第一篇：安全檢查工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 首先，我代表全體員工對各位來大慶分公司檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈歡迎!為了方便檢查，下面把我們大慶分公司的安全生產(chǎn)工作的基本情況分三個(gè)方面做以匯報(bào)。一是輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況；二是安全管理工作的開展情況，三是存在問題及下一步主要工作。

一、輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況

我們大慶分公司是1971年組建并投入生產(chǎn)的，重組后，目前共有員工320人，設(shè)有處機(jī)關(guān)及5個(gè)基層單位(林源輸油站、太陽升輸油站、維修大隊(duì)、計(jì)量站、器材供應(yīng)站)。管轄著30萬立方米儲(chǔ)油量的林源油庫和216千米輸油管道（直徑為720毫米），擔(dān)負(fù)著大慶油田80%的原油外輸任務(wù)，年輸油能力可達(dá)4500萬噸。今年計(jì)劃輸油3222.3萬噸，截止6月底輸油1638.9萬噸。較好的完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，全面完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害。

二、安全管理工作的開展情況

進(jìn)入二○○三年，我們在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈陽調(diào)度中心的帶領(lǐng)下，在質(zhì)量安全環(huán)保處的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級、各次檢查提出的隱患問題作為重點(diǎn)，深入開展了創(chuàng)建“零事

故”班組、站隊(duì)及“量化考核”活動(dòng)，全力建立和推行QHSE管理體系，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、堅(jiān)持“安全第一”，將安全工作作為頭等大事來抓

為了突出安全工作的重要性，我們通過1號文件對2003年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。在2月28日召開的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議上全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了管道公司安全環(huán)保電話會(huì)議精神，確定了2003年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是：“零事故、零損失、零傷害”。同時(shí)，對2003年安全生產(chǎn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。并明確了2003年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立和推行QHSE管理體系。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建“零事故”活動(dòng)要做到“三個(gè)結(jié)合”，即：與安全工作和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與推行QHSE管理體系相結(jié)合，與開展的“油龍杯”、“龍首杯”和“保龍杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)相結(jié)合。從而強(qiáng)化全體員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

在明確安全目標(biāo)的同時(shí),根據(jù)兩級班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍,處級領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬5個(gè)基層站隊(duì)的要害部位，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責(zé)任書20份。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達(dá)到100%。

林源、太陽升兩個(gè)輸油站等五個(gè)基層單位認(rèn)真落實(shí)大慶分公司生產(chǎn)安全工作會(huì)議精神，站領(lǐng)導(dǎo)先后召開了班子會(huì)，機(jī)關(guān)干部、班組長會(huì)，全面貫徹會(huì)議精神。林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南

三、抓整治、上水平”活動(dòng)，組織全體員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。決定從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，強(qiáng)化班組管理，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織全體員工到

大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。站領(lǐng)導(dǎo)班子針對存在的差距，認(rèn)真研究，決定從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部和班組長中開展了“五星級”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。維修大隊(duì)針對反盜油工作，自行研制了電動(dòng)開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)，以適應(yīng)搶修的需要。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個(gè)中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、堅(jiān)持“以人為本”，在提高全員安全技術(shù)水平上下功夫 多年的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識到，人是安全生產(chǎn)的決定因素，提高員工技術(shù)水平和安全生產(chǎn)技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。

首先，我們深入開展了“春季安全防火活動(dòng)”、“四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“六·五世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)”“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在“四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng)”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查?；顒?dòng)過程中，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。對于暫時(shí)無法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。

林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)重視、安全員負(fù)責(zé)。把深入班組，發(fā)動(dòng)群眾，作

