第一篇：2009年安全管理工作總結(jié)和2010年安全規(guī)劃(2010 1.1)

東電三公司白城項(xiàng)目部

2009年安全工作總結(jié)和2010年安全工作規(guī)劃

審 批：錢樹軍

審 核：鄧恩洋

編 制：肖

編制日期：

勇

2010年1月1日

白城項(xiàng)目部安保部

2009年安全工作總結(jié)和2010年工作規(guī)劃

2009年安全文明施工管理工作在項(xiàng)目部安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹東電三公司總部的安全管理理念，落實(shí)各種人員的安全職責(zé)和2009年度項(xiàng)目部安委會(huì)制定的各項(xiàng)工作。認(rèn)真開展不符合項(xiàng)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，對(duì)安全文明施工實(shí)行全過程和全方位監(jiān)控，有效的保證了#2標(biāo)段施工區(qū)域的施工安全。安全文明施工自始至終保持良好受控狀態(tài)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?？删唧w工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、年度安全管理工作計(jì)劃完成情況

1.項(xiàng)目安委會(huì)執(zhí)行委員會(huì)組織安全月度例會(huì)12次，開展聯(lián)合安全檢查和專項(xiàng)檢查18次，各種安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及活動(dòng)總結(jié)會(huì)議5次，召開安委會(huì)執(zhí)行委員周例會(huì)41次，對(duì)新入場(chǎng)職工安全培訓(xùn)及考試約1210次；項(xiàng)目部安保部下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單48次，甲方對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單32次；對(duì)違章處罰了7個(gè)單位/人次，處罰金額7400元，對(duì)安全文明施工較好的特殊嘉獎(jiǎng)了2單位/人次，嘉獎(jiǎng)金額4000元；開展安全專項(xiàng)檢查6次，項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效。

2.按甲方安監(jiān)部和公司安監(jiān)部的要求，按時(shí)完成年度、季度、月度及每周甲方及公司本部要求編制及上報(bào)的各種安全信息資料報(bào)表等。

3.結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)全面完成年度目標(biāo)和任務(wù)

1）.認(rèn)真開展春季安全大檢查活動(dòng)。對(duì)施工機(jī)械、施工用電、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、防火工作進(jìn)行了全面檢查，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了全面整改，春檢工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2）.認(rèn)真開展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了以安全月主題為內(nèi)容的宣傳布置工作，監(jiān)督項(xiàng)目部所屬各施工單位嚴(yán)格落實(shí)方安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)源的防護(hù)措施，增加了安全防護(hù)用品的投入，各項(xiàng)施工安全措施落實(shí)到位，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的扎實(shí)有效。

3）.嚴(yán)格按照省公司、公司及甲方 《安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”總體工作方案》要求，積極配合甲方開展隱患排查和治理工作，對(duì)施工安全中存在的隱患進(jìn)行了逐一整改和治理，通過開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”工作，促進(jìn)了我項(xiàng)目部安全管理水平的極大提高。

4）.認(rèn)真開展秋冬季安全大檢查活動(dòng)。工作中項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中電投公司“山東海陽(yáng)事故”會(huì)議文件，吸取教訓(xùn)，舉一反三，自查自糾。為確保做好國(guó)慶60周年前后的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，對(duì)各單位實(shí)行開展“安全自檢自查”工作，配合甲方主要領(lǐng)導(dǎo)為首的專項(xiàng)檢查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目和區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真的隱患排查和整改。

5）.認(rèn)真開展省公司及公司 “三查一整改”活動(dòng)，落實(shí)“三查一整改”活動(dòng)方案，組 2 織開展專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，以國(guó)網(wǎng)公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)典型違章 100 條》為監(jiān)查重點(diǎn)，排查隱患和提出整改措施，明確整改時(shí)間，活動(dòng)期間廣大職工體會(huì)深刻，進(jìn)一步提高了安全責(zé)任意識(shí)和安全自我防護(hù)意識(shí)。

6）.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省公司和公司《關(guān)于加強(qiáng)冬季施工安全工作的通知》及甲方《建設(shè)工程秋冬季安全檢查的通知》，項(xiàng)目部編制了《#2標(biāo)段冬季施工措施方案》和《#2標(biāo)段采暖系統(tǒng)安全措施方案》，對(duì)入冬前各專業(yè)的冬季安全施工措施實(shí)施和落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查，秋冬季安全檢查達(dá)到了預(yù)期效果。

二、落實(shí)公司2009年年初兩會(huì)精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作開展情況

1.認(rèn)真履行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)年初策劃要求，完成了對(duì)所屬各施工單位危險(xiǎn)施工區(qū)域的確定和安全文明施工區(qū)域的劃分工作，明確了各施工單位的安全文明施工區(qū)域的責(zé)任單位和責(zé)任人，強(qiáng)化了項(xiàng)目部所屬各施工單位安全員（或兼職安全員）責(zé)任意識(shí)、提高了安監(jiān)人員文明施工管理信心，保證了現(xiàn)場(chǎng)即安全又文明的施工狀態(tài)，使項(xiàng)目部的安全文明施工管理工作始終處于各個(gè)標(biāo)段的前列。

2.認(rèn)真落實(shí)上級(jí)及公司的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查及整改的通知精神，完成了各項(xiàng)專項(xiàng)聯(lián)合檢查活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)提出的整改要求做了認(rèn)真分析和理解，如期完成了問題整改。

3.堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行“安全月度分析會(huì)”、“安全周例會(huì)”的安全例會(huì)制度不動(dòng)搖。創(chuàng)新試行“周一安委會(huì)執(zhí)行委員現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合安檢”制度，增添“周一安全活動(dòng)必學(xué)內(nèi)容”的安全學(xué)習(xí)新模式，均取得了良好的效果。

