第一篇：平臨項目部工作總結(jié)

平臨項目部二0xx年工作總結(jié)平臨項目部二0xx年工作總結(jié)20xx年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。

2、利潤實現(xiàn)情況。實現(xiàn)利潤萬元。

3、上繳款完成情況。公司下達上繳款指標(biāo)為萬元，我處實際上繳萬元，為完成計劃指標(biāo)的。

4、職工福利情況全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個月。

二、項目管理情況一年來，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項目管理的重點，抓住關(guān)鍵問題，強化項目管理，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實現(xiàn)。

1、加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo)。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴重滯后，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面，項目部把加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo)，作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工，我們針對現(xiàn)場的實際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項工程，細化到日形象進度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調(diào)動施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會，形成合力；堅持文明施工。二是加強施工力量，合理使用隊伍。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設(shè)備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。三是進行了思想大動員，講清形勢，明確責(zé)任，鼓舞士氣，下達施工計劃和獎懲辦法，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時，主動為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進，為全線整體進度贏得了時間。五是實行全面責(zé)任分工制度，按工序確定分管負責(zé)人，分頭管理，各負其責(zé)。各管段負責(zé)人按施工進展情況，堅持現(xiàn)場辦公，堅持晝夜間值班，加強施工協(xié)調(diào)，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行，多次受到業(yè)主的表揚，三次獲得流動紅旗。

2、加強工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實行分段管理，技術(shù)人員各負其責(zé)，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率１００，優(yōu)良率９５，實現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo)。

3、加強安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)管理機制。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了安全管理人員。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責(zé)明確，管理到位，責(zé)任到人。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點采取切實有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實到位。三是橋梁施工中堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強施工過程控制，落實施工中的安全防護，加掛防護網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認真整頓了交通運輸安全，落實車輛、機械和交通安全管理的規(guī)章制度，抓好機械車輛管理和維修保養(yǎng)，對內(nèi)外部司機人員進行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴守交通規(guī)則。嚴禁無照駕駛，酒后開車。五是認真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線進行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，對事故隱患，當(dāng)下處理，對需要整改的，逐項落實。促進了安全工作的落實。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認真抓好環(huán)保，堅持文明施工，做到工完場清，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標(biāo)落實，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊。

三、黨的建設(shè)和隊伍全面建設(shè)情況１、加強了班子建設(shè)。根據(jù)平臨的具體情況，公司對項目部班子進行調(diào)整。

第二篇：平臨項目部二00五年工作總結(jié)

平臨項目部二00五年工作總結(jié)

平臨項目部二00五年工作總結(jié)

2005年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。

2、利潤實現(xiàn)情況。實現(xiàn)利潤萬元。

3、上繳款完成情

況。公司下達上繳款指標(biāo)為萬元，我處實際上繳萬元，為完成計劃指標(biāo)的。

4、職工福利情況

全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個月。

二、項目管理情況

一年來，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項目管理的重點，抓住關(guān)鍵問題，強化項目管理，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實現(xiàn)。

1、加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo)。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴重滯后，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面，項目部把加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo)，作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工，我們針對現(xiàn)場的實際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項工程，細化到日形象進度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調(diào)動施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會，形成合力；堅持文明施工。二是加強施工力量，合理使用隊伍。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設(shè)備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。三是進行了思想大動員，講清形勢，明確責(zé)任，鼓舞士氣，下達施工計劃和獎懲辦法，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時，主動為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進，為全線整體進度贏得了時間。五是實行全面責(zé)任分工制度，按工序確定分管負責(zé)人，分頭管理，各負其責(zé)。各管段負責(zé)人按施工進展情況，堅持現(xiàn)場辦公，堅持晝夜間值班，加強施工協(xié)調(diào)，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行，多次受到業(yè)主的表揚，三次獲得流動紅旗。

2、加強工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實行分段管理，技術(shù)人員各負其責(zé)，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率１００，優(yōu)良率９５，實現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo)。

