第一篇：檢修分公司2014年度改革調(diào)整工作總結(jié)

檢修分公司2014年度改革調(diào)整工作總結(jié)

2014年，檢修分公司堅(jiān)持按照集團(tuán)公司“調(diào)整改革創(chuàng)新發(fā)展”主線要求，充分結(jié)合檢修分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要的實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化為中心，以不斷拓展公司核心業(yè)務(wù)，適度縮減盈利能力較弱業(yè)務(wù)為突破口，大力加強(qiáng)公司改革調(diào)整工作，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、改革調(diào)整的主要內(nèi)容

（一）組織機(jī)構(gòu)的改革調(diào)整

公司本著組織機(jī)構(gòu)精簡高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的要求，充分結(jié)合公司裝置保運(yùn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的情況，同時(shí)認(rèn)真結(jié)合下半年整合原檢測中心全部業(yè)務(wù)的實(shí)際，對(duì)公司原有作業(yè)部門和管理部門進(jìn)行了調(diào)整，先后將原檢修一部人員進(jìn)行調(diào)整，增設(shè)了檢修四部和檢修五部，分別專職負(fù)責(zé)馳源化工裝置和二化及三聚氰胺裝置設(shè)備維保業(yè)務(wù)，將公司原質(zhì)量技術(shù)部和原檢測中心檢測部合并成立了集管理和作業(yè)為一體的檢測質(zhì)量技術(shù)部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量技術(shù)管理和檢測業(yè)務(wù)的開展；同時(shí)，將部分管理部門職能進(jìn)行了調(diào)整，原工程管理部更名為營銷部，部分項(xiàng)目管理只能劃歸生產(chǎn)管理部，原保運(yùn)部更名為生產(chǎn)管理部，新增部分項(xiàng)目管理職責(zé)，尤其是公司優(yōu)勢機(jī)組檢修業(yè)務(wù)由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，原供銷部更名為供應(yīng)部，改變了原銷售有名無實(shí)的職能；根據(jù)公司承擔(dān)卡貝樂裝置保運(yùn)業(yè)務(wù)的需要成立了卡貝樂項(xiàng)目部。

（二）檢修檢測業(yè)務(wù)的改革調(diào)整

公司業(yè)務(wù)板塊中的壓力容器制造業(yè)務(wù)，由于訂單甚少，生產(chǎn)成本高，附加值低，盈利能力較弱，為改變這一狀況，公司果斷決策縮減壓力容器制造業(yè)務(wù)，每年除完成保證需要的業(yè)務(wù)量之外，不再承接盈利能力較弱的訂單，并將原從事壓力容器制造業(yè)務(wù)的人員調(diào)整到公司裝置保運(yùn)業(yè)務(wù)需要的崗位，以解決保運(yùn)人員相對(duì)短缺的問題。

原檢修中心閥門檢驗(yàn)業(yè)務(wù)由于受閥門檢驗(yàn)尺寸的限制，業(yè)務(wù)量不足，公司果斷決定將其與檢修三部的閥門檢驗(yàn)檢測維修業(yè)務(wù)合并，提高了閥門檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的效率。

為盡快打開原檢測中心化驗(yàn)室業(yè)務(wù)，公司及時(shí)開拓馳源化工和三聚氰胺裝置化驗(yàn)業(yè)務(wù)，主動(dòng)派人和業(yè)主單位人員一道承擔(dān)了兩套裝置的檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整

公司根據(jù)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理的情況，本著充分挖掘內(nèi)部潛力，減少人工成本，降低勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)和勞務(wù)用工進(jìn)行了改革調(diào)整，主要措施為：將原有作業(yè)部門人員縮減成立新的作業(yè)部門或不定期抽調(diào)各作業(yè)部門人員到對(duì)外項(xiàng)目部進(jìn)行工作，滿足對(duì)外檢修業(yè)務(wù)開展的需要。

