第一篇：擁軍優(yōu)屬第一季度匯報

田壩鎮(zhèn)教育管理中心

2017年度第一季度“雙擁工作”情況匯報

區(qū)五城同創(chuàng)辦：

按照區(qū)教育局要求，我中心積極落實雙擁工作會議精神，認真組織開展相關(guān)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、工作情況

按照雙擁工作要求，成立了田壩鎮(zhèn)教育管理中心雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以教育管理中心主任為組長，教育管理中心支部副書記為副組長，其他工作人員及校長為成員。成立了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在小學(xué)支部辦公室。召集了各校校長召開了雙擁工作會議，擬定了教育管理中心層面的工作方案和年度計劃。傾力打造雙擁工作宣傳氛圍，全鎮(zhèn)通過校會、班會、班刊?？凹t布標(biāo)語宣傳雙擁工作。統(tǒng)計了全鎮(zhèn)學(xué)校軍烈屬子女就讀名單，便于以后擁軍優(yōu)屬工作的開展。

二、存在的問題及不足

因為該項工作以為沒有認真開展過，很多地方經(jīng)驗缺乏，操作起來不是很得心應(yīng)手，對于軍烈屬信息掌握不是太完全，在國防教育方面還有待探索。附件：雙擁工作宣傳標(biāo)語

田壩鎮(zhèn)教育管理中心

2017年4月26日、

第二篇：開展擁軍優(yōu)屬活動匯報

開展擁軍優(yōu)屬活動匯報

我校按照上級的要求，始終把雙擁工作當(dāng)作政治任務(wù)來抓，以爭創(chuàng)“雙擁模范”為目標(biāo)，以全面落實優(yōu)撫政策為主要內(nèi)容，不斷加大雙擁工作力度，拓寬雙擁工作新領(lǐng)域，堅持雙擁工作傳統(tǒng)不變，力度不減，熱情不減

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機制

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視雙擁工作，把雙擁工作列入重要議事日程，不斷挖掘雙擁工作潛力，完善雙擁工作機制。一是健全組織機構(gòu)，及時調(diào)整雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。今年，我校雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)雙擁的實際情況。制定工作計劃，將雙擁工作納入中心工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。二是組織健全，職責(zé)分明，形成了層層有人抓、事事有人管、件件有著落的良好雙擁工作格局。

二、宣傳教育，營造氛圍

圍繞深化國防教育，宣傳雙擁事跡，凝聚軍心民心，在全校學(xué)生中形成愛軍、學(xué)軍、擁軍的濃厚氛圍，我校以軍民互辦實事為教育突破口，采取多種形式，開展了各項宣傳活動。首先，廣泛深入地開展了“擁軍優(yōu)屬，擁政愛民”宣傳活動，充分利用板報、標(biāo)語、宣傳材料，普及《兵役法》、《國防教育法》等知識，設(shè)立了雙擁宣傳專欄，宣傳黨的各項優(yōu)撫政策。其次，開發(fā)了宣傳教育形式，充分利用重大節(jié)日，紀(jì)念日開展了宣傳活動。

為了更好的開展雙擁工作，進一步提升我校雙擁工作水平，我們召開了一年一度的雙擁工作會議，本次會議認真貫徹落實上級有關(guān)部門的指示精神，以增強軍民凝聚力，加強軍民雙方互相支持、互辦實事為目標(biāo)，本著“軍地所需、群眾所盼、軍地所能、共建共享”的原則，對于軍人子女入學(xué)優(yōu)先安排，進一步增進了軍地之間的魚水情。

擁軍優(yōu)屬、擁政愛民，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下我國億萬軍民的優(yōu)良傳統(tǒng)。鞏固和加強軍政軍民團結(jié)，維護軍民根本利益是我們義不容辭的責(zé)任和使命。我校站在科學(xué)發(fā)展觀的角度，認真落實上級的指示精神，將在今后的雙擁工作中不斷開拓創(chuàng)新，推動雙擁工作長足發(fā)展。