3、加強安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)管理機制。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了安全管理人員。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責(zé)明確，管理到位，責(zé)任到人。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點采取切實有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實到位。三是橋梁施工中堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強施工過程控制，落實施工中的安全防護，加掛防護網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認真整頓了交通運輸安全，落實車輛、機械和交通安全管理的規(guī)章制度，抓好機械車輛管理和維修保養(yǎng)，對內(nèi)外部司機人員進行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴守交通規(guī)則。嚴禁無照駕駛，酒后開車。五是認真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線進行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，對事故隱患，當(dāng)下處理，對需要整改的，逐項落實。促進了安全工作的落實。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認真抓好環(huán)保，堅持文明施工，做到工完場清，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標(biāo)落實，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊。

三、黨的建設(shè)和隊伍全面建設(shè)情況

１、加強了班子建設(shè)。根據(jù)平臨的具體情況，公司對項目部班子進行調(diào)整。新班子成立后，把加強思想和能力建設(shè)放在首位，加強政治理論和政策法規(guī)、經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的業(yè)績觀。面對平臨工期滯后，資金短缺，虧損額大，隊伍施工能力差等現(xiàn)狀，積極研究對策，妥善處理遺留問題，適時調(diào)整施工方案，堅持一線管理，群策群力，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉(zhuǎn)了被動局

面，為企業(yè)贏得了信譽。

２、認真抓好思想政治工作。結(jié)合項目實際，及時傳達公司各項指示精神，進行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和使命感，增強了向心力和凝聚力，促進了項目部各項工作的順利進展。

4、認真抓好先進性教育活動。項目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，在委公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合實際，堅持探索創(chuàng)新，積極深入地開展了先進性教育活動。項目部共有7名黨員參加了此次教育活動，通過大家的共同努力，完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議和整改提高三個階段的各項任務(wù)。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高，促進了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動了各項工作的落實。

200５年，項目部雖然在經(jīng)營管理上取得了很大的成績，但也存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，施工方案不夠深化，施工計劃不夠周密，施工組織不夠得力，外包隊伍履約保證金收取不及時，分包合同不及時簽定，質(zhì)量安全重視不夠，變更索賠力度不夠，簽證不及時，等，至使整個工期拖后，加大了各項費用的開支，扭虧力度不夠。

第三篇：2012年長平項目部工作總結(jié) 2

2012年*****項目部工作總結(jié)

2012年我項目部認真貫徹落實實施公司各種要求，通過廣大干部職工的共同努力，順利的完成了礦方給項目部所下達各項任務(wù)，在和礦派管理人員雙重安全管理模式下，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2012年產(chǎn)值突破了3.5億元，項目部現(xiàn)在目前有1200多名職工，各項工作都取得了可人的成績。

一、2012年項目部順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)

完成掘進進尺6500余米，巷道挑頂2500米，6個風(fēng)橋，起底6500米，硬化鋪底3500米，巷道補強4500余米，巷道注漿施工：3500余米，還完成了2308、4307、4304綜放工程面附屬工程，水倉、絞車硐室50余個，完成零工約11萬個，還有礦方安排的其他緊急零星工程等。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)與礦方各個部室協(xié)調(diào)溝通，項目部沒有出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。

二、管理創(chuàng)新顯成效

今年以來，我項目部管理人員為更好的為隊組服務(wù)，進行組織機構(gòu)創(chuàng)新，對項目部進行分組管理，共分為生產(chǎn)運輸組、技術(shù)組、安全通風(fēng)組、后勤組、機電設(shè)備組、勞資財務(wù)組共六個組。隊組針對需要解決的問題，進行對口解決。使我項目部的工作效率大大提高。

(一)生產(chǎn)創(chuàng)新管理顯成效：通過生產(chǎn)制度創(chuàng)新，比如每個月25日項目部召開生產(chǎn)評估會，對項目部9個隊組的當(dāng)月完成情況進行匯總、并進行通報；對完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組進行相應(yīng)制度的獎勵，對未