4.根據(jù)公司及項(xiàng)目部的有關(guān)文件要求，完成了對(duì)所屬分包單位資質(zhì)審查工作，完成了與分包單位簽定“安全文明施工管理協(xié)議”工作。

5.安保部認(rèn)真審核了計(jì)劃內(nèi)所屬各專業(yè)重大施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)重大危險(xiǎn)辨識(shí)清單逐項(xiàng)跟蹤、檢查危險(xiǎn)源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、不安全因素，及時(shí)整改、完善，有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。

6.根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按不同季節(jié)開展了施工用電、吊裝作業(yè)、高空及交叉作業(yè)、防強(qiáng)風(fēng)和防雨雪的安全檢查。

三、開展“強(qiáng)化管理、狠抓執(zhí)行、提升能力、創(chuàng)新形象”活動(dòng)的主要工作落實(shí)情況 充分發(fā)揮項(xiàng)目部安委會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，在年初安全工作會(huì)議上對(duì)全年工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃。以抓住兩條主線（施工安全和文明施工）、明確三個(gè)重點(diǎn)（季節(jié)差異、工序差異、區(qū)域差異），強(qiáng)化四項(xiàng)意識(shí)（超前策劃意識(shí)、區(qū)域責(zé)任意識(shí)、政令暢通意識(shí)、敢為人先意識(shí)）為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)，以本工程制定的年度安全工作計(jì)劃、年度危險(xiǎn)性較大作業(yè)清單和控制計(jì)劃、危險(xiǎn)性較大作業(yè)安全專項(xiàng)施工措施清單，作為施工過程控制和管理的依 據(jù)，明確安全管理思路和安全職責(zé)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，提高安全管理水平。

施工過程中，安保部結(jié)合施工進(jìn)展情況，對(duì)各區(qū)域地下設(shè)施標(biāo)識(shí)、安全網(wǎng)、安全圍欄、安全警示標(biāo)識(shí)及時(shí)設(shè)置，并隨時(shí)進(jìn)行規(guī)范和整頓，對(duì)施工區(qū)域文明施工定置化管理進(jìn)行了統(tǒng)一策劃，使施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理有了明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理及區(qū)域管理的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

堅(jiān)持以“意識(shí)到心，責(zé)任到人，措施到位”的安全理念，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和省公司一號(hào)文件，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，提高本質(zhì)安全水平，以形成項(xiàng)目部行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安保部監(jiān)督管理，所屬各施工單位全面負(fù)責(zé)，基層安全管理人員及班組長(zhǎng)積極廣泛參與的安全生產(chǎn)格局，較好的實(shí)現(xiàn)了今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全文明施工自始至終保持良好受控，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方領(lǐng)導(dǎo)的較好評(píng)價(jià)。

四、安全管理中存在的主要問題及原因分析

1．部分施工單位的班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、交叉作業(yè)及危險(xiǎn)性作業(yè)的施工場(chǎng)所安全警戒和安全警示不重視，個(gè)別班（隊(duì)）組長(zhǎng)對(duì)略高的安全文明施工設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)很難接受，原因很簡(jiǎn)單，安全第一思想沒有真正體會(huì)，自己的安全責(zé)任不清楚，沒有做到“嘴勤、手勤和腿勤”，事故沒落到自己頭上，麻痹大意，仍存僥幸心里，沒有真正吸取以往事故教訓(xùn)，安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不系統(tǒng)。

2． 部分施工單位主要生產(chǎn)管理人員對(duì)文明施工不重視，垃圾、雜物、施工廢料及余料不及時(shí)清理回收，物料、設(shè)備擺放不規(guī)范不整齊，普遍存在“搶工期、趕進(jìn)度、沒有閑人和時(shí)間搞清理清掃”理由，對(duì)當(dāng)天施工完的場(chǎng)地和區(qū)域“工完料靜場(chǎng)地清”的文明施工原則極端反感，這是極其不好的現(xiàn)象。個(gè)別施工單位第一安全責(zé)任人沒有真正認(rèn)識(shí)和理解到“文明施工”含義，“文明施工”是最能體現(xiàn)項(xiàng)目部乃至整個(gè)公司的綜合管理水平和企業(yè)形象一面旗幟。

3．習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，其中行為性違章和管理性違章較多，說明安全管理及違章處罰力度不夠大，項(xiàng)目部所屬個(gè)別施工單位的行政管理、施工管理、安全管理、技術(shù)管理、資料管理、監(jiān)督檢查工作存在不足。個(gè)別工地的主要行政領(lǐng)導(dǎo)沒有真正履行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”第一安全管理責(zé)任人的責(zé)任，不及時(shí)糾正違章行為和教育違章人員、不責(zé)令違章班組整改及不處罰違章人員，放任違章現(xiàn)象，這是習(xí)慣性違章時(shí)常出現(xiàn)的主要原因。

4．對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)，沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行分類，沒有認(rèn)真分析引發(fā)不符合項(xiàng)的管理原因，沒有真正的舉一反三吸取教訓(xùn)，原因是沒有切實(shí)貫徹、落實(shí)和執(zhí)行好“三定”原則。（安全生產(chǎn)“三定”是指：定整改措施、定整改時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人）

5．現(xiàn)場(chǎng)部分施工用的腳手架或施工操作臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，部分單位施工使用的腳手架或操作臺(tái)無(wú)上下爬梯，圖省事糊弄現(xiàn)象嚴(yán)重，搭設(shè)及驗(yàn)收程序和方式不完善，反映出各別施工單位第一安全管理責(zé)任人對(duì)施工安全設(shè)施的落實(shí)和實(shí)施“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”還停留在口頭上，思想上認(rèn)識(shí)不到規(guī)范的腳手架及操作臺(tái)給安全施工帶來的益處，意識(shí)上對(duì)安全管理工作沒有與時(shí)俱進(jìn)，原因是從根本上沒有跟上現(xiàn)代安全管理規(guī)則的步伐。