二、改革調(diào)整工作取得的效果

（一）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的效果

1.管理組織機(jī)構(gòu)的改革調(diào)整，減少了機(jī)構(gòu)臃腫和重復(fù)設(shè)置的弊端，提現(xiàn)了管理的精簡高效，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。

2.作業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，達(dá)到了作業(yè)部門相對(duì)專注各自裝置維保業(yè)務(wù)，提高工作效率，減少因職責(zé)不清帶來的內(nèi)部調(diào)諧困難的問題。

（二）檢修檢測業(yè)務(wù)改革調(diào)整的效果

1.公司檢修檢測業(yè)務(wù)的調(diào)整，達(dá)到了提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益的目的，也解決了因部分盈利能力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)，拖公司核心業(yè)務(wù)整體效益后腿的問題，實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)盈利能力的效果。

2.公司內(nèi)部整合部分業(yè)務(wù)量不飽滿的性質(zhì)雷同的業(yè)務(wù)，有利于公司業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，避免了部分業(yè)務(wù)吃緊部分業(yè)務(wù)緊吃的現(xiàn)象發(fā)生，提升了同類業(yè)務(wù)的綜合效益。

3.公司部分業(yè)務(wù)參與業(yè)主單位開展，有效提高了工作人員的工作技能，增強(qiáng)了部分業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，發(fā)揮了公司既有業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益整體提升的作用。

（三）人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)整的效果

1.公司通過內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，較好地解決了公司核心業(yè)務(wù)人員相對(duì)短缺，又避免了部分劣勢業(yè)務(wù)從業(yè)人員工作效率不高的問題。

2.公司通過優(yōu)化勞務(wù)用工管理，減少了勞務(wù)用工成本，降低了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，從而為提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用。

三、工作中存在的不足

1.公司改革調(diào)整工作，由于受諸多因素影響，改革調(diào)整廣度還不夠，未能完全適應(yīng)集團(tuán)公司的要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2.公司改革調(diào)整工作，在實(shí)施過程中受到部分人員的不理解不支持，改革調(diào)整工作中的思想政治工作和配套措施還有待進(jìn)一步完善。

3.公司調(diào)整改革工作，受管理權(quán)限和自我把控能力的限制，對(duì)深度的把握還存在一定的問題，改革調(diào)整工作的深度還不夠，需結(jié)合混合所有制經(jīng)濟(jì)的建立逐步加大。

四、后續(xù)工作打算

1.加強(qiáng)對(duì)包括集團(tuán)公司在內(nèi)上級(jí)組織政策要求的理解和領(lǐng)會(huì)，對(duì)公司改革調(diào)整工作作較為深入的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

2.不斷根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，實(shí)施與之相適應(yīng)的配套改革調(diào)整措施，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.加大對(duì)公司改革調(diào)整工作的宣傳和政策引導(dǎo)，提高公司員工理解支持參與公司各項(xiàng)改革調(diào)整工作的積極性，充分發(fā)揮員工參與調(diào)整工作的主觀能動(dòng)作用。

4.改進(jìn)和完善公司包括營銷體系建設(shè)、績效分配制度改革調(diào)整在內(nèi)的制度化，確保公司改革調(diào)整工作的有序進(jìn)行。

5.結(jié)合包括集團(tuán)公司在內(nèi)的上級(jí)組織有關(guān)改革調(diào)整工作的新部署和新安排，充分結(jié)合公司的實(shí)際又針對(duì)性地開展內(nèi)部改革調(diào)整工作。

6.廣泛開展改革調(diào)整工作調(diào)查研究，摸清公司內(nèi)部存在的問題并結(jié)合改革調(diào)整工作的要求不斷加以解決。

第二篇：檢修分公司工會(huì)主席工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司工會(huì)主席工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司工會(huì)主席的管理職能、責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查監(jiān)督與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司工會(huì)主席的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》 《中華人民共和國工會(huì)法》； 《中華人民共和國工業(yè)企業(yè)法》； 《中華人民共和國勞動(dòng)法》； 《中國工會(huì)章程》；

