第一篇：頭屯河流域管理處機(jī)關(guān)服務(wù)中心職工竟聘上崗

頭屯河流域管理處機(jī)關(guān)服務(wù)中心職工竟聘上崗

工

作

總

結(jié)

從2006年4月3日，機(jī)關(guān)服務(wù)中心根據(jù)《頭屯河流域管理處人事制度改革實(shí)施方案》及新水頭政（2006）9號(hào)文件精神，結(jié)合服務(wù)中心現(xiàn)有人員及崗位的實(shí)際情況，以“雙向選擇、竟聘上崗、量才適用、適才適崗”為工作原則，面向全中心職工進(jìn)行了崗位竟聘工作，截至4月28日，服務(wù)中心的竟崗工作已全部結(jié)束，現(xiàn)特總結(jié)如下：

一、本次竟聘工作概況 1、2006年4月3日——4月13日，服務(wù)中心召開班組長(zhǎng)及全體職工大會(huì)。確定成立服務(wù)中心竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組，并商議、通過(guò)《頭屯河流域管理處機(jī)關(guān)服務(wù)中心職工竟聘上崗實(shí)施方案》；特邀處工會(huì)主席趙海宏、勞人科長(zhǎng)潘風(fēng)君參加中心竟聘上崗動(dòng)員大會(huì)，宣讀中心竟聘上崗實(shí)施方案。

實(shí)施中心竟聘上崗的第一階段：動(dòng)員報(bào)名階段。2、2006年4月21日——4月26日，召開中心竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及全體職工大會(huì)。針對(duì)竟崗報(bào)名情況，既一崗多報(bào)和空崗現(xiàn)象以及年齡限制問(wèn)題展開充分討論，并達(dá)成一致意見；召開全體職工竟聘演講大會(huì)。

實(shí)施竟聘上崗的第二、三階段：資格審查和竟聘演講階段 3、2006年4月27日——28日，召開中心竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及全體職工大會(huì)。根據(jù)竟聘上崗職工的演講情況和民主測(cè)評(píng)情況，商議、確定定崗人員，并推薦、選舉出中心6個(gè)班組的班組長(zhǎng)；召開全體職工大會(huì)宣布定崗人員。

實(shí)施竟聘上崗的最后階段：確定和宣布定崗人員。

4、竟聘結(jié)果

根據(jù)《頭屯河流域管理處機(jī)關(guān)服務(wù)中心職工竟聘上崗實(shí)施方案》，服務(wù)中心內(nèi)部設(shè)六個(gè)班組，25個(gè)崗位，既：小車班7人、機(jī)關(guān)食堂服務(wù)組5人、后勤保障組3人、處機(jī)關(guān)服務(wù)組4人、綜合管理服務(wù)組3人、老干活動(dòng)服務(wù)組3人。各班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。

根據(jù)竟聘結(jié)果，確定定崗人員為：（1）小車班7人 班長(zhǎng)：沈立軍

駕駛員崗位7人：汪顯全、趙興旺、沈立軍、何韶明、沈立國(guó)、楊忠和、王政學(xué)

（2）機(jī)關(guān)食堂服務(wù)組5人 組長(zhǎng)：高有功

廚師崗位2人：高有功、沈立忠 食堂開票員崗位1人：馬新華 食堂服務(wù)員崗位2人：齊金花、馬愛君（3）后勤保障組3人 組長(zhǎng)：王西震

車管修理崗位1人：王西震

水、電、暖管理崗位：孫東宇、馬建華（4）處機(jī)關(guān)服務(wù)組4人 組長(zhǎng)：崔新華

會(huì)務(wù)服務(wù)崗位2人：裴建梅、趙芳 打卡崗位1人：崔新華 收發(fā)崗位1人：趙香偉（5）綜合管理服務(wù)組3人 組長(zhǎng)：楊華

財(cái)務(wù)報(bào)賬崗位1人：葉春華 油料供應(yīng)管理崗位1人：余小慶 文書檔案崗位1人：楊華（6）老干活動(dòng)服務(wù)組3人 組長(zhǎng)：趙虹

老干活動(dòng)服務(wù)組崗位3人：孫愛香、牛雅珍、趙虹

二、本次竟聘工作特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分

有完整、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的竟聘上崗組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有規(guī)范的竟聘上崗實(shí)施方案，有嚴(yán)密、緊湊、連續(xù)、絲絲相扣的竟聘上崗程序，以及成功的竟聘結(jié)果。