為活動(dòng)的突破口，解決了新線402#閥滲油、5#機(jī)運(yùn)行時(shí)星點(diǎn)柜電流無指示等問題。維修大隊(duì)對于較大型施工，做到首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，并學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。結(jié)合實(shí)際編制了“電氣春檢作業(yè)指導(dǎo)文件”、“長輸管道大修補(bǔ)焊作業(yè)指導(dǎo)文件”、“6#罐大修作業(yè)指導(dǎo)文件”等。有效的保證了施工安全。太陽升輸油站以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，針對輸油站實(shí)際站領(lǐng)導(dǎo)分兩組狠抓了員工值崗情況夜查;計(jì)量站做到每周組織一次集中學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)考試，使員工的安全技術(shù)水平不斷提高。器材供應(yīng)站積極組織開展了6.5世界環(huán)境日活動(dòng)，從小事做起，圍繞活動(dòng)主題，號召全體員工從自身做起保護(hù)水源和耕地。

其次，針對兩站改造工程的實(shí)際，深入開展“綜合技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)”活動(dòng)。我們從元月8日開始，至3月30日止，組織了集中培訓(xùn)。共有149人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)723人次，授課（4課時(shí)為1次）。培訓(xùn)教材均由各專業(yè)技術(shù)人員編撰，涵蓋了兩站改造后新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的全部內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)操作與理論、SCADA系統(tǒng)站控技術(shù)操作與理論、PLC機(jī)泵監(jiān)控系統(tǒng)操作與理論、PV閥與液壓站的調(diào)節(jié)系統(tǒng)操作與理論、管道保護(hù)及搶修技術(shù)積極以及安全生產(chǎn)法和QHSE建立與推行基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)時(shí)間大部分利用的是員工的工余時(shí)間和假日時(shí)間，較好地解決了工作與培訓(xùn)的矛盾。并且，我們將這次培訓(xùn)的講義匯編印刷，作為技術(shù)培訓(xùn)教材發(fā)給每位員工（講義匯編清樣已完成一稿校對返回印刷廠），此外，生產(chǎn)科組織開展了“崗位技術(shù)帶頭人活動(dòng)”，以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積

極性。

3、堅(jiān)持科學(xué)管理，建立、推行質(zhì)量健康安全與環(huán)境（QHSE）管理體系

遵照中管字[2003]29號文件要求以及管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會(huì)議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織處機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員對QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基礎(chǔ)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識培訓(xùn)，對管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。

針對小型的日常檢修、維修,兩個(gè)輸油站較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”。從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。目前，對于較大型施工，能夠自覺做到首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。

4、堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察

二季度是施工的黃金季節(jié)，為了確保安全平穩(wěn)輸油，我們加強(qiáng)了對外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度，堅(jiān)決做到不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)

入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩個(gè)輸油站的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施、動(dòng)火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。

5、堅(jiān)持安全檢查，抓實(shí)隱患的整改。

截止6月份，我們共組織各類安全檢查:8次（季度檢查1次、節(jié)前檢查2次、四查一整改專項(xiàng)整治檢查1次、鍋爐壓力容器專項(xiàng)檢查1次、工程施工專項(xiàng)檢查3次）。每次檢查都本著全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項(xiàng)，下整改通知單1份。對提出的隱患問題均做到落實(shí)整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時(shí)反饋上級主管部門。

6、堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真開展安全評估工作

遵照油質(zhì)字[2003]113號“關(guān)于開展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知”精神以及管道公司在鐵嶺召開的安全生產(chǎn)評估會(huì)議的具體要求，我們認(rèn)真組織開展了安全評估工作。我們的具體做法是：①成立組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。首先成立了以經(jīng)理為組長的20人組成的安全評估小組，小組成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)了“關(guān)于開展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知”以及管道公司安全評估表，并結(jié)合實(shí)際對評估內(nèi)

