第一篇：2013年年中工作總結(jié)(公司經(jīng)營部)

經(jīng)營管理部2013年年中工作總結(jié)

上半年，公司經(jīng)營狀況不容樂觀，資金周轉(zhuǎn)十分困難，面對困難，部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，全力開拓市場，深化經(jīng)營核算，規(guī)范基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得較好成績。部門全體工作人員對照公司年度目標(biāo)，對工作進(jìn)行全面的總結(jié)和梳理，分析問題，查找不足，完善措施，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年部門工作總結(jié)如下：

一、2013年上半年工作總結(jié)(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

上半年公司累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值31240萬元（其中火電27685萬元，電網(wǎng)274萬元，新能源1934萬元，核電249萬元，房建1098萬元），占公司年度產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)15.361億元的20.34%；全員勞動生產(chǎn)率達(dá)11.36萬元／人，是年度計(jì)劃指標(biāo)46萬元／人的24.70%；新中標(biāo)合同額9.02億元，完成公司年度力爭目標(biāo)20億元的45.10%，使公司后續(xù)任務(wù)達(dá)22.56億元，為實(shí)現(xiàn)公司2013年度經(jīng)營奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)合同管理，注重合同談判技巧

上半年，公司對外共簽訂施工承包合同16份，合同總金額9.02億元。其中：火電工程5份，電網(wǎng)及新能源工程5份，檢修工程6份。

(六)其他經(jīng)營工作有序推進(jìn)

1、修訂公司經(jīng)營管理制度，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

2、圓滿完成了2012年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2013年月度定期報(bào)表工作

3、高度重視索賠工作，下發(fā)《山西省電力建設(shè)四公司2013年變更索賠工作計(jì)劃》，要求各單位貫徹落施,經(jīng)營部按月督促各項(xiàng)目部的索賠工作，及時上報(bào)索賠費(fèi)用金額。

4、根據(jù)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案的總體安排，梳理業(yè)務(wù)活動，搭建經(jīng)營業(yè)務(wù)流程體系框架。

二、2013年下半年工作思路及目標(biāo)

（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2013年度工作會議精神，圍繞竣工結(jié)算、項(xiàng)目索賠、合同談判、投標(biāo)報(bào)價等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化基層單位經(jīng)營管理，強(qiáng)化經(jīng)營人員隊(duì)伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營指標(biāo)不懈努力。

（二）經(jīng)營目標(biāo)：下半年，公司建筑業(yè)總產(chǎn)值確保集團(tuán)公司目標(biāo)值10.91億元，力爭15億元；全員勞動生產(chǎn)率年累計(jì)確保達(dá)46萬元／人；合同簽約額力爭突破20億元。

三、圍繞以上工作思路和目標(biāo)，要突出抓好以下方面的工作：

1、精細(xì)索賠管理，搞好經(jīng)營策劃

強(qiáng)化工程索賠意識，圍繞價差、量差、簽證不及時等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)索賠管理，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)索賠貫穿于前期策劃、中期執(zhí)行和后期結(jié)算全過程，把變更索賠調(diào)差當(dāng)做一把手工程來抓，深入交流成功的索賠案例，出臺索賠調(diào)差專項(xiàng)獎勵政策，以索賠調(diào)差扭虧增盈。

2、極力配合市場開發(fā)，搞好投標(biāo)報(bào)價。

為實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)，我們要做好以下工作：一要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司對市場開發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局一盤棋的思想，堅(jiān)決服從項(xiàng)目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項(xiàng)目的合同含金量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；二要加強(qiáng)單位工程造價資料的積累分析，加大標(biāo)書編制的指導(dǎo)和把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報(bào)價取勝，持續(xù)提升標(biāo)書編制和投標(biāo)報(bào)價水平。

3、完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營政策。

深入基層，積極收集現(xiàn)場第一手資料，加強(qiáng)上下溝通，不斷補(bǔ)充修訂內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對涉外工程，新能源工程，要深入研究，加強(qiáng)對各項(xiàng)投入情況的統(tǒng)計(jì)與收集工作，為公司海外工程、新能源工程投標(biāo)積累資料。

四、問題及建議

1、創(chuàng)新經(jīng)營分析方式

目前經(jīng)營活動分析，項(xiàng)目部主要是針對實(shí)際費(fèi)用與對外中標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對實(shí)際費(fèi)用與內(nèi)部指導(dǎo)價格進(jìn)行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費(fèi)用是確定虧損的，有些費(fèi)用是通過精細(xì)管理可以扭虧為盈的。對于確定虧損的費(fèi)用來說減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營活動分析中增加此方面的內(nèi)容。

2、改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式

就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時外部市場價格巨幅波動，公司對外投標(biāo)中標(biāo)價格與市場背道而馳。兩者差異的加大導(dǎo)致內(nèi)部各核算單位大部分處于虧損狀態(tài)。如果單獨(dú)地采取提高內(nèi)部指導(dǎo)價格來彌補(bǔ)內(nèi)部核算單位的虧損，不是解決問題的根本辦法。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損單位，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?