《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》； 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

檢修分公司工會(huì)主席在同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。3.2 責(zé)任

3.2.1 承擔(dān)Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中3.1條所規(guī)定的責(zé)任。3.2.2 負(fù)責(zé)主持工會(huì)的全面工作，定期召開工會(huì)工作會(huì)議及各種有關(guān)會(huì)議。

3.2.3 負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，開展職工的思想政治教育和文化教育。3.2.4 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 <<工會(huì)法>>、<<企業(yè)法>>、<<勞動(dòng)法>>，依法行使權(quán)利和義務(wù)。

3.2.5 負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，組織職工參加企業(yè)民主管理，加強(qiáng)民主制度建設(shè)和集體合同落實(shí)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，支持經(jīng)理負(fù)責(zé)制在企業(yè)的正確實(shí)施。

3.2.6 負(fù)責(zé)圍繞企業(yè)中心任務(wù)，組織制定并貫徹落實(shí)工會(huì)工作計(jì)劃，開展工會(huì)活動(dòng)。3.3 權(quán)限

3.3.1 檢修公司工會(huì)主席在同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)有指揮決策權(quán)。3.3.2 加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，做到對(duì)基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的宏觀管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3.3 有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)工會(huì)物品進(jìn)行管理、使用、檢查。3.3.4 有權(quán)合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執(zhí)行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中4.1條所規(guī)定的基本條件。4.1.2 具備專科畢業(yè)及以上學(xué)歷。

4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2 專業(yè)知識(shí)

4.2.1 掌握國家和上級(jí)主管部門路線、方針、政策與法律法規(guī)。4.2.2 熟知本公司的工會(huì)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位構(gòu)成。

4.2.3 有管理能力，熟悉本職業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，了解勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、組織法、工會(huì)的相關(guān)知識(shí)。

4.3 實(shí)際技能

4.3.1 能夠正確理解上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

4.3.2 能夠組織制定本公司的黨委規(guī)章制度，了解掌握組織管理、廉政建設(shè)、工會(huì)組織等相關(guān)知識(shí)，有履行崗位職責(zé)所必需的科學(xué)決策能力。

4.3.3 具有適應(yīng)本崗位需要的組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力，化解矛盾和獨(dú)立解決問題的能力。能夠組織有關(guān)部門和人員共同開展本專業(yè)工作。

4.3.4 有較強(qiáng)的法制觀念和群眾觀念，能嚴(yán)格依法依章辦事。

4.3.5 具有一定的語言和文字表達(dá)能力,能夠撰寫一般公文和專題分析。4.3.6 能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本專業(yè)的工作。工作目標(biāo)

依據(jù)國家政策及中國××、××國際、××發(fā)電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，在主管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好企業(yè)黨建工作、黨員管理、精神文明、企業(yè)文化、干部管理、黨風(fēng)廉政等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的順暢與和諧。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 按季制定工會(huì)工作計(jì)劃，積極組織，半年聽取一次各專門委員會(huì)匯報(bào)，并做一次工會(huì)總結(jié)。6.1.2 每季度主持召開公司工會(huì)委員會(huì)，研究解決重要問題，聽取工作匯報(bào)，組織學(xué)習(xí)，檢查和布置工作。

6.1.3 每月對(duì)工會(huì)各業(yè)務(wù)主管工作進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不斷改進(jìn)工作，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

6.1.4 每季向黨委和工會(huì)委員會(huì)匯報(bào)工作。6.2 非周期性工作

6.2.1 及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)工會(huì)和黨委、廠部的決定、指示，并認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

6.2.2 圍繞企業(yè)中心工作，制定好工會(huì)工作規(guī)范，并合理安排使用競賽經(jīng)費(fèi)和工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

6.2.3 遇有全公司臨時(shí)確定的重要工作，負(fù)責(zé)組織制定工會(huì)的具體活動(dòng)計(jì)劃，做到組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。

