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      自來水公司全年工作思路

      時(shí)間:2019-05-13 19:23:59下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:自來水公司全年工作思路

      技術(shù)安全科2018年工作思路

      2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要一年,我們科室將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),落實(shí)全年總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

      2018年主要工作思路如下:

      一、強(qiáng)化工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)紀(jì)律教育、宗旨教育、廉潔教育、職業(yè)道德教育,廣泛開展愛崗敬業(yè)。全科室要進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè),公司工作任務(wù)不折不扣落實(shí)完成,不能強(qiáng)調(diào)任何理由。對(duì)外加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),嚴(yán)禁門難進(jìn)、臉難看,杜絕一切推、拖現(xiàn)象。

      二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。在2018年,加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng),提高科室人員的業(yè)務(wù)工作能力和整體素質(zhì)。

      三、發(fā)揮職能部門作用。配合全公司2018年工作計(jì)劃,探索區(qū)域供銷差率、售水量、售水收入、成本費(fèi)用等主要指標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,降低漏損率。提高工作效率,盡量縮短從拿出方案到完成施工圖紙的周期,并保證圖紙的質(zhì)量。強(qiáng)化責(zé)任,對(duì)照?qǐng)D紙,定期安排人員到工地檢查施工情況,過程管理重于竣工驗(yàn)收。對(duì)縣城老舊小區(qū)及消防設(shè)施的施工情況進(jìn)一步強(qiáng)化驗(yàn)收管理。

      四、提高安全檢查力度。定期對(duì)水廠生產(chǎn)、水源地環(huán)境監(jiān)測(cè)

      情況進(jìn)行檢查,防止突發(fā)事故。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不能走過場(chǎng),形式主義,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見,責(zé)令整改,整改不到位的,上報(bào)公司處理。加強(qiáng)公司安全保衛(wèi),提高反恐意識(shí),不定期檢查門衛(wèi)及公司報(bào)警安全設(shè)施的維護(hù)使用情況。

      五、加強(qiáng)檔案管理。對(duì)分片圖、戶頭等檔案分門別類,按年代規(guī)范歸檔,做好檔案查閱及管理工作。做好電子檔案的保管與使用管理。

      技術(shù)安全科

      二〇一七年十二月十二日

      第二篇:自來水公司全年工作思路

      工作思路

      (一)指導(dǎo)思想

      2015年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年,XXX公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),團(tuán)結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,努力超越,追求卓越,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理,進(jìn)一步完善創(chuàng)新各種機(jī)制,真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),落實(shí)全年總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)分公司的和諧發(fā)展。

      ㈡、基本目標(biāo)

      一、完善目標(biāo)考核責(zé)任體系。

      推行目標(biāo)化考核管理,遵循“業(yè)績(jī)=收入”原則和公正、公開、公平的原則,以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主體,制定相應(yīng)的管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),探索區(qū)域供銷差率、售水量、售水收入、成本費(fèi)用等主要指標(biāo)由二級(jí)責(zé)任利益趨動(dòng)向?qū)訉迂?zé)任利益轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化責(zé)任,以業(yè)務(wù)流程方式科學(xué)的對(duì)指標(biāo)層層分解量化,并將其列入責(zé)任制考核,建立起橫向到邊,縱向到底的執(zhí)行責(zé)任體系,將收入與業(yè)績(jī)掛鉤,對(duì)營(yíng)銷工作實(shí)行責(zé)任目標(biāo)化考核管理。

      二、以增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn),創(chuàng)造環(huán)境促發(fā)展。

      1、建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政為民、有開拓精神、有戰(zhàn)斗力的好班子,加強(qiáng)紀(jì)律教育、宗旨教育、廉潔教育、三個(gè)代表”重要思想教育,提高班子的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