3、與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系

協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對于信譽(yù)好、質(zhì)量高的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先考慮，即使在工程任務(wù)不飽滿的情況下，也應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，如按期給協(xié)作隊(duì)伍一定的費(fèi)用，與之簽訂合同，當(dāng)公司需要協(xié)作隊(duì)伍時，協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先保證公司施工任務(wù)的完成。

4、加強(qiáng)索賠案例學(xué)習(xí)，制定索賠激勵機(jī)制

索賠是挽回工程成本損失的重要手段，這項(xiàng)工作質(zhì)量的高低直接決定工程的盈或虧，甚至關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。所以我們所有人員從領(lǐng)導(dǎo)到每位職工都要高度認(rèn)識到索賠工作的重要意義。

第二篇：公司經(jīng)營部工作總結(jié)

公司經(jīng)營部工作總結(jié)

20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持配合下，經(jīng)營部按照集團(tuán)公司的總體工作思路，以確保各子公司完成經(jīng)營指標(biāo)為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、設(shè)備管理、合同管理、證券事務(wù)及工商事務(wù)等方面工作中，認(rèn)真履行部門職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，跟蹤各單位的指標(biāo)完成情況，增強(qiáng)經(jīng)營考核的科學(xué)合理性，經(jīng)營部結(jié)合各子公司上報(bào)的經(jīng)營周報(bào)和月報(bào)，對各子公司工作量及經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分析和考核。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報(bào)細(xì)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營指標(biāo)單位的原因，查找經(jīng)營中存在的問題，提出初步的解決方案。

根據(jù)上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場形勢，適時對部分子公司的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進(jìn)行。7月份，依據(jù)審計(jì)結(jié)果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。12月份，根據(jù)2009年指標(biāo)完成情況及經(jīng)營形勢，對2010年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測算，為明年各子公司生產(chǎn)運(yùn)行工作制定了明確的目標(biāo)。

2、編制上報(bào)結(jié)算日報(bào)，督促辦理結(jié)算手續(xù)。通過對涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，為提高結(jié)算速度，加快資金回籠，每天匯總上報(bào)涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況，協(xié)助處理結(jié)算過程中存在的困難，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前，已結(jié)算資金**元。

3、組織生產(chǎn)運(yùn)行例會，共同商討經(jīng)營對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運(yùn)行例會，針對各公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進(jìn)。

4、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入證書辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項(xiàng)資質(zhì)取證及市場準(zhǔn)入工作。目前，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì)**項(xiàng)，包括：《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》、《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、勝利油田鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)入證、勝利油田井下作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入證等；正在辦理8項(xiàng)，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計(jì)劃辦理6項(xiàng)，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等。

二、安全生產(chǎn)管理工作

1、完成了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當(dāng)前，油田加大了對改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，積極擴(kuò)大油田市場占有率，3-6月，經(jīng)營部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總，接受了油田有關(guān)專家的資料審查和現(xiàn)場勘查，按要求進(jìn)行了安全評估，對暴露出的問題及時進(jìn)行了整改，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，強(qiáng)化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場分布來看，具有點(diǎn)多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)。2009集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市、中石化集團(tuán)公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神，以道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場所及車間消防、建筑施工等為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營部不定期檢查通報(bào)為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎(chǔ)資料、勞保防護(hù)、設(shè)備、用電、消防、車輛等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在現(xiàn)場管理方面，我們堅(jiān)持深入各子公司生產(chǎn)一線，對各子公司安全生產(chǎn)活動進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，同時在XX市、管理局、魯明公司進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查活動中予以積極配合。此外，鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書，讓魯明公司參與到對我方隊(duì)伍施工過程的監(jiān)管，通過雙方共同努力，有效提升了我方施工隊(duì)伍的安全作戰(zhàn)能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過程中，得到了上級主管部門的肯定和好評。

1-12月份，經(jīng)營部共組織、參與各類安全檢查*次，查出安全隱患**處，下發(fā)隱患整改通報(bào)*份，各子公司已整改或已制定整改計(jì)劃**項(xiàng)。

3、安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，達(dá)到提高自我保護(hù)的能力，一直以來，經(jīng)營部加大力度，通過多種方式開展安全教育工作：

（1）積極營造安全氛圍。09年，在管理局組織的我要安全主題活動中，經(jīng)營部積極響應(yīng)油田號召，引導(dǎo)各單位廣泛參與，開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、井控技能等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，運(yùn)用培訓(xùn)講座、通訊簡報(bào)、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施。在我要安全活動后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動成果；下發(fā)了我要安全演講比賽光盤，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí)。

（2）通過案例教學(xué)，以案釋法。6月24日，xx集團(tuán)公司召開了xx集團(tuán)公司2006年以來的井噴事故（事件）通報(bào)視頻會議，對近年來勝利油田發(fā)生的 6起井噴事故做了深刻的原因剖析。會議結(jié)束后，經(jīng)營部立即對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)落實(shí)，并將有關(guān)會議材料下發(fā)到各個基層隊(duì)、站，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證的含義，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對發(fā)生的安全事故，集團(tuán)公司多次組織召開安全專題會議，對事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全隱患排查整改工作長效機(jī)制，確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)取證工作。為適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的安全形勢和提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)、制度的相關(guān)要求，我們繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司各個崗位的安全培訓(xùn)力度。2009年全年，共組織734人次參加了包括井控、hse管理、防h2s傷害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的16個項(xiàng)目的安全取證、復(fù)審培訓(xùn)，人員取證率逾90%；其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計(jì)36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復(fù)審培訓(xùn)。

4、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。目前，各子公司設(shè)備配套時間尚短，設(shè)備新度較高，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。在設(shè)備管理過程中，我們要求嚴(yán)格做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，通過合理生產(chǎn)組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場維修、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備外出大修次數(shù)。同時，持續(xù)開展設(shè)備操作人員的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞。對重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格做好檢驗(yàn)檢測工作，杜絕設(shè)備帶病、帶傷運(yùn)行。

5、嚴(yán)格車輛管理，保障交通安全。目前，公司現(xiàn)有車輛（不計(jì)私家車）共計(jì)200余輛，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一、車輛類型繁多、服務(wù)區(qū)域廣等特點(diǎn)，管理難度相對較大，安全責(zé)任相對較重。為保證車輛的正常、安全運(yùn)行，經(jīng)營部通過不定期檢查的方式，對集團(tuán)公司車輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作，杜絕車輛設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