容進(jìn)行了修改。通過對安全評估表5項(xiàng)，16個(gè)方面，43個(gè)具體評估條款的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到評估表是切實(shí)可行的，具有很強(qiáng)的適用性。②嚴(yán)格自查，認(rèn)真摸清底數(shù)。我們的安全評估工作采取了現(xiàn)場實(shí)測實(shí)評，集中打分的方法進(jìn)行。評估小組成員，深入到各崗位的設(shè)備、裝置、工藝管網(wǎng)對照評估表的內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致的檢查，從組織機(jī)構(gòu)、員工的安全素質(zhì)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)評。為了確保安全評估的質(zhì)量，我們把評估活動(dòng)同上半年開展的“四查一整改”專項(xiàng)整治活動(dòng)，全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及上半年安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合起來。推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作。③結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極整改隱患。我們感到安全評估就是對裝置、設(shè)備的安全可靠程度的一次綜合檢驗(yàn)。最終是對裝置存在的不安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)整治，以確保裝置的安全、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，我們在安全評估的過程中，對查出的隱患問題堅(jiān)持邊評、邊查、邊改的的原則。對查出的制度不健全、基礎(chǔ)資料不完善、電氣設(shè)備不防爆等問題，制定整改措施，本單位能整改的隱患問題均得到妥善解決，本單位無能力解決的隱患上報(bào)上級主管部門。大慶分公司自評估得分：92.5分，安全程度為A類。

7、堅(jiān)持預(yù)防為主，抓實(shí)消防工作

在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的四季特點(diǎn)抓消防工作。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，深入開展防火宣傳教育，對固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6#罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采

取措施進(jìn)行處理。夏季重點(diǎn)抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進(jìn)行了測試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點(diǎn)抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象，對可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行檢查校驗(yàn)。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，積極開展消防綜合治理。消防隊(duì)在完成動(dòng)火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，開展了經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，提高滅火戰(zhàn)斗技能。

在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。下發(fā)了13號文件對防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個(gè)站隊(duì)的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問題24項(xiàng)。維修大隊(duì)先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺(tái)次，使防汛設(shè)備做到完備好用。林源輸油站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個(gè)；檢修污水泵4臺(tái)次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個(gè)；完善了兩個(gè)污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向站里和防汛辦公室匯報(bào)，對大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔處共計(jì)八處設(shè)立了標(biāo)志牌，為今后管道施工搶修提供了依據(jù)。加強(qiáng)與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系

和溝通，及時(shí)匯報(bào)和傳遞信息。利用江岸閥室值班人員和每天管道保衛(wèi)巡查人員，加強(qiáng)對嫩江水位和管道重點(diǎn)地段防汛情況的監(jiān)視，特別是對常年浸泡在水中的管堤（西大海段2.5公里）加強(qiáng)巡視。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。

在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實(shí)行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上實(shí)行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊(duì)車宣民警對駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時(shí)，針對各個(gè)時(shí)期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。

在環(huán)境保護(hù)工作方面，利用“六·五”世界環(huán)境日，廣泛宣傳環(huán)境保護(hù)工作。按管道公司文件要求，兩個(gè)輸油站污水排放口設(shè)置了明顯標(biāo)志，經(jīng)地方環(huán)境監(jiān)測部門的監(jiān)測，污水排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，管理處利用林源熱電廠余熱供暖，不但節(jié)省了能源，而且減少了環(huán)境污染物，有效的保護(hù)了環(huán)境。

三、存在問題及下半年主要安全工作：

今年是兩站改造工程投產(chǎn)的第一年，目前還有兩站消防道路、林源固定消防系統(tǒng)、廠區(qū)整治等收尾工程正在按計(jì)劃進(jìn)行中，并同時(shí)配合廠家和施工單位，陸續(xù)進(jìn)行改造后遺留問題的處理過程中，因此輸油生產(chǎn)現(xiàn)場還很不完善，還存在較多問題，其中主要問題有：

1、太陽升站五家字閥室球閥滲油。

2、林源輸油站5#浮頂罐單盤局部腐蝕嚴(yán)重，扶梯傾斜；已上報(bào)

大修。

3、太陽升站主泵出口管線、閥門振動(dòng)嚴(yán)重。下半年的重點(diǎn)工作：

1、圍繞輸油生產(chǎn)管理，繼續(xù)開展“四查一整改活動(dòng)”鞏固已取得的成果，抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

2、抓好QHSE管理體系的建立與推行。全面完成體系的文件編寫，并發(fā)布實(shí)施。

3、組織三個(gè)層次（領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)骨干、作業(yè)人員）的安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、搞好施工安全監(jiān)察，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督人員的作用。