      2、帶出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng),負(fù)責(zé)精神強(qiáng),有作為、講奉獻(xiàn)的精干隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)道德教育,廣泛開展愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、塑營(yíng)銷形象、樹行業(yè)新風(fēng)等競(jìng)賽活動(dòng);加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)比武等活動(dòng),提高職工的業(yè)務(wù)工作能力和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

      3、強(qiáng)化組織建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育,增強(qiáng)黨員干部的防腐拒變能力,切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng),促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),消除一切不穩(wěn)定因素,形成令行禁止,政通人和的良好氛圍。

      三、開展“全員貫標(biāo)、全過程貫標(biāo)”的系列活動(dòng),確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

      1、以構(gòu)建與客戶和諧共贏的關(guān)系為目標(biāo),不斷提高客戶對(duì)營(yíng)銷服務(wù)工作的滿意度。在原有的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化延伸,通過城建熱線、集團(tuán)熱線等信息渠道,對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析、評(píng)估,考核,建立等級(jí)分類的獎(jiǎng)懲機(jī)制,加大獎(jiǎng)懲力度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),確保服務(wù)滿意率100%。

      2、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制,推廣人性化服務(wù)方式,把服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次上。同時(shí)以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通,建立良好公共關(guān)系,積極履行社會(huì)責(zé)任,自覺接受社會(huì)的監(jiān)督,認(rèn)真聽取各方面的意見和建議,積極營(yíng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,真正做到讓政府放心、讓人民滿意,打造企業(yè)良好形象。

      四、強(qiáng)化精益化管理,全面提升分公司管理水平

      1、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊密結(jié)合營(yíng)銷工作發(fā)展改革實(shí)際需要,對(duì)集團(tuán)公司和分公司已有的制度進(jìn)行全面清查和整理,形成《XXX公司規(guī)章制度匯編》。本著精減、高效的原則,進(jìn)一步對(duì)各科室和職能管理崗位的責(zé)權(quán)劃分,根據(jù)工作需要、工作職能和工作聯(lián)系,對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整,提高工作效率。

      2、用跟班制深化推動(dòng)工作,在示范組、示范崗試點(diǎn)過程中形成系統(tǒng)性的班組建設(shè)管理體系。從四方面為切入點(diǎn),將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化。緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

      五、科學(xué)地制定營(yíng)銷成本費(fèi)用指標(biāo),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

      1、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過程的監(jiān)控。保證資產(chǎn)的完好無損,提高資產(chǎn)使用效率,確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)不流失。

      2、注重成本預(yù)控,做好各科室全年費(fèi)用的核算工作,在材料費(fèi)用的控制上采取適當(dāng)措施以降低維護(hù)成本,嚴(yán)格控制修理費(fèi)、電話費(fèi)等可變費(fèi)用和工資總額的非效益增長(zhǎng),力爭(zhēng)做到以最小的投入換得最大的收益。

      六、強(qiáng)化安全管理,確保萬無一失。

      1、深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意

      識(shí),定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí),確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

      2、制定安全生產(chǎn)目標(biāo),并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解,簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。進(jìn)行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度,提高職工的安全意識(shí)。

      ㈢重點(diǎn)工作

      一、營(yíng)業(yè)工作

      1、建立貿(mào)易結(jié)算總表管理日志,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,提高對(duì)貿(mào)易結(jié)算總表的檢查復(fù)核數(shù)量,對(duì)抄表中存在的問題建立問題臺(tái)賬,做到日清月結(jié),并對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,列入考核。

      2、嚴(yán)格加強(qiáng)收費(fèi)管理,加大獎(jiǎng)懲辦法,提高收費(fèi)員工作的積極性。對(duì)收費(fèi)困難戶進(jìn)行臺(tái)賬式管理,每日進(jìn)行工作總結(jié),每月進(jìn)行班組講評(píng)對(duì)收費(fèi)中問題嚴(yán)重的用戶進(jìn)行大事報(bào)告制度,將問題解決在初期不讓問題過月。

