，及時(shí)調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對(duì)難選別礦石，一方面采取不同供礦點(diǎn)的入磨原礦分別進(jìn)行磁選管選別分析，掌握各個(gè)供礦點(diǎn)礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進(jìn)行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進(jìn)而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時(shí)由工段長(zhǎng)組織生產(chǎn)小班每天進(jìn)行日計(jì)劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細(xì)化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開展了如下工作：

一是落實(shí)責(zé)任到人，將設(shè)備的點(diǎn)巡檢做了細(xì)致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”“維護(hù)三定”制度，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。

二是按照“四個(gè)不放過”原則對(duì)每起設(shè)備事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)溝通，設(shè)備到運(yùn)行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機(jī)會(huì)進(jìn)行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時(shí)機(jī)，改變了原檢修計(jì)劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機(jī)對(duì)兩個(gè)選廠同時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)原本需要單獨(dú)停機(jī)更換襯板的球磨機(jī)也納入到停電檢修中，共計(jì)可節(jié)省檢修時(shí)間50余臺(tái)時(shí)，抵消了停電對(duì)生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強(qiáng)和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時(shí)有效地保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)：

1、進(jìn)行崗位操作規(guī)程背誦考核，對(duì)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，以此強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護(hù)好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識(shí)資料，重點(diǎn)組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動(dòng)，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動(dòng)，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識(shí)到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個(gè)班組進(jìn)行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的安全技能，在實(shí)際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，既增長(zhǎng)了員工安全知識(shí)，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時(shí)大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會(huì)議，針對(duì)每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細(xì)研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個(gè)問題，保證了天車的安全運(yùn)行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號(hào)召，在車間大力開展對(duì)標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強(qiáng)員工節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細(xì)化管理。

一是繼續(xù)開展了“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，2011年征集建議達(dá)31項(xiàng)，采納的17項(xiàng)，已實(shí)施17項(xiàng)，創(chuàng)效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對(duì)二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長(zhǎng)了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬余元。

四是加強(qiáng)自主管理工作，全年共成立5個(gè)活動(dòng)圈，在黨員和積極分子的帶動(dòng)下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實(shí)處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報(bào)廢的程度，通過對(duì)皮帶破損嚴(yán)重處進(jìn)行“挖補(bǔ)”，延長(zhǎng)使用壽命3個(gè)多月，節(jié)約資金2萬余元。共對(duì)球磨給料器、磁選機(jī)底箱、西蒙斯圓錐破碎機(jī)的下料斗、分料盤等22項(xiàng)進(jìn)行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動(dòng)，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費(fèi)2萬余元。C-100破碎機(jī)彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長(zhǎng)至3個(gè)月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面共計(jì)小改小革項(xiàng)目有11項(xiàng)，創(chuàng)效近20萬元；

五、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團(tuán)公司形勢(shì)和****選廠生產(chǎn)實(shí)際，車間支部通過板

報(bào)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是樹立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等一系列激勵(lì)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過兩個(gè)季度的考核，各個(gè)維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強(qiáng)了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，分別在長(zhǎng)跑、籃球，乒乓球等活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)。既鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了員工競(jìng)技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動(dòng)，支部按照礦黨委要求組織參加各項(xiàng)捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質(zhì)量波動(dòng)較大，質(zhì)量控制還有待進(jìn)一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對(duì)標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細(xì)化，需進(jìn)一步落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅(jiān)持車間的周例會(huì)與月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強(qiáng)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從而促進(jìn)生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間運(yùn)轉(zhuǎn)工、崗位工的點(diǎn)巡檢制度，充分發(fā)揮車間點(diǎn)巡檢小組的作用，對(duì)每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真地分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)上下工序之間的配合。對(duì)每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

4、認(rèn)真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動(dòng)。

5、嚴(yán)格控制車間成本，加強(qiáng)成本意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。持續(xù)開展 “降本增效、人人有責(zé)”活動(dòng)，利用“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)這個(gè)載體充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。安排專人負(fù)責(zé)車間的對(duì)標(biāo)挖潛工作，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項(xiàng)工作，并制定詳實(shí)措施進(jìn)行考核。有效達(dá)到降本增效之目的。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，全面開展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，及時(shí)做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。

第四篇：驗(yàn)廠考核辦法[范文模版]

客戶評(píng)估驗(yàn)廠考核辦法

1.目的

提升公司內(nèi)部管理，滿足客戶需求，強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)能力，使得客戶評(píng)估驗(yàn)廠順利通過，以及在客戶驗(yàn)廠前、中、后期對(duì)公司執(zhí)行客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善、評(píng)估和追蹤，特制訂本辦法。2.職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)銜接客戶的評(píng)估驗(yàn)廠事項(xiàng)； 2.2辦公室、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠的各項(xiàng)準(zhǔn)備和操作； 2.3各處室和車間負(fù)責(zé)驗(yàn)廠需要的各項(xiàng)資料、現(xiàn)場(chǎng)、問答等； 2.4驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤及整改落實(shí)。3.運(yùn)行控制

3.1業(yè)務(wù)人員在接收到客戶驗(yàn)廠要求后，詳細(xì)記錄整理好評(píng)估驗(yàn)廠要求、時(shí)間、范圍、目的、人員、接待等內(nèi)容，將信息傳遞到辦公室和生產(chǎn)部門驗(yàn)廠人員。3.2負(fù)責(zé)驗(yàn)廠人員接收到信息后，與來公司評(píng)估驗(yàn)廠人進(jìn)行聯(lián)系，接收評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行充分評(píng)估和理解。