5、強(qiáng)化交通管理。結(jié)合暑期特點(diǎn)，有針對性地對駕駛員進(jìn)行的安全技術(shù)教育，掌握泥濘、雨水路面的行車技術(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)對駕駛員遵守條例、文明禮貌行車教育，堅(jiān)決取締酒后駕車、疲勞駕車、無內(nèi)部準(zhǔn)駕證駕車和跑私車現(xiàn)象，確保交通安全。

6、抓好防汛工作。根據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)黑龍江省8月份降雨量會(huì)繼續(xù)加大，松花江水位將達(dá)到98年水平。我們要做好防大汛的思想準(zhǔn)備，做到人員、搶修搶險(xiǎn)設(shè)備、防汛物資一一落實(shí)，保證安全度汛。

7、抓好消防管理。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，加強(qiáng)對防火要害部位的檢查管理，抓好固定消防設(shè)施、群眾義務(wù)消防組織和活動(dòng)消防設(shè)施的管理。充分發(fā)揮人的積極因素，突出易燃易爆部位的電氣安全管理，加強(qiáng)對接地裝置、跨接線、靜電導(dǎo)出線的巡回檢查。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火方案的審批與現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，保證萬無一失。

8、抓好現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作上水平。

2003年以來，在上級各部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，我們克服了設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，來油不均衡等諸多不利因素，在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。

但是我們深知，在工作中存在著一定的問題和不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴意見，以便我們能夠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷提高生產(chǎn)安全管理水平。

第二篇：安全檢查工作匯報(bào)材料

迎接市局領(lǐng)導(dǎo)安全檢查工作匯報(bào)材料

——迎接唐山市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表國義特鋼公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)給予我司的幫助和指導(dǎo)致以衷心的感謝！為進(jìn)一步落實(shí)我司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全隱患排查整改力度，減少安全事故發(fā)生，今年以來在省、市、區(qū)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，我公司按照古冶區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》、“2016年全省鋼鐵行業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會(huì)議”及古冶區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《2016年唐山市古冶區(qū)冶金建材行業(yè)安全生產(chǎn)綜合整治行動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神，認(rèn)真開展隱患自查整改，較好的保持了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，現(xiàn)將我司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、落實(shí)政府任務(wù)，加大安全知識宣傳，普及安全生產(chǎn)知識。年初以來，我公司認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)各級政府的指示精神，相繼開展了“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”、“節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作”“安全生產(chǎn)綜合整治行動(dòng)”，3月18日我公司開展了“反三違、防事故、查思想”活動(dòng)”，各項(xiàng)活動(dòng)的開展，取得了良好成效，在完成上級政府安排的任務(wù)基礎(chǔ)上，較好的保持了公司安全生產(chǎn)。

二、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，精心謀劃安全生產(chǎn)工作。

今年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，按照隱患自查標(biāo)準(zhǔn)積極組織安全隱患自查工作。一是修改完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)職責(zé)及安全管理人員七項(xiàng)職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，建立縱向到底、縱向到邊、人人有責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；二是開展安全生產(chǎn)雙向承諾活動(dòng)，公司與各廠/處/隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書；廠、車間、工段、班組、職工層層簽訂安全生產(chǎn)雙向承諾活動(dòng)，切實(shí)將指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人；三是完善各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程等。

三、加強(qiáng)安全檢查，治理事故隱患。

今年以來，公司加大隱患排查力度，做好“兩節(jié)兩會(huì)”、“復(fù)工復(fù)查”期間隱患排查，公司將安全檢查作為確保安全穩(wěn)定的重要手段。嚴(yán)格落實(shí)公司綜合檢查及廠、車間、班組隱患排查制度，全面提升安全管理防護(hù)等級，特別是對危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、安全設(shè)施、員工作業(yè)行為、員工勞動(dòng)紀(jì)律作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，有力的保證了敏感期間的安全生產(chǎn)。今年以來開展公司綜合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查等，累計(jì)查出問題762項(xiàng)。其中，公司綜合大檢查5次，查出安全隱患587項(xiàng)；安全專項(xiàng)檢查6次，查出安全隱患175項(xiàng)；各廠開展廠級/車間級/班組級自查，截止3月底已全部整改完成。