      3、建立戶表日常工作日志,對(duì)每日的工作進(jìn)行不定期的抽檢。派專人對(duì)路線中的0米水進(jìn)行日常抽檢,對(duì)抽檢出的問題戶進(jìn)行月末考核,并將考核結(jié)果進(jìn)行上墻公示。對(duì)路線差的抄表員以末尾淘汰的形式進(jìn)行評(píng)比考核激勵(lì)抄表員搶先爭(zhēng)優(yōu),并對(duì)抄表路線好的抄表人員加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度,以提高抄表員的工作積極性。

      4、積極開展各項(xiàng)清查工作,以抄表員互查的方式,與稽

      查科相關(guān)人員抽查的方式進(jìn)行抄表質(zhì)量的監(jiān)督,并由相關(guān)職能部門進(jìn)行統(tǒng)一分析問題一旦發(fā)現(xiàn)由于抄表員自身原因造成的問題嚴(yán)懲或辭退。

      5、積極建立戶表的信息檔案管理體系,依托抄表員日常工作中取得的經(jīng)驗(yàn)成果,將戶表信息檔案體系進(jìn)行完善,并用好這一體系以推動(dòng)戶表抄表管理工作的進(jìn)一步深化。

      6、建立各類問題戶臺(tái)賬,并要求做到領(lǐng)導(dǎo)之情,班組實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,班組解決的工作效力以加強(qiáng)戶表問題戶工作的開展,促進(jìn)戶表的抄表指標(biāo)。并搞好每月的工作講評(píng),定期對(duì)抄表員進(jìn)行定向培訓(xùn),從服務(wù)理念到服務(wù)意識(shí),從業(yè)務(wù)手段到工作態(tài)度,等全方位的工作進(jìn)行指導(dǎo)以達(dá)到服務(wù)至尚,業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的工作目的,從而達(dá)到以服務(wù)促業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)促效益的發(fā)展模式。

      二、管網(wǎng)工作

      1、以規(guī)范管網(wǎng)基礎(chǔ)資料管理為重點(diǎn),繼續(xù)結(jié)合水閘巡檢和清理在建工程整理,完善管網(wǎng)基礎(chǔ)資料,借助管網(wǎng)水力模型GIS系統(tǒng)等科技手段,實(shí)施動(dòng)態(tài)化管網(wǎng)資產(chǎn)和圖檔管理,強(qiáng)化管網(wǎng)漏水分析,提高管網(wǎng)維護(hù)計(jì)劃的針對(duì)性。

      2、以保證水壓、降低差率為目標(biāo),組織對(duì)長(zhǎng)期水壓較低、差率較高的公路沿線和差率居高不下的區(qū)域進(jìn)行水壓監(jiān)測(cè),結(jié)合區(qū)域計(jì)量數(shù)據(jù)分析排查管網(wǎng)問題。

      3、以及時(shí)、高效、降成本為目標(biāo),按照集團(tuán)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),探索適宜的方式,繼續(xù)做好管網(wǎng)搶修和戶內(nèi)維修工作,在維

      修服務(wù)上逐步實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急搶修向注重日常養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。

      4、積極響應(yīng)市政府民心工程,繼續(xù)開展戶管改造和居民小區(qū)、市政舊管網(wǎng)改造工作。做為工程主體單位,加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)及市政管理部門的溝通協(xié)調(diào),合理安排工期,加大改造力度。

      5、充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)管職能,積極做好換閘的申報(bào)和協(xié)調(diào)工作,做好計(jì)劃停水申報(bào)和開關(guān)閘操作,加快市政管網(wǎng)換閘工程進(jìn)度,提高水閘完好率。

      6、對(duì)水廠周邊的水閘加強(qiáng)檢查觀測(cè),保證水閘的安全運(yùn)行。加強(qiáng)培訓(xùn),要求水閘人員熟記閘門操作運(yùn)行基本要求和操作規(guī)程,嚴(yán)格按照閘門操作運(yùn)行制度進(jìn)行操作,不斷提高年輕人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,確保閘門運(yùn)行安全。