6.2.4 在職代會(huì)召開之前，認(rèn)真與行政協(xié)商，確定職代會(huì)的中心議題和會(huì)議方案，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)討論后，提請黨委審定并組織做好會(huì)議各種準(zhǔn)備工作。指導(dǎo)各基層工會(huì)大力開展“職工之家”建設(shè)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力把工會(huì)建設(shè)成為獨(dú)立自主、充分民主、職工依賴的群眾組織。

6.2.5 深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，注意傾聽職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，為職工辦實(shí)事，全心全意為職工服務(wù)。

6.2.6 結(jié)合公司中心任務(wù)組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng) 完成黨委和上級(jí)工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。檢查與考核

7.1 本標(biāo)準(zhǔn)歸口管理單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的崗位人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

7.2 由企業(yè)管理策劃部組織并會(huì)同有關(guān)部門，按《通用考核標(biāo)準(zhǔn)》具體規(guī)定進(jìn)行全面的月度、季度檢查和考核。

7.3 由廠考核工作小組負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)干部、管理人員、生產(chǎn)人員和服務(wù)人員進(jìn)行總結(jié)、考核工作。

7.4 對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)進(jìn)行糾正和處理。

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第三篇：電氣檢修分公司辯論賽策劃

2012電氣檢修分公司辯論賽策劃方案

一、活動(dòng)目的：為迎接中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)九十周年，營造電氣檢修分公司積極向上、思維活躍的團(tuán)員青年文化氛圍，展現(xiàn)團(tuán)員青年良好的精神面貌，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，促進(jìn)青年員工相互交流，增加團(tuán)支部的凝聚力，電氣檢修分公司團(tuán)總支策劃舉辦主題為“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為我謀福利”辯論賽。

二、主辦單位：電氣檢修團(tuán)總支 各基層團(tuán)支部

1、成立活動(dòng)工作組： 組長：朱

明

組員：馬驍勇、祁子祥、李鑫、王克偉等

2、主持工作組及負(fù)責(zé)人：

3、評(píng)委組：

三、計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間：2012年

月

計(jì)劃活動(dòng)地點(diǎn)：電氣檢修分公司四樓會(huì)議室

四、參賽對(duì)象：電氣檢修分公司全體團(tuán)員、青年

五、參賽要求：

（1）、電氣檢修分公司團(tuán)員、青年

（2）、表達(dá)流暢、說理透徹，有一定的辯駁能力；

（3）、普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清晰，音質(zhì)、音色較好 ；

六、活動(dòng)方式：

（1）、比賽分為預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段；

（2）、預(yù)決賽前一周，以抽簽方式?jīng)Q定正、反方以及辯題；

七、辯題：

由電氣檢修團(tuán)總支向分公司全體團(tuán)員、青年征集。

辯題要求：

（1）主題生動(dòng)鮮明、積極向上，有探討性、深刻性、矛盾性；

（2）圍繞“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為我謀福利”這一主題，討論相關(guān)熱門、熱點(diǎn)話題；

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)冠軍隊(duì)一組、亞軍隊(duì)一組、最佳辯手若干名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

九、報(bào)名方式：在電氣檢修分公司各團(tuán)支部處報(bào)名，備注姓名、班組、聯(lián)系方式，由各團(tuán)支部書記在2012年

月

日（周）前將名單交到分公司團(tuán)總支。

十、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

（1）、整個(gè)活動(dòng)必須在電氣檢修分公司規(guī)章制度下進(jìn)行，不得違反相關(guān)規(guī)定；

（2）、整個(gè)活動(dòng)不得擾亂正常公司秩序，不得干擾分公司辦公。

（3）、比賽場地需由團(tuán)支部相關(guān)人員布置打掃。

以上安排可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況略有調(diào)整!復(fù)賽、決賽的具體流程及相關(guān)工作人員分配均會(huì)有更詳盡的策劃書，本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸電氣檢修分公司團(tuán)總支！

