第一篇：工程車間工作總結(jié)

工程車間20xx年工作總結(jié)尊敬的廠領(lǐng)導：20xx年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導的安排和指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說20xx年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié)20xx年本車間的工作情況，認真安排好20xx年車間的工作，現(xiàn)將本年度的工作向廠領(lǐng)導做簡要匯報。第一部分：20xx年工作回顧

一、科學組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預防性檢修

1、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機上表現(xiàn)得十分明顯。②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法由于我車間承修的設(shè)備機型復雜種類多，有24種機型，設(shè)備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。19#鉆機下午4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體支出兩個洞，臨時調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動機，清洗配件準備組裝，同時組織配件；各工種積極配合；當晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了設(shè)備實動。當天鉆機班組的活比較多，人員比較勞累，同時當晚還有搶修25#鉆機上支重輪、引導輪和履帶鏈條并組裝到主機上的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當天各班組的任務(wù)多少，臨時組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本年度還進行了694#小鎬的搶修，和416#推土機的搶修工作，在這兩臺設(shè)備的搶修中，不僅臨時成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。

二、科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成1、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)設(shè)備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。20xx年6月份對D375推土機412#的左右制動離合器進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后，及時組織技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機進行了檢查，排出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費用近18萬多元（412#檢修費用12萬多元，其余5臺檢修費用在7~9萬元之間）；同時為20xx年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機這樣，其他設(shè)備在檢修時也作系統(tǒng)考慮，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大概預定的時間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。

2、在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃工程車間設(shè)備類型雜，有24種機型，并且大部分設(shè)備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存情況。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)?；ネㄇ闆r，認真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械磨損規(guī)律，準確預測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。

3、細化成本指標，做好日耗工作車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用支出問題，依此對設(shè)備維修費用進行合理的分配。保證在避免設(shè)備失修的前提下，維修費用相對最低。預防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。

第二篇：公用工程車間2016工作總結(jié)

公用工程車間2016工作總結(jié)

2016年公用工程車間在魯泰化學各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)支持下和車間全員的共同努力下圓滿地完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)，順利實現(xiàn)了全年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。現(xiàn)將16年工作及17年工作計劃簡單總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

1、全年向全廠提供工藝空氣約3300萬立方；儀表空氣約1800萬立方；氮氣約340萬立方；向電廠外供工藝空氣約70萬立方；供全廠一期循環(huán)水約7860萬立方；二期循環(huán)水約13600萬立方；一期7度水約960萬立方、二期7度水約2460萬立方；-35度鹽水約345.6萬立方；向全廠供一次水約260萬立方。

2、全年處理化工廢水約210萬立方，處理生活污水約140萬立方，壓濾污泥約220立方；PH值合格率100％，污水排放達標率98％以上，無偷排漏排現(xiàn)象。排水水質(zhì)穩(wěn)定，為公司贏得了良好的社會效益。

二、安全方面

1、學習培訓

車間積極開展精準培訓工作，每周進行一次安全與業(yè)務(wù)學習，組織車間全員進行安全學習與業(yè)務(wù)學習，完成了本的業(yè)務(wù)與安全培訓工作計劃與任務(wù)。

①業(yè)務(wù)學習時間，組織學習了各工段的各項工藝技術(shù)指

1標、設(shè)備原理、性能、操作維護保養(yǎng)等，并每月對員工進行業(yè)務(wù)考試，并將本次考試成績納入當月考核；

②安全學習時間，組織學習國內(nèi)發(fā)生的各種事故案例和公司內(nèi)事故通報及各種規(guī)章制度等，對員工進行安全教育，強化思想素質(zhì)。用學習討論的方式，讓員工引以為戒，做到舉一反三，克服僥幸心理，麻痹思想，認真分析事故發(fā)生的前因后果，聯(lián)系個人所處的生產(chǎn)崗位特點從中吸取經(jīng)驗教訓，看到個人的不足，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進不斷提高個人的安全意識和防范事故的能力，避免事故的發(fā)生。

2、安全活動

本車間組織全員進行了2次應急救援預案的演練并做好安全活動記錄。組織了2次滅火器與消防栓的使用演練，做好了全部記錄并收集了演練時的圖片資料。通過這四次的演練使員工更熟悉了生產(chǎn)中出現(xiàn)險情時的處置能力，才能保證車間的安全生產(chǎn)與人身安全。

3、安全檢查

根據(jù)安全標準化的要求，車間每月進行至少2次安全檢查，對查處的隱患及問題及時處理整改?，F(xiàn)場檢查時著重檢查現(xiàn)場有無違章，員工是否遵章守紀，設(shè)備是否有安全隱患，文字資料是否齊全，各項記錄是否按時填寫。另外對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求定責任人、定安全措施、定整改方案、定完成時間。對問題嚴重的和屢次發(fā)現(xiàn)的問題，對責任人進行