6．項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全文明施工管理的制度還不完善，安全管理人員缺乏，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)工作時(shí)有監(jiān)管及檢查不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)。項(xiàng)目部所屬各別施工單位主任不支持工地安全員的工作，推諉和搪塞現(xiàn)象嚴(yán)重，安全員兼職較多，事務(wù)繁重，時(shí)有偏重于其他事務(wù)，忽略了本單位的安全巡查、檢查和監(jiān)督管理工作。各別單位安全員的安全技術(shù)管理知識(shí)缺乏，安全文明施工意識(shí)淡薄，沒有做到盡職盡責(zé)，安全管理工作能力不足。

7． 個(gè)別施工單位的所編制的施工項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書安全施工措施不完善，缺乏施工的指導(dǎo)性，編制過程中錯(cuò)編和漏編現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，抄襲和挪用其他資料中的章節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，與所對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容不符，自主編制和創(chuàng)新新的安全技術(shù)能力不足，實(shí)際施工內(nèi)容與編制的安全措施脫節(jié)，技術(shù)交底時(shí)間不足，交底工作不實(shí)不清，安全文明施工保證措施模糊。反映出編制者對(duì)本專業(yè)的施工工序了解及安全施工技術(shù)措施知識(shí)還有欠缺，缺乏專業(yè)安全技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)及教育。

8．出現(xiàn)的未遂事故及人身傷害事故警示著我們，給我們敲了警鐘，事故的出現(xiàn)無(wú)一例外都是由于違章施工、違章指揮及管理性違章造成的，違章的行為分別屬于國(guó)網(wǎng)公司頒布的《典型違章100例》范圍之列，看出各別單位沒有對(duì)《典型違章100例》有深刻的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，原因是落實(shí)、貫徹和理解不到位，防范措施不到位，沒有真正按照“四不放過”事故處理原則進(jìn)行分析和處理。

五、2010年安全文明施工管理的工作思路、主要工作目標(biāo)及工作規(guī)劃

1、明確安全管理思路：

貫徹公司及甲方、業(yè)主的安全理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。

突出一個(gè)目標(biāo)(達(dá)標(biāo)投產(chǎn)）；

抓住兩條主線（施工安全和文明施工）；

明確三個(gè)重點(diǎn)（季節(jié)差異、工序差異、區(qū)域差異）； 強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)（超前規(guī)劃意識(shí)、區(qū)域責(zé)任意識(shí)、政令暢通意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)）； 以創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為主題，確保安全文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、確定年度工作目標(biāo)： 安全管理

不發(fā)生人身死亡事故，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率≤3‰； 杜絕重大未遂事故；

不發(fā)生一搬起重機(jī)械和其它施工機(jī)械損壞事故，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生火情和火險(xiǎn)，杜絕一般性火災(zāi)事故；

杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故，一搬事故控制在1‰以內(nèi)； 杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故，不發(fā)生一搬性的交通事故； 杜絕垮（坍）塌事故。

杜絕發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故； 杜絕發(fā)生質(zhì)量安全事故； 不發(fā)生安全文明施工管理失控。

文明施工管理達(dá)到總公司、項(xiàng)目部及甲方業(yè)主要求的水平，實(shí)現(xiàn)一流文明施工現(xiàn)場(chǎng)。職業(yè)健康 不發(fā)生職業(yè)??；

不發(fā)生員工集體中毒事件； 不發(fā)生大面積流行性疾病。環(huán)境保護(hù)

合理利用能源，對(duì)環(huán)境、生態(tài)的影響符合法律法規(guī)要求;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑施工垃圾廢料廢液等按指定位置妥善處理;有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目部無(wú)投訴事件發(fā)生。

項(xiàng)目部所屬各施工單位在項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的框架下，層層分解目標(biāo)、指標(biāo)，制定完善的符合自身實(shí)際的控制措施，以保證公司及項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、確定年度工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制措施

1）、年度工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。2010年將是土建工程大范圍收尾裝飾階段、設(shè)備安裝和機(jī)組調(diào)試、整套啟動(dòng)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)運(yùn)行同時(shí)進(jìn)行階段，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高危險(xiǎn)作業(yè)、多工種混合作業(yè)局面都將出現(xiàn)，新的危險(xiǎn)源不斷增加，新的危險(xiǎn)因素不斷增多，安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置難度隨之增大，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)將進(jìn)一步加大，文明施工管理將更加困難。因此，提前完成 如下安全控制措施的編制和審核報(bào)批：

年度危險(xiǎn)性較大作業(yè)清單和控制計(jì)劃； 危險(xiǎn)性較大作業(yè)安全專項(xiàng)施工措施清單； 年度安全工作年度工作計(jì)劃表； 年度現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察旁站工作計(jì)劃； 安全文明施工責(zé)任區(qū)劃分計(jì)劃；

2）、強(qiáng)化各種人員入廠安全教育，提高員工安全責(zé)任意識(shí)。結(jié)合年后各單位和施工人員還將有一定數(shù)量陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)2010年實(shí)際危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目做好安全學(xué)習(xí)動(dòng)員工作，及時(shí)做好安全教育，要求項(xiàng)目部所屬各施工單位做到：

A 員工進(jìn)場(chǎng)后必須體檢合格，不符合要求的人員堅(jiān)決不能錄用；

B 定期進(jìn)行各種安全專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過各種專項(xiàng)考試提高全員安全文明施工意識(shí)； C 進(jìn)場(chǎng)的第一個(gè)月各單位組織不少于8小時(shí)的安全教育，對(duì)不同崗位和不同專業(yè)，要有不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)后應(yīng)由接受培訓(xùn)者應(yīng)親自簽字備案；

D 要求各施工單位增加對(duì)文明施工管理要求和處罰規(guī)定進(jìn)行講解，組織閉卷考試，項(xiàng)目部安保部將定期派專人監(jiān)督檢查培訓(xùn)情況及培訓(xùn)內(nèi)容情況。