三、合同管理工作

1、建章立制。為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司合同管理工作,依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,通過征集意見，并與各部門進(jìn)行充分討論，5月份，正式下發(fā)了集團(tuán)公司合同管理規(guī)定。

2、規(guī)范合同審批流程。在對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開了合同管理工作會議。通過這次會議及之后7個月的運(yùn)行，集團(tuán)公司合同管理執(zhí)行力度得到了強(qiáng)化,合同管理邁上了新的臺階。

3、強(qiáng)化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理。在廣泛征求各公司意見的基礎(chǔ)上，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本，進(jìn)一步規(guī)范了合同條款，避免了可能出現(xiàn)的各類糾紛，減少了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2009年共計(jì)簽訂各類合同**份，涉及標(biāo)的額約**元。

四、證券事務(wù)工作

2009年集團(tuán)公司召開股東大會及臨時股東大會2次、董事會1次、監(jiān)事會1次。通過了《更換公司股權(quán)代表》、《更換公司董事》、《關(guān)于調(diào)整企業(yè)承擔(dān)員工家屬及子女相關(guān)費(fèi)用》及《員工補(bǔ)助補(bǔ)償金相關(guān)事宜》等4項(xiàng)議案。根據(jù)決議內(nèi)容的要求，我們及時對相關(guān)股權(quán)代表及董事更換進(jìn)行了工商變更。為進(jìn)一步規(guī)范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函。

首頁12尾頁

五、工商事務(wù)工作

1、工商變更：為給企業(yè)營造造良好的經(jīng)營環(huán)境，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，在最短的時間內(nèi)為相關(guān)單位辦理各類工商變更20項(xiàng)，這其中主要包括：對中勝環(huán)保的摘牌及對對管理局股權(quán)收購的工商變更；更換股東代表及董事的工商變更；國貿(mào)、工程、燃?xì)夤驹鲑Y的工商變更；對科貿(mào)公司的注銷登記；對集團(tuán)公司經(jīng)營范圍增設(shè)了成品油銷售的工商變更；新大明加油站的注冊及老加油站的注銷登記；中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等。

2、工商年檢：4月份，積極與局法律事務(wù)處聯(lián)系，統(tǒng)一辦理了涉及勝利油田冠名權(quán)所有審核手續(xù)，為各子公司辦理年檢手續(xù)作好充足的準(zhǔn)備；截至到5月底，集團(tuán)公司所屬16家公司全部順利通過年檢。

3、商標(biāo)事務(wù)：4月份，經(jīng)營部協(xié)調(diào)防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)日知名商標(biāo)宣傳活動，對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時，也樹立了企業(yè)的良好形象。

4、其他業(yè)務(wù)：11月份，為協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，及時高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書》。

六、其他工作

1、組織調(diào)整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案。為降低車輛使用費(fèi)，減少班車空載運(yùn)行率，經(jīng)營部通過組織運(yùn)輸公司、防水公司、建材公司針對工業(yè)園周末班車行駛路線問題進(jìn)行研究討論，在合并南北兩條線路停車點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定了一條新的班車行駛路線，周末上班人員集中乘坐一輛班車，通過隨車調(diào)研及試運(yùn)行，員工反映良好。周末班車由兩輛減少至一輛，每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費(fèi)**萬元。

2、辦理東趙房產(chǎn)事宜。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜；積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，使其對出現(xiàn)問題的裝修部分進(jìn)行及時整改維修，并以最快的速度準(zhǔn)備齊所有相關(guān)資料，預(yù)計(jì)產(chǎn)權(quán)證手續(xù)將于12月31日前辦理完畢。

3、對建材公司庫存情況進(jìn)行調(diào)研。9月份，針對建材公司原材料及產(chǎn)成品庫存較高的情況，為減輕資金沉淀壓力，提高資金使用效率，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，對建材公司從原料采購、入庫、生產(chǎn)到成品出庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)研，通過分析提出了生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化方案及相關(guān)建議，經(jīng)過建材公司的努力，其庫存狀況有了一定的改善。

4、組織對立放井架車的移交工作。通過對立放井架車的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研，本著方便生產(chǎn)，便于管理的原則，12月10日，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，經(jīng)營部組織召開了立放井架車交接專題會，將兩輛立井架車由運(yùn)輸公司移交至工程公司，并對設(shè)備交接導(dǎo)致兩公司的經(jīng)營指標(biāo)增減額進(jìn)行了測算。

2009年，我們的工作雖然取得了一定得成績，但還存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析不夠細(xì)致透徹；

2、對安全及設(shè)備的監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位；

3、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。這些問題和不足，在今后的工作中我們會加以改進(jìn)。

第二部分 20**年的工作計(jì)劃

20**年，經(jīng)營部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動完成各項(xiàng)工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實(shí)做好以下幾方面工作：

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強(qiáng)對各子公司月度、季度以及指標(biāo)的考核落實(shí)；為實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)管理水平。隨著各項(xiàng)工作的深入開展，我們遇到了許多新問題、新情況，我們將通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作。

3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準(zhǔn)入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn)。

二、安全設(shè)備管理工作

1、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，建立、完善、形成適合集團(tuán)公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，使之規(guī)范化。

2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí)，杜絕事故。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，完善安全防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位。

4、加強(qiáng)井控安全管理，認(rèn)真落實(shí)《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實(shí)井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況，提高井控管理工作水平，嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。

5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防督導(dǎo)工作，落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。

6、加強(qiáng)交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行遵章守法的教育，堅(jiān)決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

三、合同管理工作

1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細(xì)致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理 事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。

2、強(qiáng)化資質(zhì)管理，嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān)。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團(tuán)公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進(jìn)行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益。

四、工商事務(wù)工作

1、進(jìn)一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計(jì)，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進(jìn)行指導(dǎo)，并做好變更后的工商資料備案工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強(qiáng)工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。