      三、稽查工作

      1、全面落實(shí)、積極配合集團(tuán)公司稽查大隊(duì)安排部署的各項(xiàng)核查工作任務(wù),規(guī)范內(nèi)部管理,組織專業(yè)培訓(xùn),提高稽查人員的綜合能力,規(guī)范執(zhí)法程序、完善執(zhí)法手段、優(yōu)化稽查方法,確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

      2、加強(qiáng)巡檢、夜查力度,進(jìn)一步打擊園林綠化違章用水。對(duì)所有園林表登記造冊(cè),根據(jù)其使用范圍及綠地面積核查水表指數(shù)與實(shí)際用水量是否相符。

      3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量水表及附屬設(shè)施的檢查,加大對(duì)單位戶用水情況的監(jiān)控力度。重點(diǎn)對(duì)大量戶、郊區(qū)戶、純水洗浴等用水戶的跟蹤監(jiān)測(cè),采取抄表與稽查結(jié)合并舉的方式,定期檢查鉛封,復(fù)

      核抄表質(zhì)量。

      4、加大有表防險(xiǎn)和無表防險(xiǎn)的整治與管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行操作管理程序,做好防險(xiǎn)的鎖封和立牌建戶管理,同時(shí)按本排定路線由抄收員按抄收周期進(jìn)行日常核查工作,并安排人員進(jìn)行周期抽查鎖封和閥門完好狀態(tài)檢查,杜絕違規(guī)用水現(xiàn)象。另外加強(qiáng)新裝預(yù)審環(huán)節(jié)的控制,嚴(yán)細(xì)環(huán)節(jié)管理,做到防險(xiǎn)安裝后及時(shí)鎖封立牌,納入正常管理。

      5、加強(qiáng)管網(wǎng)的維護(hù)、監(jiān)護(hù)、巡視,在做好道路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的同時(shí),進(jìn)一步加大對(duì)城郊偏遠(yuǎn)地區(qū)的管網(wǎng)巡視力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,縮短搶修止水時(shí)間,減少水量漏失,確保供水管網(wǎng)運(yùn)行安全。

      自來水XXX公司

      第三篇:2012自來水公司全年總結(jié)

      自來水公司二零一二年工作總結(jié)

      今年以來,在市住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,始終堅(jiān)持“熱心為您送甘泉,真情服務(wù)千萬家”的服務(wù)理念,以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏、真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新的工作精神,確保了我市城區(qū)二十多萬人的用水安全。公司全年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面,由于成績(jī)顯著,2012年9月份,自來水公司黨支部被市委命名為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“先進(jìn)黨支部”稱號(hào),全年完成供水量1195萬噸,售水726萬噸,完成水費(fèi)收入1612萬元,新安裝供水戶3794戶,完成安裝合同收入2068萬元,新改造城區(qū)供水主管網(wǎng)20公里,供水率99%。具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

      一、抓好城市安全供水 保障安全措施到位

      安全供水是自來水公司一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容,一直以來,自來水公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,多措并舉做好安全優(yōu)質(zhì)供水保障工作。

      (1)加大供水設(shè)施的維修保養(yǎng)。自年初開始,公司生產(chǎn)科組織人員對(duì)全市25眼水源井和供水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修,重點(diǎn)對(duì)水源井出水情況、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、電器設(shè)備是否完好、安全保障措施是否到位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。全年檢修更新15處供水設(shè)備,完成單井下泵15次,全年無安全事故,設(shè)備完好率99%,供水設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)100%。

      (2)加強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)和檢測(cè)。公司化驗(yàn)室現(xiàn)有3名化驗(yàn)員,每天對(duì)水源井出水和管網(wǎng)末端水進(jìn)行取水化驗(yàn),做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水質(zhì)變化,做好監(jiān)測(cè)記錄,水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%。公司水質(zhì)化驗(yàn)職能于11月份轉(zhuǎn)交地表水廠。