完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組進行相應(yīng)制度的處罰；并對當(dāng)月隊組施工過程中遇到的難題進行解決。組織管理人員深入井下一線解困難，當(dāng)項目部隊組掘進過程中遭遇困難時，我項目部組織相關(guān)管理人員到井下現(xiàn)場，通過開現(xiàn)場會的形式，把我項目部隊組的施工困難解決在現(xiàn)場；

（二）安全生產(chǎn)雙豐收：深入開展安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全（以責(zé)保安）；三違教育管理：經(jīng)過一段時間對職工的培訓(xùn)教育后，職工安全意識有了很大進步，從3月份開始我項目部“三違”次數(shù)有了明顯的下降趨勢，由原來的每月40余起，降至現(xiàn)在的每月20余起，同比下降了50%。特別是普掘隊組，上半年發(fā)生的幾起磕手碰腳事故都是由于違章引起的，自5月份開始，“三違”人次由原來的每月10余人降至現(xiàn)在的每月6人次左右，有的隊組更是實現(xiàn)了月度零違章。

本項目部共查隱患1142條，其中嚴重隱患23條，進入“安全月”后，各隊組基本實現(xiàn)了月度無二次下卡，無嚴重隱患。

全年實現(xiàn)了重傷以上事故為零的指標(biāo)，但在施工作業(yè)過程中，部分隊組由于仍然有不重視的思想，還是發(fā)生了6起磕手碰腳的小事故，相比去年下降了2起。

通過加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了項目部安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

（三）機電管理上臺階：立足安全規(guī)程，制定各種制度，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項目部實際情況制定了《項目部機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》；《項目部機電管理制度》；并制定了專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對井下出現(xiàn)的電氣失爆，電纜吊掛及保護情況，加大了維護措施。其它問題也得到了相應(yīng)的整改，電纜懸掛明顯整齊，臟，亂，差的現(xiàn)象基本得到控制。同時為了加強制度化和規(guī)范化的管理，特別制定了機電工崗位責(zé)任制。

加強現(xiàn)場機電設(shè)備的管理和檢修維護，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理和操作水平。利用“春檢”和“雨季三防”，定期對井上下高低壓線路巡視檢修。對項目部各隊組供電系統(tǒng)進行隱患排查處理對項目部地面線路進行了兩次整改。強化每月機電檢查，加強平時排查。加強機電工培訓(xùn)工作。本與礦建機電經(jīng)理聯(lián)系組織各隊機電工到礦建中心和江蘇八達機械廠家培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人數(shù)達到35人。在項目部聯(lián)系風(fēng)機切換開關(guān)技術(shù)人員前來我項目部機電實驗室現(xiàn)場講課培訓(xùn)，對崗位司機和看護風(fēng)機人員進行理論和實踐上的培訓(xùn)。每月抽空在項目部開機電例會一次。2012年，項目部共組織各隊組機電檢查15次，共查出并整改問題215條。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

（四）科技創(chuàng)新新征程：根據(jù)礦建公司對科技創(chuàng)新工作的安排，項目部也對科技創(chuàng)新工作進行了針對性的布臵，并成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)

導(dǎo)組，設(shè)定了2012年上報5項，力爭8項的創(chuàng)新目標(biāo)。通過努力，項目部本上報科技創(chuàng)新項目8項，五小成果13項。在礦建公司組織的科技創(chuàng)新座談會，項目部有4項科技創(chuàng)新成果榮登礦建公司的《科技創(chuàng)新專刊》。

（五）后勤管理有保障：今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞礦建中心總體工作目標(biāo)，實出環(huán)境整治、供熱、房改工作等重點管理，使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

狠抓環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理垃圾500噸，保證了項目部內(nèi)的整潔，全年無傳染病、無食物中毒事件。強化住房管理工作，住房是我項目部的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益，修建了活動室，配備了臺球案、乒乓球案、雙杠、象棋、跳棋、啞鈴等，活動器材豐富了職工的業(yè)余生活，擴建澡塘100多平方，并給女職工修建澡塘保證每一位職工在班后能及時洗上熱水澡，維修職工住宿200多平方，保證職工的住宿問題，并派有專人負責(zé)。在食堂和澡塘、供熱管理上，2012年我們以服務(wù)職工為宗旨，為職工擔(dān)供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組的接待任務(wù)。