3、加強(qiáng)工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實(shí)工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務(wù)意識，提出建議，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。

3、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作。采取多種措施，加大商標(biāo)保護(hù)力度，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。

20**年，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，以強(qiáng)化經(jīng)營分析，提升管理水平；樹立安全發(fā)展理念，及時整改防范；加強(qiáng)合同管理，維護(hù)企業(yè)權(quán)益為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入2010年的各項(xiàng)工作！首頁12尾頁

第三篇：公司經(jīng)營部黨委工作總結(jié)

公司經(jīng)營部黨委工作總結(jié)

公司經(jīng)營部黨委工作總結(jié) 公司經(jīng)營部黨委工作總結(jié)，部黨委堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指針，以公司精神和經(jīng)營理念為指導(dǎo)，按照公司黨委的工作部署，緊緊圍繞公司的保供目標(biāo)，以“三創(chuàng)”活動為契機(jī)，開展形式多樣的黨內(nèi)活動。狠抓教育，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，截止11月底，已完成供應(yīng)貸差萬元，降低采購成本萬元，均超額完成了公司下達(dá)的考核指標(biāo)，員工收入同比增長%，隊(duì)伍穩(wěn)定，兩個文明建議取得了雙豐收?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，部黨委主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高干部員工的思想素質(zhì)。

抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。部黨委以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，進(jìn)一步完善了中心組、科室、班組的學(xué)習(xí)制度，制定了一系列的檢查、考核辦法，做到了月度有學(xué)習(xí)安排，季度有檢查，年末有考試，年終有考核，要求副處以上干部學(xué)習(xí)筆記不少于萬字，副科職以上干部學(xué)習(xí)筆記不少于8000字，黨員學(xué)習(xí)筆記不少于5000字。一年來，先后組織學(xué)習(xí)了胡總書記“七一”講話以及黨的十六屆五中六中全會精神等。同時，有針對性地組織學(xué)習(xí)報(bào)刊上的重大理論性文章及公司的有關(guān)規(guī)定及時事政治。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了各級干部的政策理論水平，為做好各項(xiàng)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

抓好先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)宣傳。榜樣的力量是無窮的。今年來，部黨委先后在黨員干部中開展了學(xué)***事跡教育活動，通過事跡宣傳、座談討論、撰寫學(xué)習(xí)筆記等形式進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情，特別是同志的事跡在我部干部員工中先后進(jìn)行了4次學(xué)習(xí)，每次都在黨員干部中引起了強(qiáng)烈的反響，紛紛表示要以同志為榜樣，全心全意為用戶服務(wù)，確保物資供應(yīng)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。抓好廉政教育工作。

部紀(jì)委始終把加強(qiáng)廉政教育，從源頭上預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，通過廣泛的、經(jīng)常性的宣傳教育活動，引導(dǎo)干部員工樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，以提高干部員工的自律和自警意識。一是抓日常教育利用各種會議有計(jì)劃分層次地對黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉潔自律的重要性。二是抓集中教育，8月份部紀(jì)委在全體干部員工中開展了“廉政教育月”活動，集中一個月時間先后舉辦了“預(yù)防職務(wù)犯罪”報(bào)告會、“三個代表暨廉風(fēng)頌”演講賽、廉政知識競賽、廉政知識考試、電化教育等，參加活動人數(shù)達(dá)487人次，讓全體干部

員工都受到了一次深刻的廉政再教育。三是抓警示教育。用身邊的人，身邊的事進(jìn)行以案說紀(jì)教育，今年6月份，部一名員工因涉嫌受賄被捕，部紀(jì)委抓住這個典型案例，用活生生的事例教育干部員工，大家深入剖析、查找這一問題的根源，從而達(dá)到真正觸動思想，吸取教訓(xùn)，引以為戒的目的。提高民主生活會質(zhì)量。部黨委堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的思想，認(rèn)真組織開好一年一度的班子生活會。今年的民主生活會是7月4日召開的，會前，廣泛征求了員工群眾對班子的意見和建議，匯集了6個方面的12個問題，提交班子民主生活會，大家認(rèn)真討論了整改方案并限期整改。對有難度或近期無法做到的，在干部會上予以說明，并要求傳達(dá)到員工，收到了良好的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會既務(wù)虛也更加務(wù)實(shí)。

二、以活動為載體，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

“三創(chuàng)”活動拓寬了思路。

“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動貫穿著我部的各項(xiàng)管理工作之中。隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)處于高位運(yùn)行，基建技改力度不斷加大，保供任務(wù)空前繁重，而采購資金卻愈加緊張，如何確保供應(yīng)，完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)這一問題擺在了部領(lǐng)導(dǎo)的面前。部黨委充分利用“三創(chuàng)”動員會、干部大會、形勢任務(wù)報(bào)告會、專題座談討論會等形式，動員廣大干部投入“三創(chuàng)”活動之中出主意、想辦法，明確自身責(zé)任，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備?！叭齽?chuàng)”活動的開展無疑使干部員工們拓寬了工作思路。今年來，我部堅(jiān)持開展了以“創(chuàng)業(yè)保供應(yīng)，創(chuàng)新求實(shí)效，創(chuàng)效上水平”為內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動，取得了顯著成效。一是創(chuàng)新了觀念，貫徹和體現(xiàn)公司經(jīng)營理念。堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)，大力培育廣大干部員工的誠信意識，樹立和維護(hù)公司市場經(jīng)營形象。加大了廉政教育力度，增強(qiáng)了員工的拒腐防變能力。二是創(chuàng)新了管理，確保物資供應(yīng)。積極實(shí)施“零庫存”管理模式，擴(kuò)大實(shí)施“零庫存”物資種類，最大限度地發(fā)揮了“零庫存”的效益，降低庫存1369萬元，比去年同期多下降了461萬元。三是創(chuàng)新了機(jī)制，加強(qiáng)了技改工程物資采購管理，大力推選“看板”管理，動態(tài)跟蹤工程進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)設(shè)備加工進(jìn)度，進(jìn)一步規(guī)范了工程設(shè)備招標(biāo)秩序，確保公平、公正、公開，不僅確保了技改工程所需物資的供應(yīng)，而且降低工程造價多萬元。盡管保供任務(wù)相當(dāng)繁重，卻從未因供應(yīng)問題影響過生產(chǎn)、技改工作。