學(xué)習(xí)小學(xué)

2017年2月19日

第三篇：第一季度匯報

大名縣行政服務(wù)中心

2012年第一季度工作情況匯報

今年以來，縣行政服務(wù)中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提供優(yōu)質(zhì)、便捷的審批便民服務(wù)為工作切入點，為我縣項目建設(shè)營造了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。今年第一季度共辦理各類審批事項506項，各類服務(wù)事項 5742項，受到辦事企業(yè)群眾的一致好評。現(xiàn)將2012年第一季度重點工作匯報如下：

一、開展組織考核，營造爭先氛圍

一是對進駐單位進行目標(biāo)考核。按照縣委、縣政府《關(guān)于進一步完善縣行政服務(wù)中心建設(shè)的若干規(guī)定》，行政服務(wù)中心管委會對入駐部門進行目標(biāo)考核，評分占入駐部門目標(biāo)考核總分的10分。行政服務(wù)中心管委會嚴(yán)格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權(quán)項應(yīng)進全進、部門授權(quán)、窗口業(yè)務(wù)辦理、審批服務(wù)制度落實、日常工作考勤、單位領(lǐng)導(dǎo)重視等方面對27個（不含新進駐單位）進駐部門進行了目標(biāo)考核。從考核結(jié)果來看，大多數(shù)進駐單位較重視中心工作，窗口業(yè)務(wù)開展較好，能夠落實各項制度，考核成績較好。但也有極個別單位權(quán)項仍未實現(xiàn)進駐，未能實現(xiàn)窗口辦公?？己私Y(jié)束后，我們將各單位考核結(jié)果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結(jié)果計入了單位考核總成績。

二是對進駐人員進行個人考核。目前，縣行政服務(wù)中心管委會正在結(jié)合縣委組織部、縣人勞社保局，對2011進駐部門工作人員考核事宜進行了安排，確定2011在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總?cè)藬?shù)為96人，其中一般干部72人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部18人。按照我縣有關(guān)文件規(guī)定，行政服務(wù)中心進駐人員評優(yōu)比例為30%。經(jīng)測評，一般干部中被評為優(yōu)秀等次的有22人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部被評為優(yōu)秀等次的有6人，極大地提高了進駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、籌備公共資源交易中心，完善中心職能

按照省市有關(guān)文件精神和縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，縣行政服務(wù)中心結(jié)合縣財政局、建設(shè)局、國土局等相關(guān)部門，并參考周邊地區(qū)經(jīng)驗做法，擬定了我縣公共資源交易中心建設(shè)方案。方案從工作機構(gòu)、人員組成、工作任務(wù)、辦公場地及中心內(nèi)部軟硬件配備擬定了初步意見。擬成立我縣公共資源交易中心，實行與縣行政服務(wù)中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子，建議增加全額財政撥款事業(yè)編制15人，以健全中心管委會及公共資源交易中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)。目前該方案正在呈報縣領(lǐng)導(dǎo)審閱。

三、制定管理制度，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)

近期，縣行政服務(wù)中心起草了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心便民服務(wù)工作流程》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心首問負責(zé)制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心限時辦結(jié)制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心政務(wù)公開制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心一次性告知制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心A、B崗工作制》等鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，以上制度規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心服務(wù)工作，對提高工作效率，加強日常管理將發(fā)揮積極作用。

四、調(diào)度進駐部門，強化職能進駐

為實現(xiàn)進駐部門職權(quán)的應(yīng)進全進，強化窗口審批服務(wù)職能，縣行政服務(wù)中心目前正在對34個進駐單位進行逐一調(diào)度，一是聽取其2012年第一季度駐中心窗口工作情況匯報；二是對應(yīng)進駐職權(quán)進行逐項調(diào)度，要求其人員、權(quán)項、業(yè)務(wù)實現(xiàn)中心工作“三到位”；三是對進駐部門的授權(quán)委托書進行了規(guī)范；四是查看了審批檔案卷宗。同時也聽取進駐部門對縣行政服務(wù)中心工作的意見和建議。