      在供水安全保障工作中,做到“四個(gè)一”,即水質(zhì)有變化第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、安全有隱患第一時(shí)間排除、居民有意見第一時(shí)間化解、網(wǎng)上有反映第一時(shí)間解釋。全年,接待處理政府“12345”熱線和市信訪局接待中心轉(zhuǎn)來有關(guān)水質(zhì)問題工單9次,解答用戶有關(guān)水質(zhì)問題600余次,網(wǎng)絡(luò)問題答復(fù)水質(zhì)問題30余次,處理轉(zhuǎn)接“110”聯(lián)動(dòng)維修電話150余次,做到件件處理有結(jié)果。

      (3)加大對(duì)老城區(qū)小街小巷舊管網(wǎng)的更新改造。一些老街區(qū)內(nèi)供水管網(wǎng),由于埋在地下時(shí)間過久,管道銹蝕嚴(yán)重、漏水嚴(yán)重、水壓不穩(wěn)嚴(yán)重,為了徹底解決老小區(qū)“三嚴(yán)重”現(xiàn)象,今年,公司積極籌措資金,重點(diǎn)對(duì)東小街、臨沭南路、四華里巷、建橋巷等棚戶區(qū)的供水管網(wǎng)進(jìn)行改造。目前,已更換32mm口徑支管網(wǎng)270余米,63mm支管網(wǎng)320余米,110mm口徑以上管網(wǎng)1000余米。

      (4)加快水源井建設(shè),提高城東、城南片區(qū)供水能力。隨著城東片和城南區(qū)的開發(fā)建設(shè),城東和城南住宅區(qū)已經(jīng)連片發(fā)展,居住人口越來越多,原有的水源井已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求,根據(jù)整體發(fā)展需要,公司今年在城東和城南新開采安裝2眼水源井,有力緩解了該區(qū)域穩(wěn)壓供水。

      二、抓好供水管網(wǎng)改造,讓民生工程順利推進(jìn),保障建設(shè)任務(wù)實(shí)

      施到位。

      供水管網(wǎng)改造是城市建設(shè)的基礎(chǔ)工程和重點(diǎn)工作,也是一項(xiàng)利民惠民實(shí)事工程,一直以來,我公司把加快城區(qū)自來水管網(wǎng)改造作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程抓實(shí)抓好。

      (1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了全力做好城區(qū)供水主管網(wǎng)改造工作,公司專門成立了供水主管網(wǎng)改造協(xié)調(diào)配合工作辦公室,下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、城區(qū)供水管網(wǎng)保障組、管網(wǎng)施工建設(shè)組和監(jiān)督檢查組,加強(qiáng)對(duì)城區(qū)供水管網(wǎng)改造的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和檢查。

      (2)積極配合城市重點(diǎn)工程加快城區(qū)管網(wǎng)改造步伐。今年1—12月份,自來水公司配合全市城建重點(diǎn)工程,積極籌措資金,使部分供水管網(wǎng)改造與公園路、建業(yè)路等道路改造工程同步實(shí)施,既避免了道路的重復(fù)開挖、重復(fù)投資,也進(jìn)一步完善了改造地段的供水設(shè)施,提高了供水能力。目前,更換315mm供水主管道516米,200mm供水主管道878米,110mm供水主管道46米。

      (3)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督管理,把好材料關(guān)、施工關(guān),保證民生工程做好不留隱患。

      三、抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      今年,面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和諸多不利因素,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新思路,在開拓增收途徑和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上下功夫,求實(shí)效。

      (1)全年累計(jì)完成供水總量951萬噸,累計(jì)電耗202萬度,千噸電耗213度,千噸耗電比去年降低15度,節(jié)約用電30萬度。

      (2)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有升。全年,營(yíng)業(yè)所及三個(gè)水廠全體員工經(jīng)過辛勤努力,齊心協(xié)力做好每一項(xiàng)工作。全年水費(fèi)收入取得顯著效果。水費(fèi)收入累計(jì)1605萬元,抄表率99%,用戶維修4000余戶。