四、加強(qiáng)員工安全教育，提高員工素質(zhì)。

年初以來，公司在日常職工崗位安全教育不放松的同時(shí)，不斷加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工的安全知識。一是督導(dǎo)各單位2月份“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”安全培訓(xùn)；二是3月10-12日分三批組織了全公司煤氣崗位的煤氣安全知識培訓(xùn)；三是3月21-24日對到期的電工、焊工73人復(fù)審工作；四是3月21-23日、3月23-25日分批參加了大自然、安達(dá)公司組織的5名安全管理人員合格證復(fù)審工作；五是3月16日至18日，利用3天組織了班組長以上管技人員500余人進(jìn)行了安全培訓(xùn)；六是公司安排的其他臨時(shí)與計(jì)劃培訓(xùn)等。通過各項(xiàng)培訓(xùn)，員工的安全意識有了明顯提高。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場、檢修、外委施工安全管理

年初以來，我公司加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范作業(yè)行為，較好的保持的公司安全生產(chǎn)。一是規(guī)范危險(xiǎn)源點(diǎn)管理。為提高作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源管理，提高危險(xiǎn)源點(diǎn)的警示作用，我公司于2月份定制了危險(xiǎn)源點(diǎn)告知牌132塊，并已安裝在各個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)；二是重點(diǎn)加強(qiáng)各單位檢修現(xiàn)場、外委施工現(xiàn)場的安全督導(dǎo)檢查及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全檢查、教育培訓(xùn)管理。檢查檢修風(fēng)險(xiǎn)評估及現(xiàn)場安全措施的落實(shí)、班前危險(xiǎn)作業(yè)程序分析填寫情況，使檢修、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、外委施工作業(yè)安全管理落實(shí)到實(shí)處；三是規(guī)范安全會(huì)議的召開。公司不定期檢查各單位班前班后會(huì)召開情況，對節(jié)期安全生產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，要求各單位嚴(yán)防死守，嚴(yán)查違章違紀(jì)、班前班中飲酒，確保不發(fā)生安全事故；四是嚴(yán)格監(jiān)管各單位、部門對外委施工隊(duì)伍的管理情況，對施工現(xiàn)場定期督導(dǎo)檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行的給予嚴(yán)懲；對資質(zhì)不全、不簽訂安全協(xié)議的不得施工。對進(jìn)廠外委施工人員管理等同于對本公司員工管理，確保外委施工隊(duì)伍不發(fā)生安全事故。通過近期的強(qiáng)化管理，公司的安全管理有了進(jìn)一步提高，為公司下一步的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司在各級政府和安監(jiān)部門的關(guān)心指導(dǎo)和有力監(jiān)督下，國義特鋼公司在安全生產(chǎn)管理方面，加大隱患排查整改力度，強(qiáng)化員了工安全基礎(chǔ)教育，消除了各類事故隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，保障了員工人身安全和設(shè)備安全。我公司經(jīng)過不斷的整改與完善，仍上級政府及安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。我們將繼續(xù)努力，下一步，我公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)管理工作做得更好，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

謝謝大家！

唐山國義特種鋼鐵有限公司 2016年3月29日

第三篇：安全檢查工作匯報(bào)

安全檢查工作匯報(bào)

我校堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“查找隱患，堵塞漏洞”為主要內(nèi)容，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，學(xué)校安全工作已實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，以確保全體師生的平安健康。

根據(jù)上級要求，我校再次對學(xué)校安全工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、交通安全檢查情況：

為了加強(qiáng)學(xué)生各種自救意識，培養(yǎng)應(yīng)急應(yīng)變能力，學(xué)校制定了各種安全應(yīng)急措施。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)學(xué)生安全教育的法律法規(guī)和規(guī)章，建立健全相應(yīng)的學(xué)生乘車安全管理制度，給接送車輛簽訂有責(zé)任書，禁止使用不符合規(guī)定的交通工具。經(jīng)檢查完全合格。

二、消防用電安全檢查情況：

檢查用電線路、用電設(shè)施、安全通道，把問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。目前破損線路已進(jìn)行了更新，狀況良好。