五、正視存在問題，改進中心工作

我縣行政服務(wù)中心目前還存在以下幾個問題：一是權(quán)項進駐不夠充分。個別單位的一些重要審批事項仍在原單位，存在“前店后廠，體外循

環(huán)”等問題。二是“雙聯(lián)網(wǎng)”工程停滯問題。由于工程款尚未付清及網(wǎng)絡(luò)使用費未到位（縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)已批示解決，但未到位），“雙聯(lián)網(wǎng)”硬件設(shè)備雖已到位，但軟件系統(tǒng)無法安裝使用，“中心”網(wǎng)站也無法向外發(fā)布，“雙聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)功能也不能得到發(fā)揮；三是崗位補貼及統(tǒng)一著裝未實現(xiàn)。周邊縣行政服務(wù)中心均發(fā)放了崗位補貼，且標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。我縣有關(guān)文件中也明確規(guī)定發(fā)放行政服務(wù)中心工作人員崗位補貼（每人每月100元），但仍未到位。此外，統(tǒng)一著裝問題也未得到解決，不利于提高我縣窗口整體形象；四是中心管委會現(xiàn)有人員工作關(guān)系轉(zhuǎn)入問題。市、縣編制部門雖確定了5個行政編制，但目前僅能有管委會常務(wù)副主任和副主任共兩人能夠轉(zhuǎn)入，其他兩名骨干工作人員因是事業(yè)（全額財政）身份，不能轉(zhuǎn)入中心管委會機構(gòu)編制序列；五是縣行政服務(wù)中心運行經(jīng)費不足問題。目前雖已確定行政服務(wù)中心經(jīng)費預(yù)算，但與實際需求差距較大，不能保障中心工作正常運行。

大名縣行政服務(wù)中心管委會

2012年3月31日

第四篇：第一季度考核匯報材料

棗莊市嶧州大酒店有限公司工作完成情況

2012年元旦以來，嶧州大酒店按照集團2012年工作部署和指定的任務(wù)目標(biāo)計劃穩(wěn)步發(fā)展，一月份完成營業(yè)收入135.99萬元，二月份完成80.9萬元，三月份完成87.3萬元，累計完成全年任務(wù)目標(biāo)的16.9%。同時貫徹落實集團《關(guān)于修改和加快實施“一二一”工程、“一二一”戰(zhàn)略的決議》文件和宇興旅游開發(fā)有限公司《關(guān)于實行目標(biāo)成本控制責(zé)任制的通知》等文件精神，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，酒店主要完成了以下工作：

一、加強基礎(chǔ)管理與員工培訓(xùn)，逐步提高酒店接待水平。

進入2012年以來，在進一步鞏固酒店運行以來實施的管理制度的基礎(chǔ)上，加強學(xué)習(xí)借鑒成熟管理方案，有力促進技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等體系化建設(shè)更加完善。并根據(jù)所推行的先進管理方法，完善酒店各項管理制度。

第一季度，酒店采取各種方式對員工進行教育與培訓(xùn)，多方面利用管理人員培訓(xùn)、例會、班前會等形式對各職級管理人員及一線員工進行“山東民俗”、“服務(wù)意識”以及商品知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。努力促使一線員工從細節(jié)入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，贏得了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和貴賓們的一致好評。

（一）1月2日至1月7日，完成嶧城區(qū)第九次黨代會接待；

（二）1月11日至1月15日，完成嶧城區(qū)人大、政協(xié)兩會接待；

（三）1月18日，完成嶧城區(qū)2012年春晚接待；

（四）1月19日，完成福興集團2012年春晚接待；

（五）2月2日，完成嶧城區(qū)“站在新起點、謀求新突破、實現(xiàn)新跨越”解放思想大討論活動動員大會；

（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗親紀(jì)念岳飛誕辰909周年活動接待，獲得廣大岳氏宗親的一致好評，酒店獲贈由國家一級美術(shù)師岳修虹先