第四篇：漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

一年一度的春季安全大檢查工作即將結(jié)束，2009年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進(jìn)行了精心組織，合理安排，在保質(zhì)保量完成檢修項(xiàng)目的同時(shí)，全面完成了春檢安排的各項(xiàng)工作，為完成今年的各項(xiàng)安全目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：

一、春檢準(zhǔn)備階段：

1、公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢領(lǐng)導(dǎo)組，制定了切實(shí)可行的春檢工作計(jì)劃，本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，保證春檢工作的安全順利進(jìn)行。

2、全面貫徹中電投集團(tuán)公司、華北分公司及中電工程2009各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，將會(huì)議文件及總部領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了整理，下發(fā)公司各單位、項(xiàng)目部，組織各級(jí)人員對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在廣大員工中深入貫徹中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的、任何違章都是可以預(yù)防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責(zé)任、保障和監(jiān)督體系，切實(shí)保證公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司春檢期間檢修項(xiàng)目的實(shí)際情況，保證所承攬的河津#2機(jī)組B級(jí)、三河#4機(jī)組A級(jí)檢修、漳山#4C、漳電#5機(jī)組臨修等項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行及各項(xiàng)檢修任務(wù)安全順利完成。要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)公司總部“三會(huì)”精神，落實(shí)責(zé)任和措施，切實(shí)做好2009年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

3、根據(jù)春檢期間，公司檢修項(xiàng)目集中的情況，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及其它安全管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對(duì)工作負(fù)責(zé)人415人進(jìn)行考試，及格率100%；結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革的需要，結(jié)合本人的工作能力對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重新認(rèn)定，以漳澤檢安字[2009]6號(hào)文予以公布；調(diào)整了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系及安全監(jiān)督網(wǎng)，以漳澤檢安字[2009]5號(hào)文予以公布。

5、組織廣大干部職工參觀安全教育室，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《典型人身事故匯編》、《電力生產(chǎn)事故選編》等安全教育資料，結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，簽訂了“四不傷害”保證書。

6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全工作規(guī)程》、《十六項(xiàng)危險(xiǎn)控制因素分析及預(yù)防措施》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及事故通報(bào)、事故快報(bào)；進(jìn)一步嚴(yán)格三級(jí)安全目標(biāo)管理，要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。

7、深入開展六查活動(dòng)（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查設(shè)備、查違章），針對(duì)查出的問題，及時(shí)整改或制定整改措施，在春檢實(shí)施階段進(jìn)行了落實(shí)。

二、春檢實(shí)施階段：

1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確 2

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

和安全措施不完善造成人身傷害，對(duì)各單位的安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)及資格考試。

2、結(jié)合安全性評(píng)價(jià)要求，對(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具和起重工 器具進(jìn)行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個(gè)，合格134個(gè)，其中29個(gè)存在問題；各類千斤125個(gè)，合格87個(gè)，其中38個(gè)存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個(gè)合格，59個(gè)不合格；各類防墜器29個(gè)，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；并對(duì)其它安全用具進(jìn)行了檢查，對(duì)驗(yàn)收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進(jìn)行修理及處理（駐外項(xiàng)目的工具已組織檢查）。

3、為確保設(shè)備安全過夏，對(duì)單控、網(wǎng)控、除灰、通訊、機(jī)、爐零米值班室等空調(diào)進(jìn)行了認(rèn)真的檢修消缺；對(duì)空調(diào)機(jī)房、熱網(wǎng)站進(jìn)行了認(rèn)真的環(huán)境文明治理；開春解凍后對(duì)主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行了沉降監(jiān)測，并詳細(xì)做了記錄。

4、檢查建筑物基礎(chǔ)沉降情況及防洪防汛情況，對(duì)機(jī)房、爐房、網(wǎng)控、辦公樓等建筑物頂部進(jìn)行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時(shí)補(bǔ)充健全了防汛器材，制定了防洪預(yù)案。

5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復(fù)檢查、及時(shí)補(bǔ)充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產(chǎn)區(qū)域勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的安全。