“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動扎實(shí)有效。按照公司黨委的工作布置和要求，今年月，部黨委在全體黨員中開展了“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)習(xí)階段做到了“四個不少”即：人員一個不少、學(xué)習(xí)內(nèi)容一篇不少、學(xué)習(xí)課時一節(jié)不少、參加考試一人不少。民主評議階段力求“四個充分”，即聽取群眾對黨員的意見充分、黨員個人的書面自評材料充分、開展批評與自我批評充分、支部給黨員定格次的

理由充分。通過學(xué)教活動的開展，極大地觸動了黨員的思想，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的工作激情，大家以黨章為鏡子，勇于改進(jìn)思想、工作方面存在的不足，按照“三個代表”的要求指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，使黨員的責(zé)任更明確，工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。學(xué)教教育中還涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部。他們中有吃苦耐勞奮戰(zhàn)在回收一線的老黨員邱勝龍，有堅(jiān)持原則嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)的黨員徐俊江，有加班加點(diǎn)為了工程物資供應(yīng)放棄節(jié)假日休息的黨支部書記戚建平，有奮戰(zhàn)在供應(yīng)一線想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急的服務(wù)先鋒朱國忠……，正是有了這么一批無私奉獻(xiàn)的好黨員，才有了設(shè)材部完成任務(wù)一月好于一月的喜人景象。

黨員立功競賽活動成效顯著。隨著公司今年基建、技改工程投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)材部的采購量驟增，加上時間緊、工期短、要求高、資金又不能及時到位，給采購工作帶來了一定的

難度。如何保質(zhì)、保量、按時確保供應(yīng)，這是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的一大難題，部黨委適時地在黨員中開展了“新世紀(jì)、新貢獻(xiàn)、新輝煌”為主題的黨員立功競賽活動，層層發(fā)動，層層制訂活動方案。各黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，立足崗位定目標(biāo)、提要求、講措施。突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，因地制宜地開展了競賽活動，并取得實(shí)際效果。

業(yè)務(wù)支部在競賽活動中，始終把經(jīng)營工作的難點(diǎn)作為競賽工作的重點(diǎn)來抓，立足崗位實(shí)際，開展了“黨員服務(wù)窗口”、“黨員示范崗”活動，根據(jù)本部制定的“保障供應(yīng)、提高質(zhì)量、降低成本、搞好服務(wù)、合理庫存、爭創(chuàng)一流”的工作方針，注意引導(dǎo)、保護(hù)發(fā)揮好每一個黨員的作用。為了降低采購成本，按時、保質(zhì)、保量地完成物資供應(yīng)任務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，對所供物資采購量達(dá)30萬元的全部執(zhí)行招投標(biāo)、競價、比價采購，僅8名黨員全年降低采購成本萬元，真正發(fā)揮了一個黨員一面旗幟的作用。負(fù)

責(zé)工程物資采購的4名年青人黨員的帶領(lǐng)下經(jīng)常加班加點(diǎn)，未好好休過一個節(jié)假日，先后對高線、四總降、16000制氧、8高爐工程等物資進(jìn)行了次的招標(biāo)會議，節(jié)約工程造價約多萬元，為公司各項(xiàng)工程的勝利完工作出突出貢獻(xiàn)。倉儲一、二黨支部在開展黨員立功競賽活動中，把處理倉儲積壓、降低庫存、收舊利廢作為重點(diǎn)來抓，變被被動為主動，積極動腦筋、想辦法、定方案、定目標(biāo)、定措施，克服了人員少，供應(yīng)任務(wù)重等困難，硬是取得了降庫萬元和收舊利廢165萬元的好成績。

綜合支部的13名黨員把立足點(diǎn)放在干好本職工作上，負(fù)責(zé)提運(yùn)的盡管今年的量比過去增加了好幾倍，但他們不怕苦和累，犧牲無數(shù)個休息日，不辭辛勞地將設(shè)備、材料、備品備件按時提運(yùn)到廠，且安全無事故；負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，今年共處理質(zhì)量疑異并退貨12起，挽回經(jīng)濟(jì)損失60余萬元，為

生產(chǎn)順利進(jìn)行打了物質(zhì)基礎(chǔ)；司機(jī)班開展了“黨員身邊無事故”活動，實(shí)現(xiàn)安全行車25萬公里，榮獲市交通管理先進(jìn)單位。