（六）加強職工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)：

1、特殊工種培訓(xùn)：（1）、安管初訓(xùn)人員72人，復(fù)訓(xùn)16人，再培訓(xùn)14人；（2）、班組長初訓(xùn)52人，復(fù)訓(xùn)11人；（3）、井下電工初訓(xùn)84人，復(fù)訓(xùn)24人；（4）、掘進機司機初訓(xùn)30余人，復(fù)訓(xùn)2人；（5）、探放水共初訓(xùn)23人；

2、一般工種培訓(xùn)：（1）、支護工初訓(xùn)650人，再訓(xùn)500人；（2）、掘進工初訓(xùn)100人；（3）、刮板司機初訓(xùn)440人，再訓(xùn)150人；（4）、三機司機初訓(xùn)400人；（5）、小絞車司機初訓(xùn)150人；（6）、水泵司機初訓(xùn)200人；（7）、挖掘機司機培訓(xùn)50余人；

3、在礦職教部培訓(xùn)安檢工40余人，瓦斯檢查工20人，創(chuàng)傷自救人員30人，探放水工39人。

4、共計初訓(xùn)：2380人次，復(fù)訓(xùn)：717人次；

我項目部通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、等方方面面進行科學(xué)實踐，讓創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的氛圍深入人心，為企業(yè)的發(fā)展進行有益的嘗試。

三、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為 今年以來，項目部人員不斷增加，管理難度也越來越大，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，我們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的三個月，我們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《月度生產(chǎn)績效考核管理制度》《項目部管理人員工資分配方案》、《運輸及頂板考核辦法》、《管理人員請銷假制度》、《*****項目部節(jié)能降耗方案》等，迅速地與礦建公司和*****公司各項管理制度接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

四、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各隊組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板隊組

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的根本保障和前提條件。為了搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我項目部每月組織三次標(biāo)準(zhǔn)化互檢，進行排名打分，使項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的提高。在今年9月份我項目部組織各隊組學(xué)習(xí)了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，并進行了全員考試，考試全部合格。針對項目部標(biāo)準(zhǔn)化方面出現(xiàn)問題，積極組織項目部各隊隊長想解決辦法及應(yīng)對措施；首先，針對反復(fù)出現(xiàn)的隱患，例如：錨桿角度、外露超長、預(yù)緊不及時等問題，我們制定了嚴格的考核制度，從施工上解決難題。其次，從培訓(xùn)方面，加強了對職工的培訓(xùn)工作，實行了各隊職工“每日一題”的活動，使每個職工都熟練掌握并自覺按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從源頭上杜絕了此類隱患的出現(xiàn)。對于由于自然因素出現(xiàn)的問題，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改，將隱患徹底處理。機掘一隊、普掘二隊在標(biāo)準(zhǔn)化工作上狠下工夫，得到了*****礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

五、管理人員身先力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀 項目部管理人員在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的零星工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職

工解決工作和生活上的難題，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2012年工作中的不足和2013工作規(guī)劃

2012年，我項目部雖然做出了許多的努力和工作，但職工總體素質(zhì)較低，針對我單位作業(yè)條件特殊等因素，職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。2013年，我項目部戰(zhàn)線將進一步延伸，3#煤原有的所有工程不會減少，3#煤瓦斯治理工程還要增加隊伍，盧家峪風(fēng)井工程的進展，可以說是工程緊，任務(wù)重。將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