3）、注重前期規(guī)劃，有序的管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。各單位在復(fù)工和單位工程開工前，首先要對(duì)區(qū)域的定置化做出完整的規(guī)劃，沒有經(jīng)過工程部及安保部審批核定的定置化管理布置方案施工項(xiàng)目，一般不準(zhǔn)開工。另外，各區(qū)域內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌、警示牌、導(dǎo)示牌、責(zé)任區(qū)牌、驗(yàn)收牌要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)要求進(jìn)一步完善和增設(shè)，保證在本項(xiàng)目開工或施工過程中懸掛好以警示他人，施工現(xiàn)場(chǎng)盡量杜絕各種臨時(shí)性的不美觀的標(biāo)識(shí)或警示牌。

結(jié)合施工進(jìn)度及進(jìn)展情況，編制和變更季度安全文明施工責(zé)任區(qū)劃分計(jì)劃（或圖表），確定文明施工考核評(píng)比條例、制定文明施工考核評(píng)比表，制定文明施工考核評(píng)比實(shí)施辦法等，工作目標(biāo)就是確保在各兄弟項(xiàng)目部之間及甲方、業(yè)主在建工程中，達(dá)到最好的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。做到每月對(duì)所屬施工單位進(jìn)行“文明施工”專項(xiàng)考核評(píng)比1～4次，作為當(dāng)月“安全文明施工”獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)之一。

確定安全施工考核評(píng)比條例、制定安全施工考核評(píng)比表，制定安全施工考核評(píng)比實(shí)施辦法等，工作目標(biāo)就是確保在公司內(nèi)部各兄弟項(xiàng)目部之間及甲方、業(yè)主在建工程中，達(dá)到最好的安全施工現(xiàn)場(chǎng)。做到每月對(duì)所屬施工單位進(jìn)行“安全施工”專項(xiàng)考核評(píng)比1次，作為當(dāng)月“安全文明施工”獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)之一。

落實(shí)安全監(jiān)察人員責(zé)任，明確分工，通過獎(jiǎng)勵(lì)和違章處罰，樹立所屬施工單位及安保部的安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)的威嚴(yán)。5）、完善安全管理體系，保證管理和施工人員按時(shí)到崗。除了項(xiàng)目部所屬各單位配備的安全管理人員及兼職安全員以外，要求施工現(xiàn)場(chǎng)，超過30人的施工隊(duì)伍或區(qū)域，都要有專職的安全員在區(qū)域內(nèi)巡視。不足30人的，由帶班的班（隊(duì)）組長(zhǎng)或領(lǐng)工做兼職安全員（因?yàn)樗麄兪潜景嚓?duì)組的第一安全責(zé)任人）。對(duì)于專業(yè)化較強(qiáng)的施工工種和作業(yè)，必須由專業(yè)的施工人員和單位承擔(dān)，不得跨專業(yè)拼湊臨時(shí)施工人員組織施工。

6）、計(jì)劃領(lǐng)先，是做好本單位安全管理工作的重要前提

在工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們還將詳細(xì)制定月度工作計(jì)劃和周計(jì)劃，把全年的工作設(shè)想進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，貫徹到位。主要工作如下：

A 依據(jù)項(xiàng)目部明年的施工任務(wù)及施工計(jì)劃情況，編制《2010年重大及特別重大的施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源清冊(cè)》、《2010年度危險(xiǎn)性較大作業(yè)安全專項(xiàng)施工措施清單》、《2010年度安全工作計(jì)劃表》《2010年度安全施工措施計(jì)劃》、《2010年度安全施工措施費(fèi)用投入計(jì)劃清單》。

B 按照我公司及甲方的要求，對(duì)2010年重大及特別重大項(xiàng)目危險(xiǎn)源重新進(jìn)行排定，依照當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，分解全年重大及特大施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，逐月列出危險(xiǎn)源，上報(bào)公司及甲方安監(jiān)部審核，做好對(duì)編制及上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行發(fā)布和實(shí)施、落實(shí)工作；

C 執(zhí)行“安全月度分析會(huì)”、“安全周例會(huì)”的安全例會(huì)制度不動(dòng)搖。完善和執(zhí)行“周一安委會(huì)執(zhí)行委員現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合安檢”制度。將“周一安全活動(dòng)必學(xué)內(nèi)容”的模式和內(nèi)容引向深入和層次擴(kuò)展，使各級(jí)人員周一都有自己適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

D 嚴(yán)格審批各專業(yè)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，做到不符合現(xiàn)行安全規(guī)程和規(guī)范要求的作業(yè)指導(dǎo)書堅(jiān)決給予退回改正。

E 認(rèn)真對(duì)待上級(jí)有關(guān)部門提出安全文明施工不符合項(xiàng)通知單，及時(shí)按照“三定”原則進(jìn)行整改和治理相關(guān)問題。

F 對(duì)重大及特大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目安全措施落實(shí)及實(shí)施全程監(jiān)控，嚴(yán)格審查施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，重點(diǎn)施工項(xiàng)目及特大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部所屬施工單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、專工、工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員要進(jìn)行旁站指導(dǎo)。

G 完善和增設(shè)各施工區(qū)域、各施工層間的安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌等的設(shè)置及維護(hù)，H 試行禁止錄用42歲以上（不含年齡42歲的）的農(nóng)民工做臨時(shí)工人（指力工）的制度，逐漸清退現(xiàn)場(chǎng)年齡超過42歲的臨時(shí)工人（指力工），特殊有專業(yè)特長(zhǎng)和技能的臨時(shí)工人除外。