2重罰，以發(fā)揮大家工作的積極性和增強個人的責任心。車間要求對查出問題，要求各工段要及時整改消除，并制定暫時的防范措施。保證不出安全事故。在這種模式的運作下車間做到了無重大安全隱患，各種記錄齊全并按時填寫，現(xiàn)場管理文明有序，人人遵守勞動紀律和按章操作。并組織開展好安全隱患大排查，快整治活動，三、環(huán)保方面

1、針對空壓站排污水中含有油份的現(xiàn)象，分別于廠房南左右兩側(cè)，開挖集油池兩處，并自制安裝了油水分離裝置，確保了進入地溝的水COD含量達標，同時對油品及時進行收集，確保油品不外溢。

2、針對冷凍廠房內(nèi)，三臺冷凍機組底部油污多且清理困難的現(xiàn)象，于三臺冷凍機組底部分別進行了集油溝開挖，使油水混合物流入集油溝內(nèi)，將集油溝與外地溝進行封堵，防止油品溢入外地溝，并及時對集油溝內(nèi)的廢油進行收集

3、對廠內(nèi)地溝與廠外連接的地方進行水泥封堵，杜絕了污水外排的可能性。

4、將凱本污水由化工廠東南角處直接進入地溝，改為由管道輸送至污水處理，目前此項工作主管道已經(jīng)鋪設(shè)完畢，待有合適機會，進行接口工作，改造完成后，將大大降低此部分廢水對地溝的侵蝕。

5、污水處理加裝外排水汞含量在線監(jiān)測設(shè)備，并對一

3期外排水水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備進行了全面更換，保障了在線監(jiān)測的準確性。

6、對全員的環(huán)保意識進行加強，隨著環(huán)保形勢的日益嚴峻，環(huán)保工作已經(jīng)成為企業(yè)的生命工程，本著環(huán)保是生命線的原則，車間、工段利用班前班后會以及學習的機會，加大環(huán)保的宣傳學習力度，真正使全體員工切實體會環(huán)保的壓力和重要性

7、對檢維修工程中的酸、堿、溴化鋰溶液、氯化鈣鹽水、廢舊機油等物料嚴格進行收集。

16年，公用工程車間將環(huán)保工作作為一項重點工作來抓，但仍存在諸多的問題，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標事件。地溝水位經(jīng)常出現(xiàn)過高現(xiàn)象，污水處理進水處經(jīng)常出現(xiàn)COD偏高現(xiàn)象，污水處理能力不能滿足生產(chǎn)需求等等一系列的問題，都將是下一步我們亟待解決的問題和工作的重點。

四、設(shè)備方面

為了保證車間各工段設(shè)備能更好的運行，保證安全生產(chǎn)，車間、工段對界區(qū)內(nèi)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)及檢修工作，并對所有的設(shè)備進行了問題排查，并將部分設(shè)備問題向公司匯報申請廠家維修處理，并積極配合廠家人員對設(shè)備進行了徹底檢查維修處理；另外，車間今年完成了部分設(shè)備的檢維

4修及技改項目：

1、協(xié)助電儀車間對冷凍工段二期裝置安裝DCS監(jiān)控系統(tǒng)及報警系統(tǒng)，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，及報警的及時發(fā)現(xiàn)處理。

2、空壓機維保方式自16年3月份起，由購買配件進行保養(yǎng)，由招標的形式改為全年包保維護，大大降低了維保費用，維保質(zhì)量和售后服務(wù)均有較大程度的提升。

3、對一期涼水塔風機風筒及收水器進行更換，解決了風機運行過程中風筒劇烈震動及水霧四溢的狀況。

4、對一二期風機減速機有計劃進行維護保養(yǎng)，目前正進行第三臺的保養(yǎng)工作，并列入17年的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。5、5月份至11月份，對6臺空壓機油路系統(tǒng)及水冷卻系統(tǒng)逐臺有計劃進行清洗，尤其保證了夏季高溫天氣，空壓機的運行指標均在運行指標范圍內(nèi)，保證了全廠氣源的安全穩(wěn)定供應。并于8月份對4號壓縮機機頭進行了維修及轉(zhuǎn)子更換。

6、對一、二期循環(huán)水旁濾裝置進行大修，對內(nèi)部的濾料、慮帽、塔盤等進行了整體更換及修復，確保了循環(huán)水的正常排污。

7、對二期循環(huán)水的部分大型電動閥門的執(zhí)行機構(gòu)進行計劃維修，解決了部分電動閥開關(guān)困難及開關(guān)不到位的狀況。

58、對一期循環(huán)水池北側(cè)銹蝕及老化嚴重的管架進行了更換，確保了物料輸送的安全性。

9、與循環(huán)水池附近制作安裝平臺兩處，加藥方式由原來的人工方式一次性投加改變?yōu)殚y門控制及連續(xù)性投加，保證了藥劑的有效溶解，節(jié)省了人工。