6、對(duì)廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調(diào)進(jìn)行了 3

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

全面檢查，累計(jì)消除各類缺陷180余條，設(shè)備健康狀況明顯改觀。

7、完成漳電內(nèi)部設(shè)備春檢項(xiàng)目：

1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關(guān)及母線春檢的春檢。2）、完成3#機(jī)照明電焊段母線刀閘及開關(guān)停電春檢的春檢。3）、完成215間隔開關(guān)、CT更換、PT、215—1刀閘的春檢。

4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

5）、完成211、212、2162、15—

1、215—

2、線路PT間隔間隔的春檢。6）、完成6KVIA段母線春檢。

7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關(guān)、CT、避雷器春檢春檢。

8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。9）、完成2#水原泵電機(jī)春檢。

10）、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母 春檢。

11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

三、春檢總結(jié)階段：

春季安全大檢查已基本結(jié)束，公司根據(jù)要求對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致、徹底地檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)未能及時(shí)處理的問題采取了相應(yīng)的計(jì)劃措施，現(xiàn)將遺留問題統(tǒng)計(jì)如下：

1、升壓站設(shè)備的春檢和輔修受停電計(jì)劃的影響，因三河#4A和河津#2B、4

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結(jié)

漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。

2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買安全帽帽芯。

3、對(duì)在外項(xiàng)目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查。

安全監(jiān)察部 2009年4月10日

第五篇：檢修分公司組織干事工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司政工辦組織干事工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司政工辦組織干事崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容、檢查監(jiān)督與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司政工辦組織干事的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》 《中華人民共和國工業(yè)企業(yè)法》； 《中華人民共和國勞動(dòng)法》；

《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》； 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

檢修公司政工辦組織干事對(duì)政工辦主任負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

3.2 責(zé)任

3.2.1 承擔(dān)Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中3.2條所規(guī)定的責(zé)任。3.2.2 負(fù)責(zé)了解掌握全公司黨員的思想狀況，搞好黨內(nèi)思想教育，提供黨員分析材料。3.2.3 負(fù)責(zé)黨員的組織關(guān)系、黨員管理及全公司黨務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3.2.4 負(fù)責(zé)全公司職工、干部的政審、外調(diào)的接待和函調(diào)。

3.2.5 負(fù)責(zé)黨委方面的人民來信來訪的登記、接待、處理、催辦和反饋工作。

3.2.6 負(fù)責(zé)全公司黨的基層組織整頓、管理及建設(shè)，及時(shí)向公司黨委提出黨的基層組織的設(shè)置意見和建議，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，組織落實(shí)。

3.2.7 負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)黨建工作制度，檢查、督促、考核所屬各黨支部落實(shí)各項(xiàng)黨建工作制度的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見和措施，并向公司黨委做出報(bào)告。

3.2.8 負(fù)責(zé)抓好黨的組織生活和黨課制度建設(shè)、民主評(píng)議黨員、黨員考核、申請入黨積極分子的培養(yǎng)教育等項(xiàng)工作。

3.2.9 負(fù)責(zé)黨員管理工作，建立健全組織生活制度，搞好全公司黨員和黨組織的統(tǒng)計(jì)工作。發(fā)展黨員工作的宏觀管理，公司黨委直屬黨支部發(fā)展對(duì)象的審批。3.2.10 負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、使用、管理。

3.2.11 負(fù)責(zé)受理黨員的申訴，做好黨員的來信來訪和黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作。了解情況、掌握政策、調(diào)整關(guān)系。3.2.12 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)全公司黨的組織建設(shè)工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作。制定全公司組織建設(shè)工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，完成統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)。