2、突出體現(xiàn)公開、公平、公正（1）竟聘宣傳、動(dòng)員公開。（2）對(duì)竟聘崗位全面公開。（3）對(duì)竟聘過(guò)程全面公開。（4）參與竟聘人員的最終結(jié)果公開。（5）對(duì)參與竟聘條件要求切合實(shí)際。

（6）竟聘沒有性別限制，對(duì)竟聘年齡的限制也做了人性化調(diào)整。（7）特邀處工會(huì)主席和勞人科長(zhǎng)做竟聘指導(dǎo)和監(jiān)督。（8）實(shí)行民主測(cè)評(píng)，充分行使職工的民主權(quán)利。

3、轉(zhuǎn)變了職工觀念

（1）次此竟聘工作對(duì)中心職工的思想觀念觸動(dòng)很大，廣大職工有了重新定位自己的機(jī)遇，通過(guò)竟聘上崗，增強(qiáng)了職工的竟?fàn)幖拔C(jī)意識(shí)。

（2）為中心職工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)，搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

（3）通過(guò)竟聘，增強(qiáng)了職工對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，增加壓力，加強(qiáng)了工作動(dòng)力。

本次竟聘工作進(jìn)一步激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)改革中，保持了中心的穩(wěn)定，為將來(lái)進(jìn)行的竟聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要以這次竟聘工作作為內(nèi)部管理機(jī)制改革的新起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，使我中心的工作上一個(gè)新臺(tái)階。

處機(jī)關(guān)服務(wù)中心 2006年5月8日

第二篇：宣傳文化服務(wù)中心竟聘上崗

宣傳文化服務(wù)中心竟聘上崗 各位領(lǐng)導(dǎo)并各位評(píng)委及同事： 我名×××，年參加工作，中共黨員，曾經(jīng)歷過(guò)人民解放軍的多崗鍛煉和培養(yǎng)。今天我在這里競(jìng)爭(zhēng)的崗位是宣傳文化服務(wù)中心，首先感謝組織給予我挑戰(zhàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)，接受大家的選評(píng)。我深深認(rèn)識(shí)到，沒有黨的宣傳、輿論，就沒有全面小康的新西充，而集文化體育、廣播、電視等工作為一體的宣傳文化服務(wù)中心，則是工作基層，服務(wù)基層，負(fù)責(zé)宣傳貫徹好黨和政府村鎮(zhèn)建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)；是農(nóng)村和社區(qū)穩(wěn)定的前哨和基站，它不僅需要從業(yè)者有強(qiáng)烈的事業(yè)心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，更需要具備迎難而上的進(jìn)取精神和開拓創(chuàng)新的工作能力。原創(chuàng)：這對(duì)中心的每一個(gè)工作人員都提出了新的要求，都是新的挑戰(zhàn)，能否面對(duì)和適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，我充滿了信心。我認(rèn)為自己具備幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是我熱愛這個(gè)工作，我生長(zhǎng)在農(nóng)村，工作在社區(qū)，對(duì)文體和社區(qū)有著深厚的感情。二是我有良好和較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，干一行，愛一行，專一行。三是我信奉誠(chéng)實(shí)正派的做人宗旨，辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)商共事。四是我有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，搞宣傳體育我有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和良好的身體素質(zhì)，論文化娛樂，琴棋書畫、吹拉彈唱，無(wú)一不會(huì)，無(wú)一不精，這些都為自己今后做好宣傳文化服務(wù)中心的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，給我這個(gè)施展人生價(jià)值的平臺(tái)，我將在黨委、政府和服務(wù)中心集體的領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”，團(tuán)結(jié)每一位同事，瞄準(zhǔn)每一個(gè)目標(biāo)，著重強(qiáng)化公益服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性服務(wù)兩大職能，搞好村社、街道文化體育、廣播、電視的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。并組織開展文化、體育、廣播、電視活動(dòng)，做好廣播電視的安裝、設(shè)計(jì)、檢修服務(wù)收費(fèi)，讓黨的聲音在每一個(gè)山村，每一個(gè)社區(qū)都能家喻戶曉，組織開展一些健康向上的文娛活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的精神氛圍，讓人們的精神更加振作，人與人之間更有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的共同努力下，把晉城鎮(zhèn)的宣傳文化工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果我這次能夠如愿，我將切實(shí)履行承諾，恪盡職守，奮發(fā)工作，用優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)回報(bào)大家的信任與支持，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，以創(chuàng)造對(duì)社會(huì)的最大價(jià)值。謝謝！