10、利用10月份檢修的機會，對化工廠蒸汽系統(tǒng)進行了全面改造，使化工廠用蒸汽與園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)徹底分開，減少了蒸汽損耗對我公司的不利影響，并新增計量裝置3套，改造完成后，公司蒸汽費用月可減少10余萬元。

11、利用春季檢修及秋季檢修機會對冷干機、干燥塔進出口濾芯進行全部更換，保證了空氣供應的干燥性及純凈性。

12、一、二期整流裝置，換熱設(shè)備冷卻水為循環(huán)水，夏季高溫時，無法滿足正常生產(chǎn)需要，經(jīng)討論決定將一、二期供整流的冷卻水由循環(huán)水改造為7℃水，目前此項技改工作已經(jīng)完成，17年夏季投入使用。

13、在7月份至8月份期間，車間對15℃溴化鋰機組進行調(diào)試，對15℃水管架及管道進行鋪設(shè)，新增龍門架一副，并配合廠家歷時一個月的時間對四臺15℃溴化鋰機組進行調(diào)試。由于冷水系統(tǒng)無負荷，特采取應急措施由循環(huán)水代替15℃水進行機組調(diào)試，為保證夏季高溫時聚合工序的正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

614、對二期三臺冷凍機高壓電機進行計劃保養(yǎng)，二期冷凍機組，共有高壓電機6臺，其中700千瓦3臺，510千瓦3臺，均為高速運轉(zhuǎn)設(shè)備，為保證電機的正常運轉(zhuǎn)，尤其夏季高溫時的正常運轉(zhuǎn)，有針對性對此部分高壓電機進行維護保養(yǎng)。

15、對二期冷凍機PLC控制系統(tǒng)重新進行程序編寫。

17、新增供凱本金威純水泵兩臺，設(shè)備投用后將大大降低水質(zhì)對凱本金威高溫換熱設(shè)備的影響。

五、活動開展方面

2016年公用工程車間主要開展了以下幾方面的活動：

1、開展了“十大不安全行為集中整治行動”活動；

2、開展了“安全大快嚴、環(huán)保大快嚴”活動；

3、開展了“設(shè)備管理月”活動；

4、開展了“冬春百日”活動；

5、開展了“應急救援管理月”活動；

6、開展了“問題管理法”活動；

7、開展了“安全生產(chǎn)月”活動；

8、開展了“兩個體系”活動；

9、開展了“職業(yè)衛(wèi)生管理月”活動；

10、開展了“雨季四防”活動；

11、開展了“目視化管理”活動；

12、開展了“環(huán)保管理月”活動；

713、開展了“冬季四防”活動；

14、開展“冬春百日安全競賽”活動；

通過各類活動的開展，使員工的各類意識得到提高，使車間的各項管理工作得到促進和提升。

六、各項外協(xié)施工的開展

1、供化工園區(qū)管架制作安裝

供化工園區(qū)公用管架全長2000余米，自16年4月份開始施工，歷時2個月完工，該項目完成后，為整個化工園區(qū)提供各項生產(chǎn)用料奠定基礎(chǔ)，為化工園區(qū)的招商奠定基礎(chǔ)。

2、供化工園區(qū)蒸汽管道的鋪設(shè)

配合張黃鎮(zhèn)政府完成供化工園區(qū)蒸汽管道的施工，全長2000余米、管徑300毫米，現(xiàn)已完成管道施工并接口完畢，該項目完成投用后，將為整個化工園區(qū)提供生產(chǎn)用蒸汽約20噸/小時。

3、供化工園區(qū)氫氣管道的鋪設(shè)

配合張黃鎮(zhèn)政府、燒堿車間完成供化工園區(qū)氫氣管道鋪設(shè)，該管線全長2400余米，共兩路，一路供太陽紙業(yè)使用，一路供金泰利華使用，目前供金泰利華氫氣管道已經(jīng)投入使用，每月可供氫氣約20萬方，解決了氫氣放空問題，并為公司帶來較大收益。