三、校舍安全檢查情況：

經(jīng)常教育學(xué)生上樓下樓要緩步走，遇到同學(xué)摔倒要及時(shí)扶起，以免踩傷。集會(huì)、升旗儀式、各種活動(dòng)，班主任和有關(guān)人員聽見信號必須立即到場，維護(hù)學(xué)生下樓秩序，協(xié)助體育教師整隊(duì)，維護(hù)會(huì)場紀(jì)律。

四、校內(nèi)外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)安全檢查情況： 學(xué)校對學(xué)生活動(dòng)場所等進(jìn)行了安全排查，學(xué)生無校外活動(dòng)。體育課所用器材符合標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范，有專職體育教師時(shí)刻監(jiān)管學(xué)生安全，學(xué)生活動(dòng)都是適合其年齡段、有益身體健康的體育項(xiàng)目。

五、衛(wèi)生安全檢查情況：

每天清掃教室，擦桌椅面、講臺(tái)、黑板、教室外走廊、護(hù)欄、窗臺(tái)等，清掃拖教室及外走廊地面。責(zé)任區(qū)域到班級，一天兩掃，保持清潔。學(xué)校經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行從集體衛(wèi)生到個(gè)人衛(wèi)生防疫知識的教育。

六、安全管理情況：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)上級安全文件、規(guī)定、通知等，以增強(qiáng)全體教工的安全工作意識，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，日常安全工作做到周周強(qiáng)調(diào)，繃緊安全弦。學(xué)校有安全管理領(lǐng)導(dǎo)組、值班記錄、門衛(wèi)制度、門衛(wèi)登記制度，對突發(fā)事件，有應(yīng)急方案和防范措施。

西劉莊中心小學(xué) 2017.12

第四篇：安全檢查工作匯報(bào)

安全進(jìn)課堂工作總結(jié)

仁厚初中

我校根據(jù)教育局和政府的布置，進(jìn)行了全面的安全大排查，具體工作如下：

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：周琳

副組長：盧創(chuàng)華、周家惠

成員：陳業(yè)國、鐘其、鐘家進(jìn)、黎干、陳美春、朱劍鋒、陳全宇及全體班主任

具體工作：堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全大排查，排查出現(xiàn)的問題分急緩進(jìn)行了整改。

二、成立護(hù)校隊(duì)

隊(duì)長：周琳

隊(duì)員：全體教師

具體工作：堅(jiān)持每晚安排三名人員一組巡邏。

三、安全工作具體匯報(bào)

1、開學(xué)時(shí)，組織全體領(lǐng)導(dǎo)及班主任進(jìn)行了一次全面的安全檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)的解決，保證了開學(xué)工作正常進(jìn)行。

2、組織護(hù)校隊(duì)及晚上值班教師聯(lián)合派出所多次巡邏學(xué)校周邊安全情況，特別是3月31日晚凌晨10分對網(wǎng)吧及游戲廳查詢，帶回上網(wǎng)學(xué)生19人，對他們進(jìn)行了教育并通知其家長。

3、每周五晚放學(xué)，派出所都與學(xué)校一起在路口及易發(fā)生安全事故

路段進(jìn)行巡邏，確保了學(xué)生平安回家，無重大安全事故發(fā)生。

4、3月19日，法制副校長派出所教導(dǎo)員黃志初同志對全體師生上了一節(jié)法制教育課。效果較好。

5、后勤處堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，對存在安全隱患及進(jìn)整改。

6、計(jì)劃在4月份組織一次全校性的安全演練。

四、存在問題

1、學(xué)校監(jiān)控?cái)z像頭數(shù)量少，已經(jīng)安裝的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、校門路口與公路交接處無減速帶及明顯交通標(biāo)識。

3、學(xué)校周邊曾發(fā)生了三次半夜社會(huì)青年把鞭炮扔到校園內(nèi)，影響

4、師生的休息。

2013-4-2

第五篇：安全檢查工作匯報(bào)材料

縣幼兒園安全檢查工作匯報(bào)材料

2008年，我園始終堅(jiān)持把安全工作作為貫穿全部工作的“主線”來抓，強(qiáng)化安全意識，從四個(gè)“到位”入手，加大安全管理工作力度，取得了良好的成效。