一、整體升級完善安全管理制度，突出重點加強安全現(xiàn)場管理?！爸钦哂媒?jīng)驗防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗”，要及時總結(jié)吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，有效防止事故，同時還要學(xué)習(xí)和借鑒別人先進的管理辦法，實行安全事故和安全隱患舉報、重大安全責(zé)任追究制度，變員工安全風(fēng)險抵押為安全績效工資考核。重在激發(fā)項目部、生產(chǎn)班及作業(yè)人員的安全意識；促進安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以班組“三零”（零違章、零隱患、零事故）安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體，創(chuàng)新安全質(zhì)量管理的激勵約束機制。

二、夯實基礎(chǔ)推進質(zhì)量升級，推先創(chuàng)新、科技興企，打造“科技礦建”。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質(zhì)量點線面逐級達標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級，全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行班

組質(zhì)量評估，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，促進工程和工作質(zhì)量不斷提高。

三、加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)，規(guī)范施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程。首先是注重并加快中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)和任用，提高技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，使他們掌握最新的技術(shù)。其次是建立可操作的規(guī)范的專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績至上的評價體系，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。再次是努力提高主要和關(guān)鍵崗位工人的技術(shù)水平和操作水平，建立企業(yè)內(nèi)部評級機制。規(guī)范現(xiàn)有施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，逐步建成一個能夠有效促進作業(yè)程序化，工作規(guī)范化的施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程管理體系。

四、加強管理，規(guī)范經(jīng)營，打造“實力礦建”

“管理就是生產(chǎn)力”，企業(yè)的效益不僅是干出來的，還是算出來的，更是管出來的。過去的一年，我項目部在成本管理、施工技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理等涉及方方面面進行了改革和轉(zhuǎn)變，為精細化管理奠定了一定基礎(chǔ)，明年我們要繼續(xù)推進區(qū)域化管理進程，完善各項管理制度，豐富管理內(nèi)涵，夯實管理基礎(chǔ)，努力向管理升級要效益，積累發(fā)展實力，全面深入推行現(xiàn)代企業(yè)管理。

相信*****公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護，*****礦工程項目部將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為*****公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

工 作 總 結(jié)

*****礦建*****礦工程項目部

2012年12月

第四篇：青臨項目部內(nèi)務(wù)管理條例

中鐵二十三局集團一公司 青臨項目部內(nèi)務(wù)管理條例

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項目部內(nèi)務(wù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，加強項目文化和文明工地建設(shè)，特制定本條例。

第二條 本條例適用于項目部的所有人員。

第三條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須貫徹股份公司、集團公司、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范和項目部要求。

第四條 內(nèi)務(wù)建設(shè)是項目部進行各項建設(shè)的基礎(chǔ)，是隊伍戰(zhàn)斗力的重要保證，其基本任務(wù)是：使每個員工明確和認真履行職責(zé)，維護項目部良好的內(nèi)外關(guān)系，建立正規(guī)的工作、生活秩序，培養(yǎng)良好的作風(fēng)和嚴明的紀(jì)律，建設(shè)和諧工地，確保各項任務(wù)圓滿完成。

第五條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須實行干部和工人一致、職工和臨時工一致的原則。第六條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須堅持以提高隊伍戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，做好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，講求實效，克服形式主義。

第七條 內(nèi)務(wù)建設(shè)，必須發(fā)揮項目部督察組的督促作用，項目部的職能作用、施工隊的落實作用。

第八條 內(nèi)務(wù)建設(shè)，必須嚴格要求，賞罰嚴明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；艱苦樸素，廉潔奉公；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。

第九條 內(nèi)務(wù)建設(shè)必須根據(jù)形勢變化和形勢需要，探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第十條 各級管理人員對本條例的實行負有重要責(zé)任，必須按級負責(zé)，各司其 職，加強檢查和監(jiān)督，認真貫徹落實。