黨支部建設(shè)更加規(guī)范化。

部黨委十分重視黨支部的規(guī)范化建設(shè)，一是堅(jiān)持了黨委委員掛點(diǎn)制度，指導(dǎo)支部工作，幫助支部解決實(shí)際困難。二是切實(shí)抓好“三會一課”制度的落實(shí)，采取多種形式，加大對黨員教育的力度。三是嚴(yán)格支部工作考核，今年專門下發(fā)了《黨群工作考核實(shí)施細(xì)則》，部黨委每季對各支部進(jìn)行創(chuàng)規(guī)范化黨支部工作的檢查，認(rèn)真檢查各支部工作的落實(shí)情況，將考核結(jié)果與支部書記的政工考核掛鉤，與黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與年終干部考評掛鉤。同時每月定期召開支部書記例會或工作交流會，起到相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。由于各支部基礎(chǔ)工作扎實(shí)，經(jīng)自查，5個支部均達(dá)到規(guī)范化黨支部的要求。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，樹立嶄新形象。今年，公司推出了“誠信為本、互利為宗”的經(jīng)營理念，部黨委緊緊抓住這一有利時機(jī)，重塑良好的經(jīng)營形象。自7月份開始，在干部員工中開展了“塑造設(shè)材人新形象”活動。提出了“四個樹立，四點(diǎn)要求”，即：樹立奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，要求廣大干部員工勤學(xué)習(xí)，勤思考；樹立愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，要求每一位干部員工立足本職，腳踏實(shí)地；樹立廉潔誠信的經(jīng)營作風(fēng)，要求干部員工遵守國家法律、法令，遵守公司的有關(guān)規(guī)定；樹立文明禮貌的服務(wù)意識，要求從我做起，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。為使這項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時舉辦了多種有益的活動，取得了較好的效果。舉行升旗儀式。

以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為目的，以共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則規(guī)范干部員工的行為，從而形成一種意志統(tǒng)一和堅(jiān)韌不撥的團(tuán)體精神，造就為奮發(fā)向上、愛崗敬

業(yè)、廉潔誠信、文明禮貌的經(jīng)營隊(duì)伍。我部在十六大召開之即隆重地舉行了升旗儀式。且今后每個月的第一個工作日和紀(jì)念日都將堅(jiān)持這一做法，這無疑又是一個生動形象的思想教育活動。這一活動更加激起了全部干部員工的愛國愛廠的滿腔熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)材部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。員工行為更加規(guī)范。

在創(chuàng)建企業(yè)文化中1 2 下一頁

第四篇：公司經(jīng)營部管理制度

公司經(jīng)營部管理制度

為了加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營部的規(guī)范管理，完善部門內(nèi)部的工作，增進(jìn)經(jīng)營人員規(guī)范自身建設(shè)。公司針對經(jīng)營部特制定以下投標(biāo)管理制度：

一、經(jīng)營部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。招標(biāo)信息收集，投標(biāo)文件編制與存檔及中標(biāo)工程資料的保管。

2、負(fù)責(zé)公司介紹信的管理及投標(biāo)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)：一級資質(zhì)要求投標(biāo)費(fèi)用公司實(shí)收4000元；二級資質(zhì)要求的項(xiàng)目收取3000元。其他資質(zhì)（含C庫項(xiàng)目）1500元，并上繳財(cái)務(wù)部保留存根。按月對數(shù)量和費(fèi)用作好統(tǒng)計(jì)。

3、投標(biāo)期間對公司各類證件做好保管工作，工作完成及時歸還登記。

4、對企業(yè)要樹立高度的主人翁精神，嚴(yán)禁以任何形式泄露商業(yè)機(jī)密，違者承擔(dān)全部損失，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。

5、負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告，并將適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，由經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否報(bào)名。如因負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報(bào)名，由查詢?nèi)藛T負(fù)全責(zé)。

6、在確定報(bào)名項(xiàng)目后，指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，并指定專人負(fù)責(zé)編制該本項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書編制包括報(bào)名材料、資格審查材料、投標(biāo)文件三部分，指定專人負(fù)責(zé)后，經(jīng)營部其他成員配合其完成。標(biāo)書的所有問題責(zé)任都由指定編制人員負(fù)責(zé)。

7、每個項(xiàng)目都要指定專人為本項(xiàng)目的授權(quán)委托人，本人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投標(biāo)全過程，如無重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標(biāo)，責(zé)任由指定委托人負(fù)責(zé)。

8、經(jīng)營部人員主要工作包括收集信息、跟蹤項(xiàng)目（報(bào)名、資審、開標(biāo)、現(xiàn)場踏勘等）、保持對外對內(nèi)的及時聯(lián)系、拓展市場業(yè)務(wù)、提高公司效益，鼓勵個人業(yè)務(wù)到公司掛靠，提成及獎金參考公司業(yè)務(wù)獎勵制度。

9、經(jīng)營部人員待遇由基本工資和提成組成。投標(biāo)過程產(chǎn)生的其他實(shí)際費(fèi)用由公司報(bào)銷。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則住宿費(fèi)不予報(bào)銷。

10、不得將蓋有公司印章透露個人信息（如身份證復(fù)印件）的紙張流入公司以外，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。不得隨意將公司證件、人員及項(xiàng)目信息透露給外人，嚴(yán)格保守公司機(jī)密及重要信息。

11、經(jīng)營人員工作時間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標(biāo)，可申請部門經(jīng)理對次日工作時間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不做物質(zhì)表示。

12、經(jīng)營人員反對鋪張浪費(fèi)，打印招標(biāo)相關(guān)文件，盡可能采用廢紙。除確實(shí)需要裝訂標(biāo)書外，其他打印及復(fù)印工作要在公司做。倡導(dǎo)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作精神。

13、中標(biāo)后指定專人嚴(yán)格按招標(biāo)文件簽訂合同。如遇相關(guān)問題無法簽訂合同，要及時將原因上報(bào)經(jīng)營部主管及上級領(lǐng)導(dǎo)，待公司拿出方案后才能決定本項(xiàng)目是否簽訂合同。

14、其他公司借用本公司資質(zhì)的投標(biāo)的，在我公司參與投標(biāo)活動之前，對方在繳納相應(yīng)款項(xiàng)后，我單位委派人員參與投標(biāo)各項(xiàng)事宜，如未繳納相應(yīng)款項(xiàng)，我單位有權(quán)停止投標(biāo)活動，且相關(guān)責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。