生手書“賓至如歸”字幅。

（七）3月13日至3月14日，完成開發(fā)區(qū)外賓接待，獲得外賓的贊許。

（八）3月20日，完成嶧城區(qū)2011綜合表彰大會接待。

二、開展多樣活動，豐富員工文體生活，在爭取經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益。

（一）元月份組織員工參加元月19日集團2012年新春聯(lián)歡會，通過參與節(jié)目演出與晚會組織工作豐富員工業(yè)余文化生活，同時也為酒店承接大型晚會接待積累了一定經(jīng)驗。

（二）為弘揚雷鋒精神，增強服務(wù)意識，提高全體員工的無私奉獻精神，3月5日，酒店組織了“學(xué)雷鋒、獻愛心，關(guān)愛留守兒童”活動，選派部分員工代表前往嶧城區(qū)榴園鎮(zhèn)龍泉小學(xué)，為他們送去一片愛心。

（三）為響應(yīng)低碳生活號召，進一步提高酒店員工的綠化意識和文明素質(zhì)，3月11日，酒店組織員工代表前往冠世榴園大里峪參加義務(wù)植樹活動，使員工在勞動中自我教育、自我提高，增強環(huán)保意識，提高個人素質(zhì)，從而運用到酒店的節(jié)能降耗活動中去。

（四）3月27日，舉行第三屆員工卡拉OK大賽暨第一季度員工生日晚會，員工積極參與，展現(xiàn)自我風(fēng)采，共同慶祝第一季度員工生日，使員工在歡樂過后更好的投入到工作中去。

三、立足運營需要，加強安全管理。

建立健全各項安全管理制度，完善酒店安全管理體系。先后完善了酒店滅火疏散預(yù)案，酒店防踩踏預(yù)案，將酒店各類應(yīng)急預(yù)案匯總建冊，完善酒店各項安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加強酒店夜間值班巡查制度，做好夜查記錄，為酒店安全管理提供記錄支持。

四、提高員工專業(yè)素質(zhì)，加強人員儲備。

長期開展人員招聘，針對酒店營業(yè)項目儲備專業(yè)人才，同時加強現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人力資源部對內(nèi)部員工開展辦公軟件及商務(wù)文印服務(wù)的培訓(xùn)，積極從內(nèi)部發(fā)掘人才；同時不放過外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，3月6日至3月9日外派員工參加“金鑰匙”培訓(xùn)，積極籌措拓展“金鑰匙”服務(wù)。

酒店2月下旬至四月下旬為宇興旅游公司培訓(xùn)新員工，從旅游業(yè)概況、集團工作紀(jì)律等多方面對新員工進行軍訓(xùn)與培訓(xùn)。

五、2012年以來酒店獲獎情況：

（一）2012年元旦以來，酒店積極籌劃、參與“好客山東賀年會”活動，我酒店開展的“我來唱山東”活動獲評好客山東好玩游戲二等獎，我酒店獲評“賀年宴”最佳組織獎。

（二）2012年3月15日，酒店獲評棗莊市第八屆消費者滿意單位。

（三）2012年3月，酒店被中國飯店協(xié)會評為“優(yōu)質(zhì)品質(zhì)飯店”。

六、加強節(jié)能建號，降低酒店運營費用。

針對酒店運營情況，對基本開支較大的項目如蒸汽，采取集中控制，加強干預(yù)，全員節(jié)能減耗等措施，2012年2月份蒸汽費用下降至19萬元。對其他營業(yè)所需成本，酒店貫徹宇字?2012?6號文《關(guān)于實行目標(biāo)成本控制責(zé)任制的通知》的文件精神，制定《嶧州大酒店成本控制方案》，實施“三全”成本控制，要求各一線部門要掌握營業(yè)數(shù)據(jù)的同時掌握營業(yè)成本數(shù)據(jù)，加強對營業(yè)成本的分析、控制，節(jié)約運營成本。