4、填平補齊項目

結(jié)合公司填平補齊項目，公用工程部分已經(jīng)完成設(shè)計方

8案的確定，設(shè)備選型的確定。目前，制氮機組以及溴化鋰機組的詢價文件已經(jīng)反饋給設(shè)計院，下一步將進入招標程序。

七、2016年工作及管理方面的不足

2016，公用工程車間雖然取得了一些成績，但也暴露出很多工作和管理方面的不足，現(xiàn)總結(jié)如下

1、工藝管理方面的不足

公用工程車間承擔著向燒堿車間和PVC車間輸送7℃冷水的任務(wù)，水質(zhì)的管理極為重要，10月份檢修后，氯乙烯工段全凝器打開封頭后，發(fā)現(xiàn)冷水管程系統(tǒng)，結(jié)垢嚴重，且泥沙較多，經(jīng)過對內(nèi)部結(jié)垢物質(zhì)分析，多為氧化鐵及泥銹混合物，造成此種現(xiàn)象的原因雖然存在客觀因素，但與車間工段的水質(zhì)管理有較大的關(guān)系，未能盡早將補水由一次水改為純水是造成此種狀況的一大因素，緩釋劑投加后，造成流失，為能起到真正的緩釋作用，是造成此種狀況的又一大因素，此現(xiàn)象直至10月份檢修后才算得到解決。以上暴露出問題，充分反映出車間、工段在水質(zhì)管理方面存在的漏洞，未能真正做到向用戶提供合格優(yōu)質(zhì)的水源。水質(zhì)的管理，包括冷水系統(tǒng)，循環(huán)水系統(tǒng)都將作為我們下步工作的一個重點。

2、環(huán)保管理方面的不足

2016，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標事件。這兩起事件，充分反映出部分員工對環(huán)保的意識還

9不夠強，車間、工段的學習、宣傳、教育還未真正落到實處，隨著17年環(huán)保形勢的日益嚴峻，環(huán)保工作必將作為一項重之又重的工作來抓。對于經(jīng)常出現(xiàn)的COD超標問題，地溝水位過高問題，17年，必將對此進行有效解決，車間將緊跟進度，進行督促和落實。

3、內(nèi)頁資料管理方面的不足

內(nèi)頁資料的管理，是車間的一個弱項，還存在著應付的現(xiàn)象，未能將內(nèi)頁資料的管理與日常的各類管理進行有機的結(jié)合，未能做到內(nèi)頁促進各項管理的作用，某些內(nèi)頁資料還存在流于形式的現(xiàn)象。車間內(nèi)部的各類方案、制度均或多或少存在這類狀況，各班組的各類記錄，還存在著書寫不規(guī)范，不細致、不能體現(xiàn)具體情況的現(xiàn)象。等等以上現(xiàn)象，均體現(xiàn)出車間內(nèi)部對于內(nèi)頁資料的管理存在很大的不足，17年，車間將結(jié)合規(guī)范化車間建設(shè)活動的開展，在內(nèi)頁方面有較大的提升。

4、設(shè)備管理方面的不足

16年夏季高溫時節(jié)，冷凍工段三臺冷凍機組同時出現(xiàn)低壓機啟動過程中，整機跳?，F(xiàn)象。經(jīng)多方判斷，均未得到有效解決，最終通過廠家技術(shù)人員協(xié)助排查，確認內(nèi)部程序出現(xiàn)變更。將內(nèi)部程序恢復后，問題方才得到解決。通過此次事件，也暴露出車間對于設(shè)備管理方面存在的漏洞，有些檢維修作業(yè)，未能及時跟進，以至于，設(shè)備維修后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)

有無發(fā)生改變，與原設(shè)備存在哪些不同等，還存在盲區(qū)，存在不能及時了解的現(xiàn)象。對一些設(shè)備的問題，不能進行較好的預判，不能及時做到提前性預防，以上各類問題，也是17年公用工程車間設(shè)備管理方面著重要下功夫的。

5、外委施工單位的監(jiān)管方面

公用工程車間經(jīng)常要承擔一些技改工作，項目建設(shè)工作，以及內(nèi)部的一些檢維修工作，與外委施工單位的接觸頻繁，尤其對于施工過程的監(jiān)管，也是一項重要的工作，16年工作過程中，車間在這方面做了大量工作，同時克服了人員緊張的困難，但還存在著漏洞。具體表現(xiàn)為，監(jiān)護人員責任心不夠強，存在著不敢管、不想管的個別現(xiàn)象，施工人員對現(xiàn)場狀況不夠了解，盲目作業(yè)，施工人員年齡偏大等等一些現(xiàn)象。17年，隨著填平補齊項目的展開，這方面的工作將更加繁重，這就要求公用工程車間在16年的基礎(chǔ)上，更上一個新臺階，真正將這項工作落到實處。這就要求我們利用各類機會，多說、多跑，多看。

八、2017年的工作計劃

2016年盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但我們也依然存在許多不足，2017年車間將做好以下各方面的工作：

1、工作計劃

（1）車間將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，以公司的“二零一七年安全生產(chǎn)一號令”為指導，以提高車間全員的操作技能