15、凡在公司掛靠的項(xiàng)目，經(jīng)營部要全程跟蹤，負(fù)責(zé)掛靠項(xiàng)目的合同的收回及管理費(fèi)的收取。

二、介紹信管理

1、介紹信實(shí)行預(yù)先登記管理制度。信息登記基本準(zhǔn)確的登記人為該介紹信優(yōu)先持有人，登記內(nèi)容為建設(shè)單位名稱、工程項(xiàng)目名稱、面積、投標(biāo)人的姓名和手機(jī)號、預(yù)登有效期為六十天。

2、公開投標(biāo)工程項(xiàng)目在（招標(biāo)公告）出來后，代理委托人應(yīng)持《招標(biāo)公告》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理、經(jīng)同意后方可開具介紹 信或網(wǎng)上報(bào)名。

3、開具工程投標(biāo)項(xiàng)目的介紹信和網(wǎng)上報(bào)名電子鎖分別由行政部、經(jīng)營部專人管理，專管人員見投標(biāo)經(jīng)辦委托人手續(xù)齊全后，方可開具介紹信或領(lǐng)取電子鎖報(bào)名，原則上要求在報(bào)名前預(yù)交費(fèi)用。

4、經(jīng)營人員應(yīng)將財(cái)務(wù)出具的收據(jù)保管完善，已備公司檢查。

5、公司介紹信收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：單獨(dú)開介紹信按每張500元收取，如圍標(biāo)項(xiàng)目則按市場價收取，此費(fèi)用在報(bào)名前應(yīng)確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才可以報(bào)名。

2015年9月17日

公司經(jīng)營部獎罰制度

1、經(jīng)營部的業(yè)務(wù)人員編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、未響應(yīng)投標(biāo)文件、遺漏投標(biāo)證件造成廢標(biāo)，扣除當(dāng)月基本工資40%。責(zé)任人一年內(nèi)如兩次以上造成廢標(biāo)，視為不符合崗位要求。

2、經(jīng)營部人員利用公司資質(zhì)私自幫外單位圍標(biāo)使公司受到行政處罰。行政處罰時效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資40%；

3、經(jīng)營部人員私自賣本單位介紹信，賣標(biāo)收取非法所得。詳述事件經(jīng)過，沒收非法所得、行業(yè)通報(bào)并開除，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)處理；

4、經(jīng)營部人員私自偽造假證件，使公司受到行政處罰。行政處罰時效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資40%。

5、丟失總公司各種證書、證件等；責(zé)任人承擔(dān)補(bǔ)辦證件實(shí)際費(fèi)用的100%。

6、公司全體人員承接工程項(xiàng)目的，按工程總造價實(shí)際收回的工程款提成，提成比例在項(xiàng)目合同簽訂前和公司約定。

7、公司全體人員在介紹給公司掛靠或合體分包的項(xiàng)目中，按收取管理費(fèi)的10%給予獎勵。

8、經(jīng)營部暫定年總收益以不低于120萬元（包括邀標(biāo)、公開、連投、掛靠、介紹工程等），如經(jīng)營部年總收益達(dá)到120萬元，公司獎勵年總收益的10%給經(jīng)營部，另外獎勵年總收益的1%給公司其他部門員工，如果未達(dá)到年總收益最低目標(biāo)，則扣除經(jīng)營部人員全年工資的10%，且沒有獎勵及年終獎。如果經(jīng)營部收益超過120萬元，則以120萬元為基數(shù)用差額的20%獎勵給經(jīng)營部。

9、經(jīng)營部人員介紹承接工程或掛靠項(xiàng)目中已經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)提成的業(yè)績，只能算入到經(jīng)營部的總收益中，不能作為再次獎勵的業(yè)績。經(jīng)營部以外部門及人員承接的項(xiàng)目不計(jì)入經(jīng)營部收益中

征求公司意見！

2015年9月17日

第五篇：經(jīng)營部年終工作總結(jié)

篇一：經(jīng)營部年終個人總結(jié)

年 終 總 結(jié)

轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實(shí)2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長足的進(jìn)步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也得到了提高。

一、入職感想

今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領(lǐng)導(dǎo)、努力熱情的同事。后來又加了紅河谷拓展訓(xùn)練，在這次訓(xùn)練中我更深深的被我們這個集體中所表現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、努力拼搏、積極進(jìn)取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛上了這個集體。

二、主要工作回顧

進(jìn)入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對于工程質(zhì)量、安全的重視。為了加強(qiáng)工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)管、副科長分區(qū)包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。

在技安科期間我主要和桂凱歌負(fù)責(zé)了蓮韻雅苑工程。當(dāng)時正值6月，驕陽似火我們冒著酷暑高溫堅(jiān)持對各個項(xiàng)目進(jìn)行每周兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，催促其加強(qiáng)安全防護(hù)提升工地形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過“許昌市季度標(biāo)準(zhǔn)化考核”。

隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參加了競聘，并有幸的得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進(jìn)入了經(jīng)營部。

進(jìn)入經(jīng)營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標(biāo)的計(jì)劃管理。后來更是在公司組織的學(xué)習(xí)大會上明白了集體與個人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個人興，企業(yè)衰落則個人的事業(yè)也無從談起。因此我決定向韓總學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心、積極進(jìn)取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。

三、經(jīng)營部工作回顧

1、本地市場信息搜集

進(jìn)入經(jīng)營部后，我首先負(fù)責(zé)開始了本地市場的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進(jìn)行著市場信息搜集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網(wǎng)站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。然后，通過實(shí)地考察確定項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀況進(jìn)行跟蹤，爭取做到早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機(jī)。

2、清欠工作進(jìn)入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來的電話催繳，再到后來的下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進(jìn)10萬元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)已交完管理費(fèi)的有近50萬元。雖然成績不大但我們?yōu)橹冻隽伺Α?/p>