棗莊市嶧州大酒店有限公司

二〇一二年四月二十日

第五篇：第一季度匯報材料

李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

強化管理 夯實基礎(chǔ) 努力打造本質(zhì)安全型礦井

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我單位檢查指導(dǎo)工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位的第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產(chǎn)，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產(chǎn), 2007年6月義煤集團與洛陽金鑫集團合作組建了李溝礦業(yè)公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)施條件綜合驗收；12月19日順利通過河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場驗收；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。

礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質(zhì)儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。1980年經(jīng)省 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。

開拓方式，為立井兩水平分區(qū)式開拓。第一水平為立井開拓，第二水平為暗斜井開拓。提升運輸方式，主井為雙層單車罐籠擔(dān)負原煤提升；副井為單層單車罐籠擔(dān)負人員及物料提升；副斜井液壓絞車擔(dān)負21區(qū)物料提升；大巷采用8噸特殊防爆蓄電池電機車牽引1噸礦車運輸。通風(fēng)方式，為分區(qū)抽出式，南三風(fēng)井安裝兩臺（2×75kw）對旋軸流式通風(fēng)機，擔(dān)負六區(qū)的通風(fēng)，實際供風(fēng)量1500m/min ；南翼風(fēng)井安裝兩臺（2×110kw）對旋軸流式通風(fēng)機，擔(dān)負21區(qū)的通風(fēng),實際供風(fēng)量2560m/min。排水系統(tǒng)，一水平中央泵房安裝主排水泵8臺，水倉容量4800m，設(shè)有主排水管路四趟；二水平中央泵房安裝主排水泵4臺，水倉容量3700m，設(shè)有排水管路兩趟，礦井最大排水能力1930m/h。供電系統(tǒng)，電源采用雙回路供電，分別來自義絡(luò)公司35KV變電所一、二號變壓器。地面有二個變電所，分別向兩個抽風(fēng)機房、地面主、副井絞車、壓風(fēng)機房等設(shè)備供電，井下設(shè)有中央變電所和采區(qū)變電所。壓風(fēng)系統(tǒng)，地面設(shè)有空壓機房，安裝了3臺（2臺20m，1臺30m）空壓機向井下各用風(fēng)地點供風(fēng)。壓風(fēng)自救系統(tǒng)，井下各施工作業(yè)地點壓風(fēng)自救系統(tǒng)完善。供水系統(tǒng)，完善了供水系統(tǒng)，覆蓋了所有工作地點。監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)有一套KJ101型安全監(jiān)控系統(tǒng)，井下設(shè)有KJF19監(jiān)控分站三個，井下采掘工作面按《規(guī)程》規(guī)定分別設(shè)置了瓦斯傳感和開停傳感器，均實現(xiàn)了瓦斯報警、斷電及地面瓦斯監(jiān)控和打印功能。通訊系統(tǒng)，李溝公司在地面裝備一套DH-2000型

333

3李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

程控交換機，電話由地面、井下通訊電纜網(wǎng)絡(luò)接入機電峒室、各采區(qū)、采掘工作面及各生產(chǎn)地點，通訊電纜入井端口設(shè)有避雷裝置。井下人員定位考勤管理系統(tǒng)，李溝公司已安裝了KJ222（A）煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)，現(xiàn)正在試驗調(diào)試階段，待驗收后投入使用。緊急避險系統(tǒng)，李溝公司按照礦井實際，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案體系，制定出了切實可行的應(yīng)急預(yù)案，并組織了有效演練；主要應(yīng)急措施包括：礦井瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、礦井火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、礦井停電事故應(yīng)急預(yù)案、礦井頂板事故應(yīng)急預(yù)案各專項預(yù)案組成。礦井應(yīng)急配套設(shè)施齊全，避水、火災(zāi)路線標(biāo)志牌板吊掛齊全，自救器配備齊全。能夠滿足礦井安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)有21和16兩個生產(chǎn)采區(qū)。分別布置有21064和16121兩個采煤工作面。一個巖巷掘進工作面，即二水平南運輸大巷掘進工作面，一個煤巷掘進工作面，即15052上巷掘進工作面。