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第三篇：職工竟聘上崗及崗位動(dòng)態(tài)管理辦法

職工竟聘上崗及崗位動(dòng)態(tài)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善公司用人激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。

為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，凡是公司按照“四定”設(shè)置的崗位都要實(shí)行竟聘上崗。通過(guò)實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，真正地做到人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能高能低。為搞好“四定”工作，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二章 適用范圍

第二條 公司所屬各單位與管理局簽定勞動(dòng)合同，形成勞動(dòng)關(guān)系的各類人員。

第三條 下列人員不列入“三崗制”動(dòng)態(tài)管理范圍

1、科級(jí)及科級(jí)以上干部；

2、休育兒假的女工；

3、經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員；

4、新參加工作尚未轉(zhuǎn)正定級(jí)人員；

5、工傷、患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)的人員。第三章 工作目標(biāo)

第四條 崗位竟聘工作目標(biāo)：

1、公司勞動(dòng)用工總量控制在社區(qū)下達(dá)的勞動(dòng)定員指標(biāo)之內(nèi)；

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置；

3、強(qiáng)化竟聘上崗機(jī)制，保持3%左右的下（待）崗比例。第四章 崗位竟聘原則

第五條 竟聘崗位職工應(yīng)具備崗位應(yīng)聘條件。第六條 自愿申請(qǐng)，雙向選擇，組織批準(zhǔn)。第七條 公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。

第八條 崗位聘用期限須短于或等于勞動(dòng)合同期限。第五章 崗位竟聘組織形式

第九條 成立崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

第十條 崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)定崗定員工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)；

2、確定崗位竟聘綜合考評(píng)小組成員名單；

3、確定竟聘者的竟聘崗位；

4、對(duì)竟聘工作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第十一條 成立崗位竟聘綜合考評(píng)小組。

1、公司機(jī)關(guān)黨支部組織機(jī)關(guān)科室及直屬單位職工崗位竟聘綜合考評(píng)?？荚u(píng)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、大隊(duì)代表一名和機(jī)關(guān)及直屬職工代表組成（崗位竟聘綜合考評(píng)小組在開展崗位竟聘時(shí)成立）。

2、各大隊(duì)職工崗位竟聘綜合考評(píng)由各大隊(duì)分別組織。考評(píng)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和大隊(duì)職工組成（崗位竟聘綜合考評(píng)小組在開展崗位竟聘時(shí)成立）。第十二條 崗位竟聘綜合考評(píng)小組的具體職責(zé)是：

1、對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行審查；

2、協(xié)助經(jīng)營(yíng)辦公室對(duì)申請(qǐng)竟聘人員的資格進(jìn)行認(rèn)定；

3、對(duì)竟聘者竟聘崗位的認(rèn)定。

第十三條 經(jīng)營(yíng)辦公室負(fù)責(zé)崗位竟聘工作的具體實(shí)施，聯(lián)系電話： 第六章 竟聘上崗考核方式及時(shí)間安排

第十四條 參加竟聘的人員，按個(gè)人意愿最多可參加公司內(nèi)部設(shè)置的兩個(gè)崗位的竟聘。

第十五條 竟聘上崗采取崗位績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)兩種方式的綜合考核?？己私Y(jié)果六十分以上為合格（崗位績(jī)效占個(gè)人得分的40%，民主測(cè)評(píng)占個(gè)人得分的60%）；考核結(jié)果低于六十分為不合格。第十六條 崗位績(jī)效考核。崗位績(jī)效考核是對(duì)職工現(xiàn)崗位的考核，公司全體職工采取逐級(jí)考核的辦法，考核者原則上是被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)。具體辦法是：

1、機(jī)關(guān)科室副主任由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室主任考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.3：0.3：0.4；

2、直屬單位負(fù)責(zé)人由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.5：0.5；

3、機(jī)關(guān)科室工作人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室主任考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.5：0.5；

4、直屬單位職工由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.5：0.5；

5、項(xiàng)目組長(zhǎng)由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核；

6、生產(chǎn)管理、綜合管理、施工管理人員由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長(zhǎng)考核；各考核者評(píng)分權(quán)重0.6：0.4；