I 對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器具、防汛設(shè)施、防強(qiáng)風(fēng)工作、施工用電、腳手架（含組合可移動(dòng)的腳手架）及操作臺(tái)、大型施工機(jī)械、焊接設(shè)備、小型電動(dòng)工機(jī)具、起重吊籃、卷?yè)P(yáng)機(jī)、垂直上料升降機(jī)、施工電梯進(jìn)行全面檢查監(jiān)控。J 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)腳手架、操作臺(tái)委托搭拆制度，建立完善的腳手架及操作臺(tái)管理、檢查和監(jiān)控的循環(huán)機(jī)制。

K 按照我公司及上級(jí)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)通知要求，積極準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)和落實(shí)，按時(shí)做好各項(xiàng)安全管理專項(xiàng)活動(dòng)的方案、措施和預(yù)案工作，做到自檢自糾排查隱患先行整改。虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方式，力求創(chuàng)新和完善工作內(nèi)容。

7）、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明

根據(jù)我公司及項(xiàng)目部的安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合#2標(biāo)段施工項(xiàng)目實(shí)際，補(bǔ)充、完善及修訂考核細(xì)則和具體操作辦法，補(bǔ)充對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及專項(xiàng)安全文明施工檢查考核制度和考核評(píng)分辦法，制定每周、月、季安全文明施工檢查方案、實(shí)施細(xì)則及考核評(píng)分辦法。在對(duì)集體或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)向有對(duì)“文明施工管理及治理”有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人傾斜，重點(diǎn)加大對(duì)“積極投身文明施工管理”、“對(duì)提出的問題按時(shí)整改完畢”、“文明施工保持較好”的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

六、對(duì)項(xiàng)目部工作的建議

1.定期提供安全管理人員的安全執(zhí)法教育、培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.建議建立新入場(chǎng)臨時(shí)工人實(shí)行15天試用期制度。3.適當(dāng)增加本標(biāo)段安保部的專職安全管理人員的數(shù)量。

4.適當(dāng)增加安全文明施工防護(hù)設(shè)施及用品、用具、警示標(biāo)牌等各方面投入。

5.采取行政手段整頓治理只顧下達(dá)施工任務(wù)、只管施工進(jìn)度的行為，不管安全文明施工行為的所屬各單位管理者的作風(fēng)，形成安全管理不只是安保部門的事情的良好風(fēng)氣。

6.對(duì)安全文明施工的獎(jiǎng)勵(lì)不能搞平均主義。

東電三公司白城項(xiàng)目部 安保部

2010年1月1日

第二篇：安全管理規(guī)劃（推薦）

安全管理規(guī)劃：

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和當(dāng)前安全管理工作實(shí)際情況，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)制度，認(rèn)真完成公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作規(guī)劃。

一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、全年重大工傷/死亡事件為零；

2、重大火災(zāi)事故0件；

3、.休業(yè)百萬(wàn)工時(shí)；

4、杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改完成率100％；安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；特殊工種持證上崗率達(dá)到100％。

二、2014年安全管理工作規(guī)劃：

為確保年底無(wú)安全事故，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中，重點(diǎn)做以下工作：

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全責(zé)任制為依據(jù)帶動(dòng)項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培訓(xùn)到位、責(zé)任職責(zé)到位、檢查整改到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、深入剖析公司現(xiàn)有公司各項(xiàng)安全管理制度，明確適合于公司發(fā)展及實(shí)際情況的安全管理工具、方法，將各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并結(jié)合長(zhǎng)城公司各項(xiàng)安全管理制度編制公司級(jí)全管理制度

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，一是抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。今年我們將采取多種形式加大對(duì)在職安全員的技能培訓(xùn)，使其在專業(yè)水平上有所提高（滅火器、消防栓、職業(yè)病、安全八大危害、案例橫展等）。二是抓規(guī)范教育，統(tǒng)一工作行為?？倓?wù)科將結(jié)合精益部門對(duì)各部門的安全執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責(zé)任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿孰[患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，全面落實(shí)教育培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)員工安全理念。三抓安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性。通過積極開展“安全生產(chǎn)月”、“消防月”等活動(dòng)，樹立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；組織安全知識(shí)競(jìng)賽、活動(dòng)，提高專職安全管理人員業(yè)務(wù)水平

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)各工程可能發(fā)生的建筑施工“六大傷害”及危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制完善崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，定期組織各種事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)急管理體系，從而提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

4、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查與專項(xiàng)整治工作相結(jié)合，改變風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范，安全管理滯留在表面上等現(xiàn)象。將整改后的驗(yàn)證工作做到實(shí)處，杜絕弄虛造假、閉門造車行為。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象。一是人員控制，進(jìn)場(chǎng)人員必須是實(shí)名登記，掌握每一個(gè)施工人員的來歷。二是加強(qiáng)教育，規(guī)范其行為，增強(qiáng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識(shí)。三是加大文明施工投入，在“聲、光、塵”方面加大控制力度，使環(huán)保理念融入日常施工中。

6、加強(qiáng)對(duì)施工班組和分包單位安全管理工作，今年安全科將協(xié)助各項(xiàng)目部編制完善施工班組、分包單位管理細(xì)則，加強(qiáng)施工總承包管理，理順?biāo)悸?，力?zhēng)在控制管理上有所突破。

7、規(guī)范檢查行為。編制各類工程安全檢查評(píng)分表，以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)作出正確評(píng)價(jià)。

8、轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)外省市區(qū)域工程監(jiān)管。隨著公司業(yè)務(wù)向外拓展，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維，采取確實(shí)有效措施掌握區(qū)域性工程動(dòng)態(tài)，改變被動(dòng)跟蹤為主動(dòng)管理，努力實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理的轉(zhuǎn)變。

9、六月份是“安全生產(chǎn)月”，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理工作，具體安排另行發(fā)文。

三、1、結(jié)合各車間現(xiàn)狀設(shè)立安全管理人員（安全管理人員必須為班組長(zhǎng)管理人員），并建立安全員管理制度，主要配合總務(wù)開展各項(xiàng)安全管理工作及各類安全文件的建立、執(zhí)行及監(jiān)督管理工作；