現(xiàn)有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置齊全

二、始終堅持“安全第一”方針，抓好安全工作的落實

1、管理制度方面。我們牢固樹立“責(zé)任有我，我必負責(zé)，安全有我，我必安全”的理念，緊緊圍繞“安全零事故”目標(biāo)，構(gòu)筑完善“大小三防”體系，強管理，抓落實。認真貫徹落實國發(fā)23號文及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局33號令文件精神，嚴(yán)格抓好各級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、8小時帶班制度（如有事要向總經(jīng)理和值班礦領(lǐng)導(dǎo)請假，通知信息站，并要求帶 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

班人員必須是本人到到信息站簽到，在井下交接班，認真排查現(xiàn)場存在的不安隱患，拿出處理措施，要求有關(guān)單位限時、限期處理、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度的落實；堅持“四親自，四必開”，按時召開“一通三防”、機電、生產(chǎn)、防突等安全例會，對查出的不安隱患，按照“五定”原則抓好整改落實。

3月7日，在集團公司召開安全緊急視頻會議后，下午我單位又再次召開安全安全緊急會議，重點傳達集團公司視頻會議精神，并對下階段安全生產(chǎn)工作做出了具體安排，要求各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實提高危機意識、責(zé)任意識和安全意識，在全國“兩會”期間，務(wù)必對安全工作保持高度警惕，真正把安全工作放在各項工作首位，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強化預(yù)防、消除隱患，切實保證“兩會”期間安全工作順利開展，全面實現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)。

同時，今年我公司應(yīng)集團公司要求，順利組建安全評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場所的隱患消滅在萌芽階段。

年初至2月底，全礦共組織各類安全檢查20余次，累計查出隱患200余條。對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改，整改率達100%。通過采取一系列的安全檢查，使現(xiàn)場隱患得到有效治理，為避免各類事故的發(fā)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。

李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面。成立了由董事長總經(jīng)理任組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，上到總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負責(zé)，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任保證體系。出臺了《李溝礦業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細則》等管理制度，形成了每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲兌現(xiàn)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

我們按照“鞏固、完善、延伸、提高”的工作思路，從工程質(zhì)量數(shù)字化、環(huán)境衛(wèi)生文明化、材料碼放堆見形碼見角、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設(shè)一條線、設(shè)備完好等各項基礎(chǔ)管理入手，強化常態(tài)管理，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步實現(xiàn)了“由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)，由局部達標(biāo)向全方位、全過程達標(biāo)，由視覺形象達標(biāo)向本質(zhì)安全達標(biāo)”的全面轉(zhuǎn)變和提升。

同時加大投入力度，去年下半年以來累計投入資金1253余萬元，完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目19項，定置安裝各種標(biāo)志牌、記錄牌110O余塊，升級吊掛在用風(fēng)筒1230余米，主井更換電控系統(tǒng)75萬元、一10平臺絞車房裝修、主井絞車房整修2265㎡60萬元、付井絞車房整修2019㎡50萬元、燈房整修757㎡30萬元、干部澡堂整修、職工澡堂裝修600㎡90 萬元、井口至澡堂走廊、樓梯改造450㎡90萬元、信息站改造裝修53㎡12萬元、新辦公樓辦公室用品90間108萬元、井下北石門更換30㎏軌道1500米30萬元、井下730米段至一10平臺200米整修巷道200萬元、副井底及副斜 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