第二章 禮節(jié)禮貌

第一節(jié) 項目部內(nèi)部的禮節(jié)禮貌

第十一條 為體現(xiàn)隊伍內(nèi)部的團結(jié)友愛和互相尊重，員工必須有禮節(jié)禮貌。第十二條 員工聽到領(lǐng)導(dǎo)和上級呼喚自己時，應(yīng)當(dāng)立即跑步到領(lǐng)導(dǎo)面前?；卮痤I(lǐng)導(dǎo)問話時，應(yīng)當(dāng)自行站直。領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)口述指令、指示后，應(yīng)當(dāng)回答“是”或“好的”、“行”、“請領(lǐng)導(dǎo)放心”、“我立即落實”、“保證完成任務(wù)”。

第十三條 員工在下列時機和場合的禮節(jié)禮貌：

（一）員工進見領(lǐng)導(dǎo)或進入同級和其他人員室內(nèi)前，應(yīng)當(dāng)敲門，經(jīng)允許后方可進入。

（二）在室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)或上級來到時，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（三）本單位車輛在進行途中相遇時應(yīng)相互鳴笛示意。第二節(jié) 員工對外部人員的禮節(jié)

第十四條 員工同當(dāng)?shù)攸h政軍機關(guān)工作人員、人民群眾和外賓接觸時，應(yīng)當(dāng)講文明，有禮貌，主動起立、讓座、倒水。

第三節(jié) 其他時機和場合的禮節(jié)

第十五條 每逢五一、十一、元旦等重大節(jié)日舉行升國旗儀式，升國旗時，列隊員工應(yīng)當(dāng)自行立正，行注目禮。

第三章 儀表風(fēng)貌

第一節(jié) 著裝

第十六條 員工施工作業(yè)時必須按照規(guī)定著工裝，戴安全帽，掛工牌。特殊工作人員必須帶工種標(biāo)識牌上崗。第十七條 休息時間著裝，應(yīng)端莊得體，不著奇裝異服。第二節(jié) 舉止

第十八條 員工應(yīng)舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。公共場所不得袖手，將手插入衣帶和邊走路邊吃東西。

第十九條 員工參加集會、晚會，必須按照規(guī)定的時間和順序入場，按照指定的位置就坐，遵守會場秩序，不得遲到和早退。散會時，依次退場。

第二十條 員工外出，必須遵守公共秩序和交通規(guī)則，遵守社會公德，自覺維護企業(yè)的聲譽。

第二十一條 項目部在經(jīng)常進行儀表和風(fēng)貌教育的同時，建立健全檢查制度。施工隊每周、項目部每月至少進行一次檢查，及時糾正問題并講評。

第四章 對外交往

第二十二條 員工在對外交往中必須遵紀(jì)守法，堅決維護企業(yè)形象和利益。第二十三條 開展路、地共創(chuàng)和諧施工環(huán)境活動，具體活動按照項目部黨委指導(dǎo)意見和實施辦法組織實施。

第二十四條 員工不得與地方人員進行不正當(dāng)交往。

第五章 營區(qū)管理和環(huán)境保護

第一節(jié) 營區(qū)管理

第二十五條 營區(qū)設(shè)置應(yīng)當(dāng)利于生產(chǎn)，方便生活，因地制宜，整齊劃一，符合項目部標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生環(huán)保要求。

第二十六條 加強項目部管理，項目部所屬人員自覺遵紀(jì)守法，講究文明，維護良好的工作秩序和生活秩序，保證安全和營區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，秩序井然。

第二十七條 營區(qū)秩序

（一）營區(qū)內(nèi)各種生活設(shè)施應(yīng)當(dāng)配套完好，符合安全要求。

（二）保持工作環(huán)境的整齊、清潔、肅靜，工作時間不得追逐打鬧、嬉笑聊天。

（三）在規(guī)定的就寢時間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保持安靜，不得進行影響他人休息的活動。

（四）營區(qū)的交通標(biāo)志應(yīng)當(dāng)醒目、齊全；車輛應(yīng)當(dāng)按照指定地點停放，按照規(guī)定的路線、速度行駛；禁止鳴喇叭、急剎車。

第二十八條 統(tǒng)一規(guī)劃營區(qū)的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責(zé)。加強管理，禁止擅自砍伐樹木、踐踏草坪和其他損壞花草樹木、破壞綠化資源的行為。