3、分工公司管理工作

八月下旬，我們在鄭州又開設(shè)了分公司，我開始負(fù)責(zé)鄭州分公司的業(yè)務(wù)。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務(wù)水平不高，加之鄭州建筑市場競爭激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經(jīng)營多年，人員齊備業(yè)務(wù)水平較高、管理成熟，僅半個月已簽訂合同0.95億元。

4、科室管理

10月份，在韓總的指導(dǎo)下開始制定績效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過對科室職責(zé)的細(xì)化明確了每個人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè)立相應(yīng)的獎勵作為激勵措施?？冃ЧべY方案制定出來后經(jīng)過全科室的討論后開始實(shí)施。

三、總結(jié)過去發(fā)現(xiàn)不足

經(jīng)過近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡述如下：

1、與人溝通的能力欠佳。

2、本地市場開拓力度不大。

3、清欠任務(wù)急需新的方式、方法。

四、解決出現(xiàn)問題的方案及計(jì)劃

1、對于個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2、清欠任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入后期攻堅(jiān)階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對此我們計(jì)劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力度。在上門催討同時，了解對方的財(cái)產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進(jìn)一步采取法律措施奠定基礎(chǔ)。

3、本地市場在搜集信息的同時要加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，建立新的關(guān)系網(wǎng)，從而打開現(xiàn)有的局面。

五、勵志明天

2013年已經(jīng)過去，新的一年即將開始。在新的一年里，我將繼續(xù)把責(zé)任心放在第一位，努力提高自身水平，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，并在2014年里為萬基再創(chuàng)輝煌而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

經(jīng)營部：朱云飛2013年12月20日篇二：經(jīng)營部2013總結(jié)11 經(jīng)營部2013工作總結(jié)

緊張忙碌的2013年即將過去了?；仡?013，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部2013的主要工作匯報(bào)如下： 2013經(jīng)營工作簡要回顧

自公司榮升一級資質(zhì)以來，經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過2013年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、總體情況

經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在公司初進(jìn)入市場的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，2013年全年總共完成項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)，后續(xù)還有多個項(xiàng)目正在進(jìn)行中。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與我們接觸過的客戶對我們是比較滿意的，同時結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

二、工作中體會

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順利完成 2013年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響項(xiàng)目的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，相關(guān)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時通宵，不計(jì)個人得失，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉新人 今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。2013經(jīng)營部逐漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。

4、提高標(biāo)書制作質(zhì)量

在日益激烈的市場競爭中，經(jīng)過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

5、以人為本，提高集體凝聚力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。如武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)部工程、江漢平原等項(xiàng)目工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、問題與不足 1、2013年經(jīng)營部管理及人員存在著問題，如因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，造成沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。

2、公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對資質(zhì)、人員、業(yè)績等要求越來越嚴(yán)，對于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。

3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是經(jīng)營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。

4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤（如 項(xiàng)目），對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以 后會在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。

5、員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。2014年工作展望

2014年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2014年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。

四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交

換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立外協(xié)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制

外協(xié)項(xiàng)目工作雜，內(nèi)容多，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立外協(xié)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，可以最大程度地減少項(xiàng)目運(yùn)行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目聯(lián)系人或項(xiàng)目經(jīng)理做好該項(xiàng)目從始至終一切事項(xiàng)，并做好項(xiàng)目實(shí)施期間的服務(wù)工作，確保該項(xiàng)目順利實(shí)施。

六、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

2013年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

七、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門，如資質(zhì)證件的借用在證件部，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

總之，即將過去的2013年，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2014年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。xxxx有限公司---經(jīng)營部

2013年12月篇三：2012年經(jīng)營部年終總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 ********建設(shè)發(fā)展有限公司 經(jīng)營部年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好！

緊張忙碌的2012年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的2012年十個億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本工作總結(jié)：

一、2012年工作簡報(bào) 為了完成2012年十個億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案。2012年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計(jì)用足氣力。

在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅(jiān)持以“積極參與、認(rèn)真對待”為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，今年以來共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個，中標(biāo)33個，中標(biāo)總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個，較去年同比下降了38.46%。從中標(biāo)個數(shù)來看，33個中標(biāo)工程中***公司中標(biāo)14個，占42.42%。其他中標(biāo)19個，占57.58%。從工程造價來看，33個中標(biāo)工程中**公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標(biāo)造價65739萬元，占57.07%。從工程類別來看，房建類14個 造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，占34.56%。

房建類項(xiàng)目主要包括************安置房c地塊工程，中標(biāo)價為6223萬元；**************樓及地下室工程，中標(biāo)價為5619萬元；**********工程，中標(biāo)價20939萬元；**************工程，中標(biāo)價2345萬元；************安置房，*********中標(biāo)價為10000萬元；********************************************，中標(biāo)價為19395萬元；

市政、公路類項(xiàng)目主要包括***********工程，中標(biāo)價為3859.43萬元；********工程，中標(biāo)價為1040.0041萬元；**************工程，中標(biāo)價為2377萬元；*************市政工程，中標(biāo)價9000萬元；省************工程，中標(biāo)價9985萬元；中******工程，中標(biāo)價為7074萬元；********路改造工程，中標(biāo)價6758萬元；**************************************路市政工程，中標(biāo)價為8557.9878萬元。業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了***********分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有**********正在組建，有*********正在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率。

雖然經(jīng)營部2012年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得有些項(xiàng)目錯失良機(jī)。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此，2013年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。

二、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理 經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標(biāo)的合格率。

4、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺的開始建設(shè)，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

三、展望未來堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績 新年尹始我們展望未來堅(jiān)定信心，經(jīng)過2012年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的計(jì)劃。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對在2013年完成20個億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下：

1、加強(qiáng)部門管理，吸取2012年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。

3、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn)，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。

總之，2013年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完