井繞巷標(biāo)準(zhǔn)化亮點300米180萬元、井下風(fēng)水管路除銹刷漆7000米5萬元、井底及西大巷800米36.05萬元、整修一水平西大巷水溝800米10萬元、井底巷道及副斜井上平臺4000米25萬元、副井口整修180米25萬元、井底巷道罩白1600米15萬元、程控交換機更換30萬元、調(diào)度大屏安裝180萬元、地面人行通道整修(包括涮腳池)1225米費用15萬元。西大巷裝修淋水段兩處40萬元、-10平臺裝修投入50萬元，現(xiàn)副井底準(zhǔn)備準(zhǔn)備開工裝修及安裝涮腳池，預(yù)計投入近50萬元；我們的目標(biāo)是加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入爭創(chuàng)文明礦井達到省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

3、治理“三超”方面。目前，礦井現(xiàn)有16和21兩個生產(chǎn)采區(qū)。21采區(qū)21064工作面（采一隊）；16121工作面（采二隊）。按照采掘布置，我們堅決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生，一是我們嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力，科學(xué)組織，合理安排，有序、有計劃組織生產(chǎn)，使每月原煤產(chǎn)量控制在核定生產(chǎn)能力之內(nèi)，不超月計劃的10%，全年不能超能力生產(chǎn)。二是根據(jù)生產(chǎn)布局，我們合理定崗、定編、定員，按照規(guī)程規(guī)定，每個工作面不超規(guī)定人數(shù)，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行勞動法，堅持8小時工作制。

4、加強職工安全教育和培訓(xùn)力度，夯實礦井安全基礎(chǔ)。我們牢固樹立“安全發(fā)展”理念，落實安全主體責(zé)任，真正把安全工作放在煤礦生產(chǎn)各項工作的首位。組織開展了安全討論、安全事故案例分析等；開展了“兩述兩化”（手指口述、崗位系統(tǒng)描述、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化）、“無隱患區(qū)隊” 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

“無隱患班組”“無隱患人”以及“無隱患礦井創(chuàng)建”和“班組建設(shè)”等一系列安全教育活動，并制定下發(fā)了《李溝公司“兩述兩化”和崗位應(yīng)知應(yīng)會考核辦法》，不斷提高職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。除此之外，我們還著重加大對職工的培訓(xùn)力度，使職工持證上崗率始終達到100%，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

三、加強頂板管理，加大支護改革力度

工作面單體柱由原來的2根/㎡改為現(xiàn)在的4根/㎡；大巷斷面由9㎡，改為現(xiàn)在的18.1㎡，采區(qū)巷道由原來的7㎡改為現(xiàn)在的14㎡；工作面上下巷由原來的4㎡改為現(xiàn)在的8㎡；采煤工作面把原來的鉸接頂梁改為現(xiàn)在的π型頂梁；加大調(diào)整偽俯斜力度，工作面有原來坡度38°，調(diào)整到現(xiàn)在的28°；繼續(xù)利用高壓動力注水和淺孔注水煤體注水措施，注重固化煤體效果；加強工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護到單體柱初撐力的檢驗，我們始終做到動態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于規(guī)程規(guī)定的60KN，工作面遇到不見底時，加強特殊支護，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護強度。同時，認真執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》446號令，堅持以風(fēng)定產(chǎn)，堅決杜絕了超能力、超定員、超強度生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

按照集團公司的要求，加大支護改革力度，開拓巷道斷面由原來的9㎡擴大到現(xiàn)在的18.1㎡，對新掘的采掘巷道，堅決按照集團公司要求的斷面進行施工。積極推廣松邦卸壓技術(shù)，我們對施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術(shù) 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風(fēng)、安全生產(chǎn)的需要。