1為宗旨，以提高車間安全生產(chǎn)為主線，嚴格保證車間的安全生產(chǎn)。

（2）要求全員嚴格執(zhí)行各級崗位安全職責。

（3）繼續(xù)加強勞動紀律管理和精準培訓工作，不求形式注重實效。抓好員工的安全與業(yè)務(wù)技能培訓，利用每周一次的安全與業(yè)務(wù)學習時間，進行安全學習與業(yè)務(wù)學習。業(yè)務(wù)學習時間學習各崗位的各項工藝技術(shù)指標、設(shè)備原理、性能、操作維護保養(yǎng)等，并每月對員工進行業(yè)務(wù)考試，并將本次業(yè)務(wù)技能考試成績納入當月考核；安全學習時間學習國內(nèi)發(fā)生的各種事案例和公司內(nèi)事故通報及各種規(guī)章制度等，對員工進行安全教育，強化思想素質(zhì)。

（4）加強車間員工的勞動紀律和執(zhí)行力，加強車間管理杜絕“三違”現(xiàn)象、無人身傷亡事故、重傷事故。加強員工的執(zhí)行力當日事當日畢，當班有生產(chǎn)問題要及時處理，處理不了的向下班交接詳細。

（5）做好設(shè)備安全穩(wěn)定運行，保障設(shè)備的定期維護加油保養(yǎng)，嚴格按照操作手冊進行操作、保養(yǎng)維護，并且嚴格做好設(shè)備臺賬及各種記錄。設(shè)備出現(xiàn)解決不了的問題時及時向相關(guān)部門匯報并做好詳細的記錄。

（6）繼續(xù)開展好隱患大排查快整治活動，切實保證本車間的安全生產(chǎn)工作。

（7）嚴格按照安全標準化的程序要求做好生產(chǎn)工作。不

2斷對原有的工藝操作進行完善使之更加合理，更能節(jié)約成本。

（8）開展“設(shè)備管理月”活動、提高對設(shè)備的安全運行；開展“雨季四防”工作，確保雨季車間的安全生產(chǎn)。開展“雙改雙升”活動、降低備品配件的領(lǐng)用和庫存；開展“對標管理”活動提高工段對各項設(shè)備、工藝指標的控制及安全生產(chǎn)運行；積極組織全員對“新安全法”的學習；認真落實開展“冬季四防”工作確保2017年冬季的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

（9）繼續(xù)開展好隱患大排查快整治活動，切實保證本車間的安全生產(chǎn)工作。、2、工作重點（1）廢水治理工作

隨著環(huán)保形勢的日益嚴峻，對于污水的達標排放，將是17年一個工作的重點，公用工程車間將結(jié)合魯泰化學零排放目標，積極配合相關(guān)部門、車間做好廢水的綜合治理工作，并不斷催促和落實相關(guān)單位關(guān)于廢水治理的進度、計劃。力爭17年，廢水治理工作取得實質(zhì)性進展。（2）水質(zhì)的管理工作

各類水質(zhì)的管理工作，公用工程車間將虛心接受16年水質(zhì)管理方面的教訓，將水質(zhì)管理提升到新的高度，結(jié)合16年存在的一些問題，拿出切實可行的具體實施方案，并結(jié)合指標等級的提升，真正將水質(zhì)管理納入日常管理。

3（3）內(nèi)頁資料的提升工作

17年，公用工程車間將把內(nèi)頁資料的提升工作作為一項重點工作，徹底杜絕應付的現(xiàn)象，真正使內(nèi)頁能指導生產(chǎn)，指導管理，這就要求我們多管、多問、多查，多請教、多學習。力爭17年有大的提升。

（4）各類大型設(shè)備的預防性保養(yǎng)、維修工作

公用工程車間大型設(shè)備較多，關(guān)鍵設(shè)備較多，做好設(shè)備的預防性保養(yǎng)、維修工作尤為關(guān)鍵，尤其伴隨著PVC的擴能，這項工作在17年將更加重要，公用公用車間將按照檢維修計劃、保養(yǎng)計劃，逐條逐臺進行落實。（5）組織開展好填平補齊項目

17年，填平補齊項目，將逐步鋪開，尤其涉及到一些外管架的施工工程，跨度較大，地點較分散。施工過程的監(jiān)管將難度加大，公用工程車間將針對不同的施工內(nèi)容，不同的施工地點不同的介質(zhì)狀況，采取不同的安全措施、環(huán)保措施，力爭保時、保質(zhì)、保安全。

公用工程車間

2016年12月28日

第三篇：工程車間2005年工作總結(jié)

工程車間2005年工作總結(jié)

尊敬的廠領(lǐng)導：

2005年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導的安排和指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說2005年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié)2005年本車間的工作情況，認真安排好2006年車

間的工作，現(xiàn)將本的工作向廠領(lǐng)導做簡要匯報。

第一部分：2005年工作回顧

一、科學組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預防性檢修

1、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)

①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機上表現(xiàn)得十分明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設(shè)備機型復雜種類多，有24種機型，設(shè)備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。19#鉆機下午4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體支出兩個洞，臨時調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動機，清洗配件準備組裝，同時組織配件；各工種積極配合；當晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了設(shè)備實動。當天鉆機班組的活比較多，人員比較勞累，同時當晚還有搶修25#鉆機上支重輪、引導輪和履帶鏈條并組裝到主機上的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當天各班組的任務(wù)多少，臨時組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本還進行了694#小鎬的搶修，和416#推土機的搶修工作，在這兩臺設(shè)備的搶修中，不僅臨時成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。