第十七條 績(jī)效考核類別，公司所有崗位共分三類：

1、一般管理人員績(jī)效考核，采用《一般管理崗位考核表》；

2、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核，采用《專業(yè)技術(shù)崗位考核表》；

3、操作服務(wù)人員績(jī)效考核，采用《操作服務(wù)人員考核表》。第十八條 民主測(cè)評(píng)前，經(jīng)營(yíng)辦公室按照第十六條之規(guī)定按單位和部門，分別組織對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。第十九條 民主測(cè)評(píng)

參加竟聘者，首先填寫《崗位竟聘人員測(cè)評(píng)表》，交經(jīng)營(yíng)辦公室。然后結(jié)合《公司2003年竟聘上崗職工崗位》等寫出書面述職報(bào)告，在崗位竟聘綜合考評(píng)小組組織下公開答辯，進(jìn)行竟聘述職，由考評(píng)小組成員進(jìn)行評(píng)分（職工個(gè)人竟聘述職時(shí)，應(yīng)回避且不給本人評(píng)分）。第二十條 崗位竟聘述職程序

按《公司2003年竟聘上崗職工崗位》所述單位、崗位順序進(jìn)行竟聘上崗述職。

第二十一條 民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算規(guī)則

測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)采取去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分的方法，計(jì)算匯總個(gè)人民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。第二十二條 民主測(cè)評(píng)地點(diǎn)及時(shí)間安排：

公司各單位和部門統(tǒng)一在公司大會(huì)議室舉行民主測(cè)評(píng)。

1、報(bào)名竟聘機(jī)關(guān)科室崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間：2003年8月30日8時(shí)；

2、報(bào)名竟聘一大隊(duì)崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間：2003年8月30日14時(shí)；

3、報(bào)名竟聘二大隊(duì)崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間：2003年8月31日8時(shí)；

4、報(bào)名竟聘三大隊(duì)崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間：2003年8月31日10時(shí)；

5、報(bào)名竟聘直屬單位崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間：2003年8月31日14時(shí)。

第二十三條 竟聘結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)，得分按崗位由高到低排列，然后報(bào)崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)批準(zhǔn)方可上崗。第七章 崗位動(dòng)態(tài)管理

第二十四條 上崗、試崗、下（待）崗人員的劃分

1、上崗人員是指考核合格竟聘上崗人員或考核合格被勞動(dòng)組合上崗的人員。

2、試崗人員是指考核不合格被勞動(dòng)組合上崗的人員（崗位缺員被臨時(shí)組合上崗）。

3、下（待）崗人員是指：

① 考核不合格未被勞動(dòng)組合上的人員； ② 因單位或崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的人員； ③ 無(wú)正當(dāng)理由不服從組織分配的人員；

④ 違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度等被停止工作的人員。第二十五條 上崗人員的動(dòng)態(tài)管理

上崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為試崗人員：

1、造成單位經(jīng)濟(jì)損失1000—10000元并負(fù)主要責(zé)任的；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，連續(xù)曠工2—3天，年累計(jì)曠工4—10天的；

3、因本人原因，未完成當(dāng)月生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；

4、崗位考核不合格或無(wú)故不參加考試、考核的。第二十六條 試崗人員的動(dòng)態(tài)管理

試崗人員工資按80%發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金，其他與上崗人員享受同等待遇。

1、試崗人員經(jīng)崗位考核合格，取得崗位資格的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為上崗人員；

2、試崗人員試用期限最長(zhǎng)為六個(gè)月。第二十七條 下（待）崗人員的動(dòng)態(tài)管理

下（待）崗人員自下（待）崗次月起停發(fā)工資，改發(fā)生活費(fèi)。上崗、試崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為下（待）崗人員：

1、生產(chǎn)（工作）崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的；

2、無(wú)正當(dāng)理由不服從安排的；

3、被司法機(jī)關(guān)拘留審查的；

4、參加非法組織者；

5、造成單位經(jīng)濟(jì)損失10000元以上并負(fù)主要責(zé)任的；

6、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，連續(xù)曠工4—10天，年累計(jì)曠工11—15天；

7、試崗期滿未取得上崗資格的。

8、其他違反法令或勞動(dòng)法情節(jié)重大者。

第二十八條 上崗、試崗者與公司簽定《職工上崗合同》，下（待）崗者進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第二十九條 公司實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，對(duì)職工的考核一般為半年一次，下（待）崗職工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可參加下一輪的竟聘上崗考核測(cè)評(píng)工作。第八章 附 則

第三十條 本實(shí)施細(xì)則未盡事宜，參照上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 本實(shí)施細(xì)則由公司經(jīng)營(yíng)辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善，但須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議通過(guò)。

第三十二條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起施行。