四、加大防突和“一通三防”工作

1、我們嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠，抽采達標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的十六字方針和“四位一體”防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅決做到不采超限面、不掘超限頭。建成了地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)和井下21區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)；同時，與河南理工大學(xué)合作開展了消突和瓦斯治理研究工作，成功運用了底板集中巷穿層抽放鉆孔增透消突技術(shù)，消突效果與以前相比：一是不僅時間提前了五個月，而且一次性消突徹底，瓦斯含量由原來的8.5m3/Τ降到現(xiàn)在的4-5.1 m3/Τ，瓦斯壓力由原來的1.1MPa降到現(xiàn)在的0.2-0.5MPa之間，并且防塵效果明顯，為工作面瓦斯治理和安全生產(chǎn)提供了有力保障。二是降低了煤巷掘進防突、防塵和瓦斯治理的難度，提高了煤巷單進水平，掘進進尺由原來的每月45米，提高到現(xiàn)在的120米。

目前，我們采取綜合抽放措施為：未卸壓抽放、卸壓帶抽放和采空區(qū)抽放以及不同形式的淺孔快速抽放，同時在16121工作面采取了高位鉆場進行抽放，各高位鉆場抽放情況良好，平均負壓17.69KPa，平均抽放濃度10%，平均混合流量為2.3132 m3/min，平均純流量為0.1226 m3/min。通過瓦斯綜合抽放措施的執(zhí)行，使得采煤工作面瓦斯量明顯降低，目前兩個采煤工作面回風(fēng)流的平均瓦斯?jié)舛葹?.15-0.25%。

李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

2、“一通三防”工作方面。我們建立健全了各項管理制度，按照要求完善了通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了與集團公司聯(lián)網(wǎng)。在綜合防塵方面，我們按照“系統(tǒng)完善，設(shè)施齊全，清灑注控，環(huán)境達標(biāo)”的目標(biāo)，在地面建立了凈化水池；井下各作業(yè)地點安裝了凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧等防塵設(shè)施；采掘工作面采用深孔高壓注水和超前淺孔注水的消塵措施，改善了采掘工作面的工作環(huán)境。

四、礦井防治水工作方面

超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅持“預(yù)測預(yù)報，物探先行，鉆探驗證，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，每周開展一次專項檢查，對查出的問題，按照“五定”原則進行整改落實。針對礦井周邊小窯密布，采空區(qū)多的實際情況，及時對全礦井范圍內(nèi)的小煤窯活動情況、采空區(qū)及含水層賦水情況進行物探；對礦井定期進行水患排查，對掘進頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗證和綜合評價等防治水措施，達到超前防范的目的。

1、按照集團公司要求，對《煤礦防治水規(guī)定》進行學(xué)習(xí)。對照文件要求制定了學(xué)習(xí)計劃，并編寫了學(xué)習(xí)材料，生產(chǎn)技術(shù)部抽調(diào)防治水專業(yè)人員進行授課。

2、按照《煤礦防治水規(guī)定》對防治水基礎(chǔ)臺帳，相關(guān)圖紙進行了補充完善。

3、針對我礦的地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們堅持定期進行井下水情排查，進行水情分析，對發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象，采用 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料

直流電法物探手段進行探測，并結(jié)合鉆探手段進行驗證，做到了“有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產(chǎn)。

4、水情水害預(yù)報。根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預(yù)報，特殊情況時及時編制臨時預(yù)報，季度、月度水情水害預(yù)報在當(dāng)季、月5日前完成。

5、對礦井各水平涌水量的觀測。按照有關(guān)規(guī)定每月進行三次觀測，每月的觀測數(shù)據(jù)已整理歸檔。

6、水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對充水性圖紙進行了更新。

7、現(xiàn)已組織專業(yè)技術(shù)人員已在進行水文地質(zhì)類型劃分報告編制。

今年以來，我礦切實加強安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機電運輸?shù)裙ぷ髦凶隽舜罅康墓ぷ?，取得了一定的效果，但是，這與集團公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機，進一步提高認識、加強安全管理，始終堅持把安全工作當(dāng)作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質(zhì)安全型礦井，確保礦井順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業(yè)公司 二〇一一年三月