第二十九條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源。指定義務(wù)消防員，并進行必要的消防訓(xùn)練。對各種消防器材，指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第二節(jié) 室內(nèi)、室外衛(wèi)生和環(huán)境保護

第三十條 深入開展愛國衛(wèi)生活動，搞好衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)和管理，防止疾病發(fā)生和蔓延。室內(nèi)外衛(wèi)生劃區(qū)分工負責(zé)，每日清掃，每周進行大掃除。

第三十一條 道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅滋生地。有定點的垃圾收容設(shè)施，做到垃圾不亂倒、不暴露、定期處理。

第三十二條 加強員工環(huán)保意識教育，加強水源保護，禁止往池塘中傾倒垃圾和丟棄物品，不得因洗澡、洗衣、刷洗物品而污染水源。

第三十三條 廁所有防蠅設(shè)備，糞便處理達到無害化。

第三十四條 衛(wèi)生檢查，項目部按劃分的衛(wèi)生區(qū)為單位每月月底進行一次檢查評比，綜合評比第一名的獎勵200元，綜合評比較差的通報批評、罰款200元。

第三十五條 規(guī)范員工宿舍管理：

（一）床鋪、衣服、鞋和其他物品的放置，要整齊統(tǒng)一、衛(wèi)生舒適。

（二）被子疊放必須是“豆腐塊”式。

（三）實行員工宿舍評比制度，以宿舍為單位每月進行評比、獎罰，評比第 一名的宿舍獎勵200元，評比較差者罰款200元。

第三十六條 室內(nèi)只準(zhǔn)張貼（懸掛）項目部管理規(guī)定的圖、文、像、表。第三十七條 項目部員工要樹立成本意識，本著節(jié)能降耗的原則用水、用電，不準(zhǔn)出現(xiàn)常流水、常明燈，水管、電燈損壞要及時通知辦公室維修。辦公室負責(zé)對各部室和宿舍經(jīng)常進行巡視檢查，凡屋內(nèi)無人時開啟電風(fēng)扇、電燈者，每發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。

第六章 人員接待

第三十八條 對外來人員，應(yīng)當(dāng)驗明證件，查清身份，問明來意，進行登記，熱情接待，認真處理他們提出的問題。迎檢接待按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 工作時間，一般不得因私事會客，特殊情況需會客時由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第七章 標(biāo)識標(biāo)牌

第四十條 標(biāo)識標(biāo)牌的制作和使用必須貫徹股份公司“完整、統(tǒng)一、規(guī)范”的要求和項目部“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，分別安裝”的管理原則。

第四十一條標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一由項目部辦公室進行制作，隨著工程的進展，要及時更新、完善標(biāo)識標(biāo)牌，保證各類標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一和規(guī)范。

第四十二條各部室、施工隊負責(zé)管區(qū)內(nèi)標(biāo)識標(biāo)牌的維護，損壞標(biāo)識標(biāo)牌者照價賠償。

第八章 文化生活和宣傳報道

第四十三條 項目部根據(jù)工程建設(shè)情況，經(jīng)常開展有意義的文體活動，活躍員工業(yè)余生活。禁止在營區(qū)和工地進行賭博及其他不健康的活動。

第四十四條項目部部室應(yīng)結(jié)合工作實際積極向集團公司、公司刊物投稿，項

目部書記進行審稿。

第四十五條項目部黨組織負責(zé)人為項目部新聞發(fā)言人，其他人不得私自向新聞媒體發(fā)布、提供有關(guān)項目管理和工程建設(shè)的信息。

第九章 附則

本條例自發(fā)布之日起實行，解釋權(quán)在項目部辦公室。項目部內(nèi)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：安茂平張建順

副組長：熊曉軍 姚輝光 何明靜 黃成 員：賀作宏 高新生 于慶邦 李胡 娜

2009年6月18日

河

進 陳松濤 王方亮 李廣才 崔恩寧6

第五篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日