二、科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成

1、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)

設(shè)備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。2005年6月份對D375推土機412#的左右制動離合器進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后，及時組織技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機進行了檢查，排出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費用近18萬多元（412#檢修費用12萬多元，其余5臺檢修費用在7~9萬元之間）；同時為2006年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機這樣，其他設(shè)備在檢修時也作系統(tǒng)考慮，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大概預定的時間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。

2、在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃

工程車間設(shè)備類型雜，有24種機型，并且大部分設(shè)備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存情況。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)常互通情況，認真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械磨損規(guī)律，準確預測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。

3、細化成本指標，做好日耗工作

車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用支出問題，依此對設(shè)備維修費用進行合理的分配。保證在避免設(shè)備失修的前提下，維修費用相對最低。預防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。目前，主要的維修浪費是設(shè)備失修。這是由

于設(shè)備檢查漏項，預測不準確或由于經(jīng)費不足，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象，使本來較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設(shè)備性能與狀況惡化。在投入上每臺設(shè)備，不放過任何不合格件上車（包括修復的舊件），從而延長港設(shè)備的使用壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢

修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。

3、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

四、在安全管理上強化員工安全意識規(guī)范員工行為

安全管理上首先強化員工的安全意識；有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應該在員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念，強化這種預防為主的安全意識和觀念。應該讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次；規(guī)范員工的工作行為。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。在檢修中進行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時予以糾正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險性高的檢修，車間領(lǐng)導都必須親臨現(xiàn)場指揮。

五、車間管理中存在的問題

總之，通過一年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。讓廠領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應在以下幾個方面：

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個制約車間發(fā)展的重大問題。

2、車間貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)導很不高興。

3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。

4、“三項”衛(wèi)生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。

六、2006年的工作思路

2006年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，車間承修設(shè)備也在不斷增多，預計承修設(shè)備可達76臺設(shè)備，工作量會相當大，面對這些實際問題有以下幾方面思路：

一、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運行。D375－A推土機9臺，發(fā)動機、履帶、變速箱將要出故障周期，834B有5臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機也相繼發(fā)生大故障。980G出保，SKT鉆機二臺履帶、空壓機、大架子將要發(fā)生故障。

二、科學分配經(jīng)營指標，確保設(shè)備使用壽命延長，對老設(shè)備進行整理，有些總承部件必須更換，新設(shè)備做好備件工作，細化日耗，在成本管理要有計劃，有預算的使用費用。

三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題還是存在。散兵檢修是正常事，確定負責人、主修工安全責任制，大事故車間領(lǐng)導指揮處理制度，強化青年工人設(shè)備安全性能教育，做好安全工作。

四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實行各種設(shè)備檢修互動辦法。南、北礦同類型設(shè)備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故，有效利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)精英的作用。從而補充人力資源不足問題，進一步探索檢修管理的新辦法，同時培養(yǎng)一崗多能員工，緩解各別崗人員緊缺的局面。

2006年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲，再上新臺階。以上是我們車間2005年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導批評指正。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用。

第四篇：2013年公用工程車間全年工作總結(jié)

公用工程車間 全年工作總結(jié)

化工有限公司 公用工程車間 2013-12-15 江

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目錄

總則........................................................................................................一． 管理工作再上新臺階...............................................................1、2、3、4、確立車間管理文化.............................................................建立規(guī)范化管理制度.........................................................制定、完善相關(guān)操作規(guī)程，細化現(xiàn)場管理.....................設(shè)備維護保養(yǎng)得當.............................................................二． 安全生產(chǎn)控制得力...................................................................三． 能源控制成效顯著...................................................................1、2、能源控制達標分析.............................................................能源控制顯著成績分析.....................................................四． 2013年車間大事年表..............................................................五． 有待改善的問題及處理措施.................................................六． 2014年工作計劃....................................................................江

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公用工程車間2013年工作總結(jié)

總則

2013年公用工程車間在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在車間主任的帶領(lǐng)下從一個問題諸多的車間逐步成長為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)單位,勝利實現(xiàn)了公用工程車間2013年工作的主要目標。在此過程中，車間管理者年前就進行了較大幅度的車間建設(shè)規(guī)劃，確立車間管理理念、規(guī)范管理制度、明確責任制度、細化現(xiàn)場管理等等。這個過程是艱辛的，但隨著全體公用工程員工的齊心協(xié)力，職工隊伍鼓足干勁，經(jīng)過奮發(fā)努力，全年工作取得了較為優(yōu)異的成績。為了繼往開來，現(xiàn)對2013年的工作做總結(jié)如下： 一． 管理工作再上新臺階