      (3)安裝經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)。安裝公司在人員少,安裝任務(wù)重的情況下,克服苦難,奮戰(zhàn)在工地上。1—12月份完成安裝收入1000余萬元,鋪設(shè)200mm以上供水管網(wǎng)5800米,110mm以下管網(wǎng)11000米,卡表安裝3946戶,新發(fā)展用戶3800余戶,完成水表出戶100余戶。

      (4)增收節(jié)支,高收益。降低漏損率,年初以來,公司管線所加大對(duì)城區(qū)管網(wǎng)和閘閥、井蓋等排查力度,加大維修改造,提高供水效率,降低供水成本。全年維修各類管道83處,拆遷堵漏500余次,砌閥井27座,更換井蓋80個(gè),測(cè)漏檢查出漏點(diǎn)56處。

      (5)供水監(jiān)察力度加強(qiáng)。全年共查處各類違章用水127起,補(bǔ)繳水費(fèi)10余萬元,有力的打擊違章用水行為,在很大程度上規(guī)范了用戶用水行為。在市水政監(jiān)察大隊(duì)和市建設(shè)稽查大隊(duì)的配合下,全年共封填自備井13眼。

      四、抓好局黨委部署的重要工作,讓“一盤棋”思想貫徹始終,保障組織紀(jì)律執(zhí)行到位。

      (1)加強(qiáng)城市供水主管網(wǎng)改造,公司專門成立了供水管網(wǎng)改造協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,積極協(xié)調(diào)配合宜舉安裝設(shè)備安裝,加快城市供水主管網(wǎng)改造步伐。截至12月份,共完成城市主管網(wǎng)改造20公里,其中φ1400PCCP管3.5公里,球墨鑄鐵管φ10001.5公里,PEφ315管網(wǎng)

      15公里,先后完成新華路、五華路、馬陵山路、建業(yè)東路、公園路等路段的管網(wǎng)改造工程。

      (2)抓好隊(duì)伍建設(shè),服務(wù)提優(yōu)。在全公司范圍內(nèi)開展零距離服務(wù)、零關(guān)系辦事、零停留辦公、零誤差傳遞、零目標(biāo)投訴“五零”服務(wù)承諾,在服務(wù)窗口設(shè)立協(xié)辦員崗,切實(shí)做到服務(wù)客戶零障礙,服務(wù)社會(huì)再提速,服務(wù)基層高效率,力爭(zhēng)打造高效、優(yōu)質(zhì)、陽(yáng)光自來水企業(yè)新形象。

      (3)抓好理論學(xué)習(xí),能力提升。堅(jiān)持每周六學(xué)習(xí)制度,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期組織干部職工學(xué)習(xí)黨委和王局長(zhǎng)講話精神,使黨員干部在工作中能夠跟上上級(jí)的節(jié)奏,做事情能夠有目標(biāo)有方向。

      (4)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,效率提速。堅(jiān)持開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工之星和文明服務(wù)之星活動(dòng),激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性,在全公司形成人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵,人人學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍。

      回顧一年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在明年的工作中,我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏,確保完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      第四篇:自來水公司工會(huì)工作思路

      自來水公司工會(huì)工作思路

      ××××××××××年工會(huì)工作思路

      ×

      一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

      ⒈通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力,使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

      ⒉把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

      ⒊及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行完善。

      ⒋積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。

      ⒍實(shí)施職工素質(zhì)工程,全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

      ×)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)

      ×)今年將要在小修員中推廣的使用的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)的管網(wǎng)建模、完善抄表員

      ×的抄表手掌機(jī),工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善,通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái),提高職工的崗位技能素質(zhì)。