2、結(jié)合各車間生產(chǎn)情況對(duì)勞保佩戴標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，根據(jù)不同工位制定勞保佩戴標(biāo)準(zhǔn)及勞保定額，并建立勞保管理規(guī)定；

3、對(duì)公司各車間消防器材進(jìn)行排查，明確消防器材狀態(tài)，并建立公司級(jí)消防器材臺(tái)賬及消防器材管理制度；

4、組織各車間安全員以周、月、季度的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，明確各車間危險(xiǎn)源并建立危險(xiǎn)源臺(tái)賬，針對(duì)危險(xiǎn)源項(xiàng)目制定整改計(jì)劃管控；

5、建立公司安全三級(jí)教育管理制度，明確公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，并建立公司三級(jí)安全教育檔案；

6、結(jié)合各車間安全員梳理公司安全管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行完善，形成安全管理制度匯編；

7、組織安全員針對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行集中性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（3-5天），使各車間具備安全管理員專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)；

8、結(jié)合公司現(xiàn)狀制定安全管理計(jì)劃，明確具體的開展項(xiàng)目、指標(biāo)及安全管理方向，并組織各車間管理人員進(jìn)行討論，確定2015年安全管理重點(diǎn)；

三、建立組織措施，認(rèn)真落實(shí)工作規(guī)劃 為保證工作規(guī)劃的順利開展，科室應(yīng)精心策劃，統(tǒng)籌安排，成立專項(xiàng)工作指導(dǎo)小組，職責(zé)分工落實(shí)到人，形成“橫管到邊、縱抓到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐步達(dá)成“我的工作我負(fù)責(zé)，科室工作我有責(zé)”這樣一種共識(shí)，為安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全第一責(zé)任人的職責(zé)。項(xiàng)目的日常安全管理不僅是安全員的工作，同時(shí)是人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的工作局面，要突出項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，使安全管理工作擺在首要位子上。

2、從四月份開始，每季度科室組織一次專項(xiàng)檢查和隱患排查工作。重點(diǎn)為：高處懸空作業(yè)、模板工程、腳手架工程、施工用電、箱梁施工、盾構(gòu)施工、深基坑施工、大型機(jī)械、軌道交通消防安全等，對(duì)排查出的重大隱患進(jìn)行登記，采取措施落實(shí)整改，將整改后的驗(yàn)證工作形成記錄，建立隱患排查記錄臺(tái)帳。

3、強(qiáng)化日常安全檢查，抓好季節(jié)性安全檢查；進(jìn)行經(jīng)常性、突擊性、針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，要及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防臺(tái)防汛、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒、防滑、防火為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保施工安全。

4、五月份組織全公司范圍內(nèi)安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，外省市區(qū)域由各分公司組織，上海區(qū)域由安全科組織。對(duì)無(wú)證上崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使專職安全管理人員的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高。科室成員也要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平的提高，每周組織兩次不少于四小時(shí)的集中學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，科室每月進(jìn)行一次小結(jié)測(cè)驗(yàn)。

5、六月份將根據(jù)今年“安全生產(chǎn)月”主題積極組織開展活動(dòng)。計(jì)劃5月28日，組織召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排工作重點(diǎn)。利用一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次?；顒?dòng)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段大力宣傳“安全月”活動(dòng)的意義，讓所有施工人員對(duì)活動(dòng)意義有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提高各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)；第二個(gè)階段認(rèn)真開展自查自糾工作，查思想、查管理、查意識(shí)、查遺留隱患，向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理發(fā)展；第三個(gè)階段為總結(jié)工作，通過開展“安全月”活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。六月份將組織公司在建項(xiàng)目安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)。

6、七月中旬至十月底為“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)防汛防臺(tái)、坍塌等安全隱患防御，要求各在建項(xiàng)目部針對(duì)本工程施工安全實(shí)際，進(jìn)行自查自糾，具體工作細(xì)則按《百日安全無(wú)事故活動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施。

7、十一月份至十二月份為冬季安全生產(chǎn)管理階段，重點(diǎn)做好冬季防火、防凍、防滑、防觸電等安全管理。由于冬季氣候干燥、風(fēng)力大，極易發(fā)生火災(zāi)，要求全員參與作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、配電設(shè)施等的防火工作。

今年安全科的安全監(jiān)管重點(diǎn)工作是，一加大教育培訓(xùn)力度來提高全員的安全知識(shí)。二是確保上海在世博會(huì)期間安全文明施工的全面管理，必須做到管好自己人，看好自己后的門。三是要檢查、整改、驗(yàn)證到位，利用日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等查細(xì)做實(shí)，四是要及時(shí)掌握外省市在建工程重大危險(xiǎn)的存在和消除。五是要加大對(duì)大中機(jī)械的安全管理，從證件資料到現(xiàn)場(chǎng)安裝使用必須符合要求。六是人員的管理，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則》加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的管理落實(shí)和《班組管理細(xì)則》來管好班組民工，確使公司在建項(xiàng)目能始終處于授控。

第三篇：工程部安全管理規(guī)劃

工程部2014年安全管理規(guī)劃

一、安全教育培訓(xùn)

1、職工入場(chǎng)職工三級(jí)安全教育

新入場(chǎng)職工三級(jí)安全教育由工程部和生產(chǎn)班組共同完成，內(nèi)容包括本企業(yè)安全工作特點(diǎn)；安全形勢(shì)；安全防護(hù)知識(shí)；安全器具和個(gè)人防護(hù)用品的使用；典型事故案例分析等。教育完畢，并逐級(jí)進(jìn)行考試，合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、在崗職工安全教育

工程部每年制定本部門人員的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、外協(xié)人員的安全教育培訓(xùn)