1、確立車間管理文化

為確實改變公用工程車間的工作作風，提高裝臵運行水平，更好地扮演公用工程在公司生產(chǎn)部運行中的角色，裝臵年初提出了“日事日畢、日清日高”的八字工作方針，并進行全面推進。一方面對員工進行強化執(zhí)行，一方面在車間進行宣傳推廣。經(jīng)過一年的努力，取得了顯著的成效。裝臵與生產(chǎn)調(diào)度以及與其他生產(chǎn)車間之間的溝通配合更加緊密、和諧，職工隊伍的工作效率有了更大的提高。一年的磨練使得員工的工作風貌煥然一新，不管是工作能力還是工作的主動性、積極性都大有提高，為全公司的生產(chǎn)穩(wěn)定做出應有的貢獻。

2、建立規(guī)范化管理制度

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度的規(guī)范化，是化工企業(yè)

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平、公正、公開極大的提高了員工的積極性，年內(nèi)安全生產(chǎn)檢查小組人員共發(fā)現(xiàn)安全、工藝、設(shè)備異常事件及隱患200多起，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水電機聲音異常，冷塔風機震動異常、發(fā)現(xiàn)鹽酸罐泄漏、濃硫酸閥門關(guān)不死，處理了二循旁濾跑濾料等設(shè)備故障、排除隱患，有力避免了生產(chǎn)波動，確保主裝臵生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

3、制定、完善相關(guān)操作規(guī)程，細化現(xiàn)場管理

車間安排精兵強將，根據(jù)生產(chǎn)工藝、結(jié)合現(xiàn)場實際，精心準備，反復討論，制定一系列安全操作規(guī)程：222除鹽水系統(tǒng)操作規(guī)程、450循環(huán)水系統(tǒng)操作規(guī)程、495操作規(guī)程、460污水處理操作規(guī)程、輸煤系統(tǒng)操作規(guī)程、191C柴油罐區(qū)操作規(guī)程、262液化氣站操作規(guī)程等等；制定、完善相關(guān)設(shè)備巡檢制度，明確了技術(shù)員、班長、主操、副操職責和現(xiàn)場運行管理的要求，對設(shè)備技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)等，管理人員、值班長、層層管理、層層落實責任，全年未發(fā)生一起安全和工藝事故，為公司的生產(chǎn)運行做出了巨大的貢獻。

加強循環(huán)水水質(zhì)管理，車間制定了《生產(chǎn)日報表》，由專人負責，日日總結(jié)、月月匯報。通過藥劑日報表能及時發(fā)現(xiàn)水質(zhì)的變化情況，及時對異常情況進行處理，循環(huán)水全年穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)保駕護航。

4、設(shè)備維護保養(yǎng)得當

通過對設(shè)備維修從應急性檢修變更為預防性維修，有效延長了設(shè)備的運行檢修周期，設(shè)備安全運行也將得到最大的保證。本設(shè)備維護保養(yǎng)120臺次，檢修80臺次，制定《設(shè)備檢維修、保養(yǎng)》臺賬，對設(shè)備故障原因進行分析，討論并進行預防。每月備機測試2次，以

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生活水17萬噸，循環(huán)水26136萬噸，循環(huán)水補水67.12萬噸, 輸煤系統(tǒng)：2013年1月1日至12月15日共儲原煤695513噸；其中燃料煤587893噸，氣化原料煤107620噸；系統(tǒng)共運煤748769噸，其中燃料煤665149噸，氣化原料煤83620噸；柴油11車，氣化供油296.48噸，鍋爐供油57.88噸；液化氣27車，氣化、火炬用氣313.74噸。

各項指標均達標，生產(chǎn)相對平穩(wěn)。具體情況分析如下： 循環(huán)水耗工業(yè)水的下降主要是因為，全面對藥劑控制有效，非工藝需要排污量的減少，使循環(huán)水的補充得有效降低，裝臵對全公司的循環(huán)水供水及用水進行平衡調(diào)節(jié)。

酸堿耗量的增加主要原因：在年中渾水季節(jié)，為化工開車，反滲透出力下降，電導升高，導致酸堿耗大大增加。

油耗增加主要是由于氣化開車影響，化學藥劑增加是由于設(shè)備進水水質(zhì)嚴重超標所致。

2、能源控制顯著成績分析

車間本著“送出到線，服務(wù)到點”的工作指導原則，在公司主管領(lǐng)導的大力支持下，車間安排專人就循環(huán)水、除鹽水、生產(chǎn)水進行供需平衡測算。根據(jù)實際情況，在生產(chǎn)調(diào)度、車間的全力配合下，首先對450B循環(huán)水進行供水進行合理調(diào)整，在基本不增加能耗的情況下，使單臺泵每小時達到10000M3供水量，有效的改善了全公司的供水狀況，促使生產(chǎn)工藝進一步穩(wěn)定。對全廠水源的調(diào)整，效果更為明顯，原供水每小時400立方左右，經(jīng)調(diào)整后最高可達到1300立方每