3.3根據(jù)評(píng)估評(píng)估驗(yàn)廠時(shí)間要求，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人至少提前一周召集相關(guān)部門，對(duì)所有評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行溝通，確認(rèn)信息完成后進(jìn)行傳達(dá)和布置，已具備的資料和現(xiàn)場(chǎng)按照要求進(jìn)行收集和整理，臨時(shí)未具備的資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行限時(shí)整理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集整理完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問的內(nèi)容應(yīng)給予明確的要求和規(guī)范，必要時(shí)予以文字傳遞。

3.4驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人對(duì)所有資料收集后集中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，對(duì)未完成或不足的進(jìn)行及時(shí)整改。

3.5驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人在評(píng)估驗(yàn)廠人來公司后，根據(jù)身份證到辦公室進(jìn)行登記，領(lǐng)取參觀證，全程負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠接待事項(xiàng)。

3.6根據(jù)評(píng)估驗(yàn)廠要求，公司及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)符合要求的資料，對(duì)驗(yàn)廠過程中的各項(xiàng)問題，及時(shí)給予回復(fù)，對(duì)理解歧義的，要耐心詳細(xì)進(jìn)行解釋，并提供合適資料。

3.7評(píng)估驗(yàn)廠人在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人全程陪同，根據(jù)評(píng)估驗(yàn)廠需要，準(zhǔn)確提供符合要求的現(xiàn)場(chǎng)資料、設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)提問時(shí)，部門人員要及時(shí)找到該人員進(jìn)行規(guī)范回復(fù)。

3.8驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人要技巧性獲知評(píng)估驗(yàn)廠情況，以便能及時(shí)掌握驗(yàn)廠通過情況。3.9評(píng)估驗(yàn)廠總結(jié)會(huì)上，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人及時(shí)記錄存在的各項(xiàng)問題，對(duì)有歧義的進(jìn)行解釋和分析，以便獲得諒解。

3.10評(píng)估驗(yàn)廠結(jié)束，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人在接收到評(píng)估驗(yàn)廠報(bào)告后，根據(jù)存在的問題，安排進(jìn)行整改，符合評(píng)估驗(yàn)廠需求，并在要求整改時(shí)間內(nèi)，將整改資料匯總發(fā)送給評(píng)估驗(yàn)廠人。4.考核

4.1業(yè)務(wù)人員接收、傳遞信息不全或未傳遞，造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門-5分；

4.2驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解錯(cuò)誤、布置失誤造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門-5分。

4.3責(zé)任部門未按照評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整理和執(zhí)行造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門-5分。

4.4評(píng)估驗(yàn)廠過程中，因準(zhǔn)備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評(píng)估驗(yàn)廠中減分的，每項(xiàng)考核-1分，嚴(yán)重的考核-3分。

4.5因個(gè)人原因造成評(píng)估驗(yàn)廠檢查減分或不通過的，視情況在月度或年終考核中扣罰100-1000元，在年終考核中-1~-3分。

4.6評(píng)估驗(yàn)廠順利通過的，給予負(fù)責(zé)驗(yàn)廠人員200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7評(píng)估驗(yàn)廠順利通過的，對(duì)全部完成各項(xiàng)要求的部門給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.支持性文件 《管理手冊(cè)》 《程序文件》 《評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)》 《各項(xiàng)管理規(guī)定》 6.記錄

《評(píng)估驗(yàn)廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》

第五篇：艾莎選廠磨浮車間工資考核辦法

艾莎選廠磨浮車間工資考核辦法

為加強(qiáng)各班組和選廠的效績(jī),提高員工的積極性,本著公平合理的原則特制定本辦法

一、磨浮車間工資以班為單位進(jìn)行核算，工資以處理量工資為基礎(chǔ)，加指標(biāo)考核。

二、各班級(jí)的處理量工資的計(jì)算：

處理量工資=本班處理量*工資系數(shù)

三、指標(biāo)考核分以下五個(gè)部分、兩個(gè)指標(biāo)共十個(gè)項(xiàng)目。

1、氧化礦的考核：入選三井隊(duì)和張開兵的礦以及在混合選礦時(shí)氧化礦礦量占總礦量的40%以上（包括40%），都?xì)w為氧化礦。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，最高的罰款200元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元，最低的罰款100元。

2、硫化礦的考核：入選一井隊(duì)和二井隊(duì)的礦石以及混合選礦時(shí)氧化礦礦量占總礦量的25%以下（包括25%），都?xì)w為硫化礦。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎(jiǎng)勵(lì)180元，最高的罰款180元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)80元，最低的罰款80元。

3、民采點(diǎn)的考核：王繼華、王繼平、王正強(qiáng)、麻蛇洞的礦石按民采點(diǎn)進(jìn)行核算。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎(jiǎng)勵(lì)150元，最高的罰款150元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)50元，最低的罰款50元。

4、混合礦的考核：混合選礦時(shí)，氧化礦礦量占總礦量的25%至40%之間的按混合礦考核。

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎(jiǎng)勵(lì)150元，最高的罰款150元。

B、回收率的考核：回收率最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)50元，最低的罰款50元。

5、綜合指標(biāo)考核：

A、尾礦品位的考核：尾礦品位最低的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，最高的罰款200元。B、回收率的考核：回收率最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元，最低的罰款100元。若是各班在處理氧化礦的班次不相同時(shí),則不考核綜合指標(biāo).四、以上指標(biāo)考核的10個(gè)項(xiàng)目之中，若有 7個(gè)項(xiàng)目以上都是第一的班組，對(duì)該班組進(jìn)行雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。若有無法參照考核的項(xiàng)目，該項(xiàng)目累計(jì)到下月進(jìn)行考核。

艾莎選廠

2008年5月9日