      二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

      ⒈要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法,加強(qiáng)制度建設(shè),形成長(zhǎng)效機(jī)制。

      ⒉對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,掌握和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。

      三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

      ⒈要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容,把“維護(hù)”落在實(shí)處。

      ⒉進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用,使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

      ⒊切實(shí)關(guān)心職工生活。

      ⒋認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。

      ⒌加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作,發(fā)揮工會(huì)作用,切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益,保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

      四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上,在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

      ⒈以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo),抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。

      ⒉開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評(píng)選活動(dòng);組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動(dòng),弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn);結(jié)合滬北所成立五周年,組織“我與滬北”征文活動(dòng),引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

      ⒊抓好三大載體,努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí),教育和和培育一支有一定素質(zhì)

      素質(zhì)的職工隊(duì)伍;根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗,發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。

      五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容

      ⒈兩級(jí)工會(huì)干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率,自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來。

      工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

      ⒊要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

      ⒋大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。

      ⒌要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

      ⒍工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則,堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

      ⒎繼續(xù)開展工會(huì)職工技協(xié)工作,圍

      繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,增強(qiáng)工會(huì)組織活力,改善職工工作、生活條件等。

      ⒏加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作,提高工作能力和素質(zhì),今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”:提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì);舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培訓(xùn)班。

      自來水公司工會(huì)工作思路

      第五篇:2012年自來水公司工會(huì)全年工作總結(jié)

      2012年自來水公司工會(huì)全年工作總結(jié)

      2012年自來水公司工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),創(chuàng)建和諧社會(huì)為目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)黨委的關(guān)心和支持下,與時(shí)俱進(jìn),銳意創(chuàng)新,認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能,現(xiàn)將2012年的工作情況,總結(jié)如下:

      第一、自來水公司工會(huì)加強(qiáng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中不斷創(chuàng)新2012年,自來水公司工會(huì)加強(qiáng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)管,解決自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶面臨的新問題,通過多層次活動(dòng),提高自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶經(jīng)驗(yàn),把職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處。

      自來水公司工會(huì)通過與區(qū)工會(huì)聯(lián)系,組織自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶參加食用菌培訓(xùn),通過培訓(xùn)增強(qiáng)了自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶抗風(fēng)險(xiǎn)能力。開展“以老帶新”活動(dòng),通過自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶相互結(jié)對(duì)、相互學(xué)習(xí),提高自營(yíng)技能。組織自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶深入作業(yè)一線,集思廣益謀發(fā)展,齊心協(xié)力筑成效。

      在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下自來水公司工會(huì)建立了有效的臺(tái)賬機(jī)制,并且按照區(qū)總工會(huì)的要求完成了對(duì)每季度報(bào)表的審核。積極開展各項(xiàng)活動(dòng)豐富廣大職工的業(yè)余生活。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中鼓勵(lì)職工創(chuàng)新思維的不斷進(jìn)步。

      二、一幫一扶貧創(chuàng)業(yè)工程中不遺余力為特困職工辦好事、辦實(shí)事、解難題

      “一幫一”的活動(dòng)至今已有五年時(shí)間,公司開展“一幫一”扶貧解困工作以來,公司黨支部高度重視,始終堅(jiān)持把幫扶解困工作作為德政工程、民心工程和社會(huì)工程,與行政工作擺上同等重要的位置。

      一年來,我們堅(jiān)持把幫扶特困職工創(chuàng)業(yè)工作作為我們幫扶工作的重要內(nèi)容,采取有效措施,實(shí)施重點(diǎn)推進(jìn)。為特困職工免費(fèi)進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)困難職工和困難職工家屬的思想現(xiàn)狀,鼓勵(lì)他們依靠自身的技能,盡快走上小康之路。自來水公司“一幫一”困難職工洗車廠成立以來,切實(shí)解決了我公司3名困難職工家屬就業(yè)問題,一定程度上緩解了困難職工的生活壓力。同時(shí)我們還堅(jiān)持經(jīng)常性的深入到困難職工家中進(jìn)行走訪,詳細(xì)掌握每個(gè)特困職工的具體問題,分門別類地進(jìn)行研究,謀劃幫扶工作思路,有針對(duì)性地開展幫扶工作。