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5.組織全體車間《職工師徒結(jié)對》誓師大會，3個月后技術(shù)比武。6.2013年8月，車間利用全廠停車大檢修時機，對前期442清水池、循環(huán)水池大清掃，大檢查。生產(chǎn)水池1.5米的淤泥，車間安全員以身作則，帶頭行動。大家齊心協(xié)力，確保安全，24小時作業(yè)，清淤泥2000M3，有力保證了生產(chǎn)的正常進行。7.2013年9月，車間組織精兵強將對450B循環(huán)水系統(tǒng)進行化洗預膜。

8.2013年7月，根據(jù)生產(chǎn)情況適時對222除鹽水系統(tǒng)RO膜與495對換。

9.2013年9月對222除鹽水系統(tǒng)四套超濾膜進行更換，安裝。10.2013年3、6、9車間組織人員對四套RO、UF分別進行了3次化洗，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

11.2013年1月，緊密配合創(chuàng)異環(huán)保工程師對460污水安裝調(diào)試，SBS投泥培菌。

12.2013年6月，緊抓原水系統(tǒng)改造，對2#水源井改造、3#、4#、5#安裝、技改，投入生產(chǎn)；積極組織設(shè)計施工，對川口4臺離心泵站及時投入生產(chǎn)運行，增加水量800M3/H，大大緩解了原水緊張情況。

13.積極配合工程部，安排專職技術(shù)員，跟進水廠411安裝，配合412雙膜土建施工，為裝臵及早投產(chǎn)獻計獻策。

14.有力推進222除鹽水技改項目：化洗管道、濃硫酸加藥、RO過濾器改造，除鹽水入口管道的改造，5臺水罐防腐，以利于

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1.加強考核的力度和落實，有針對進行專項培訓，有意識提高員工綜合素質(zhì)。

2.制定專門的管理規(guī)定和統(tǒng)計表格，對所有的建議、問題書面化上交裝臵，有專門的人員負責。

3.專人負責對員工提出的建議、技改等進行處理并及時反饋到員工手里，要取得員工的信任，同時也可以提高員工工作的積極性。對打車間處理有困難的問題及時反映，協(xié)助有關(guān)部門處理。六． 2014年工作計劃

1.根據(jù)公司總體安排，組織編寫好【公用車間2014年生產(chǎn)計劃及全年安排】。

2.配合相關(guān)部門做好411雙膜車間、412原水預處理的安裝調(diào)試工作。

3.水源地的第二離心泵站的規(guī)劃設(shè)施。

4.繼續(xù)做好原水、循環(huán)水、除鹽水、煤、液化氣、柴油保質(zhì)保量供應。

5.一貫執(zhí)行公司指示，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)劑，保證生產(chǎn)正常。6.穩(wěn)抓生產(chǎn)，緊密聯(lián)系群眾，搞好職工培訓，促進車間職工隊伍建設(shè)穩(wěn)步提高。

7.合理安排職工休班時間，積極組織、參加公司集體活動，展現(xiàn)車間風采。

8.做好公司安排的其他工作。

車間按照公司統(tǒng)一部署，根據(jù)生產(chǎn)部領(lǐng)導要求，為了進一步的專

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公用工程車間 2013-12-15

第五篇：2020工程車間個人工作總結(jié)范本

作為車間工作人員，在工作中不僅僅要提升自己的，更要提高自己的工作水平能力。下面就是小編給大家?guī)淼?020工程車間個人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家!

2020工程車間個人工作總結(jié)范本一

即將過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。20__年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20__年，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！癬__廣告”20__年的總業(yè)務(wù)量已突破__萬，去年__萬，比去年增長了__萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝__主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

2020工程車間個人工作總結(jié)范本二

緊張的年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《_文選》，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學習了_的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名_員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，年月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。

20__年工作計劃

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。

2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。

6、認真組織推廣QC攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認真編寫年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

2020工程車間個人工作總結(jié)范本三

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20__年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、思想方面

我忠誠黨的事業(yè)，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛我的工作，更應踏實工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。

二、自覺加強理論學習，組織紀律性強

加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。

我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。

這一年里，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。

當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

三、學習刻苦，積極參加各種活動

作為新世紀的化工工人，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習，所以我不敢放松學習，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西，為將來能更好地為人民服務(wù)作準備。

在去學習活動中，不但認識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。

四、自己的缺點

當然，這一年還留給我一些缺點和不足。首先，在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習，深入領(lǐng)會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務(wù)的決心。

最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進一步提高自己的綜合素質(zhì)。

2020工程車間個人工作總結(jié)范本四

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。