一、高度重視，提高認(rèn)識

在思想認(rèn)識上，站在建設(shè)“和諧幼兒園”的高度，充分認(rèn)識安全管理的重要意義。利用學(xué)習(xí)典型案例，相關(guān)安全知識、集中培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)廣大教職工時(shí)刻繃緊安全運(yùn)轉(zhuǎn)這根弦，切實(shí)強(qiáng)化安全意識，樹立安全工作無小事的觀念。在日常工作中，加強(qiáng)了安全管理工作目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”建設(shè)，把安全管理工作貫穿了全部工作的始終，把安全績效管理引入幼兒管理的各項(xiàng)工作中，為幼兒園的安全運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)

幼兒園成立了由園長為第一責(zé)任人的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長負(fù)責(zé)，副園長分管，班組長具體落實(shí)。實(shí)行了“層層把關(guān)，防范第一，定人定崗”的安全工作管理模式；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，將各項(xiàng)安全管理工作細(xì)化分解，具體責(zé)任到人。各崗位與幼兒園簽訂了《安全管理責(zé)任書》，明確了各自責(zé)任范圍和工作要求，使得全園人人都有安全防范意識，人人都有監(jiān)督崗，人人都知曉安全防范措施。如：各班班長負(fù)責(zé)本班幼兒人身和財(cái)產(chǎn)安全，老師誰帶孩子誰負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生事故各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。食堂工作人

員按時(shí)體檢，持證上崗，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，對送貨商索要三證一報(bào)告（經(jīng)營許可證、健康證、衛(wèi)生許可證，廠家質(zhì)量檢測報(bào)告）等。

三、強(qiáng)化措施，落實(shí)到位

幼兒園安全工作小組根據(jù)實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作措施，確保了工作落實(shí)。一是在制度建設(shè)上落實(shí)到位。建立健全了安全學(xué)習(xí)制度、晨檢和全日觀察制度、家長接送孩子管理制度、外來人員入園登記制度；整改了火災(zāi)隱患制度、防火巡查制度、安全疏散設(shè)施管理制度、消防安全工作考評和獎(jiǎng)懲制度、重大事件報(bào)告制度、用火、用電安全管理等制度。如晨檢和全日觀察制度，要求老師做到“一摸、二看、三問、四查”（摸：有否發(fā)燒；看：咽部、皮膚和精神；問：飲食、睡眠；查：有無攜帶不安全物品）。二是在工作措施上落實(shí)到位。加大宣傳教育力度，把突發(fā)性事件預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、食物中毒預(yù)案、傳染病應(yīng)急預(yù)案、重大事故處理預(yù)案、防護(hù)常識、人員疏散安排等材料發(fā)到有關(guān)人員，采用安全教育上黑板、邀請公安部門來園為小朋友和老師講授相關(guān)知識等形式，在全園營造“安全第一”的濃厚氛圍；加大督查檢查力度，采用了自查、互觀互檢的方式對安全隱患進(jìn)行檢查；加大常抓不懈力度。把安全管理分為安全保衛(wèi)、食品衛(wèi)生、設(shè)施管理等幾個(gè)方面，做到有安排、有檢查、有總結(jié)，真正做到了持之以恒、常抓不懈。

四、密切配合，協(xié)調(diào)到位

我園與公安消防、衛(wèi)生、防疫、教育等部門密切配合，建立了安全管理聯(lián)席會(huì)議制度，不斷完善聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，形成了齊抓共管的合力。

如：每年接受食品監(jiān)督及防疫部門有關(guān)工作人員到幼兒園對餐具、水質(zhì)、食堂、空氣等衛(wèi)生進(jìn)行檢驗(yàn)；每月對水電火氣、大型玩具、活動(dòng)設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)消除隱患，切實(shí)保證了全園幼兒安全健康成長。

縣幼兒園

2008年11月25日