3.2.13 負(fù)責(zé)日常工作范圍內(nèi)的材料歸檔工作。3.3 權(quán)限

3.3.1 在政工辦公室主任授權(quán)范圍內(nèi)和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)有指揮決策權(quán)。3.3.2 有權(quán)對(duì)公司組織工作提出具體工作意見，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.3.3 有權(quán)按照黨管干部原則，對(duì)所管各級(jí)干部依據(jù)組織程序進(jìn)行評(píng)議考核，提出考核意見。3.3.4 在調(diào)查處理案件中，有不受任何人干擾和打擊報(bào)復(fù)的權(quán)利。3.3.5 有權(quán)根據(jù)工作需要，對(duì)黨費(fèi)及其他經(jīng)費(fèi)的使用提出方案和預(yù)算。

3.3.6 有權(quán)對(duì)所屬各黨支部貫徹落實(shí)各項(xiàng)黨建工作制度的情況進(jìn)行檢查、考核，并提出改進(jìn)意見，督促整改落實(shí)。崗位技能

4.1基本條件

4.1.1 承擔(dān)Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中3.2條所規(guī)定的責(zé)任。4.1.2 具備?？飘厴I(yè)及以上學(xué)歷。

4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2 專業(yè)知識(shí)

4.2.1 掌握國家和上級(jí)主管部門有關(guān)組織、干部管理等法律法規(guī)。4.2.2 熟知本公司的生產(chǎn)過程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位構(gòu)成。4.2.3 了解組織法、經(jīng)濟(jì)法、企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。4.3實(shí)際技能

4.3.1 能夠正確理解上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，起草本單位的黨員管理、精神文明、干部管理等方面的規(guī)定。

4.3.2 能夠制定本公司的業(yè)績考核管理辦法。

4.3.3 具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠組織有關(guān)部門和人員共同開展本專業(yè)工作。4.3.4 具有一定的語言和文字表達(dá)能力,能夠撰寫一般公文和專題分析。4.3.5 能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本專業(yè)的工作。工作目標(biāo)

依據(jù)國家政策及中國××、××國際、××發(fā)電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，在黨委書記、副書記、紀(jì)委書記和工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，做好企業(yè)黨建、紀(jì)檢、宣傳、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)干部進(jìn)行考核，每半年對(duì)黨員干部的思想和工作情況進(jìn)行一次分析。

6.1.2 每年1月30日前將上一年黨員名冊、黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、先進(jìn)評(píng)比結(jié)果、組織工作總結(jié)等材料，按檔案歸檔材料目錄歸檔。

6.1.3 每年12月25日前將下年組織發(fā)展材料上報(bào)廠政工部。6.1.4 每年6月份組織“七一”獻(xiàn)禮活動(dòng)。

6.1.5 每年12月30日寫出全年黨費(fèi)收支情況報(bào)告。6.1.6 每年6月份組織民主評(píng)議黨員工作。6.1.7 每年6月12月對(duì)黨支部進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查。6.2 非周期性工作

6.2.1 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成黨員的培訓(xùn)工作，做好信息材料的收集和整理工作，負(fù)責(zé)黨員、群眾來信來訪的組織接待和材料的管理工作。

6.2.2 經(jīng)常了解、分析和掌握黨員的思想狀況，檢查了解黨員堅(jiān)持“三會(huì)一課”情況及基層組織黨員教育與管理情況。

6.2.3 及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系和黨內(nèi)變動(dòng)通知不超過一周。6.2.4 黨員數(shù)字準(zhǔn)確，做到黨員增減統(tǒng)計(jì)相符。

6.2.5 組織督促、檢查、指導(dǎo)所屬各黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，搞好支部班子思想、組織和民主作風(fēng)建設(shè)。

6.2.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.2.7 檢查監(jiān)督與考核

6.3 按照本標(biāo)準(zhǔn)及廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》進(jìn)行檢查和考核。

6.4 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由檢修分公司政工辦進(jìn)行檢查、考評(píng)，并對(duì)本崗位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。檢查與考核

7.1 按照本標(biāo)準(zhǔn)及廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》進(jìn)行檢查和考核。

7.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由檢修分公司政工辦進(jìn)行檢查、考評(píng)，并對(duì)本崗位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

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