外協(xié)人員的安全教育培訓(xùn)由安全員按“三級(jí)安全教育”的規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

二、安全檢查

1、經(jīng)常性安全施工檢查

工程部每周組織一次涵蓋所有施工范圍的安全檢查；施工班組班前、班后、崗位安全檢查；安全員日常巡回安全檢查。包含檢查記錄的檢查。

2、專業(yè)安全檢查

施工用電安全檢查；防塵，防火檢查；分包隊(duì)伍安全管理檢查。

3、季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查

冬季施工安全檢查、雨季施工安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查。

4、安全檢查使用安全檢查表并予以打分。檢查結(jié)果和定期考核掛鉤。

三、安全例會(huì)

1、信息技術(shù)公司每季度召開一次安全工作例會(huì)，參加人員為信息技術(shù)公司安委會(huì)成員，同時(shí)根據(jù)需要邀請(qǐng)公司安監(jiān)部或公司有關(guān)人員列席。貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作要求；研究制訂安全工作目標(biāo)；解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；總結(jié)和評(píng)比安全工作；計(jì)劃安排階段性安全工作。

2、工程部每周開展一次安全例會(huì)，總結(jié)本周本部門安全工作，及時(shí)改進(jìn)本部門的安全管理工作，同時(shí)對(duì)下周的主要工作進(jìn)行必要的安全技術(shù)措施的討論和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3、班組的班前交底會(huì)每日進(jìn)行一次，交底的內(nèi)容針對(duì)當(dāng)日的具體施工任務(wù)，包含前一天的安全工作小結(jié)。

4、各級(jí)安全工作例會(huì)要有完整的記錄并留檔保存。

第四篇：2011年安全管理規(guī)劃

2010年安全管理規(guī)劃書

為做好XX項(xiàng)目部2010年的安全管理工作，降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，減少安全事故發(fā)生，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保2010年安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定2010年安全管理規(guī)劃書。

一、2010年工程概況

1、西~鼓區(qū)間右線盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)、進(jìn)洞；西~鼓區(qū)間左線盾構(gòu)機(jī)進(jìn)洞；鼓~東區(qū)間左線、右線盾構(gòu)機(jī)出洞、掘進(jìn)、進(jìn)洞。

2、鼓樓站中區(qū)基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工；東區(qū)、西區(qū)軌頂風(fēng)道施工。

3、鼓樓站出、入口，風(fēng)亭施工。

二、安全管理的基本方針和目標(biāo)

1、安全管理方針

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，完善并落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范各種操作行為，以遵守安全法律法規(guī)，完善安全規(guī)章制度，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高全員安全知識(shí)水平為基礎(chǔ)；以改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低施工風(fēng)險(xiǎn)為管理重點(diǎn)，以落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化為管理方法。

2、安全管理目標(biāo)

（1）不發(fā)生安全責(zé)任死亡事故；

（2）不發(fā)生事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)行為；（3）員工崗前安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100%；（4）在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%。

三、安全檢查、隱患整改

安全檢查分安全員日常巡查、周安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查，檢查具體要求如下：

1、安全員日常巡查

專職安全員每日現(xiàn)場(chǎng)巡查不得少于3小時(shí)，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要現(xiàn)場(chǎng)督促整改，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的要立即下《整改通知單》定整改措施、責(zé)任人和整改期限進(jìn)行整改。安全員每日巡查結(jié)束后要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)果認(rèn)真填寫《安全員日常巡查記錄》，巡查記錄上反映的問題要在整改期限內(nèi)閉合。

2、周安全大檢查

周安全大檢查定于每周五上午9：00進(jìn)行。由安全環(huán)保監(jiān)察部組織，項(xiàng)目部工程管理部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部和機(jī)電物資部參加，并邀請(qǐng)監(jiān)理參與檢查。檢查存在的一般安全隱患要現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的要立即下《整改通知單》定整改措施、責(zé)任人和整改期限進(jìn)行整改。檢查結(jié)束后要填寫《安全檢查記錄》，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題下發(fā)《隱患整改通知單》。針對(duì)“習(xí)慣性”違章現(xiàn)象和行為要根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工考核獎(jiǎng)懲辦法》或項(xiàng)目部有關(guān)文件進(jìn)行處罰。安全檢查資料要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉合，并存檔備查。

3、專項(xiàng)安全檢查

專項(xiàng)安全檢查包括機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、消防安全專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)安全檢查等。機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)安全檢查由機(jī)電物資部定期組織，安全環(huán)保監(jiān)察部、工程管理部等項(xiàng)目部有關(guān)部門參與；消防安全專項(xiàng)檢查由安全環(huán)保監(jiān)察部組織，綜合辦公室、工程管理部等項(xiàng)目部有關(guān)部門參與；用電專項(xiàng)安全檢查由機(jī)電物資部組織，安全環(huán)保監(jiān)察部、工程管理部等項(xiàng)目部有關(guān)部門參與。檢查過程中，組織檢查人員應(yīng)做好檢查記錄；檢查結(jié)束后，組織檢查部門應(yīng)針對(duì)檢查存在的問題下發(fā) 2

整改通知，并限定整改措施、責(zé)任人和時(shí)間。

四、安全宣傳及教育培訓(xùn)

1、安全宣傳

項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣傳欄，宣傳欄中的內(nèi)容每月更換一次，宣傳內(nèi)容涉及項(xiàng)目部本月安全管理動(dòng)態(tài)、安全常識(shí)、安全文章及安全管理相關(guān)文件、通報(bào)等。施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置要懸掛安全宣傳、警示標(biāo)語(yǔ)，安全敏感部位、危險(xiǎn)點(diǎn)和主要出入口要設(shè)置安全警示標(biāo)志。