      三、積極開展職工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)民主方面的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽。

      在工作中公司工會(huì)積極發(fā)展新會(huì)員的加入,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍有組織的進(jìn)行學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)職工群眾的技術(shù)革新精神。對(duì)企業(yè)民主化管理進(jìn)程中廣大職工積極提出合理化建議并積極采納。同時(shí)安排職工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

      四、提高企業(yè)職工的法律意識(shí),企業(yè)組織職工學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

      公司結(jié)合本單位實(shí)際和特點(diǎn),繼續(xù)推進(jìn)普法依法治理工作,積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,建立起普法依法治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部普法的針對(duì)性,不斷提高其依法維權(quán)的意識(shí)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育制度化、規(guī)范化,強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法,加強(qiáng)法制宣傳陣地建設(shè),開展系列宣傳教育活動(dòng),注重法制教育的分類指導(dǎo)。積極組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施條例》等相關(guān)法律來增強(qiáng)企業(yè)職工的法律意識(shí)。

      五、對(duì)企業(yè)女職工進(jìn)行幫助和慰問

      我公司按照區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,緊密結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)密切公司工會(huì)和企業(yè)職工之間的魚水關(guān)系。三月八日當(dāng)天自來水工會(huì)組織公司領(lǐng)導(dǎo)一行人對(duì)企業(yè)女職工進(jìn)行慰問,并發(fā)放給大家慰問品。

      六、結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

      自來水公司工會(huì)組織廣大職工深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,引導(dǎo)職工樹立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想,弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義精神。開展各種不現(xiàn)類型的培訓(xùn)班:

      自來水公司的供水知識(shí)培訓(xùn)班和管道安裝作業(yè)培訓(xùn)班等,提高職工的知識(shí)水平。

      積極向區(qū)總工會(huì)推薦搶修班先進(jìn)集體和愛崗敬業(yè)先進(jìn)個(gè)人、孝老愛親先進(jìn)個(gè)人。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng),號(hào)召職工“做知識(shí)型職工”、“做愛崗敬業(yè)好職工”。

      七、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育

      加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,協(xié)助公司黨支部,與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)同步,大力開展“愛崗敬業(yè)”教育?;顒?dòng)以效益為中心,以發(fā)展為主線,以管理為保障,以服務(wù)為目標(biāo),把握形勢(shì),學(xué)習(xí)先進(jìn),查找不足,增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教活動(dòng),提高執(zhí)行力,糾正工作作風(fēng),講奉獻(xiàn),比業(yè)績(jī);深入開展“愛崗敬業(yè),為人民服務(wù)”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導(dǎo)職工參與公司管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,爭(zhēng)做好黨員、好干部、好員工。

      八、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù),安全資金投入到位

      “再省不能省裝備,再窮不能窮安全”是自來水公司工會(huì)在班子會(huì)議時(shí)提出的意見并得到領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識(shí)。凡是安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用,自來水公司從不打折扣。為了有效的對(duì)供水人員勞動(dòng)保護(hù),自來水公司先后投入0.8萬元為職工配備了全面的勞動(dòng)保護(hù)裝備,帳篷、安全帽、制服、雨衣、靴子、氈襪、鞋墊等樣樣俱全,讓職工得到全面的安全保障。下半年自來水公司工會(huì)將繼續(xù)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的安排,圍繞黨委的中心工作,完成好各項(xiàng)工作任務(wù)外,積極參加區(qū)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),爭(zhēng)取在活動(dòng)中,取得好成績(jī)。

      美溪區(qū)自來水公司工會(huì)委員會(huì)

      2012年11月11日

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