2、安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)分“入場(chǎng)”三級(jí)安全教育、專業(yè)工種教育和特殊工種教育。受教育培訓(xùn)人員應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》上簽字，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容按照要求填寫在《培訓(xùn)記錄表》里。教育培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核不合格者應(yīng)進(jìn)行再教育。

五、安全會(huì)議

1、安全例會(huì)

安全例會(huì)每月召開兩次，分別于月中和月底由項(xiàng)目部安全總監(jiān)召開。參會(huì)人員包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)本月安全管理現(xiàn)狀，討論和解決安全管理過程中存在的問題。

2、安全管理委員會(huì)會(huì)議

安全管理委會(huì)會(huì)議每季度召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理（安全管理委員會(huì)主任）組織召開。參會(huì)人員為項(xiàng)目部安全管理委員會(huì)成員。會(huì)議內(nèi)容：討論、改進(jìn)安全管理方法，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門、人員及各作業(yè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3、班前安全會(huì)

班前安全會(huì)每天作業(yè)前由各作業(yè)班組班組長(zhǎng)組織召開。參會(huì)人員為班組全體人員。會(huì)議內(nèi)容：說明工作內(nèi)容，告知作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源和應(yīng)對(duì)措施，檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)和安全防護(hù)用品佩戴情況。

六、安全活動(dòng)

2010年六月是“安全生產(chǎn)月”，在“安全生產(chǎn)月”期間根據(jù)活動(dòng)主題大力開展各種活動(dòng)。

1、根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題及要求，編制活動(dòng)方案和活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

2、按照活動(dòng)方案和活動(dòng)實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)要求組織開展活動(dòng)。在生活辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題出版一期安全宣傳欄。

3、設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)咨詢臺(tái)。

七、安全管理系統(tǒng)資料錄入

1、做好盾構(gòu)施工和車站施工各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的錄入工作。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)錄入要及時(shí)，錄入的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

2、做好工程局有限公司安全信息管理系統(tǒng)各項(xiàng)資料的錄入工作。安全管理信息資料錄入要及時(shí)，錄入的管理信息資料要準(zhǔn)確、有依據(jù)。

八、應(yīng)急管理

1、結(jié)合項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》中的相關(guān)要求和應(yīng)急程序，組織對(duì)應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。

2、針對(duì)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的執(zhí)行性、有效性和適用性組織開展應(yīng)急演練。演練和采取桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練等方式，演練完成后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估、修訂，最后報(bào)天津市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室進(jìn)行備案。

九、安全管理工作重點(diǎn)

1、對(duì)左、右線兩臺(tái)盾構(gòu)機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、吊裝及拼裝工作進(jìn)行安全監(jiān)控。

2、對(duì)西~鼓區(qū)間、鼓~東區(qū)間左、右線盾構(gòu)機(jī)進(jìn)、出洞及正常掘進(jìn)施工進(jìn)行安全監(jiān)控。

3、對(duì)鼓樓站風(fēng)亭、出入口施工進(jìn)行安全監(jiān)控。

4、對(duì)鼓樓站中區(qū)開挖及主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行安全監(jiān)控。

5、對(duì)項(xiàng)目部大型起重吊裝設(shè)備運(yùn)行、拆裝進(jìn)行安全監(jiān)控。

第五篇：工地安全管理目標(biāo)規(guī)劃

工地安全管理目標(biāo)規(guī)劃

為適應(yīng)項(xiàng)目部管理體制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保廣大職工人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)《國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》的規(guī)定和總公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》以及公司《安全管理辦法》的通知，特制定以下管理辦法和規(guī)劃：

一、管理目標(biāo)

1、輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi)。

2、杜絕重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。

3、創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地，工地安全檢查得分應(yīng)在80分及其以上。

4、創(chuàng)文明工地，文明施工檢查評(píng)分在80分及其以上。

二、管理規(guī)劃：

1、單位工程成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，由項(xiàng)目部安全員、勞資員、材料員及施工員為組員的工地安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配合項(xiàng)目部做好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人（包括外包工隊(duì)）的三級(jí)安全教育工作，及時(shí)檢查外架子、模板支撐架搭設(shè)好的驗(yàn)收工作，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的電線架設(shè)、生產(chǎn)機(jī)械的安置，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電與洞口的防護(hù)工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織相關(guān)人員進(jìn)行一次自檢工作。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，電工班長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)、機(jī)操工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)等同時(shí)參加。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)發(fā)書面整改通知單，定人定期整

改，整改完畢要有反饋信息。

4、項(xiàng)目部安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員提出整改意見，并做安全檢查記錄。

5、單位工程施工員在施工作業(yè)前，必須對(duì)每個(gè)作業(yè)班組分別進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和季節(jié)性的安全技術(shù)交底，認(rèn)真填寫分工種、分部位的安全作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)整改公司、項(xiàng)目部和安全員提出的現(xiàn)場(chǎng)隱患和整改要求。

6、單位工程生產(chǎn)班組必須實(shí)行安全生產(chǎn)日活動(dòng)家，每天作業(yè)前要有書面活動(dòng)記錄。

7、對(duì)搭設(shè)的外架、模板支撐架等特殊作業(yè)用架必須經(jīng)過安全員驗(yàn)收合格后方可使用，未經(jīng)驗(yàn)收的或驗(yàn)收不合格的均不得使用。同時(shí)施工機(jī)械的安裝也必須通過安全員驗(yàn)收登記，否則也不得投入使用。

8、現(xiàn)場(chǎng)電工必須對(duì)漏電保護(hù)器、限位開關(guān)及大小電箱妥善保管和使用，按照“三相五線制”的規(guī)定架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施，并經(jīng)常檢查線路，對(duì)施工機(jī)械接零接地不合格的要及時(shí)整改，并做好記錄。

9、工地如發(fā)生傷亡事故后，必須按照傷亡事故處理程序和“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，填寫傷亡事故登記表，并負(fù)責(zé)發(fā)生工傷事故的職工的治療及善后工作。